老街市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方案 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理方案

思茅老街市場(chǎng)化運(yùn)行策略方案匯報(bào)時(shí)間：.3月.20日匯報(bào)人：程雪糕第1頁(yè)

招商—運(yùn)行—銷(xiāo)售均為項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素；項(xiàng)目最終是否成功需要靠中期運(yùn)行管理得以表達(dá)。

對(duì)于思茅老街項(xiàng)目而言，因前期定位以及運(yùn)行比較混亂，客戶存在較大抵抗心理，怎樣打破商家、消費(fèi)者心理斥詬，是本案需要重點(diǎn)處理問(wèn)題。

怎樣處理？經(jīng)過(guò)中期運(yùn)行調(diào)整，打動(dòng)客戶。運(yùn)行分為兩大致系，運(yùn)行與管理。只有經(jīng)過(guò)運(yùn)行層面細(xì)節(jié)調(diào)整以及管理層面規(guī)范操作才能一步步確保調(diào)整穩(wěn)步進(jìn)行。前言-2-第2頁(yè)1234經(jīng)營(yíng)管理目及難點(diǎn)思茅老街運(yùn)行管理思緒思茅老街運(yùn)行管理策略運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略56思茅老街基礎(chǔ)管理辦法運(yùn)行成本組成與估算目錄-3-第3頁(yè)從社會(huì)層面出發(fā)“五方滿意項(xiàng)目運(yùn)行目標(biāo)”I.——銷(xiāo)售收益——文化價(jià)值Ⅱ.Ⅲ.——投資回報(bào)企業(yè)滿意政府滿意投資者滿意完美改進(jìn)老街形象表達(dá)城市文化舞臺(tái)提升老城區(qū)城市商業(yè)業(yè)態(tài)水平和功效取得預(yù)期投資收益企業(yè)形象得到提升后續(xù)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)積累口碑有穩(wěn)定投資回報(bào)有連續(xù)增加投資收益有競(jìng)爭(zhēng)力租賃市場(chǎng)Ⅳ.——經(jīng)營(yíng)效果經(jīng)營(yíng)商滿意降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)良好經(jīng)營(yíng)價(jià)值和利潤(rùn)空間，可連續(xù)性整體業(yè)態(tài)思茅老街關(guān)鍵理念：收益最大化、滿足投資回報(bào)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果、符合市場(chǎng)需求，同時(shí)創(chuàng)造文化Ⅳ.——符合需求消費(fèi)者滿意滿足消費(fèi)、休閑和以及過(guò)街體驗(yàn)需求

帶給各方運(yùn)行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目及難點(diǎn)-4-第4頁(yè)a）項(xiàng)目現(xiàn)階段主要為投資型客戶，怎樣抓住商家進(jìn)行運(yùn)行？b）客戶對(duì)思茅老街商業(yè)接收度不高，認(rèn)為品質(zhì)不強(qiáng)，怎樣改變觀念？c）各商家實(shí)力不一樣造成項(xiàng)目各區(qū)間客戶認(rèn)知度不一，怎樣帶動(dòng)各區(qū)間人氣？d）現(xiàn)階段招商業(yè)態(tài)是否能夠成功運(yùn)行？假如運(yùn)行失敗怎樣調(diào)整？e）聯(lián)營(yíng)商家無(wú)法提供租金，散戶商家實(shí)力不強(qiáng)，如遇退場(chǎng)，怎樣把控？思茅老街運(yùn)行主要難點(diǎn)以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為目，在經(jīng)營(yíng)中調(diào)整，解決這些問(wèn)題。f）項(xiàng)目怎樣造活？開(kāi)街時(shí)期人氣應(yīng)較高，但怎樣保障人氣？g）怎樣去經(jīng)過(guò)組織活動(dòng)帶感人氣？在經(jīng)營(yíng)中商家怎樣調(diào)整？經(jīng)營(yíng)管理目及難點(diǎn)-5-第5頁(yè)思茅老街運(yùn)行管理關(guān)系主體包含企業(yè)、部分商戶業(yè)主、商家和消費(fèi)者，以及公共關(guān)系所包括政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體等。本項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行管理就是基于項(xiàng)目資源、商家資源和社會(huì)資源，進(jìn)行優(yōu)化整合，創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值和社會(huì)效益過(guò)程。運(yùn)行管理思緒

運(yùn)行管理思緒前提公司物業(yè)企業(yè)業(yè)主租賃商家自營(yíng)商家消費(fèi)者返租、委托經(jīng)營(yíng)關(guān)系|銷(xiāo)售關(guān)系租賃關(guān)系返利、租賃關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系租賃關(guān)系物業(yè)管理服務(wù)關(guān)系物業(yè)管理服務(wù)關(guān)系物業(yè)管理服務(wù)關(guān)系行為服務(wù)關(guān)系-6-第6頁(yè)四大關(guān)鍵職能項(xiàng)目業(yè)主商鋪轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)租等；項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后補(bǔ)位招商；商家貯備工作；對(duì)入駐商家進(jìn)行評(píng)定工作；項(xiàng)目商家經(jīng)營(yíng)情況審核；區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析；商業(yè)應(yīng)對(duì)策略制訂；項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)和維護(hù)；項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣和商業(yè)活動(dòng)策劃組織和執(zhí)行；幫助商家尋找、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定終端客戶，引導(dǎo)和培育項(xiàng)目所處區(qū)域市場(chǎng)，促進(jìn)區(qū)域商業(yè)快速繁榮；提供專業(yè)培訓(xùn)，提升商家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定提升；項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和空白捕捉，輔助和引導(dǎo)商家調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)；經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵職能在于經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究、招商、助商穩(wěn)商、運(yùn)行管理職能，順應(yīng)市場(chǎng)改變制訂策略、引入優(yōu)質(zhì)商家，扶助潛力商家，經(jīng)過(guò)完善管理機(jī)制，為商家營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，激活市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商家、企業(yè)、消費(fèi)者多方共贏。完善基礎(chǔ)物業(yè)管理，創(chuàng)造和維持良好經(jīng)營(yíng)消費(fèi)環(huán)境，保持項(xiàng)目良性發(fā)展；商家經(jīng)營(yíng)行為管理，建立投訴反饋機(jī)制，杜絕假貨、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等現(xiàn)象，提倡誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保障項(xiàng)目標(biāo)市場(chǎng)形象；經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力和認(rèn)知度，吸引市場(chǎng)消費(fèi)。

運(yùn)行管理四大關(guān)鍵職能運(yùn)行管理思緒市場(chǎng)研究職能招商職能助商穩(wěn)商職能運(yùn)行管理職能

運(yùn)行管理思緒前提-7-第7頁(yè)-8-經(jīng)過(guò)積累管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式，不停提升管理水平，為本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供支持和服務(wù)；組織與配合項(xiàng)目主力店招商、前期全方面招商和后期置換與補(bǔ)位招商工作，保障項(xiàng)目連續(xù)運(yùn)行，保障業(yè)主租金和運(yùn)行管理企業(yè)收益；盤(pán)活項(xiàng)目與社會(huì)資源，經(jīng)過(guò)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)宣傳形式實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)，是保障商業(yè)、業(yè)主、企業(yè)收益基礎(chǔ)；打造項(xiàng)目品質(zhì)，樹(shù)立項(xiàng)目區(qū)域著名度，促進(jìn)項(xiàng)目資產(chǎn)升值溢價(jià)，保障業(yè)主投資收益；經(jīng)過(guò)專業(yè)運(yùn)行管理，提振信心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功銷(xiāo)售。運(yùn)行管理思緒

