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物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案V:1.0精細(xì)整理,僅供參考物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案日期:20xx年X月物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案鑫緣物業(yè)管理有限公司第一節(jié)管理人員的招聘物業(yè)服務(wù)前期介入需要的主要人員是工程技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。以上人員的入職日期應(yīng)在物業(yè)服務(wù)合同簽訂后盡快入職,其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目交付前半年入職,工程主管最好在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入職,最遲不應(yīng)超過交房前半年。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé):制訂年度經(jīng)營管理服務(wù)計(jì)劃、編制年度費(fèi)用預(yù)算,并帶領(lǐng)下屬開展各項(xiàng)經(jīng)營管理服務(wù)工作,完成年度經(jīng)營指標(biāo);負(fù)責(zé)前期介入階段的人員招聘、項(xiàng)目籌備、配合銷售等工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接查驗(yàn)的組織工作;負(fù)責(zé)交房的組織工作;制訂符合項(xiàng)目情況的物業(yè)服務(wù)方案,并控制其有效實(shí)施,保證滿足顧客需求;嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,做好項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督、提高工作;制訂樓宇、綠化、工程驗(yàn)收接管方案、開荒清潔方案,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后,帶領(lǐng)相關(guān)部門做好驗(yàn)收接管工作,并建立檔案;組織并監(jiān)督管理處顧客服務(wù)、工程服務(wù)、秩序服務(wù)、保潔服務(wù)、園藝服務(wù)等日常服務(wù)工作,確保服務(wù)品質(zhì);組織開展項(xiàng)目行政、人事、公共關(guān)系等綜合事務(wù)的管理工作,滿足服務(wù)提供的需要;組織開展項(xiàng)目日常培訓(xùn)工作,提升員工服務(wù)水平;物業(yè)項(xiàng)目公共能耗統(tǒng)計(jì)和分析,組織開展節(jié)能降耗工作;做好轄區(qū)內(nèi)政府部門以及物業(yè)管理各主管部門等相關(guān)單位的聯(lián)系溝通工作;制定社區(qū)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,協(xié)調(diào)社區(qū)服務(wù)和社區(qū)活動的場地及設(shè)施,制定活動方案并組織實(shí)施;組織開展項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源識別、評估、預(yù)防及改進(jìn)工作;編制物業(yè)管理報(bào)告,并向公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主委員會或建設(shè)單位匯報(bào);接受政府相關(guān)部門、公司職能部門的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo);組織開展創(chuàng)新服務(wù)活動,不斷提升服務(wù)品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理入職要求。項(xiàng)目經(jīng)理任職要求:30-45歲,性別不限,大學(xué)??埔陨衔幕潭?;物業(yè)管理及相關(guān)專業(yè);五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3年以上;協(xié)作性、積極性、行動力、責(zé)任感、自我管理、成本意識。熟悉物業(yè)公司的運(yùn)作方式及管理服務(wù)的各項(xiàng)工作及操作規(guī)范,掌握客戶服務(wù)技巧;熟悉物業(yè)相關(guān)政策法規(guī)并具有作業(yè)任務(wù)和經(jīng)營管理知識;了解掌握ISO9001:2000和ISO14001:2004體系;具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的人力資源管理能力。工程主管的崗位職責(zé):在項(xiàng)目部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)部的監(jiān)督指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理事務(wù)工作。