XxX公司整體發(fā)展規(guī)劃的思路

XxX公公司整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃的思思路

第1章總則

1.1目目的與范范圍

為促促進(jìn)XXXX公司司（以下下簡稱本本公司或或公司））提高經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的科學(xué)學(xué)性和執(zhí)執(zhí)行力，，防范經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略制定與與實(shí)施中中的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，優(yōu)化化公司經(jīng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化化公司核核心競爭爭力和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力，逐步步提高各各級(jí)管理理干部的的綜合素素質(zhì)，提提升企業(yè)業(yè)的管理理水平，，增強(qiáng)企企業(yè)抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力，使XXXX企業(yè)進(jìn)進(jìn)入規(guī)范范化、精精益化管管理軌道道，最終終穩(wěn)步進(jìn)進(jìn)入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資本運(yùn)運(yùn)營為目目標(biāo)，為為此，根根據(jù)《公公司法》》和《企企業(yè)內(nèi)部部控制基基本規(guī)范范》等法法律法規(guī)規(guī)，本人人就XXXX目前前的現(xiàn)狀狀提出以以下發(fā)張張思路，，僅供參參考。

本規(guī)規(guī)范思路路規(guī)定了了戰(zhàn)略制制定、戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施、戰(zhàn)略略評(píng)估和和戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整全過過程的控控制要點(diǎn)點(diǎn)，包括括原則、、方法、、步驟、、責(zé)任等等。

本規(guī)規(guī)范所稱稱經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是指本公公司圍繞繞經(jīng)營主主業(yè)，在在對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)狀況和和未來形形勢(shì)進(jìn)行行綜合分分析和科科學(xué)預(yù)測(cè)測(cè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定并實(shí)實(shí)施的具具有長期期性和根根本性的的發(fā)展目目標(biāo)與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。

1..2戰(zhàn)略略管理原原則

本公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與戰(zhàn)略略管理，，應(yīng)遵循循下列原原則：

（一一）強(qiáng)化化核心競競爭力。。在戰(zhàn)略略定位、、戰(zhàn)略目目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的制定過過程中，，應(yīng)密切切關(guān)注公公司當(dāng)前前和未來來的核心心競爭力力，配置置或調(diào)整整配置相相關(guān)資源源，確保保核心競競爭力的的培育和和提升。。

（二二）長中中短期相相結(jié)合。?；诟偢偁幁h(huán)境境的快速速變化，，本公司司的戰(zhàn)略略周期分分為中期期和短期期戰(zhàn)略。。中期戰(zhàn)戰(zhàn)略區(qū)間間為三年年，短期期戰(zhàn)略區(qū)區(qū)間為一一年，與與公司財(cái)財(cái)政年度度（每年年1月11日至112月331日））相同。。

（三三）均衡衡的戰(zhàn)略略目標(biāo)。。在設(shè)計(jì)計(jì)和制定定戰(zhàn)略目目標(biāo)的過過程中，，應(yīng)充分分地、均均衡地考考慮客戶戶、投資資者、員員工、供供應(yīng)商、、合作伙伙伴和社社會(huì)等利利益相關(guān)關(guān)方的利利益，并并以清晰晰的、可可測(cè)量的的指標(biāo)來來衡量戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。

1..3戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的制定定與實(shí)施施過程中中，公司司應(yīng)關(guān)注注下列（（但不限限于下列列）主要要風(fēng)險(xiǎn)：：

（一一）缺乏乏明確的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，可可能導(dǎo)致致公司盲盲目發(fā)展展，喪失失發(fā)展動(dòng)動(dòng)力和后后勁。

（二二）經(jīng)營營戰(zhàn)略脫脫離公司司客觀實(shí)實(shí)際，可可能導(dǎo)致致公司過過度擴(kuò)張張或發(fā)展展滯后。。

（三三）經(jīng)營營戰(zhàn)略因因主觀原原因頻繁繁變動(dòng)，，可能損損害公司司發(fā)展的的連續(xù)性性，或者者導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)營資源源浪費(fèi)。。

（四四）缺乏乏預(yù)算或或預(yù)算編編制不完完整，可可能導(dǎo)致致企業(yè)盲盲目經(jīng)營營。

（五五）預(yù)算算執(zhí)行不不力，可可能導(dǎo)致致企業(yè)無無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)。

（六六）內(nèi)部部報(bào)告信信息不準(zhǔn)準(zhǔn)確，可可能導(dǎo)致致決策失失誤。

（七七）內(nèi)部部報(bào)告信信息傳遞遞不及時(shí)時(shí)、不通通暢，可可能導(dǎo)致致風(fēng)險(xiǎn)失失控。

第22章戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定

2..1戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)

公司司在董事事長下設(shè)設(shè)立公司司戰(zhàn)略委委員會(huì)，，履行下下列主要要職責(zé)：：

（一一）負(fù)責(zé)責(zé)研究擬擬訂經(jīng)營營戰(zhàn)略。。

（二二）對(duì)公公司重大大經(jīng)營方方針、投投融資方方案和《《公司章章程》規(guī)規(guī)定的其其他有關(guān)關(guān)重大事事項(xiàng)進(jìn)行行研究并并提出建建議。

（三三）對(duì)前前述兩款款事項(xiàng)的的實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。

2..2戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)的組成成

公司司戰(zhàn)略委委員會(huì)由由董事長長、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理和主管管市場營營銷、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)鏈、、財(cái)務(wù)和和人力資資源等工工作的高高級(jí)管理理人員組組成，主主任委員員由公司司總經(jīng)理理兼任。。行政辦辦是戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)的辦事事機(jī)構(gòu)。。

戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)成員的的選任資資格，應(yīng)應(yīng)符合下下列條件件：

（一一）有較較強(qiáng)的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)；；

（二二）熟悉悉、掌握握公司經(jīng)經(jīng)營的關(guān)關(guān)鍵要素素；

（三三）符合合有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和《公公司章程程》規(guī)定定的任職職資格和和選任程程序。

戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)在戰(zhàn)略略制定、、實(shí)施、、調(diào)整過過程中，，可以借借助中介介機(jī)構(gòu)和和外部專專家的力力量為其其履行職職責(zé)提供供專業(yè)咨咨詢意見見。

2..3戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)的決策策程序

2..4戰(zhàn)略略制定的的基本過過程

（一一）收集集和分析析各項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略情報(bào)報(bào)。行政政辦組織織營銷、、研發(fā)、、生產(chǎn)、、供應(yīng)鏈鏈、財(cái)務(wù)務(wù)、人力力資源等等專業(yè)部部門收集集和分析析相應(yīng)的的戰(zhàn)略信信息并提提交分析析報(bào)告。。

（二二）分析析企業(yè)外外部環(huán)境境。行政政辦在各各項(xiàng)專業(yè)業(yè)情報(bào)分分析的基基礎(chǔ)上，，厘清公公司經(jīng)營營的主要要機(jī)會(huì)和和威脅。。

（三三）測(cè)評(píng)評(píng)公司優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì)。行行政辦組組織測(cè)定定和評(píng)估估公司的的各項(xiàng)素素質(zhì)和能能力，摸摸清自身身素質(zhì)狀狀況，明明確公司司本身的的戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)。

（四四）準(zhǔn)備備戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方案案。根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求求和經(jīng)營營遠(yuǎn)景，，依據(jù)公公司所面面臨的機(jī)機(jī)遇和機(jī)機(jī)會(huì)，列列出所有有可能達(dá)達(dá)到的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略方案。。

（五五）評(píng)價(jià)價(jià)和比較較戰(zhàn)略方方案。根根據(jù)股東東、管理理人員以以及其它它相關(guān)利利益方的的價(jià)值觀觀和期望望目標(biāo)，，確定戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，，并依照照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)各項(xiàng)備備選方案案加以評(píng)評(píng)價(jià)和比比較。

（六六）確定定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方案案。總經(jīng)經(jīng)理組織織戰(zhàn)略委委員會(huì)展展開研討討，在充充分評(píng)價(jià)價(jià)和比較較的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選選定一個(gè)個(gè)最滿意意的戰(zhàn)略略方案為為正式的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方案案。

（七七）制定定年度行行動(dòng)計(jì)劃劃。在戰(zhàn)戰(zhàn)略會(huì)員員會(huì)已確確立的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，行行政辦組組織新廠廠區(qū)各分分廠制定定年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，按照照組織管管理程序序，簽署署目標(biāo)經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任書。

2..5戰(zhàn)略略規(guī)劃方方案的內(nèi)內(nèi)容

本公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案，，應(yīng)包括括但不限限于下列列內(nèi)容：：

（一一）公司司經(jīng)營環(huán)環(huán)境分析析。應(yīng)包包括宏觀觀環(huán)境、、國內(nèi)外外內(nèi)衣市場場形勢(shì)、、技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、主業(yè)業(yè)市場分分析等。。

（二二）公司司競爭能能力分析析（技術(shù)術(shù)與研發(fā)發(fā)能力、、人才優(yōu)優(yōu)勢(shì)、設(shè)設(shè)備的先先進(jìn)行、、資金實(shí)實(shí)力及自自主品牌牌的發(fā)展展力度等等）。應(yīng)應(yīng)包括公公司經(jīng)營營狀況、、基本發(fā)發(fā)展條件件、主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況況和核心心競爭力力分析

（三三）總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。應(yīng)應(yīng)包括戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)分析、、戰(zhàn)略機(jī)機(jī)會(huì)和威威脅分析析、備選選戰(zhàn)略分分析和戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針的界定定。

（四四）戰(zhàn)略略目標(biāo)體體系。應(yīng)應(yīng)包括公公司愿景景規(guī)劃、、三年關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)、當(dāng)年年關(guān)鍵指指標(biāo)的界界定。

（五五）關(guān)鍵鍵職能戰(zhàn)戰(zhàn)略行動(dòng)動(dòng)。應(yīng)包包括業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)、技技術(shù)與研研發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)、生產(chǎn)精精益化系系統(tǒng)、供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)、財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、人才才管理與與配置系系統(tǒng)等方方面的策策略和關(guān)關(guān)鍵行動(dòng)動(dòng)。

2..6戰(zhàn)略略制定的的注意事事項(xiàng)

（一一）應(yīng)在在充分調(diào)調(diào)查研究究、征求求意見和和分析預(yù)預(yù)測(cè)的基基礎(chǔ)上制制定戰(zhàn)略略目標(biāo)。。

（二二）在制制定發(fā)展展目標(biāo)過過程中，，應(yīng)當(dāng)綜綜合考慮慮市場機(jī)機(jī)會(huì)與需需求變化化、競爭爭對(duì)手狀狀況、可可利用的的資源水水平和自自身優(yōu)勢(shì)勢(shì)與弱點(diǎn)點(diǎn)等情況況。

（三三）應(yīng)根根據(jù)經(jīng)營營目標(biāo)制制定戰(zhàn)略略規(guī)劃，，戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、市市場占有有、盈利利能力、、資本實(shí)實(shí)力、行行業(yè)排名名和履行行社會(huì)責(zé)責(zé)任等應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的程度，，確保公公司具有有長期競競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)。

（四四）企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)經(jīng)過多多種方案案的對(duì)比比分析和和擇優(yōu)考考慮。

2..7戰(zhàn)略略規(guī)劃的的批準(zhǔn)

公司司戰(zhàn)略委委員會(huì)在在對(duì)經(jīng)營營目標(biāo)和和戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行審議的的基礎(chǔ)上上，提出出審議意意見，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后實(shí)施。。

第33章戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施

3..1戰(zhàn)略略實(shí)施環(huán)環(huán)境

（一一）公司司董事和和高級(jí)管管理人員員應(yīng)當(dāng)樹樹立戰(zhàn)略略意識(shí)和和戰(zhàn)略思思維，采采取教育育培訓(xùn)等等有效措措施將發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略規(guī)劃傳傳遞到公公司內(nèi)部部各個(gè)管管理層級(jí)級(jí)和全體體員工。。