運(yùn)行管理思緒前提

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)功效性目標(biāo)經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)招商保障資產(chǎn)增值銷(xiāo)售支撐開(kāi)發(fā)四大核心目經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)第8頁(yè)九大運(yùn)行業(yè)務(wù)體系營(yíng)銷(xiāo)推廣體系物業(yè)服務(wù)體系業(yè)態(tài)規(guī)劃體系資產(chǎn)掌控體系經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系資源整合體系衍生產(chǎn)品體系品牌管理體系招商置換體系針對(duì)思茅老街實(shí)際情況，我們將項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行管理從基礎(chǔ)物業(yè)管理到招商經(jīng)營(yíng)，從資源整合到經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)，劃分為九大致系，不一樣業(yè)務(wù)體系間相互聯(lián)絡(luò)和落地執(zhí)行，從而支撐實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目四大關(guān)鍵目標(biāo)。業(yè)務(wù)體系支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理思緒

運(yùn)行管理思緒前提-9-第9頁(yè)-10-九大運(yùn)行業(yè)務(wù)體系資產(chǎn)掌控體系以返租、聯(lián)營(yíng)、托管等方式掌控資產(chǎn)，突破多業(yè)權(quán)難題，保障項(xiàng)目依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行總體調(diào)整和運(yùn)行。物業(yè)服務(wù)體系獲取運(yùn)行基礎(chǔ)平臺(tái)，保障正常經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)良好客戶關(guān)系。為經(jīng)營(yíng)提供有效支撐業(yè)態(tài)規(guī)劃體系對(duì)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)行進(jìn)行分析診療，重新進(jìn)行業(yè)態(tài)定位調(diào)整修正，對(duì)項(xiàng)目商業(yè)進(jìn)行二次規(guī)劃，進(jìn)行氣氛導(dǎo)識(shí)、廣告位、動(dòng)線場(chǎng)地、租戶配比等動(dòng)態(tài)調(diào)整，連續(xù)提升項(xiàng)目商業(yè)品質(zhì)。營(yíng)銷(xiāo)推廣體系系統(tǒng)、連續(xù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣，確保項(xiàng)目連續(xù)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和品牌影響力提升。經(jīng)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)深入商家經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，助力成長(zhǎng)型商家發(fā)展壯大，增強(qiáng)與商家之間合作，為商家提供經(jīng)營(yíng)性服務(wù)，提升商家忠誠(chéng)度和經(jīng)營(yíng)能力。品牌管理體系打造項(xiàng)目品牌，連續(xù)提升市場(chǎng)影響力，保障商業(yè)項(xiàng)目標(biāo)連續(xù)經(jīng)營(yíng)，支撐企業(yè)品牌提升。衍生產(chǎn)品體系在各類(lèi)后期運(yùn)行業(yè)務(wù)體系中，探索新盈利模式和利潤(rùn)增加點(diǎn)，創(chuàng)新挖掘滿足各方利益而衍伸相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。資源整合體系以豐富各方資源，深度挖掘資源價(jià)值，有效掌控，支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。招商置換體系依據(jù)發(fā)展需要，業(yè)態(tài)調(diào)整需要，連續(xù)招商置換，提升商源品質(zhì)，確保品牌立市。運(yùn)行管理思緒

運(yùn)行管理思緒前提

九大運(yùn)行業(yè)務(wù)體系明細(xì)第10頁(yè)-11-統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)推廣統(tǒng)一物業(yè)管理統(tǒng)一服務(wù)管理統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃統(tǒng)一運(yùn)行管理模式統(tǒng)一進(jìn)行思茅老街建筑內(nèi)外空間、環(huán)境管理及設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，營(yíng)造舒適購(gòu)物休閑環(huán)境統(tǒng)一策劃思茅老街整年系列營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，營(yíng)造氣氛吸引客流，舉行大量有文化內(nèi)涵并特聚人氣活動(dòng)，使本案商業(yè)成為傳輸文化資訊平臺(tái)經(jīng)過(guò)招商步驟捆綁協(xié)議或協(xié)議，后期經(jīng)過(guò)政府稅費(fèi)調(diào)控等形式，實(shí)現(xiàn)思茅老街統(tǒng)一招商管理，包含統(tǒng)一業(yè)態(tài)控制、統(tǒng)一品牌及商家審核、統(tǒng)一租約等管理內(nèi)容。為商戶提供專業(yè)服務(wù)咨詢；統(tǒng)一設(shè)置總服務(wù)臺(tái)，提供客戶服務(wù)提升項(xiàng)目服務(wù)水平；代行部分工商行政職能，對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)行為、商品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行必要監(jiān)督，保持良好經(jīng)營(yíng)秩序，并以此提升項(xiàng)目認(rèn)知度。統(tǒng)一思茅老街業(yè)態(tài)規(guī)劃和商品布局，并在后期運(yùn)行中統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整，統(tǒng)一公共資源規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)和管理。運(yùn)行管理思緒

運(yùn)行管理思緒前提

經(jīng)營(yíng)管理以統(tǒng)一為前提第11頁(yè)-12-工程維護(hù)秩序維護(hù)環(huán)境維護(hù)客戶服務(wù)商戶服務(wù)一站式服務(wù)中心思茅老街一站式服務(wù)中心作為項(xiàng)目物業(yè)管理關(guān)鍵，擔(dān)負(fù)商家服務(wù)、客戶咨詢投訴、日常維護(hù)和突發(fā)事件處理信息中轉(zhuǎn)站和調(diào)度中心，信息集中化管理，能夠?qū)⑿枨笥行Х诸?lèi)傳達(dá)，同時(shí)跟蹤事件處理進(jìn)度和結(jié)果，提升項(xiàng)目標(biāo)管理效能；一站式服務(wù)中心也是項(xiàng)目服務(wù)形象、管理形象窗口，有利樹(shù)立良好運(yùn)行管理形象。

運(yùn)行管理思緒前提運(yùn)行管理思緒

物業(yè)管理模式第12頁(yè)-13-a）項(xiàng)目現(xiàn)階段主要為投資型客戶，怎樣抓住商家進(jìn)行運(yùn)行？b）客戶對(duì)思茅老街商業(yè)接收度不高，認(rèn)為品質(zhì)不強(qiáng)，怎樣改變觀念？c）各商家實(shí)力不一樣造成項(xiàng)目各區(qū)間客戶認(rèn)知度不一，怎樣帶動(dòng)各區(qū)間人氣？d）現(xiàn)階段招商業(yè)態(tài)是否能夠成功運(yùn)行？假如運(yùn)行失敗怎樣調(diào)整？e）聯(lián)營(yíng)商家無(wú)法提供租金，散戶商家實(shí)力不強(qiáng)，如遇退場(chǎng)，怎樣把控？項(xiàng)目運(yùn)行主要難點(diǎn)f）項(xiàng)目怎樣造活？開(kāi)街時(shí)期人氣應(yīng)較高，但怎樣保障人氣？g）怎樣去經(jīng)過(guò)組織活動(dòng)帶感人氣？在經(jīng)營(yíng)中商家怎樣調(diào)整？基礎(chǔ)管理以高品質(zhì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)為保障營(yíng)銷(xiāo)推廣造活、包裝、推廣等等整體運(yùn)行穩(wěn)商、置換等預(yù)防假開(kāi)攤，預(yù)防死鋪

在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中主要可預(yù)見(jiàn)及未預(yù)見(jiàn)難點(diǎn)，需經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、整體運(yùn)行三大致系進(jìn)行突破處理，帶活商業(yè)。運(yùn)行管理思緒運(yùn)行管理總體系第13頁(yè)-14-運(yùn)行管理思緒商場(chǎng)開(kāi)業(yè)策劃：包裝、推廣招商置換、穩(wěn)商公共資源利用基礎(chǔ)管理管理介入經(jīng)營(yíng)管理三路齊驅(qū)實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)行運(yùn)行準(zhǔn)備階段項(xiàng)目培育階段運(yùn)行成熟階段項(xiàng)目關(guān)鍵運(yùn)行思緒：推廣、經(jīng)營(yíng)、管理并駕齊驅(qū)，經(jīng)過(guò)推廣、經(jīng)營(yíng)及成熟物業(yè)管理，成功運(yùn)行項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)營(yíng)有條不紊租金收入穩(wěn)健項(xiàng)目形象品質(zhì)經(jīng)營(yíng)造活商源貯備等推廣運(yùn)行管理思緒

