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文檔簡介

高級主管的

經(jīng)營觀念與條件1講課精華——洪濤舉例說明，觀念的重要性，時間，環(huán)境。講課風格：娓娓道來，肢體語言，舉例，動情。聲音要緩，留員才是最好的增員。聯(lián)系自己歷史、故事來講，2輕松一分鐘3你拍一，我拍一，培訓班上來學習二二，我們都是好伙伴

三三，完成目標大家干四四，關鍵時刻能沖刺五五，耳邊再次響戰(zhàn)鼓六六，勝利錦旗汗水繡七七，人人奮勇爭第一八八，成功戴上大紅花九九，進單喜訊天天有十十，奮勇拼搏酬壯志，酬壯志。拍手歌4高級主管應該有的觀念

課程內容：高級主管應具備的條件5有人問歷史學家懷特，什么是歷史形成的最主要力量，他說“觀念”一個青年問：是唯心？中外古今，6馬車的啟示當一輛馬車突然停止不繼續(xù)前行時，用鞭子打馬還是打車？（主管是馬，屬員是車，）7

寓言中的主人能否達到目的地楚國，不取決他的馬跑得如何快，也不取決于他的馬夫趕馬的本領如何高，關鍵在于他的導向。（背道而弛，）

南轅北轍8

領導不是一個職位，而是一種影響的過程。觀念之一9

觀念之二主管本身不只是一種權利，更是一種責任，一種服務.（讓屬員享利益、分成果、感恩伙伴、）10主管和伙伴是合作關系，不是強迫，你可以牽牛到河邊，但無法強迫它去喝水。（廖夢秋先生之語，從收入、晉升、一車書變成一句話：世上沒有白吃的午餐）觀念之三

11

觀念之四

伙伴的成功就是主管的成功，伙伴的發(fā)展就是公司的發(fā)展主管的成功是伙伴成功之和！12

觀念之五

沒有完美的個人，只有完美的團隊。（霸王鱉姬的故事。）

13

專業(yè)化經(jīng)營的內涵，是建立職業(yè)化的團隊。（工作日志、拜訪量、達成率、創(chuàng)新經(jīng)營-方式、理念。羅素的故事：2+2=？

觀念之六14

主管的勇氣

心動是行動的開始，轉換觀念是向自我的挑戰(zhàn)。轉變觀念比解決問題更重要。（我們到底追求什嬤？15主管的條件組織發(fā)展的計劃建立企業(yè)的文化協(xié)調溝通的能力決勝邊緣的毅力塑造人格的魅力整合建議的能力不斷超越的勇氣

重要、太重要、太重要“了！”每人一個座右銘。16娘把生命給了我

我給親娘好日子。

17貴公司成功的要素是什么？我多長時間達到你的位置？IBM征才啟示181920愿景塑造三要素凝聚團隊情結塑造愛的團隊尋求個人價值21團隊管理的最終目的建立科學化的經(jīng)營模式配合藝術化的推動要領達成效率化的美好成果22結語：主管的觀念決定

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