中國一冶建安公司考核管理辦法

公司經(jīng)營營管理考考核辦法法

為適應(yīng)不不斷深入入發(fā)展的的體制改改革的需需要，全全面推廣廣企業(yè)經(jīng)經(jīng)營理念念，正確確堅持企企業(yè)經(jīng)營營方向，，規(guī)范管管理行為為，落實實管理制制度，實實現(xiàn)經(jīng)營營目標(biāo)，，取得預(yù)預(yù)期的經(jīng)經(jīng)營成果果，特制制定一冶冶建安公公司考核核管理辦辦法。

考核依據(jù)據(jù)：

1、公司司下發(fā)的的各項管管理標(biāo)準準、工作作標(biāo)準、、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準和各各項規(guī)章章制度。。

2、公司司程序文文件。

3、公司司及各機機關(guān)、部部室、項項目（經(jīng)經(jīng)理）部部、經(jīng)濟濟實體單單位制定定的各項項經(jīng)營管管理方案案措施。。

4、公司司辦公會會、施工工例會等等經(jīng)營管管理會議議的會議議紀要提提出的要要求和決決定。

5、各級級單位經(jīng)經(jīng)營承包包合同及及各崗位位人員的的上崗競競聘書中中的各項項指標(biāo)和和承諾。。

二、考核核內(nèi)容：：

內(nèi)容分為為以下幾幾類

1、基本本職能考考核

根據(jù)公司司機關(guān)和和經(jīng)濟實實體各職職能部室室的職責(zé)責(zé)分工、、管理標(biāo)標(biāo)準和《《基本職職能考核核評分標(biāo)標(biāo)準》，，重點考考核機關(guān)關(guān)部室對對項目（（經(jīng)理））部、經(jīng)經(jīng)濟實體體的管理理、監(jiān)督督和服務(wù)務(wù)職能是是否落實實到位，，考核經(jīng)經(jīng)濟實體體后方管管理部門門的管理理職能落落實情況況。采取取季度考考核方式式，執(zhí)行行單位由由審計監(jiān)監(jiān)察部擔(dān)擔(dān)任。

2、基礎(chǔ)礎(chǔ)工作考考核

根據(jù)建安安公司《《項目施施工管理理辦法》》匯編文文件及其其后印發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)經(jīng)營管管理的相相關(guān)文件件精神，，針對項項目（經(jīng)經(jīng)理）部部和經(jīng)濟濟實體進進行項目目法施工工和經(jīng)營營管理過過程，進進行的基基礎(chǔ)管理理工作檢檢查考核核。采取取月考核核方式。。執(zhí)行單單位由公公司機關(guān)關(guān)各職能能部門擔(dān)擔(dān)任。

3、經(jīng)營營管理業(yè)業(yè)績考核核

主要根據(jù)據(jù)公司各各項經(jīng)營營計劃指指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)營承包包責(zé)任書書、承包包合同、、崗位竟竟聘書等等文件資資料，對對公司各各部門、、各經(jīng)濟濟實體和和各項目目（經(jīng)理理）部的的各項考考核評價價，包括括指標(biāo)完完成情況況考核、、承諾實實現(xiàn)情況況考核、、審計兌兌現(xiàn)考核核等?？伎己似诘牡陌才牛海簷C關(guān)、、經(jīng)濟實實體一般般為季度度考核和和年度考考核，項項目（經(jīng)經(jīng)理）部部為年度度考核和和竣工考考核。必必要時穿穿插中間間抽查考考核。執(zhí)執(zhí)行單位位由審計計監(jiān)察部部擔(dān)任。。

三、考核核標(biāo)準：：

1、基本本職能考考核評分分標(biāo)準，，見附表表一。

2、基礎(chǔ)礎(chǔ)工作考考核處罰罰標(biāo)準，，見附表表二。

3、經(jīng)營營管理業(yè)業(yè)績考核核評分標(biāo)標(biāo)準，見見附表三三。

四、考核核結(jié)果與與員工收收入掛鉤鉤方法：：

1、基礎(chǔ)礎(chǔ)工作考考核采取取違規(guī)罰罰款方式式，將違違規(guī)罰款款額落實實到相關(guān)關(guān)責(zé)任人人，在支支付月工工資時全全額扣除除，年薪薪制和責(zé)責(zé)任工資資制人員員的扣款款額，在在進行兌兌現(xiàn)（或或預(yù)兌現(xiàn)現(xiàn)）時予予以扣減減。

2、基本本職能考考核和經(jīng)經(jīng)營管理理業(yè)績考考核采用用百分制制計分方方式，其其中，11—3季度度考核占占總分的的60%%，4季季度考核核與年度度考核同同時進行行，考核核結(jié)果占占總分的的40%%，考核核總分與與年薪工工資和責(zé)責(zé)任工資資兌現(xiàn)掛掛鉤核算算。

五、考核核程序：：

基礎(chǔ)工作作考核程程序：

①、機關(guān)關(guān)各部室室和經(jīng)濟濟實體各各職能部部門，以以《基礎(chǔ)礎(chǔ)工作考考核處罰罰標(biāo)準》》為依據(jù)據(jù)，每月月對各經(jīng)經(jīng)濟實體體和項目目（經(jīng)理理）部上上月基礎(chǔ)礎(chǔ)工作情情況進行行考核，，編制考考核表，，并將考考核結(jié)果果于100日前通通過一冶冶建安信信息平臺臺傳送到到審計監(jiān)監(jiān)察部，，或以郵郵件形式式發(fā)送到到審計監(jiān)監(jiān)察部郵郵箱中（（郵箱地地址:yyjjasjjs@ccfmccc.ccom））。

②、每月月14日日前，審審計監(jiān)察察將考核核結(jié)果匯匯總后起起草考核核情況通通報，由由辦公室室于當(dāng)月月16日日前發(fā)文文公布。。

③、財務(wù)務(wù)部于每每月200日前，，按考核核情況《《通報》》的扣款款明細，，向各被被扣款單單位下發(fā)發(fā)通知單單，各單單位、部部門在接接到考核核扣罰通通知后，，及時將將罰款額額落實到到責(zé)任人人，通知知本單位位財務(wù)人人員在次次月發(fā)放放工資時時予以扣扣發(fā)。責(zé)責(zé)任工資資制人員員的扣款款額，在在審計兌兌現(xiàn)（含含預(yù)兌現(xiàn)現(xiàn)）時予予以扣除除。無責(zé)責(zé)任人的的，由所所在單位位負責(zé)人人承擔(dān)扣扣款額，，未及時時扣款的的，由財財務(wù)人員員承擔(dān)扣扣款額。。

2、基本本職能考考核程序序

①、每季季度第一一個月，，在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的主持下下，審計計監(jiān)察部部根據(jù)《《基本職職能考核核評分標(biāo)標(biāo)準》，，對各機機關(guān)部室室及經(jīng)濟濟實體管管理職能能部門上上季度工工作情況況進行考考核。

②、審計計監(jiān)察部部由公司司經(jīng)理層層的辦公公會進行行考核。。

③考核情情況經(jīng)公公司行政政例會討討論確定定后，由由辦公室室通過會會議紀要要形式予予以公布布。

④、人力力資源部部依據(jù)會會議紀要要公布的的考核結(jié)結(jié)果，在在進行年年薪、責(zé)責(zé)任工資資兌現(xiàn)（（預(yù)兌現(xiàn)現(xiàn)）時，，與相關(guān)關(guān)人員的的收入掛掛鉤核算算。

