高速公路項(xiàng)目標(biāo)段工程技術(shù)管理

高速公路項(xiàng)目標(biāo)段工程技術(shù)管理第一章技術(shù)崗位責(zé)任制第二章技術(shù)管理制度第三章開工前技術(shù)準(zhǔn)備第四章技術(shù)交底管理辦法第五章調(diào)度、進(jìn)度管理辦法第六章施工技術(shù)管理辦法第七章工程試驗(yàn)管理辦法第八章工程測(cè)量、監(jiān)測(cè)管理辦法第九章監(jiān)控量測(cè)管理辦法第十章地質(zhì)工作管理辦法第十一章內(nèi)業(yè)管理辦法第十二章施工日志、資料收集、工程音像管理辦法第十三章工程交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)管理辦法1.1指揮部工程部1.1.1指揮部總工是整個(gè)項(xiàng)目施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、變更、優(yōu)化方案等的技術(shù)組織、策劃、管理等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)總責(zé)。1.1.2指揮部工程部負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)的泰寧、寶臺(tái)山、雪峰山、夏茂隧道的施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、工程創(chuàng)優(yōu)等的技術(shù)指導(dǎo)、策劃、組織工作。1.1.3負(fù)責(zé)上報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司本部、集團(tuán)公司總體性施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃投資報(bào)表以及其他有關(guān)資料。1.1.4負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作并及時(shí)反饋相關(guān)方的信息。1.1.5負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理。1.1.6負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)施工方案、專項(xiàng)方案的評(píng)審。1.1.7負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。1.1.8協(xié)同工區(qū)搞好設(shè)計(jì)變更、方案優(yōu)化、索賠等工作。1.1.9負(fù)責(zé)上傳下達(dá)各種生產(chǎn)指令，并及時(shí)反饋施工生產(chǎn)信息。1.1.10負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的科技創(chuàng)新指導(dǎo)、管理工作。1.2工區(qū)工程部1.2.1工區(qū)總工是對(duì)整個(gè)工區(qū)的施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、變更、優(yōu)化方案等的技術(shù)組織、策劃、管理等工作，對(duì)整個(gè)工區(qū)的技術(shù)負(fù)總責(zé)。1.2.2在指揮部工程部組織領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立自主開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司本部、項(xiàng)目指揮部、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等相關(guān)文件技術(shù)要求及各種指令。1.2.3對(duì)上報(bào)資料的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1.2.4負(fù)責(zé)本工區(qū)內(nèi)的科技管理及創(chuàng)新工作。1.2.5響應(yīng)指揮部工程部下發(fā)的各種技術(shù)指令、通知。2.1技術(shù)準(zhǔn)備工作超前制度技術(shù)準(zhǔn)備工作超前于施工，在每項(xiàng)工程施工開始前，技術(shù)部門應(yīng)做好圖紙復(fù)核、樁點(diǎn)復(fù)核、測(cè)量放樣、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及準(zhǔn)備好各項(xiàng)工程檢查表格等前期準(zhǔn)備工作，超前于施工不得少于2天。2.2實(shí)行技術(shù)方案上報(bào)及備案制按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求、程序文件的規(guī)定應(yīng)把論證后的方案向有關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)及向指揮部備案。需向指揮部備案的資料有：?jiǎn)雾?xiàng)開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案、暗洞進(jìn)洞方案、變更設(shè)計(jì)方案、鉆爆設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃類資料等。2.3資源共享制度為了能在有限資源內(nèi)發(fā)揮最大的工作效率，達(dá)到事半功倍的效果，唯一的辦法就是資源共享，也即是在指揮部工程部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一安排、分工協(xié)作、資源共享，減少重復(fù)工作，提高工作效率。2.4嚴(yán)格按照施組、既定的方案、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工對(duì)一些關(guān)鍵性工序的施工，雖然制定了方案，但施工中由于各種原因沒法進(jìn)行貫徹落實(shí)，最后造成損失或事故，施組、施工方案成了一種形式，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性，非常不利于技術(shù)管理工作。所以，工區(qū)總工要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)人員的工作，應(yīng)使技術(shù)人員熟知在對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，對(duì)一切未按要求施工的現(xiàn)象要堅(jiān)決制止，及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和糾正到正確的施工步驟上，必要時(shí)上報(bào)。