十八種現(xiàn)代化管理方法及部分管理創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介2

十八種現(xiàn)代化管理方法及部分管理創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介一、十八種現(xiàn)代化管理方法介紹1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種通過網(wǎng)絡(luò)模型組織生產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)方法，簡(jiǎn)稱網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其原理是將一項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照時(shí)間先后順序組成網(wǎng)絡(luò)圖；按照網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)該項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，安排進(jìn)度，對(duì)整個(gè)任務(wù)進(jìn)行控制和調(diào)整；從而求得優(yōu)化方案，完成任務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要在工序較多、工序間銜接緊密的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目上應(yīng)用，如建筑、新產(chǎn)品研制、設(shè)備維修和科研工作等。2、量本利分析量、本、利分析法就是利用數(shù)量（產(chǎn)量、銷售量、銷售額）、銷售成本和利潤(rùn)三者之間的有機(jī)聯(lián)系，互為因果關(guān)系和變量關(guān)系，對(duì)數(shù)量、成本和利潤(rùn)進(jìn)行分析的一種基本方法（量、本、利分析法又叫盈虧平衡點(diǎn)分析法、盈虧臨界點(diǎn)分析法等）。量、本、利分析法主要通過對(duì)盈虧平衡點(diǎn)分析、影響利潤(rùn)各因素的分析、不同生產(chǎn)方式盈利性對(duì)比分析和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施分析，達(dá)到預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本，掌握企業(yè)的盈虧界限，從而合理地制定產(chǎn)量（或銷售量）、成本目標(biāo)，規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，以提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。3、市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 1市場(chǎng)調(diào)查就是運(yùn)用科學(xué)的方法，系統(tǒng)、全面地搜集、記錄、整理、分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況以及與此有關(guān)的資料，了解市場(chǎng)過去和現(xiàn)在的狀況，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和科學(xué)決策提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)查方法常用的有詢問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、抽樣法四種。市場(chǎng)預(yù)測(cè)就是利用歷史資料和根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得來的，經(jīng)過分析、論證的大量信息，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)的市場(chǎng)商品供求發(fā)展1/9趨勢(shì)作出定性、定量的分析與測(cè)算，力求使未來市場(chǎng)發(fā)展變化的不確定性極小化，使預(yù)測(cè)結(jié)果接近未來市場(chǎng)的客觀實(shí)際。市場(chǎng)預(yù)測(cè)分定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩種：（1）定性預(yù)測(cè)的方法有：專家座談法、銷售人員意見綜合法、特爾菲法（分別征詢法）、主觀概率法、交叉影響分析法。2）定量預(yù)測(cè)的方法有：時(shí)間序列法、回歸分析法。4、系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程是以研究大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)為對(duì)象的一門交叉學(xué)科。它是把自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的某些理論、方法、思想、策略和手段等根據(jù)系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的需要，有機(jī)地聯(lián)系起來，把人們的生產(chǎn)、科研或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地組織起來，加以綜合運(yùn)用。它采用定量與定性分析相結(jié)合的方法和計(jì)算機(jī)等技術(shù)工具，對(duì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素、組織結(jié)構(gòu)、信息交換和反饋控制等功能進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)行，通過各種組織管理技術(shù)，使局部和整體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)配合，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合最優(yōu)化。從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制和最優(yōu)管理的目的，以便最充2分地發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用。5、線性規(guī)劃線性規(guī)劃是以線性方程不等式手段，描述經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中計(jì)劃、任務(wù)分配等方面的可行方案、有限資源與預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)之間的關(guān)系，并求得以最少的人力、物力、財(cái)力消耗完成最多的生產(chǎn)任務(wù)、利潤(rùn)等的數(shù)學(xué)方法。這一方法的應(yīng)用范圍主要是：1）確定最優(yōu)經(jīng)營計(jì)劃方案問題；2）解決生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)安排問題；3）機(jī)器設(shè)備的合理使用問題；2/94）解決配料的最優(yōu)化問題；5）解決庫存最優(yōu)化問題；6）解決投資最優(yōu)化問題；7）運(yùn)輸最優(yōu)化問題。6、成組技術(shù)成組技術(shù)從廣義上講是指將許多各不相同，但又具有相似信息的事物，按照一定的準(zhǔn)則分類成組，使若干種事物能夠采用同一的解決方法，以達(dá)到節(jié)省精力、時(shí)間和費(fèi)用的目的。