某公司年度培訓需求調(diào)查實施公告

廣東東菱凱琴集團中山東菱威力電器有限公司通知、通告聯(lián)絡單TO：各分分公司//部門FM：人人力資源源部擬制審核審批日期CC：總裁裁辦李勇肖思敏2006--12--6第1頁，共共2頁RE07年年度度培訓需需求調(diào)查查實施公公告內(nèi)容2006年年即將過過去，公公司在220066年度過過了不平平凡的一一年，220066年是公公司的生生存年、打打基礎年年。公司司在這一一年克服服了許許許多多的的困難，取得了了不凡的的成就。公司的培訓工作在公司高層及各級人員的支持下，也從無到有的建立起來了，包括新員工入職培訓體系、部門月度培訓體系、人才梯隊培訓體系、儲備干部培訓體系等。但公司目目前的培培訓還處處在一個個體系建建設的階階段，存存在明顯顯的不足足和諸多多的問題題，需需要在007年重重點改善善：管理理人員培培養(yǎng)下屬屬的意識識還不強強；培訓訓時機與與生產(chǎn)旺旺季沖突突影響培培訓效果果；培訓訓需求調(diào)調(diào)查重視視程度不不夠，培培訓沒有有有效針針對員工工培訓需需求；培培訓多以以理論知知識為主主，技能能培訓缺缺乏；培培訓以基基層員工工為主，中中高層培培訓缺乏乏；個別別部門在在培訓上上存在誤誤區(qū)，認認為培訓訓是人力力資源部部的事情情，在培培訓計劃劃的完成成上存在在敷衍現(xiàn)現(xiàn)象；各各部門內(nèi)內(nèi)部培訓訓缺乏規(guī)規(guī)劃，計計劃的培培訓內(nèi)容容與部門門的發(fā)展展及工作作目標脫脫節(jié)等。2007年年將是公公司的發(fā)發(fā)展年，完善年，對公司內(nèi)部運作效率、人員綜合素質(zhì)等提出了越來越高的要求，公司的培訓工作也將進一步深化和完善以滿足公司快速發(fā)展對人才的需要，在做2007年培訓規(guī)劃前，必須明確兩個觀念：（1）、部部門是培培訓的直直接主導導，部門門負責人人是培訓訓工作的的第一責責任人，各各分公司司/中心心、各部部門都必必須做好好本部門門及分公公司/中中心的培培訓規(guī)劃劃，把培培訓工作作與生產(chǎn)產(chǎn)/業(yè)務務工作提提到相等等的地位位上來。（2）、培培訓需求求調(diào)查是是培訓規(guī)規(guī)劃工作作當作關關鍵的一一個環(huán)節(jié)節(jié)。各分分公司//中心、各各部門都都應切實實有效的的做好培培訓需求求調(diào)查，有有針對性性地開展展培訓工工作。據(jù)此，077年年度度培訓規(guī)規(guī)劃將分分三個階階段進行行：培訓需需求調(diào)查查階段、培培訓需求求分析及及課程配配置、年年度培訓訓計劃及及預算表表的擬訂訂。其中中培訓需需求的調(diào)調(diào)查是最最關鍵的的一個環(huán)環(huán)節(jié)，煩煩請各部部門負責責人作好好本部門門培訓需需求的調(diào)調(diào)查與歸歸納。具具體規(guī)劃劃如下：：本次培訓需需求調(diào)查查從四個個層面展展開：公司層面（經(jīng)經(jīng)營策略略/年度度經(jīng)營目目標/經(jīng)營改改善重點點）分公司、各各中心層層面（分分公司總總體發(fā)展展規(guī)劃及及重點改改善項目目）各職能模塊塊各部門門層面（按按職能模模塊：如如注塑部部、五金金部、微微波爐品品管部、冰冰洗技術術部等進行需需求調(diào)查查）。個人職業(yè)發(fā)發(fā)展層面面需求調(diào)查階階段（112月6日-12月13日）：需求調(diào)查的的對象：：總監(jiān)級級/總經(jīng)經(jīng)理級人人員、各各職能模模塊經(jīng)理理人、科科長/主主任級人人員（部部門負責責人）、各各基層管管理人員員（各部部門拉長長、領班班、品管管組長、PPMC組組長等）。調(diào)查方式：：需求調(diào)查表表：各部部門經(jīng)理理級與科科長/主主任級人人員、各各基層管管理人員員（調(diào)查查表見附附件1與與2）訪談：總監(jiān)監(jiān)/總經(jīng)經(jīng)理級：：通過對對總監(jiān)級級以上訪訪談了解解整個公公司20007年年的經(jīng)營營策略、年年度經(jīng)營營目標及及經(jīng)營改改善重點點以及各各分公司司總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和重點點改善項項目。協(xié)作：各部部門文員員負責本本部門所所有經(jīng)理理、科長長/主任任級別及及基層管管理人員員的培訓訓需求調(diào)調(diào)查表的的發(fā)放回回收，各各分公司司/中心心秘書統(tǒng)統(tǒng)籌所轄轄各部門門的培訓訓需求調(diào)調(diào)查，并并負責各各分公司司/中心心總監(jiān)//總經(jīng)理理的訪談談，人力力資源部部統(tǒng)籌各各分公司司/中心心的培訓訓需求調(diào)調(diào)查并負負責總裁裁辦領導導的訪談談。培訓需求分分析與整整合階段段（12月13日—12月月15日）各分公司//中心秘秘書按分分公司與與職能中中心為單單位進行行培訓需需求整合合。共性性培訓需需求由人人力資源源部統(tǒng)一一規(guī)劃，其其余納入入各分公公司/中中心年度度培訓計計劃中。依據(jù)培訓需需求，及及公司實實際情況況，匹配配相關課課程及講講師資源源年度培訓計計劃及預預算（112月115日-12月月20日）各分公司//中心根根據(jù)各自自的戰(zhàn)略略發(fā)展需需要和部部門發(fā)展展目標結結合本部部門實際際情況制制定各分分公司//中心的的年度培培訓計劃劃。人力力資源部部依據(jù)需需求分析析的結果果制定整整個公司司年度培培