管理會(huì)計(jì)試題

管搭理計(jì)試題及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題（每題1分,共20分.）1．將所有成安分為固定成本、變動(dòng)成本和混雜成本所采納的分類標(biāo)記是（）A成本的目標(biāo)B成本的可鑒識(shí)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)2．收益=（實(shí)質(zhì)銷售量一保本銷售量）×（）A貢獻(xiàn)邊沿率B單位收益C單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊沿3．下述表述中不正確的選項(xiàng)是（）A凈現(xiàn)值等于0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1凈現(xiàn)值是將來酬金的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4．生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（所合用于生產(chǎn)某產(chǎn)品）,每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊沿20元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)是（）A25000萬元B30000元C10000萬元D4000元5。隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D希望值6．能夠概括認(rèn)識(shí)企業(yè)在估計(jì)時(shí)期盈余能力的估計(jì)是（）A特意決策估計(jì)B現(xiàn)金估計(jì)C估計(jì)收益表D估計(jì)財(cái)產(chǎn)負(fù)債表7。以下合用于銷售業(yè)務(wù)略有顛簸的產(chǎn)品的展望方法是（）A加權(quán)平均法B搬動(dòng)平均法C趨向平均法D圓滑指數(shù)法8．以下成本屬于沒關(guān)成本的是（）A專屬成本B共同成本C增量成本D可防備成本9．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0．5元,銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊沿為（）元A650B750C850D95010?，F(xiàn)代管搭理計(jì)中占核心地位是（）A展望決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)11．在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差別剖析時(shí)，不能夠劃分為價(jià)差和量差的成本是（）A直接資料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動(dòng)制造成本12．責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不能夠控成本之和13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年關(guān)付款10%，則二者在第三年年關(guān)時(shí)的終值相差（)元(拜見卷內(nèi)附表1）A33．1B31．3C133．1D13．31

100元，若利率為14。當(dāng)投資決策方案擁有不同樣樣的投資有效期時(shí),擁有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15．兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差別即是（）A邊沿成本B變動(dòng)成本C差量成本D時(shí)機(jī)成本16．用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),對(duì)固定性制造開銷的辦理是（)不將其作為開銷將其作為時(shí)期開銷，全額列入收益表將其作為時(shí)期開銷，部排列入收益表在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7．已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接資料、直接人工、變動(dòng)制造開銷、固定制造開銷象額挨次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）A10元B6元C8元D9元18．成本中心控制和核查的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不能夠控成本19．標(biāo)準(zhǔn)成本制度的要點(diǎn)是(）A標(biāo)準(zhǔn)成本的擬訂B成本差其他計(jì)算剖析C成本差其他賬務(wù)辦理D成本控制20。在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采納的方法是（）A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分.）1.收益敏感性剖析中四個(gè)要素的假設(shè)是指（）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總數(shù)E所得稅率2．收益中心分為（)A自然收益中心B人為收益中心C實(shí)質(zhì)收益中心D估計(jì)收益中心E標(biāo)準(zhǔn)收益中心3．管搭理計(jì)的主體有（)A師企業(yè)整體企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人企業(yè)的主管部門4。管搭理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表比較，在形式上主要存在的差別有()反響的對(duì)象不同樣樣時(shí)期特色不同樣樣結(jié)構(gòu)不同樣樣勾稽關(guān)系不同樣樣信息屬性不同樣樣5．屬于趨向外推剖析法的是（）搬動(dòng)平均法圓滑指數(shù)法回歸剖析法本量利剖析法修正的時(shí)間序列回歸剖析法1．ABCD2．AB

3．AB

4．ABCDE

5.ABE三、名詞講解（每題

3分，共

15分。)1．變動(dòng)成本2．現(xiàn)金流量3．彈性估計(jì)4．責(zé)任會(huì)計(jì)5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分。）1.簡(jiǎn)述成天性態(tài)的看法及特色

