2022年滯銷品處理方案

第14頁(yè)共14頁(yè)2022年滯銷品處理方案(一)一、目的為更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理辦法。二、范圍適用于超市的滯銷品。三、內(nèi)容(一)滯銷商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)1、超市賣場(chǎng)空間和經(jīng)營(yíng)品種有限，所以每導(dǎo)入一批新商品，就相應(yīng)地要淘汰一批滯銷商品。(二)滯銷商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)1、銷售額排行榜：根據(jù)本公司pos系統(tǒng)提供的銷售信息資料，挑選若干排名最后的商品作為淘汰對(duì)象，淘汰商品數(shù)大體上與引入新商品數(shù)相當(dāng)，以銷售排行榜為淘汰標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行時(shí)要考慮兩個(gè)因素：一是排行靠后的商品是否是為了保證商品的齊全性才采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的；二是排行靠后的商品是否是由于季節(jié)性因素才銷售欠佳。如果是這兩個(gè)因素造成的滯銷，對(duì)其淘汰應(yīng)持慎重態(tài)度。2、最低銷售量或最低銷售額。對(duì)于那些單價(jià)低、體積大的商品，可規(guī)定一個(gè)最低銷售量或低銷售額達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)的，列入淘汰商品，否則會(huì)占用大量寶貴貨架空間，影響整個(gè)賣場(chǎng)銷售。實(shí)施這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意這些商品銷售不佳是否與其布局與陳列位置不當(dāng)有關(guān)。3、商品質(zhì)量。對(duì)被技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或____部門(mén)宣布為不合格商品的，理所當(dāng)然應(yīng)將其淘汰。(三)商品淘汰的作業(yè)程序1、列出淘汰商品清單，交采購(gòu)部主管確認(rèn)。核實(shí)。批準(zhǔn)。2、統(tǒng)計(jì)出所有淘汰商品的庫(kù)存量及金額。3、確定商品淘汰日期。超市最好每個(gè)月固定某幾個(gè)日期為商品淘汰日，這幾個(gè)日期統(tǒng)一把淘汰商品撤出貨架，等待處理。4、淘汰商品的供應(yīng)商貸款抵扣。到財(cái)務(wù)部門(mén)查詢被淘汰商品的供應(yīng)商是否有尚未支付的貸款，如有，則作淘汰商品抵扣貨款的會(huì)計(jì)處理，并將淘汰商品退給供應(yīng)商。5、選擇滯商品的處理方式。6、將淘汰商品記錄存檔，以便查詢，避免時(shí)間長(zhǎng)或人事變動(dòng)等因素將淘汰商品再次引入。(四)滯銷商品的處理方式退貨的處理方式是滯銷商品淘汰的核心問(wèn)題之一。為了降低退貨過(guò)程中的無(wú)效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品確定后，立即與供應(yīng)商進(jìn)行談判，商談____個(gè)月或____個(gè)月后確定退貨處理方法，爭(zhēng)取成一份退貨處理協(xié)議，按以下兩種方式處理退貨：一是將該商品作一次性削價(jià)處理；二是將該商品作為特別促銷商品。這種現(xiàn)代退貨處理方式為非實(shí)際退貨方式(即并沒(méi)有實(shí)際將貨退還給供應(yīng)商)，它除了具有能大幅度降低退貨的物流成本的優(yōu)點(diǎn)之外，還為連銷超市公司促銷活動(dòng)增添了更豐富的內(nèi)容。需要說(shuō)明的是：1、選擇非實(shí)際退貸方式還是實(shí)際退貨方式的標(biāo)準(zhǔn)，削價(jià)處理或特別促銷的損失是否小于實(shí)際退貨的物流成本。2、采取非實(shí)際退貨方式，在簽訂的“退貨處理協(xié)議”中，要合理確定連銷商和供應(yīng)商對(duì)價(jià)格損失的分?jǐn)偙壤?，連銷超市公司切不可貪圖蠅頭小利損害與廣大供應(yīng)商良好合作的企業(yè)形象和信譽(yù)。3、標(biāo)明保質(zhì)期是消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)商品的重要因素，連銷商與供貨商之間也可參照淘汰商品(雖然該商品本身不屬于淘汰商品)的非實(shí)際退貨處理方式，簽訂一分長(zhǎng)期“退貨處理協(xié)”，把即將到達(dá)或超過(guò)保質(zhì)期的庫(kù)存商品的削價(jià)處理或特別促銷處理的辦法納入程序化管理軌道。4、如果退貨物流成本小于削價(jià)處理?yè)p失，而采取實(shí)際退貨處理方式時(shí)，超市公司要對(duì)各門(mén)店退貨撤架以及空置陳列貨架的調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)一安排，保證銜接過(guò)程的連續(xù)性。