3、經(jīng)營營管理業(yè)業(yè)績考核核程序

①、每年年7月份份和次年年三月份份，定期期對機關(guān)關(guān)部室、、經(jīng)濟實實體進行行經(jīng)營管管理業(yè)績績考核。。對項目目（經(jīng)理理）部的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績管理理考核與與審計監(jiān)監(jiān)察同步步進行。。

②、在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持下下，由審審計監(jiān)察察部根據(jù)據(jù)經(jīng)營管管理業(yè)績績考核評評分標(biāo)準準，對各各部門、、各單位位進行百百分制考考核。審審計監(jiān)察察部由公公司經(jīng)理理層辦公公會考核核評分。。

③、考核核項目及及結(jié)果以以考核表表書面形形式反映映，考核核表經(jīng)考考核人和和被考核核人雙方方簽字生生效，如如一方對對考核結(jié)結(jié)果持異異議拒絕絕簽字時時，需載載名拒絕絕理由，，由公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以以裁定，，否則視視同考核核結(jié)果有有效。

④、每年年12月月份，由由審計監(jiān)監(jiān)察部組組織經(jīng)濟濟實體和和項目（（經(jīng)理））部對公公司機關(guān)關(guān)職能部部室的管管理、監(jiān)監(jiān)督及服服務(wù)質(zhì)量量進行考考核評價價，考評評結(jié)果與與機關(guān)部部室年薪薪工資掛掛鉤核算算。

⑤、考核核結(jié)束后后，由審審計監(jiān)察察部匯總總考核結(jié)結(jié)果，向向公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，，經(jīng)審核核同意后后，將資資料存檔檔，作為為各項分分配兌現(xiàn)現(xiàn)的依據(jù)據(jù)。

六、本辦辦法解釋釋權(quán)在審審計監(jiān)察察部。

七、本辦辦法于220033年元月月1日起起執(zhí)行。。

附表一：：

基本職能能考核評評分標(biāo)準準

內(nèi)

容

序

號

部

門

考核內(nèi)容容

考核標(biāo)準準

考核依據(jù)據(jù)

共有部分分

0—1

按《基礎(chǔ)礎(chǔ)工作考考核處罰罰標(biāo)準》》對各覆覆蓋項目目部和實實體單位位（以下簡簡稱：單單位）按按事實進進行考核核；

發(fā)現(xiàn)漏考考事項或或漏考單單位，每每出現(xiàn)一一次扣33分；

1、《基基礎(chǔ)工作作考核處處罰標(biāo)準準》；

2、資料料記錄

0—2

每月召開開二次部部門例會會；

每缺少一一次扣55分；沒沒有具體體內(nèi)容扣扣3分；；

查主管記記錄及科科員日記記；

0—3

下達整改改意見書書；

考核后對對存在的的問題要要下達整整改意見見書，不不下達一一次扣33分；整整改意見見不具體體扣2分分；

部門資料料及相關(guān)關(guān)單位資資料印證證；

0—4

每月對武武漢市的的項目或或?qū)嶓w單單位進行行現(xiàn)場指指導(dǎo)2次次；

對實際存存在的問問題不了了解或了了解不留留管理痕痕跡的每每少一個個扣5分分；

記錄、單單位反映映的信息息和辦公公會紀要要、管理理痕跡；；

0—5

出勤率1100%%(含經(jīng)批批準的病病事假))，按時時參加有有關(guān)的會會議；

每低于11%扣33分；弄弄虛作假假一人次次扣100分；開開會無故故遲到扣扣5分；；主管無無故不參參加會議議扣100分；

辦公室、、人力資資源部資資料；實實體考勤勤記工單單。

0—6

政令暢通通，完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作；；認真落落實有關(guān)關(guān)部門下下達的整整改令；；

領(lǐng)導(dǎo)交辦辦事項每每未完成成一項扣扣5分;;不執(zhí)行行整改令令扣200分；整整改措施施不力或或整改方方案不落落實扣110分

會議紀要要、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)書面批批示；整整改令；；落實資資料；

0—7

公司出現(xiàn)現(xiàn)進度、、質(zhì)量、、安全、、違法案案件等違違規(guī)事件件主管部部門負連連代責(zé)任任；

按事件影影響的性性質(zhì)，部部門負連連代責(zé)任任扣主管管部門110分；；

單位反映映的信息息及有關(guān)關(guān)通報、、媒體披披露；

0—8

同一違規(guī)規(guī)事實在在同一單單位連續(xù)續(xù)三次發(fā)發(fā)生且有有關(guān)人員員未受到到處理的的；

發(fā)生第三三次違規(guī)規(guī)按標(biāo)準準加一倍倍扣分；；

月度考核核資料及及相關(guān)資資料；

0—9

準確匯總總上報資資料；

資料匯總總不符合合上報要要求及明明知虛報報不查實實或基礎(chǔ)礎(chǔ)資料丟丟失的每每一項扣扣5分；；

上級部門門揭露、、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；

考核查實實。

0—100

部門提供供真實的的考核資資料；

凡弄虛作作假、知知情瞞報報的扣220分；；

相關(guān)資料料、反映映的信息息；

0—111

部室對單單位的考考核情況況于次月月10日日前以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或郵郵件報公公司；

未按時輸輸入扣55分；每每延遲一一天加扣扣1分；；

審計監(jiān)察察部收件件記錄。。

0—122

嚴格按企企管字[[20003]222號文文件執(zhí)行行；

每項未按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行的扣扣3分；；

企劃部意意見

0—133

按成本要要素掌握握公司成成本情況況，超支支時要有有針對性性措施；；

情況不清清按單位位計每個個扣100分；對對超支項項目沒有有針對性性的措施施按項目目計每個個扣5分分；

財務(wù)報表表、分析析意見書書、整改改書、季季度成本本分析報報告、經(jīng)經(jīng)營部意意見

0—144

各部門要要按一冶冶信息平平臺要求求的信息息流按時時上傳。。

每缺一項項扣3分分；

企劃部意意見

0—155

控制季管管理費開開支。

累計超支支10%%扣5分分。

財務(wù)部意意見

工程項目目管理部部

1—1

每月召開開工程例例會二次次，要有有記錄，，并形成成會議紀紀要；

每少開一一次扣55分；無無記錄扣扣3分；；會議決決定事項項不落實實扣100分；缺缺會議紀紀要每份份扣3分分；

單位反映映的信息息

1—2

按合同履履約要求求，每月月對在建建項目完完成實物物量情況況進行分分析，采采取措施施；

建立在建建工程項項目臺帳帳，未建建扣8分分；完成成實物量量每一個個項目不不符合形形象進度度扣2分分；工期期拖延無無處理措措施每一一個項目目扣5分分；措施施脫離實實際扣33分；業(yè)業(yè)主投訴訴一次無無處理措措施扣220分；；

相關(guān)資料料、臺帳帳并與財財務(wù)經(jīng)營營相對應(yīng)應(yīng)

1—3

工程開工工一個月月內(nèi)應(yīng)收收集或指指導(dǎo)編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、特殊殊工序、、關(guān)鍵工工序的施施工方案案及作業(yè)業(yè)設(shè)計，，并登記記備案；；

