togaf9中文參考-v9核心概念圖

of27Slide1輔助教材

核心概念圖AllrightsreservedPublishedbyTheOpenGroup,January2009V9EditionCopyright?January2009of27Slide2TOGAF9

手冊

PartI–

簡介PartII–架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)PartIII–ADM

指引和技術(shù)PartIV–架構(gòu)內(nèi)容框架PartV–企業(yè)連續(xù)系列和工具PartVI–TOGAF

參考模型

PartVII–架構(gòu)能力框架前言，執(zhí)行概況，核心的概念，定義和發(fā)版說明ADM

簡介ADM階段敘述架構(gòu)制品架構(gòu)交付物構(gòu)建塊調(diào)整ADM流程的指引架構(gòu)開發(fā)技術(shù)企業(yè)連續(xù)系列架構(gòu)分割架構(gòu)存儲庫架構(gòu)開發(fā)工具基礎(chǔ)架構(gòu):技術(shù)參考模型集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型架構(gòu)委員會

架構(gòu)合規(guī)架構(gòu)合同架構(gòu)治理架構(gòu)成熟度模型架構(gòu)技能框架架構(gòu)內(nèi)容元模型of77Slide3TOGAF企業(yè)連續(xù)系列和工具TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法和內(nèi)容框架TOGAF能力框架

架構(gòu)開發(fā)方法(Part2)架構(gòu)能力框架(Part7)企業(yè)連續(xù)系列和工具

(Part5)ADM指引和技術(shù)(Part3)架構(gòu)內(nèi)容框架(Part4)TOGAF參考模型

(Part6)業(yè)務(wù)愿景和驅(qū)動力業(yè)務(wù)能力告知業(yè)務(wù)目前狀態(tài)確保業(yè)務(wù)愿景的實現(xiàn)告知能力的大小，結(jié)構(gòu)，和文化完善業(yè)務(wù)需要的了解業(yè)務(wù)需要輸入到方法，識別需要處理的問題交付新業(yè)務(wù)解決方案運營的變更導致更新為架構(gòu)角色，設(shè)置目標,關(guān)鍵績效指標,和預算驅(qū)動架構(gòu)能力成熟度的需要業(yè)務(wù)需要朔造非架構(gòu)方面的業(yè)務(wù)運營從業(yè)務(wù)運營的學習，創(chuàng)建新業(yè)務(wù)要求該方法產(chǎn)生將要存儲在存儲庫中的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)連續(xù)系列來分類of27Slide4TOGAF9

構(gòu)件架構(gòu)內(nèi)容框架企業(yè)連續(xù)系列架構(gòu)開發(fā)方法架構(gòu)開發(fā)指引和技術(shù)參考模型架構(gòu)能力框架of27Slide51.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)TOGAF核心架構(gòu)發(fā)展的被證明的方式專門用來處理業(yè)務(wù)需求一個迭代方法一套架構(gòu)視圖，以確保復雜的要求都得到充分的討論預備階段A架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)C信息系統(tǒng)架構(gòu)D技術(shù)架構(gòu)E機會及解決方案F遷移規(guī)劃G實施治理H架構(gòu)變更管理需求管理of27Slide62.架構(gòu)開發(fā)指引和技術(shù)

運用迭代到ADM指引范例

架構(gòu)上下文迭代架構(gòu)定義迭代過渡規(guī)劃迭代架構(gòu)治理迭代of27Slide7在不同水平運用ADM指引范例架構(gòu)實踐與上下文戰(zhàn)略架構(gòu)領(lǐng)域架構(gòu)解決方案架構(gòu)戰(zhàn)略架構(gòu)領(lǐng)域架構(gòu)解決方案架構(gòu)of27Slide8利益相關(guān)者分類

技術(shù)示例供應(yīng)商監(jiān)管機構(gòu)行政領(lǐng)導

部門管理層業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覕?shù)據(jù)擁有者行政領(lǐng)導

部門管理層業(yè)務(wù)流程/功能專家產(chǎn)品專家技術(shù)專家IT服務(wù)管理服務(wù)臺應(yīng)用管理基礎(chǔ)設(shè)施管理數(shù)據(jù)/語音通信企業(yè)安全項目管理辦公室質(zhì)量保證/標準組織采購人力資源公司職能終端用戶組織項目組織系統(tǒng)運營組織外部組織of27Slide93.架構(gòu)內(nèi)容框架架構(gòu)實現(xiàn)機會及解決方案、遷移規(guī)劃工作包架構(gòu)合同實施治理標準指引規(guī)格業(yè)務(wù)架構(gòu)動機驅(qū)動力目標目的測度組織組織位置施動者角色功能業(yè)務(wù)服務(wù)、合同、服務(wù)質(zhì)量流程、事件控制、產(chǎn)品功能信息系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實體邏輯數(shù)據(jù)構(gòu)件物理數(shù)據(jù)構(gòu)件應(yīng)用信息系統(tǒng)服務(wù)邏輯應(yīng)用構(gòu)件物理應(yīng)用構(gòu)件技術(shù)架構(gòu)平臺服務(wù)邏輯技術(shù)構(gòu)件物理技術(shù)構(gòu)件架構(gòu)原則、愿景、和需求預備階段架構(gòu)原則架構(gòu)愿景業(yè)務(wù)原則、目的、和驅(qū)動力架構(gòu)愿景業(yè)務(wù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略利益相關(guān)者架構(gòu)需求需求約束假設(shè)差距提供了一套架構(gòu)工作產(chǎn)品的詳細模型，包括交付物，交付物內(nèi)的制品，以及交付物代表的架構(gòu)構(gòu)建塊（

