2022監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

2022監(jiān)理個人年終工作總結(jié)_監(jiān)理個人年終總結(jié).精選閱讀

2022年監(jiān)理個人年終工作總結(jié).

總結(jié)工作是開展行政管理的一項重要手段,也是員工必備的一項工作技能。以下是我為大家搜集整理供應(yīng)到的監(jiān)理個人年終，盼望對您有所關(guān)心。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

20xx年監(jiān)理個人年終1

本人**年7月畢業(yè)于山西高校建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的高校學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

**年8月至**年12月，本人在xx建設(shè)集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論學(xué)問豐富的項目技術(shù)負責人學(xué)習(xí)，向有閱歷的施工員請教，認真研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的熟悉，也積累了不少的閱歷。

**年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被支配在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下綻開現(xiàn)場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;⑤擔當旁站工作，發(fā)覺問題準時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，準時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學(xué)習(xí)。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

20xx年監(jiān)理個人.2

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或吸取教訓(xùn)總結(jié)閱歷，下面是我的工作總結(jié)：

一、幫助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項特別瑣碎的工作，尤其是在施工單位供應(yīng)資料不準時、不完整的狀況下，督促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的狀況下，都仔細做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必需全面的概括，因此仔細做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際狀況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)狀況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收狀況;平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題實行的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會仔細的總結(jié)當月各種實際狀況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更精確?????無誤的反映工程實際狀況。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握

做好充分的事前掌握工作。仔細熟識工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠準時的發(fā)覺并訂正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對比建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前掌握工作。

在事中掌握中所做的工作。針對全部進場材料、半成品等，我除了做好對比標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好我應(yīng)當做的工作。

三、對平安文明施工掌握方面的工作

在平安管理過程中，我深深地到平安要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，由于事故是不行猜測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)覺隱患準時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安訓(xùn)練、技術(shù)工種的平安技術(shù)訓(xùn)練和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。

針對公司對工程平安掌握所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題準時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，準時進行再檢查。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量掌握尤其是對平安文明生產(chǎn)掌握的詳細工作做法，我的體會是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)覺問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)覺問題要多講;手勤，準時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡察工作，加強過程中的掌握，才能更好地保證工程的平安生產(chǎn)。

20xx年監(jiān)理個人年終工作總結(jié).3

本人于xx年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、特別狀況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎仔細負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有方案方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準時對方案進行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：

1、圖紙評審、需求確認;

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)監(jiān)控點位的定點定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。依據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平防灰防潮保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。由于涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，連續(xù)參加xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并擔當如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細學(xué)習(xí)招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險;

根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;

依據(jù)硬件集成平臺標段投標時供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

3、提籃子工程，項目推動困難;

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴峻滯后，進場3個月未供貨。由于資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的狀況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時樂觀協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度準時總結(jié)，進度偏差風險準時匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風險轉(zhuǎn)移。

項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、2,投資總規(guī)模為1246.0萬元,其中施工費投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個月。

(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″110°52′40″，北緯30°18′20″30°20′34″，所在圖幅號為H495464、H495463、H49668、H49667。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″110°57′56″，北緯30°18′09″30°21′45″，所在圖幅號為H495464、H49668、H495557。

(三)參建單位：

1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;

2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;

3、設(shè)計單位：鐘祥市水利工程設(shè)計院;

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司;

5、施工單位：

經(jīng)過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司擔當施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就詳細狀況列表如下。

標段劃分施工單位項目經(jīng)理合同總價款(萬元)工期(日歷天)

Ⅰ標段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365

Ⅱ標段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及工作制度

(一)監(jiān)理準入

項目擔當單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設(shè)計報告進行了審查，并依據(jù)審查看法對項目工程綻開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心托付,我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

(二)項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是許多，監(jiān)理采納一級監(jiān)理機構(gòu),即駐地監(jiān)理項目部。采納直線制式監(jiān)理組織形式,項目監(jiān)理部組成人員狀況及分工見下表:

姓名職稱崗位職責聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程/p>

徐召飛助工Ⅰ標責任監(jiān)理/p>

黃江工程師Ⅱ標責任監(jiān)理/p>

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理/p>

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料/p>

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主托付給監(jiān)理單位全部工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期，我部依據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。

(1)材料及設(shè)備進場報驗制度

A、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。

B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。

(2)隱藏工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度

A、隱藏工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

B、未閱歷收確認的隱藏工程及工序工程，若施工單位自行隱藏或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。

(3)單位、分部、單元工程驗收制度

A、依據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。

B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，依據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收看法。必需在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進行驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。

(4)設(shè)計變更處理制度

A、微小設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理看法，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施。

B、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請,設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實施。

C、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題討論，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批，待批復(fù)后交施工單位組織實施。

(5)工程計量制度

施工單位依據(jù)完成狀況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，依據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。