.2.簡(jiǎn)述決策剖析的程序

.3。簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的組成。五、計(jì)算題(40分）1．已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量以下：NCF0=100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）(結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。

10%。2．已知：某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品,2000年單位變動(dòng)成本為12元/件,變動(dòng)成本總數(shù)為60000元，共獲稅前收益18000元，若該企業(yè)計(jì)劃于2001年保持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40％。(10分）要求:（1）展望2001年的保本銷售量;（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提升8%,則可獲得多少稅前收益？3.某投資中心投資額為200000元，年凈收益為40000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的最低投資酬金率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資酬金率和節(jié)余收益。（8分）4.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，還有20％的節(jié)余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料以下：產(chǎn)品名稱甲乙丙估計(jì)售價(jià)1006030估計(jì)單位503012變動(dòng)成本單件定額機(jī)時(shí)402010要求:（1）依據(jù)以上資料作出開發(fā)哪一種新產(chǎn)品的決策。(2）若是丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將怎樣安排。（14分)附表1：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表r1年2年3年4年10%0。9090。8260.7510.683附表2：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資本成本率r10年10％6。14420%4。19222%3。923第1套答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。)1．D2．D3．C4．A5．A6．C7．B8．B9．B10。A11．C12．Cl3．Al4．D15。C16．B17。B18．A19．B20.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分。）1．ABCD2．AB3．AB4．ABCDE5.ABE三、名詞講解（每題3分，共15分。）1．變動(dòng)成本是指在必然相關(guān)范圍內(nèi)，其總數(shù)隨業(yè)務(wù)量正比率變化的那部分成本。2．現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3．彈性估計(jì)是指在成本按其性態(tài)剖析的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和收益之間的依存關(guān)系為依據(jù),依據(jù)估計(jì)期可預(yù)示的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同樣樣業(yè)務(wù)量估計(jì)的方法。4．責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體,以責(zé)權(quán)益的協(xié)調(diào)一致為目標(biāo)，利用責(zé)任估計(jì)為控制的依據(jù)，經(jīng)過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)核查討論的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題(每題5分，共15分。)1．成天性態(tài)又稱成本習(xí)慣,是指在必然條件下成本總數(shù)與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。因?yàn)橄嚓P(guān)范圍的存在，使得各種成本的性態(tài)擁有以下的特色：（1）成天性態(tài)的相對(duì)性.（2)成天性態(tài)的臨時(shí)性.（3）成天性態(tài)的可能轉(zhuǎn)變性。2．決策剖析一般要經(jīng)過以下步驟：(1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問題。2)確立決策剖析目標(biāo)。3）設(shè)計(jì)各種備選方案.4）討論方案的可行性.5）選擇將來行動(dòng)的方案。6)組織決策方案的推行、追蹤、反響.3．責(zé)任會(huì)計(jì)制度包含以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。(2）編制責(zé)任估計(jì)，確立核查標(biāo)準(zhǔn)。(3）提交責(zé)任報(bào)告，核查估計(jì)的執(zhí)行狀況。（4）剖析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行賞罰制度.五、計(jì)算題(40分）1．NPV＝25×6．144—100=53．60萬元（2分)25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（2分）查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i＝22％，年金現(xiàn)值系數(shù)=3。923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20％+2％×(4。192一4）/（4.192—3．923）=21.3%（4分）2．(1）銷售單價(jià)=12÷40％=30（元/件）銷售量：60000÷12=5000（件）固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）保本銷售量=72000＋(30一12）=4000（件）（6分)2）稅前收益=(30一12)×5000×(1＋8%）一72000=25200(元）（4分）3．解:投資酬金率=收益÷投資額×IO0％=40000÷200000×100％=20％（4分）節(jié)余收益=收益一投資額×預(yù)期最低投資酬金表=40000一200000×l5%=10000(元）(4分)4．解:(1）依據(jù)資料編表以下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品節(jié)余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊沿503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)供給的貢獻(xiàn)邊沿50÷40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)1.25×8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊沿來看,丙能供給的貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)最多，為14400元，因此，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有益。(8分）(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，第一應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍節(jié)余機(jī)時(shí)2000小時(shí)(8000一600×10）。因?yàn)榧桩a(chǎn)品單位機(jī)時(shí)供給的貢獻(xiàn)邊沿是1．25，乙為1．5，因此節(jié)余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),能夠生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊沿最大，為13800元(600×18＋l00×30)。（6分）第2套一、名詞講解（每題