運(yùn)行管理思緒項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理前期招商推廣招商第14頁(yè)-15-項(xiàng)目培育階段項(xiàng)目成熟階段項(xiàng)目穩(wěn)定階段思茅老街項(xiàng)目運(yùn)行管理分為前期介入階段、項(xiàng)目培育階段、項(xiàng)目成熟階段和項(xiàng)目穩(wěn)定階段。在這一過(guò)程中，順應(yīng)市場(chǎng)改變與發(fā)展，項(xiàng)目標(biāo)定位、招商、運(yùn)行和管理策略都會(huì)做出對(duì)應(yīng)調(diào)整，也會(huì)再次經(jīng)歷培育、成熟到穩(wěn)定過(guò)程。就項(xiàng)目以及基于普洱市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況，我們將項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行管理實(shí)施階段劃分以下：前期介入階段開(kāi)業(yè)前至開(kāi)業(yè)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要配合前期招商。開(kāi)業(yè)至項(xiàng)目開(kāi)攤率穩(wěn)定、商家經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、消費(fèi)客群穩(wěn)定。商家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步上升、經(jīng)營(yíng)面積逐步擴(kuò)大，項(xiàng)目開(kāi)攤率到達(dá)在90%以上，項(xiàng)目在區(qū)域具備一定著名度。商家結(jié)構(gòu)不停優(yōu)化，產(chǎn)品品質(zhì)和項(xiàng)目品質(zhì)不停提升，項(xiàng)目開(kāi)攤率保持在95%以上，項(xiàng)目在區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)影響力不停擴(kuò)大。開(kāi)業(yè)至開(kāi)業(yè)2年時(shí)開(kāi)業(yè)2年至開(kāi)業(yè)4年開(kāi)業(yè)4年后——注：依據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目運(yùn)行情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)造活時(shí)間段會(huì)縮短或延長(zhǎng)

分階段運(yùn)行目標(biāo)運(yùn)行管理思緒第15頁(yè)-16-前期介入階段

業(yè)態(tài)規(guī)劃和商業(yè)布局優(yōu)化；經(jīng)營(yíng)管理咨詢和答疑（項(xiàng)目銷(xiāo)售配合）；物業(yè)服務(wù)定級(jí)，相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目報(bào)備；編制商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度；編制《前期物業(yè)協(xié)議》、《暫時(shí)管理?xiàng)l約》與《消防責(zé)任書(shū)》；人員招聘、組織與培訓(xùn)；商鋪及物業(yè)設(shè)施設(shè)備交驗(yàn)；商家入駐配合與裝修管理；開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作；搭建組織構(gòu)架，完善各項(xiàng)制度，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)；確保首招成功，支撐項(xiàng)目開(kāi)業(yè)；做好銷(xiāo)售各項(xiàng)配合工作；關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理思緒前期介入階段工作內(nèi)容第16頁(yè)-17-項(xiàng)目培育階段項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析、評(píng)定機(jī)制，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決議；設(shè)置一站式服務(wù)中心，建立通暢商家和客戶信息反饋渠道；

制訂相關(guān)費(fèi)用減免和優(yōu)惠政策，扶商、助商、穩(wěn)商，強(qiáng)化商家忠誠(chéng)度；依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目情況，調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)，置換商家；利用公共區(qū)域和廣告位營(yíng)造市場(chǎng)整體商業(yè)氣氛；主動(dòng)參加政府和行業(yè)組織相關(guān)評(píng)選活動(dòng)，獲取誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等榮譽(yù)稱號(hào)，樹(shù)立項(xiàng)目社會(huì)形象；

多渠道，多節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，“有節(jié)過(guò)節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，引發(fā)市場(chǎng)和消費(fèi)者關(guān)注，逐步提升項(xiàng)目知曉度，拉動(dòng)項(xiàng)目人氣商氣；。多渠道強(qiáng)力營(yíng)銷(xiāo)，拉動(dòng)項(xiàng)目商氣人氣；制訂扶商、助商、穩(wěn)商政策，建立商家經(jīng)營(yíng)信心；盤(pán)活社會(huì)關(guān)系，樹(shù)立項(xiàng)目誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)形象；關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理思緒

項(xiàng)目培育階段工作內(nèi)容第17頁(yè)項(xiàng)目成熟階段-18-關(guān)注和評(píng)定區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況，為經(jīng)營(yíng)管理決議提供支撐；提升租金水平，提升企業(yè)盈利能力，置換淘汰劣質(zhì)商家；制訂相關(guān)費(fèi)用減免和優(yōu)惠政策，扶植一部分忠誠(chéng)度較強(qiáng)商家；公共資源規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，增加收益渠道；商家關(guān)系維護(hù)工作；連續(xù)營(yíng)銷(xiāo)推廣，保障項(xiàng)目商氣人氣；提租續(xù)約，置換劣質(zhì)商家，提升企業(yè)收益率；挖掘公共資源，增加企業(yè)盈利渠道；關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理思緒

項(xiàng)目成熟階段工作內(nèi)容第18頁(yè)-19-項(xiàng)目穩(wěn)定階段擴(kuò)大行業(yè)交流，提升項(xiàng)目及企業(yè)著名度；建立管理工作質(zhì)量監(jiān)控體系；建立管理品質(zhì)評(píng)定及完善機(jī)制；

保障項(xiàng)目租金和企業(yè)利潤(rùn)收益逐年穩(wěn)步遞增；

完善整理項(xiàng)目運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?fù)制支撐后續(xù)項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)運(yùn)行；擴(kuò)大項(xiàng)目品牌著名度；提升項(xiàng)目形象品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)品質(zhì)；依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，調(diào)整業(yè)態(tài)，提升租金，連續(xù)增加企業(yè)收益率關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略

項(xiàng)目穩(wěn)定階段工作內(nèi)容第19頁(yè)-20-經(jīng)營(yíng)策略幫助入駐商家尋找、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定終端客戶，制造大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，借助傳媒及廣告力量，不停吸引消費(fèi)者眼球；協(xié)調(diào)好區(qū)域市場(chǎng)商戶關(guān)系并維護(hù)好商業(yè)秩序，建立和維護(hù)項(xiàng)目品牌，不停提升區(qū)域市場(chǎng)商家競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，力爭(zhēng)把項(xiàng)目打造成為一個(gè)“品質(zhì)老街”。管理策略客戶策略資源利用策略品牌策略項(xiàng)目五大經(jīng)營(yíng)管理策略經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)+管理+客戶+品牌策略提供運(yùn)行保障，加上對(duì)公共資源利用，為項(xiàng)目創(chuàng)造溢價(jià)。怎樣去經(jīng)營(yíng)造活？怎樣去創(chuàng)造更高收益？經(jīng)營(yíng)推廣運(yùn)行管理策略第20頁(yè)-21-經(jīng)營(yíng)策略管理策略客戶策略資源利用策略品牌策略開(kāi)街策略經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)招商置換商源貯備穩(wěn)商策略管理策略品質(zhì)管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)安全防范客戶體驗(yàn)客戶便捷VI宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)氣氛營(yíng)造價(jià)值挖掘項(xiàng)目運(yùn)行策略分為五大運(yùn)行管理策略，同時(shí)，各策略再細(xì)分為多項(xiàng)策略在實(shí)操層面。開(kāi)街策略對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行最為主要，開(kāi)街策略作獨(dú)立講解。項(xiàng)目主要運(yùn)行管理策略運(yùn)行管理策略第21頁(yè)普通情況下依據(jù)裝修進(jìn)度、業(yè)主要求、企業(yè)要求等為了早日計(jì)算租金，擇日進(jìn)行試營(yíng)業(yè)，方便商家和運(yùn)行企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，用于人氣初步聚集，也能夠取得一定政策優(yōu)惠。等候真正適當(dāng)時(shí)機(jī)，進(jìn)行充分準(zhǔn)備，在另行正式開(kāi)業(yè)。項(xiàng)目最理想是一次性全部開(kāi)業(yè)，整個(gè)是商業(yè)氣氛輕易營(yíng)造；假如招商進(jìn)展確實(shí)不順利，能夠考慮首先讓仿古街及金街先行開(kāi)業(yè)，之后依據(jù)招商進(jìn)展相繼主樓開(kāi)業(yè)。-22-先試營(yíng)業(yè)后正式開(kāi)業(yè)。試營(yíng)業(yè)區(qū)域前半個(gè)月商鋪簽約率最少要到達(dá)70%，裝修施工完成率要超出50%。開(kāi)業(yè)前一周鋪面面積出租率要到達(dá)85%，一類(lèi)口岸要到達(dá)100%。開(kāi)業(yè)當(dāng)日正常營(yíng)業(yè)要到達(dá)75%。對(duì)于還未出租商鋪用噴繪遮擋門(mén)面，在門(mén)上上張貼“正在裝修，敬請(qǐng)期待”等通告。運(yùn)行管理策略

