4.入職試用標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

2020入職試用標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理一二試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理三招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理-項(xiàng)目管理需求：一個(gè)月招聘100個(gè)電話銷售任務(wù)分解尋求資源開拓渠道階段回顧結(jié)果復(fù)盤入職率50%，因此面試通過(guò)200人錄用率10%，因此需要面試2000人面試率50%，因此需要通知4000人通知面試率50%，因此需要8000個(gè)合適的簡(jiǎn)歷按照20個(gè)工作日，每天需要400份合適的簡(jiǎn)歷需要3-4個(gè)招聘專員【排除使用RPO】招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理-項(xiàng)目管理需求：一個(gè)月招聘100個(gè)電話銷售任務(wù)分解尋求資源開拓渠道階段回顧結(jié)果復(fù)盤招聘團(tuán)隊(duì)搭建：實(shí)習(xí)生招聘或者項(xiàng)目借調(diào)人員跨部門的協(xié)同：SSC、面試場(chǎng)地、體檢、RPO、面試官協(xié)調(diào)天例會(huì)、周例會(huì)人員分工安排、渠道的效果、面試流程、面試方法目錄招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理一二試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理三錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理錄用背景調(diào)查的重要性O(shè)ffer如何管理實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)計(jì)offer模板offer信息無(wú)誤發(fā)放雙發(fā)要確認(rèn)預(yù)防offer取消背景調(diào)查五要素背景調(diào)查的方式背景調(diào)查的方式背景調(diào)查應(yīng)注意錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理入職入職過(guò)程需要做哪些跟蹤后續(xù)工作怎么逐項(xiàng)落地準(zhǔn)備好辦公資源制定好培訓(xùn)計(jì)劃安排好行程住宿政策制度全閱讀定期跟蹤交流協(xié)議求同存異怎樣做好入職報(bào)到管理承諾事項(xiàng)要落地定期跟進(jìn)常訪問(wèn)情感交流做到位目錄招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理一二試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理三試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理-招聘閉環(huán)四個(gè)維度評(píng)估價(jià)值工作能力工作態(tài)度工作結(jié)果文化認(rèn)同試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理-招聘閉環(huán)建立有效考評(píng)機(jī)制考評(píng)時(shí)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程材料管理責(zé)任人試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理-招聘閉環(huán)充分應(yīng)用考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