在前期介入階段,負(fù)責(zé)圖紙審核、施工質(zhì)量控制、與開發(fā)商、施工單位的溝通協(xié)調(diào)等工作;擔(dān)任承接查驗(yàn)小組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收、圖紙資料交接、承接查驗(yàn)工作;負(fù)責(zé)小區(qū)工程部的日常管理,擬定工程設(shè)施、設(shè)備的管理規(guī)章,檢查每日設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行記錄,了解設(shè)施、設(shè)備工作狀況,合理安排各項(xiàng)工作;全面負(fù)責(zé)房屋及設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行與維保服務(wù),包括房屋設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行的應(yīng)急處理;制訂系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修計(jì)劃,審核統(tǒng)計(jì)月度能耗及材料消耗,報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)審批,按計(jì)劃組織員工具體落實(shí),并指導(dǎo)監(jiān)督計(jì)劃的完成情況;熟練掌握各項(xiàng)設(shè)備的操作技能和維修技術(shù),制定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織員工進(jìn)行技術(shù)練兵,并經(jīng)常檢查員工的技能狀況;組織員工進(jìn)行突發(fā)事件預(yù)演,制定斷電、斷水、突發(fā)性設(shè)備故障應(yīng)急措施,并落實(shí)到崗;編制設(shè)備技術(shù)檔案卡,督促員工學(xué)習(xí)圖紙與掌握設(shè)備功能、特性;負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢查巡視表,并監(jiān)督設(shè)備巡視工作;經(jīng)常檢查交接班日記、巡視記錄,并定期實(shí)地抽樣檢查;定期抽樣檢查報(bào)修單完成情況,經(jīng)常與客戶溝通聽取反饋意見;完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。工程主管的任職要求:28-45歲,性別男,中專以上學(xué)歷; 工程建筑、電氣、強(qiáng)弱電、暖通空調(diào)等工程類專業(yè) ,五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中擔(dān)任主管3年以上;品行端正,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具備良好的服務(wù)意識與強(qiáng)烈的責(zé)任心;精通電工技術(shù)和電氣操作規(guī)程以及電氣工藝技術(shù)規(guī)程。第二節(jié)前期介入的主要內(nèi)容工程技術(shù)方面設(shè)計(jì)優(yōu)化根據(jù)目前建筑設(shè)計(jì)市場的狀況,特別是針對大型、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,開發(fā)商/設(shè)計(jì)單位需要由更加專業(yè)的顧問參與到設(shè)計(jì)過程中,協(xié)助開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位提出問題及解決問題,使資源的利用達(dá)到最大化。目前設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)建筑物時均是按照相應(yīng)的國家規(guī)范與開發(fā)商提出的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是往往與使用方的使用方式存在較大的差距。我司提供的服務(wù)不僅僅是限于純建筑技術(shù)及相關(guān)規(guī)范方面,更加重要的是站在開發(fā)商的立場,從市場、營銷以及項(xiàng)目最終使用者(國際用戶及本地用戶)等角度分析設(shè)計(jì)中可能存在的問題,通過和設(shè)計(jì)單位的配合使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)化,使開發(fā)商的回報(bào)實(shí)現(xiàn)最大化。根據(jù)開發(fā)商對建筑物設(shè)計(jì)使用的理念,協(xié)助開發(fā)商對整體建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,確保建筑的落成后的實(shí)際情況符合開發(fā)商理念,優(yōu)化建議包括設(shè)備設(shè)施安裝選型、空間使用規(guī)劃計(jì)劃等,還包括強(qiáng)弱電連接、道管設(shè)計(jì)、垃圾處理空間和建議方式等??臻g上包括公共區(qū)域,如走廊,衛(wèi)生間,殘疾人設(shè)施,坡道等的設(shè)計(jì)優(yōu)化,另外,物業(yè)公司還將在配套商業(yè)上做出預(yù)留設(shè)計(jì)。在使用者的角度上,將根據(jù)以上理念以及對建筑項(xiàng)目的充分了解,提交專業(yè)分項(xiàng)建議,使建筑物在使用和管理方面得到充分優(yōu)化,同時也將盡可能的發(fā)揮出開發(fā)商理念。在管理者的角度上,物業(yè)公司將提交必要的設(shè)計(jì)優(yōu)化或補(bǔ)充建議,以確保建筑物落成后的管理和使用效果。其中包括物料的選擇、物業(yè)規(guī)劃、各系統(tǒng)設(shè)備安裝選型、隱蔽工程施工封閉等工作建議。