未收到或或未登記記一份各各扣5分分；項目目質(zhì)量計計劃不合合要求扣扣5分；；

文本、臺臺帳

1—4

建立使用用計量設(shè)設(shè)備異動動總臺帳帳，做到到帳物相相符，分分布記錄錄準確；；

未建總臺臺帳扣88分，帳帳物一筆筆不相符符扣3分分，分布布一筆不不準確扣扣3分；；一臺計計量設(shè)備備未檢扣扣3分；；

臺帳、基基層狀況況對??；；

1—5

及時提出出項目部部成立和和解散的的建議；；

不及時解解散扣110分；；

中標(biāo)報告告、竣工工資料等等資料

1—6

單位工程程竣工前前審核工工程資料料（A、、B、CC卷）；；

不及時審審核，每每一單位位工程次次扣100分；審審核后上上報資料料每缺一一項扣55分；

資料、辦辦公室意意見

1—7

編制工程程回訪計計劃及安安排工程程保修事事宜，并并組織實實施。

不編制（（或不安安排）扣扣8分；；不實施施扣100分。

資料、業(yè)業(yè)主反映映情況

1—8

工程開工工一個月月內(nèi)按合合同要求求收集項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃并并對項目目進行有有針對性性的指導(dǎo)導(dǎo)；

未收到每每一份扣扣5分；；創(chuàng)優(yōu)計計劃沒有有針對性性扣100分；

文本

1—9

每月對基基層上報報的安全全資料匯匯總后進進行分析析，對存存在的問問題采取取措施；；

匯總資料料分析不不認真扣扣10分分；措施施不具體體扣8分分；

資料、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核實意意見

1—100

工程開工工一個月月內(nèi)要收收集項目目的分部部、分項項劃分表表并建立立臺帳；；

收集不全全每缺一一個項目目扣5分分，未登登記臺帳帳扣8分分；

劃分表、、臺帳

1—111

收集工程程質(zhì)量信信息并進進行分析析，需要要采取糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施的要制制定并下下發(fā)到相相關(guān)單位位實施、、對實施施結(jié)果進進行驗證證；

未建信息息臺帳扣扣8分，，未制定定措施的的扣5分分，對實實施結(jié)果果未進行行驗證扣扣10分分；發(fā)生生業(yè)主通通報的質(zhì)質(zhì)量事故故扣100分；

臺帳、資資料

1—122

收集各項項目部藍藍圖、變變更、索索賠簽證證的工程程實物量量數(shù)據(jù)和和實際消消耗數(shù)據(jù)據(jù)并登記記臺帳、、比較分分析、采采取措施施。

每缺一項項目部的的臺帳扣扣5分；；每缺一一分析資資料和措措施扣55分；措措施不落落實，每每項扣110分。。

資料

1—133

搞好技術(shù)術(shù)標(biāo)準和和計量器器具的管管理

有不合格格技術(shù)標(biāo)標(biāo)準或計計量器具具進入施施工領(lǐng)域域，扣110分。。

資料

1—144

及時掌握握項目部部的組建建、開工工、停建建、竣工工等信息息。

信息誤差差或不及及時，每每次扣55分。

信息資料料

1—155

掌握公司司總的材材料消耗耗；自管管工程材材料采購購利潤66%；

低于6%%每低一一個百分分點扣55分

財務(wù)報表表、審計計意見

1—166

項目材料料成本；；

每一個工工程項目目超支扣扣5分；；

財務(wù)報表表、審計計意見

1—177

材料招標(biāo)標(biāo)采購；；

具備條件件的工程程，主要要材料不不招標(biāo)采采購，每每筆扣55分；

臺帳、資資料

經(jīng)營部

2—1

每月召開開月計劃劃會一次次，編制制公司施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃；；

未召開扣扣10分分；季度度計劃完完成率達達不到880%扣扣10分分；

資料、業(yè)業(yè)主反饋饋的信息息

2—2

對每月所所報的產(chǎn)產(chǎn)值偏差差進行書書面分析析；

無分析扣扣10分分；未對對產(chǎn)值偏偏差達220%及及以上的的項目制制定具體體措施，，每一項項目扣55分；

項目部和和經(jīng)濟實實體反饋饋的信息息

2—3

按類別建建立各類類合同臺臺帳，掌掌握各類類合同的的執(zhí)行情情況；

未建臺帳帳扣8分分；內(nèi)外外合同每每缺一份份扣100分；合合同缺陷陷未提出出書面糾糾正意見見的每項項扣100分；

臺帳、合合同

2—4

建立項目目部工程程進度款款審批值值臺帳，，準確掌掌握公司司工程款款的審批批情況

未建臺帳帳扣8分分；自管管項目未未附甲方方批單復(fù)復(fù)印件每每一單位位扣3分分；

臺帳、批批復(fù)附件件

2—5

建立分包包工程進進度款撥撥付與預(yù)預(yù)結(jié)算臺臺帳并準準確復(fù)審審

未建臺帳帳扣8分分，未準準確復(fù)審審每一項項扣100分；撥撥付比例例超過業(yè)業(yè)主撥付付進度款款比例，，發(fā)生一一起扣33分

臺帳、審審批單

2—6

中標(biāo)后的的15天天內(nèi)召集集合同交交底會并并做好記記錄，及及時向項項目部提提供交底底資料及及合同；；

未做記錄錄扣100分；記記錄不詳詳扣5分分；不組組織合同同交底，，每一單單位工程程扣100分；

記錄

2—7

建立各項項目部藍藍圖、變變更、索索賠簽證證的工程程實物量量臺帳

每缺一個個工程項項目的臺臺帳扣55分，臺臺帳數(shù)據(jù)據(jù)不準確確每項扣扣2分。。

資料

2—7

及時辦理理工程結(jié)結(jié)算；

若業(yè)主反反映配合合不積極極扣200分；結(jié)結(jié)算結(jié)果果超出實實際成本本+企業(yè)業(yè)效益++計劃成成本降低低額+稅稅金之和和，每超超1%獎獎5分；；

資料、信信息

2—8

建立竣工工工程經(jīng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)據(jù)分析臺臺帳；

漏登一個個竣工工工程扣55分，經(jīng)經(jīng)濟分析析數(shù)據(jù)不不準確，，每處扣扣2分。。

資料

2—9

及時下達達計劃成成本。

開工三個個月內(nèi)未未下達扣扣10分分（因特特殊原因因要有書書面報告告）；不不準確扣扣5分。。

資料、單單位意見見

2—100

核實項目目部上報報的計劃劃成本是是否按批批單核算算

發(fā)現(xiàn)核算算有誤，，未及時時糾正的的，每一一項目部部扣2分分

批單，資資料

財資部

3—1

每季對公公司成本本情況進進行分析析，并形形成報告告，在網(wǎng)網(wǎng)上公布布單位成成本表；；

每缺一個個項目扣扣8分；；發(fā)現(xiàn)違違規(guī)事實實不報告告扣5分分；不處處理扣115分；；在100日前不不在網(wǎng)上上公布扣扣10分分；