（二二）公司司應(yīng)積極極培育有有利于經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略實(shí)施的的公司文文化，建建立支持持經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的組織織架構(gòu)、、人力資資源管理理制度和和信息系系統(tǒng)。

3..2戰(zhàn)略略分解行行動(dòng)

公司司經(jīng)營管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，結(jié)合合戰(zhàn)略期期間時(shí)間間進(jìn)度安安排，制制定階段段性經(jīng)營營目標(biāo)、、年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，建立立全面預(yù)預(yù)算管理理體系，，確保經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略分解、、落實(shí)到到產(chǎn)銷水水平、資資產(chǎn)規(guī)模模、利潤潤增長幅幅度、投投資回報(bào)報(bào)要求、、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、品品牌建設(shè)設(shè)、人才才建設(shè)、、體系建建設(shè)、企企業(yè)文化化、社會(huì)會(huì)責(zé)任等等各個(gè)方方面。

3..3年度度行動(dòng)計(jì)計(jì)劃

年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃是本本公司適適宜的戰(zhàn)戰(zhàn)略分解解舉措，，應(yīng)按照照下列基基本過程程實(shí)施：：

（一一）銷售售預(yù)測(cè)：：每年110月220日前前，營銷銷部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)第第四季度度合同和和訂單情情況，預(yù)預(yù)測(cè)當(dāng)年年和次年年全年的的產(chǎn)品銷銷售量、、銷售收收入，提提出《市市場銷售售預(yù)測(cè)和和目標(biāo)計(jì)計(jì)劃》草草案。

（二二）財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測(cè)：：財(cái)務(wù)中中心根據(jù)據(jù)營銷部部門的預(yù)預(yù)測(cè)，測(cè)測(cè)算當(dāng)年年公司銷銷售收入入、成本本和利潤潤，并預(yù)預(yù)先列出出各項(xiàng)成成本的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，提出出當(dāng)年《《年度關(guān)關(guān)鍵財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告》。

（三三）營銷銷計(jì)劃：：營銷部部門確定定次年全全年的銷銷售目標(biāo)標(biāo)、達(dá)成成目標(biāo)的的關(guān)鍵措措施和所所需的財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用、人力力編制和和人工成成本等資資源需求求，提出出《市場場營銷年年度行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和績效管管理辦法法》草案案（不含含績效管管理部分分）。

（四四）研發(fā)發(fā)計(jì)劃：：研發(fā)部部門根據(jù)據(jù)銷售需需求和市市場情報(bào)報(bào)，確定定研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品線、、關(guān)鍵措措施、所所需的財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用、人力力配置和和人工成成本等資資源需求求，提出出《產(chǎn)品品研發(fā)年年度行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和績效管管理方案案》草案案（不含含績效管管理部分分）。

（五））生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)合合理設(shè)定定產(chǎn)能，，科學(xué)安安排生產(chǎn)產(chǎn)排期、、綜合考考慮生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)的阻礙礙要素，，有效評(píng)評(píng)估每批批訂單，，在制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的過過程中必必須將品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)列入到到產(chǎn)能的的范圍之之內(nèi)，以以確保產(chǎn)產(chǎn)能的實(shí)實(shí)際產(chǎn)出出率。

（六六）供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃：：每年111月110日前前，根據(jù)據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃和研研發(fā)計(jì)劃劃，采購購和制造造部門研研究確定定實(shí)現(xiàn)銷銷售目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵目標(biāo)、、關(guān)鍵措措施和所所需財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用、、人力編編制和人人工成本本的資源源需求，，提出《《采購管管理年度度行動(dòng)計(jì)計(jì)劃和績績效管理理辦法》》草案、、《制造造管理年年度行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和績效管管理辦法法》草案案（不含含績效管管理部分分）。

（六六）HRR計(jì)劃：：每年111月115日前前，人力力資源部部門根據(jù)據(jù)各部門門的人力力編制和和人工成成本需求求，匯總總、確定定年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力配配置、人人工成本本控制總總量，提提出《年年度人力力標(biāo)準(zhǔn)配配置計(jì)劃劃》草案案、《年年度人工工成本總總量計(jì)劃劃》草案案。

（七七）財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算：：每年111月220日前前，財(cái)務(wù)務(wù)中心在在上述各各項(xiàng)計(jì)劃劃和財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用需需求的基基礎(chǔ)上，，進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)需求求的預(yù)先先審查，，編制達(dá)達(dá)成經(jīng)營營目標(biāo)的的三套財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案（（盈虧平平衡、責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)值和爭爭取目標(biāo)標(biāo)值），，提出《《年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃》》草案。。

（八八）總體體方案：：每年111月225日前前，行政政辦根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略方方針和各各專項(xiàng)行行動(dòng)計(jì)劃劃，匯總總編制并并提交《《年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃書》草草案、《《經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書》》草案。。

（九九）團(tuán)隊(duì)隊(duì)初審：：每年111月底底前，總總經(jīng)理組組織戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)首次會(huì)會(huì)審會(huì)議議，主要要審查專專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算的一致致性、可可行性，，同時(shí)審審查《年年度經(jīng)營營計(jì)劃書書》草案案、《經(jīng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)管管理責(zé)任任書》草草案的整整體性和和可行性性。

（十十）方案案完善：：12月月5日前前，各公公司或部部門根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略委委員會(huì)初初審意見見，按照照分工，，修改完完善各項(xiàng)項(xiàng)草案，，補(bǔ)充專專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的績效管管理部分分，以與與《年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃書》》、《年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃》和和《經(jīng)營營團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)管理理責(zé)任書書》保持持協(xié)調(diào)。。同時(shí)，，人力資資源部門門編制綜綜合性、、與年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃相銜銜接的《《員工薪薪酬管理理基本規(guī)規(guī)則》。。

（十十一）方方案審定定：122月100日前，，總裁組組織戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)進(jìn)行終終審，主主要審查查總體方方案、配配套方案案之間的的一致性性、協(xié)調(diào)調(diào)性和各各項(xiàng)方案案的可行行性。

（十十二）發(fā)發(fā)布執(zhí)行行：所有有方案經(jīng)經(jīng)過再修修訂后，，最遲于于當(dāng)年112月220日發(fā)發(fā)布，次次年1月月1日起起執(zhí)行。。

3..4全面面預(yù)算管管理

公司司推行全全面預(yù)算算管理，，強(qiáng)化預(yù)預(yù)算管理理對(duì)于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營營計(jì)劃的的約束，，明確預(yù)預(yù)算編制制、執(zhí)行行、考核核等環(huán)節(jié)節(jié)的主要要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)，采取取相應(yīng)措措施，實(shí)實(shí)施有效效控制。。預(yù)算的的編制、、執(zhí)行與與考核執(zhí)執(zhí)行下列列規(guī)定：：

（一一）公司司根據(jù)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營目目標(biāo)，綜綜合考慮慮預(yù)算期期內(nèi)市場場環(huán)境變變化等因因素，按按照上下下結(jié)合、、分級(jí)編編制、逐逐級(jí)匯總總的程序序，編制制年度全全面預(yù)算算。

預(yù)算算編制應(yīng)應(yīng)當(dāng)科學(xué)學(xué)合理、、符合實(shí)實(shí)際，避避免預(yù)算算指標(biāo)過過高或過過低。

（二二）公司司在預(yù)算算年度開開始前編編制完成成全面預(yù)預(yù)算，按按照規(guī)定定的權(quán)限限和程序序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，，以文件件形式下下達(dá)執(zhí)行行。

公司司將預(yù)算算指標(biāo)層層層分解解，落實(shí)實(shí)到各部部門、各各環(huán)節(jié)和和各崗位位，確保保預(yù)算剛剛性，嚴(yán)嚴(yán)格預(yù)算算執(zhí)行。。

（三三）公司司建立預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況的的預(yù)警機(jī)機(jī)制和報(bào)報(bào)告制度度，確定定預(yù)警和和報(bào)告指指標(biāo)體系系，密切切跟蹤預(yù)預(yù)算實(shí)施施進(jìn)度和和完成情情況，采采取有效效方式對(duì)對(duì)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行分分析和監(jiān)監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)預(yù)算算執(zhí)行差差異，及及時(shí)采取取改進(jìn)措措施。

（四四）公司司批準(zhǔn)下下達(dá)的預(yù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)當(dāng)保持穩(wěn)穩(wěn)定，不不得隨意意調(diào)整。。由于市市場環(huán)境境、國家家政策或或不可抗抗力等客客觀因素素，導(dǎo)致致預(yù)算執(zhí)執(zhí)行發(fā)生生重大差差異確需需調(diào)整預(yù)預(yù)算的，，應(yīng)當(dāng)履履行嚴(yán)格格的審批批程序。。

（五五）公司司建立嚴(yán)嚴(yán)格的預(yù)預(yù)算執(zhí)行行考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，堅(jiān)持持公開、、公正、、透明的的原則，，對(duì)所有有預(yù)算執(zhí)執(zhí)行單位位和個(gè)人人進(jìn)行考考核，切切實(shí)做到到有獎(jiǎng)有有懲、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)全面面預(yù)算管管理目標(biāo)標(biāo)。

3..5戰(zhàn)略略和計(jì)劃劃執(zhí)行要要求

（一一）戰(zhàn)略略目標(biāo)和和年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃一經(jīng)確確定，各各部門必必須嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行，不不得以任任何理由由和借口口拖延或或變相拖拖延。

（二二）公司司總裁與與經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)簽訂訂《經(jīng)營營團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)經(jīng)營營責(zé)任書書》，將將戰(zhàn)略目目標(biāo)和年年度經(jīng)營營目標(biāo)與與經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)、責(zé)責(zé)任、實(shí)實(shí)施效果果和團(tuán)隊(duì)隊(duì)收入實(shí)實(shí)施捆綁綁。

（三三）行政政辦定期期召集經(jīng)經(jīng)營績效效檢討會(huì)會(huì)議，分分析戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，檢討討問題，，分析原原因，確確定對(duì)策策。

（四四）在戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施過程中中，各部部門應(yīng)高高度關(guān)注注管理流流程和體體系對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的保障障作用，，建立和和健全基基于流程程的管理理體系，，并在實(shí)實(shí)施過程程中，將將成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和失失敗教訓(xùn)訓(xùn)融入管管理體系系的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化之中中。

3..6經(jīng)營營績效監(jiān)監(jiān)測(cè)

（一一）為增增強(qiáng)公司司對(duì)內(nèi)外外部環(huán)境境變化的的敏感度度和判斷斷力，公公司建立立經(jīng)營績績效監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)，，用以監(jiān)監(jiān)測(cè)經(jīng)營營戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施進(jìn)程和和效果。。

（二二）行政政辦是公公司經(jīng)營營績效監(jiān)監(jiān)測(cè)中心心，承擔(dān)擔(dān)下列職職責(zé)：

1、、確定影影響公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的關(guān)鍵鍵測(cè)量領(lǐng)領(lǐng)域、關(guān)關(guān)鍵測(cè)量量項(xiàng)目和和關(guān)鍵測(cè)測(cè)量指標(biāo)標(biāo)，并確確定信息息提供單單位（信信息源））、方式式、頻率率，發(fā)布布經(jīng)營績績效監(jiān)測(cè)測(cè)的相關(guān)關(guān)規(guī)定。。

2、、定期收收集、篩篩選、校校準(zhǔn)、整整合各單單位提交交的進(jìn)展展、效果果信息。。

3、、在編報(bào)報(bào)年度績績效月報(bào)報(bào)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編報(bào)戰(zhàn)略略目標(biāo)和和經(jīng)營計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行季報(bào)。。

4、、確定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營營計(jì)劃的的預(yù)警指指標(biāo)，適適時(shí)提出出預(yù)警信信息。

