企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)用培訓(xùn)課件

第五章企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)用

第一節(jié)采采購(gòu)作作業(yè)管理理采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)的作用用采購(gòu)工作作主要為為企業(yè)提提供生產(chǎn)產(chǎn)與管理理所需的的各種物物料。采購(gòu)管理理就是對(duì)對(duì)采購(gòu)工工作———從采購(gòu)購(gòu)到貨物物收到的的全過(guò)程程進(jìn)行組組織、實(shí)實(shí)施與監(jiān)監(jiān)控。采購(gòu)管理理旨在解解決的問(wèn)問(wèn)題：(1)物物料需要要外購(gòu)還還是自制制(2)采采購(gòu)哪些些物料(3)采采購(gòu)量(4)物物料到貨貨期(5)采采購(gòu)資金金(6)采采購(gòu)對(duì)象象(7)檢檢驗(yàn)方式式(8)付付款方式式(9)退退貨索賠賠方式(10))違約處處理(11))經(jīng)濟(jì)糾糾紛的仲仲裁方式式采購(gòu)管理理的目標(biāo)標(biāo)(1)在在需要的的時(shí)間和和地點(diǎn)向向需要的的部門(mén)提提供符合合規(guī)格、、質(zhì)量和和數(shù)量要要求的物物料(2)以以最經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的價(jià)格獲獲得上述述物料(3)物物料的來(lái)來(lái)源應(yīng)是是穩(wěn)定的的(4)盡盡量縮短短采購(gòu)周周期和降降低成本本，降低低庫(kù)存(5)盡盡量利用用供應(yīng)商商的庫(kù)存存空間，，減少企企業(yè)庫(kù)存存成本采購(gòu)管理理的功能能(1)貨貨源調(diào)查查和供應(yīng)應(yīng)商評(píng)審審(2)選選擇供應(yīng)應(yīng)商和詢(xún)?cè)儍r(jià)(3)核核準(zhǔn)并下下達(dá)采購(gòu)購(gòu)訂單(4)采采購(gòu)訂單單跟蹤(5)到到貨驗(yàn)收收入庫(kù)(6)采采購(gòu)訂單單完成采購(gòu)作業(yè)業(yè)過(guò)程建立供應(yīng)應(yīng)商資源源生成采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃詢(xún)價(jià)及洽洽談下達(dá)訂單單采購(gòu)訂單單跟催來(lái)料驗(yàn)收收結(jié)賬與費(fèi)費(fèi)用核算算采購(gòu)訂單單結(jié)清系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)維維護(hù)采購(gòu)訂單單管理在MRP的輸出出報(bào)告中中給出了了有關(guān)采采購(gòu)項(xiàng)目目的建議議訂單，，經(jīng)過(guò)人人為調(diào)整整，確定定了物料料的采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃員將將確認(rèn)的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃以采采購(gòu)訂單單的確認(rèn)認(rèn)形式輸輸入計(jì)算算機(jī)，同同時(shí)可根根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行增加加、修改改、刪除除和查詢(xún)?cè)儾少?gòu)訂訂單，進(jìn)進(jìn)行聯(lián)機(jī)機(jī)處理。。03采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃法法按照現(xiàn)代代企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)觀觀點(diǎn)，企企業(yè)同供供應(yīng)商的的關(guān)系不不再是討討價(jià)還價(jià)價(jià)的買(mǎi)賣(mài)賣(mài)關(guān)系，，而是一一種相互互依存的的伙伴關(guān)關(guān)系。雙雙方建立立比較長(zhǎng)長(zhǎng)期的供供求協(xié)定定，互惠惠互利，，按照滾滾動(dòng)計(jì)劃劃的方法法，近期期的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃比比較具體體詳細(xì)，，遠(yuǎn)期的的計(jì)劃可可以比較較籠統(tǒng)，，但有一一個(gè)控制制范圍，，把長(zhǎng)期期協(xié)定和和短期合合同結(jié)合合起來(lái)，，一次簽簽約、分分期供貨貨。