會計報告告、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見、、審計意意見

3—2

指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督基層層單位的的會計核核算工作作；

每一個單單位的報報表上報報不及時時扣5分分；每一一單位違違規(guī)核算算，不及及時糾正正扣100分；

審計意見見、辦公公會紀要要

3—3

自管工程程按規(guī)定定回調(diào)工工程款；；

回調(diào)額達達不到770%，，每低11%扣55分；

臺帳、審審計意見見

3—4

按財務(wù)制制度對費費用支出出把關(guān)；；

支出手續(xù)續(xù)不完備備一起扣扣10分分；

監(jiān)事會、、審計意意見

3—5

財務(wù)資料料齊全；；

資料、憑憑證缺一一項扣22分；

監(jiān)事會、、審計意意見

3—6

控制公司司管理費費支出。。

每一項累累計超支支時扣55分；

帳薄、審審計意見見

3—7

及時執(zhí)行行考核扣扣款決定定

未及時下下達扣款款通知扣扣5分；；

資料

人力資源源部

4—1

建立公司司人員分分布臺帳帳，準確確掌握人人員的異異動情況況；

未建臺帳帳扣8分分；未準準確掌握握異動一一人次扣扣5分（（包括各各單位私私自調(diào)動動人員不不處理））；

臺帳、資資料

4—2

建立外來來勞動力力臺帳；；

未建臺帳帳扣8分分；臺帳帳與實際際不符扣扣10分分；使用用非勞務(wù)務(wù)協(xié)會勞勞動力一一次扣110分

臺帳、資資料

4—3

建立特崗崗人員臺臺帳，持持證率達達1000%；

未建臺帳帳扣8分分；安排排無證上上崗1人人次扣110分；；發(fā)現(xiàn)無無證上崗崗未處理理一人次次扣100分；

臺帳、工工程部意意見

4—4

及時處理理違紀員員工

不按規(guī)定定時間處處理一人人次扣110分；；

資料、辦辦公會紀紀要、辦辦公室意意見

4—5

負責(zé)所轄轄歇崗人人員的考考勤、安安排歇崗崗人員的的學(xué)習(xí)計計劃，提提供項目目所需人人員；

考勤不準準確一人人次扣55分；不不安排歇歇崗人員員每季學(xué)學(xué)習(xí)計劃劃，每次次扣100分；不不能按時時提供項項目所需需人員一一人次扣扣10分分；

考勤記錄錄、學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容、、實際派派出情況況；

4—6

新進機關(guān)關(guān)人員必必須手續(xù)續(xù)鍵全；；

手續(xù)不全全一人次次扣200分；

資料、辦辦公會紀紀要

4—7

控制全公公司人工工費支出出，并進進行分析析。

每一單位位人工費費連續(xù)三三個月超超支200%而未未采取對對策的扣扣10分分。

資料

辦公室

5—1

督辦辦公公會紀要要

不落實一一項扣110分；；

資料

5—2

文件的發(fā)發(fā)放及時時、準確確（文件件的差錯錯率在00.3%%以下））；

文件發(fā)放放不及時時扣100分；每每份文件件文字差差錯率每每超出一一次扣88分；

文本、企企劃部意意見

5—3

每季收集集公司經(jīng)經(jīng)營管理理的信息息不少于于20條條；

每少于一一條扣22分；信信息過時時效一條條扣2分分；

查資料

5—4

各類資料料及時歸歸檔，建建立臺帳帳；

不及時歸歸檔一件件扣5分分；

查歸檔資資料

5—5

熱情接待待上訪人人員。

造成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室室喧鬧一一次扣55分。

辦公會紀紀要、據(jù)據(jù)實

5—6

保證公司司財產(chǎn)安安全；

每發(fā)生110000元以下下被盜案案一件扣扣5分，，10000元以以上被盜盜案一件件扣100分；隱隱瞞不報報的扣110分；；

實際情況況、；辦辦公會紀紀要

5—2

檢查公司司辦公環(huán)環(huán)境，部部室每周周末掃除除一次；；保持機機關(guān)整潔潔；

周末不掃掃除一次次按每部部室扣22分；抽抽查缺一一次扣55分；

抽查記錄錄

5—3

及時購買買辦公用用品，保保證機關(guān)關(guān)辦公正正常工作作；

發(fā)生投訴訴一次扣扣10分分；

各部室意意見

企業(yè)策劃劃部

6—1

對上報的的貫標(biāo)月月報表進進行總分分析，需需提整改改要求的的要有文文字記錄錄；

無分析扣扣5分；；有分析析不準確確扣5分分；整改改要求無無書面記記錄扣55分

資料、相相互印證證

6—2

每月組織織召開貫貫標(biāo)工作作專題例例會，做做到每月月工作有有安排、、有檢查查；

無安排、、檢查各各扣8分分；檢查查無效果果扣100分；

記錄、部部門意見見

6—3

對機關(guān)計計算機進進行維護護，并保保證公司司網(wǎng)絡(luò)信信息的暢暢通；

維護工作作不到位位，被投投訴一次次扣100分；

各部室和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見

6—4

嚴格控制制公司定定編；

超編一人人次扣110分；；

查辦公會會紀要

6—5

代表公司司參與訴訴訟活動動；

不認真參參加扣110分；；

領(lǐng)導(dǎo)意見見

6—6

對公司管管理現(xiàn)狀狀每季度度提一份份不少于于15000字的的分析資資料報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；

不能反映映現(xiàn)狀扣扣15分分；沒有有針對性性措施扣扣5分；；

公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、資料料

6—7

每季對公公司簽訂訂的內(nèi)外外合同檢檢查一次次；

不檢查扣扣10分分，檢查查發(fā)現(xiàn)問問題不提提出書面面整改意意見，每每一問題題扣5分分；

資料

6—8

嚴格管理理公司的的執(zhí)照、、資質(zhì)證證

借用手續(xù)續(xù)不全，，一次扣扣5分；；

信息、資資料

黨群部

7—1

每半年公公布各單單位的廠廠務(wù)情況況一次；；

每少公布布一個單單位扣110分；；公布數(shù)數(shù)據(jù)不實實每一個個單位扣扣5分；；

資料

7—2

工會工作作每月有有安排，，并進行行考核；；

無安排扣扣20分分；無考考核扣110分；；

資料

7—3

每季對工工會專題題寫出115000字情況況通報給給公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；

不寫扣110分；；措施不不力扣55分；

資料

7—4

工會組織織健全，，按規(guī)定定收繳會會費；

會費收繳繳率在崗崗為955%，每每少一個個百分點點扣3分分；

資料

7—5

每月在一一冶工會會刊登一一篇信息息，每季季出反映映職工風(fēng)風(fēng)采的專專欄一期期；

缺一篇信信息扣55分；職職工風(fēng)采采缺一期期扣100分；

資料

7—6

每月安排排一次政政工例會會；

無安排扣扣20分分；無記記錄扣55分；內(nèi)內(nèi)容不具具體扣110分；；

資料

7—7

每月文稿稿見一冶冶工人報報8篇（（年底按按80篇篇考核）），每季季省市刊刊物上見見一篇；；

每少一篇篇一冶工工人報登登載扣55分；省省市刊物物每少一一篇扣110分；；

見報資料料

7—8

圍繞公司司改革每每季發(fā)形形勢資料料一份不不少于220000字；

不公布扣扣20分分；

資料

7—9

每月對各各支部要要有三會會一課安安排并落落實；

不安排扣扣10分分；安排排了不落落實按單單位個數(shù)數(shù)每一個個扣5分分；

資料

7—100

黨員分布布臺帳準準確；

不準確一一人次扣扣5分；；

資料

7—111

每月組織織中心組組學(xué)習(xí)一一次，并并且不少少于3小小時；

未組織扣扣15分分；

資料

審計監(jiān)察察部

8—1

嚴格按標(biāo)標(biāo)準審計計；

所提供資資料避重重就輕每每份扣115分；；

主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見

8—2

及時進行行離任審審計；

每一次審審計不按按時完成成一次扣扣10分分；

主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見

8—3

每季對實實體單位位的財務(wù)務(wù)核算及及管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行情況檢檢查考核核。

每少一個個單位扣扣5分；；檢查考考核不實實，一個個單位扣扣10分分。

主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見

8—4

及時調(diào)查查處理違違反國家家法規(guī)及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部行政政決定、、管理命命令和規(guī)規(guī)章制度度的行為為。