3..7內(nèi)部部報(bào)告機(jī)機(jī)制

內(nèi)部部報(bào)告是是公司內(nèi)內(nèi)部層級(jí)級(jí)之間傳傳遞內(nèi)部部經(jīng)營管管理信息息的過程程。公司司應(yīng)建立立科學(xué)的的內(nèi)部報(bào)報(bào)告機(jī)制制和信息息系統(tǒng)，，明確報(bào)報(bào)告內(nèi)容容、傳遞遞的方式式和有效效使用等等相關(guān)要要求，落落實(shí)責(zé)任任制，確確保內(nèi)部部報(bào)告信信息及時(shí)時(shí)溝通。。

（一一）內(nèi)部部報(bào)告的的形成

1、、公司以以經(jīng)營快快報(bào)等方方式，規(guī)規(guī)定不同同級(jí)次內(nèi)內(nèi)部報(bào)告告的指標(biāo)標(biāo)體系，，反映經(jīng)經(jīng)營管理理的主要要情況。。經(jīng)營快快報(bào)的內(nèi)內(nèi)容和形形式應(yīng)當(dāng)當(dāng)簡潔明明了，通通俗易懂懂，便于于管理人人員掌握握相關(guān)信信息，及及時(shí)作出出決策。。

2、、公司充充分利用用信息技技術(shù)，采采集、匯匯總、生生成內(nèi)部部報(bào)告信信息，構(gòu)構(gòu)建科學(xué)學(xué)的內(nèi)部部報(bào)告網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系系。公司司內(nèi)部各各級(jí)次均均應(yīng)當(dāng)指指定專人人負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部報(bào)告告工作，，規(guī)定不不同級(jí)次次報(bào)告的的時(shí)點(diǎn)，，確保在在同一時(shí)時(shí)點(diǎn)上形形成分級(jí)級(jí)和匯總總信息。。

重要要風(fēng)險(xiǎn)信信息可以以直接報(bào)報(bào)告高級(jí)級(jí)管理人人員。

3、、公司不不斷拓寬寬內(nèi)部報(bào)報(bào)告渠道道，通過過多種有有效方式式，鼓勵(lì)勵(lì)員工為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展提供合合理化建建議，反反映和舉舉報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中中的違規(guī)規(guī)、舞弊弊行為。。

（二二）內(nèi)部部報(bào)告的的使用

1、、公司各各級(jí)管理理人員應(yīng)應(yīng)充分利利用內(nèi)部部報(bào)告，，管理和和指導(dǎo)企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營，嚴(yán)格格績效考考核和責(zé)責(zé)任追究究制度，，確保公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)和年年度經(jīng)營營目標(biāo)。。

2、、公司對(duì)對(duì)于內(nèi)部部報(bào)告反反映出的的經(jīng)營管管理中存存在的突突出問題題和重大大風(fēng)險(xiǎn)，，應(yīng)當(dāng)啟啟動(dòng)應(yīng)急急預(yù)案。。

3、、公司建建立內(nèi)部部報(bào)告的的評(píng)估制制度，對(duì)對(duì)內(nèi)部報(bào)報(bào)告的形形成和使使用進(jìn)行行全面評(píng)評(píng)估，重重點(diǎn)關(guān)注注報(bào)告信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和溝通機(jī)機(jī)制的有有效性。。對(duì)于內(nèi)內(nèi)部報(bào)告告中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)及及時(shí)采取取改進(jìn)措措施，充充分發(fā)揮揮內(nèi)部報(bào)報(bào)告在經(jīng)經(jīng)營管理理中的重重要作用用。

第44章戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)估估與調(diào)整整

4..1戰(zhàn)略略評(píng)估機(jī)機(jī)制

（一一）公司司建立經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略評(píng)估機(jī)機(jī)制，加加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定與實(shí)施施的事前前、事中中和事后后評(píng)估。。

（二二）事前前評(píng)估由由公司戰(zhàn)戰(zhàn)略委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，應(yīng)結(jié)結(jié)合成本本效益原原則，側(cè)側(cè)重對(duì)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的科學(xué)學(xué)性和可可行性進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)價(jià)。。

（三三）事中中評(píng)估由由經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)，結(jié)合合戰(zhàn)略周周期內(nèi)每每一年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算完成情情況，側(cè)側(cè)重對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行能力和和執(zhí)行效效果進(jìn)行行分析評(píng)評(píng)價(jià)。

事中中評(píng)價(jià)是是戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的基基礎(chǔ)，其其側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)在于判判斷戰(zhàn)略略執(zhí)行的的有效性性。

（四四）事后后評(píng)估由由戰(zhàn)略委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，結(jié)結(jié)合戰(zhàn)略略期末戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況進(jìn)進(jìn)行，側(cè)側(cè)重對(duì)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的整體體實(shí)施效效果進(jìn)行行概括性性的分析析評(píng)價(jià)，，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，并為為制定新新一輪的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略提供供信息、、數(shù)據(jù)和和經(jīng)驗(yàn)。。

4..2戰(zhàn)略略調(diào)整機(jī)機(jī)制

（一一）公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)保保持相對(duì)對(duì)穩(wěn)定。。

（二二）公司司在戰(zhàn)略略評(píng)估過過程中，，發(fā)現(xiàn)下下列情況況之一的的，可以以按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略調(diào)整，，促進(jìn)企企業(yè)內(nèi)部部資源能能力和外外部環(huán)境境條件的的動(dòng)態(tài)平平衡。

1、、經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策、行業(yè)業(yè)狀況、、競爭格格局等外外部環(huán)境境發(fā)生重重大變化化，對(duì)公公司經(jīng)營營戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生生重大影影響的。。

2、、公司經(jīng)經(jīng)營管理理內(nèi)部條條件發(fā)生生重大變變化，確確需對(duì)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略做出調(diào)調(diào)整的。。

3、、本規(guī)范范1.33識(shí)別的的戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)經(jīng)顯現(xiàn)或或出現(xiàn)征征兆的。。

（三三）戰(zhàn)略略調(diào)整和和年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的調(diào)整整，按本本規(guī)范22.4戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定過程和和3.33年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃制定過過程，簡簡化執(zhí)行行。

第55章戰(zhàn)戰(zhàn)略信息息披露

5..1企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)根根據(jù)國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，以適適當(dāng)?shù)男涡问脚堵栋l(fā)展目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，增強(qiáng)強(qiáng)投資者者特別是是戰(zhàn)略投投資者對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展的信信心和關(guān)關(guān)注度。。

5..2企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)披披露影響響經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的重大大風(fēng)險(xiǎn)因因素及其其應(yīng)對(duì)措措施。

5..3企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)建建立全面面預(yù)算管管理評(píng)估估制度，，對(duì)預(yù)算算編制、、執(zhí)行、、考核的的過程和和結(jié)果進(jìn)進(jìn)行全面面評(píng)估，，發(fā)現(xiàn)異異常情況況，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)報(bào)報(bào)告。

5..4企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)披披露預(yù)算算執(zhí)行情情況和全全面預(yù)算算管理中中的主要要風(fēng)險(xiǎn)等等內(nèi)容。。

第6章章XXXX企業(yè)近近期規(guī)劃劃

6..1近期期，XXXX企業(yè)業(yè)應(yīng)著手手引入具具備豐富富實(shí)戰(zhàn)管管理類人人才，從從現(xiàn)有的的管理環(huán)環(huán)境出發(fā)發(fā)，深入入到企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各部門、、各環(huán)節(jié)節(jié)中去發(fā)發(fā)現(xiàn)困擾擾企業(yè)發(fā)發(fā)展瓶頸頸的致命命問題、、收集大大量的資資料進(jìn)行行科學(xué)分分析、尋尋求解決決致命問問題的方方案。

6..2被引引入的實(shí)實(shí)戰(zhàn)管理理人才應(yīng)應(yīng)根據(jù)XXXX企企業(yè)的特特點(diǎn)，量量身定做做企業(yè)制制度、管管理流程程和考核核機(jī)制及及激勵(lì)機(jī)機(jī)制，打打造出自自身的一一套管理理模式。。

6..3企業(yè)業(yè)主要在在變革中中轉(zhuǎn)變思思想觀念念，打破破陳舊，，敢于接接受新生生事物，，吸納先先進(jìn)的管管理思想想，此是是XXXX打破困困境的源源泉，也也是提升升規(guī)范化化管理最最有效地地途徑，，才能給給新加入入管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的管管理人才才發(fā)揮出出出色的的管理水水平并實(shí)實(shí)現(xiàn)其長長期價(jià)值值唯一體體現(xiàn)。

6..4根據(jù)據(jù)我們?nèi)トベF司所所觀察到到的情況況，在老老廠區(qū)不不變動(dòng)的的情況下下，據(jù)杜杜宏飛副副總介紹紹新廠的的規(guī)劃思思路，我我們認(rèn)為為，整體體規(guī)劃思思路是正正確的，，明確規(guī)規(guī)劃了辦辦公區(qū)、、員工宿宿舍、夫夫妻房宿宿舍、高高管宿舍舍區(qū)、在在生產(chǎn)區(qū)區(qū)也明確確規(guī)劃出出了成品品庫房區(qū)區(qū)域、輔輔料倉儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)域、、各分廠廠生產(chǎn)區(qū)區(qū)、品管管區(qū)域、、包裝區(qū)區(qū)、供電電區(qū)等，，完全符符合精益益化生產(chǎn)產(chǎn)管理運(yùn)運(yùn)作手法法，可以以簡化各各工序的的流程，，從布局局上我們們分析實(shí)實(shí)現(xiàn)精益益化生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作可可以說不不存在問問題。

6.5由由于新廠廠區(qū)整體體建設(shè)周周期估計(jì)計(jì)在100月份有有開始竣竣工，目目前在新新廠區(qū)建建設(shè)當(dāng)中中，最關(guān)關(guān)鍵的是是要有專專人督促促進(jìn)度，，最好是是每建造造完工一一層，就就要開始始著手有有人去抓抓規(guī)劃落落實(shí)的基基礎(chǔ)工作作，相應(yīng)應(yīng)的做好好標(biāo)識(shí)、、規(guī)劃線線、配套套的設(shè)備備安裝、、布線及及區(qū)域劃劃分等等等一系列列的工作作，把整整體規(guī)劃劃分解到到分樓層層規(guī)劃當(dāng)當(dāng)中。

6.6老老廠區(qū)當(dāng)當(dāng)務(wù)之急急的工作作是要做做好企業(yè)業(yè)文化的的宣傳，，建議成成立企業(yè)業(yè)文化編編輯部，，增設(shè)企企業(yè)文化化宣傳欄欄，收集集企業(yè)的的好人好好事，在在宣傳欄欄中公開開表彰優(yōu)優(yōu)秀人員員，以提提高員工工士氣，，樹立員員工是企企業(yè)主人人翁意思思。

6.7人人資行政政部應(yīng)根根據(jù)企業(yè)業(yè)實(shí)際，，盡快擬擬定員工工激勵(lì)機(jī)機(jī)制，逐逐步醞釀釀績效考考核方案案，以利利于企業(yè)業(yè)往后晉晉升做好好依據(jù)。。

6.8目目前應(yīng)著著手評(píng)估估公司現(xiàn)現(xiàn)存的管管理制度度和管理理流程合合理性，，經(jīng)過有有效地評(píng)評(píng)審，保保留好的的，揚(yáng)棄棄對(duì)企業(yè)業(yè)運(yùn)行不不利的，，進(jìn)行流流程優(yōu)化化是我們們目前最最重要的的工作，，也是提提高有效效工作時(shí)時(shí)間保證證工作效效率最重重要的基基石，為為新廠區(qū)區(qū)項(xiàng)目的的驅(qū)動(dòng)和和提供管管理一體體化對(duì)接接創(chuàng)造綜綜合效應(yīng)應(yīng)。

