??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件_第1頁
??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件_第2頁
??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件_第3頁
海口上邦商業(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件_第4頁
??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩30頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件PART1產(chǎn)品定位市場研判 區(qū)位條件

地處國貿(mào)區(qū)—集“CBD核心區(qū)”、“傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)” 兩位一體,青年白領(lǐng)階層圈層消費(fèi)力得到有效聚集釋放 環(huán)境條件

毗鄰金龍路美食娛樂一條街,主題業(yè)態(tài)消費(fèi)市場及口 碑業(yè)已形成并成熟區(qū)位特征明顯,集客能力和產(chǎn)租能 力相對較強(qiáng)且穩(wěn)定PART1產(chǎn)品定位市場研判PART1產(chǎn)品定位市場機(jī)會 同類產(chǎn)品復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)貪大求全導(dǎo)致的商業(yè) 定位模糊和客源分散

復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)貪大求全,直接導(dǎo)致商業(yè)定位模糊和 客源聚合度分散 區(qū)域?qū)I(yè)“成熟主題業(yè)態(tài)市場”,將創(chuàng)造商業(yè)“獨(dú)立行情”,形成有效的市場阻隔PART1產(chǎn)品定位市場機(jī)會PART1產(chǎn)品定位項(xiàng)目整盤產(chǎn)品定位??谛≠Y族群一站式休閑時(shí)尚消費(fèi)主題廣場PART1產(chǎn)品定位項(xiàng)目整盤產(chǎn)品定位PART1產(chǎn)品定位定位依據(jù)

實(shí)現(xiàn)購買客層層面 大商場+小商業(yè)—商業(yè)規(guī)劃管理+價(jià)值附加

大商場小商業(yè)格局,引進(jìn)全套商業(yè)規(guī)劃商業(yè)管理體 系,將在根本上保障購買業(yè)主的價(jià)值乃至價(jià)值附加值 的有效實(shí)現(xiàn)。

小投入+多選擇—成本控制力+產(chǎn)租變現(xiàn)力

基于周邊產(chǎn)品的競爭以及追求去化速率的先決條件, 在清晰業(yè)態(tài)選擇定位,形成“產(chǎn)租變現(xiàn)力+成本控制 力”的巧妙結(jié)合。PART1產(chǎn)品定位定位依據(jù)PART1產(chǎn)品定位定位依據(jù) 最終消費(fèi)客層層面

地段鎖定—地緣上直接鎖定集??凇癈BD核心區(qū)”及“國貿(mào)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)” 客群鎖定—依托毗鄰美食娛樂成熟主題業(yè)態(tài),直接鎖 定本案主力客源群體將是本區(qū)域主題消費(fèi) 業(yè)態(tài)的認(rèn)同者甚至領(lǐng)跑者。 功能鎖定—充分?jǐn)X取本區(qū)域被充分認(rèn)同和成熟的商業(yè) 業(yè)態(tài),針對相對核心的客源群,定位專業(yè) 性主題性定向人群消費(fèi)市場。PART1產(chǎn)品定位定位依據(jù)PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立定位依據(jù)

企劃綜述 企劃觀點(diǎn) 商業(yè)項(xiàng)目的購置客戶與終極使用客戶幾乎沒有交集 牢牢樹立“以消費(fèi)倒推購置”的行銷企劃推廣主軸 推案愿景 打造海口時(shí)尚小資階層一站式娛樂休閑消費(fèi)主題樂園

PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立定位依據(jù)PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起 產(chǎn)品本質(zhì)的理解

傳統(tǒng)商業(yè)中心+CBD核心--??陔p核心地標(biāo),巨大潛在消費(fèi)力區(qū)域,聚客效應(yīng)有效顯現(xiàn) 區(qū)域主題商業(yè)消費(fèi)業(yè)態(tài)成熟,借勢發(fā)展機(jī)遇顯現(xiàn) 低層低密度半圍合開放式建筑組團(tuán)動線展現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值 主力動銷商鋪單元實(shí)施小面積規(guī)劃,有效降低準(zhǔn)入門檻 主題規(guī)劃定位,明確業(yè)態(tài)及客源定位PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起

企劃概念的發(fā)掘產(chǎn)品第一性??谛≠Y階層的秀場PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起

地段震撼力—傳統(tǒng)商業(yè)中心+CBD核心--海口雙核心 地標(biāo)地位,市場震撼力毋庸質(zhì)疑 產(chǎn)品源動力—現(xiàn)代立面+低層低密度半圍合開放式建 筑組團(tuán)+主力動銷商鋪單元的小面積規(guī) 劃,形成對同類競爭對手的綜合優(yōu)勢 業(yè)態(tài)向心力—依托周邊成熟餐飲業(yè)態(tài),形成針對特定 階層且擁有相當(dāng)集客能力和產(chǎn)租能力 的商業(yè)業(yè)態(tài),借力打力,打造專業(yè)性 主題消費(fèi)業(yè)態(tài)市場格局 客戶生產(chǎn)力—國貿(mào)CBD+特定餐飲聚客源動力,引發(fā) 無限生財(cái)力

PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起 企劃概念的發(fā)掘做出附加值產(chǎn)權(quán)連鎖·統(tǒng)一經(jīng)營·統(tǒng)一管理PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起