不及時處處理，每每次扣55分；調(diào)調(diào)查不清清、處理理失誤，，每次扣扣10分分。

主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見

8—5

配合紀委委對違規(guī)規(guī)違紀行行為進行行查證。。

對檢舉控控告事項項查證不不及時，，每次扣扣10分分。

主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見

8—6

參加武漢漢地區(qū)主主要材料料、設(shè)備備的招標(biāo)標(biāo)活動。。

未參加扣扣10分分。

查記錄

8—7

按公司經(jīng)經(jīng)營管理理考核辦辦法規(guī)定定的時間間和范圍圍進行考考核。

未按期完完成考核核任務(wù)，，每次扣扣10分分。

主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見

市場營銷銷部

9—1

每月張榜榜公布技技術(shù)標(biāo)、、經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)小組工工程量完完成及收收入分配配情況。。

不公布扣扣6分，，公布資資料不全全扣2分分

資料

9—2

按時整理理技術(shù)標(biāo)標(biāo)資料歸歸檔，并并登記臺臺帳。

每一項資資料未歸歸檔，扣扣5分；；一項資資料未登登記臺帳帳，扣55分。

資料

9—3

按時進行行經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)據(jù)的分析析整理并并登記臺臺帳。

每缺少一一個項目目的分析析資料扣扣5分。。

資料

9—4

每月對信信息員費費用支出出、工作作進程進進行考核核。

漏考核一一人扣22分，考考核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題不不處理，，每人次次扣2分分。

考核處理理資料

9—5

積極協(xié)助助經(jīng)營實實體、項項目經(jīng)理理部做好好找活的的標(biāo)前標(biāo)標(biāo)后工作作。

每配合被被動一次次扣5分分。

反饋信息息資料

9—6

積極參與與建設(shè)公公司組織織的投標(biāo)標(biāo)活動。。

每配合被被動一次次扣5分分。

反饋信息息資料

9—7

積極配合合經(jīng)營部部做好工工程項目目標(biāo)前標(biāo)標(biāo)后的合合同交底底工作。。

配合不及及時影響響合同交交底一次次扣5分分。

資料及信信息

9—8

及時將承承接到的的工程合合同發(fā)放放到相關(guān)關(guān)部門。。

未及時發(fā)發(fā)放合同同，每次次扣100分。

勞動服務(wù)務(wù)公司

10—11

居民水電電費收繳繳達900%以上上；門面面水電費費收繳達達1000%。

每差1%%扣5分分。

臺帳，財財務(wù)記錄錄

10—22

食堂滿意意率達880%以以上。

低于800%扣110分。。

用餐者、、工會意意見

10—33

每月對房房租、水水電費收收繳情況況對公司司書面匯匯報。

不匯報扣扣10分分，匯報報不準確確扣5分分。

匯報資料料，財務(wù)務(wù)記錄

10—44

各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范

每一項不不規(guī)范扣扣5分。。

規(guī)章制度度

10—55

抓好歇崗崗員工穩(wěn)穩(wěn)定工作作。

出現(xiàn)歇崗崗人員集集體上訪訪情況，，一次扣扣5分

辦公室意意見

12—66

抓好財務(wù)務(wù)管理工工作。

違規(guī)操作作一次扣扣5分。。

財務(wù)及審審計意見見

機械動力力分公司司

11—11

保證機械械完好率率達855%以以上；機機械利用用率達555%%以上。。

每低于11%扣55分。

臺帳報表表資料

11—22

對全體管管理人員員月考評評情況。。

漏考扣110分，，考核處處理不落落實扣55分。

考核辦法法及考核核處理資資料

11—33

每季對武武漢地區(qū)區(qū)設(shè)備巡巡檢一次次，外地地項目部部一年至至少巡檢檢一次。。

未進行巡巡檢扣220分，，漏檢每每一單位位扣3分分。

巡檢記錄錄

11—44

抓好財務(wù)務(wù)管理工工作。

違規(guī)操作作一次扣扣5分。。

財務(wù)及審審計意見見

11—55

按月計劃劃指標(biāo)回回調(diào)資金金。

每低于指指標(biāo)100%扣55分。

財務(wù)資料料

11—66

抓好成本本分析工工作，每每季度組組織召開開一次大大型成本本分析會會。

成本分析析會每少少一次扣扣10分分，成本本分析書書面資料料不全扣扣5分。。

資料

11—77

各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范

每一項不不規(guī)范扣扣5分。。

規(guī)章制度度

11—88

抓好所轄轄項目部部的經(jīng)營營管理工工作

對所轄項項目部的的質(zhì)量、、工期、、安全、、成本等等管理失失控或情情況不清清，每項項扣5分分。

公司各部部門意見見，管理理資料。。

裝飾與機機電分公公司

12—11

對全體管管理人員員月考評評情況。。

漏考扣110分，，考核處處理不落落實扣55分。

考核辦法法及考核核處理資資料

12—22

抓好財務(wù)務(wù)管理工工作。

違規(guī)操作作一次扣扣5分。。

財務(wù)及審審計意見見

12—33

按月計劃劃指標(biāo)回回調(diào)資金金。

每低于指指標(biāo)100%扣55分。

財務(wù)資料料

12—44

抓好成本本分析工工作，每每季度組組織召開開一次成成本分析析會。

成本分析析會每少少一次扣扣10分分，成本本分析書書面資料料不全扣扣5分。。

資料

12—55

各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范

每一項不不規(guī)范扣扣5分。。

規(guī)章制度度

12—66

抓好所轄轄項目部部的經(jīng)營營管理工工作

對所轄項項目部的的質(zhì)量、、工期、、安全、、成本等等管理失失控或情情況不清清，每項項扣5分分。

公司各部部門意見見，管理理資料。。

商品砼分分公司

14—11

對全體管管理人員員月考評評情況。。

漏考扣110分，，考核處處理不落落實扣55分。

考核辦法法及考核核處理資資料

14—22

按規(guī)定進進行砼試試塊管理理。

每出現(xiàn)一一次差錯錯扣100分。

資料

14—33

按月計劃劃指標(biāo)回回調(diào)資金金。

每低于指指標(biāo)100%扣55分。

財務(wù)資料料

14—44

抓好財務(wù)務(wù)管理工工作。

違規(guī)操作作一次扣扣5分。。

財務(wù)及審審計意見見

14—55

抓好成本本分析工工作，每每季度組組織召開開一次成成本分析析會。

成本分析析會每少少一次扣扣10分分，成本本分析書書面資料料不全扣扣5分。。

資料

14—66

各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范

每一項不不規(guī)范扣扣5分。。

規(guī)章制度度

14—77

抓好所轄轄項目部部攪拌站站的經(jīng)營營管理工工作

對所轄項項目部攪攪拌站的的攪拌記記錄、試試塊取樣樣、塌落落度控制制、材質(zhì)質(zhì)送檢等等管理失失控或情情況不清清，每次次扣5分分。

公司各部部門意見見，管理理資料。。

實驗室

15—11

出具試驗驗證明真真實、及及時。

每出現(xiàn)虛虛假證明明一次扣扣10分分。

資料

15—22

對全體管管理人員員月考評評情況。。

漏考扣110分，，考核處處理不落落實扣55分。

考核辦法法及考核核處理資資料

15—33

抓好財務(wù)務(wù)管理工工作。

違規(guī)操作作一次扣扣5分。。

財務(wù)及審審計意見見

15—44

各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范

每一項不不規(guī)范扣扣5分。。

規(guī)章制度度

15—55

抓好各項項目部的的試驗管管理工作作

對項目部部管理失失控或情情況不清清一次扣扣5分。。

公司各部部門意見見，管理理資料。。

租賃分公公司

16—11

嚴格實現(xiàn)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材材料合同同化管理理

每出現(xiàn)一一次無合合同操作作扣100分。

資料

16—22

每月255日前對對施工副副總經(jīng)理理和工程程項目管管理部報報送周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料動動態(tài)分布布臺帳。。