6.9人人資行政政部應(yīng)該該根據(jù)企企業(yè)的實(shí)實(shí)際，借借助IEE工程科科學(xué)原理理設(shè)定企企業(yè)編制制，以最最小的人人力資源源成本獲獲得最大大的回報(bào)報(bào)為宗旨旨，因此此，人力力資源系系統(tǒng)應(yīng)著著手構(gòu)建建企業(yè)的的人員勝勝任模型型，擬定定企業(yè)的的崗位評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)、人才才測(cè)評(píng)系系統(tǒng)，通通過此兩兩個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的科學(xué)學(xué)量化，，才能真真正意義義上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)用用到好人人，也才才能在工工資、晉晉升、員員工職業(yè)業(yè)規(guī)劃體體現(xiàn)出公公平、公公正透明明的競爭爭機(jī)制，，如此才才能做到到處處有有標(biāo)準(zhǔn)、、處處有有依據(jù)的的辦事風(fēng)風(fēng)格。

以上僅為為本人前前往貴司司在短暫暫的時(shí)間間內(nèi)所觀觀察到的的情形回回來之后后的一些些規(guī)劃重重點(diǎn)思路路，不能能在這份份思路中中面面俱俱到，要要使思路路做到全全面、完完整，就就必須深深入到XXXX企企業(yè)內(nèi)部部多觀察察、多發(fā)發(fā)現(xiàn)、才才能根據(jù)據(jù)實(shí)際來來完善本本規(guī)劃思思路的不不足，請(qǐng)請(qǐng)蔡董事事長見諒諒。

為為了能夠夠讓本長長期發(fā)展展規(guī)劃和和近期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃更具實(shí)實(shí)用性，，本人擬擬定了一一份XXXX企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃書，僅僅供參考考（詳見見戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃書））

針對(duì)公司司制度、、流程、、職責(zé)、、管理（（含生產(chǎn)產(chǎn)管理的的精細(xì)化化、業(yè)務(wù)務(wù)管理、、技術(shù)與與研發(fā)管管理、工工作銜接接、財(cái)務(wù)務(wù)與預(yù)算算管理、、品質(zhì)管管理、倉倉儲(chǔ)管理理、供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)管理、、人資行行政管理理等）方方面的系系統(tǒng)化、、細(xì)節(jié)化化運(yùn)作細(xì)細(xì)則在往往后雙方方有意向向并在本本人進(jìn)入入企業(yè)之之后逐步步擬定，，本人在在此不做做詳細(xì)擬擬定（各各部門管管理必須須具備的的工作要要點(diǎn)例舉舉人力資資源管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理細(xì)細(xì)化工作作目錄見見下，其其他管理理雷同））。

各部門管管理必須須具備的的工作要要點(diǎn)目錄錄

人力資源源管理方面面

一人人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)

1、企業(yè)業(yè)人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖

2、人力力資源部部職責(zé)

3、人力力資源部部權(quán)力

4、人力力資源部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)

5、人力力資源總總監(jiān)崗位位職責(zé)

二人人力資源源規(guī)劃管管理

1、人力力資源規(guī)規(guī)劃主管管崗位職職責(zé)

2、人力力資源規(guī)規(guī)劃專員員崗位職職責(zé)

3、公司司人力資資源規(guī)劃劃工作的的基本程程序

4、趨勢(shì)勢(shì)分析法法工作流流程圖

5、人力力資源需需求預(yù)測(cè)測(cè)步驟

6、人力力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè)步驟

7、人力力資源管管理費(fèi)用用構(gòu)成要要素

8、人力力資源管管理費(fèi)用用編制流流程

9、人力力資源原原始成本本核算內(nèi)內(nèi)容

10、人人力資源源重置成成本核算算內(nèi)容

11、預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況反反饋流程程

12、預(yù)預(yù)算差異異分析報(bào)報(bào)告

13、人人力資源源年度規(guī)規(guī)劃表

14、人人力資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)流程程（范本本二）

15、人人力資源源規(guī)劃管管理流程程（范本本一）

三招招聘管理理

1、招聘聘主管崗崗位職責(zé)責(zé)

2、招聘聘專員崗崗位職責(zé)責(zé)

3、人員員需求申申請(qǐng)表

4、內(nèi)部部招聘工工作流程程圖

5、面試試實(shí)施流流程圖

6、應(yīng)聘聘人員登登記表

7、員工工面試記記錄表

8、面試試成績?cè)u(píng)評(píng)定表

9、招聘聘計(jì)劃管管理流程程

10、招招聘與錄錄用流程程

11、內(nèi)內(nèi)部招聘聘管理流流程

12、內(nèi)內(nèi)部招聘聘管理流流程（二二）

13、員員工試用用管理流流程

14、員員工轉(zhuǎn)正正工作流流程

15、人人員篩選選流程圖圖

16、初初試進(jìn)程程圖

17、內(nèi)內(nèi)部人員員競聘流流程圖

18、內(nèi)內(nèi)部人員員崗位競競聘申請(qǐng)請(qǐng)表

四培培訓(xùn)管理理

1、培訓(xùn)訓(xùn)主管崗崗位職責(zé)責(zé)

2、培訓(xùn)訓(xùn)專員崗崗位職責(zé)責(zé)

3、培訓(xùn)訓(xùn)需求提提出方式式

4、外派派培訓(xùn)的的方式

5、培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查流程程

6、員工工培訓(xùn)管管理流程程

7、外派派培訓(xùn)管管理流程程

8、公司司第一階階段培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表

9、公司司第二、、三階段段培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表

10、培培訓(xùn)師評(píng)評(píng)估調(diào)查查表

11、培培訓(xùn)實(shí)施施流程

12、技技術(shù)人員員培訓(xùn)常常用方法法

13、員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表

14、外外派培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表

五績績效管理理

1、績效效主管崗崗位職責(zé)責(zé)

2、績效效專員崗崗位職責(zé)責(zé)

3、員工工績效考考核表

4、員工工自我述述職報(bào)告告

5、員工工技能考考核結(jié)果果量化表表

6、員工工德能考考核結(jié)果果量化表表

7、營銷銷人員考考核表

8、生產(chǎn)產(chǎn)人員考考核表

9、績效效考核管管理流程程

10、月月度績效效考核流流程

11、員員工獎(jiǎng)懲懲管理流流程

12、員員工提案案管理流流程

13、總總經(jīng)理考考核方案案表

14、人人力資源源總監(jiān)考考核方案案表

15、人人力資源源總監(jiān)考考核方案案表

16、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)考核方方案表

17、市市場總監(jiān)監(jiān)考核方方案表

18、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)考核方方案表

19、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)考核方方案表

20、中中層管理理人員績績效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃

六薪薪資管理理

1、薪資資主管崗崗位職責(zé)責(zé)

2、薪資資專員崗崗位職責(zé)責(zé)

3、薪酬酬福利管管理流程程

4、員工工工資管管理流程程

七人人事事務(wù)務(wù)管理

1、人事事事務(wù)主主管崗位位職責(zé)

2、人事事事務(wù)專專員崗位位職責(zé)

3、檔案案管理專專員崗位位職責(zé)

4、員工工休假規(guī)規(guī)定

5、員工工出差申申請(qǐng)表

6、差旅旅費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及審審批表

7、人員員調(diào)動(dòng)流流程圖

8、職位位調(diào)動(dòng)評(píng)評(píng)估表

9、員工工調(diào)動(dòng)審審批表

10、人人事調(diào)動(dòng)動(dòng)交接單單

11、離離職移交交清單

12、入入職新員員工人事事檔案管管理流程程

13、員員工離職職面談表表

14、員員工離職職結(jié)算表表

15、人人事檔案案管理系系列表

16、一一般出差差管理流流程

17、因因公出差差管理流流程

18、員員工離職職管理流流程

19、人人事檔案案管理流流程

八勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理

1、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系主主管崗位位職責(zé)

2、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系專專員崗位位職責(zé)

3、勞動(dòng)動(dòng)合同專專員崗位位職責(zé)

4、解除除勞動(dòng)合合同申請(qǐng)請(qǐng)表

5、解除除勞動(dòng)合合同流程程

6、勞動(dòng)動(dòng)糾紛處處理流程程

生產(chǎn)管理理方面

生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)

一、生產(chǎn)產(chǎn)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖

二、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的職責(zé)責(zé)

三、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的職責(zé)責(zé)

四、產(chǎn)品品研發(fā)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的職責(zé)責(zé)

五、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的職責(zé)責(zé)

生產(chǎn)質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)的職職責(zé)

生產(chǎn)采購購管理機(jī)機(jī)構(gòu)的職職責(zé)

生產(chǎn)倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的職職責(zé)

生產(chǎn)安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)的職職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃劃管理機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)力

十一、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)力

十二、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)力

十三、生生產(chǎn)設(shè)備備管理機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)力

十四、生生產(chǎn)質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)力

十五、生生產(chǎn)采購購管理機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)力

十六、倉倉儲(chǔ)管理理機(jī)構(gòu)的的權(quán)力

十七、生生產(chǎn)安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)力

十八、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)

十九、生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)

二生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理

一、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主主管崗位位職責(zé)

二、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃專專員崗位位職責(zé)

三、年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制流程

四、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排流程

五、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃接單單流程

三生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理

一、技術(shù)術(shù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)

二、技術(shù)術(shù)專員崗崗位職責(zé)責(zé)

三、設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知書

四、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程

五、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)引引進(jìn)管理理流程

六、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)方方案評(píng)價(jià)價(jià)流程

七、生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)管理理流程

四產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理

一、產(chǎn)品品研發(fā)主主管崗位位職責(zé)

二、產(chǎn)品品研發(fā)專專員崗位位職責(zé)

三、新產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值評(píng)估表表

四、產(chǎn)品品上市工工作檢查查表

五、產(chǎn)品品上市工工作檢查查表

六、產(chǎn)品品立項(xiàng)審審批管理理流程

七、產(chǎn)品品研發(fā)過過程管理理流程

八、產(chǎn)品品研發(fā)驗(yàn)驗(yàn)收管理理流程

五生生產(chǎn)設(shè)備備管理

一、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備管管理崗位位職責(zé)

二、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備專專員崗位位職責(zé)

三、設(shè)備備日常管管理表

1.設(shè)備備檢查表表

2.設(shè)備備狀況檢檢查記錄錄表

3.各類類設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表

4.設(shè)備備日常管管理表

5.生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備資資料卡

四、設(shè)備備維修管管理表

1．設(shè)備備請(qǐng)修單單

2．設(shè)備備故障修修理申請(qǐng)請(qǐng)表

3.設(shè)設(shè)備維修修記錄表表

4.維維護(hù)工作作記錄表表

五、設(shè)備備保養(yǎng)管管理表

1.設(shè)備備保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃表

2.機(jī)器器保養(yǎng)工工作安排排表

3.設(shè)備備維護(hù)記記錄卡

4.設(shè)備備維護(hù)狀狀況月報(bào)報(bào)表

六、設(shè)備備更新改改造管理理表

1.設(shè)備備擴(kuò)充計(jì)計(jì)劃表

2.設(shè)備備經(jīng)濟(jì)效效益分析析表

3.設(shè)備備更新改改造申請(qǐng)請(qǐng)表

4.設(shè)備備報(bào)廢申申請(qǐng)表

七、設(shè)備備購置管管理流程程

八、設(shè)備備使用管管理流程程

九、設(shè)備備維護(hù)管管理流程程

十、設(shè)備備報(bào)廢管管理流程程

六生生產(chǎn)質(zhì)量量管理

一、質(zhì)量量主管崗崗位職責(zé)責(zé)

二、質(zhì)管管專員崗崗位職責(zé)責(zé)