滯銷品處理方案(二)滯銷品是代理商在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)槭茏陨淼脑蚧虍a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，導(dǎo)致銷售困難，造成積壓的產(chǎn)品。與暢銷品相比，就是負(fù)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。因?yàn)?，滯銷品的出現(xiàn)直接帶來(lái)產(chǎn)品積壓，增加產(chǎn)品庫(kù)存壓力，而且資金占用成本攀高，如果滯銷品長(zhǎng)期得不到銷售處理，滯銷品還會(huì)發(fā)生品質(zhì)變異而貶值，間接造成代理商綜合經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的無(wú)形流失。而且因?yàn)閷?dǎo)致滯銷品產(chǎn)生的因素很多，又常常具有不確定性。滯銷品的出現(xiàn)，幾乎成為代理商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程“默許”存在的問(wèn)題。即使能夠采取各種規(guī)避措施，也只能相對(duì)性的減少產(chǎn)品滯銷的頻次和滯銷規(guī)模，滯銷產(chǎn)品處理的壓力相對(duì)較小。同時(shí)，代理商的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)呈動(dòng)態(tài)發(fā)展，特別是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種繁多的代理商，在運(yùn)動(dòng)中控制滯銷品的困難就更大，由此可見(jiàn)，滯銷品的出現(xiàn)確實(shí)存在一定的客觀性。因此，我們除了預(yù)防之外，還要積極的面對(duì)滯銷品，做好滯銷品的處理工作，規(guī)避滯銷品對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的負(fù)面沖擊。一般而言，代理商要從以下幾個(gè)方面出發(fā)，做好滯銷品的處理工作。一、盤(pán)點(diǎn)分類統(tǒng)計(jì)滯銷品既然出現(xiàn)滯銷品，首先就要對(duì)滯銷品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按產(chǎn)品的基本特征進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如品名、規(guī)格、顏色、生產(chǎn)企業(yè)、進(jìn)貨日期、數(shù)量、單價(jià)、品質(zhì)現(xiàn)狀、包裝特征、適用特征等進(jìn)行逐一詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，而且要把盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的產(chǎn)品歸類劃分區(qū)域陳列，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)，方便二次盤(pán)點(diǎn)查實(shí)工作。做盤(pán)點(diǎn)記錄時(shí)，最好按盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)表，一式兩份，一份作為盤(pán)點(diǎn)記錄存檔以供分析，一份貼附在滯銷品收集的專用包裝箱上，既方便查實(shí)，又可以在后期滯銷品增加的情況下，隨時(shí)增加數(shù)據(jù)記錄。二、分析產(chǎn)品滯銷的原因在完成盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)后，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)據(jù)信息，代理商要及時(shí)地____員工，對(duì)滯銷品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和追溯，認(rèn)真查明產(chǎn)品滯銷的原因，同時(shí)還可以通過(guò)討論，聽(tīng)取員工對(duì)部分滯銷品的處理意見(jiàn)，以供決策參考。需要強(qiáng)調(diào)的是，在____員工進(jìn)行滯銷品成因分析時(shí)，不要以責(zé)備的態(tài)度出現(xiàn)，否則因?yàn)閱T工怕承擔(dān)責(zé)任，隱藏個(gè)人意見(jiàn)和看法，導(dǎo)致不能如實(shí)地反饋滯銷品的成因。另外，在分析的過(guò)程中，還要檢查和分析自身的經(jīng)營(yíng)策略以及對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求特征，從吸取教訓(xùn)、盡量規(guī)避和發(fā)現(xiàn)商機(jī)的立場(chǎng)出發(fā)，做到既深刻又務(wù)實(shí)。