青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)rdm一體化研發(fā)管理解決方案

青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDMIPD、CMMI、Scrum一體化研發(fā)管了解決方案?RDM專注于研發(fā)管理整體處理方案第1頁目錄青銅器軟件介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨問題青銅器RDM投資收益青銅器RDM處理方案第2頁企業(yè)介紹RDM企業(yè)團體在研發(fā)管理領域有10多年實戰(zhàn)經驗，專業(yè)從事研發(fā)管理培訓、咨詢和IT服務達6年之久，積累了大量國內和國際企業(yè)研發(fā)管理實踐經驗；企業(yè)團體培訓過企業(yè)有超出3000多家，咨詢過企業(yè)有超出80多家；企業(yè)在深入研究企業(yè)研發(fā)管理信息化需求基礎上，開發(fā)出針對完全擁有自主知識產權研發(fā)管理軟件RDM系列版本，三年來已經在400多家客戶成功實施，使用人數(shù)超出5萬人。第3頁自來，已經有400多家企業(yè)將青銅器RDM作為企業(yè)關鍵研發(fā)管理平臺，其中包含90多家行業(yè)No.1客戶第4頁企業(yè)總經理&研發(fā)總監(jiān)迷惑企業(yè)每年研發(fā)投入不少，不過產品總是不能夠按照預定計劃推向市場企業(yè)資源終究投到什么地方了，重點項目標資源投入有沒有保障缺乏監(jiān)控研發(fā)人員離職對企業(yè)和項目標沖擊很大，怎樣固化企業(yè)知識庫怎樣量化評定研發(fā)項目和研發(fā)人員績效怎樣把研發(fā)工作進行量化管理，缺乏數(shù)據(jù)支撐第5頁研發(fā)部門經理迷惑人都派到項目中去了，詳細在干什么不清楚對資源預測不清楚，造成規(guī)劃成“鬼話”項目信息不透明，總是要找項目經理問研發(fā)費用（人力資源、儀器設備）總是搞不清楚沒有客觀績效數(shù)據(jù)，考評靠拍腦袋，分不清楚業(yè)績好員工到底是命好，還是能力強，還是勤奮第6頁研發(fā)項目經理迷惑研發(fā)項目計劃失控，無法按照預定要求完成項目組人員忙閑不均，工作不透明任務布置不下去，員工反饋工作很忙，但不知道在忙什么研發(fā)項目信息不透明，布置下去工作不能天天盯著員工，無法實時監(jiān)控過去犯過錯誤經常犯，缺乏經驗教訓積累缺乏量化數(shù)據(jù)，做績效考評缺乏客觀依據(jù)第7頁研發(fā)工程師苦惱自己做得很辛勞，領導不了解，很委屈同時負擔了部門工作和多個項目標工作，怎樣安排好自己工作時間怎樣做好天天工作統(tǒng)計和工作總結，形成良好職業(yè)習慣，確保天天進步一小步怎樣繼承其它人經驗，防止犯一樣錯誤怎樣讓領導在評價自己績效時候有客觀歷史數(shù)據(jù)第8頁目錄青銅器軟件介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨問題青銅器RDM投資收益青銅器RDM處理方案第9頁我們對研發(fā)業(yè)務了解--企業(yè)關鍵價值鏈第10頁IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管了解決方案第11頁IPD+CMMI+Scrum

=方向+質量+速度IPD確保方向正確性，強調市場驅動、投資回報，將市場、財務、競爭、技術有效融合為一體；CMMI強調規(guī)范化、精細化管理，將IPD策略落實為詳細計劃、流程、制度、模板、控制方法；Scrum基于快速迭代理念，將項目整體目標，切分為短期能實現(xiàn)詳細目標，滿足市場快速改變、快速交付要求。