不報送臺臺帳扣110分；；每遲報報一天扣扣2分。。

臺帳收發(fā)發(fā)記錄

16—33

對鋼制周周轉(zhuǎn)材料料的使用用與管理理情況定定期檢查查。

對一個單單位少檢檢查一次次扣100分。

檢查記錄錄

16—44

對外租賃賃周轉(zhuǎn)材材料要先先收押金金，按合合同收取取租金。。

未收押金金或未按按合同收收取租金金，每次次扣100分。

資料

16—55

周轉(zhuǎn)材料料修理任任務(wù)單要要登記臺臺帳，任任務(wù)單要要兩人共共同驗收收。

無任務(wù)單單每次扣扣5分；；無兩人人驗收每每次扣22分。

資料

16—66

對外發(fā)出出和回收收周轉(zhuǎn)材材料要兩兩人共同同驗收并并做好記記錄。

無兩人驗驗收每次次扣5分分，無記記錄每次次扣3分分

資料

16—77

做好防火火防盜工工作。

每出現(xiàn)火火險或被被盜，每每次扣110分。。

信息資料料

16—88

抓好財務(wù)務(wù)管理工工作。

違規(guī)操作作一次扣扣5分。。

財務(wù)及審審計意見見

16—99

抓好成本本分析工工作，每每季度組組織召開開一次成成本分析析會。

成本分析析會每少少一次扣扣10分分，成本本分析書書面資料料不全扣扣5分。。

資料

附表二::基礎(chǔ)礎(chǔ)工作考考核處罰罰標(biāo)準

考核項目目

序號

考核內(nèi)容容

罰款標(biāo)準準（元））

安全

管理

1—1

每月255日前未未上報安安全員月月工作情情況反饋饋表、工工傷事故故月報表表

20

1—2

發(fā)生輕傷傷未上報報一起

50

1—3

發(fā)生輕傷傷一起

50

1—4

文明施工工現(xiàn)場考考核不合合格(或達不不到合同同要求))

100

質(zhì)量

管理

2—1

每月255日前未未上報月月工程質(zhì)質(zhì)量評定定明細表表、統(tǒng)計計報表

20

2—2

每月255日前上上報本月月質(zhì)量小小結(jié)和次次月質(zhì)量量計劃，，每缺一一項

10

2—3

當(dāng)月發(fā)生生計量器器具周檢檢每缺一一項

10

2—4

當(dāng)月發(fā)生生一般質(zhì)質(zhì)量事故故

100

2—5

次月5日日前上報報工程質(zhì)質(zhì)量確認認表，每每滯后一一天

10

施工

進度

3—1

每月255日前上上報下月月網(wǎng)絡(luò)進進度，每每滯后一一天

10

3—2

每月第三三個星期期二前，，未用電話話匯報本本月施工工進度

30

3—3

每月第一一個星期期二前上上報上月月施工完完成情況況(包括實實物量確確認表和和產(chǎn)值))和本月月施工計計劃(包括實實物量、、產(chǎn)值和和勞動力力)；上月月網(wǎng)絡(luò)計計劃未完完成，未未說明原原因者。。

100

3—4

質(zhì)量或進進度被業(yè)業(yè)主投訴訴(電話及及信函))

100

技術(shù)管管理

4—1

特殊工序序、關(guān)鍵鍵工序未未編制作作業(yè)設(shè)計計、鋼筋筋委托未未復(fù)核一一個批次次，每有有一項

50

物資管理理

5—1

每月300日前未未上報材材料采購購資金平平衡表

20

5—2

每月300日前未未上報原原材料、、燃料收收發(fā)存月月報表

20

5—3

次月5日日前上報報材料消消耗數(shù)量量確認表表，對實實際消耗耗數(shù)量大大手預(yù)算算或施工工委托量量的要進進行對比比分析。。未分析析、滯后后一天每每有一項項

10

5—4

物資采購購不執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的采采購程序序的

50

計劃管里

6—1

每月188日前未未上報計計劃、產(chǎn)產(chǎn)值實物物量統(tǒng)計計報表((按藍圖圖，設(shè)計計變更，，索賠簽簽證分解解統(tǒng)計))

20

6—2

索賠簽證證及變更更部分從從簽定之之日起必必須在110日內(nèi)內(nèi)預(yù)算編編制完畢畢，為做做到的，，每個簽簽證

20

6—3

建立業(yè)主主審批工工程進度度款臺賬賬，每月月上報進進度款的的審批值值(附業(yè)主主審批的的復(fù)印件件)，未做做到的

20

6—4

建立分承承包結(jié)算算審批臺臺賬，每每月未上報上上月實際際審批值值

20

6—5

對外分、、單包合合同未經(jīng)經(jīng)批準，，每實施施一次

100

6—6

未及時下下發(fā)材料料預(yù)算的的，每次次

50

6—7

次月5日日前上報報工作量量確認表表，并說說明上月月藍圖、、設(shè)計變變更、簽簽證實物物量與施施工的差差異情況況及原因因，每滯滯后一天天

10

6—8

30日前前未上報報計劃成成本分解解表

10

財務(wù)

管理

7—1

每月300日前未未預(yù)先上上報當(dāng)月月財務(wù)指指標(biāo)即快快報

30

7--22

次月3日日(季報5日)前未上上報上月月正式財財務(wù)會計計報告

60

7—3

財務(wù)會計計報告資資料不全全，每缺缺一項

30

7—4

項目成本本盈虧幅幅度變動動必須說說明原因因，未說說明原因因的

50

7—5

當(dāng)月不按按規(guī)定上上交公司司資金的的

按文件處處罰

7—6

對財務(wù)部部下達指指令不服服從的

50

7—7

次月100日前成成本員依依據(jù)成本本確認表表上報成成本分析析材料。。對掛帳帳的要書書面說明明原因，，未報、、未說明明原因的的，每缺缺一項

30

7—8

財務(wù)會計計報表不不真實的的

30

7—9

虛虧實盈盈或?qū)嵦澨澨撚牡?/p>

100

人力

資源源管管理理

8—1

每月100日前未未上報月月保險金金報表

30

8—2

每月100日前未未上報員員工人數(shù)數(shù)增減與與分類及及工資表表

30

8—3

次月6日日前未上上報外用用工異動動及結(jié)算算情況表表

30

8—4

未經(jīng)人力力資源部部批準私私招濫雇雇一人次次

30

8—5

未經(jīng)人力力資源部部同意接接受員工工上崗一一人次

30

8—6

使用外來來勞動力力不及時時辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)的，限限期整改改，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一個個未辦手手續(xù)的勞勞務(wù)分承承包方。。