三、滯銷品處理的成本核算核算滯銷品的成本，既能讓代理商看到滯銷品處理的嚴(yán)肅性，還能為滯銷品處理方法的設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。相反，部分代理商如果不及時(shí)核算成本，就看不到滯銷品積壓帶來(lái)的壓力和資金占用的風(fēng)險(xiǎn)，很可能統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的數(shù)據(jù)，就會(huì)成為擺設(shè)導(dǎo)致滯銷品處理工作延期和滯后。而對(duì)滯銷品處理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品滯銷時(shí)間越長(zhǎng)，銷售處理的難度就越大。核算滯銷品的成本，要合理劃歸成本核算的范圍。避免成本核算瘦身化。滯銷品成本的核算，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該包括，原始進(jìn)貨成本、長(zhǎng)短途物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理成本分?jǐn)?、滯銷品翻新成本、處理工作運(yùn)營(yíng)成本、原始進(jìn)貨成本的機(jī)會(huì)成本。因?yàn)闇N品成本一旦瘦身，就意味著給處理時(shí)的主觀讓利思想提供方便，反而使滯銷品處理價(jià)格的擬定缺乏彈性，不利于滯銷品的銷售處理。也許，對(duì)于很多代理商來(lái)說(shuō)，以上成本核算范圍有些放大，對(duì)滯銷品的處理更是增加壓力。但是，如果不放大的話，在滯銷品處理時(shí)的讓步就會(huì)無(wú)形放大，代理商的綜合經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就會(huì)因?yàn)樘幚碜尣蕉冻霾槐匾臓奚Ｋ?、滯銷品處理的基本方法設(shè)計(jì)滯銷品處理方法的設(shè)計(jì)，是滯銷品處理工作的核心指導(dǎo)思想。方法設(shè)計(jì)合理，滯銷品風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁就能得到成功的實(shí)現(xiàn)。這也是一個(gè)值得代理商去認(rèn)真揣摩的問(wèn)題。在很多代理商的眼里，滯銷品的處理有傳統(tǒng)的做法，那就是縮減成本，逐步讓利。比如很多人慣用的三級(jí)制，每次讓利____%，價(jià)格低限不得低于原始進(jìn)貨成本的____%，因?yàn)?，往往七折的價(jià)格按與生產(chǎn)企業(yè)的合作協(xié)議中的產(chǎn)品回收政策，企業(yè)可能可以一次性回收或置換。但是，在實(shí)際的讓利銷售過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，銷售工作會(huì)因?yàn)樽尷悖踔磷屇愀械健拔萋┢赀B夜雨”的感覺(jué)。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽尷鸵馕吨幚恚M(fèi)者和合作者，就會(huì)在交易中越發(fā)主動(dòng)，同時(shí)部分消費(fèi)者和合作者，還會(huì)對(duì)處理產(chǎn)品的選擇產(chǎn)生厭惡和心理抵制，導(dǎo)致滯銷品讓利處理預(yù)期目標(biāo)擱淺。實(shí)現(xiàn)中，很多代理商會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是處理產(chǎn)品，產(chǎn)品越是處理不出去，就是這個(gè)原因。由此看來(lái)，這種傳統(tǒng)的產(chǎn)品讓利處理方法，不是可取的方法。因?yàn)?，滯銷產(chǎn)品處理的木的是最大程度的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，挽回?fù)p失。從轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，我想我們不妨可以借鑒以下的方法，去積極的處理滯銷品。(一)易時(shí)銷售有的滯銷產(chǎn)品，因?yàn)橄M(fèi)流行趨勢(shì)在一段時(shí)間過(guò)去后，可能會(huì)死而復(fù)生，也有可能因?yàn)楫a(chǎn)品本身具有其他產(chǎn)品所不能替代的某些特征，在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一個(gè)使用周期后，二次消費(fèi)的機(jī)會(huì)依然存在，對(duì)于這樣的產(chǎn)品，代理商完全可以采用易時(shí)銷售的方式來(lái)處理滯銷產(chǎn)品，不但不會(huì)降價(jià)處理，而且還會(huì)獲得正常的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。如服裝產(chǎn)品的換季銷售，表面上看來(lái)是處理價(jià)銷售，實(shí)際上還是堅(jiān)持利潤(rùn)獲取的銷售行為。