第12頁青銅器RDM是IPD落地使能器第13頁青銅器RDM使CMMI執(zhí)行不再繁瑣CMMI滿足度青銅器RDMPP100%計劃管理、任務管理、項目計劃模板、標準工期和工作量、…PMC100%項目儀表盤、項目健康指示燈、組合匯報、項目動態(tài)、工作日志、…SAM100%計劃管理、外合作認證流程、外合作管理流程、文檔管理、…IPM100%跨部門項目團體、跨項目任務關聯(lián)、跨項目經驗共享、…RSKM100%風險庫、風險識別、風險評定、風險計劃、風險跟蹤、…RM100%需求變更管理、需求變更通知、需求跟蹤矩陣（RTM）、…RD100%市場需求、產品需求、子需求、關聯(lián)需求、通用需求、…TS100%產品結構、需求分配表（RAS）、技術評審、文檔管理、…PI100%構建（Build）計劃、測試計劃、文檔管理、…VER100%技術評審、技術問題管理流程、測試用例庫、測試計劃、…VAL100%公布管理、驗收測試用例與計劃、市場問題管理流程、…CM100%文檔管理、版本管理、變更管理、基線管理、基線公布管理、…PPQA100%業(yè)務流程管理、量化目標、量化管理、能力基線、審計、…DAR100%技術評審管理、文檔管理、業(yè)務流程管理、…MA100%度量指標庫、能力基線、健康指示燈、項目度量、產品度量、…AllYes！第14頁青銅器RDM踐行Scrum理念，實現(xiàn)快速研發(fā)夢想第15頁青銅器RDM業(yè)務框架體系第16頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：決議管理系統(tǒng)第17頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：集成產品管理系統(tǒng)第18頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：集成項目管理系統(tǒng)第19頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：專業(yè)職能管理系統(tǒng)第20頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：過程與質量管理系統(tǒng)第21頁青銅器RDM在產品生命周期管理（PLM）中位置第22頁經典案例分享第23頁青銅器RDM支持矩陣型、職能型、項目型組織結構總裁辦研發(fā)中心項目管理部軟件部硬件部測試部獨孤九劍其它中心任我行向問天風清揚岳不群pm01：令狐沖pm02：林平之岳靈珊第24頁青銅器RDM提供按角色分權限靈活授權機制項目團體組員其它相關人員項目經理職能部門經理項目管理辦公室企業(yè)高層領導得到工作任務安排反饋工作進展分享經驗教訓促進自我改進協(xié)作與溝通得到項目匯報共享項目文檔提出項目需求項目計劃與過程控制人員項目工作績效評價跨部門協(xié)調與溝通進行技術積累培養(yǎng)優(yōu)異研發(fā)工程師合理配置資源員工績效評定監(jiān)控項目提供決議支持建立標準化流程和工具整合項目匯報項目優(yōu)先級排序合理配置資源關重視要項目健康狀況評價項目績效RDM第25頁靈活定義統(tǒng)計報表、實現(xiàn)全方位監(jiān)控第26頁青銅器RDM提供5層二次開發(fā)體系，滿足客戶個性化要求開放數(shù)據(jù)庫表結構角色權限自定義組織結構自定義數(shù)據(jù)字典自定義業(yè)務流程自定義操作頁面自定義業(yè)務視圖自定義導入\導出格式自定義實體生命周期自定義實體屬性自定義實體類型自定義實體權限自定義二次開發(fā)SDK、API、Webservice接口個性功效插件操作鉤子SSOKPI計算器過程協(xié)同APPsJasper報表引擎第27頁采取業(yè)界最新技術，兼容主流，節(jié)約客戶投資，提升交互體驗第28頁基于青銅器RDM派生關聯(lián)技術，實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務協(xié)同關聯(lián)，信息一體化產品開發(fā)流程項目計劃模板立項申請項目項目計劃個人任務個人周報文檔風險問題評審會議技術問題轉化生成復制創(chuàng)建轉換匯總提交例外跟蹤失效行動發(fā)起發(fā)覺召集落實決議識別技術風險第29頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：決議管理系統(tǒng)第30頁項目狀態(tài)及管道透視管道圖形象展現(xiàn)企業(yè)項目所處位置和狀態(tài)，為企業(yè)高層作資源配置提供可觀依據(jù)，防止拍腦袋，作好項目組合管理進度、狀態(tài)、主要性一體化展現(xiàn)第31頁管理資源，提升資源使用效率RESOURCEMANAGEMENT$$$$$$$RESOURCEMANAGEMENT科技型企業(yè)人是企業(yè)最寶貴資產，同時也是企業(yè)投入最大資源（據(jù)統(tǒng)計：研發(fā)人力成本占研發(fā)總成本50％左右），大量企業(yè)對資源管理缺乏監(jiān)控，怎樣提升對資源利用效率？