真正起到技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。2.5技術(shù)獎(jiǎng)罰制度為了落實(shí)公司問責(zé)制，確保施工技術(shù)能健康有序穩(wěn)步前進(jìn)、提高技術(shù)人員的責(zé)任心、使技術(shù)指導(dǎo)能切實(shí)指導(dǎo)施工，落實(shí)施工技術(shù)管理辦法、公司相關(guān)要求，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)措施：獎(jiǎng)則：根據(jù)工區(qū)技術(shù)人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作成績(jī)、特殊貢獻(xiàn)、響應(yīng)程度等因素綜合考評(píng)在每月末或不定期進(jìn)行考評(píng)，由指揮部工程師組織工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)財(cái)部及領(lǐng)導(dǎo)參加討論決定工區(qū)或工區(qū)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的多少及榮譽(yù)，由指揮長(zhǎng)簽發(fā)生效，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。罰則：響應(yīng)程序?yàn)椋禾嵝选妗幜P→考核（換崗、清除）。指揮部根據(jù)工區(qū)落實(shí)指揮部技術(shù)管理程度、態(tài)度、效果及技術(shù)人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效果、響應(yīng)程度等綜合考評(píng)，在每月末或不定期進(jìn)行考評(píng)，金額不大于1000元的由指揮部總工直接簽發(fā)生效，大于1000元的由指揮部工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)財(cái)部及領(lǐng)導(dǎo)參加討論決定。由指揮長(zhǎng)或常務(wù)副指揮長(zhǎng)簽發(fā)生效，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。3.1工程調(diào)查工程調(diào)查包括：線路走向、地質(zhì)水文情況，施工干擾情況，場(chǎng)地布置情況，砂石料源分布情況，用水情況，材料來源等情況。在此項(xiàng)工作中，應(yīng)產(chǎn)生兩表（線路調(diào)查表、施工干擾表）兩圖（場(chǎng)地布置圖、料源分布圖）。3.2圖紙審核及編制各項(xiàng)資料指揮部接圖紙后，由指揮部工程部做收文登記并及時(shí)分發(fā)各工區(qū)工程部；工區(qū)工程部接到圖紙后應(yīng)進(jìn)行圖紙復(fù)核：若有漏、錯(cuò)、碰、偏差等不相符現(xiàn)象，二天內(nèi)以書面形式報(bào)指揮部工程部，由指揮部工程部辦理不相符現(xiàn)象糾正、答疑。根據(jù)程序文件、業(yè)主要求進(jìn)行編制上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的資料，上報(bào)公司本部的資料、上報(bào)指揮部的資料以及圍繞施工需要的資料、各項(xiàng)規(guī)章制度等。3.3交接樁控制測(cè)量根據(jù)設(shè)計(jì)單位的移交樁位，首先進(jìn)行樁點(diǎn)的保護(hù)，并通知公司測(cè)量隊(duì)進(jìn)行樁點(diǎn)復(fù)核及加密控制點(diǎn)，在提交測(cè)量成果報(bào)告后，由工區(qū)測(cè)量組進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)情況做好護(hù)樁。3.4試驗(yàn)工作在比對(duì)料源并做好原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作后，著手進(jìn)行急需的砼配合比設(shè)計(jì)、確定。試驗(yàn)室建設(shè)時(shí)間、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置等均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮部及業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)通知。建設(shè)完成后應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量檢驗(yàn)部門提醒驗(yàn)收。3.5人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)在開工前，還應(yīng)完成有針對(duì)性的人員培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)方法、作業(yè)流程、工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過辦公室組織安排，自編講義并講課，培訓(xùn)要形成記錄以備檢查。4.1各工區(qū)技術(shù)交底均采用統(tǒng)一表格格式；4.2技術(shù)交底由質(zhì)檢人員編制，技術(shù)交底中必須包含“技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保要求”等，最好采用圖文的形式表達(dá)；技術(shù)交底表頭上必須表明承接人員職務(wù)；交底人（質(zhì)檢人員）、復(fù)核人（工程部長(zhǎng)或副總）、審批人（工區(qū)總工）必須用黑色筆簽字，同時(shí)簽明日期；技術(shù)交底應(yīng)下發(fā)至每個(gè)作業(yè)人員，確保每個(gè)施工人員均知曉，承接人必須簽字齊全，并簽明日期；質(zhì)檢人員將簽字完善的技術(shù)交底單交回內(nèi)業(yè)人員，內(nèi)業(yè)人員嚴(yán)格按照單位工程分開歸檔技術(shù)交底資料，內(nèi)業(yè)人員采用黑色筆將每個(gè)單位工程技術(shù)交底從001開始編號(hào)歸檔。4.3工區(qū)總工或工程部長(zhǎng)組織進(jìn)行大型室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)。