A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。

B、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身緣由造成返工的工程量，不予計算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

A、施工單位供應(yīng)的工程進度款申報表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。

三、監(jiān)理工作實施狀況

在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按托付監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，幫助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效掌握，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進度掌握狀況

1、合同工期與實際工期的比較

本項目于2022年5月4日進行開工典禮，一標方案于2022年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標方案于2022年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實際于2022年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于2022年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要緣由是設(shè)計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等緣由造成工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進度掌握措施

依據(jù)合同，工程最遲完成期限為2022年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等緣由，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

依據(jù)本項目施工階段的詳細狀況，監(jiān)理樂觀實行了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進度方案，達到了趕進度的效果。

(1)要求施工單位依據(jù)施工進度目標要求，每月或每星期做出進度方案支配，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實。對施工單位上報的總體施工進度方案、階段性施工方案、月度施工方案等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成方案所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，均具體的批閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后快速組織完成上述工程，并要求施工單位制定方案表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在方案內(nèi)順當完成。

(2)檢查各單位的工程進度，關(guān)心施工單位合理支配施工方案，監(jiān)督檢查勞動力、設(shè)備等落實狀況，以保證方案的順當實施。全面而精確?????地了解進度的執(zhí)行狀況，與方案進度比較，分析偏差緣由，督促施工單位調(diào)整落實。工期緊急時進行倒排工期，強制施工單位保證進度方案而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度掌握上采納的措施和手段。

(3)關(guān)心施工方分析偏差緣由、調(diào)整進度方案，要求施工方準時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計變更新增工程內(nèi)容和各標段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改看法和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運。

(2)在開工初期，施工方機械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒有準時的組織到位;

(3)施工中，由于設(shè)計部分與現(xiàn)場實際狀況不相符，而當?shù)厝罕姀娗笞兏?、協(xié)調(diào)等緣由，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;

(4)山區(qū)氣候條件特別，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;

(5)施工單位對土地整理工程閱歷不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進展不是很順當。

雖然由于各方面的緣由沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位實行各種改進措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

(二)工程質(zhì)量

1、工程建設(shè)質(zhì)量掌握措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場實行不同的方法，詳細有以下幾個措施：

(1)施工預(yù)備的質(zhì)量掌握：督促承包單位完善和健全了平安、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴格審核施工單位的資質(zhì)狀況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;仔細審查提交的施工組織設(shè)計方案的可行性和針對性保證方案工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設(shè)計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量掌握體系。

(2)施工過程質(zhì)量掌握：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，掌握與檢查，我們按事前、事中、事后進行掌握。

A、事前掌握：依據(jù)圖紙的設(shè)計要求及工程量狀況，要求施工單位落實人員、機械設(shè)備和材料進場，并嚴格根據(jù)施工合同和有關(guān)建設(shè)標準的規(guī)定進行操作。在材料掌握方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加掌握，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進場后，依據(jù)地形地貌進行測量放線，施工過程中主要依據(jù)設(shè)計要求，掌握田面的平整度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質(zhì)量掌握，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標號及砂漿密實度。

澆灌排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機耕橋、水閘等，一是掌握坡降，根據(jù)實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底?！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工。二是掌握漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、協(xié)作比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要掌握池壁砌筑的規(guī)格和強度。

田間道路工程：主要掌握泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要掌握砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。

掌握點、水準點復(fù)測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參加;對施工單位復(fù)測及加密成果，監(jiān)理仔細審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實性、精確?????性。

B、事中掌握：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，對主控項目加強旁站巡察，每道工序特殊是隱藏工程必需施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱藏工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復(fù)巡察，抽檢達到或超過60%，能夠準時發(fā)覺和訂正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能樂觀協(xié)作監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必需按規(guī)范要求進行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對平安還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?的漿砌石進行質(zhì)量檢查時發(fā)覺漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不勻稱，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師準時向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人準時調(diào)整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求。

○2豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術(shù)責人接到通知后，準時組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達不到設(shè)計要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋1澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

(1)模板支撐不堅固，倉內(nèi)殘渣清理不潔凈;

(2)砼的協(xié)作比掌握、砼攪拌無專人負責，未掌握好;

(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。

施工單位現(xiàn)場負責人聽取看法后，立刻進行了落實。

C、事后掌握：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，實行逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設(shè)計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特殊是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。

D、預(yù)驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗收時狀態(tài)，并要求其根據(jù)規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過。

2、工程建設(shè)質(zhì)量掌握效果

(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收狀況及評定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡察和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量掌握工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中親密協(xié)作，管理到位，質(zhì)量及工程量掌握嚴格，保證了工程建設(shè)順當進行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關(guān)建設(shè)標準對該工程進行全過程監(jiān)理，依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對全部的分部工程進行了復(fù)評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。

依據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于2022年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結(jié)果為：全部標段的子項目工程均符合標準及設(shè)計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收狀況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。