100

8—7

監(jiān)督檢查查民工結(jié)結(jié)算，每每月300日前未未上報民民工結(jié)算算分析

30

8—8

特殊崗位位人員不不持證上上崗的，，一人次次

30

8—9

培訓(xùn)期間間遲到、、早退的的，每人人次

10

8—100

未經(jīng)批準準發(fā)放工工資的

100

8—111

次月5日日前上報報人工費費確認表表，并對對實用工工日與預(yù)預(yù)算數(shù)的的差異情情況進行行分析，，每缺一一項

10

8—122

項目(經(jīng)經(jīng)理)部管理理層及作作業(yè)層人人員有異異動，必必須在異異動的當(dāng)當(dāng)天或第第二天將將異動情情況向人人力資源源部匯報報，(不具備備上網(wǎng)條條件的，，電話通通報)以便公公司及時時在內(nèi)部部網(wǎng)上公公布。每每推遲一一天

5

8—133

工資發(fā)放放實行網(wǎng)網(wǎng)上審批批(具備上上網(wǎng)條件件的)。若不不執(zhí)行，，每出現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣會計

30

綜合管理理

9—1

次月5日日前上報報項目經(jīng)經(jīng)理月工工作確認認表，每每滯后一一天

10

9—2

接到通知知不參加加開會的的，每次次

20

9—3

開會遲到到的，每每次

10

9—4

公司決定定的事宜宜沒有按按要求落落實的，，每項

20

9—5

公司辦公公室發(fā)放放的文件件、通知知、紀要要未按指指定時間間下載的的，或下下載后沒沒有將信信息反饋饋到公司司辦公室室的，每每出現(xiàn)一一次扣項項目(經(jīng)理)部辦公公室主任任

30

9—6

每月255日前未上報突突發(fā)事件件情況

10

9—7

每月255日前未上報刑刑事治安安情況

10

黨、團

工會管理

10—11

每季度最最后一個個月255日未前上報報“三會一一課”情況

10

10—22

每月300日前未上報通通訊報道道一篇

10

10—33

每月255日前未上報招招待費、、通訊費費的使用用情況說說明或指指標(biāo)對比比分析資資料

20

10---4

每月300日前未上報材材料采購購過程中中的監(jiān)控控情況

20

10—55

每月255日前未上報廠務(wù)務(wù)公開情情況、員員工生活活情況

10

10—66

每月300日前未未上報月月工會工工作完成成情況

10

貫標(biāo)工作作

11—11

每月288日前未未上報““三項制制度”活動報報表

30

11—22

每月300日前未未上報項項目（經(jīng)經(jīng)理）部部、經(jīng)濟濟實體內(nèi)內(nèi)部考核核表

10

11—33

計算機要要注意保保養(yǎng)維護護，出現(xiàn)現(xiàn)故障要要及時維維修，若若不及時時維修影影響到公公司信息息傳送的的扣兼職職微機員員和項目目經(jīng)理各各

20

機械設(shè)備備管理

12—11

每月300日前未未上報機機械完好好利用率率月(年)報表

20

12—22

每月300日前未未上報機機械設(shè)備備動態(tài)管管理表

20

12—33

不持證操操作設(shè)備備一人次次

20

說明：：

序號

考核部門門

被考核單單位或部部門

1—1至5—4

工程項目目管理部部

項目部及及實體：：工程組組、質(zhì)量量技術(shù)組組、物資資設(shè)備組組

6—1至6—7

經(jīng)營部

被委派上上崗的預(yù)預(yù)算員

7—1至7—9

財資部

被委派上上崗的會會計

8—1至8—13

人力資源源部

項目部及及實體：：經(jīng)營組組

9—1至9—7

辦公室

項目部及及實體：：辦公室室

10—11至10——6

黨群部

項目部及及實體：：辦公室室

11—11至11——3

企業(yè)策劃劃部

項目部及及實體：：辦公室室

12—11至12——3

機械動力力分公司司

項目部及及實體：：物資設(shè)設(shè)備組

附表三：：

經(jīng)營管理理業(yè)績考考核評分分標(biāo)準

內(nèi)

容

序

號

部

門

考核內(nèi)容容

考核標(biāo)準準

考核依據(jù)據(jù)

1—1

合同履約約率1000%

每減少11%，扣扣10分分；業(yè)主主投訴，，一次扣扣10分分。

經(jīng)營部意意見

1—2

分部、分分項工程程優(yōu)良率率70%%；單位位工程優(yōu)優(yōu)良率：：鋼鐵冶冶金855%；一一般工業(yè)業(yè)、民用用建筑合合格率1100%%，一次次驗收合合格率885%，，

合格率、、優(yōu)良率率每降低低1%，，扣155分；重重大質(zhì)量量事故，，每次扣扣1分。。

報表資料料

1—3

返工損失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

資料

1—4

千人負傷傷率≤5‰千人重重傷率00，

千人負傷傷率每增增加1‰‰，扣110分，，重大傷傷亡事故故每起扣扣15分分。

資料

1—5

項目文明明施工合合格率1100%%

每降低11%，扣扣10分分。

黨群部意意見

1—6

保證項目目貫標(biāo)工工作達標(biāo)標(biāo)。

項目出現(xiàn)現(xiàn)不合格格項，每每項扣110分

不合格報報告

經(jīng)營部

2—1

組織召開開新開工工項目的的合同交交底達到到1000%

每出現(xiàn)一一個項目目未交底底,扣110分。。

交底資料料

2—2

對項目預(yù)預(yù)算員的的委派管管理1000%

對每個預(yù)預(yù)算人員員的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查查每年不不少于22次,不不足扣110分。。

檢查資料料

2—3

及時裁決決公司內(nèi)內(nèi)部合同同糾紛。。

裁決處理理不及時時，每次次扣5分分。

信息反饋饋資料

2—4

嚴格管理理公司經(jīng)經(jīng)營收入入和分包包工程支支出。

出現(xiàn)收支支不符且且原因不不清，每每次扣110分。。

審計結(jié)果果

2—5

保證公司司計劃產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。

達不到計計劃產(chǎn)值值指標(biāo)，，扣100分。

審計結(jié)果果

財資部

3—1

建立建全全公司財財務(wù)方面面重大的的管理制制度、辦辦法和規(guī)規(guī)定。

缺少一份份扣5分分。

企業(yè)策劃劃部意見見

3—2

確保公司司規(guī)定的的成本降降低率。。杜絕項項目成本本虧損

成本降低低率每少少1%，，扣155分。項項目成本本虧損，，每個扣扣5分。。

審計結(jié)果果

3—3

確保應(yīng)收收賬款同同比降低低15%%

降低率每每少1%%，扣55分。

審計結(jié)果果

3—4

財務(wù)報表表數(shù)據(jù)真真實可靠靠。

每出現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)失實實一處，，扣2分分。

資料

3—5

控制公司司管理費費用支出出，爭取取完成上上繳資金金指標(biāo)。。

完不成指指標(biāo)，扣扣10分分。

資料

3—6

對會計委委派管理理

出現(xiàn)對會會計管理理失控現(xiàn)現(xiàn)象，每每次扣110分

檢查資料料

人力資源源部

4—1

完善各項項勞動人人事管理理制度制制定末尾尾淘汰制制度。

欠缺一項項扣5分分。

企業(yè)策劃劃部意見見

4—2

推進工資資管理信信息化，，讓工工資發(fā)放放處于受受控狀態(tài)態(tài)。

每出現(xiàn)一一個項目目部違規(guī)規(guī)支付工工資，扣扣5分。。

資料

4—3

加強用工工制度管管理，對對用工不不規(guī)范行行為，嚴嚴肅處理理。

每漏處理理一起，，扣5分分。

信息資料料

4—4

勞動生產(chǎn)產(chǎn)率比去去年增長長20%%

達不到指指標(biāo)扣110分。。

報表資料料

4—5

勞動合同同簽定率率1000%

漏簽一人人扣2分分。

資料

4—6

完成公司司規(guī)定的的減員分分流指標(biāo)標(biāo)

