可口可樂物流一體化策劃方案

可口可樂物流一體化策劃方案可口可樂物流一體化策劃方案可口可樂物流一體化策劃方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考可口可樂物流一體化策劃方案日期：20xx年X月可口可樂物流一體化策劃方案1項(xiàng)目概念項(xiàng)目背景1．2項(xiàng)目目標(biāo)2.企業(yè)基本情況概述可口可樂公司簡介：

世界最大的軟飲料公司。公司總部設(shè)在美國亞特蘭大。1989年資產(chǎn)額億美元，雇傭職工2萬多人?？煽诳蓸饭?919年9月5日在美國特拉華州成立。1960年進(jìn)入美國最大的100家工業(yè)公司的行列；1983年居第48位。1960~1983年，該公司的銷售額、資產(chǎn)額和凈收入的年均增長率分別為％、％和％。

可口可樂公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產(chǎn)品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實(shí)中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80％。軟飲料產(chǎn)品占公司總利潤的88％?？煽诳蓸访绹荆–oCa-ColaUSA）是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部制造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產(chǎn)和銷售各種牌號的酒，主要銷于國內(nèi)市場，是美國第四家最大的酒類生產(chǎn)和銷售者；該公司還生產(chǎn)塑料薄膜以及其他消費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等。

可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達(dá)四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地制造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動分布在145個國家和地區(qū)。在飲料、食品和其他方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家，在美國特拉華州的2家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。

資源及優(yōu)勢：

可口可樂早在1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè)，并于1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中可口可樂誕生于1886年，而百事可樂比可口可樂晚12年。一直以來百事可樂一直扮演著挑戰(zhàn)者的角色，無論從市場滲透率還是品牌價值，可口可樂仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百事可樂。所以，人們?nèi)匀徽J(rèn)為可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者，百事可樂是挑戰(zhàn)者，而從中國的情況來看這更是一種不爭的事實(shí)。國大陸裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞。1998年的中國碳酸飲料市場，前5名中有4名是可口可樂公司的品牌，有一半的碳酸飲料市場份額由可口可樂公司占有。當(dāng)時很多消費(fèi)者應(yīng)該有這樣的體會：當(dāng)你要餐館的服務(wù)生拿“可樂”飲料時，服務(wù)生一般都是給你拿“可口可樂”。況且有著不可想象的人力資源，有著相當(dāng)多的專業(yè)管理人才和先進(jìn)的設(shè)備。3客戶方案——資源配置及服務(wù)質(zhì)量保證基本運(yùn)作3.1.1采購訂貨3.1.23.1.3倉儲保管3.1.4整合分撥3.1.5流通加工3.1.6客戶服務(wù)3.1.7貨代報(bào)關(guān)3.1.8逆向物流信息服務(wù)3.2.1訂單處理訂單處理是倉儲配送類業(yè)務(wù)中最常見的第三方物流服務(wù)項(xiàng)目。客戶企業(yè)負(fù)責(zé)在取得訂單后，通過第三方物流企業(yè)完成揀貨配貨和送貨的工作。（1）銷售訂單和庫存交互過程（2）訂單信息傳遞方法。（3）訂購規(guī)則3.2.2貨物跟蹤信息跟蹤是另一類信息服務(wù)。就目前的市場看，信息跟蹤服務(wù)主要集中在運(yùn)輸過程的跟蹤。通過GPS/GIS等跟蹤手段，做到運(yùn)輸過程和訂單的實(shí)時跟蹤。3.2.3信息分享（數(shù)據(jù)交換）(1)信息平臺服務(wù)客戶通過第三方物流的信息平臺（），實(shí)現(xiàn)同海關(guān)，銀行，合作伙伴等的連接。完成物流過程的電子化?？蛻艨梢越柚谌轿锪髌髽I(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子通關(guān)。（2）物流業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的建設(shè)，隨著物流復(fù)雜性的增加和物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，這方面的信息服務(wù)還會加強(qiáng)。3.2.4庫存控制原材料及成品的庫存政策短期銷售預(yù)測存貨點(diǎn)的貨物組合存貨點(diǎn)的數(shù)量，規(guī)模和位置。及時制，推動和拉動戰(zhàn)略。3.2.5物流設(shè)計(jì)規(guī)劃和操作流程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析庫位確定站臺的布置和設(shè)計(jì)倉庫設(shè)備貨物放置設(shè)備選擇設(shè)備更新信息收集，儲存和維護(hù)。數(shù)據(jù)分析控制流程供應(yīng)鏈3.3.1倉庫選址和規(guī)劃3.3.2運(yùn)輸過程設(shè)計(jì)和管理3.3.3物流系統(tǒng)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)3.3.4供應(yīng)鏈的策劃和整合4客戶方案——業(yè)務(wù)操作流程（SOP）運(yùn)