產(chǎn)權(quán)號召力—主推單元為市場熱捧之可售產(chǎn)權(quán)的小面 積沿街/底層商鋪,有利于快速去化的 實(shí)現(xiàn)可能 經(jīng)營聚合力—擬采用清晰主題業(yè)態(tài)定位,區(qū)劃經(jīng)營的 模式;并依托周邊成熟業(yè)態(tài)經(jīng)營消費(fèi) 氛圍,有力提升專業(yè)主題性和綜合附 加價(jià)值 管理凝聚力—擬統(tǒng)一商業(yè)經(jīng)營管理模式,將直接避免 無良商業(yè)行為形態(tài)的發(fā)生,從而形成 良性商業(yè)發(fā)展循環(huán),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和業(yè)主 的雙贏局面

PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起 企劃包裝方向 事實(shí)為王—全面契合支撐企劃概念的產(chǎn)品客觀認(rèn)同

地段是本案商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本 產(chǎn)品是本案商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 主題業(yè)態(tài)定位是本案商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的依托 統(tǒng)一經(jīng)營是本案商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的核心 統(tǒng)一管理是本案商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保障PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃創(chuàng)意的緣起PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力

案名上邦商業(yè)廣場(SHANGBANGPLAZA)PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力 項(xiàng)目定位及總精〖項(xiàng)目推廣定位〗??谛≠Y唯物主義根據(jù)地PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力 項(xiàng)目定位及總精〖項(xiàng)目推廣總精神〗主推搶灘金龍路,小鋪大財(cái)富輔推伙拼金龍路,買鋪贏財(cái)富年輕就是生財(cái)力新銳消費(fèi)磁極,財(cái)富萬有引利PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力

項(xiàng)目定位及總精〖項(xiàng)目定位及總精解析〗[地段觀]新創(chuàng)富觀念 成熟業(yè)態(tài)領(lǐng)銜的核心商業(yè)地標(biāo),主推席位契合金龍路成熟 商業(yè)氛圍[業(yè)態(tài)觀]時(shí)尚唯物主義休閑娛樂餐飲引領(lǐng)小資階層生活享受100%,詮釋時(shí)尚物質(zhì)第一性的不變真理[產(chǎn)品觀]先進(jìn)生財(cái)力 低密度半圍合商業(yè)內(nèi)廣場連通街面,里應(yīng)外合雙重人潮引爆更高投資價(jià)值[成本觀]小資思想 ??谌麓笊虡I(yè)小商鋪模式,小商鋪小投入就能贏取大產(chǎn)出[價(jià)值觀]獨(dú)利自主 統(tǒng)一商業(yè)管理機(jī)制先行導(dǎo)入,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定經(jīng)營PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力 項(xiàng)目核心訴求—業(yè)態(tài)劃分線依托成熟業(yè)態(tài),形成客源區(qū)隔定位小資唯物主義一站式消費(fèi)動力源芯PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力

項(xiàng)目核心訴求—業(yè)態(tài)劃分線 眼睛力求白領(lǐng) [時(shí)尚心寵]精品街,你玩你的我賺我的 嘴巴必須小資 [活色鮮香]休閑街,錢景光明利利在目 鼻子確保年輕 [紙醉金迷]酒吧街,投資賺錢市不可擋 舌頭達(dá)標(biāo)休閑 [食全食美]美食街,爭金奪銀乘市而上 耳朵接軌時(shí)尚 [影人入勝]劇場區(qū),錢瞻法則利大無比 滿腦袋歸依娛樂 [娛人碼頭]鶯歌歡場,財(cái)高八斗金勢駭俗 全身心投入血拼 [樂透SHOPPING]主題商業(yè),超額利潤壓倒一切PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力 項(xiàng)目核心訴求—產(chǎn)品本質(zhì)線低密度半圍合商業(yè)建筑形態(tài)大商場小商業(yè)業(yè)態(tài)模式產(chǎn)權(quán)連鎖·統(tǒng)一經(jīng)營·統(tǒng)一管理

PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力

項(xiàng)目核心訴求—業(yè)態(tài)劃分線

MALL主席市倍功半

主推席位契合周邊成熟業(yè)態(tài),省心省力財(cái)富在現(xiàn) 周總理有金無險(xiǎn)

嚴(yán)格規(guī)范周全商業(yè)總控管理,有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn) 大一統(tǒng)獨(dú)利自主

N大主題業(yè)態(tài)版塊統(tǒng)一規(guī)劃,自主經(jīng)營爭金奪銀 兩面派人多市眾

半圍合內(nèi)廣場連通街面,里應(yīng)外合雙倍人氣消費(fèi)力 核心地位眾旺所歸

坐鎮(zhèn)大國貿(mào)核心CBD,人氣聚財(cái)氣要望更要旺 小資傾向錢途遠(yuǎn)大

大商業(yè)小商鋪,小投入大產(chǎn)出就是硬道理PART2企劃創(chuàng)意及相關(guān)VI系統(tǒng)的建立企劃表現(xiàn)力??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件海口上邦商業(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件海口上邦商業(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件海口上邦商業(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件??谏习钌虡I(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34p)課件海口上邦商業(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目策劃方案(34

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論