第32頁經過各種圖表直觀、透明展現(xiàn)資源使用情況明確各種職位資源使用基于不一樣組織單元（企業(yè)級、部門級）資源使用統(tǒng)計確保資源向關鍵項目傾斜預測未來資源需求控制非項目標資源投入資源管道供給線第33頁詳細、實時地統(tǒng)計資源使用情況資源統(tǒng)計到個人和天，可詳細分析員工工作時間投入從不一樣維度（企業(yè)、部門、項目、職位、人）來顯示資源配置實時了解資源配置情況對比資源供給線，直觀展現(xiàn)不一樣資源池使用狀態(tài)第34頁多項目資源分析、按財務科目資源分析從人、財、物全方位控制研發(fā)項目成本，發(fā)覺管理重點關鍵項目沒有投入足夠資源，需要關注第35頁“活力曲線”，打造高績效團體文化確保企業(yè)“活力曲線”績效PK，貢獻大小數(shù)聽說話員工歷史績效可隨時查詢，分析員工成長軌跡，進行連續(xù)改進針對考評結果，進行恰當激勵自動展現(xiàn)績效評價結果是否符合組織“活力曲線”要求第36頁靈活定義組合管理維度，自動智能挖掘量化分析數(shù)據(jù)靈活按市場、按部門、按產品線定義組合維度自定義項目健康指示燈，并基于智能挖掘自動紅、黃、綠燈健康指示財務、進度、質量、交付等方面集中展現(xiàn)靈活定義從不一樣維度展現(xiàn)項目運作狀態(tài)！第37頁靈活定義量化KPI，KPI數(shù)據(jù)能夠跨信息系統(tǒng)自動挖掘基于企業(yè)KPI指標庫，靈活定義項目、產品、產品線等不一樣維度績效KPI指標基于智能數(shù)據(jù)挖掘技術，實現(xiàn)績效指標數(shù)據(jù)自動計算，自動匯總，自動告警超出目標控制范圍，自動紅色告警！第38頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：集成產品管理系統(tǒng)第39頁市場需求管理，實現(xiàn)從閉門造車到市場驅動轉變實現(xiàn)需求提出需求評審需求規(guī)劃需求反饋全過程透明管理集中管理全方位需求（客戶、內部、供給商等）實現(xiàn)閉門造車到市場驅動轉變，指導企業(yè)做正確事統(tǒng)一客戶需求入口，長久、短期、內部、外部、單產品、跨產品需求，統(tǒng)一處理！第40頁基于市場需求、競爭、資源，定義產品路線圖，明確產品發(fā)展方向將市場需求落實為詳細產品規(guī)劃路線圖，為產品開發(fā)指明方向明確定義每次產品公布賣點、價值、目標，防止無謂公布定義路線圖時充分考慮競爭、市場、資源等原因基于資源、競爭、市場原因，定義公布次序，實現(xiàn)利益最大化第41頁青銅器RDM實現(xiàn)需求端到端跟蹤（RTM），工程技術全貫通輕松實現(xiàn)：市場需求規(guī)劃公布產品需求設計需求產品規(guī)格物理模塊

Build構建測試用例測試計劃產品缺點測試匯報，全程跟蹤推行CMMI時最難做到RTM，原來如此簡單！第42頁集中匯總展示平臺通用功效清單，簡單組合、稍加修改就滿足個性化客戶要求支持產品平臺化，推進進入基于平臺研發(fā)時代支持個性化項目到產品平臺化沉淀過程支持基于產品平臺進行個性化二次開發(fā)項目運作集中展現(xiàn)產品平臺通用功效庫、通用測試庫、通用產品模塊庫

統(tǒng)一匯總產品平臺測試用例庫，詳細項目測試計劃能夠直接基于平臺用例庫構建第43頁基于靈敏開發(fā)理念，經過構建，將（需求、設計、開發(fā)、驗證）團體工作協(xié)同一致構建計劃是項目開發(fā)和驗證階段工作指南針，推進并行研發(fā)基于構建實現(xiàn)小步快跑、及時驗證、及時完善，防止問題堆積，使公布計劃更靠譜實現(xiàn)短期結果，給團體以信心構建是團體工作指南針、是研發(fā)團體121、是研發(fā)團體力量源泉第44頁經過詳盡FAB分析，控制低價值需求流入研發(fā)體系，降低無謂項目數(shù)量，提升研發(fā)價值經過詳盡FAB（需求、優(yōu)勢、價值）分析，在源頭就剔除低價值要求基于企業(yè)利益結構需求價值判斷標準，果斷將低價值項目排除在研發(fā)管道之外，從而提升研發(fā)價值一個頁面展現(xiàn)，需求客戶價值、企業(yè)價值、競爭分析、產生原因、穩(wěn)定性等，是否需要實現(xiàn)一目了然第45頁從測試需求分析、測試用例設計、測試計劃制訂、測試執(zhí)行、測試問題跟蹤、測試匯報自動生成，涵蓋測試全流程基于需求+設計結構測試用例，提升測試針對性，實現(xiàn)開發(fā)與測試并行基于Build智能生成測試計劃，確保不多測也不漏測自動生成測試匯報、智能分析測試完備性、測試強度測試問題自動跟蹤至關閉詳細統(tǒng)計每次測試結果自動展現(xiàn)測試問題自動多維度匯總測試結果第46頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：集成項目管理系統(tǒng)第47頁基于青銅器RDM實現(xiàn)研發(fā)項目端到端規(guī)范管理P0概念P1計劃P2開發(fā)P3驗證P4公布產品經理項目經理項目組員質量項目領導立項申請項目監(jiān)控創(chuàng)建項目創(chuàng)建里程碑計劃創(chuàng)建項目計劃公布項目計劃執(zhí)行計劃、反饋進展、通報異常（工作日志、項目任務）風險問題文檔變更評審需求測試構建產品結構公布召集例會審核任務監(jiān)控風險處理問題查看偏差變更計劃核實度量根源分析結項流程結項評審結項申請定義質量目標過程監(jiān)控、項目度量、項目審計階段監(jiān)控、健康指示燈、項目預算與成本第48頁跨部門團體模式，實現(xiàn)研發(fā)項目全流程管理產品經理/項目經理RDM實現(xiàn)分層分級管理，幫助項目經理擴大監(jiān)控范圍、提升監(jiān)控及時性，掃清灰色地帶。第49頁結構化、透明項目進度管理，到達單機Project軟件易用水平全方面兼容MS

Project、Excel支持分層分級項目計劃體系針對研發(fā)項目管理特點，剔除其它通用項目管理軟件復雜邏輯計算，增強易用性、提升交互性、強化繼承性，使缺乏專業(yè)計劃技能人也能很好使用關鍵路徑自動展現(xiàn)進度跟蹤線自動生成第50頁全方面支持計劃基線管理，經過趨勢圖分析，清楚展現(xiàn)項目計劃改變過程項目里程碑點與詳細計劃執(zhí)行自動關聯(lián)圖形化展示項目計劃改變過程，集中展現(xiàn)項目計劃變更原因個性化定義計劃變更審批過程，充分表達高層領導對計劃控制力第51頁虛擬辦公室，構筑虛擬空間，項目團體協(xié)同利器虛擬辦公室，研發(fā)團體從此有了一個共同家園，為團體建設提供強大溝通平臺（技術討論、信息公布、經典事件都能夠匯總于此）熱帖、新帖集中展現(xiàn)個性化LOGO彰顯項目個性第52頁項目動態(tài)，一個頁面展現(xiàn)項目全部動態(tài)信息、進展、異常，10分鐘項目情況全掌握一個頁面集中展現(xiàn)項目全方位進展信息，涵蓋計劃、任務、問題、風險、文檔、評審、會議、缺點、變更等詳細員工進展異常問題都能夠自動推送，并紅色顯示項目經理只需要天天花10分鐘瀏覽一下，就能夠掌控項目全部情況異常自動推送，并紅色顯示第53頁工作日志—提升員工自我管理能力工作日志自動匯總今天做什么了完成了什么存在哪些例外反饋合理化提議個人周報自動生成靈活定義查看人員，適應矩陣式管理信息溝通需要，把員工從無休止匯報中解放出來，專注于業(yè)務工作領導直接批復意見第54頁全方位文檔管理，涵蓋權限、版本、檢索、在線瀏覽、審核、變更，能夠與任何專業(yè)文檔系統(tǒng)媲美主流爬蟲技術+含糊+智能搜索、速度超快權限管理精細到文檔屬性字段級配置狀態(tài)匯報自動生成文檔管理流程按需配置檢入/檢出，統(tǒng)計歷史版本支持歷史版本自定義項目文件庫結構主流爬蟲技術，全文檢索，在線瀏覽第55頁在線瀏覽、批注、全文檢索、基線管理支持只能查看不能下載，實現(xiàn)文檔安全性控制支持文檔在線批注、回復支持文檔全文檢索、版本對比、基線管理第56頁全方面處理技術評審中抓壯丁、科普會、批斗會問題，使技術評審真正落到實處，防止走形式自動與評審檢驗單Checklist關聯(lián)自動與歷史失敗案例關聯(lián)自動匯總統(tǒng)計評審教授表現(xiàn)評審發(fā)覺問題自動跟蹤直至關閉自動關聯(lián)評審要素！自動關聯(lián)評審問題、評審教授意見！