這就就是采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃法法或稱(chēng)供供應(yīng)商調(diào)調(diào)度。采購(gòu)子系系統(tǒng)運(yùn)作作帶來(lái)的的效益提高采購(gòu)購(gòu)工作效效率流程變革革帶來(lái)的的效益減少文件件流轉(zhuǎn)，，提高處處理信息息的效率率提高業(yè)務(wù)務(wù)人員素素質(zhì)提高基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作水平平第二節(jié)采采購(gòu)管管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)采購(gòu)子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系采購(gòu)管理理業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)流程程圖（見(jiàn)見(jiàn)P155）E—R圖圖（見(jiàn)P157）第三節(jié)物物料庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存的作作用以支持生生產(chǎn)、維維護(hù)、操操作和客客戶(hù)服務(wù)務(wù)為目的的而存儲(chǔ)儲(chǔ)的各種物料，，包括原原材料、、在制品品、維修修件、生生產(chǎn)消耗耗、成品、備件件等(1)維維持銷(xiāo)售售產(chǎn)品的的穩(wěn)定(2)維維持生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定定(3)平平衡企業(yè)業(yè)物流(4)平平衡流通通資金的的占用庫(kù)存的分分類(lèi)(1)按按價(jià)值劃劃分。貴貴重物品品和普通通物品(2)按按物品在在企業(yè)的的產(chǎn)品成成型狀態(tài)態(tài)劃分。。原材料料庫(kù)存、、半成品品庫(kù)存、、產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存(3)按庫(kù)存物物品形成成的原因因（或用用處）劃劃分。安安全庫(kù)存存、儲(chǔ)備備庫(kù)存、、在途庫(kù)庫(kù)存、正正常周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存存：為了了應(yīng)付需需求、制制造與供供應(yīng)的意意外情況況而設(shè)立立的一種種庫(kù)存儲(chǔ)備庫(kù)存存：用于于應(yīng)付季季節(jié)性市市場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)和銷(xiāo)售售情況，，如采購(gòu)購(gòu)困難、、材料漲漲價(jià)、銷(xiāo)銷(xiāo)售旺季季等等在途庫(kù)存存：材料料和產(chǎn)品品在運(yùn)輸輸途中而而產(chǎn)生的的庫(kù)存正常周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)存：：指用于于生產(chǎn)等等企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要而產(chǎn)生生的庫(kù)存存，如按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)的物資資等。(4)按按物料需需求的相相關(guān)性劃劃分。獨(dú)獨(dú)立需求求庫(kù)存、、相關(guān)需需求庫(kù)存存獨(dú)立需求求庫(kù)存：：庫(kù)存需需求與其其他物品品沒(méi)有直直接關(guān)系系，庫(kù)存存量是是是獨(dú)立的的相關(guān)需求求庫(kù)存：：某一物物品的庫(kù)庫(kù)存與有有些物品品有關(guān)，，存在著著一定量量和時(shí)間間的關(guān)系系，例如如物料需求求計(jì)劃中中的計(jì)劃劃項(xiàng)目均均為相關(guān)關(guān)需求型型庫(kù)存項(xiàng)項(xiàng)目，其訂貨貨時(shí)間和和訂貨量量是相關(guān)關(guān)的，確確定的，，目的訂訂貨時(shí)間間，訂貨貨量是采采用一定定的方法法確定的的庫(kù)存的弊弊端(1)占占用企業(yè)業(yè)大量資資金(2)增增加了企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本與管理理成本(3)掩掩蓋了企企業(yè)中的的管理問(wèn)問(wèn)題庫(kù)存量的的控制獨(dú)立需求求庫(kù)存控控制策略略(1)定定量庫(kù)存存控制模模型基基本思想想用圖1表示。。圖中，，R為訂貨點(diǎn)點(diǎn)，Q為訂貨量量，L為訂貨提提前期。。