(二)易地銷售在某個(gè)地區(qū)、某個(gè)代理商看來(lái)滯銷的產(chǎn)品，在其他的地區(qū)，其他的代理商哪里很可能不屬滯銷品，代理商一旦發(fā)現(xiàn)這樣的信息，就可以通過(guò)跨地區(qū)調(diào)貨的方式，來(lái)處理手中的滯銷產(chǎn)品。在中國(guó)，很多產(chǎn)品在南方市場(chǎng)銷售很旺，但是在北方銷售卻不盡人意，代理商手中的滯銷品就可以通過(guò)外調(diào)給南方市場(chǎng)的代理商實(shí)現(xiàn)滯銷品資金占用的____。(三)易市銷售部分滯銷品，在一級(jí)市場(chǎng)可能已經(jīng)成為消費(fèi)者厭棄的產(chǎn)品，但是在二、三級(jí)市場(chǎng)可能還是適銷產(chǎn)品，把這些滯銷品及時(shí)的轉(zhuǎn)移到二、三級(jí)市場(chǎng)銷售，二、三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者還能獲取可觀的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。____寸的彩電，在一級(jí)市場(chǎng)可能銷售困難，到了鄉(xiāng)村市場(chǎng)就可能因?yàn)槌杀具m宜，能夠滿足鄉(xiāng)村市場(chǎng)用戶的需求。還有一些建材商品，在一級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者眼里，已經(jīng)看似“落伍”，但是在低級(jí)別的市場(chǎng)，卻有較大的市場(chǎng)空間。(四)易質(zhì)銷售部分滯銷產(chǎn)品因?yàn)榘b壞損、外觀過(guò)時(shí)、功能短缺等存在可修復(fù)、可升級(jí)的特征，代理商可以通過(guò)品質(zhì)修復(fù)更新的方法，改變和美化滯銷品的品質(zhì)特征，在不欺騙消費(fèi)者的立場(chǎng)上，在正規(guī)的銷售渠道，也可以及時(shí)地把滯銷品____銷售出去。如通過(guò)更換包裝、更換零部件、追加功能設(shè)置、外觀翻新等修復(fù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)的方法。(五)置換投資以物換物，以物抵押，既是一種投資方式，也是一種滯銷產(chǎn)品處理的好方法。在一些國(guó)際和國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)，這是一種常見(jiàn)的交易方式。另外，在一些債務(wù)清欠中，也經(jīng)常出現(xiàn)。部分代理商，在與合作企業(yè)之間存在歷史債務(wù)，在資金困難的情況下，也會(huì)采取置換的方法，轉(zhuǎn)移滯銷品。在易地銷售處理時(shí)，易地處理產(chǎn)品的代理商之間，也可以通過(guò)交換產(chǎn)品的方式，形成相互支持合作的關(guān)系。五、擬定滯銷品銷售處理的計(jì)劃方案沒(méi)有滯銷品處理的正式計(jì)劃方案，部分代理商很可能，就會(huì)出現(xiàn)把處理意見(jiàn)停留在一時(shí)的沖動(dòng)之中，只有在可能想起來(lái)的時(shí)候，才去過(guò)問(wèn)，才會(huì)跟蹤。這也是常見(jiàn)的一個(gè)貽誤滯銷品處理時(shí)機(jī)和造成滯銷品增多的主觀因素。因?yàn)?，沒(méi)有具體的計(jì)劃方案，員工一方面覺(jué)得老板有自己的銷售渠道和其他的策略思想，不便干擾，也就不樂(lè)意去主動(dòng)銷售存在一定難度的銷售工作，另一方面，既是員工得到滯銷品處理的口頭指令，而在執(zhí)行滯銷品處理時(shí)，因?yàn)橐?jiàn)不到具體的方案，就沒(méi)有執(zhí)行依據(jù)和針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，不敢在銷售處理滯銷產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中善自做主，同樣會(huì)影響滯銷產(chǎn)品的處理結(jié)果。而且，這份計(jì)劃方案，最好是建立在滯銷品盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要明確規(guī)定所有滯銷品處理的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的處理方法，以及對(duì)應(yīng)的處理政策。同時(shí)，為了鼓勵(lì)員工及時(shí)地貫徹滯銷品處理的思想，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)處理工作得到快捷有效的執(zhí)行，代理商還可以在計(jì)劃方案上制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工宣示獎(jiǎng)勵(lì)承諾機(jī)制，保證滯銷品處理工作時(shí)時(shí)納入在產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)之中。當(dāng)然，代理商還必須親自批復(fù)或授權(quán)批復(fù)滯銷品處理的計(jì)劃方案，確保滯銷品處理工作得到有效的執(zhí)行，并保證兌現(xiàn)自己對(duì)員工的承諾。