第57頁實現(xiàn)從研發(fā)設備維護、檢修、使用申請、使用費用核實、使用率統(tǒng)計全程管理自動展現(xiàn)研發(fā)設備使用情況，沖突自動提醒自動核實設備使用費用到項目，處理傳統(tǒng)設備管理只維護設備，不分析使用效能問題經過自動統(tǒng)計設備使用率，使設備購置or租賃決議更有依據(jù)沖突自動提醒第58頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：專業(yè)職能管理系統(tǒng)第59頁自動匯總部門資源未來計劃安排，發(fā)覺資源瓶頸，分析基于當前資源是否還能承接更多項目跨項目匯總部門人員計劃安排，部門資源忙閑狀態(tài)自動分析經過部門計劃管理，實現(xiàn)部門任務規(guī)范化，使組織建設方面工作也能規(guī)范化開展資源載量線第60頁經過個人儀表盤，自動匯總個人研發(fā)方方面面量化數(shù)據(jù)，支撐員工績效評價工作開展個人儀表盤數(shù)據(jù)格式靈活配置個人儀表盤數(shù)據(jù)智能挖掘、自動生成不一樣部門能夠配置不一樣格式個人儀表盤個人客觀績效數(shù)據(jù)匯報自動生成，績效好壞數(shù)聽說話個性化配置、數(shù)據(jù)自動匯總、個人客觀績效匯報自動生成第61頁經過個人績效管理電子流，實現(xiàn)程序公正，自動匯總量化績效數(shù)據(jù)，最終到達結果公平目標個人績效管理電子流基于實際需要靈活自定義，涵蓋績效目標定義、自評、周圍評價、主管評價等步驟自動提取績效評價周期客觀工作數(shù)據(jù)，支撐量化評價績效數(shù)據(jù)能夠與歷史數(shù)據(jù)進行對比，統(tǒng)計員工成長軌跡自動提取客觀績效數(shù)據(jù)對照績效目標分析達成結果匯總個人評價+周圍評價，使主管評價更輕松和客觀第62頁全方位會議管理、降低無聊會議、核實會議成本會議資源沖突自動提醒會議成本（包含人成本）自動核實并記入項目和部門自動跟蹤會議派生任務、缺點、問題、風險，落實會議決議第63頁青銅器RDM業(yè)務框架體系：過程與質量管理系統(tǒng)第64頁實現(xiàn)全生命周期知識管理，踐行第三代研發(fā)之“情景化知識管理”理念，使知識“活”起來知識獲取知識檔案管理知識共享經典案例提交審核流程歷史項目文檔提取經典業(yè)務單據(jù)搜集失敗案例總結文檔管理、版本維護項目計劃模板業(yè)務流程定義評審檢驗標準化跨項目知識共享知識全文檢索情景化知識推送基于模板創(chuàng)建計劃第65頁情景化知識管理，知識與任務完美結合；收到任務同時拿到支撐任務執(zhí)行相關知識庫知識積累與知識使用2張皮問題終于處理了經過計劃模板能夠實現(xiàn)1.活動標準化2.工作量經驗數(shù)據(jù)庫3.模板、樣例、培訓、經驗總結與任務緊密結合第66頁情景化知識推送，增加業(yè)務流程執(zhí)行效率和質量詳細定義業(yè)務流程每個步驟操作規(guī)則！自動推送操作者需要參考相關知識，知識情景化！第67頁圖形引擎支持全方位統(tǒng)計報表按需配置經過Jasper報表引擎，簡單拖拉，基于數(shù)據(jù)庫字段、自編寫SQL語句個性化生成各種圖表支持跨數(shù)據(jù)庫挖掘數(shù)據(jù)，生成匯總圖表自動生成Word、PDF、Excel報表第68頁全方面支持客戶原子級別二次開發(fā)可能靈活增加不限數(shù)量研發(fā)業(yè)務流程，從而支撐研發(fā)業(yè)務全方面IT化基于插件功效，用戶能夠靈活二次開發(fā)任何功效插件，并融入集中權限管理五層二次開發(fā)體系（功效插件、Webservice、過程協(xié)同、操作鉤子、API）第69頁RDMApp應用擴展給您最大程度自由感海量應用值得期待.代碼檢視器.TD終止者.勤勞小蜜蜂.祖國山河一片紅.SVN融合器.Google日歷.研發(fā)情報集中營……第70頁流程引擎支持全方位業(yè)務流程按需配置；實體引擎支持實體生命周期靈活自定義業(yè)務流程按需配置，圖形化、易用、簡單拖拽即可完成定義提供20個業(yè)界最正確業(yè)務流程供參考滿足企業(yè)不一樣時期管理需要能夠靈活配置不一樣業(yè)務流程關聯(lián)派生關系不一樣類型實體靈活自定義生命周期模型第71頁研發(fā)能力基線自動生成，實現(xiàn)量化管理基于歷史樣本項目，正態(tài)分布理論基礎，自動生成每個量化指標能力基線能力基線直接指導后續(xù)項目質量目標定義，滿足CMMIL4量化管理要求自動生成每個