ABBs）。它驅(qū)使TOGAF的產(chǎn)出物有更強的一致性它提供了一個全面的架構(gòu)產(chǎn)出清單它有利于更好地整合工作產(chǎn)品它提供了詳細架構(gòu)應(yīng)如何予以說明的開放式標準它包括一個詳細的元模型of27Slide10完整內(nèi)容，帶有關(guān)系的元模型

of27Slide114.企業(yè)連續(xù)系列架構(gòu)連續(xù)系列基礎(chǔ)架構(gòu) 通用系統(tǒng)架構(gòu) 行業(yè)架構(gòu)組織特定架構(gòu)基礎(chǔ)解決方案 通用系統(tǒng)解決方案行業(yè)解決方案組織特定解決方案解決方案連續(xù)系列架構(gòu)指導及支持解決方案：基礎(chǔ)》通用系統(tǒng)》行業(yè)》組織特定

of27Slide12架構(gòu)存儲庫架構(gòu)存儲庫架構(gòu)元模型架構(gòu)方法內(nèi)容元模型架構(gòu)能力技能存儲庫治理記錄組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)章程決策記錄合規(guī)評估能力評估日歷項目組合績效測量架構(gòu)景觀戰(zhàn)略架構(gòu)分段架構(gòu)能力架構(gòu)參考庫基礎(chǔ)架構(gòu)通用系統(tǒng)架構(gòu)行業(yè)架構(gòu)組織特定架構(gòu)標準信息庫業(yè)務(wù)標準數(shù)據(jù)標準應(yīng)用標準技術(shù)標準外部參考模型外部標準架構(gòu)委員會景觀中的制品根據(jù)元模型被結(jié)構(gòu)化最佳實踐創(chuàng)建參考架構(gòu)被企業(yè)所采用標準被遵循最佳實踐創(chuàng)建標準被企業(yè)所采用標準有參考的實現(xiàn)被企業(yè)所采用景觀被治理一致性被治理對其可見解決爭端架構(gòu)委員會把控并管理能力of27Slide135.詳細的技術(shù)參考模型質(zhì)量質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用通信基礎(chǔ)設(shè)施通信基礎(chǔ)設(shè)施接口網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用平臺接口質(zhì)量質(zhì)量圖形及影像數(shù)據(jù)管理用戶界面數(shù)據(jù)交換國際操作位置與目錄事務(wù)處理安全軟件工程系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理of27Slide14集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型(III-RM)安全

質(zhì)量,可移動性,性能服務(wù)水平協(xié)議質(zhì)量管理策略應(yīng)用平臺開發(fā)工具信息提供者應(yīng)用信息消費者應(yīng)用仲介應(yīng)用管理公用程序of27Slide156.能力框架架構(gòu)的業(yè)務(wù)能力（在一定成熟度級別上運營）治理機構(gòu)有技能的資源池企業(yè)連續(xù)系列（用來對存儲庫中的輸入及輸出進行分類）項目/組合項目治理項目/組合項目架構(gòu)存儲庫業(yè)務(wù)運營契約角色和責任（一般的或項目特定的）培訓架構(gòu)專業(yè)人員技能知識指導設(shè)定優(yōu)先級和關(guān)注點測量成功參與參與設(shè)定優(yōu)先級和關(guān)注點交付一致的解決方案提升提升需要需要擁有擁有被分配填充存儲庫重用構(gòu)建塊、遵守標準利益相關(guān)者企業(yè)安全QA/標準組產(chǎn)品專家技術(shù)專家項目群管理辦公室采購HR行政主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜襂T服務(wù)管理應(yīng)用管理數(shù)據(jù)/語音通信/業(yè)務(wù)線管理行政主管功能/業(yè)務(wù)流程專家CxO利益相關(guān)者類型公司終端用戶-系統(tǒng)項目業(yè)務(wù)線管理基礎(chǔ)設(shè)施管理利益相關(guān)者是在企業(yè)架構(gòu)中有關(guān)鍵角色或關(guān)注企業(yè)架構(gòu)的人員。利益相關(guān)者可以是個體、團隊、組織等。共19頁第16頁利益相關(guān)者管理企業(yè)安全QA/標準組產(chǎn)品專家技術(shù)專家項目群管理辦公室采購HR行政主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜襂T服務(wù)管理應(yīng)用管理數(shù)據(jù)/語音通信/業(yè)務(wù)線管理行政主管功能/業(yè)務(wù)流程專家CxO公司終端用戶-系統(tǒng)項目業(yè)務(wù)線管理基礎(chǔ)設(shè)施管理TOGAF提供一個循序漸進的方法：第1步：識別利益相關(guān)者。第2步：對利益相關(guān)者的職位歸類。第3步：確定利益相關(guān)者管理方法。第4步：裁剪架構(gòu)工作交付物。共19頁第17頁利益相關(guān)者類型第1步：識別利益相關(guān)者識別企業(yè)架構(gòu)的關(guān)鍵利益相關(guān)者。

