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商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，與銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)商的合作與協(xié)同、物流規(guī)劃與庫(kù)存控制、第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及合作共贏供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)第二章：供應(yīng)鏈管理中的管理與庫(kù)存控第三章：供應(yīng)鏈管理中的流程和信息化(IT)建設(shè)與管第四章：APO供應(yīng)鏈計(jì)劃管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的最大 如何準(zhǔn)確市場(chǎng)需求? 你供應(yīng)鏈管理的痛處與問(wèn)題在哪里?-的質(zhì)量？過(guò)多的庫(kù)存?供應(yīng)鏈中可視性差？產(chǎn)能 四 五、APO供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能幫助做什么?模塊有哪些？各模塊的作用與功能六、APO七、APO 十一、SAPAPO供應(yīng)鏈管理可以幫助您處理哪些計(jì)劃活動(dòng)與方法:VMI、CPFR、協(xié)同供應(yīng)管理、第五章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈的類(lèi)型設(shè)計(jì)案例分析:HP惠普扭虧為盈,其中涉及的事業(yè)部與產(chǎn)品IPMO–打印與影像事業(yè)部，、數(shù)碼相機(jī)及PC–個(gè)人電腦事業(yè)部第六章：供應(yīng)鏈中的物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理及生產(chǎn)計(jì)劃

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