六、滯銷品處理過(guò)程中，應(yīng)克服的毛病。(一)主觀消極、悲觀處理滯銷品的處理，存在一定的難度，需要接受時(shí)間和過(guò)程的考驗(yàn)，有時(shí)甚至需要等待合適的機(jī)會(huì)，這就要求代理商要有一定的耐性，部分代理商因?yàn)?，承受不了滯銷品積壓的壓力，在找不到方法的同時(shí)思想被動(dòng)消極，特別是一些準(zhǔn)備徹底退出經(jīng)營(yíng)的代理商，情急之中，就會(huì)采取大幅讓利的辦法，以犧牲成本和綜合營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的價(jià)格，拋售產(chǎn)品。這樣的處理方式會(huì)造成代理商至少損失____%的原始成本，直接造成項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)虧損的局面。(二)滯銷品得不到保護(hù)，滯銷品變成廢品滯銷品盤(pán)點(diǎn)后，因?yàn)楣芾聿簧疲偌由先辗e月累，又長(zhǎng)期得不到清理，滯銷品就會(huì)出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，導(dǎo)致滯銷品品質(zhì)劣變，本來(lái)可以處理銷售的滯銷品，就有可能成為廢品。產(chǎn)品一旦成為廢品，就意味著代理商將無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的正常變現(xiàn)。產(chǎn)品的資金成本就會(huì)無(wú)形流失。(三)經(jīng)常變換滯銷品的處理意見(jiàn)很多代理商，在處理滯銷品的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷品銷售的良機(jī)，就隨意變換處理意見(jiàn)，要么就是導(dǎo)致處理失敗，要么就是員工不敢再處理，因?yàn)閱T工怕自作主張而接受責(zé)備。常見(jiàn)的是滯銷品的處理價(jià)格，部分代理商常常抱著僥幸的心理，意圖追求意外的收獲，對(duì)處理價(jià)格____決定，模棱兩可，沒(méi)有借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，唯一可以判斷的標(biāo)準(zhǔn)，就是自己沖動(dòng)的心情和主觀意志，在這種情況下，反而會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)喪失。(四)計(jì)劃授權(quán)不明確，員工乘機(jī)取巧因?yàn)闇N品處理計(jì)劃方案中的規(guī)定不明確，很多規(guī)定模糊不清，就會(huì)造成較大的彈性空間。如果沒(méi)有授權(quán)限制，在滯銷品積壓規(guī)模較大、品種較多的情況下，問(wèn)題員工就會(huì)有機(jī)可乘，他們甚至聯(lián)系渠道合作者，內(nèi)應(yīng)外合，從中牟利。這樣既破壞了員工的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，還無(wú)形損失了一部分資金。(五)忽視工作跟蹤，處理工作形式化有計(jì)劃，不跟進(jìn)。滯銷品的處理工作，就會(huì)斷斷續(xù)續(xù)，時(shí)間長(zhǎng)了，處理工作就形同形式化，沒(méi)人過(guò)問(wèn)，就會(huì)帶來(lái)滯銷品存貨管理的壓力。只有經(jīng)常保持向責(zé)任人追問(wèn)處理的結(jié)果，員工才會(huì)有壓力和動(dòng)力，否則再好的處理計(jì)劃方案，也會(huì)因?yàn)閳?zhí)行工作松懈而失去實(shí)際意義。(六)不加防范，造成新生滯銷品的出現(xiàn)。在處理滯銷品的過(guò)程中，如果只注意“出”，而不采取措施盡量去“堵”，新生滯銷品的出現(xiàn)機(jī)會(huì)，就有可能不斷地出現(xiàn)。2022年滯銷品處理方案（二）為進(jìn)一步搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)，提振消費(fèi)信心，挖掘消費(fèi)潛力，培育消費(fèi)熱點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用，按照省政府的工作部署要求，市政府確定在全市開(kāi)展?jié)M意消費(fèi)惠萬(wàn)家活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，制定如下活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)____，以搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、便民惠民為主線，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)互動(dòng)、產(chǎn)銷對(duì)接、農(nóng)工商結(jié)合，著力培育流通主體，創(chuàng)新促銷方式，展示商貿(mào)特色，繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)，滿足人民群眾消費(fèi)需求，促進(jìn)消費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。