如何理解FMEA案例

FMEA案例P-D-C-AFMEA過程方法過程方法與策劃有什么關(guān)系呢？ISO9001以及IATF16949都推薦使用過程方法進(jìn)行策劃，烏龜圖是我們經(jīng)常用的協(xié)助我們進(jìn)行策劃的一種工具是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并展開預(yù)防的。一次審核事件AFMEAFMEAA30事情發(fā)展30XXXX...開始策劃現(xiàn)狀-1-人5（含小明FMEA，效果不佳，回來后沒有落地執(zhí)行，且現(xiàn)在這名工程師已經(jīng)離職錢2019年由于汽車行業(yè)業(yè)績下滑，公司在培訓(xùn)這部分預(yù)算卡得很緊，現(xiàn)在部門培訓(xùn)預(yù)算只有不50001、需求分析-目標(biāo)確定張經(jīng)理首先畫了一個(gè)過程輸入輸出圖用來確定輸入和輸出2、方案選擇為了達(dá)成目標(biāo)，張經(jīng)理初步考慮了三種方案通過仔細(xì)的的考量，張經(jīng)理最終決定還是選用方案23、職責(zé)分配-負(fù)責(zé)范圍劃分FMEA分配任務(wù)了4、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的呢？-2-方案逐層展開，逐層細(xì)化5、知其然知并其所以然方案逐層展開了，但是為什么需要這些方案（過程）呢？(HOW&WHY)這里就要用到一個(gè)非常重要的函數(shù)了通過y=f(x)，就有了一下的這個(gè)圖了（功能網(wǎng)）詳細(xì)的展開就變成這樣了有點(diǎn)頭大了哈，如果連成網(wǎng)是不是更大一些？6、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)！同樣連成一張網(wǎng)，這就是失效網(wǎng)全是風(fēng)險(xiǎn)，怎么破7、控制措施策劃-3-經(jīng)理覺得風(fēng)險(xiǎn)可控。8、改善及優(yōu)化對風(fēng)險(xiǎn)高的，以及可以進(jìn)行改善的項(xiàng)目，展開分析改善，確定改善措施，改善的流程如下9、結(jié)果文件化通過以上的分析，張經(jīng)理以及各個(gè)方案（流程）的負(fù)責(zé)人都識別并評估了風(fēng)險(xiǎn)，確定了控制措施，對高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了優(yōu)化。通過評審，大家覺得方案可行、措施到位、資源充足，于是將這些方案和控制措施最終形成了文件，為后續(xù)執(zhí)行方案提供了依據(jù)。結(jié)果：通過細(xì)致策劃，精心準(zhǔn)備，客戶審核順利通過，客戶對這次改善給與了高度的肯定通過張經(jīng)理及各個(gè)負(fù)責(zé)人細(xì)致的策劃和分工協(xié)作，控制風(fēng)險(xiǎn)，最