三、產(chǎn)品品質(zhì)量管管理流程程

四、生產(chǎn)產(chǎn)過程檢檢驗(yàn)流程程

五、成品品檢驗(yàn)管管理流程程

六、質(zhì)量量改進(jìn)管管理流程程

七采采購管理理

一、采購購主管崗崗位職責(zé)責(zé)

二、采購購專員崗崗位職責(zé)責(zé)

三、采購購計(jì)劃管管理流程程

四、招標(biāo)標(biāo)采購管管理流程程

五、物料料采購管管理流程程

八倉倉儲(chǔ)管理理

一、倉庫庫主管崗崗位職責(zé)責(zé)

二、倉庫庫專員崗崗位職責(zé)責(zé)

三、物料料入庫管管理流程程

1．原材材料入庫庫流程

2．成品品入庫流流程

四、物料料出庫管管理流程程

1．原材材料出庫庫流程

2．成品品出庫流流程

五、物資資倉儲(chǔ)管管理流程程

六、庫存存控制管管理流程程

九生生產(chǎn)車間間管理

一、車間間管理崗崗位職責(zé)責(zé)

二、車間間班組長長崗位職職責(zé)

三、現(xiàn)場場人員績績效評(píng)估估表

四、車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理流程

五、車間間生產(chǎn)目目標(biāo)管理理流程

六、車間間生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理理流程

七、車間間生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制制流程

八、班組組生產(chǎn)任任務(wù)安排排流程

十生生產(chǎn)安全全管理

一、安全全主管崗崗位職責(zé)責(zé)

二、安全全專員崗崗位職責(zé)責(zé)

三、生產(chǎn)產(chǎn)安全檢檢查表

四、安全全生產(chǎn)考考核表

五、生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理流程程

六、安全全事故處處理流程程

七、安全全設(shè)施購購置流程程

財(cái)務(wù)管理理方面

財(cái)務(wù)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)

一、一般般公司的的財(cái)務(wù)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖

二、如果果公司有有分公司司或分支支結(jié)構(gòu)，，一般總總公司財(cái)財(cái)務(wù)部結(jié)結(jié)構(gòu)圖

三、大型型集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖

四、酒店店財(cái)務(wù)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖

五、財(cái)務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)

六、財(cái)務(wù)務(wù)部權(quán)力力

七、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)的的職責(zé)

八、財(cái)務(wù)務(wù)部總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)

九、財(cái)務(wù)務(wù)主管的的職責(zé)

二資資本預(yù)算算管理

一、資本本預(yù)算主主管崗位位職責(zé)

二、資本本預(yù)算專專員崗位位職責(zé)

三、預(yù)算算編制程程序

四、年度度預(yù)算編編制程序序

五、年度度預(yù)算編編制平衡衡流程

六、年度度預(yù)算調(diào)調(diào)整流程程

七、現(xiàn)金金預(yù)算流流程

三財(cái)財(cái)務(wù)成本本控制管管理

一、成本本控制主主管崗位位職責(zé)

二、成本本控制專專員崗位位職責(zé)

三、現(xiàn)金金清查處處理流程程

四、銀行行存款付付款控制制流程

五、費(fèi)用用報(bào)銷管管理流程程

四資資產(chǎn)管理理

一、資產(chǎn)產(chǎn)管理主主管崗位位職責(zé)

二、資產(chǎn)產(chǎn)管理專專員崗位位職責(zé)

三、現(xiàn)金金清查賬賬務(wù)處理理流程

四、備用用金收支支賬務(wù)處處理流程程

五、應(yīng)收收賬款管管理流程程

六、固定定資產(chǎn)盤盤點(diǎn)管理理流程

五籌籌資與投投資管理理

一、籌資資與投資資主管崗崗位職責(zé)責(zé)

二、籌資資專員崗崗位職責(zé)責(zé)

三、投資資專員崗崗位職責(zé)責(zé)

四、籌資資管理流流程

五、銀行行借款籌籌資管理理流程

六、投資資管理流流程

六會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理

一、會(huì)計(jì)計(jì)核算主主管崗位位職責(zé)

二、會(huì)計(jì)計(jì)核算專專員崗位位職責(zé)

三、日記記總賬賬賬務(wù)處理理流程

四、記賬賬憑證賬賬務(wù)處理理流程

五、科目目匯總表表核算流流程

六、固定定資產(chǎn)核核算流程程

七、利潤潤核算流流程

七成成本會(huì)計(jì)計(jì)管理

一、成本本會(huì)計(jì)主主管崗位位職責(zé)

二、成本本會(huì)計(jì)專專員崗位位職責(zé)

三、產(chǎn)品品定額成成本編制制流程

四、產(chǎn)品品成本核核算管理理流程

五、成本本核算賬賬務(wù)處理理流程

八應(yīng)應(yīng)收賬款款管理

一、應(yīng)收收賬款主主管崗位位職責(zé)

二、應(yīng)收收賬款專專員崗位位職責(zé)

三、應(yīng)收收賬款管管理流程程

四、應(yīng)收收票據(jù)處處理流程程

五、呆賬賬死賬確確認(rèn)流程程

六、壞賬賬處理流流程

九審審計(jì)管理理

一、審計(jì)計(jì)主管崗崗位職責(zé)責(zé)

二、審計(jì)計(jì)專員崗崗位職責(zé)責(zé)

三、審計(jì)計(jì)工作流流程

四、貨幣幣資金審審計(jì)流程程

五、存貨貨審計(jì)流流程

六、收入入審計(jì)流流程

七、成本本審計(jì)流流程

八、利潤潤審計(jì)流流程

十稅稅務(wù)管理理

一、稅務(wù)務(wù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)

二、稅務(wù)務(wù)專員崗崗位職責(zé)責(zé)

三、納稅稅籌劃流流程

四、納稅稅核算流流程

五、納稅稅申報(bào)流流程

倉儲(chǔ)管理理方面（均均需按照照人資和和財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)細(xì)化））

技術(shù)與研研發(fā)管理理方面（（均需按按照人資資和財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)細(xì)化化）

采購管理理方面（（均需按按照人資資和財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)細(xì)化化）

設(shè)備管方方面（均均需按照照人資和和財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)細(xì)化））

XXX（（福建））內(nèi)衣有有限公司司

組織戰(zhàn)略略規(guī)劃書書

第一部分分緒言言

《組織戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃書》XXXX（（福建））內(nèi)衣有有限公司司經(jīng)營管管理者的的核心理理念和價(jià)價(jià)值觀，，是企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的根本，，是決策策者、管管理者、、執(zhí)行者者應(yīng)當(dāng)熟熟悉并遵遵循的基基礎(chǔ)法規(guī)規(guī)，是公公司一切切規(guī)章制制度、經(jīng)經(jīng)營和戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的母體體，是企企業(yè)最具具權(quán)威性性的綱要要性文件件，公司司任何決決策、制制度、文文件不得得與其相相悖。

第二部分分：總綱綱

企業(yè)宗旨旨：以人人為本，，誠信為為先，創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展，貢獻(xiàn)獻(xiàn)社會(huì)！！

經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)：以外貿(mào)貿(mào)、生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略為為基礎(chǔ)，，全面向向品牌、、文化經(jīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變變，立求求永續(xù)經(jīng)經(jīng)營，

爭爭創(chuàng)世界界內(nèi)衣一流流品牌。。

經(jīng)營宗旨旨：在顧顧客、員員工與合合作者之之間結(jié)成成利益聯(lián)聯(lián)盟共同同體。以以顧客為為中心，，持續(xù)改改進(jìn)我們們的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)。以雙雙贏為目目的，與與合作者者建立長長期戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系，積積極探索索在互利利基礎(chǔ)上上的多種種外部合合作形式式。

社會(huì)觀念念：以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國國為己任任，弘揚(yáng)揚(yáng)愛國主主義、集集體主義義和人道道主義精精神，遵遵紀(jì)守法法,倡導(dǎo)導(dǎo)良好的的社會(huì)道道德風(fēng)尚尚；

企業(yè)文化化的精髓髓：

企業(yè)精神神：興興業(yè)報(bào)國國追求求卓越;;

員工精神神：忠忠誠敬業(yè)業(yè)高效效奉獻(xiàn);;

企業(yè)理念念：以以人為本本科學(xué)學(xué)管理精精工細(xì)作作追求卓卓越；企企業(yè)作風(fēng)風(fēng)：求實(shí)實(shí)創(chuàng)新貴貴在行動(dòng)動(dòng)；企業(yè)業(yè)目標(biāo)：：行業(yè)爭爭第一世世界創(chuàng)名名牌；企業(yè)宗宗旨：一一切為了了顧客需需求，竭竭誠追求求完美一一流；經(jīng)營策策略：自自我挖潛潛、自我我約束、、自我發(fā)發(fā)展，走走精細(xì)化化、集約約化的發(fā)發(fā)展道路路；工作理理念：工工作目標(biāo)標(biāo)、效果果=工作作能力＊＊工作激激情；困難理理念：事事在人為為，辦法法總比困困難多；；人才理理念：竟竟聘舉薦薦選才，，高效激激勵(lì)用才才，加壓壓培養(yǎng)賢賢才，利利益同享享留才；；用人原原則：德德才兼?zhèn)鋫洹⒅巳松迫?、、量才用用人，能能者上，，賢者用用；自我理理念：自自我定位位自我發(fā)發(fā)展自我我超越自自我革命命自我實(shí)實(shí)現(xiàn)

嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)實(shí)團(tuán)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)進(jìn)高高效運(yùn)作作誠誠信創(chuàng)新新追追求卓越越

物質(zhì)與精精神：物物質(zhì)文明明可以創(chuàng)創(chuàng)造和鞏鞏固精神神文明。。我們也也深信精精神是可可以轉(zhuǎn)化化成物質(zhì)質(zhì)的，我我們堅(jiān)持持以精神神文明促促進(jìn)物質(zhì)質(zhì)文明的的方針。。

制度觀念念：建立立高效的的管理制制度體系系，“有章可可循，有有據(jù)必依依，公正正執(zhí)行，，違者必必究”。

用人觀念念：

1、以人人為本，，以業(yè)聚聚才（財(cái)財(cái)），以以材（財(cái)財(cái)）興業(yè)業(yè)。人力力資本增增值目標(biāo)標(biāo)優(yōu)先于于財(cái)務(wù)資資本廠增增值目標(biāo)標(biāo)。

2、尊重重知識(shí)，，尊重人人才，強(qiáng)強(qiáng)化集體體觀念和和團(tuán)隊(duì)精精神，反反對(duì)脫離離組織的的個(gè)人英英雄主義義。

第三部分分：基本本經(jīng)營政政策

經(jīng)營戰(zhàn)略略

我們充分分認(rèn)識(shí)到到整體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略對(duì)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要性性，為確確保組織織在錯(cuò)綜綜復(fù)雜的的市場競競爭中不不會(huì)迷失失方向，，并堅(jiān)持持自己的的發(fā)展特特色，我我們要組組織骨干干力量或或引薦高高端人才才，為組組織建立立科學(xué)、、積極、、具有激激勵(lì)性和和推動(dòng)性性的目標(biāo)標(biāo)與方向向，根據(jù)據(jù)外部市市場和企企業(yè)條件件的變化化慎重調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，保保持不同同發(fā)展階階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略連貫貫性，使使之對(duì)企企業(yè)發(fā)展展具有高高度的前前瞻性和和指導(dǎo)性性。

在制定企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，我們們必須從從本企業(yè)業(yè)實(shí)際出出發(fā)，結(jié)結(jié)合世界界風(fēng)云，，充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到國國家宏觀觀經(jīng)濟(jì)政政策和世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)格局的的變化對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展的重重大影響響，關(guān)注注國際、、國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)態(tài)，從復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、政政治變化化中，敏敏銳地捕捕捉關(guān)系系到企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要信信息。