成組技術(shù)運(yùn)用于機(jī)械行業(yè)可以定義為：將企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品、部件和零件，按照一定的相似性準(zhǔn)則分類編組，并以這些組為基礎(chǔ)，組織生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝和生產(chǎn)管理）工作的合理化。成組技術(shù)是以相似性為基礎(chǔ)的，凡存在相似性的場(chǎng)合，都可以應(yīng)用成組技術(shù)。在機(jī)械制造行業(yè)中，成組技術(shù)主要應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造工藝和生產(chǎn)管理三個(gè)方面。37、看板管理所謂“看板”，是一種具有指令作用的卡片。它對(duì)生產(chǎn)線上所有生產(chǎn)活動(dòng)起著指揮和控制作用。在生產(chǎn)過程中，任何工作地都必須在接到“看板”后才能生產(chǎn)，并按“看板”上標(biāo)明的品名、數(shù)量來生產(chǎn)持“看板”用戶（下道工序）所需要的制件，任何工作地也只有憑“看板”才能從上道工序領(lǐng)取制件，以補(bǔ)充該零件被下道工序取走后所短缺的存量。這樣，利用“看板”的周轉(zhuǎn)傳遞，將上下工序的生產(chǎn)聯(lián)系起來而進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?？窗骞芾磉m用于大量生產(chǎn)中非連續(xù)流水生產(chǎn)的零件，特別是每臺(tái)產(chǎn)品中需要量不定的零件。8、價(jià)值工程3/9價(jià)值工程是以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的必要功能，著手于功能分析的有組織活動(dòng)。換句話說，價(jià)值工程就是分析價(jià)值、功能和成本三者的關(guān)系，以功能分析為中心環(huán)節(jié)，設(shè)法消除多余功能和補(bǔ)充不足功能，滿足用戶需要，從而使總成本最小，價(jià)值最高。選擇價(jià)值工程分析研究的對(duì)象，一般要考慮：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。二是考慮滿足用戶在功能和價(jià)格上的需要。三是提高價(jià)值的可能性。具體講，要選擇那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原材料昂貴，性能較差，工藝復(fù)雜，材料消耗低，用戶意見較多，競(jìng)爭(zhēng)能力差，成本高的零件和產(chǎn)品作為價(jià)值工程的分析、研究對(duì)象。9、決策分析4決策分析就是對(duì)各種需要進(jìn)行科學(xué)決策的問題，提出一套在科學(xué)決策時(shí)所需要的推理方法。邏輯步驟和科學(xué)手段，根據(jù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)時(shí)所取得的信息，對(duì)決策問題的各種替代方案在不同自然狀態(tài)下作出定性分析和定量計(jì)算，以此供決策人員作為合理抉擇的依據(jù)。根據(jù)問題性質(zhì)和所處的條件不同，決策問題通常可分成三種類型：即確定型決策問題、風(fēng)險(xiǎn)型決策問題、非確定型決策問題。非確定型決策問題的分析方法有：樂觀法、悲觀法、“后悔值”法和等概率法。風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的分析方法有：期望值法、決策樹法。10、"電子計(jì)算機(jī)輔助管理電子計(jì)算機(jī)輔助管理是指以電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，輔助企業(yè)各級(jí)管理人員進(jìn)行管理決策的現(xiàn)代化管理方法。主要應(yīng)用于以下幾方面：1）生產(chǎn)過程的控制。主要利用計(jì)算機(jī)速度快、邏輯性強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行自動(dòng)化適時(shí)控制。4/92）信息的傳遞、整理、加工及處理。將企業(yè)中各種活動(dòng)的大量信息，進(jìn)行綜合分析、整理、計(jì)算，并按不同的要求將這些數(shù)據(jù)以不同的形式表現(xiàn)出來。3）進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和計(jì)算。4）輔助管理。如庫存管理、工資管理、勞動(dòng)定額、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、辦公室事務(wù)管理等方面。11、"滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃指在編制計(jì)劃時(shí)逐期（逐年、逐季、逐月）往后推移，5連續(xù)滾動(dòng)編制的一種計(jì)劃管理技術(shù)。它是根據(jù)規(guī)劃論的原理，動(dòng)態(tài)地編制有彈性的計(jì)劃，使企業(yè)在適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的同時(shí)，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。編制方法：采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法，即對(duì)近期訂得較細(xì)，較具體，遠(yuǎn)期訂得較粗較概括。每過一期，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況的差異分析，內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化，對(duì)以后各期的原計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，每次制訂和調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃向前推進(jìn)一期。12、"正交試驗(yàn)法正交試驗(yàn)法也叫正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)，它是利用正交表來安排和分析多因素試驗(yàn)的科學(xué)方法。它可以從多方面考察影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，準(zhǔn)確了解試驗(yàn)成果中每種因素所起的作用，減少實(shí)驗(yàn)次數(shù)，迅速得出結(jié)論。正交試驗(yàn)法是優(yōu)選法的一種。對(duì)于解決多因素、多指標(biāo)、周期長(zhǎng)、有誤差的復(fù)雜問題，效果比較明顯。以上是十八種現(xiàn)代化管理方法中的十二種方法介紹，其余全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、ABC管理、目標(biāo)管理、全面計(jì)劃管理、全員設(shè)備維修制等六種方法，是我們目前工作中經(jīng)常使用或接觸較多的方法，這里就不再詳細(xì)介紹。二、部分管理創(chuàng)新方法介紹5/91、精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)有效配置和合 6理使用企業(yè)資源，消除生產(chǎn)全過程中的一切不產(chǎn)生附加值的勞動(dòng)和資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。此管理方式適用現(xiàn)代制造企業(yè)。