二、工作目標(biāo)通過(guò)深入開(kāi)展?jié)M意消費(fèi)惠萬(wàn)家活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的誠(chéng)信興商意識(shí)，增強(qiáng)商貿(mào)流通企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，充分激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)熱情，繁榮活躍城鄉(xiāng)消費(fèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，構(gòu)筑服務(wù)完善的商貿(mào)流通體系。，力爭(zhēng)全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額____億元，同比增長(zhǎng)____%以上；____年全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額____億元。三、主要內(nèi)容(一)開(kāi)展骨干企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。積極參加全省商貿(mào)流通“十百千”骨干企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，到____年底，在全市培育____家營(yíng)業(yè)收入過(guò)____億元、____家過(guò)____億元、____家過(guò)億元的商貿(mào)流通骨干企業(yè)，形成一批實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的流通企業(yè)集團(tuán)，提升消費(fèi)總量，服務(wù)城鄉(xiāng)消費(fèi)。(二)開(kāi)展惠民強(qiáng)農(nóng)系列工程建設(shè)活動(dòng)。用好國(guó)家扶持政策，重點(diǎn)推進(jìn)惠民強(qiáng)農(nóng)系列工程，積極培育消費(fèi)熱點(diǎn)，完善農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，全力擴(kuò)大城鄉(xiāng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。一是深入實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，優(yōu)化農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局，提高農(nóng)家店和農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)管理水平，加強(qiáng)承辦企業(yè)配送中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大對(duì)農(nóng)家店的配送力度，按照程序嚴(yán)格驗(yàn)收，力爭(zhēng)到今年底再完成____家配送中心和____家農(nóng)家店建設(shè)任務(wù)，使農(nóng)家店總數(shù)達(dá)到____家，全市覆蓋面由現(xiàn)在的____%提高到____%。二是積極探討“區(qū)超對(duì)接”工作新思路，鼓勵(lì)更多的大型連鎖超市與出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)有效對(duì)接，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全由出口保障向全民共享轉(zhuǎn)變，在超市設(shè)立示范區(qū)農(nóng)產(chǎn)品專柜(區(qū))，搞好超市農(nóng)產(chǎn)品流通銷售環(huán)節(jié)的品牌建設(shè)。三是大力推進(jìn)家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新。依托銷售網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)企業(yè)，利用多種形式，廣泛開(kāi)展宣傳促銷活動(dòng)，確?；菝裾呒矣鲬魰裕?wù)大眾，拉動(dòng)消費(fèi)。爭(zhēng)取到____年累計(jì)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品____萬(wàn)臺(tái)，銷售額達(dá)到____億元；累計(jì)銷售家電以舊換新產(chǎn)品____萬(wàn)臺(tái)，銷售額達(dá)到____億元。(三)開(kāi)展城市商業(yè)服務(wù)體系建設(shè)活動(dòng)。