經(jīng)營(yíng)策略開(kāi)業(yè)需要具備條件第22頁(yè)-23-高開(kāi)高走，提前預(yù)熱。項(xiàng)目增勢(shì)突襲開(kāi)業(yè)，低價(jià)搶市業(yè)未開(kāi)，聲先到開(kāi)業(yè)前30天——開(kāi)業(yè)前15天項(xiàng)當(dāng)前一個(gè)月至半個(gè)月推廣開(kāi)始提及詳細(xì)開(kāi)業(yè)時(shí)間，用大獎(jiǎng)和重大事件作為預(yù)告（不予明確），宣傳公告放上品牌logo。該期間主要進(jìn)行項(xiàng)目形象宣傳，讓普洱客戶對(duì)項(xiàng)目存在充分認(rèn)知。同時(shí)，進(jìn)行品牌宣傳在開(kāi)業(yè)前半個(gè)月時(shí)候推出品牌促銷(xiāo)內(nèi)容，推介重點(diǎn)商家項(xiàng)目連續(xù)造熱，放出項(xiàng)目大獎(jiǎng)及重大事件信息，同時(shí)宣傳語(yǔ)開(kāi)始為項(xiàng)目造勢(shì)，廣派資料，資料可加印各商家開(kāi)業(yè)優(yōu)。

開(kāi)業(yè)前擴(kuò)大宣傳范圍，范圍轟炸，讓項(xiàng)目開(kāi)業(yè)能成為普洱人議題，集中推出商家促銷(xiāo)內(nèi)容，以超低價(jià)格搶占市場(chǎng)，進(jìn)行商品促銷(xiāo)突然攻擊，為防止其它購(gòu)物中心針對(duì)性降價(jià)，假如有必要，能夠統(tǒng)一補(bǔ)助。再利用項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)，舉行演藝活動(dòng)，打響開(kāi)業(yè)第一槍。開(kāi)業(yè)前15天——開(kāi)業(yè)前5天開(kāi)業(yè)運(yùn)行管理策略

經(jīng)營(yíng)策略第23頁(yè)-24-開(kāi)業(yè)活動(dòng)——能夠引發(fā)各層次消費(fèi)者連續(xù)關(guān)注和互動(dòng)參加活動(dòng)作為開(kāi)業(yè)主打活動(dòng)之一。防止開(kāi)業(yè)之后消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)注度快速降低，營(yíng)業(yè)情況下滑過(guò)多引發(fā)商家不穩(wěn)定，以及再次掀起高潮巨大成本，希望能夠溫度不降低、趁熱打鐵。“三大開(kāi)業(yè)活動(dòng)”商家促銷(xiāo)活動(dòng)企業(yè)總體促銷(xiāo)活動(dòng)造勢(shì)活動(dòng)，如尋寶（讓客戶湊齊各商家印花再進(jìn)行抽獎(jiǎng)），讓客戶無(wú)意識(shí)中逛完全部商業(yè)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)以宣告普洱老街正式開(kāi)業(yè)開(kāi)始，然后進(jìn)行開(kāi)業(yè)儀式舉行，開(kāi)業(yè)儀式需具備氣勢(shì)，熱鬧，聘請(qǐng)圈子較廣著名人士進(jìn)行剪彩等活動(dòng)；儀式至于演藝活動(dòng)之前。開(kāi)業(yè)儀式活動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)中心口由專業(yè)演藝企業(yè)進(jìn)行操作，包含歌舞演出、益智游戲、活動(dòng)抽獎(jiǎng)等內(nèi)容。演藝活動(dòng)過(guò)程中要穿插相關(guān)本項(xiàng)目標(biāo)介紹和宣傳、商家。提議連續(xù)2天，多點(diǎn)進(jìn)行。開(kāi)業(yè)演藝活動(dòng)保障項(xiàng)目一炮而紅注：詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容、細(xì)則，在項(xiàng)目后期運(yùn)行中，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行選定。運(yùn)行管理策略

經(jīng)營(yíng)策略第24頁(yè)-25-包含現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造、開(kāi)業(yè)慶典和促銷(xiāo)活動(dòng)場(chǎng)地、戶外廣告位、豎幅彩旗、商家促銷(xiāo)展位等外場(chǎng)地布置；通道走廊、商鋪內(nèi)部、POP、吊旗、圍欄、地面、植物租擺等等相對(duì)長(zhǎng)久內(nèi)場(chǎng)地景觀布置?，F(xiàn)場(chǎng)布置演藝活動(dòng)銜接人員、商家管理協(xié)調(diào)人員、工程人員、安保人員、保潔人員、總體協(xié)調(diào)、嘉賓接待、媒體接待、現(xiàn)場(chǎng)布置人員、促銷(xiāo)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)人員等等各方面人員要做到：提前到崗、責(zé)任明確、認(rèn)真負(fù)責(zé)等。人員安排開(kāi)業(yè)前后媒體及促銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)占到整年廣告費(fèi)用預(yù)算15%以上。提議以今日廣告媒體作為主要公布商家，以宣傳單、海報(bào)、出租車(chē)廣告、微信廣告、戶外廣告、公交車(chē)廣告，轟炸式推廣。宣傳推廣開(kāi)業(yè)前商家管理主要是針對(duì)未完成裝修商家工程管理和已完成裝修商家上貨督導(dǎo)、配套設(shè)施服務(wù)等工作，以及未辦理完簽約手續(xù)和交清費(fèi)用相關(guān)事宜。開(kāi)業(yè)期間主要是針對(duì)人流量對(duì)商家安全、促銷(xiāo)活動(dòng)誤解與糾紛、商家需要暫時(shí)幫助等等突發(fā)情況。商家管理項(xiàng)目開(kāi)街組織策略：管理四步走，保障開(kāi)業(yè)有條不紊進(jìn)行，打好項(xiàng)目第一炮。開(kāi)街組織對(duì)于項(xiàng)目整體運(yùn)行非常關(guān)鍵，在普洱立勢(shì)第一炮需進(jìn)行嚴(yán)密組織，盡可能防止差錯(cuò)，穩(wěn)打穩(wěn)扎保障項(xiàng)目順利運(yùn)行。運(yùn)行管理策略

經(jīng)營(yíng)策略第25頁(yè)

