某公司薪資規(guī)定

第九章薪資第五十四條各部門/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營，成果共享”，體現(xiàn)“以貢獻(xiàn)論薪酬”的原則，激勵(lì)員工努努力工作作，以獲獲得與業(yè)業(yè)績相應(yīng)應(yīng)的報(bào)酬酬。第五十六條條薪資類類別：按按不同的的分類方方法具體體區(qū)分如如下：分類方法工資種類適應(yīng)對象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時(shí)間年薪部門負(fù)責(zé)人人根據(jù)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制核算、計(jì)計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)技術(shù)含量工作性質(zhì)勞動(dòng)強(qiáng)度基礎(chǔ)知識工作經(jīng)驗(yàn)基本技能勞動(dòng)環(huán)境勞動(dòng)態(tài)度責(zé)任大小結(jié)合實(shí)際需需要，各單位位、部門分別制制定相應(yīng)的工資考核制制度，報(bào)請批批準(zhǔn)后備案執(zhí)行行依據(jù)工資制度造表表；誰用人，誰做工資表。月薪全員考核方法綜合考核工工資職能人員績效考核工工資銷售/施工工人員計(jì)量考核工資計(jì)件工資技工/輔助助工工時(shí)考核工工資小時(shí)工資第五十七條條工資資定額分分配：由綜合管理理辦公室室按照通通信公司司與各部部門/單單位簽訂訂的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書及當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果確定定部門//單位的的工資總總額，各各部門//單位依依照內(nèi)部部考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行再分配配。具體體分解方方法如下下：管理人工成成本———科長//主任及及公司任任命的主主管二線線人工成成本———各職能能部門工工作人員員及職能能人員噸位總?cè)斯すこ杀旧a(chǎn)產(chǎn)一線人人工成本本——各車車間、各各輔助工工種2、人工總總成本費(fèi)費(fèi)用采取取浮動(dòng)制制，隨生生產(chǎn)的淡淡旺季互互補(bǔ)。但但全年的的平均水水平不得得大于固固定噸位位總工資資。第五十八條條月工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)：薪金=基本本工資（出出勤工資資+加班班工資）++考核工工資+各各類津貼貼+月獎(jiǎng)獎(jiǎng)±獎(jiǎng)罰1、基本工工資：與與當(dāng)月出出勤直接接掛鉤。2、考核工工資：根根據(jù)部門門對每位位員工的的考核結(jié)結(jié)果計(jì)算算個(gè)人的的考核工工資。3、各類津津貼：技技術(shù)等級級津貼、特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)津貼。4、獎(jiǎng)金：：分為月月獎(jiǎng)和年年終獎(jiǎng)，根根據(jù)產(chǎn)量量和工作作量情況況而定。5、獎(jiǎng)罰：：根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)制度做做出的專專項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰。注：加班工工資：公公休日、法法定節(jié)假假日加班班均按11：1計(jì)計(jì)算工作作時(shí)間和和工資或或安排同同等時(shí)間間的換休休：在法法定節(jié)假假日加班班或值班班并無法法換休的的按天另另發(fā)給225元的的補(bǔ)貼。第五十九條條基本本工資等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（詳詳見下表表）基本工資等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位類別崗位位等級級崗位名名稱級差基本基準(zhǔn)工工資崗位技能分分級0123456管理人員1-1公司級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)20015000+200+400+600+800100012001-2部門經(jīng)理//分公司司經(jīng)理10010000+100+200+300+400+500+6001-3項(xiàng)目經(jīng)理//主任工工程師辦公室主任任10010000+100+200+300+400+500+5501-4科長/車間間主任10010000+100+200+300+4004505001-5室主任1008000+100+200+300+400420450主管2-1高級主管10010000+100+200+300+400+4004502-2中級主管1006000+100+200+300+400-2-3初級主管505000+50+100+150+200--主辦3-1高級主辦505000+50+100+150+200--3-2中級主辦504500+50+100+150---3-3初級主辦504000+50+100+150---技工J-1高級技工506000+50+100+150-適用于非量量化工人人J-2中級技工5000+50+100+150-J-3初級技工4000+50+100+150-普工P-1輔助工/物物傳工503000+50+100+150-P-2普工503000+50+100+150-勤務(wù)Q-1保潔503000+50+100+150---說明：若泄露本人人工資、打打探他人人工資者者，各處處以2000元以以上罰款款，直至至開除；；若審核薪資//發(fā)薪人人員泄密密，調(diào)離離崗位，并并加倍處處罰。2、員工調(diào)調(diào)級每次次最多不不超過一一級（不不含崗位位變動(dòng)）。3、員工工工資的確確定由用用人部門門建議，綜綜合管理理辦公室室審核后后，必要要時(shí)報(bào)行行政副總總批準(zhǔn)。新新入職員員工工資資確定后后由綜合合管理辦辦公室告告知本人人。4、工資按按日計(jì)算算，按月月支付。