(2)對工程資料的審查看法

依據(jù)《土地開發(fā)整理標準》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設(shè)計(含設(shè)計變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。

(三)工程投資

1、工程投資掌握措施

本工程資金來源為省級投資。采納固定綜合單價投標，單價結(jié)算方式，為達到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師實行了以下措施：

(1)嚴格掌握合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計文件施工。

(2)嚴格審查圖紙和變更，避開因圖紙問題造成損失。

(3)做好施工中有關(guān)大事的具體記錄，需要有關(guān)方面認可的準時辦理簽字，蓋章手續(xù)，特殊是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

(4)準時復(fù)核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。

2、主要工程量完成狀況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成狀況如下頁表：

3、工程投資掌握效果

監(jiān)理部在仔細討論施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設(shè)計變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必需要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。依據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計單位派設(shè)計代表到現(xiàn)場勘測，設(shè)計單位提交變更設(shè)計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計組織施工。

本項目工程數(shù)量計算精確?????，工程進度款嚴格根據(jù)合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關(guān)單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證。

本項目已完成施工費(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。

4、存在的問題和處理看法

本項目預(yù)算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設(shè)計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。

(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在仔細討論合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的全部工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前，監(jiān)理工程師仔細討論并熟識《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書》、《投標書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方樂觀協(xié)作，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順當完成。

在工程建設(shè)過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位的工作協(xié)作關(guān)系，除了召開工程例會外，還定期參與協(xié)調(diào)會，準時解決工作中的沖突、問題，使工程順當開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行狀況進行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順當進行。

我方監(jiān)理人員依據(jù)項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，并在詳細施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質(zhì)量、費用的支付起了關(guān)鍵性的掌握作用。

(五)文明施工、平安施工方面

監(jiān)理部堅持“科學(xué)施工、平安生產(chǎn)”的原則和“平安第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現(xiàn)了平安目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實際狀況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了有用性很強的資料表格，如：隱藏工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。特殊是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部依據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和才智，滿意了施工及驗收的基本需要。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料計算機管理，全部的工程技術(shù)資料全部準時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

(七)工程運行管理狀況

1、工程移交

本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實。

2、運行管護

項目區(qū)已完工的澆灌排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田愛護區(qū)，根據(jù)基本農(nóng)田的管理方法進行管理，運行管護費用由權(quán)利人擔當。

四、監(jiān)理工作成效

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量平安掌握、工期掌握、投資掌握等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效掌握，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料具體、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分確定。

本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。

本項目施工任務(wù)完成后，達到了如下目標：

1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿意國家糧食平安的需要。

2、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理削減田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，便利農(nóng)夫出行和田間作業(yè)，滿意規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)制造了條件。

4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使?jié)补啾ＷC率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標準達到十年一遇。

5、合理配置農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)進展性。

五、對其它各參建單位的評價

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能仔細聽取看法，并實行相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，常常到工地現(xiàn)場檢查工作，準時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順當推動;設(shè)計單位能準時按要求參與工程服務(wù)，實事求是的完成設(shè)計變更;特殊是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重，深化工地現(xiàn)場，準時解決實際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府興奮、農(nóng)夫歡迎的“德政工程”。

六、監(jiān)理工作體會及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位親密協(xié)作，工程才能順當進行。在項目建設(shè)過程中，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議討論工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期支配、資金組織、資料報送、檢查驗收預(yù)備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力氣，使項目實施的各項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順當完成。

2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當?shù)卮迕窨捶?，?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)具體化，與施工現(xiàn)場的實際地形和狀況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避開開工后與施工方的沖突并嚴格掌握工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位看法難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進行認真核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的精確?????性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資掌握越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。

3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設(shè)推動困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是樂觀爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動深化做好項目的宣揚;三是建立各方協(xié)作的協(xié)調(diào)工作良好的機制。

4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必需規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必需聽從業(yè)主和監(jiān)理看法并要落實好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必需要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必需樹立主動的質(zhì)量掌握概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目監(jiān)理、項目施工企業(yè)親密協(xié)作，以保證質(zhì)量為前提，嚴格根據(jù)施工設(shè)計，細心組織，加強監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。

5、土整工程技術(shù)標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范、方法等出臺還是比較快且全面的，但還有許多方面急待完善。比如相應(yīng)標準圖的編制，土地整治定額的修編，特殊是工程施工資料的管理方法操作性不強，不合理不有用的內(nèi)容較多，加之許多施工單位對這類工程缺乏閱歷，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴峻影響項目的驗收工作。

6、項目建設(shè)完成后，建議當?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速進展。

總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特別，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了托付監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴格根據(jù)“四掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向全部對監(jiān)理工作賜予關(guān)懷、支持和關(guān)心的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示真誠的謝意。

通信監(jiān)理個人年終工作總結(jié).

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在這新的一年里