經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)-26-經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)及改進(jìn)詳細(xì)策略：策略一：若因商家本身原因造成經(jīng)營(yíng)情況較差，可對(duì)商家進(jìn)行一定經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，幫助他們做好經(jīng)營(yíng)升級(jí)管理；策略二：若因項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況影響造成經(jīng)營(yíng)情況較差，可經(jīng)過(guò)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思緒，舉行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方法提升項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)商業(yè)氣氛；策略三：若因行業(yè)發(fā)展情況影響造成經(jīng)營(yíng)情況較差，可適當(dāng)對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整；策略四：若因別不可預(yù)見(jiàn)原因造成經(jīng)營(yíng)情況較差，再依據(jù)詳細(xì)情況制訂對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)策略。全方位保持對(duì)商家經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨時(shí)分析以及對(duì)市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)制訂對(duì)應(yīng)發(fā)展策略：關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略建立經(jīng)營(yíng)信息檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)：營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)信息管理：各業(yè)態(tài)信息、主力店信息、各品牌信息、各商戶信息；這些信息除了固化基礎(chǔ)信息比如面積、品牌、租金、位置等等，更重要是各個(gè)商戶經(jīng)營(yíng)信息：它們經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、吸引顧客能力、人流貢獻(xiàn)率、交租能力、拓展規(guī)劃、遵法經(jīng)營(yíng)意識(shí)等；營(yíng)運(yùn)報(bào)表體系：營(yíng)運(yùn)報(bào)表是為了精確了解各個(gè)商家以及項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)情況而設(shè)立有效措施。這些報(bào)表包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。經(jīng)過(guò)對(duì)報(bào)表分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)各個(gè)商家經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，哪些品牌不適合項(xiàng)目標(biāo)定位和需求。市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析：商圈狀況與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、行業(yè)研究、消費(fèi)客群調(diào)研、市場(chǎng)品牌信息獲取，針對(duì)行業(yè)發(fā)展編制專題調(diào)研報(bào)告提供經(jīng)營(yíng)決策；信息檔案管理：建立市場(chǎng)信息、研究報(bào)告及內(nèi)部檔案統(tǒng)一管理制度，以備后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)借鑒；第26頁(yè)-27-工作流程：在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，不可防止會(huì)碰到商家調(diào)整情況，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行商源貯備進(jìn)行招商置換，在商家商業(yè)用房置換工作中，要注意處理一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，包含法律事務(wù)處理，不要產(chǎn)生任何遺留問(wèn)題：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：和原商家解除租約協(xié)議快速工程檢修已簽署貯備商家無(wú)縫進(jìn)入繼續(xù)運(yùn)行商家貯備工作：隨時(shí)保持與每種業(yè)態(tài)商家進(jìn)行溝通，進(jìn)行一定百分比商家貯備，確保在招商置換過(guò)程中能夠快速實(shí)現(xiàn)無(wú)縫置換。實(shí)現(xiàn)貯備商家與原商家無(wú)縫置換運(yùn)行管理策略

招商置換|商源貯備商家置換及商家貯備第27頁(yè)-28-后期補(bǔ)位招商目標(biāo)：自正式開(kāi)業(yè)起8個(gè)月后，項(xiàng)目開(kāi)攤率保持在80％以上；自正式開(kāi)業(yè)起12個(gè)月后，項(xiàng)目開(kāi)攤率保持在85％以上。后期補(bǔ)位招商標(biāo)準(zhǔn)：遵照合作雙方共同約定合理業(yè)態(tài)定位，在最關(guān)鍵第一年確保項(xiàng)目招商率，形成項(xiàng)目品質(zhì)化運(yùn)行。后期補(bǔ)位招商方法：隨時(shí)做好商家貯備，以備調(diào)整，補(bǔ)充現(xiàn)有租賃項(xiàng)目類(lèi)似業(yè)態(tài)商家改變。本案商業(yè)后期補(bǔ)位招商工作：評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：租賃面積（m2）

租賃協(xié)議年限（年）

平均租金（元/月.m2）

租金交納及時(shí)率水電費(fèi)交納及時(shí)率

經(jīng)營(yíng)情況/配合情況等子項(xiàng)對(duì)優(yōu)異商家給予獎(jiǎng)勵(lì)和一些優(yōu)惠辦法。對(duì)入駐商家評(píng)級(jí)工作：運(yùn)行管理策略

招商置換|商源貯備補(bǔ)位招商及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第28頁(yè)-29-針對(duì)多產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目租賃零售型商戶和自營(yíng)型商戶開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)培訓(xùn)和扶持辦法，拓寬企業(yè)與商家溝通渠道，增加商家忠誠(chéng)，提升商業(yè)項(xiàng)目標(biāo)整體經(jīng)營(yíng)能力。關(guān)鍵工作：經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)：店員培訓(xùn)，外出參觀，商戶交流，銷(xiāo)售服務(wù)與提議等。

經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽：設(shè)置市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專題基金，年度對(duì)于經(jīng)營(yíng)和客戶滿意商戶進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立標(biāo)桿，激勵(lì)商家經(jīng)營(yíng)熱情。

信息服務(wù)：為經(jīng)營(yíng)者提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)情況等信息服務(wù)。

銷(xiāo)售幫助：為商家提供營(yíng)銷(xiāo)策略、宣傳展示、商品陳列、店頭促銷(xiāo)等幫助服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)分析：依據(jù)銷(xiāo)售報(bào)表作匯總，在較和趨勢(shì)分析，制訂業(yè)績(jī)提升政策。前期市場(chǎng)培育階段，基于扶持商家經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)商旺場(chǎng)目標(biāo)，提議開(kāi)展經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽和信息服務(wù)。運(yùn)行管理策略

穩(wěn)商策略商家關(guān)系處理第29頁(yè)-30-

商鋪裝修管理：結(jié)合項(xiàng)目建筑立面形式，同時(shí)遵照商業(yè)本身規(guī)律，統(tǒng)一要求和要求外立面店招店面展示格調(diào)和規(guī)格，不得隨意裝修，維持項(xiàng)目標(biāo)整體品質(zhì)和形象。

商品陳列管理：按要求對(duì)商品進(jìn)行陳列擺放，統(tǒng)一商家貨架使用規(guī)范，并按要求擺放，不得隨意占用公用通道、遮擋消防設(shè)施和亂堆亂放。商家廣告管理：商家品牌和商品宣傳海報(bào)、POP等，按要求進(jìn)行展示、不得亂貼亂掛；

現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)管理：商家促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)恪守項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃和要求，不得破壞商業(yè)賣(mài)場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序。綜合管理綱要：保障對(duì)市場(chǎng)業(yè)態(tài)及公共資源統(tǒng)一合理規(guī)劃，并進(jìn)行、有序、科學(xué)管理；確保經(jīng)營(yíng)良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境和秩序。關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略管理策略第30頁(yè)-31-秩序維護(hù)指標(biāo)：保障項(xiàng)目穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，無(wú)事故，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；保障經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所整體良好性：關(guān)鍵工作：管理服務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施二十四小時(shí)秩序維護(hù)員服務(wù)；各區(qū)主要出入口設(shè)置門(mén)崗；巡邏崗人員，每2小時(shí)巡場(chǎng)一次，覆蓋率到達(dá)95％以上；每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行全方面清場(chǎng)，關(guān)閉各出入口，確保場(chǎng)內(nèi)無(wú)外來(lái)人員；安排專員對(duì)地下車(chē)庫(kù)進(jìn)行管理，確保車(chē)輛停放秩序。維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，充分保障入駐市場(chǎng)業(yè)主、商戶和用戶利益；制訂嚴(yán)謹(jǐn)保安工作實(shí)施計(jì)劃，建立健全治安、消防規(guī)章制度，負(fù)責(zé)治安、消防、車(chē)輛等突發(fā)事件處置方案擬訂及演練，并負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)指揮；實(shí)施二十四小時(shí)保衛(wèi)巡邏與市場(chǎng)監(jiān)控制度，即：定時(shí)巡邏、不定時(shí)巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式；協(xié)助客戶部與商家、業(yè)主簽訂《治安、消防安全責(zé)任書(shū)》；組織落實(shí)對(duì)場(chǎng)內(nèi)消防器材進(jìn)行周檢、月檢、季檢工作；負(fù)責(zé)各種案件、事件、火災(zāi)事故調(diào)查處理組織工作；嚴(yán)格按照《消防法》有關(guān)要求：建立消防合格證制度及消防工作檢驗(yàn)監(jiān)督制度，訂有突發(fā)性火災(zāi)等災(zāi)害應(yīng)急方案，并設(shè)有消防疏散示意圖；確保消防通道必須暢通，消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好，組建項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)，并演習(xí)在各種情況下采取應(yīng)急措施，一旦發(fā)生危險(xiǎn)及時(shí)疏散眾多業(yè)主、商戶及消費(fèi)客人。運(yùn)行管理策略品質(zhì)管理及安全

