班組安全日活動(dòng)管理規(guī)定

班組安整日活動(dòng)管理規(guī)定安整日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不單是公司安全管理的有機(jī)構(gòu)成部分，亦是班組展開安全評(píng)論剖析的基本形式，不單是提升職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)教育的好時(shí)機(jī)，亦是培育職工遵紀(jì)守紀(jì)，加強(qiáng)職工責(zé)任感的優(yōu)秀教育形式。為使公司的班組安整日活動(dòng)真實(shí)發(fā)揮作用，特?cái)M訂以下管理規(guī)定，請(qǐng)各單位仔細(xì)依照履行。一、指導(dǎo)思想從基層生產(chǎn)班組下手，發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理專職、班組職工展開公司安全文化建設(shè)活動(dòng)，鼎力弘揚(yáng)求真求實(shí)的工作精神，創(chuàng)造“人人講安全，人人要安全”的班組安全生產(chǎn)氣氛，建立“以人為本”的觀點(diǎn)和“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化價(jià)值觀，共同研究防備事故的對(duì)策，制各種事故、阻礙的發(fā)生。二、工作目標(biāo)經(jīng)過(guò)展開公司安全文化建設(shè)活動(dòng)，提升班組安全管理水平，加強(qiáng)班組職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，努力將“任何人一進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所，自己就是自己安全的第一責(zé)任人，要控制自己的行為不可以違章，要按規(guī)矩做事，保證個(gè)人安全”的意識(shí)變?yōu)樯a(chǎn)班組每一位職工的自覺(jué)行為和意向，真實(shí)實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，規(guī)范個(gè)人工作行為和工作程序，完全消滅“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大安全仇敵，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人控制自身行為，不發(fā)生違章；班組控制未遂和異樣，不發(fā)生小傷和阻礙；第1頁(yè)共2頁(yè)生產(chǎn)部門控制小傷和阻礙，不發(fā)生重傷和事故?！钡娜?jí)安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)。三、基本要求1、學(xué)習(xí)上司和本單位的安全文件、事故通告、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等；2、學(xué)習(xí)本單位專業(yè)安全規(guī)章制度，電力行業(yè)的專業(yè)安全工作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理度、設(shè)施管理制度、安全工用具使用管理制度等；3、一周來(lái)的安全狀況剖析、講評(píng)、溝通、總結(jié)以及下周安全工作要乞降安排，仔細(xì)貫徹“五同時(shí)”；4、每個(gè)月班組對(duì)年度安全目標(biāo)和“兩措”及“兩票三制”履行狀況進(jìn)行比較檢查，提出存在問(wèn)題，整改要求，月度安全剖析評(píng)論工作、事故預(yù)料、安全技術(shù)知識(shí)考試問(wèn)答等；5、部署落實(shí)安全檢查工作和專項(xiàng)安全檢查工作；6、班組管轄的安全工用具試驗(yàn)檢查；7、班組管轄的