尋找那些被企業(yè)架構(gòu)項目影響的人：誰會從這次變更中獲益，誰會遭受損失？誰控制變更管理的流程？誰設(shè)計新系統(tǒng)？誰做出決策？誰采購IT系統(tǒng)以及誰決定買什么？誰控制資源？誰擁有項目需要的專業(yè)技能？誰具有影響力？共19頁第18頁利益相關(guān)者分類供應(yīng)商監(jiān)管機構(gòu)行政領(lǐng)導

部門管理層業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覕?shù)據(jù)擁有者行政領(lǐng)導

部門管理層業(yè)務(wù)流程/

功能專家產(chǎn)品專家技術(shù)專家IT服務(wù)管理服務(wù)臺應(yīng)用管理基礎(chǔ)設(shè)施管理數(shù)據(jù)/語音通信企業(yè)安全項目管理辦公室QA/標準組織采購HR公司職能最終用戶組織項目組織系統(tǒng)運營組織外部組織CxO共19頁第19頁第2步：對利益相關(guān)者的職位歸類在利益相關(guān)者分析矩陣中分類和記錄職位利益相關(guān)者群體利益相關(guān)者中斷變更的能力當前理解程度必需理解程度當前承諾所需承諾所需支持CIOJohnSmithHMHLMHCFOJeffBrownMMMLMM共19頁第20頁第3步：確定利益相關(guān)者管理方法確定利益相關(guān)者的權(quán)力、影響力和利益，將項目聚焦于關(guān)鍵個體。將這些內(nèi)容映射到權(quán)力/利益矩陣，用以確定與之的溝通策略。共19頁第21頁第3步：確定利益相關(guān)者管理方法創(chuàng)建權(quán)力/利益矩陣，將利益相關(guān)者按組分布。權(quán)力利益級別C保持滿意D關(guān)鍵參與者

A花費最小精力

B保持知會低高高低共19頁第22頁第4步：裁剪項目交付物針對每組利益相關(guān)者而言：識別架構(gòu)項目需要形成的視點，并與每組利益相關(guān)者進行驗證。定義企業(yè)架構(gòu)模型的特定視點、矩陣和視圖。共19頁第23頁利益相關(guān)者映射樣例利益相關(guān)者類別類角色示例關(guān)鍵關(guān)注級別目錄、矩陣和圖公司職能CxOCEO、CFO、CIO、COO關(guān)注組織的高層驅(qū)動力、目標和目的，以及如何將這些轉(zhuǎn)化為有效的流程和IT架構(gòu)來推動業(yè)務(wù)。保持

滿意業(yè)務(wù)足跡圖目標/目的/服務(wù)目錄組織分解圖公司職能項目群管理辦公室項目組合管理關(guān)注變更活動的優(yōu)先次序、資金和對齊。了解項目內(nèi)容和項目之間的技術(shù)依賴關(guān)系，為項目組合管理的決策提供了更加豐富的信息。保持

滿意需求目錄業(yè)務(wù)足跡圖應(yīng)用通信圖功能分解圖公司職能采購采購者了解哪些架構(gòu)的構(gòu)建塊可以買，以及購買存在哪些約束（或規(guī)則）。為了滿足架構(gòu)施加的約束（或規(guī)則）——如規(guī)范，采購者會與多個供應(yīng)商交易以尋找最低成本的解決方案。關(guān)鍵關(guān)注是做出滿足架構(gòu)的購買決策，從而減少由不符合規(guī)范的構(gòu)件帶來附加成本的風險。關(guān)鍵

參與者技術(shù)組合目錄技術(shù)標準目錄共19頁第24頁小結(jié)利益相關(guān)者管理是一門重要學科，架構(gòu)從業(yè)者可以用它來贏得他人支持。盡早識別那些最有權(quán)力的利益相關(guān)者，確保其輸入用于架構(gòu)設(shè)計。清晰識別視點，滿足利益相關(guān)者關(guān)注。共19頁第25頁互操作性互操作性是指“共享信息和服務(wù)的能力”。TOGAF提供了定義、提煉互操作性以及判定互操作性需求的技術(shù)。互操作性判定活動貫穿整個ADM周期。共30頁第26頁互操作性和ADM互操作性判定貫穿整個ADM周期，具體表現(xiàn)如下：階段A：用業(yè)務(wù)場景確定信息和服務(wù)交換的性質(zhì)和安全考慮。階段B：用業(yè)務(wù)語言定義信息和服務(wù)交換。階段C：用公司數(shù)據(jù)模型和/或信息交換模型細化信息交換內(nèi)容。階段D：指定應(yīng)用之間共享信息和服務(wù)的方式。階段E：指定信息和服務(wù)交換的技術(shù)機制。階段F：選取實際的解決方案。階段G：從邏輯上實施互操