一是大力推進(jìn)____進(jìn)社區(qū)，積極發(fā)展大型社區(qū)連鎖超市和專賣店，鼓勵(lì)建立標(biāo)準(zhǔn)化生鮮食品超市，支持特色食品品牌建立專業(yè)店、專賣店。二是加快居民區(qū)商業(yè)升級(jí)步伐。改造提升傳統(tǒng)食雜店，鼓勵(lì)便民超市擴(kuò)大服務(wù)功能和增加生鮮食品經(jīng)營(yíng)比重。三是推進(jìn)服務(wù)業(yè)____。鼓勵(lì)餐飲、美容美發(fā)、洗染、洗浴、家政服務(wù)、照相、維修、廢舊回收、書(shū)店、音像等大型企業(yè)建立社區(qū)連鎖店，完善社區(qū)商業(yè)服務(wù)體系，提高經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平。(四)開(kāi)展商貿(mào)企業(yè)誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展好“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”示范店、青年文明號(hào)、青年崗位能手創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“誠(chéng)信興商宣傳”活動(dòng)，積極引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮示范企業(yè)的模范帶動(dòng)作用，推動(dòng)全市商貿(mào)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。打擊假冒偽劣行為，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)環(huán)境，培育一批骨干企業(yè)。到____年全市“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”示范店由目前的____家發(fā)展到____家。(五)開(kāi)展家政服務(wù)體系建設(shè)活動(dòng)。一是成立家政服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)。充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，在____就業(yè)培訓(xùn)、信息交流、理論研討、調(diào)研咨詢等方面搭建平臺(tái)，推動(dòng)我市家政服務(wù)業(yè)健康有序發(fā)展。二是培育一批示范性強(qiáng)的品牌家政服務(wù)企業(yè)。選擇3—____家管理規(guī)范、運(yùn)作良好、示范性強(qiáng)的家政服務(wù)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，支持企業(yè)更新專業(yè)設(shè)施，指導(dǎo)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，形成服務(wù)特色，實(shí)施連鎖化、規(guī)模化發(fā)展，滿足不同群體的多元化服務(wù)需求。三是培訓(xùn)一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的家政從業(yè)人員。采用集中培訓(xùn)與自學(xué)、統(tǒng)一考試相結(jié)合的培訓(xùn)方式，計(jì)劃每年培訓(xùn)家政服務(wù)人員人，從現(xiàn)在起到____年底，全市培訓(xùn)家政服務(wù)人員達(dá)到____人以上。(六)舉辦菏澤市二手車交易服務(wù)宣傳周活動(dòng)。繼續(xù)加大二手車流通行業(yè)管理，積極____我市二手車相關(guān)經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與全省二手車交易博覽會(huì)活動(dòng)，學(xué)習(xí)參觀二手車流通先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極籌備成立我市二手車流通行業(yè)協(xié)會(huì)，____開(kāi)展二手車集中宣傳周活動(dòng)。全市生豬定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))實(shí)行機(jī)械化屠宰，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村機(jī)械化屠宰率達(dá)到____%以上。積極創(chuàng)建市、縣(區(qū))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)管平臺(tái)，建立豬肉質(zhì)量安全追溯體系。強(qiáng)化生豬屠宰監(jiān)管，繼續(xù)開(kāi)展打擊私屠濫宰專項(xiàng)整治活動(dòng)、生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)集中清理整治和注水肉病害肉專項(xiàng)整治，進(jìn)一步規(guī)范生豬屠宰秩序，凈化肉類市場(chǎng)，切實(shí)