2022年綜合秘書崗位競爭演講稿

第10頁共10頁2022年綜合秘書崗位競爭演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好。首先，十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建推介自己、展示自我的舞臺，提供這次公開、公平競爭上崗的機會。我今天竟聘的崗位是綜合秘書崗。首先我向大家簡要介紹一下我的工作經(jīng)歷：本人____，今年____歲，____年畢業(yè)于____郵電大學(xué)市場營銷專業(yè)，并于同年進入____公司工作。先后做過____、____、____等工作。____年____月我接到人力部調(diào)令進入辦公室，目前做的也就是文秘這一工作。今天，我認為對于我所競聘的崗位，我有以下優(yōu)勢：一是通過近半年的學(xué)習(xí)和秘書工作經(jīng)歷，使我初步具備了一名文秘工作者的基本素質(zhì)和工作能力。在大學(xué)，我學(xué)的是市場營銷專業(yè)，經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練和理論熏陶，使我能夠站在理論高度上認識公司改革和發(fā)展的各項決策和措施，并從全公司角度把握各項工作的運行狀態(tài)。在擔任秘書工作期間由我已學(xué)會獨立起草過通知、紀要、請示、報告、總結(jié)等公文;期間我還曾多次在____內(nèi)部刊物上發(fā)表有關(guān)我們的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的文章，積極參與總公司____的討論欄目，并且得到發(fā)表。二是因為前面一直擔任經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，對公司的各項業(yè)務(wù)我相對比較熟悉。三是為人正派，在工作和生活中，踏踏實實做事，正正派派做人，尤其是進入綜管部以后，在李主任、施主任和同事們的關(guān)心指導(dǎo)下更加注意自身世界觀的改造，謙虛待人，謹慎辦事。四是作風(fēng)嚴實，吃苦耐勞。四年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我較強的適應(yīng)能力和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，有較強的____紀律觀念和自我約束意識，能夠保持持久的良好工作狀態(tài)。我始終認為，只有熱愛工作的人，才熱愛生活、熱愛家庭。五是注重團結(jié)，顧全大局。在堅持原則的前提下，注重團結(jié)同志，我先后在四部門工作過，不管在哪個崗位上，都能與同事們和諧相處，融洽共事。其次我有信心和決心做好文秘工作。下面，我談一下競聘這一崗位的工作思路。如果競聘成功，我將努力做到提高一個能力，樹立兩個觀念，做好兩項工作，認真履行好崗位職責。一、提高一個能力。即提高綜合性文字材料的處理能力。綜合性文字材料的處理能力是秘書工作人員駕馭文字的綜合體現(xiàn)，也是工作的難點。在今后的工作中，我會加強學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)政治思想、文化知識及公文寫作知識，做到有深厚的理論功底和扎實的專業(yè)功底，以適應(yīng)本職工作和時代需要。及時掌握行業(yè)動態(tài)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，擴大知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，提高公文寫作能力。勤于思考，養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣，增強思維的靈活性，增加思維的廣度和深度，更好的發(fā)揮創(chuàng)造性思維。善于總結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)修改的東西進行總結(jié)，找出自己的差距和不足，在總結(jié)中提高自己。在工作中，邊實踐，邊學(xué)習(xí)，努力做到準確、透徹的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，自如的駕馭文字。爭取在最短的時間內(nèi)提高各種文字材料的質(zhì)量，適應(yīng)各方面的要求。二、樹立兩個觀念。一是要樹立效率觀念。文秘的日常工作繁鎖而且枯燥，經(jīng)常有許多突擊性的和臨時性的材料要加班加點趕出來。但是，我會用高度的責任心，樹立時間速度和質(zhì)量相統(tǒng)一的效率觀念，勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題，想出新點子，改變以往的一些舊方法、舊習(xí)慣，用來提高工作效率，適應(yīng)我局發(fā)展需要。案前百事，能分清輕重緩急，做到大事不誤，小事不漏。爭取在定量的時間里做出更多、更好的事情。二是要樹立信息觀念。做好信息收集、整理、傳遞工作。文秘工作在某種意義上說就是信息工作。撰寫各種文件材料，就是生產(chǎn)信息;文件，就是儲存信息;調(diào)查研究、督辦檢查就是信息的反饋和整理;寫作信息報道，更是信息工作之本。可見，文秘工作的全部內(nèi)容和工作過程就是管理信息的過程，今后，我要從思想上認識信息的重要性，樹立起信息觀念，在日常工作中，做一個有心人，加強與各部門的溝通與交流，不但要對我局的內(nèi)外信息做到及時收集、整理、傳遞，更要善于從日常所收集的信息中，發(fā)現(xiàn)問題，捕捉到重要信息，提取有價值的材料，為自己撰寫材料、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供依據(jù)。三、做好兩項工作。這兩項主要工作一是管理事務(wù)，二是搞好服務(wù)。兩大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大局轉(zhuǎn)，從而使工作目標更明確，重點更突出。工作中精益求精。有速度意識，做到急事爭辦，快事快辦、特事特辦;有超前意識，力求考慮問題快半拍，早半拍、搶半拍。無論是辦文，還是辦事，做到明辨是非，處置恰當。工作中無小事，我將認真對待每一個電話，每一次待人接物，每一次對外宣傳。同時，還要不斷加強個人修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，在辦文、辦會、辦事三大任務(wù)上真正做到“精、細、勤”，全力履行好崗位職責。最后做到身強心寬。在對待批評和指責，誤解和委屈時，拿得起，放得下，丟下煩惱，大膽工作，讓事實說話。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委。我深知以我目前的狀態(tài)，還遠遠不能達到一名專業(yè)合格的秘書的標準，但我會不斷努力學(xué)習(xí)，提高自己。