該圖表表明，當(dāng)當(dāng)庫(kù)存量量下降到到R時(shí)，就應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行行批量為為Q的定購(gòu)并并確保在在提前期期L的期末受受到。(2)定定期庫(kù)存存控制模模型基基本本思想用用圖2表表示。圖圖中，L為訂貨提提前期，，T為訂貨周周期。該該圖表明明，按一一定的周周期T檢查庫(kù)存存，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行行補(bǔ)充，，使庫(kù)存存達(dá)到規(guī)規(guī)定的庫(kù)庫(kù)存量。。LLLLRQ庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量規(guī)定量LLLLTTT訂貨批量量Q采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量法法——EOQ確定訂貨貨點(diǎn)、訂訂貨量、、訂貨周周期的常常見(jiàn)的數(shù)數(shù)學(xué)模型型有：(1)需需求批量量法LFL(2)定定期用量量法FPR(3)固固定訂貨貨批量法法FOQ(4)經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量法EOQ(5)周周期訂貨貨批量法法POQ相關(guān)需求求的庫(kù)存存控制策策略一種物料料的需求求是由于于另外一一種物料料的需求求而引起起的。這種物料料需求不不具有獨(dú)獨(dú)立性。。這些物料料的訂貨貨點(diǎn)、訂訂貨量、訂貨貨周期等等指標(biāo)可可以從獨(dú)獨(dú)立需求求中推算算出來(lái)。。庫(kù)存管理理策略(1)ABC庫(kù)存控制制法適用：按按價(jià)值劃劃分的庫(kù)庫(kù)存方法：按按物品庫(kù)庫(kù)存價(jià)值值的多少少，采取取不同的的管理策策略，物品被分分為三種種類(lèi)型，，A、B、、C。對(duì)這三種種類(lèi)型的的物品采取不同同的管理理策略。。A類(lèi)，管理理嚴(yán)格，，要求高高；B類(lèi)適中；C類(lèi)，粗放放型管理理，允許許有偏差差。(2)控控制庫(kù)庫(kù)存的管管理策略略管理策略略——降低低庫(kù)存———不同同庫(kù)存采采用不同同策略庫(kù)存類(lèi)型采取策略具體措施安全庫(kù)存和儲(chǔ)備庫(kù)存預(yù)測(cè)和控制產(chǎn)生庫(kù)存的原因改進(jìn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確分析需求量與時(shí)間加強(qiáng)過(guò)程控制等正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存在需要的時(shí)候供應(yīng)與生產(chǎn)與供應(yīng)商和客戶(hù)建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理，等在途庫(kù)存縮短運(yùn)輸時(shí)間加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程控制加大運(yùn)輸能力相關(guān)需求庫(kù)存用物料需求計(jì)劃理論解決運(yùn)行MRP提高BOM的準(zhǔn)確率，提高庫(kù)存紀(jì)錄的準(zhǔn)確性庫(kù)存管理理的衡量量指標(biāo)：：平均庫(kù)存存值———某時(shí)間間段范圍圍內(nèi)全部部庫(kù)存物物品價(jià)值值和的平平均值。。例如：：1月份份全部庫(kù)庫(kù)存物品品價(jià)值2000萬(wàn)，2月份全全部物品品價(jià)值3000萬(wàn)，則則1至2月份庫(kù)庫(kù)存平均均值就是是（2000++3000）//2=2500萬(wàn)（元元）可供應(yīng)時(shí)時(shí)間：平均庫(kù)存存值相應(yīng)時(shí)段段內(nèi)單位位時(shí)間的的需求可供應(yīng)時(shí)時(shí)間=庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率：年銷(xiāo)售額額年平均庫(kù)庫(kù)存值庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=衡量庫(kù)存存管理的的效率，，周轉(zhuǎn)率率越高，，管理的的效率也也越高。。物料移動(dòng)動(dòng)和庫(kù)存存盤(pán)點(diǎn)(1)物物料移動(dòng)動(dòng)a.接收b.移動(dòng)：在在庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)移動(dòng)c.發(fā)放物料移動(dòng)動(dòng)的步驟驟：a.識(shí)別物體體b.核實(shí)數(shù)量量c.記錄發(fā)生生的業(yè)務(wù)務(wù)d.