我們?cè)谥兄卸唐诘牡慕?jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略是：：

以生產(chǎn)、、外貿(mào)型全全面向品品牌經(jīng)營營型轉(zhuǎn)變變,發(fā)展展成為以以品牌提提升和文文化提升升為主線線，以模模式創(chuàng)新新和提升升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量為基基礎(chǔ)，以以產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)多元元化，集集團(tuán)化規(guī)規(guī)模經(jīng)營營為主流流結(jié)合市市場趨勢(shì)勢(shì)創(chuàng)造性性開拓其其它經(jīng)營營形式；；

多渠道網(wǎng)網(wǎng)羅優(yōu)秀秀人才，，以有效效的績效效考核與與目標(biāo)管管理為基基礎(chǔ)，以以公正、、公平為為原則，，建立吸吸引人才才并促進(jìn)進(jìn)人才成成長機(jī)制制，加強(qiáng)強(qiáng)組織團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，提高高員工整整體素質(zhì)質(zhì)；

實(shí)施員工工滿意度度工程，，加大基基礎(chǔ)資源源的投入入比例，，合理調(diào)調(diào)整價(jià)值值分配機(jī)機(jī)制，因因地制宜宜建立有有效的激激勵(lì)機(jī)制制，確保保員工隊(duì)隊(duì)伍的相相對(duì)穩(wěn)定定性，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的凝聚聚力和核核心競爭爭力；

為提高管管理效率率，體現(xiàn)現(xiàn)管理的的公平、、公正、、公開，，我們必必須對(duì)員員工的作作業(yè)、行行為有效效約束，，強(qiáng)調(diào)任任務(wù)明確確化，行行為規(guī)范范化、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，流流程科學(xué)學(xué)化，職職位穩(wěn)定定化，體體現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰分明，，形成以以商品經(jīng)經(jīng)濟(jì)下的的制度化化運(yùn)作，，并嚴(yán)格格遵循““有章可可循，有有據(jù)必依依，公正正執(zhí)行，，違者必必究”的制度度化管理理原則；；

明確以觀觀念創(chuàng)新新、思路路創(chuàng)新、、組織創(chuàng)創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新、、營銷創(chuàng)創(chuàng)新為方方向,強(qiáng)強(qiáng)化以生生產(chǎn)、技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)新新為基礎(chǔ)礎(chǔ)，加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的交交流、合合作與創(chuàng)創(chuàng)新，提提高生產(chǎn)產(chǎn)制造能能力，在在全球一一體化經(jīng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)臺(tái)上，保保持在生生產(chǎn)制造造中的領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)勢(shì)；

充分認(rèn)識(shí)識(shí)信息資資源在當(dāng)當(dāng)今社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展中的的重要地地位和作作用，建建立廣泛泛的信息息處理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，多多渠道搜搜集信息息，提高高對(duì)有價(jià)價(jià)值信息息的分辨辨和捕捉捉能力。。

經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)：

以新穎、、優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品引引領(lǐng)時(shí)尚尚，不斷斷超越顧顧客期望望，以可可靠的質(zhì)質(zhì)量和有有效的服服務(wù)，建建立廣泛泛的忠誠誠度和美美譽(yù)度，，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)永續(xù)續(xù)經(jīng)營。。

我們將按按照我們們的事業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)成長的的要求，，設(shè)立每每個(gè)時(shí)期期的合理理的利潤潤率和利利潤目標(biāo)標(biāo)，而不不單純追追求利潤潤的最大大化。

XXX（（福建））內(nèi)衣有有限公司司未來11-2年的的目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)管管理模式式的轉(zhuǎn)變變，實(shí)行行基本運(yùn)運(yùn)作流程程的規(guī)范范化，提提高科技技技術(shù)和和生產(chǎn)與與質(zhì)量保保證能力力，穩(wěn)定定發(fā)展市市場營銷銷網(wǎng)絡(luò)，，擴(kuò)大企企業(yè)知名名度、美美譽(yù)度、、信任度度和忠誠度度，為企企業(yè)打造造強(qiáng)勢(shì)品品牌經(jīng)營營奠定基基礎(chǔ)。并并在其后后的三年年時(shí)間內(nèi)內(nèi)，全面面推行品品牌戰(zhàn)略略，鄒資資本運(yùn)營營道路，，管理資資源和資資本資源源保持%%以上的的高速增增長率。。

經(jīng)營模式式：

我們是集集“研發(fā)、、生產(chǎn)、、銷售、、服務(wù)””為一體體的內(nèi)衣衣經(jīng)營企企業(yè)；在在新的歷歷史條件件下，我我們還將將根據(jù)外外部變化化和內(nèi)部部實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)我們的的經(jīng)營模模式進(jìn)行行持續(xù)的的改進(jìn)和和創(chuàng)新，，尋求適適合企業(yè)業(yè)發(fā)展的的新型經(jīng)經(jīng)營模式式，

我們中短短期經(jīng)營營方向集集中在產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)與質(zhì)質(zhì)量上，，以調(diào)整整營銷策策略為重重點(diǎn)突破破口，擺擺脫在大大眾市場場上角逐逐的局面面，形成成自己的的經(jīng)營壁壁壘。

我們今后后產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整將圍圍繞現(xiàn)有有優(yōu)勢(shì)資資源選擇擇發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目，不不進(jìn)行其其他有誘誘惑力的的項(xiàng)目，，嚴(yán)格控控制進(jìn)入入新的領(lǐng)領(lǐng)域，避避免分散散有限的的力量及及資金。。

在全球一一體化經(jīng)經(jīng)濟(jì)的平平臺(tái)上，，拓寬內(nèi)內(nèi)衣產(chǎn)品品上游供供應(yīng)鏈在在高分子子材料應(yīng)應(yīng)用功能能的科技技含量為為現(xiàn)階段段我們企企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，打打造優(yōu)勢(shì)勢(shì)的外貿(mào)貿(mào)平臺(tái)是是我們的的使命，，在加強(qiáng)強(qiáng)與國內(nèi)內(nèi)外知名名內(nèi)衣品牌牌的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)合作的的基礎(chǔ)上上，研發(fā)發(fā)出我司司具備內(nèi)內(nèi)衣核心心競爭力力的自主主品牌，，以全面面提高企企業(yè)綜合合經(jīng)營能能力和參參與市場場競爭，，增強(qiáng)我我司在內(nèi)內(nèi)衣市場場抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能，擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)品品牌戰(zhàn)略略和文化化經(jīng)營奠奠定根基基。

抓住機(jī)遇遇，靠研研究開發(fā)發(fā)功能性性內(nèi)衣作作為高投投入獲得得產(chǎn)品價(jià)價(jià)格比的的領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢(shì)，充充分獲取取“機(jī)會(huì)窗窗”的超額額利潤。。

擴(kuò)大和鞏鞏固在戰(zhàn)戰(zhàn)略市場場上的主主導(dǎo)地位位。并按按照這一一經(jīng)營模模式的要要求建立立我們的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和人人才隊(duì)伍伍，不斷斷提高公公司的整整體運(yùn)作作能力。。

構(gòu)建技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、成本本和服務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)是是我們競競爭力的的基礎(chǔ)。。突出個(gè)個(gè)性、引引領(lǐng)時(shí)尚尚、迎合合消費(fèi)心心理、低低成本和和順應(yīng)潮潮流是我我們不懈懈的追求求和永恒恒的動(dòng)力力。

我們?cè)诔沙晒﹃P(guān)鍵鍵因素和和選定的的戰(zhàn)略生生長點(diǎn)上上，以超超過主要要競爭對(duì)對(duì)手的強(qiáng)強(qiáng)度配置置資源，，集中人人力、物物力和財(cái)財(cái)力，實(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)點(diǎn)突破。。

第四部分分：管理理控制

變革與創(chuàng)創(chuàng)新

隨著國際際外貿(mào)的擴(kuò)擴(kuò)大和經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化是必必然趨勢(shì)勢(shì)，我們們企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展面臨臨重大威威脅，我我們必須須要在國國內(nèi)市場場搶占部部分市場場（因?yàn)闉橹袊惨彩且粋€(gè)個(gè)人口大大國），，同時(shí)加加大力度度拓寬國國際大市市場份額額，在內(nèi)內(nèi)衣市場場上占有有一席之之地才能能立足，，成為中中國內(nèi)衣衣專家。。原有的的管理模模式已顯顯阻礙和和束縛企企業(yè)發(fā)展展的趨勢(shì)勢(shì)，變革革和創(chuàng)新新是當(dāng)今今經(jīng)濟(jì)社社會(huì)的主主流，也也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我們理理想的唯唯一出路路所在，，我們必必須堅(jiān)定定不移對(duì)對(duì)運(yùn)作模模式和資資源進(jìn)行行全面的的優(yōu)化整整合，按按照PDDCA（（P—計(jì)劃，，D—實(shí)施，，C—檢查，，A—處理））循環(huán)模模式持續(xù)續(xù)改進(jìn)我我們的硬硬件和軟軟件工程程；

變革不會(huì)會(huì)是一帆帆風(fēng)順的的，思維維的轉(zhuǎn)變變必然會(huì)會(huì)導(dǎo)致觀觀念的碰碰撞，而而且隨著著新的管管理模式式的誕生生還會(huì)給給企業(yè)帶帶來劇烈烈的陣痛痛，但這這些都不不能阻止止我們變變革和創(chuàng)創(chuàng)新的腳腳步。

為確保變變革的有有效實(shí)施施，我們們應(yīng)健全全內(nèi)部管管理機(jī)制制，明確確管理目目標(biāo)：

機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)科學(xué)，，指揮協(xié)協(xié)調(diào)有力力；

整體運(yùn)作作有序，，經(jīng)營管管理高效效；

崗位職責(zé)責(zé)明確，，人員配配置合理理；

業(yè)務(wù)流程程規(guī)范，，工作質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良；

團(tuán)隊(duì)精神神增強(qiáng)，，員工士士氣高漲漲。

形成系統(tǒng)統(tǒng)化、文文件化和和數(shù)據(jù)化化有效運(yùn)運(yùn)作，逐逐步形成成“有章可可循，有有據(jù)必依依，公正正執(zhí)行，，違者必必究”的制度度化管理理機(jī)制。。

在組織管管理上，，我們還還要努力力追求管管理思路路和管理理政策的的連續(xù)性性，確保保變革和和創(chuàng)新遵遵從充分分論證和和循序漸漸進(jìn)的原原則。

設(shè)計(jì)與研研發(fā)：

設(shè)計(jì)文化化：優(yōu)質(zhì)質(zhì)、時(shí)尚尚、安全全環(huán)保、、功能性性科技演演繹“神”的風(fēng)韻韻

——讓古古老的傳傳奇故事事再現(xiàn)！！

以顧客價(jià)價(jià)值觀的的演變趨趨勢(shì)引導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品方方向。敢敢于打破破常規(guī)，，尋求對(duì)對(duì)未知領(lǐng)領(lǐng)域研究究的突破破；要完完善競爭爭性的理理性選擇擇程序，，確保設(shè)設(shè)計(jì)與研研發(fā)的成成功。

在相關(guān)的的基礎(chǔ)技技術(shù)領(lǐng)域域中，不不斷地培培養(yǎng)一批批技術(shù)尖尖子。把把基礎(chǔ)技技術(shù)研究究作為研研究開發(fā)發(fā)的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)，在在可能被被競爭對(duì)對(duì)手忽視視的環(huán)節(jié)節(jié)形成自自己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品環(huán)保保健康，功功能彰顯顯是社會(huì)會(huì)發(fā)展的的必然趨趨勢(shì)，環(huán)環(huán)保問題題成為影影響國際際外貿(mào)的“綠色壁壁壘”，綠色色環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)是我們們?cè)O(shè)計(jì)開開發(fā)面臨臨的重要要課題。。