我會以正確的態(tài)度對待此次競聘，若競聘成功，我將勤奮工作，以優(yōu)良的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的信任，以大家的支持為動力，鍛煉自己，提高自己，在工作中踏踏實實做事，在生活中認認真真做人。如果競聘不成功，我會認真總結(jié)，尋找不足，提高自己，爭取早日在自己新的工作崗位做出成績，放出光彩。我的演講完畢，謝謝。2022年綜合秘書崗位競爭演講稿（二）大家下午好。非常感謝公司給我的這次競職演講的機會，我很珍惜，也很激動。我自____年____月進入設(shè)計公司跟隨楊師父學(xué)習(xí)概預(yù)算，____年初學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟分析，下半年考取了國家一級造價員證書，年末開始接觸總圖專業(yè)，____年正式轉(zhuǎn)做總圖。在這____年半的時間里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖，使我最快速度地熟悉了工作流程，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)技能，體現(xiàn)自身的價值，我想再沒有什么能比這帶給我更多的快樂了。根據(jù)自身的實際情況，我決定競聘項目管理部助理和設(shè)計一室助理，我競聘的態(tài)度是：堅決擁護，勇于參與；結(jié)果固然重要，但是我相信過程更重要。首先我想說一下我對項目管理的理解，項目管理如同項目經(jīng)理，但是項目經(jīng)理只是負責公司所有項目中的一個或者幾個項目，而項目管理是要對所有項目負責，是所有項目的____者；是以設(shè)計人員為核心，協(xié)調(diào)其與設(shè)計、業(yè)主(客戶)、甚至是市場關(guān)系的一項工作。就是在接到項目以后，要選擇一位合適的設(shè)計人員牽頭，通過計劃工期、人員任命、協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系、控制項目進度、評估考查項目質(zhì)量等手段，在規(guī)定的時間內(nèi)，高效高質(zhì)量的完成項目，給業(yè)主滿意的答卷。我覺得我競選的優(yōu)勢更多的在于我的專業(yè)，總圖主要工作集中在前期的項目選址、征地方案選擇上，這樣能比其他專業(yè)提前接觸了解項目，而在項目過程中工作相對少一些，這樣能夠有時間協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。除此之外要做好一名合格的助理我還要具備認真的態(tài)度，態(tài)度決定一切，即便現(xiàn)在可能我工作能力上會有不足，但我會不斷認真學(xué)習(xí)，以虔誠的態(tài)度彌補我的不足，努力提高自身修養(yǎng)，識大體、顧大局，團結(jié)同事，工作負責，辦事公道，堅持原則，不計較個人得失，做有意義的事。作為這次崗位競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我絕不會回避失敗，人無完人，在肯定有利條件的同時，我也深刻認識到自身的不足之處：與同事之間思想交流不夠，有時工作缺乏主動性，容易沖動，缺乏創(chuàng)新精神，不過我有信心，在以后的工作中嚴格要求自己，不斷克服自身的不足，不管最后結(jié)果如何，我都將堅守我的原則，認認真真做事，踏踏實實做人。最后預(yù)祝公司在新的一年里，氣沖牛斗，奮勇向前，也預(yù)祝其他同事競選成功。我的演講完了。謝謝大家。篇二：綜合管理員競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：您們好。本人____，現(xiàn)任經(jīng)營治理一部副班長，并任新____屆團支部委員。今天，我很興奮能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。在20____年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為經(jīng)營治理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了治理經(jīng)驗。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并能夠克服工作上碰到的困難。在這一次的競聘，我所競聘的職位是：經(jīng)營治理部副班長。我競聘這一職位的上風(fēng)有如下幾點：第一點。有良好的思想品德修養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。果斷服從領(lǐng)導(dǎo)，始終把維護公司利益放在第一位。第二點。我比較年輕，現(xiàn)年____歲，精神抖擻，有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物。我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)正在參加專升本函授學(xué)習(xí)。第三點：為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻，積極參加公司活動，包括口岸____之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會。不知是否能成為一名合格的演員，但是我非常努力往表演。當然感謝公司給予我參與表演的機會。第四點。能夠嚴格要求自己，以誠相待。我以為，大家能夠為共同的工作目標走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作我都留意待人處事以誠相待，我深有感慨的是我是如此待人，大家更是如此待我。當然，在肯定上風(fēng)的同時，還存在著很多不足之處，工作經(jīng)驗和相關(guān)治理知識仍需進一步學(xué)習(xí)和積累。不過我有信心，憑著我的年輕和魄力，在今后工作中我會克服不足，把工作做得更好。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：第一方面：努力進步綜合治理水平作為班長，必須努力加強學(xué)習(xí)，進步工作治理能力。文章中心能夠做到以身作則、身先士卒，用自己的實際行動往感染、影響班組成員。而竊冬我將保證在處理棘手的投訴時，能冷靜、果斷地解決題目，并及時做出正確的判定，不能解決的要及時報告主任；平時留意靈活把握治理理論知識，同時留意____，與實際相結(jié)合。第二方面：做好日常治理工作：抓好員工的勞動紀律，大膽治理，在懲罰方面能夠做到以理服人，并能保證不會犯同樣的錯誤。再者，做好新進職員工的崗前培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，特別是崗前培訓(xùn)，已經(jīng)交給我們班長來做，這樣又鍛煉了我們的能力，使整個培訓(xùn)更加有針對性。