2022年醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范本

第11頁共11頁2022年醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范本為切實(shí)做好發(fā)生火災(zāi)時(shí)患者、陪伴家屬及醫(yī)院工作人員的安全疏散，防御和減輕災(zāi)害，保護(hù)患者及醫(yī)務(wù)人員的生命安全，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本方案。(一)災(zāi)情判斷當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可能出現(xiàn)濃煙、明火、物品燃燒、照明電源中斷、通訊聯(lián)絡(luò)中斷、電梯停運(yùn)，人員可能出現(xiàn)驚慌失措、秩序混亂、擁擠、踩傷、摔傷、砸傷、人員被困等情況。(二)____指揮體系1、指揮部總指揮：院長(zhǎng)副總指揮：書記、副院長(zhǎng)成員：院辦室主任安全員醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)總務(wù)科長(zhǎng)總護(hù)士長(zhǎng)集結(jié)地點(diǎn)。樓門前空地。主要職責(zé)。負(fù)責(zé)全院火災(zāi)消防搶險(xiǎn)指揮工作。2、緊急疏散組組長(zhǎng)：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：醫(yī)務(wù)科主任總護(hù)士長(zhǎng)總務(wù)科長(zhǎng)成員：白天由各科主任及護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)晚間由值班醫(yī)生及護(hù)士負(fù)責(zé)集結(jié)地點(diǎn)。各樓層安全通道(樓梯口)集結(jié)。職責(zé)。緊急____疏散。醫(yī)務(wù)科主任、總護(hù)士長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)在住院樓。3、搶救組組長(zhǎng)：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)總護(hù)士長(zhǎng)成員：外科、內(nèi)科、120及全體醫(yī)護(hù)人員集結(jié)地點(diǎn)。院內(nèi)空地臨時(shí)搶救區(qū)。職責(zé)。對(duì)傷病員實(shí)施緊急救治及心理疏導(dǎo)。4、聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：院辦室主任成員：院辦室成員集結(jié)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)。上情下達(dá)，下情上報(bào)。5、安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)：安全員成員：人事科長(zhǎng)司機(jī)班全體人員保安班全體人員集結(jié)地點(diǎn)。火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)目標(biāo)的巡視，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，打擊違法犯罪活動(dòng)。6、搶險(xiǎn)救災(zāi)組組長(zhǎng)：書記、總務(wù)科長(zhǎng)成員：總務(wù)科全體人員集結(jié)地點(diǎn)?？倓?wù)科。職責(zé)。對(duì)被破壞設(shè)施的搶修。7、生活保障組組長(zhǎng)：工會(huì)主席成員：工會(huì)全體會(huì)員集結(jié)地點(diǎn)。會(huì)議室。職責(zé)。負(fù)責(zé)火災(zāi)后安排職工及住院病人的生活保障。8、紀(jì)律檢查組組長(zhǎng)：黨支部書記成員：各支部書記和黨小組長(zhǎng)集結(jié)地點(diǎn)。會(huì)議室。職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)火災(zāi)時(shí)黨員、職工違紀(jì)情況的查處。(三)火災(zāi)應(yīng)急程序全體職工要樹立“災(zāi)情就是命令，時(shí)間就是生命”的觀念，不論何時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)火情，視火情的嚴(yán)重程度進(jìn)行以下操作：1、局部輕微著火，不危及人員安全、可以馬上撲滅的要立即采取相應(yīng)措施予以撲滅。必要時(shí)立即撥打消防報(bào)警電話119。2、局部著火，可以撲滅但有可能蔓延擴(kuò)大的，在不危及周圍人員安全的情況下，一方面立即采取相應(yīng)措施滅火，防止火勢(shì)蔓延擴(kuò)大，一方面向院長(zhǎng)匯報(bào)。必要時(shí)立即撥打消防報(bào)警電話119。3、著火火勢(shì)開始蔓延擴(kuò)大，不可能馬上撲滅的，按照以下情況處理：①火災(zāi)發(fā)生樓的值班人員立即____各樓層人員緊急疏散，指定安全疏散地點(diǎn)，清點(diǎn)疏散人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有缺少人員的情況時(shí)，立即通知主管領(lǐng)導(dǎo)或消防隊(duì)員。②行政值班人員立即向____管委會(huì)主任匯報(bào)。③行政值班人員立即撥打消防報(bào)警電話119，通報(bào)以下信息：a)名稱：石化醫(yī)院b)地址：五廠立交橋下c)火災(zāi)情況：著火物質(zhì)及火勢(shì)大小d)聯(lián)系電話：本人____號(hào)碼或醫(yī)院對(duì)外座機(jī)號(hào)碼④在回答了119的詢問后方可放下話筒，并親自或派人在路口接應(yīng)消防車。⑤若有人員受傷，立即啟動(dòng)本預(yù)案對(duì)傷員進(jìn)行搶救。(四)人員疏散程序方針原則。預(yù)防為主，措施得力，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，患者至上，遇火不亂，減少損失，避免傷亡。1、指揮員立即到達(dá)指揮位置行使滅火搶險(xiǎn)指揮權(quán)?