怎樣做好一個項目經(jīng)理

怎樣做好一個項目經(jīng)理怎樣做好一個項目經(jīng)理怎樣做好一個項目經(jīng)理資料僅供參考文件編號：2022年4月怎樣做好一個項目經(jīng)理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：怎么做好一個項目經(jīng)理目錄摘要： 1關鍵詞： 21前言： 22項目流程 33項目經(jīng)理必備的基本功 4懂管理——形成高效的組織和嚴謹?shù)墓芾頇C制 4懂技術——科學（合理、可行）確定技術方案，有效控制質量。 4懂經(jīng)濟——控制好成本。 4懂合同—守法履約，運用合同保護施工方利益。 54項目經(jīng)理在施工的各個階段應抓的重點工作 5經(jīng)營中—參與投標，初選施工方案，預測成本，參與合同談判，擬定合同條款。 5開工前—主要抓好項目策劃。 5施工中——過程控制。 5施工后——結算收款，總結，保修，回訪。 65項目經(jīng)理的個人修養(yǎng) 6力爭成為建筑家，藝術家。 6以身作則，體現(xiàn)個人魅力；知人善任，發(fā)揮團隊作用。 6高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定。 7抓放結合，張馳有度。 7不斷學習，完善自己。 7結論： 8參考文獻： 9致謝:· 10摘要工程項目經(jīng)理要在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領導。要在建設過程中體現(xiàn)出應具有的決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力工程項目經(jīng)理要在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領導。要在建設過程中體現(xiàn)出應具有的決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力。關鍵詞：懂管理；懂技術；懂經(jīng)濟；懂合同；建筑家；藝術家；高瞻遠矚；統(tǒng)攬大局；抓張結合；項目流程1前言項目管理：項目管理是在項目活動過程中應用一系列價值觀、只是、技能、工具和技術，以滿足或超過項目干系人對項目的要求和期望。而研究怎樣當好項目經(jīng)理，可以從工期管理、質量管理、成本管理、財務管理、合同管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、材料管理、勞務管理、現(xiàn)場管理、安全管理、消防管理、環(huán)境管理等等很多專門的管理理論和實踐人手，這些無疑是必要的，它們是項目經(jīng)理必備的基本功。我們不妨把項目經(jīng)理應該具備的基本能力概括為四個方面：懂管理，懂技術，懂經(jīng)濟，懂合同。項目經(jīng)理的不僅要有四項基本功：懂管理，懂技術，懂經(jīng)濟，懂合同；而且項目經(jīng)理還應具備的五點個人素養(yǎng)：力爭成為建筑家、藝術家；以身作則，體現(xiàn)個人魅力，知人善任，發(fā)揮團隊作用；高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局，臨危不亂，指揮若定；抓放結合，張弛有度；不斷學習，完善自己。項目經(jīng)理還應該在經(jīng)營中、開工前、施工中、竣工后應抓好重點工作。2項目流程第一步：收到招標邀請函第二步：領取施工圖紙或現(xiàn)場勘察第三步：審圖、答疑第四步：投標第五步：中標后的準備工作第六步：確定相關負責人第七步：施工前準備工作第八步：施工階段第九步：人員、工器具、材料清場，交甲方使用第十步：結算準備工作第十一步：開始做預算第十二步：走結算程序第十三步：財務人員開具發(fā)票，進賬3項目經(jīng)理必備的基本功懂管理——形成高效的組織和嚴謹?shù)墓芾頇C制。項目經(jīng)

理應該掌握管理理論和管理技能，包括三大管理基礎理論：系統(tǒng)

論、控制論、信息論；借助理論的指導，形成高效的組織和嚴謹?shù)墓?/p>

理機制。電腦技術是有效的管理手段，不能把電子計算機僅僅當

作文檔處理工具甚至當作打字機使用。項目經(jīng)理要盡可能掌握諸

如電子文檔、電子表格、電子計算機輔助設計（繪圖）、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)

分析——材料管理、成本管理、人事管理、質量管理、幻燈演示、網(wǎng)