隱蔽工程的記錄和施工工藝的建議在項(xiàng)目的施工階段,物業(yè)公司主要對施工工藝和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。隱蔽工程對日后的物業(yè)管理維修和維護(hù)有重大的影響,物業(yè)工程主管應(yīng)對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、記錄,了解隱蔽的管線位置、敷設(shè)方向,為日后的維修養(yǎng)護(hù)提供準(zhǔn)確像是的信息支持。施工工藝是房屋建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)之一,但是小小的問題多次重復(fù)出現(xiàn),必定會帶來不可估計(jì)的損失。例如,衛(wèi)生間、陽臺地面坡度的控制,水泥混凝土標(biāo)號的控制,抹灰的平整度等待。這些細(xì)小的問題可能會給日后業(yè)主的使用帶來極大的不便,甚至造成無法修復(fù)。物業(yè)公司在前期介入階段應(yīng)密切關(guān)注施工工藝,做好細(xì)節(jié)關(guān)注。設(shè)備選型建議設(shè)備選型主要包括電梯、扶梯,空調(diào)的選擇,選擇的依據(jù)主要是節(jié)約投資,方便日后的使用、管理,節(jié)能降耗,提高建筑無的品質(zhì)、檔次。參與設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備安裝方面主要是電梯、鍋爐、變配電設(shè)備、換熱設(shè)備、道閘系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等。設(shè)備安裝調(diào)試階段對日后的使用和管理有著重要的影響,在此期間物業(yè)工程主管應(yīng)積極參與設(shè)備的安裝調(diào)試,記錄設(shè)備安裝調(diào)試過程,收集相關(guān)的設(shè)備出廠文件、安裝說明書、使用說明書、隨機(jī)附件等。前期介入的工作重點(diǎn)物業(yè)管理的角度對項(xiàng)目各種設(shè)施、設(shè)備、材料的設(shè)計(jì)、選型、選材、安裝等方面提供專業(yè)建議;依據(jù)對樓宇機(jī)電設(shè)備等的了解,結(jié)合項(xiàng)目本身的市場定位,為發(fā)展商提供質(zhì)量價格比最優(yōu)的品牌與型號建議;從業(yè)主實(shí)用的角度提供戶型設(shè)計(jì)、各種管道設(shè)計(jì)等方面的建議;建筑外墻的選材和設(shè)計(jì)提供專業(yè)建議;具體研究項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,提供秩序維護(hù)崗與安保系統(tǒng)監(jiān)控布點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案,兼顧充分監(jiān)控與節(jié)約成本;提供環(huán)保設(shè)施建議,如感應(yīng)式開關(guān)、自閉式水喉、分類垃圾箱(房)等。對管理用房的大小、分配、位置等提出建議,如:物管人員宿舍出入口應(yīng)盡量避免與物業(yè)出入口交叉等。就發(fā)展商制定物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入住收費(fèi)明細(xì)及裝修期間的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面提供建議。配合發(fā)展商樓宇銷售。根據(jù)物業(yè)所在地物價部門的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合市場的實(shí)際情況。前期介入的工作內(nèi)容1)對物業(yè)各業(yè)態(tài)的建筑提出意見和建議建筑結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計(jì)(包括但不限于:)物業(yè)內(nèi)功能整體布局;交通道路分布;綠化景觀等。停車系統(tǒng)及交通路線規(guī)劃(包括但不限于):人流和車流導(dǎo)向;停車場出入與計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng);行車路線;停車標(biāo)識;停車場的分配與規(guī)劃等。消防系統(tǒng)監(jiān)控和消防中心消防中心位置;消防水池、水箱位置;消防通道設(shè)計(jì);消防栓接合器位置;消防中心設(shè)備布置;消防監(jiān)控點(diǎn)位調(diào)整與補(bǔ)充。公共區(qū)域裝飾裝修土建裝飾裝修審圖;土建裝飾裝修符合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)與檔次;土建裝飾裝修便于運(yùn)營后的檢修保養(yǎng);土建裝飾裝修便于運(yùn)行后的清潔工作;土建裝飾裝修與其它專業(yè)的施工配合。管理用房管理用房的數(shù)量、位置、面積;管理用房的功能、平面布置;管理用房的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾風(fēng)格建議;管理用房的附屬設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)。會所會所面積、位置建議;會所裝修檔次、風(fēng)格建議;會所水、電、氣供應(yīng)建議;會所功能分區(qū)建議;會所停車區(qū)域;垃圾處理垃圾房位置、面積、垃圾場高度標(biāo)準(zhǔn)。