2分，共

8分）1．成本習(xí)慣2．現(xiàn)金流量3．經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)4．收益中心二、填空題(每空1分,共10分）1．標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的擬訂依據(jù)可將其劃分為____和____。2．經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在____的前提條件下，使____大于____的一種現(xiàn)象。3．在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)____時(shí)，變動(dòng)成本制度下的收益計(jì)量結(jié)果比圓滿成本制度下的收益計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)____時(shí)，兩種成本制度下的收益計(jì)量結(jié)果正好相反4．制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)親密相關(guān)的開銷支出,其主要組成項(xiàng)目表現(xiàn)為____和____。

.____、三、單項(xiàng)選擇題（每題1分,共10分）1．管搭理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最實(shí)質(zhì)的差別在于

(

）．服務(wù)對(duì)象．會(huì)計(jì)原則．會(huì)計(jì)方法．會(huì)計(jì)假設(shè)2．以下（）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范圍．倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金．直接人工．固定財(cái)產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊．租借設(shè)備的使用費(fèi)3．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（）．二者相等．前者大于后者．二者之和等于1．后者大于前者4．高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本展望時(shí)所表現(xiàn)的差別是（)．劃分成天性質(zhì)．考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍．成本展望假設(shè)．采納歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)5．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差別應(yīng)如期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中．今年收益．生產(chǎn)成本．收益分配．制造開銷6．非彈性估計(jì)法編制的估計(jì)主若是(）．固定性制造開銷．變動(dòng)性制造開銷．維修開銷．直接資料7．已知利率為8％的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)以下：年12345系數(shù)0。9260.8570。7940。7350。681那么，6年后獲得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（)A．4000×0.926×6B．4000×0.794×2．4000×0。681×0.926D．不能夠確立8．為防備要素不確立可能致使的缺貨而建立的貯備是（)．季節(jié)性貯備．保險(xiǎn)貯備．周轉(zhuǎn)貯備．生產(chǎn)性貯備9．就短期決策而言，以下（）屬于相關(guān)成本．時(shí)機(jī)成本．不能夠防備成本．沉落成本．歷史成本10．按實(shí)質(zhì)機(jī)器小時(shí)確立的固定性制造開銷分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確立的固定性制造開銷分配數(shù)之差為（）．估計(jì)差別．生產(chǎn)能力利用差別．效率差別．能量差別四、多項(xiàng)選擇題