品質(zhì)管理|安全防范第31頁(yè)-32-公共經(jīng)營(yíng)區(qū)規(guī)范：關(guān)鍵工作：每日營(yíng)業(yè)開(kāi)始前完成對(duì)賣(mài)場(chǎng)全方面清潔，覆蓋率到達(dá)95％以上；營(yíng)業(yè)時(shí)間每小時(shí)安排一次，保潔人員進(jìn)行巡回保潔，覆蓋率到達(dá)95％以上；

清潔管理無(wú)盲點(diǎn)，管理服務(wù)范圍保持環(huán)境整齊，垃圾日產(chǎn)日清；定時(shí)對(duì)下水道、化糞池進(jìn)行疏通，確保其正常使用。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，做好定崗、定員、定區(qū)域、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)工作，并做好素質(zhì)和技能做好人員調(diào)配和分工；全方面落實(shí)內(nèi)控工作，按照委托企業(yè)管理目標(biāo)，確定工作計(jì)劃、消殺計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、排班計(jì)劃等，并定時(shí)上報(bào)接收審核，并組織落實(shí)；

每日對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，發(fā)覺(jué)不足之處及時(shí)組織清潔返工；

每日對(duì)員工出勤、儀表儀容、禮貌用語(yǔ)進(jìn)行必要檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)環(huán)境維護(hù)員工作質(zhì)量，并對(duì)其不足之處提出必要批評(píng)并進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，觀察和掌握員工工作情緒，做好員工思想工作；

建立和完善部門(mén)管理制度，實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理；

配合委托方實(shí)施日檢、周檢、月度考評(píng)工作，并負(fù)責(zé)將發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)；

每七天定時(shí)組織環(huán)境維護(hù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)培訓(xùn)，提升員工工作質(zhì)量及職業(yè)素養(yǎng)；

負(fù)責(zé)所轄區(qū)域環(huán)境維護(hù)物品領(lǐng)用消耗統(tǒng)計(jì)、分析、申購(gòu)和保留，做好成本控制。運(yùn)行管理策略經(jīng)營(yíng)規(guī)范第32頁(yè)關(guān)鍵工作：項(xiàng)目硬件配置規(guī)范：-33-公共設(shè)備、設(shè)施完好率到達(dá)92％以上；房屋建筑完好率到達(dá)95%以上；道路完好率到達(dá)92%以上；制訂設(shè)備定時(shí)巡回檢驗(yàn)測(cè)試及監(jiān)督；配電室確保二十四小時(shí)值班，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)操作運(yùn)行；對(duì)電梯、中央空調(diào)、供電、供水設(shè)備及照明系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)、維修；并做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，提供方便、不間斷服務(wù)活動(dòng)。做到設(shè)備良好，運(yùn)行正常，設(shè)備及機(jī)房；環(huán)境整齊，消防控制中心及消防系統(tǒng)做到配置齊全，完好無(wú)損，可隨時(shí)啟用安全；設(shè)施做到齊全有效，通風(fēng)照明及其它從屬設(shè)施完好；給排水系統(tǒng)，確保全部排水系統(tǒng)通暢，樓內(nèi)地下室及車(chē)庫(kù)無(wú)積水浸泡發(fā)生；中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，無(wú)超標(biāo)噪音和嚴(yán)重滴漏水現(xiàn)象；確保系統(tǒng)設(shè)備完好、運(yùn)行正常。經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行管理策略第33頁(yè)-34-對(duì)商業(yè)進(jìn)行有效管理，以使用戶購(gòu)物之行盡可能快速高效。盡可能使購(gòu)物體驗(yàn)簡(jiǎn)單、快捷和準(zhǔn)確。提供方便，使用戶能夠很輕易地找到想要東西。撤走給用戶帶來(lái)麻煩（雜亂指示牌等）設(shè)施。在商圈內(nèi)大范圍散播商品信息，使用戶輕易做出精明決定。擁有方便購(gòu)物商品和服務(wù)組合（如周期性商品，促銷(xiāo)宣傳單，標(biāo)明區(qū)位），它融合了商品、服務(wù)和價(jià)格三個(gè)方面要素。設(shè)置服務(wù)臺(tái)，在購(gòu)物過(guò)程中出現(xiàn)全部問(wèn)題都能得到處理；牢牢抓住用戶看法和趨勢(shì)進(jìn)行商業(yè)調(diào)整及引入。必須圍繞用戶利益來(lái)組織銷(xiāo)售，用戶利益與項(xiàng)目未來(lái)收益直接掛鉤。客戶體驗(yàn)及便捷策略：提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)及購(gòu)物便捷性對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行極為主要；而作為運(yùn)行方，最主要考慮怎樣將客戶引入，怎樣提升客戶體驗(yàn)，怎樣滿足客戶喜好，是在運(yùn)行首要前提：關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略客戶體驗(yàn)及便捷第34頁(yè)-35-

售前服務(wù)：提倡商戶主動(dòng)、微笑和站立服務(wù)，但不得爭(zhēng)客、搶客，對(duì)商家經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范和制度約束；

售中服務(wù)：基于項(xiàng)目商家《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》，提倡商戶耐心熱情介紹，禮貌迎送用戶，但不得強(qiáng)行買(mǎi)賣(mài)，禁止與用戶爭(zhēng)吵；

投訴處理：設(shè)置投訴熱線和一站式服務(wù)中心，統(tǒng)一處理用戶投訴，確保用戶滿意。

售后服務(wù)：提倡商戶產(chǎn)品質(zhì)量三包，建立售后跟蹤服務(wù)信息反饋機(jī)制，提升客戶滿意度。

客戶體驗(yàn)及便捷策略：項(xiàng)目設(shè)置一站式服務(wù)中心，受理用戶消費(fèi)投訴，同時(shí)建立商家普遍接收《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》，正確引導(dǎo)商家經(jīng)營(yíng)，調(diào)和商戶與用戶間，因消費(fèi)產(chǎn)生矛盾，樹(shù)立良好形象。關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略客戶體驗(yàn)及便捷第35頁(yè)-36-

辦公服務(wù)：提供傳真、文印、郵寄收發(fā)等服務(wù)。

辦證服務(wù)：為經(jīng)營(yíng)者提供必要工商、稅收、許可證辦理服務(wù)及爭(zhēng)取稅費(fèi)優(yōu)惠。

生活服務(wù)：提供就餐、休閑、娛樂(lè)、租房、售房等方面服務(wù)。

專案服務(wù)：為品牌提供策劃設(shè)計(jì)、陳列展示、廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等度身訂做服務(wù)。