垃圾桶位置預(yù)留建議;垃圾房設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn);垃圾分類。電梯系統(tǒng)電梯配備數(shù)量;電梯檔次、品牌的選擇建議;電梯裝飾建議;電梯梯速的選擇。2)對物業(yè)各業(yè)態(tài)的機(jī)電設(shè)施提出意見和建議各系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)及配制建議在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的情況下,提出市場經(jīng)驗(yàn)調(diào)整參數(shù)??照{(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)審圖建議;空調(diào)設(shè)備的區(qū)域控制;空調(diào)設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)評價;空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)便于物業(yè)運(yùn)行管理;空調(diào)閥門的安裝位置;空調(diào)能源費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?。配電系統(tǒng)配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審圖建議;住宅電力負(fù)荷參數(shù);住宅區(qū)域末端點(diǎn)位配備建議標(biāo)準(zhǔn);配電系統(tǒng)的分界;配電設(shè)備選型和經(jīng)濟(jì)評價。給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)審圖建議;給排水閥門位置補(bǔ)充建議;雨水篦子、雨水、污水檢查井的分布建議;雨水管的流向組織建議;給排水系統(tǒng)計(jì)量;中水系統(tǒng)的建議;給排水系統(tǒng)設(shè)備的選型和經(jīng)濟(jì)評價。消防系統(tǒng)消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)審圖建議;消防電、水系統(tǒng)物業(yè)補(bǔ)充建議;消防末端閥門位置;消防中控室的位置、面積、裝修建議;消防系統(tǒng)設(shè)備的選型和經(jīng)濟(jì)評價。安防系統(tǒng)安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)審圖建議;安防系統(tǒng)末端點(diǎn)位的物業(yè)建議;安防系統(tǒng)分區(qū)和門禁控制;安防系統(tǒng)設(shè)備的選型和經(jīng)濟(jì)評價。公共照明系統(tǒng)公共照明系統(tǒng)審圖建議;照明運(yùn)行分區(qū)節(jié)能控制;公共照明能耗計(jì)量;公共照明運(yùn)行模式;公共照明系統(tǒng)設(shè)備的選型和經(jīng)濟(jì)評價。3)對物業(yè)各業(yè)態(tài)的智能系統(tǒng)提出意見和建議智能化建筑的概念和標(biāo)準(zhǔn);智能化的硬件配備和擴(kuò)展要求;智能化設(shè)備的軟件功能;智能化操作的分級職能;智能化運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性分析;智能化運(yùn)行的可靠性能分析;智能化控制末端點(diǎn)位的補(bǔ)充;智能化控制系統(tǒng)的完善;智能化系統(tǒng)在各專業(yè)系統(tǒng)工程中的體現(xiàn);4)跟進(jìn)物業(yè)建筑施工和設(shè)備安裝過程了解施工進(jìn)度了解隱蔽工程公共區(qū)域合理尺寸及使用材料建議車場合理建議5)能源收繳與計(jì)量控制建議物業(yè)主體部分及相關(guān)配套設(shè)施各功能部分之供電、水、燃?xì)庀到y(tǒng)合理分割與獨(dú)立計(jì)量要求。物業(yè)主體部分及相關(guān)配套設(shè)施各功能組合部分內(nèi)公共區(qū)域各地段、照明用電、動力用電系統(tǒng)、清潔、綠化用水之系統(tǒng)與業(yè)戶單元內(nèi)之供電、水系統(tǒng)合理分割與獨(dú)立計(jì)量要求。計(jì)量表的位置與抄表方式符合物業(yè)運(yùn)行管理要求;通過計(jì)量,達(dá)到能源系統(tǒng)平衡控制。6)裝修管理建議物業(yè)公司將向書面提供安排裝修工程、物料運(yùn)送控制及相關(guān)之裝修管理程序建議。向開發(fā)商提供成品保護(hù)方案;裝修現(xiàn)場消防安全管理方案;裝修現(xiàn)場施工安全管理方案;裝修現(xiàn)場臨時用電管理方案第三節(jié)承接查驗(yàn)分戶驗(yàn)收住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收(以下簡稱分戶驗(yàn)收),是指建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理等單位,在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,在住宅工程竣工驗(yàn)收前,依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收合格證明的活動。分戶驗(yàn)收內(nèi)容主要包括:
1)地面、墻面和頂棚質(zhì)量;
2)門窗質(zhì)量;
3)欄桿、護(hù)欄質(zhì)量;
4)防水工程質(zhì)量;
5)室內(nèi)主要空間尺寸;
6)給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量;
7)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
8)采暖工程安裝質(zhì)量;
9)建筑節(jié)能工程質(zhì)量;
10)有關(guān)合同中約定的其他內(nèi)容。
住宅工程分戶驗(yàn)收的程序
(一)分戶驗(yàn)收內(nèi)容完成后,施工單位應(yīng)首先進(jìn)行全面的自檢評定,自檢合格后向建設(shè)單位提出住宅工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收書面申請。
(二)建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位的有關(guān)人員按照國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,逐戶按照本辦法要求的分戶驗(yàn)收內(nèi)容確定檢查部位、數(shù)量并適時進(jìn)行檢查驗(yàn)收;分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加分包項(xiàng)目的分戶驗(yàn)收;已選定物業(yè)公司的,物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)參加分戶驗(yàn)收工作。
(三)參加分戶驗(yàn)收的人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和資格,并經(jīng)當(dāng)?shù)乇O(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可與備案。
(四)分戶質(zhì)量驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)在建筑物相應(yīng)部位標(biāo)識好暗埋水、電管線的走向,分戶驗(yàn)收應(yīng)配備必要的檢測儀器;建設(shè)單位應(yīng)提前5個工作日向當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行告知。
(五)分戶驗(yàn)收應(yīng)逐戶、逐間檢查,并做好記錄。分戶質(zhì)量驗(yàn)收不合格的,須經(jīng)整改符合要求后重新組織驗(yàn)收。
(六)每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢,應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》(見附表一),由建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師等分別簽字確認(rèn),并加蓋公章后,張貼于戶內(nèi)醒目位置。建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)嚴(yán)格履行分戶驗(yàn)收職責(zé),對分戶驗(yàn)收的結(jié)論進(jìn)行簽認(rèn),不得簡化分戶驗(yàn)收程序。對于經(jīng)檢查不符合要求的,施工單位應(yīng)及時進(jìn)行返修,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)復(fù)查。返修完成后由建設(shè)單位重新組織分戶驗(yàn)收。資料檔案交接在物業(yè)交付前,物業(yè)公司應(yīng)與開發(fā)商進(jìn)行資料檔案的交接,資料檔案的交接應(yīng)該在綜合驗(yàn)收合格后,房屋交付前進(jìn)行。最遲不得超過房屋交付前5日,以便給承接驗(yàn)收留出充足的時間。資料檔案的內(nèi)容:第一類、基礎(chǔ)資料1.竣工圖——原件一套包括:總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、空調(diào)、電、燃?xì)?、通訊、消防、監(jiān)控、門禁、對講、停車場、廣播、智能系統(tǒng)等各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖2.工程及隱蔽管線的全套圖紙——原件一套3.工程設(shè)計(jì)變更通知(包括質(zhì)量事故處理記錄)——復(fù)印件一套4.生活供水設(shè)施清洗消毒合格報(bào)告——復(fù)印件一套5.設(shè)備出廠合格證、技術(shù)資料、使用說明書——復(fù)印件一套,6.各類能源供應(yīng)合同(電、水、熱力、天然氣)——復(fù)印件一套7.排污協(xié)議(污水排放、垃圾排放)——復(fù)印件一套第二類、工程技術(shù)資料1)竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、空調(diào)、電、燃?xì)?、通訊、消防、監(jiān)控、門禁、對講、停車場、廣播、智能系統(tǒng)等各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖);2)工程及隱蔽管線的全套圖紙;3)地質(zhì)勘察報(bào)告;4)工程合同及開、竣工報(bào)
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