執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)(2)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)目的：通通過(guò)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)不僅要要使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中的實(shí)實(shí)際庫(kù)存存完全準(zhǔn)準(zhǔn)確，而且要與與ERP系統(tǒng)庫(kù)存存紀(jì)錄中中的數(shù)據(jù)據(jù)完全一一致，以以及檢查庫(kù)存存物品使使用的有有效性，，保證MRP運(yùn)算的數(shù)數(shù)據(jù)精確確與可執(zhí)行行。常見(jiàn)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)法：a.周期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)法b.ABC盤(pán)點(diǎn)法c.定期抽樣樣盤(pán)點(diǎn)法法d.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)法庫(kù)存作業(yè)業(yè)流程圖圖（見(jiàn)P161）第四節(jié)庫(kù)庫(kù)存信信息管理理庫(kù)存信息息的內(nèi)容容庫(kù)存信息息的維護(hù)護(hù)庫(kù)存信息息分析第五節(jié)庫(kù)庫(kù)存管管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)庫(kù)存管理理業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)流程程圖E—R關(guān)關(guān)系圖（（見(jiàn)P167））第六節(jié)車(chē)車(chē)間作作業(yè)管理理車(chē)間作業(yè)業(yè)管理概概述車(chē)間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)E—R關(guān)關(guān)系圖（（見(jiàn)P172））第七節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理概概述概述財(cái)務(wù)管理理——對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)工工作的統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)管理會(huì)計(jì)計(jì)——面面對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)，提供供財(cái)務(wù)信信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)——面面對(duì)企業(yè)業(yè)外部，，提供財(cái)財(cái)務(wù)信息息工業(yè)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理內(nèi)內(nèi)容：(1)固固定資金金管理。。固定資資金———用于廠(chǎng)廠(chǎng)房、設(shè)設(shè)備等固固定資產(chǎn)產(chǎn)的資金金(2)流動(dòng)資金金管理。。流動(dòng)資資金———用于原原材料、、燃料、、在產(chǎn)品品、產(chǎn)成成品、銀銀行存款款、工資資以及其其他各種種結(jié)算項(xiàng)項(xiàng)目(3)專(zhuān)專(zhuān)用資金金管理。。專(zhuān)用資資金———用于生生產(chǎn)發(fā)展展基金、、更新改改造基金金、新產(chǎn)產(chǎn)品試制制基金以以及大修修基金等等(4)產(chǎn)產(chǎn)品成本本管理。。(5)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入管理。。(6)企企業(yè)純收收入管理理和財(cái)務(wù)務(wù)支出等等ERP系統(tǒng)中的的財(cái)務(wù)管管理ERP系統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理涉及到到財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)和管理理會(huì)計(jì)事事務(wù)兩個(gè)方面面，包括括三部分分a.財(cái)務(wù)管理理——總總賬、應(yīng)應(yīng)收賬、、應(yīng)付賬賬、工資資、現(xiàn)金金、材料料、銷(xiāo)售售核算等等業(yè)務(wù)b.成本管理理——成成本核算算，成本本控制（（管理會(huì)會(huì)計(jì)方式式）c.