貸款服務(wù)：幫助經(jīng)營(yíng)者辦理必要流動(dòng)資金銀行貸款服務(wù)。

人事服務(wù)：為經(jīng)營(yíng)者提供人員招聘、培訓(xùn)、管理、檔案等服務(wù)。

其它服務(wù)：提供經(jīng)營(yíng)者所需要其它服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造最大方便條件和贏利機(jī)會(huì)。創(chuàng)造本商業(yè)項(xiàng)目最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和用戶滿意度，提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。以上各項(xiàng)服務(wù)開(kāi)展應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)開(kāi)展，特約服務(wù)不但能夠提升消費(fèi)者便捷性，同時(shí)也能為商家客戶提供更加好便利。結(jié)合項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際情況，組織開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，予商家便利同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造新收益增加點(diǎn)。關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略特約服務(wù)管理第36頁(yè)-37-市區(qū)或商圈內(nèi)大型看版通往項(xiàng)目主通道燈箱項(xiàng)目自有廣告位使用導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)廣告位規(guī)劃及設(shè)計(jì)制作全方位地建立項(xiàng)目標(biāo)VI系統(tǒng)，尤其是在商業(yè)物業(yè)前期運(yùn)作階段，能夠經(jīng)過(guò)VI系統(tǒng)來(lái)側(cè)面配合商業(yè)推廣及營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行項(xiàng)目造活。包含：關(guān)鍵工作：項(xiàng)目VI形象標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一形象(CIS)策劃和管理，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)商家宣貫，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保障商業(yè)項(xiàng)目良好形象和信譽(yù)。理念設(shè)計(jì)(MI)：發(fā)展目標(biāo)、商街理念、經(jīng)營(yíng)定位、廣告宣傳語(yǔ)等；行為設(shè)計(jì)(BI)：經(jīng)營(yíng)守則、店員儀容儀表、著裝規(guī)范、禮貌用語(yǔ)、行為規(guī)范等；視覺(jué)設(shè)計(jì)(VI)：標(biāo)準(zhǔn)色、店標(biāo)、店旗、胸牌、包裝袋、印刷品、辦公用具等；運(yùn)行管理策略項(xiàng)目VI系統(tǒng)

品牌宣傳第37頁(yè)-38-年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概要項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)背景分析（包含產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、宏觀環(huán)境等方面影響）項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)SWOT分析年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)（包含銷(xiāo)售額、購(gòu)物人次、利潤(rùn)等）年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)系列制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃控制與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目整體開(kāi)業(yè)后，為整合項(xiàng)目商業(yè)資源，提升商業(yè)項(xiàng)目著名度，擴(kuò)大項(xiàng)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)影響力，應(yīng)每年制訂定一份詳細(xì)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略

品牌宣傳年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃第38頁(yè)-39-關(guān)鍵工作：

宣傳促銷(xiāo)：與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉行“思茅老街購(gòu)物季”、“雙11促銷(xiāo)活動(dòng)”等主題促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一、有效宣傳推廣，提升項(xiàng)目著名度，帶動(dòng)項(xiàng)目人氣，促進(jìn)商家經(jīng)營(yíng)；

品牌推廣：舉行項(xiàng)目活動(dòng)，宣傳本商業(yè)，逐步建立項(xiàng)目品牌；

發(fā)行期刊：定時(shí)發(fā)行《思茅老街宣傳&促銷(xiāo)刊物》，以此為載體傳輸項(xiàng)目宣傳、購(gòu)物信息、流行趨勢(shì)等，并無(wú)償贈(zèng)予給周?chē)^(qū)和用戶，建立項(xiàng)目與社會(huì)信息流通渠道，逐步樹(shù)立市場(chǎng)形象；

資料庫(kù)行銷(xiāo)：建立用戶資料庫(kù)和商家商源資料庫(kù)，開(kāi)展情感穩(wěn)商和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。運(yùn)行管理策略

品牌宣傳品牌主要宣傳模式第39頁(yè)-40-降價(jià)促銷(xiāo)法在特定時(shí)間對(duì)特定商品降價(jià)出售，吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)置；買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)法消費(fèi)者購(gòu)置大宗或高價(jià)格商品時(shí)贈(zèng)予實(shí)惠小商品。返購(gòu)物券法消費(fèi)者購(gòu)置大宗或高價(jià)格商品時(shí)贈(zèng)予一定金額購(gòu)物券。這種方式管理和運(yùn)作有一定難度，使用時(shí)要慎重。應(yīng)節(jié)促銷(xiāo)法在節(jié)假日如春節(jié)、國(guó)慶節(jié)到來(lái)時(shí)對(duì)項(xiàng)目重新布置，并配合一定商品折扣吸引消費(fèi)者。購(gòu)物節(jié)促銷(xiāo)法對(duì)一些商品集中起來(lái)組織該項(xiàng)商品購(gòu)物節(jié)。中獎(jiǎng)促銷(xiāo)法采取獎(jiǎng)券形式讓消費(fèi)者得中獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)品能夠是項(xiàng)目?jī)?nèi)商品，也能夠是現(xiàn)金。其它促銷(xiāo)法全方位企業(yè)必須牽頭，依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)改變情況適時(shí)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。在舉行商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)時(shí)要注意提前和商家溝通，就項(xiàng)目商業(yè)推廣方式及費(fèi)用方面達(dá)成共識(shí)以確保項(xiàng)目?jī)?nèi)商家統(tǒng)一行動(dòng)，便于組織者統(tǒng)一操作。常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案分為以下幾個(gè)：關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略

品牌宣傳連續(xù)經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)方案第40頁(yè)-41-企業(yè)需要依據(jù)商家不一樣興趣受好，在業(yè)余時(shí)間組織商家開(kāi)展豐富多彩、健康益智文化活動(dòng)，加強(qiáng)商家之間感情上聯(lián)絡(luò)，同時(shí)使他們對(duì)區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)生一個(gè)歸屬感。這將對(duì)企業(yè)后期商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和化解商家之間矛盾有很大益處。關(guān)鍵工作：防止長(zhǎng)久以來(lái)其它商業(yè)所存在商家與經(jīng)管企業(yè)相處存在矛盾等問(wèn)題，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)商家感情，提升后期運(yùn)行便利度，同時(shí)也為造活項(xiàng)目商業(yè)提供了基層幫助。運(yùn)行管理策略商場(chǎng)商家文化活動(dòng)

品牌宣傳第41頁(yè)-42-廣告位統(tǒng)一整體規(guī)劃管理；廣告位定價(jià)市調(diào)；廣告位經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；廣告位招商與經(jīng)營(yíng)權(quán)招投標(biāo)管理；廣告位日常品質(zhì)監(jiān)管，包含安全、形象與內(nèi)容管理。公共區(qū)域日常維護(hù)公共區(qū)域資源利用改造