加大產(chǎn)品品設(shè)計(jì)研研發(fā)的資資源投入入，以設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)在在市場競競爭中搶搶占先機(jī)機(jī)，廣泛泛吸收服服裝領(lǐng)域域的最新新研究成成果，在在國內(nèi)外外具有人人才和資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)的地區(qū)區(qū)，建立立分支研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)，加大大與科研研機(jī)構(gòu)和和高等院院校之間間的合作作，帶動(dòng)動(dòng)新材料料在內(nèi)衣衣上的運(yùn)運(yùn)用。逐逐步向高高科技、、綠色環(huán)環(huán)保方面面邁進(jìn)，，增加內(nèi)內(nèi)衣的附附加價(jià)值值，使企企業(yè)獲得得更大的的回報(bào)。。

市場營銷銷

主要合作作、消費(fèi)費(fèi)群體：：在內(nèi)衣衣產(chǎn)品特特色上崇崇尚與個(gè)個(gè)性時(shí)尚尚的理念念，建立立穩(wěn)定的的合作關(guān)關(guān)系、渠渠道和終終端忠實(shí)實(shí)的消費(fèi)費(fèi)群體。。

品牌核心心概念———XXXX名溢溢四海成就就世間精精采！

體現(xiàn)提起起“XXXX內(nèi)衣衣”品牌，就就不由得得讓人想想起內(nèi)衣衣專家首首屈一指指的提示示。

XXX內(nèi)內(nèi)衣品牌牌所創(chuàng)造造的商業(yè)業(yè)奇跡，，無處不不在（員員工、業(yè)業(yè)主、合合作伙伴伴等利益益聯(lián)盟共共同體）），并不不亞于浩浩翰洶涌涌的大海海給人的的震撼??！

我們?cè)谕晖晟坪献髯鹘?jīng)營并并以此為為主流銷銷售手法法的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，逐逐步建立立適合企企業(yè)發(fā)展展需要的的電子商商務(wù)、國國外代理理及其他他營銷手手法。

以市場地地位為營營銷的核核心目標(biāo)標(biāo)，充分分認(rèn)識(shí)品品牌、營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、服務(wù)務(wù)和市場場份額對(duì)對(duì)支撐市市場地位位的關(guān)鍵鍵作用。。我們既既要抓住住新市場場的滲透透又要奮奮力推進(jìn)進(jìn)傳統(tǒng)市市場的擴(kuò)擴(kuò)張，逐逐步形成成市場地地位優(yōu)勢(shì)勢(shì)。

我們要以以長遠(yuǎn)目目標(biāo)來建建設(shè)營銷銷隊(duì)伍，，以共同同的事業(yè)業(yè)、責(zé)任任、榮譽(yù)譽(yù)來激勵(lì)勵(lì)和驅(qū)動(dòng)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)秀的的營銷精精英，建建設(shè)一支支高素質(zhì)質(zhì)的精英英團(tuán)隊(duì)。。

以顧客為為中心是是我們的的核心原原則，不不斷超越越顧客期期望，建建立完善善的服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，，向顧客客提供專專業(yè)化和和標(biāo)準(zhǔn)化化的服務(wù)務(wù)。建立立廣泛的的顧客忠忠誠度和和美譽(yù)度度。

生產(chǎn)方式式：

在完善生生產(chǎn)管理理運(yùn)作流流程的基基礎(chǔ)上，，建立敏敏捷的生生產(chǎn)規(guī)模模效應(yīng)走走精益化化生產(chǎn)管管理體系系。借鑒鑒同行業(yè)業(yè)優(yōu)秀的的管理方方法，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)、、質(zhì)量管管理體系系，降低低成本，，縮短交交貨期和和增強(qiáng)制制造柔性性，使公公司的制制造水平平達(dá)到國國內(nèi)一流流基準(zhǔn)。。

在鞏固主主導(dǎo)產(chǎn)品品市場地地位的基基礎(chǔ)上，，逐步走走向多元元化和跨跨地域、、跨國界界長足發(fā)發(fā)展。在在適當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)，按按照經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則、、成本原原則和顧顧客原則則，合理理規(guī)劃生生產(chǎn)布局局，優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈，產(chǎn)生生物流供供應(yīng)鏈價(jià)價(jià)值效應(yīng)應(yīng)。

質(zhì)量管理理與成本本控制是是生產(chǎn)管管理永恒恒的主題題，我們們要在建建立規(guī)范范的生產(chǎn)產(chǎn)管理運(yùn)運(yùn)作模式式的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過過程實(shí)行行全員參參與，全全程控制制，建立立內(nèi)部市市場鏈、、價(jià)值鏈鏈。

在確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的前提提下，開開源節(jié)流流，降低低生產(chǎn)成成本，是是提高企企業(yè)效益益和競爭爭能力的的重要保保障。

理財(cái)與投投資

在資金實(shí)實(shí)力雄厚厚的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，運(yùn)運(yùn)用自有有資金求求發(fā)展是是最好的的思路，，但是企企業(yè)在發(fā)發(fā)展的過過程中藥藥學(xué)會(huì)融融資發(fā)展展以求更更大效應(yīng)應(yīng)，因此此，穩(wěn)健健地推行行負(fù)債經(jīng)經(jīng)營(即即債務(wù)融融資,可可系用銀銀行借款款、公司司債劵、、商業(yè)票票據(jù)等))。開辟辟資金來來源，控控制資金金運(yùn)作成成本，加加快資金金周轉(zhuǎn)，，逐步形形成支撐撐公司長長期發(fā)展展需求的的籌資合合作關(guān)系系，確保保公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。

我們中短短期的投投資戰(zhàn)略略仍堅(jiān)持持外貿(mào)、生生產(chǎn)、銷銷售投資資為主，，最大限限度地集集中資源源，迅速速增強(qiáng)公公司的技技術(shù)實(shí)力力、市場場地位和和管理能能力。

外延的擴(kuò)擴(kuò)張與機(jī)機(jī)會(huì)的捕捕捉取決決于事先先的準(zhǔn)備備。為實(shí)實(shí)現(xiàn)在機(jī)機(jī)遇出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)迅速速擴(kuò)張的的規(guī)劃，，我們必必須全方方位增強(qiáng)強(qiáng)我們的的生產(chǎn)、、技術(shù)、、營銷和和管理實(shí)實(shí)力。

資本經(jīng)營營和外部部擴(kuò)張，，應(yīng)當(dāng)有有利于潛潛力的增增長，有有利于效效益的增增長，有有利于公公司組織織和文化化統(tǒng)一性性。我們們?cè)谶M(jìn)行行資本擴(kuò)擴(kuò)充與合合作時(shí)，，重點(diǎn)要要選擇那那些相關(guān)關(guān)并且與與現(xiàn)有資資源存在在互補(bǔ)性性的戰(zhàn)略略項(xiàng)目。。

在外貿(mào)和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，條條件成熟熟時(shí)，我我們將積積極推行行資本經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，由債債務(wù)融資資轉(zhuǎn)化為為股權(quán)融融資。公公司的上上市應(yīng)當(dāng)當(dāng)有利于于鞏固和和發(fā)展我我們已經(jīng)經(jīng)形成的的價(jià)值分分配制度度。

人力資源源管理

“欲造物物，先造造人”人力資資源是未未來企業(yè)業(yè)發(fā)展具具有決定定性的第第一資源源。我們們必須從從戰(zhàn)略的的高度上上建立人人力資源源管理體體系，沿沿用人才才——管理理——名牌牌的發(fā)展展模式。。

我們必須須充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到組組織面臨臨的嚴(yán)重重人才危危機(jī)，建建立一支支高素質(zhì)質(zhì)、高境境界和高高度團(tuán)結(jié)結(jié)的隊(duì)伍伍，并創(chuàng)創(chuàng)造一種種自我激激勵(lì)、自自我約束束和促進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀人人才脫穎穎而出的的機(jī)制，，為企業(yè)業(yè)快速成成長和高高效運(yùn)作作提供保保障。

我們根據(jù)據(jù)不同時(shí)時(shí)期的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署，對(duì)企企業(yè)人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行客觀的的評(píng)估，，制定有有效的人人力資源源規(guī)劃，，確保人人力資源源布局與與企業(yè)發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)模和速速度基本本上保持持平衡；；

人力資源源管理是是管理者者的共同同職責(zé)。。激勵(lì)與與合理評(píng)評(píng)價(jià)員工工，充分分發(fā)揮人人力資源源潛力，，挖掘和和培養(yǎng)儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才是管理理人員的的重要績績效指標(biāo)標(biāo)。同時(shí)時(shí)，作為為管理者者還應(yīng)對(duì)對(duì)用人不不當(dāng)和浪浪費(fèi)人才才承擔(dān)責(zé)責(zé)任。

不斷提高高員工整整體素質(zhì)質(zhì)是人力力資源的的長期性性任務(wù)，，我們結(jié)結(jié)合實(shí)際際利用競競爭與淘淘汰機(jī)制制，以有有效績效效考核（（如量化化、效果果、崗位位等）和和合理價(jià)價(jià)值分配配為主要要保證，，建立以以公平、、公正、、公開為為基本原原則的人人事考評(píng)評(píng)制度，，促進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀人才才脫穎而而出，并并及時(shí)對(duì)對(duì)不能適適應(yīng)公司司發(fā)展需需要的員員工予以以解雇或或辭退。。對(duì)公司司有特殊殊貢獻(xiàn)的的老員工工子女優(yōu)優(yōu)先考慮慮就業(yè)培培訓(xùn)、安安排等，，以上等等模式結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況不不斷改進(jìn)進(jìn)，以確確保提高高管理階階層的核核心戰(zhàn)斗斗力。

持續(xù)的人人力資源源教育與與培訓(xùn)是是實(shí)現(xiàn)人人力資源源優(yōu)化和和增值的的重要手手段，我我們要建建立完善善的教育育培訓(xùn)系系統(tǒng)。根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和人人力資源源現(xiàn)狀投投入教育育培訓(xùn)資資源，加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)教育的的針對(duì)性性和有效效性，使使培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和形形式多樣樣化，將將培訓(xùn)教教育效果果作為考考核基層層管理人人員的重重要指標(biāo)標(biāo)。

第五部份份：管理理機(jī)制

組織管理理

XXX（（福建））內(nèi)衣有有限公司司集外貿(mào)貿(mào)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、服務(wù)務(wù)職能明明確分開開的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織織架構(gòu)；；

基本組織織政策：：組織的的建立必必須遵循循以下原原則：

有利于強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任任，確保保公司目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)。

有利于簡簡化流程程，快速速響應(yīng)顧顧客的需需求和市市場的變變化。

有利于提提高協(xié)作作的效率率，降低低管理成成本。

有利于信信息的交交流，促促進(jìn)創(chuàng)新新和優(yōu)秀秀人才的的脫穎而而出。

有利于人人力資源源的開發(fā)發(fā)和利用用，使公公司可持持續(xù)成長長。

XXX內(nèi)內(nèi)衣品牌牌將始終終是一個(gè)個(gè)整體。。我們?cè)谠谌魏紊嫔婕癤XXX內(nèi)衣衣品牌標(biāo)標(biāo)識(shí)的合合作形式式中保持持主導(dǎo)地地位。

戰(zhàn)略決定定結(jié)構(gòu)是是我們建建立公司司組織的的基本原原則。我我們根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向建立組組織的管管理架構(gòu)構(gòu)，對(duì)組組織職能能和責(zé)任任予以明明確，并并在一定定時(shí)期保保持組織織架構(gòu)的的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。

激勵(lì)機(jī)制制：

有效激勵(lì)勵(lì)員工是是決策者者和管理理者的重重大責(zé)任任和主要要績效考考核目標(biāo)標(biāo)之一，，我們堅(jiān)堅(jiān)持以正正面激勵(lì)勵(lì)為主，，開展多多種形式式的物質(zhì)質(zhì)、精神神、機(jī)會(huì)會(huì)、學(xué)習(xí)習(xí)和權(quán)利利激勵(lì)手手段，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性和創(chuàng)造造性。