(正確答案錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或少選均不得分

.每題

2分，共

20分）1．標(biāo)準(zhǔn)成本按擬訂依據(jù)能夠劃分為

(

)A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本B．現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本．正常標(biāo)準(zhǔn)成本．基本標(biāo)準(zhǔn)成本2．以下哪些成本項(xiàng)目隸屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范圍（)．直接資料．折舊．當(dāng)期支付的辦公然銷．固定財(cái)產(chǎn)維修開銷．無形財(cái)產(chǎn)分?jǐn)?．確立存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（）等要素．經(jīng)濟(jì)訂貨量．整年需求總量．提前期．正常存貨耗費(fèi)量水平．安全貯備量水平4．在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的組成項(xiàng)目有（）．原有生產(chǎn)能力的保持成本．新增專屬固定成本．原有生產(chǎn)能力對(duì)出門租收入．半成品自制成本．連續(xù)加工的變動(dòng)成本5．差量剖析的基本運(yùn)用形式有（）．差量成本．單純差量收入．差量收益．差量貢獻(xiàn)毛益．差量固定成本6．成本差其他例外管理是指成本差別切合以下（）特色．重要性．客觀性．素來性．可控性．特別性7．不屬于趨向展望的銷售展望方法有（）．典型檢查法．最小平方法．指數(shù)圓滑法．算術(shù)平均法．加權(quán)平均法8．收益中心的基本核查指標(biāo)是（）．銷售收入．貢獻(xiàn)毛益．凈收益．時(shí)期成本．稅前凈收益9．以下短期決策方案中運(yùn)用本量利剖析方法的有（）．生產(chǎn)工藝選擇．零部件需求總量確立下的自制和外購(gòu)決策．零部件需求量不確立狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策．設(shè)備的購(gòu)買或租借選擇．半成品立刻銷售和進(jìn)一步加工后銷售決策10．變動(dòng)成本和固定成本的差別有（）．成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)．單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系．總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系．單位成本的控制手段．假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯(cuò)題(對(duì)的打“√"；錯(cuò)的打“×"，并在原題上改正。每題2分，共20分)1．為了依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)質(zhì)成本為基礎(chǔ)。2．沉落成本是屬于歷史成本范圍。3．變動(dòng)性制造開銷的價(jià)格差別相當(dāng)于其估計(jì)差別.4．現(xiàn)值指數(shù)是用來權(quán)衡和討論投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。5．損失產(chǎn)品可否連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其可否還能夠供給貢獻(xiàn)毛益。6．作為在貯備存貨過程中發(fā)生的所有貯備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本.7．確立目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)收益的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平.8．本、量、利剖析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分.9．安全邊沿率=(估計(jì)銷售量－保本銷售量）÷保本銷售額。10．酌量性固定成真有對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的.六、簡(jiǎn)答題（每題4分，共8分）1．簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本組成.．簡(jiǎn)述現(xiàn)金估計(jì)的基本結(jié)構(gòu)。七、業(yè)務(wù)題（共

24分)1．（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià)15元,最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110，000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性銷售開銷為1元，固定性銷售開銷0.5元.若有一客戶提出訂貨25,000件，單價(jià)為10元。要求：（1)剖析該廠可否接受客戶的特別訂貨。(2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本

30,000

元，可否接受訂貨？(3

）如客戶提出訂貨

40，000件,為知足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，可否接受訂貨？2．（本題14分)資料：某企業(yè)整年需用甲資料25元，單位存貨年平均變動(dòng)性貯備開銷按購(gòu)價(jià)的要求：（1）確立該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平

8，000件,每件購(gòu)價(jià)8元，每次訂貨成本為20％計(jì)算。.2）如該資料訂貨提前期為2周（整年按50周計(jì)算），各周平衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少？（3)如該資料訂貨的提前期顛簸于14周，其概率散布以下:提前期（周）概率10。120。530。340.1如單位年缺貨成本為0。8元，確立其再訂貨點(diǎn)水平.第2套參照答案一、名詞講解題．(1)成本總數(shù)與業(yè)務(wù)量總數(shù)（2)互相間的一種依存關(guān)系．(1)因?yàn)榉桨竿顿Y而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱2）權(quán)衡投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)．（1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確立的前提下2)確立提出訂貨的存貨水平．(1)既能控制成本開銷，又能控制收入的責(zé)任單位(2）按其價(jià)格水平確立狀況，可劃分為自然收益中心和人為收益中心二、填空題1．（1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本（2）正常標(biāo)準(zhǔn)成本2．（1)固定成本（2）收益變動(dòng)率（3）銷量變動(dòng)率3．（1)生產(chǎn)量〈銷售量生產(chǎn)量〉銷售量．（1）直接資料2）直接人工(3

）制造開銷三、單項(xiàng)選擇題1．（A)2．（B）

3．（C）

4．(D）

5．(A）

6．（A)

7．(C）

8．（B)

9．（A）10.（D）四、多項(xiàng)選擇題1．（A)(D)2．(A)(C)(D）3．(A）（C）(D)(E)6．（A)(