5、日薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)=基基本工資資÷月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作日日（日薪薪標(biāo)準(zhǔn)用用于計(jì)算算加班和和各類扣扣薪）第六十條各類津津貼當(dāng)月出滿勤勤，各類類津貼按按1000%計(jì)發(fā)發(fā)：當(dāng)月月出勤超超過半月月而不足足滿月者者，按550%計(jì)計(jì)發(fā)；當(dāng)當(dāng)月出勤勤不足半半月者，不不享受各各類津貼貼。1、技術(shù)等等級津貼貼：具體體標(biāo)準(zhǔn)見見下表。此此表津貼貼應(yīng)以公公司所評評聘的技技術(shù)等級級為準(zhǔn)。技術(shù)等級津津貼技術(shù)等級初級技工中級技工高級技工初級技師中級技師高級技師津貼10元/月月20元/月月40元/月月40元/月月60元/月月80元/月月2、特殊貢貢獻(xiàn)津貼貼：在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、重重大攻關(guān)關(guān)中有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，由由所在部部門提出出，綜合合管理辦辦公室審審核后，經(jīng)經(jīng)行政副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)享受該該津貼。第六十一條條獎(jiǎng)金金：分為為月獎(jiǎng)和和年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)。1、月獎(jiǎng)：：與公司司的整體體效益掛掛鉤，月月發(fā)貨量量等于或或大于全全年度平平均計(jì)劃劃產(chǎn)量且且無虧損損時(shí)享有有，獎(jiǎng)金金分配辦辦法由部部門提出出，報(bào)行行政副總總審批后后執(zhí)行。2、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)：公司司在年終終根據(jù)公公司盈利利情況，按按年度考考核情況況進(jìn)行對對員工年年平均工工資的一一倍工資資發(fā)放..第六十二條條社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)個(gè)個(gè)人繳費(fèi)費(fèi)部分由由公司在在每月工工資中代代扣代繳繳（詳見見第十一一章）。第六十三條條薪資資計(jì)算及及發(fā)放1、基本工工資按工工作時(shí)間間計(jì)算，考考核工資資根據(jù)考考核結(jié)果果計(jì)算，按按月支付付。每月月薪資計(jì)計(jì)算期限限為每月月1日～～月底。2、薪資計(jì)計(jì)算時(shí)，小小數(shù)點(diǎn)后后保留兩兩位有效效數(shù)字，單單位：（元元）。3、每月220日發(fā)發(fā)放上月月薪資。如如遇公休休日或法法定節(jié)假假日，則則酌情提提前或順順延發(fā)放放。4、員工的的薪資直直接轉(zhuǎn)入入員工個(gè)個(gè)人工資資帳戶，發(fā)發(fā)薪日只只發(fā)薪資資單，薪薪資單由由公司各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫、發(fā)發(fā)放。員員工領(lǐng)到到薪資單單憑工資資存折//卡到銀銀行支取取工資。5、離職工工資結(jié)算算：（1）《離離職人員員手續(xù)清清單》須須于七日日內(nèi)辦理理完畢，到到財(cái)務(wù)部部結(jié)算當(dāng)當(dāng)月工資資.第六十四條條工資資制度每月月月初各各部門//單位依依據(jù)本部部門、本本單位的的考核結(jié)結(jié)果及內(nèi)內(nèi)部分配配辦法計(jì)計(jì)算工資資，綜合合管理辦辦公室依依據(jù)人力力成本定定額和相相應(yīng)的考考核體系系對部門門工資總總額進(jìn)行行審核。各各工資考考核制度度均作為為本制度度的附件件，沒有有工資考考核制度度不得上上報(bào)工資資。各工工資考核核制度要要事先經(jīng)經(jīng)綜合管管理辦公公室審核核，并報(bào)報(bào)行政副副總或經(jīng)經(jīng)營副總總批準(zhǔn)后后方為有有效。第六十五條條勞資資業(yè)務(wù)管管理勞資的業(yè)務(wù)務(wù)歸口管管理部門門為綜合合管理辦辦公室，具具體業(yè)務(wù)務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)、要求求以及工工資員的的業(yè)務(wù)管管理由綜綜合管理理辦公室室負(fù)責(zé)。（詳詳見如下下《勞資資員業(yè)務(wù)務(wù)管理辦辦法》）《勞資員業(yè)業(yè)務(wù)管理理辦法》1、實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，分級級負(fù)責(zé)的的管理辦辦法；2、公司勞勞資業(yè)務(wù)務(wù)分為十十大部分分：綜合合辦勞資資業(yè)務(wù)、加加工車間間勞資業(yè)業(yè)務(wù)、技技術(shù)質(zhì)量量部勞資資業(yè)務(wù)。每每部分勞勞資業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)有專專職或兼兼職勞資資員一名名，勞資資員業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)一歸歸口綜合合管理辦辦公室進(jìn)進(jìn)行管理理、考核核。3、職責(zé)范范圍：（1）每月月員工工工資及帳帳號的造造表工作作；每月月員工工工資條的的填寫、發(fā)發(fā)放工作作；離職職員工工工資的結(jié)結(jié)算工作作；勞資資成本分分析工作作；其它它有關(guān)勞勞資報(bào)表表的工作作。（2）公司司勞資員員對各部部門勞資資員有直直接業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、考考核權(quán)。（3）生產(chǎn)產(chǎn)部、技技術(shù)質(zhì)量量部、綜綜合管理理辦公室室、設(shè)備備管理科科及公司司管理人人員的當(dāng)當(dāng)月帳號號表由綜綜合管理理辦公室室代做，其其余部門門/單位位由其勞勞資員負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行，綜合合管理辦辦公室審審核。4、程序及及要求：：各部門/單單位勞資資員于每每月8日日中午112時(shí)前前將本部部門/單單位員工工上月工工資表及帳號號金額匯匯總，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理核批批后及時(shí)時(shí)報(bào)成本本主管處處，由其其對工資資的計(jì)