2.職位與任職資格管理

2020職位與任職資格管理-招聘標(biāo)準(zhǔn)目錄如何設(shè)計(jì)職位架構(gòu)要素職位任職資格如何管理一二職位任職資格如何應(yīng)用三如何設(shè)計(jì)職位架構(gòu)要素-職位架構(gòu)圖分類職位架構(gòu)XX公司研發(fā)營(yíng)銷產(chǎn)品職能……管理類總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理總監(jiān)級(jí)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)專業(yè)類五級(jí)專家高級(jí)營(yíng)銷專家高級(jí)產(chǎn)品專家四級(jí)高級(jí)工程師營(yíng)銷專家產(chǎn)品專家專家三級(jí)工程師營(yíng)銷專員產(chǎn)品專員專員二級(jí)助理工程師營(yíng)銷專員產(chǎn)品專員專員一級(jí)見習(xí)員見習(xí)員見習(xí)員見習(xí)員如何設(shè)計(jì)職位架構(gòu)要素-職位價(jià)值序列圖級(jí)別人力資源123456人力資源總監(jiān)薪酬福利經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理薪酬主管福利主管如何設(shè)計(jì)職位架構(gòu)要素-職位設(shè)計(jì)要素流程需求理解組織和關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)審批發(fā)布實(shí)施評(píng)估優(yōu)化需求分析與識(shí)別分析與組織現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)組織績(jī)效KPI關(guān)鍵崗位設(shè)置匯報(bào)關(guān)系與考核組織審核組織簽發(fā)干部任命人員調(diào)配組織職位有效性評(píng)估目錄如何設(shè)計(jì)職位架構(gòu)要素職位任職資格如何管理一二職位任職資格如何應(yīng)用三任職資格管理流程圖流程輸出任職資格序列劃分職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)任職資格能力標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用任職資格序列劃分各專業(yè)職業(yè)發(fā)展通道任職資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工任職資格等級(jí)晉升調(diào)薪…….任職資格架構(gòu)圖職位任職資格架構(gòu)圖營(yíng)銷市場(chǎng)管理分銷管理品牌傳播序列子序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系專家高級(jí)專員專員助理專員見習(xí)專員零級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)任職資格架構(gòu)圖任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件否決項(xiàng)資格標(biāo)準(zhǔn)必備經(jīng)歷學(xué)歷年限現(xiàn)職狀況績(jī)效情況培訓(xùn)情況績(jī)效情況品德關(guān)鍵技能必備知識(shí)個(gè)人申請(qǐng)基本條件審核必備知識(shí)考試關(guān)鍵能力評(píng)議結(jié)果評(píng)審結(jié)果反饋目錄如何設(shè)計(jì)職位架構(gòu)要素職位任職資格如何管理一二職位任職資格如何應(yīng)用三職位任職資格的應(yīng)用人才盤點(diǎn)員工培訓(xùn)晉升薪酬激勵(lì)人才招聘分類入職匹配評(píng)估結(jié)果描述匹配結(jié)果調(diào)整措施A任職者從事崗位職級(jí)低于本人層級(jí)高配調(diào)整崗位級(jí)別B任職者從事崗位職級(jí)與本人級(jí)別相互匹配平配保持不變