固定資產(chǎn)產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)被集成成到ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述(1)制制作憑證證取得原始憑證證（發(fā)票票，出入入庫(kù)單據(jù)據(jù)等）制作記賬憑證證（收款款憑證、、付款憑憑證、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳憑證證）將記賬憑憑證匯總總成冊(cè)以以備檢查查(2)根根據(jù)記賬賬憑證記記賬賬目有總總賬———明細(xì)賬賬的總括括對(duì)外賬務(wù)務(wù)：往來(lái)來(lái)賬———應(yīng)收賬賬、應(yīng)付付賬、銀銀行賬。。對(duì)內(nèi)賬務(wù)務(wù)：資產(chǎn)產(chǎn)、成本本、工資資、原材材料、利利潤(rùn)等。。(3)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表以及財(cái)財(cái)務(wù)分析析資產(chǎn)負(fù)債債表利潤(rùn)表（（損益表表）現(xiàn)金流量量表財(cái)務(wù)電算算化（會(huì)會(huì)計(jì)電算算化）賬務(wù)處理理流程原始憑證證記賬憑證證會(huì)計(jì)報(bào)表表賬簿算賬ERP集成化財(cái)財(cái)務(wù)管理理（1）財(cái)財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)之間間的關(guān)系系庫(kù)存系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)收、發(fā)、、存數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)付賬款款加工費(fèi)質(zhì)量成本本應(yīng)收賬款款定額數(shù)據(jù)據(jù)維修、保保養(yǎng)工時(shí)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)以上表明明了數(shù)據(jù)據(jù)集成，，信息共共享是EFP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)之一(2)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)模塊劃劃分及其其間的關(guān)關(guān)系固定資產(chǎn)產(chǎn)管理應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理成本管理工資管理現(xiàn)金管理銀行賬管理自動(dòng)轉(zhuǎn)賬賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬賬傳遞數(shù)據(jù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬賬傳遞數(shù)據(jù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬賬即自動(dòng)生成記記賬憑證后過(guò)入入總賬電算化財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)與ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的不同同ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)集集成度高高，其經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)過(guò)程的的數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)自ERP的各個(gè)子子系統(tǒng)。。其次ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的自動(dòng)動(dòng)化程度度高。(3)成成本管理理（1）成成本的構(gòu)構(gòu)成直接材料料費(fèi)直接人工工費(fèi)直接成本本（主要成成本）變動(dòng)制造造間接費(fèi)費(fèi)固定制造造間接費(fèi)費(fèi)間接成本本（制造費(fèi)費(fèi)用）管理費(fèi)用用財(cái)務(wù)費(fèi)用用銷(xiāo)售費(fèi)用用產(chǎn)品成本本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用即總成本(期間費(fèi)費(fèi)用)(2)成成本的計(jì)計(jì)算直接成本本的計(jì)算算——依依據(jù)BOMa.