合理利用和挖掘項(xiàng)目邊際資源，經(jīng)過(guò)合理廣告位設(shè)置以及場(chǎng)地租賃，營(yíng)造良好商業(yè)視覺(jué)氣氛和經(jīng)營(yíng)氣氛，促進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，同時(shí)為管理企業(yè)創(chuàng)利增收。關(guān)鍵工作：運(yùn)行管理策略資源利用公共資源管理第42頁(yè)-43-項(xiàng)目可經(jīng)過(guò)對(duì)部分公共節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改造，利用，為項(xiàng)目提供功效補(bǔ)充，提供氣氛，同時(shí)，促進(jìn)額外收入：關(guān)鍵工作：利用方式列舉：（1）項(xiàng)目公共節(jié)點(diǎn)區(qū)域能夠擺放暫時(shí)性攤位，如奶茶鋪，促銷(xiāo)區(qū)一類(lèi)，增加收入?yún)^(qū)；（2）樓道口等進(jìn)出口節(jié)點(diǎn)區(qū)域附近，可設(shè)置廣告位；（3）現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)中心前區(qū)域可作為活動(dòng)舉行地點(diǎn)，吸引人氣，同時(shí)能夠進(jìn)行擺展（需要注意形象），增加租金收入（當(dāng)前擺放兒童娛樂(lè)較為影響形象）；公共資源利用優(yōu)勢(shì)：促進(jìn)項(xiàng)目商業(yè)氣氛提供項(xiàng)目商業(yè)功效補(bǔ)充增加額外租金收益拉動(dòng)客源運(yùn)行管理策略資源利用公共資源利用第43頁(yè)-44-各項(xiàng)費(fèi)用收繳墊付裝修費(fèi)收回代收代繳費(fèi)用收取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)散戶退場(chǎng)商鋪大面積閑置主力商家撤場(chǎng)運(yùn)管風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要存在于項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、招商運(yùn)行和財(cái)務(wù)三個(gè)方面，三者之間緊密聯(lián)絡(luò)和相互影響，只有建立完善預(yù)防和處理機(jī)制，才能推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)良性發(fā)展：管理風(fēng)險(xiǎn)治安風(fēng)險(xiǎn)消防風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)商家違規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)商戶假開(kāi)攤造成閑置運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)第44頁(yè)-45-散戶退場(chǎng)商鋪大面積閑置主力商家撤場(chǎng)穩(wěn)商策略政策穩(wěn)商：依據(jù)商家?guī)?dòng)性和行業(yè)影響力，劃分等級(jí)，給予不一樣等級(jí)商戶采取對(duì)應(yīng)減免租金、物業(yè)費(fèi)等政策優(yōu)惠，彰顯企業(yè)成功打造市場(chǎng)信心和決心，穩(wěn)定商家經(jīng)營(yíng)；情感穩(wěn)商：從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，經(jīng)過(guò)巡場(chǎng)、專題會(huì)議、團(tuán)拜會(huì)等形式，重視日?？蛻艚?jīng)營(yíng)情況走訪和市場(chǎng)信息交流，建立與商家信息互通渠道，指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)行策略制訂和商家情感關(guān)系聯(lián)絡(luò)，穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；以商穩(wěn)商：組織建立以主力商家為關(guān)鍵，穩(wěn)定市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)品質(zhì)為目標(biāo)“商貿(mào)促進(jìn)協(xié)會(huì)”，經(jīng)過(guò)此平臺(tái)和合理利用主力商家號(hào)召力，穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范商家經(jīng)營(yíng)行為；商戶假開(kāi)攤造成閑置運(yùn)管風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略第45頁(yè)-46-散戶退場(chǎng)商鋪大面積閑置主力商家撤場(chǎng)助商扶商策略宣傳助商：設(shè)置專題營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)過(guò)線上廣告、定點(diǎn)投放廣告、主題促銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì)活動(dòng)等形式，拉動(dòng)市場(chǎng)人氣商氣，助推商家經(jīng)營(yíng)；內(nèi)刊雜志——每季印制《思茅老街購(gòu)物宣傳刊》，幫助商家推廣，吸引客戶。戶外廣告——思茅區(qū)主城區(qū)幾大交通要道。主流媒體——《今日DM》、《百業(yè)DM》兩家媒體登載市場(chǎng)信息。公交車(chē)身、視頻及電梯轎廂廣告——思茅區(qū)主城區(qū)。資源短信：公布市場(chǎng)促銷(xiāo)信息。巡展服務(wù)：定時(shí)在各小區(qū)舉行巡展，提升商家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。周?chē)鷧^(qū)域聚客服務(wù)：周?chē)糠州椛湫^(qū)，定時(shí)提供交通工具送至項(xiàng)目購(gòu)物。（依據(jù)人氣定）。電子商務(wù)服務(wù)：搭建電子商務(wù)平臺(tái)，助推商家經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，擴(kuò)大商家業(yè)務(wù)覆蓋范圍。經(jīng)過(guò)

打造“思茅老街購(gòu)物狂歡季”“11.11買(mǎi)就送”等活動(dòng)事件，有節(jié)過(guò)節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)，積聚項(xiàng)目人氣。商戶假開(kāi)攤造成閑置運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略運(yùn)管風(fēng)險(xiǎn)第46頁(yè)-47-散戶退場(chǎng)商鋪大面積閑置主力商家撤場(chǎng)助商扶商策略經(jīng)營(yíng)助商：經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、上游廠商，結(jié)合項(xiàng)目廣告位，公共場(chǎng)地?zé)o償使用等形式，多渠道幫助商家經(jīng)營(yíng)；氣氛營(yíng)造助商：經(jīng)過(guò)廣告位、導(dǎo)視、賣(mài)場(chǎng)氣氛包裝等方式，營(yíng)造商業(yè)氣氛，輔助商家經(jīng)營(yíng)；政策扶商：兼顧企業(yè)利益，制訂租金、物業(yè)服務(wù)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)減免，扶植商家經(jīng)營(yíng)；（按照《招商方案》內(nèi)商家優(yōu)惠執(zhí)行）經(jīng)過(guò)政府稅收優(yōu)惠、交通物流優(yōu)惠等政策，扶植商家經(jīng)營(yíng)；經(jīng)過(guò)促進(jìn)商家全力來(lái)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，采取關(guān)鋪優(yōu)惠等特殊政策，扶植商家經(jīng)營(yíng)。商戶假開(kāi)攤造成閑置運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略運(yùn)管風(fēng)險(xiǎn)第47頁(yè)-48-散戶退場(chǎng)商鋪大面積閑置主力商家撤場(chǎng)資源貯備策略商源貯備：招商部門(mén)做好商家溝通，掌握競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展情況，建立各級(jí)各類(lèi)商家跟蹤和回訪機(jī)制，做好商源貯備；以商引商：針對(duì)難點(diǎn)區(qū)域，委托具備行業(yè)影響力和資源龍頭商家進(jìn)行招商，同時(shí)給予一定招商傭金，保障市場(chǎng)招商開(kāi)攤率和運(yùn)行收益；經(jīng)營(yíng)調(diào)整策略依據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)各類(lèi)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理思緒弱化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加運(yùn)行盈利能力；強(qiáng)勢(shì)管理策略強(qiáng)制開(kāi)攤管理：全部商家必須在企業(yè)要求時(shí)間內(nèi)具備開(kāi)攤狀態(tài)，并制訂相關(guān)獎(jiǎng)罰辦法。商戶假開(kāi)攤造成閑置運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略運(yùn)管風(fēng)險(xiǎn)第48頁(yè)-49-散戶退場(chǎng)商鋪大面積閑置主力商家撤場(chǎng)制度管控策略嚴(yán)格按照設(shè)施設(shè)備維護(hù)規(guī)程，做好設(shè)施設(shè)備定時(shí)維檢和巡檢，保障正常運(yùn)行；建立一站式服務(wù)中心，接收商家違規(guī)行為投訴渠道，維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)和防范有損市場(chǎng)品牌聲譽(yù)突發(fā)事件發(fā)生；全員防范策略防范宣傳到位，組織市場(chǎng)商戶定時(shí)培訓(xùn)，提升全員消防安全意識(shí)；合理足量配置消防器具，做好器具日常維護(hù)；定時(shí)組織企業(yè)員工開(kāi)展消防演練，普及消防自救知識(shí)；敲山震虎策略嚴(yán)格組織日常秩序維護(hù)隊(duì)伍訓(xùn)練，做到演練顯性化，強(qiáng)化商家對(duì)市場(chǎng)安保信心，威懾社會(huì)閑雜人員；關(guān)鍵交通節(jié)點(diǎn)，設(shè)置巡檢和值班崗?fù)?，保障市?chǎng)無(wú)安保盲點(diǎn)；公關(guān)維護(hù)策略維護(hù)派出所、消防大隊(duì)、工商質(zhì)檢等直屬主管部門(mén)公共關(guān)系，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；組織秩序維護(hù)隊(duì)伍與直屬部門(mén)開(kāi)展體育和交流活動(dòng)，建立良好互動(dòng)機(jī)制；組織節(jié)氣對(duì)相關(guān)部門(mén)慰問(wèn)；維護(hù)相關(guān)社會(huì)關(guān)系，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；商戶假開(kāi)攤造成閑置運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略管理風(fēng)險(xiǎn)第49頁(yè)-50-散戶退場(chǎng)商鋪大面積閑置主力商家撤場(chǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)策略市場(chǎng)是運(yùn)行管理企業(yè)存在載體，商家是運(yùn)行服務(wù)對(duì)象和經(jīng)濟(jì)收入起源，提升管理服務(wù)水平，幫助商戶提升銷(xiāo)售，適度控制管理費(fèi)減免優(yōu)惠，