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--2公司質(zhì)量目標及管理方案版本:A版編制:晏國輝審批:二O年月----2006年度質(zhì)量目標及管理方案責(zé)任部門負責(zé)人1.確保正確及時提交公司資格預(yù)審2.組織相關(guān)部門及人員向建筑本部、知書》3?管理本部進行營業(yè)交底,投標負責(zé)人填—ZH3.評審進行后五—23日內(nèi)完成有關(guān)評3.協(xié)助經(jīng)營本部部長指定投標負責(zé)標文件要求時間審,中資項目填寫《招標文件評審表》提交投標文件;(G——13A4.開標后十五日4.由投標負責(zé)人編制投標總結(jié)報告?5.次年五月前完5.編制完成前年度的投標工作統(tǒng)計成前年度分析分析表,提交董事會審議。----責(zé)任部門負責(zé)人1.正確編制投標項目的經(jīng)濟標工1.各專業(yè)預(yù)算員研讀招標文件和圖負責(zé)編制《投標報價內(nèi)容確參與由投標負責(zé)人組織的投標經(jīng)時間完成?同上;??同上?同上?根據(jù)投標文件評審結(jié)果,對投標文BG-ZH—21ABG-ZH-21B各項問題均解決后,按《投標書封標核查表》G-ZH-18封標.2.負責(zé)投標項目經(jīng)濟標編制工作的持續(xù)改進;2.點;?及時掌握和了解工程項目價格信息,確保投標價格的合理和準確。----責(zé)任部門負責(zé)人1.投標施工組織設(shè)計在規(guī)定的開標1.參加投標負責(zé)人組織的招標文件1.按照投標工作技術(shù)標編制人員研讀招標???按照2.負責(zé)投標項目技術(shù)標編制工作的持續(xù)改進;標負責(zé)人向招標人提出;確認單》(BG—ZH-17C)(技術(shù)標),相關(guān)人員按照要求編制投標文件?參加投標文件評審,根據(jù)投標文件評審結(jié)果,對投標文件進行修正、調(diào)整及補充;2.在進行投標工??投標后及時進行獲取和學(xué)習(xí)并建立有關(guān)方案庫。2.培訓(xùn),提高技術(shù)標編制水平。----責(zé)任部門負責(zé)人1.確保各項目工程實體質(zhì)量一次交驗合格率100%?1.每月定期對項目施工質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)?1.每月月底前完2.確保報優(yōu)工作及時率為100%?員進行預(yù)檢。2.2005年4月13.對于創(chuàng)優(yōu)工程,確保實物質(zhì)量在評審中通過驗收;2.及時編制完成公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃;日前完成;3.根據(jù)工程施工3.組織對創(chuàng)優(yōu)工程項目進行相關(guān)的階段及時進行;4.項目回訪計劃4.在2005年4月31日前完成。???竣工后15日內(nèi)簽部優(yōu)級優(yōu)質(zhì)工程不少于2項無重大質(zhì)量投5.每月對項目的技術(shù)資料進行一次4小時內(nèi)進行保5.對在施項目工程施工技術(shù)資料每抽查。6.明確保修進行時工組織設(shè)計和施工方案,在10天內(nèi)組織完審批達90%以上;----責(zé)任部門負責(zé)人1.及時傳遞業(yè)主對工程的質(zhì)量要1.業(yè)主合同簽訂?2.對工程項目分包成本進行控制;2.項目開工后一2.個月內(nèi)完成目標測算;本控制目標;項目報至公負責(zé)分包工程款支付的審批工1.確保各項目商品混凝土和鋼筋進場及時率為100%。1.嚴格按照項目管理手冊的規(guī)定選1.隨施工進度及?場計劃及各項相關(guān)記錄;2.確保各項目由公司物資部采購物2.隨施工進度及資進場檢驗及試驗合格率為90%以?2.選擇合格供貨方供貨,并對各項目時完成;查和指導(dǎo);3.確保各項目大型施工機械設(shè)備進物資部?后三個工作日之內(nèi)完成。----管理措施1.加強員工的質(zhì)量意識,提高項目施責(zé)任部門負責(zé)人1.工程施工過程中重大質(zhì)量投訴率1.根據(jù)公司發(fā)展2.隨公司的發(fā)展,及時更新體系文2.同上;件,將新的體系文件發(fā)放到項目管理2.協(xié)助各部門調(diào)整體系文件,將新的?人員及公司的有關(guān)人員,發(fā)放普及率規(guī)定、計劃及時發(fā)放到項目管理人員。90%以上。3.同上。3.加強內(nèi)、外部信息交流,確保公司與項目部的意見反饋率100%.3.或公司的意見及時交與責(zé)任部門,并將信息。1.確保公司年度培訓(xùn)計劃完成90%1.根據(jù)培訓(xùn)計劃及時組織、監(jiān)督、檢1.按照計劃中完查各單位的培訓(xùn)執(zhí)
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