競爭機(jī)制制：

建立內(nèi)部部勞動(dòng)力力市場，，引入競競爭和選選擇機(jī)制制。提倡倡良性的的內(nèi)部競競爭，在在公開、、公正、、公平的的原則下下，通過過勞動(dòng)力力市場的的置換、、競爭上上崗、末末位淘汰汰、勞動(dòng)動(dòng)競賽和和績效考考核等多多種形式式建立綜綜合競爭爭機(jī)制。。促進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀人才才的脫穎穎而出，，實(shí)現(xiàn)人人力資源源的合理理配置和和激活沉沉淀層。。并使人人適合于于職務(wù)，，使職務(wù)務(wù)適合于于人。

信息機(jī)制制：

信息是XXXX（（福建））內(nèi)衣有有限公司司寶貴的的資源，，我們要要逐步建建立廣泛泛的信息息接收、、處理系系統(tǒng)，提提高對(duì)信信息的捕捕捉與分分辨能力力，利用用信息系系統(tǒng)宣傳傳我們的的文化和和產(chǎn)品，，并廣泛泛地汲取取有利于于企業(yè)發(fā)發(fā)展的智智慧和精精華。同同時(shí)，重重視對(duì)外外部智囊囊團(tuán)的利利用，也也是我們們加速發(fā)發(fā)展的有有效捷徑徑。

用人機(jī)制制：

以自己的的宗旨和和文化以以多種途途徑網(wǎng)羅羅德才兼兼?zhèn)涞膬?yōu)優(yōu)秀人才才，注重重內(nèi)部人人力資源源的利用用和開發(fā)發(fā)，將根根據(jù)公司司在不同同時(shí)期的的戰(zhàn)略和和目標(biāo)，，確定合合理的人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)。

為了貫徹徹公司““以人為為本”的管理理理念，，體現(xiàn)““能者上上、平者者讓、庸庸者下，，獎(jiǎng)罰分分明、優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰”的用人人原則，，合理地地利用和和挖掘公公司的人人力資源源，我們們錄用和和提拔員員工的過過程中，，注重人人的素質(zhì)質(zhì)、潛能能、品格格、學(xué)歷歷和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。在人人才使用用、培養(yǎng)養(yǎng)與發(fā)展展上，提提供客觀觀且對(duì)等等的承諾諾。

尊重知識(shí)識(shí)，尊重重人才，，鼓勵(lì)員員工在為為企業(yè)服服務(wù)的過過程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人的的奮斗目目標(biāo)；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的合作作精神，，堅(jiān)決反反對(duì)脫離離組織的的個(gè)人英英雄主義義作風(fēng)；；

分配機(jī)制制：

我們的分分配機(jī)制制是為了了使勞動(dòng)動(dòng)、知識(shí)識(shí)以及企企業(yè)家的的管理和和風(fēng)險(xiǎn)的的累積貢貢獻(xiàn)得到到體現(xiàn)和和報(bào)償，，從根本本上否定定評(píng)價(jià)與與價(jià)值分分配上的的短視、、攀比與與平均主主義。知知識(shí)資本本化與適適應(yīng)社會(huì)會(huì)變化的的產(chǎn)權(quán)制制度，是是我們不不斷探索索的方向向。

我們的價(jià)價(jià)值分配配包括：：薪資、、福利、、獎(jiǎng)金、、津貼、、凈利率率分享等等，隨著著企業(yè)的的發(fā)展，，我們還還將逐步步推行其其它形式式的價(jià)值值分配措措施。

我們實(shí)行行按勞分分配與按按資分配配相結(jié)合合的分配配方式。。根據(jù)工工作績效效和能力力充分拉拉開差距距。以有有利于公公司可持持續(xù)發(fā)展展的原則則確定按按勞分配配與按資資分配的的比例。。

我們?cè)趫?bào)報(bào)酬待遇遇上，堅(jiān)堅(jiān)定不移移地向優(yōu)優(yōu)秀員工工和核心心管理、、技術(shù)人人員傾斜斜，讓優(yōu)優(yōu)秀的員員工得到到實(shí)惠。。

在工資分分配上，，實(shí)行基基于能力力為主的的職等、、職能工工資制；；

在獎(jiǎng)金的的分配與與部門和和個(gè)人的的績效改改進(jìn)掛鉤鉤；

福利的分分配，依依據(jù)工作作態(tài)度考考評(píng)結(jié)果果和貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小；；

對(duì)高級(jí)管管理和資資深專業(yè)業(yè)人員與與一般員員工實(shí)行行差別待待遇。

我們遵循循價(jià)值規(guī)規(guī)律，在在公司內(nèi)內(nèi)部引入入外部市市場壓力力和公平平競爭機(jī)機(jī)制，建建立公正正客觀的的價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)體系系，使價(jià)價(jià)值分配配基本合合理。起起到提高高企業(yè)競競爭力和和員工滿滿意度的的作用。。

責(zé)任機(jī)制制：

在權(quán)力與與責(zé)任一一致的基基礎(chǔ)上，，完全行行使權(quán)力力并承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)責(zé)任。依依據(jù)部門門

職能和責(zé)責(zé)權(quán)范圍圍，積極極、有效效地開展展工作是是每一位位管理人人員最基基本的責(zé)責(zé)任；

各部門主主管是部部門的第第一責(zé)任任人，其其主要有有三大責(zé)責(zé)任：

A、職務(wù)務(wù)責(zé)任；；

B、組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)控控員工有有效工作作的責(zé)任任；

C、關(guān)心心、激勵(lì)勵(lì)、培養(yǎng)養(yǎng)、指導(dǎo)導(dǎo)、咨詢?cè)兊呢?zé)任任。

3、800/200原則：：

管理人員員是少數(shù)數(shù)，但他他們是關(guān)關(guān)鍵的，，員工是是多數(shù)的的，但從從管理角角度上說說，卻是是從屬次次要地位位的。也也就是說說，關(guān)鍵鍵的少數(shù)數(shù)制約著著次要的的多數(shù)。。

責(zé)任與權(quán)權(quán)力相等等，出現(xiàn)現(xiàn)問題，，80%%的責(zé)任任應(yīng)該由由管理者者來承擔(dān)擔(dān)。

層級(jí)機(jī)制制和溝通通渠道：：

恪守層級(jí)級(jí)管理是是保證各各級(jí)管理理者權(quán)力力能夠有有效發(fā)揮揮的首要要條件，，也是保保證管理理者權(quán)威威性的基基礎(chǔ)。我我們不提提倡越級(jí)級(jí)管理和和越級(jí)匯匯報(bào)，但但主張高高層管理理者多渠渠道傾聽聽員工的的心聲，，也鼓勵(lì)勵(lì)基層員員工積極極向高層層管理者者反映意意見。我我們以總總經(jīng)理信信箱、懇懇談制度度、例會(huì)會(huì)、座談?wù)剷?huì)等多多種形式式確保組組織的溝溝通渠道道暢通。。

第六部分分：員工工的基本本權(quán)利與與義務(wù)

員工的基基本權(quán)利利

公司員工工無論職職位高低低，在人人格上都都是平等等的。享享有人身身自由和和言論自自由的權(quán)權(quán)利；

員工有參參與管理理，提出出合理化化建議、、檢舉違違紀(jì)行為為和不良良傾向的的權(quán)力；；

員工有要要求企業(yè)業(yè)提供勞勞動(dòng)機(jī)會(huì)會(huì)并按合合同規(guī)定定支付勞勞動(dòng)報(bào)酬酬的權(quán)利利；

員工有要要求企業(yè)業(yè)逐步改改進(jìn)工作作條件和和生活設(shè)設(shè)施的權(quán)權(quán)利；

員工有根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)和和地區(qū)整整體水平平，要求求合理調(diào)調(diào)整薪資資水平和和福利待待遇的權(quán)權(quán)利；

員工有要要求企業(yè)業(yè)提供培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)和晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)的權(quán)利利;

作為中華華人民共共和國公公民，員員工享有有中華人人民共和和國《憲憲法》規(guī)規(guī)定的其其它權(quán)利利。

員工的基基本義務(wù)務(wù)

員工有遵遵守國家家法律法法令、地地方政策策法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度的義務(wù)務(wù)；

員工有保保守企業(yè)業(yè)經(jīng)營、、管理、、設(shè)計(jì)、、生產(chǎn)、、營銷及及財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)密的義義務(wù)；

員工有服服從企業(yè)業(yè)合理安安排，并并按規(guī)定定完成工工作任務(wù)務(wù)的義務(wù)務(wù)；

員工有遵遵守社會(huì)會(huì)公德并并維護(hù)企企業(yè)利益益和聲譽(yù)譽(yù)的義務(wù)務(wù)；

員工有參參與企業(yè)業(yè)管理，，并積極極為企業(yè)業(yè)發(fā)展出出謀劃策策的義務(wù)務(wù)；

員工有檢檢舉、揭揭發(fā)違紀(jì)紀(jì)行為和和不良傾傾向的義義務(wù)；

作為中華華人民共共和國公公司，員員工應(yīng)履履行中華華人民共共和國《《憲法》》規(guī)定的的其它義義務(wù)。

第七部分分：系統(tǒng)統(tǒng)化建設(shè)設(shè)工程

企業(yè)文化化體系建建設(shè)工程程

企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)在長期期實(shí)踐過過程的結(jié)結(jié)晶，是是企業(yè)在在未來的的市場競競爭中取取勝的法法寶。為為實(shí)現(xiàn)我我們永續(xù)續(xù)經(jīng)營的的夢(mèng)想，，我們必必須將企企業(yè)文化化建設(shè)提提升到企企業(yè)發(fā)展展的核心心戰(zhàn)略高高度；

我們根據(jù)據(jù)公司品品牌戰(zhàn)略略思維，，確立了了以誠信信和創(chuàng)新新為主題題的三層層次企業(yè)業(yè)文化模模式：

表層的物物質(zhì)文化化：它包包括企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品、形象象、服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和硬件資資源等；；

中層的行行為文化化：它包包括企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度、、管理與與控制手手段等；；

深層的精精神文化化：它是是企業(yè)的的核心理理念和經(jīng)經(jīng)營價(jià)值值觀。

在構(gòu)建企企業(yè)文化化過程中中，我們們要始終終堅(jiān)持誠誠信和創(chuàng)創(chuàng)新的基基本原則則，

制度化體體系建設(shè)設(shè)工程：：

制度化管管理體系系是發(fā)展展中企業(yè)業(yè)行為文文化的重重要體現(xiàn)現(xiàn)，是確確保企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)軟件件工程，，也是從從根本上上企業(yè)脫脫離原始始的作坊坊管理模模式，向向規(guī)范的的現(xiàn)代化化管理模模式過渡渡的重要要標(biāo)志；；

我們從根根本上否否定無組組織、無無紀(jì)律的的個(gè)人主主義行為為。堅(jiān)決決摒棄人人治的做做法。位位高權(quán)重重者不得得凌駕于于制度之之上，也也不得以以便易行行事為借借口影響響工作制制度執(zhí)行行。

公司重要要政策與與制度的的制定，，均要充充分征求求意見與與協(xié)商，，提高制制度執(zhí)行行上的透透明度。。

制度建設(shè)設(shè)的基本本原則是是“有章可可循，有有據(jù)必依依，公正正執(zhí)行，，違者必必究”。

我們?cè)谧褡裱督M組織戰(zhàn)略略規(guī)劃書書》的基基礎(chǔ)上，，制訂并并不斷完完善《管管理制度度匯編》》、《員員工手冊(cè)冊(cè)》和《《企業(yè)文文化手冊(cè)冊(cè)