第三方面：做好安全防范工作安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最大的效益，針對在現(xiàn)場工作中存在的不良現(xiàn)……篇三。綜合管理員競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。我叫l(wèi)d，今年____歲，____黨員，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。一、我的工作簡歷____年畢業(yè)分配進廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，____年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長，____調(diào)綜合技術(shù)部(現(xiàn)工藝制造部)任分管工藝師，車體組副組長，____年____月抽調(diào)工廠erp項目小組任分管設(shè)計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實施工作。____年____月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢1、我熱愛工作，有強烈的事業(yè)心，進取心，責任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。____年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。2、我熱愛學(xué)習(xí)，有強烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。____年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，____年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產(chǎn)班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必要，因此，于____年和____年先后考取工廠第____屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于____年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。____年，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團____的____綜合管理項目培訓(xùn)班和工廠____的制造業(yè)項目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，erp生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別____了車間員工四合一工藝規(guī)程____多人____場次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準則。主抓車間質(zhì)量體系的運行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的____。負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產(chǎn)____，在短短的____天的時間完成敞車和罐車各____輛的生產(chǎn)出廠，負責下半年____6k平車的生產(chǎn)，圓滿完成____輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八、____月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標有了大幅度的提高。4、在erp工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責完成工廠erp管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造bom系統(tǒng)的實施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的mrp生產(chǎn)計劃、jit生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造bom的編制和數(shù)據(jù)的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗。三、今后工作設(shè)想車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，____落實、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動____、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕?、結(jié)合工廠erp系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)____。做好生產(chǎn)前期準備，確保生產(chǎn)有序進行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，____員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，____員工按工序的先后做好開工前的準備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴格以erp生產(chǎn)系統(tǒng)下達的jit生產(chǎn)線日計劃____生產(chǎn)，在生產(chǎn)____過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的____，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進行，為此，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài)，提報配件的短線報表，加強配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。____生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強內(nèi)部的____協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預(yù)防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以