直接材料料費(fèi)用計(jì)計(jì)算ABDECD材料費(fèi)==直接材材料費(fèi)++采購(gòu)間間接費(fèi)E材料費(fèi)==直接材材料費(fèi)++采購(gòu)間間接費(fèi)B材料費(fèi)=D材料費(fèi)++E材料費(fèi)C材料費(fèi)=直接材材料費(fèi)++采購(gòu)間間接費(fèi)A材料費(fèi)==B材料費(fèi)++C材料費(fèi)直接材料料費(fèi)=材料的的價(jià)格××材料實(shí)實(shí)際耗用用量采購(gòu)間接接費(fèi)包括括采購(gòu)部部管理費(fèi)費(fèi)、材料運(yùn)輸輸費(fèi)與材材料的保保管費(fèi)采購(gòu)間接接費(fèi)=采采購(gòu)件費(fèi)費(fèi)×采購(gòu)購(gòu)費(fèi)率材料價(jià)格格的計(jì)算算法：先先進(jìn)先出出法、后后進(jìn)先出出法、最最后進(jìn)價(jià)法b.直接人工工費(fèi)的計(jì)計(jì)算各層直接接人工費(fèi)費(fèi)=人工費(fèi)費(fèi)率（工工作中心心文件））×工時(shí)時(shí)數(shù)（工工藝文件件路線(xiàn)））產(chǎn)品的總總?cè)斯べM(fèi)費(fèi)=各層層直接人人工費(fèi)的的和c.間接費(fèi)用用的計(jì)算算傳統(tǒng)方法法分?jǐn)偡ǚㄒ攒?chē)間或或分廠(chǎng)為為核算單單位。發(fā)發(fā)生的間間接費(fèi)用用分?jǐn)偟降胶怂銌挝坏墓すぷ髦行男姆謹(jǐn)偡ɡg接費(fèi)用成本集分配依據(jù)工作中心占用照明、空調(diào)面積30m2電力費(fèi)設(shè)備功率、使用時(shí)間1000W折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)固定資產(chǎn)價(jià)值20萬(wàn)元管理人員工資、辦公費(fèi)等管理人員人數(shù)3人搬運(yùn)費(fèi)搬運(yùn)次數(shù)5次產(chǎn)品某成成本因素素的費(fèi)用用分配率率=該時(shí)期工工作中心心的該間間接費(fèi)用用總金額額/該時(shí)時(shí)期工作作中心工工作小時(shí)時(shí)該項(xiàng)費(fèi)用用額=該產(chǎn)品的的該工作作中心費(fèi)費(fèi)用分配配率×占占用工作作中心工工時(shí)分?jǐn)偡ǖ牡膬纱笕比秉c(diǎn)A.間接費(fèi)用用定期結(jié)結(jié)算，因因此間接接成本的的計(jì)算和和分?jǐn)倻?，即即只有在在一批產(chǎn)產(chǎn)品完工工后才能能結(jié)算。。這樣不不能及時(shí)時(shí)反映間間接成本本的發(fā)生生情況。。B.間接費(fèi)的的分配以以工時(shí)為為基準(zhǔn)，，即以產(chǎn)產(chǎn)量為基基準(zhǔn)。是是一種粗粗放型計(jì)計(jì)算，不不能滿(mǎn)足足企業(yè)決決策的需需要作業(yè)成本本法———ABC((ActivityBasedCosting)法基本原則則：作業(yè)業(yè)消耗資資源，產(chǎn)產(chǎn)品消耗耗作業(yè)。。作業(yè)：建建立與供供應(yīng)商的的關(guān)系、、采購(gòu)、、入庫(kù)、、支付應(yīng)應(yīng)付款、、安裝調(diào)試試設(shè)備，，對(duì)設(shè)備備進(jìn)行操操作、安安排工作作流、更更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、接受客客戶(hù)訂單單等等活活動(dòng)傳統(tǒng)分?jǐn)倲偡ㄅcABC法的比較較車(chē)間1車(chē)間2車(chē)間3間接費(fèi)用用費(fèi)率1費(fèi)率2費(fèi)率3產(chǎn)品作業(yè)成本本集搬運(yùn)維修訂單調(diào)試……間接費(fèi)用用元/次元/件元/份元/次……產(chǎn)品成本率（（成本動(dòng)動(dòng)因率））ABC法核算產(chǎn)產(chǎn)品成本本例題：：某公司生生產(chǎn)兩種種產(chǎn)品A和B，同時(shí)在一一個(gè)加工工車(chē)間進(jìn)進(jìn)行制造造，已知知A、B兩種產(chǎn)品品占用的的直接人人工工時(shí)時(shí)為2..5和2，直接接材料費(fèi)費(fèi)用為36和30。人人工費(fèi)工工時(shí)費(fèi)率率為7，，按工時(shí)時(shí)單位間間接費(fèi)用用分配率率為18。試用用ABC法核算A，B的產(chǎn)品成成本。作業(yè)作業(yè)成本作業(yè)量成本率A耗用作業(yè)量A分配作業(yè)成本B耗用作業(yè)量B分配作業(yè)成本機(jī)器調(diào)整255,0005,000513,000153,0002,000102,000工單處理81,00060013520027,00040054,000機(jī)器加工314,00040,0007.8512,000