；馂?zāi)指揮部位置。院內(nèi)空地臨時(shí)指揮部(火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng))。2、總指揮火災(zāi)時(shí)在醫(yī)院的職務(wù)—最高領(lǐng)導(dǎo)。白天。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，依次類推。(下同)夜間?？傊蛋?。病區(qū)指揮：白天。科主任、護(hù)士長(zhǎng)。夜間。值班醫(yī)師、護(hù)士。3、各病區(qū)醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)守崗位，穩(wěn)定患者情緒，讓患者順“安全出口”有序逃離，遠(yuǎn)離玻璃門窗、吊燈等頭頂上的裝飾物，保護(hù)好頭部，遇濃煙通知病員蹲行或爬行逃離，防止發(fā)生患者跳樓摔傷、電擊傷、踩傷等意外事故(參考各樓疏散圖)。4、手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員停止手術(shù)，堅(jiān)守崗位，按急救處理原則用無菌物品保護(hù)傷口，防止感染，并將手術(shù)患者轉(zhuǎn)移至遠(yuǎn)離玻璃門窗、頭頂無裝飾物的無菌安全區(qū)域，保護(hù)患者_(dá)___，使用簡(jiǎn)易呼吸器，保證患者吸呼道暢通，靜脈通道暢通。5、對(duì)病房監(jiān)護(hù)室的重癥患者及術(shù)后患者，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，穩(wěn)定患者情緒，用棉被潑水封堵門窗最大限度等待消防員搶救，最大限度地保證患者生命安全。6、門診醫(yī)務(wù)人員立即停止各種檢查，按“安全出口”方向疏散病員。7、財(cái)務(wù)人員立即將現(xiàn)鈔和支票鎖在保險(xiǎn)柜內(nèi)，帶好鑰匙，鎖好門窗，逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。8、電梯工就近樓層停機(jī)，將乘客就近疏散。9、職能科室人員立即關(guān)閉電源，鎖好門窗，到達(dá)指定位置，接受指揮部的調(diào)遣。10、保衛(wèi)人員及院內(nèi)消防隊(duì)員要加強(qiáng)對(duì)變電室、網(wǎng)絡(luò)中心、檔案室、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處、液氧罐、藥庫等要害部位的巡視，并對(duì)發(fā)生的火災(zāi)實(shí)施撲救，維護(hù)社會(huì)治安，打擊違法犯罪活動(dòng)。11、藥庫、藥房工作人員鎖好門窗及毒麻、貴重藥品，防止被盜、丟失，火災(zāi)后及時(shí)核對(duì)，并將情況報(bào)指揮部。12、節(jié)假日及夜間發(fā)生火災(zāi)時(shí)，各級(jí)指揮員應(yīng)迅速到達(dá)醫(yī)院，____指揮疏散、搶險(xiǎn)工作。13、各病區(qū)醫(yī)務(wù)人員、保衛(wèi)人員，未得到總指揮下達(dá)的撤離命令不得撤離工作崗位，要忠于職守，履行職責(zé)，保護(hù)病人及國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。(五)緊急疏散方式1、住院病人及病房工作人員：各病區(qū)經(jīng)消防安全通道沿樓梯下至一樓后疏散至安全區(qū)(參考各樓疏散圖)。2、門診病人及工作人員：經(jīng)消防安全通道沿樓梯下至一樓后疏散至安全區(qū)(參考各樓疏散圖)。(六)火災(zāi)后措施1、醫(yī)務(wù)人員迅速對(duì)摔傷、砸傷、燒傷、踩傷的病人實(shí)施救治。2、醫(yī)務(wù)人員對(duì)本病區(qū)的患者逐一檢查、治療，病房主任將本病區(qū)火災(zāi)中病人情況向醫(yī)務(wù)科匯報(bào)。3、財(cái)務(wù)科人員及時(shí)核對(duì)賬目，向科長(zhǎng)匯報(bào)，科長(zhǎng)將賬目情況向院長(zhǎng)匯報(bào)。4、總務(wù)科____相關(guān)人員對(duì)所轄設(shè)備全面檢修，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、各要害部位及職能部門負(fù)責(zé)人，將本部門火災(zāi)后情況及時(shí)上報(bào)主管院長(zhǎng)。2022年醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范本（二）指導(dǎo)思想：以____、____和____為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動(dòng)行政職能科室人員(特別是職能中層)的工作積極性；有利于提高機(jī)關(guān)工作效能；有利于促進(jìn)人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎(jiǎng)金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系?？己朔椒ǎ阂?、成立考核小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：人事科院辦黨辦考核辦公室設(shè)在人事科二、考核時(shí)間1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時(shí)間為次年的1—____月份；2、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核時(shí)間為下一季度首月的上旬；3、行政職能科室中層為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬；4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬。三、考核方式1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占____%。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《____年度綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前____名的記45分；____名以后的不記分。醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進(jìn)行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評(píng)情況掛鉤占5分。醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職(1)季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占____%。醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。醫(yī)院考核小組考核德能勤績(jī)廉占10分(作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項(xiàng)目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員)；工作目標(biāo)任務(wù)占30分(根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表)；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。(注：需年度考核項(xiàng)目在季度考核中不參與考核，記滿分)(2)年度考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占____%、____%、____%。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《____年度綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在____%以上的記滿分；____%以上的記15分；低于____%的不記分。醫(yī)院正職考核同季度考核。醫(yī)院考核小組考核同季度考核。3、考核行政職能科室中層行政職能科室中層每月接受主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占____%、____%。主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分(作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查)；工作目標(biāo)任務(wù)占40分(根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容)。(注：需年度考核項(xiàng)目在月度考核中不參與考核，記滿分)行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)各行政職能科室具體工作考核表(略)4、考核行政職能科室一般工作人員行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。四、獎(jiǎng)懲措施1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎(jiǎng)懲(1)院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。(2)院領(lǐng)導(dǎo)副職年度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。3、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年度考核與獎(jiǎng)懲掛鉤：(1)年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎(jiǎng)勵(lì)____元；連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)____元。(2)年度考核為合格的，不獎(jiǎng)不罰。(3)年度考核為不合格的，從第二年起獎(jiǎng)金系數(shù)下浮0.5，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎(jiǎng)金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受____元獎(jiǎng)勵(lì)；如第二年度考核為合格，獎(jiǎng)金系數(shù)不再上浮；如第二年度考核仍為不合格，獎(jiǎng)金系數(shù)再次下浮0.5。4、行政職能科室實(shí)行月考核直接與獎(jiǎng)金掛鉤：科室應(yīng)得獎(jiǎng)金總額(包括管理崗位津貼及____元浮動(dòng)工資)____月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實(shí)際所得獎(jiǎng)金金額?？剖宜锚?jiǎng)金由科室主任(科長(zhǎng))依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)二次分配。行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。5、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度被評(píng)為區(qū)、局級(jí)個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加1分；被評(píng)為市級(jí)個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加3分；被評(píng)為省級(jí)個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加5分；被評(píng)為國(guó)家級(jí)個(gè)人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加10分。行政職能科室(包括科室人員)年度中有被評(píng)為院級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加1分；有被評(píng)為區(qū)、局級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加3分；有被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