頁等計算機應用技術。

懂技術——科學（合理、可行）確定技術方案，有效控制質量。項目經(jīng)理應該是技術行家，并不斷學習，充實自己。建筑施工

是一個十分重視經(jīng)驗的行業(yè)，但又是一個經(jīng)常追逐最新科技發(fā)展

成果的行業(yè)，也是自身不斷發(fā)展的行業(yè)。

（1）當代建筑技術是綜合性的科學，是以很多學科為基礎發(fā)展

起來的。建筑施工技術涉及的門類廣泛，對這些學科必須有一定。（2）建筑科學是十分嚴謹?shù)膶W科，建筑工程的安全關系到民眾

的安危和社會的穩(wěn)定。建筑施工是以一系列規(guī)程、規(guī)范、標準為依

據(jù)的，作為項目經(jīng)理必須熟悉了解規(guī)程、規(guī)范、標準。

（3）隨著時代的進步，新的建筑材料、新的施工技術、新的施工

工藝不斷出現(xiàn)，就要求我們要不斷地學習。

雖然項目施工有一個管理班子，還有技術負責人，但是項目經(jīng)理如果不懂技術，就沒有發(fā)言權，抓工作就抓不到點子上，就無法

實施有效的管理。

懂經(jīng)濟——控制好成本。項目的實施過程也可以說是一個經(jīng)濟活動過程。成本控制是重要的目標。項目經(jīng)理要了解投標

報價的組成，成本的組成，特別是控制好制造成本。要了解降低成

本的途徑。要進行多方案的技術經(jīng)濟比較。要控制好資金，籌集

資金和使用資金。

懂合同—守法履約，運用合同保護施工方利益。項目經(jīng)

理要有必要的法律素養(yǎng)和合同知識。

（1）懂法、守法。

（2）依法進行合同管理，保護施工方利益。

（3）做好索賠管理。4項目經(jīng)理在施工的各個階段應抓的重點工作經(jīng)營中—參與投標，初選施工方案，預測成本，參與合同談判，擬定合同條款。開工前—主要抓好項目策劃。（1）建立組織機構，合理分工，落實責任，建立流程，明確標準。（2）與項目技術負責人共同確定施工方案，特別是重點部位，重點工序，非常規(guī)做法的技術方案。（3）確定施工部署，合理運用時間和空間，滿足合同要求。（4）成本預測，做好成本控制計劃和資金計劃。（5）現(xiàn)場管理方案，平面布置，暫設計劃，維護企業(yè)形象。（6）選好隊伍，簽訂合同，明確責任，不留隱患。（7）建立與各方的工作聯(lián)系。施工中——過程控制。（1）工期控制，生產(chǎn)管理，計劃、調(diào)度、統(tǒng)計。關注點：施工生產(chǎn)

是否符合計劃要求，在宏觀的高度上看是否存在障礙和矛盾。

（2）質量控制，重點在過程控制。關注點：質量保證體系是否

有效。

（3）資金成本控制，對收入和支出心中有數(shù)，及時從甲方收取工

程款，注重變更洽商，應追加的收入不能漏，計劃外的支出要嚴控。

（4）現(xiàn)場管理。關注點：安全、消防、環(huán)保、文明施工。施工后——結算收款，總結，保修，回訪。

（1）結算要顆粒歸倉，收款要事不過夜。

（2）作好總結。干一個工程，培養(yǎng)一批骨干，總結一套經(jīng)驗。

（3）保修回訪是履約的一部分，是經(jīng)營工作的延伸。

5項目經(jīng)理的個人修養(yǎng)力爭成為建筑家，藝術家。組織施工是把形成于設計師頭

腦中，表述在設計文件中的設計意圖變成實際的建筑物、構筑物的

過程，應該說是一個再創(chuàng)作的過程。雖然建筑業(yè)經(jīng)常說的一句話

是“照圖施工”，但同樣的設計圖紙在不同的項目經(jīng)理組織下，會呈

現(xiàn)不同的結果。我們說項目經(jīng)理應該是建筑家，是強調(diào)項目經(jīng)理

應該對建筑有深刻感悟、對施工有透徹理解、對建筑傾注感情、滿

懷熱愛的人。項目經(jīng)理應該有藝術的眼光，要有歷史的責任感，要

在地球上留下優(yōu)秀的作品，供社會使用，讓世人評說，決不能造出

地球垃圾，成為歷史的罪人。

．

以身作則，體現(xiàn)個人魅力；知人善任，發(fā)揮團隊作用。項目

經(jīng)理可能性格因人而異，但必須為人正派。項目經(jīng)理在項目經(jīng)理部要作出表帥。榜樣的力量是無窮的。知人善任，關鍵是會用人，

用好人，關心人，團結人，發(fā)揮團隊作用。

高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定。項目經(jīng)理考慮

問題一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌抓一漏萬，以偏概全。

項目經(jīng)理應該具有較強的公關能力和處理危機的能力

抓放結合，張馳有度。項目經(jīng)理要講究工作方法和工作方

式。要學會建立系統(tǒng)和系統(tǒng)的管理，要學會“授權管理”，會“布崗”

和“查崗”。要會彈鋼琴，掌握好節(jié)奏，不能搞疲勞戰(zhàn)術。

不斷學習，完善自己。項目經(jīng)理加強自身的修養(yǎng)，要有寬

廣的胸懷和開闊的眼光，力爭成為復合型的人才。向書本學，向實

踐學，向一切有經(jīng)驗的同志學。參加繼續(xù)教育，善于總結經(jīng)驗教訓。堅持下去，必有成果。

結論長期以來,習慣于把成本控制放在建設實施階段,其實,