達不到指指標(biāo)扣110分。。

辦公會意意見

4—7

控制項目目人工工工日不超超支。

發(fā)現(xiàn)項目目人工工工日超支支，找不不出原因因的，一一個扣22分。

財務(wù)報表表

4—8

組織員工工崗位和和技術(shù)培培訓(xùn)。

完不成公公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃扣扣10分分。

培訓(xùn)資料料

4—9

準確辦理理員工保保險事項項。

出現(xiàn)差錯錯扣100分。

資料

4—100

堅持計劃劃生育的的基本國國策。

每發(fā)生一一起違規(guī)規(guī)事件扣扣30分分。

資料

辦公室

5—1

控制公司司辦公區(qū)區(qū)水電、、衛(wèi)生費費用。

出現(xiàn)超支支扣100分。

財務(wù)資料料

5—2

制定公司司綜合治治理方案案并組織織實施。。

無方案扣扣15分分，方案案不落實實扣100分。

資料

企業(yè)策劃劃部

6—1

組織公司司規(guī)章制制度程序序文件的的編寫、、審查和和發(fā)布。。

制度項目目設(shè)立不不全，重重點漏項項，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項項扣5分分。發(fā)布布不及時時每項扣扣5分。。

資料

6—2

公司質(zhì)量量體系的的認證和和復(fù)審工工作。

出現(xiàn)一般般不合格格項，每每項扣33分，嚴嚴重不合合格項，，每項扣扣10分分。

不合格報報告

6—3

負責(zé)公司司管理體體系有效效運行

對運行不不暢之處處不及時時提出糾糾正措施施，每次次扣5分分。

檢查資料料

6—4

制定公司司中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃。

無規(guī)劃扣扣10分分。

文件資料料

黨群部

7—1

普法覆蓋蓋面1000%

每低于110%扣扣10分分。

資料

7—2

黨費收繳繳率1000%

每欠收一一個支部部扣5分分，總數(shù)數(shù)不齊扣扣5分。。

資料

7—3

會費收繳繳率1000%

每欠收一一個支會會扣5分分，總數(shù)數(shù)不齊扣扣5分。。

資料

7—4

稿件見報報指標(biāo)和和企業(yè)形形象宣傳傳

每少一篇篇見報稿稿件扣22分；每每一項形形象宣傳傳任務(wù)未未完成扣扣10分分。

資料

審計監(jiān)察察部

8—1

對項目部部承包兌兌現(xiàn)審計計及經(jīng)濟濟實體年年度效益益審計的的真實性性。

每一單位位的審計計結(jié)論失失真扣110分。。

檢查記錄錄

8—2

對違規(guī)違違紀人員員查證率率1000%

漏查處一一人扣110分。。

檢查記錄錄

8—3

立項效能能監(jiān)察項項目的成成效性。。

每一檢查查項目未未取得效效果扣110分

資料

市場營銷銷部

9—1

建立健全全內(nèi)部管管理辦法法。

辦法漏項項扣100分；扣扣10分分。

審計結(jié)果果

9—2

做好標(biāo)前前標(biāo)后的的合同評評審工作作

未進行一一次扣110分；；

評審資料料

9—3

自找任務(wù)務(wù)2億元元。

每少找110%，，扣100分。

審計結(jié)果果

9—4

認真落實實公司各各項規(guī)章章制度。

落實不力力，每項項扣2分分，嚴重重違規(guī)，，每項扣扣10分分。

檢查資料料

勞動服務(wù)務(wù)分公司司

10—11

實現(xiàn)利潤潤33萬萬元。

每少實現(xiàn)現(xiàn)10%%，扣110分。。

審計結(jié)果果

10—22

售房15500平平方米。。

每少1000平方方米，扣扣5分。。

資料

10—33

門面收入入72萬萬元，房房租收入入70000元。。

每少實現(xiàn)現(xiàn)10%%，扣55分。其其中一項項未完成成扣5分分。

審計結(jié)果果

10—44

勞務(wù)輸出出收入110萬元元。

每少100%扣55分。

審計結(jié)果果

10—55

維修費按按規(guī)定控控制。

未按規(guī)定定辦理摳摳10分分。

財資部意意見

10—66

認真落實實公司各各項規(guī)章章制度。

落實不力力，每項項扣2分分，嚴重重違規(guī)，，每項扣扣10分分。

檢查資料料

機械動力力分公司司

11—11

完成產(chǎn)值值16550萬元元。

每少完成成1000萬元，，扣5分分。

審計結(jié)果果

11—22

應(yīng)收帳款款降低率率>155%

每減少11%，扣扣5分。。

財務(wù)部意意見

11—33

合同履約約率1000%

每減少11%，扣扣10分分；業(yè)主主投訴，，一次扣扣10分分。

經(jīng)營部意意見

11—44

分部、分分項工程程優(yōu)良率率70%%；單位位工程優(yōu)優(yōu)良率：：鋼鐵冶冶金855%；一一般工業(yè)業(yè)、民用用建筑合合格率1100%%，一次次驗收合合格率885%，，

合格率、、優(yōu)良率率每降低低1%，，扣155分；重重大質(zhì)量量事故，，每次扣扣30分分。

工程部意意見

11—55

返工損失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

工程部意意見

11—66

千人負傷傷率≤5‰千人重重傷率00，

千人負傷傷率每增增加1‰‰，扣110分，，重大傷傷亡事故故每起扣扣30分分。

工程部意意見

11—77

文明施工工合格率率1000%

每降低11%，扣扣10分分。

黨群部意意見

11—88

成本降低低率≥2%

成本降低低每少一一個百分分點，扣扣40分分。

審計結(jié)果果

11—99

積壓債權(quán)權(quán)回收330%

每少收110%扣扣10分分。

財務(wù)資料料

11—110

認真落實實公司各各項規(guī)章章制度。

落實不力力，每項項扣2分分，嚴重重違規(guī)，，每項扣扣10分分。

檢查資料料

機械電氣氣分公司司

12—11

完成產(chǎn)值值30000萬元元。

每少完成成1000萬元，，扣5分分。

審計結(jié)果果

12—22

應(yīng)收帳款款降低率率>155%

每減少11%，扣扣5分。。

財務(wù)部意意見

12—33

合同履約約率1000%

每減少11%，扣扣10分分；業(yè)主主投訴，，一次扣扣10分分。

經(jīng)營部意意見

12—44

分部、分分項工程程優(yōu)良率率70%%；單位位工程優(yōu)優(yōu)良率：：鋼鐵冶冶金855%；一一般工業(yè)業(yè)、民用用建筑合合格率1100%%，一次次驗收合合格率885%，，

合格率、、優(yōu)良率率每降低低1%，，扣155分；重重大質(zhì)量量事故，，每次扣扣30分分。

工程部意意見

12—55

返工損失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

工程部意意見

12—66

千人負傷傷率≤5‰千人重重傷率00，

千人負傷傷率每增增加1‰‰，扣110分，，重大傷傷亡事故故每起扣扣30分分。

工程部意意見

12—77

文明施工工合格率率1000%

每降低11%，扣扣10分分。

黨群部意意見

12—88

成本降低低率≥2%

成本降低低每少一一個百分分點，扣扣40分分。

審計結(jié)果果

12—99

認真落實實公司各各項規(guī)章章制度。

落實不力力，每項項扣2分分，嚴重