精益生產(chǎn)方式的特征是：（1）以銷售部門作為生產(chǎn)過程的起點(diǎn)，按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn)；2）產(chǎn)品開發(fā)采用先進(jìn)并行工程技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本目標(biāo)和用戶要求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；3）以“人”為中心，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，實(shí)行多機(jī)床操作和多工序管理，提高生產(chǎn)效率；4）追求無廢品、零庫存，降低產(chǎn)品成本；5）消除一切影響工作的“松弛點(diǎn)”，以最佳的工作環(huán)境和最佳的工作態(tài)度，從事最佳的工作，從而全面追求“盡善盡美”。2、“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決 ”管理方法“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”管理是采用模擬的方法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理。該方法是在保持現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，采用“倒推”的方法，從后向前，通過挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工，通過成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)的壓力，樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自覺參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。7此管理方法適用于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。這種管理方法的主要特點(diǎn)是：6/91）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營機(jī)制；2）以降低成本、增加效益為核心，全面硬化企業(yè)內(nèi)部管理；3）以強(qiáng)化分級(jí)經(jīng)濟(jì)核算為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快企業(yè)向集約型經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；4）以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；5）以層層分解指標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的利益機(jī)制為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，其基本模式是：市場(chǎng)——倒推——否決——全員。3、日事日畢、日清日高管理法（ OEC）OEC管理是海爾集團(tuán)管理思想的核心，所謂 OEC管理就是：今天的事今天必須做完，今天做的事情應(yīng)該比昨天有提高，明天應(yīng)該比今天更高。此方法適用于各類企業(yè)的日常管理。OEC管理的主要特點(diǎn)是：（1）每天都要分析總結(jié)，要對(duì)所管的干部及工作評(píng)出A、B、C，從而做到總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核；2）企業(yè)內(nèi)部的所有人員，上至總經(jīng)理，下到普通員工，都十分清楚自己每天應(yīng)該干什么，干多少，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，要獲得什么結(jié)果，將得到什么樣的獎(jiǎng)罰，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作的目的性和有效性，減少 8消費(fèi)和損失。4、99+“1”的=0三零管理法99+“1”的=0三零管理是北京開關(guān)廠在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理中自創(chuàng)的一種管理創(chuàng)新方法，其內(nèi)涵就是 “零缺陷”、“零起點(diǎn)”、“零突破”的管理。即一是在企業(yè)生7/9產(chǎn)經(jīng)營過程中，即使99次服務(wù)、99臺(tái)產(chǎn)品、99個(gè)零件、99道工序、99項(xiàng)工作都是優(yōu)秀，僅僅一項(xiàng)沒做好那就等于白做，等于零；二是在成績(jī)面前戒驕戒躁，在取得99項(xiàng)成績(jī)時(shí)再取得一項(xiàng)成績(jī)就達(dá)到百分之百，這時(shí)也不能滿足，應(yīng)立即重新從“零起點(diǎn)”做起，奮力拼搏；三是在99項(xiàng)工作完成后必須還有一件改革創(chuàng)新工作，在本專業(yè)、本崗位、本工作范圍每年要有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“零突破”，沒有創(chuàng)新業(yè)績(jī)等于零。北開的99+“1”=0管理的主要特征是突出了“零缺陷”、“零起點(diǎn)”、“零突破”。它在適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求等各項(xiàng)工作中，實(shí)施了追求完美，追求百分之百的目標(biāo)。它使企業(yè)由原來的封閉式管理變?yōu)槿珕T管理。這種管理方法適用于各類企業(yè)的內(nèi)部管理。5、兩場(chǎng)三轉(zhuǎn)五要素管理法兩場(chǎng)三轉(zhuǎn)五要素管理法是山東雙輪集團(tuán)有限公司總結(jié)、推行的一套行之有效的管理方法。它是一種以現(xiàn)代經(jīng)營管理思想為指導(dǎo)，以市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)為基點(diǎn)，形成干部圍繞職工轉(zhuǎn)，職能部門圍繞現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的經(jīng)營管理體系的要素管理法。兩場(chǎng)是指：現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的兩個(gè)基點(diǎn)。這兩個(gè)基點(diǎn)是企業(yè)工作的 “牛鼻子”。9三轉(zhuǎn)：指職能部門圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，企業(yè)一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，干部圍繞職工轉(zhuǎn)。這“三轉(zhuǎn)”指出了企業(yè)工作重點(diǎn)的三個(gè)方面和管理方法。五要素是指：現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)技藝管理、現(xiàn)場(chǎng)成本管理）、市場(chǎng)（信息管理、營銷隊(duì)伍管理、營銷方式管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、售后服務(wù)管理）管理中突出的五個(gè)要素，對(duì)這五個(gè)要素進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化、優(yōu)化管理，從而帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作上水平。以上是簡(jiǎn)單介紹了十八種現(xiàn)代化管理方法和五種管理創(chuàng)新方法的主要內(nèi)容和基本方法，目