就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行大型技術(shù)交底。4.4技術(shù)交底后若需變動(dòng)，必須重新交底并特別申明上次相應(yīng)交底內(nèi)容作廢，避免造成現(xiàn)場(chǎng)混淆而引發(fā)質(zhì)量事故。4.5技術(shù)交底要求文字精簡(jiǎn)易懂、圖紙簡(jiǎn)化易識(shí)，禁止直接復(fù)印設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底，要求用書面的形式進(jìn)行交底，同時(shí)要求交底人、復(fù)核人、接收人都應(yīng)該簽上姓名和日期，重要的技術(shù)交底要求總工審核簽字，然后才能下發(fā)實(shí)施；技術(shù)交底必須準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，要求在施工前下發(fā)給工班，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)交底給予講解，解決工班對(duì)技術(shù)交底的疑問，不應(yīng)因技術(shù)交底不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。5.1調(diào)度管理5.1.1調(diào)度是工區(qū)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃及合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要保證調(diào)度系統(tǒng)的完整性和工作的連續(xù)性，保持調(diào)度人員的穩(wěn)定性，保證施工生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確暢通。5.1.2調(diào)度人員必須每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，使調(diào)度系統(tǒng)成為施工生產(chǎn)的信息中心。5.1.3調(diào)度員把每天的進(jìn)度報(bào)表報(bào)指揮部調(diào)度室、公司本部調(diào)度室、工區(qū)主任、工區(qū)總工；調(diào)度員至少每五天對(duì)各形象進(jìn)度圖進(jìn)行更新，確保工程形象進(jìn)度圖體現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展情況。5.1.4調(diào)度自行歸檔管理相關(guān)資料。5.2生產(chǎn)計(jì)劃管理5.2.1所有生產(chǎn)計(jì)劃由工區(qū)工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編寫，先按公司要求格式編制生產(chǎn)計(jì)劃（包括實(shí)物量計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力、及機(jī)械設(shè)備計(jì)劃），再按指揮部要求編制報(bào)指揮部生產(chǎn)計(jì)劃。5.2.2生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后由工區(qū)總工審核、工區(qū)主任批準(zhǔn)。5.2.3工區(qū)每周召開生產(chǎn)交班會(huì)議，由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)將月計(jì)劃分解為周計(jì)劃，在生產(chǎn)會(huì)議上匯報(bào)上周完成及下周計(jì)劃（書面資料下發(fā)至參會(huì)人員）；由總工分析原因，制定對(duì)策。5.2.4所有生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，定期掌握好進(jìn)度偏差，確保查找原因進(jìn)行糾偏。5.2.5所有生產(chǎn)計(jì)劃必須在工程部?jī)?nèi)業(yè)室歸檔一份備查。5.3計(jì)劃下達(dá)指揮部在工區(qū)建議計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工能力分年、季、月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)日期為每月的26日。每月26日召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，分析當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃以正式文件下發(fā)。5.4計(jì)劃執(zhí)行5.4.1計(jì)劃的細(xì)化、分解各工區(qū)接到指揮部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，對(duì)年、季、月計(jì)劃要進(jìn)行周密布置，制訂切實(shí)可行的保證措施。對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化、分解到每周、每天，實(shí)物量及形象進(jìn)度指標(biāo)要具體，措施要全面、到位、明確責(zé)任人、時(shí)間目標(biāo)、當(dāng)月任務(wù)重點(diǎn)要突出。5.4.2計(jì)劃的傳達(dá)及落實(shí)接到生產(chǎn)計(jì)劃后，工區(qū)要及時(shí)將信息傳達(dá)至各責(zé)任部門、架子隊(duì)。工區(qū)每天組織相關(guān)人員召開交班會(huì)，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，工區(qū)工程部調(diào)度室要收集交班會(huì)信息，并將解決不了的問題及時(shí)反饋到指揮部。工區(qū)必須堅(jiān)持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時(shí)間和責(zé)任人，并建立考核和獎(jiǎng)罰制度。5.5進(jìn)度信息反饋各工區(qū)要及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息，按規(guī)定的形式及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，上報(bào)時(shí)間如下：日?qǐng)?bào)（內(nèi)容涵蓋昨天18：00至當(dāng)天18：00），上報(bào)時(shí)間每天15：00之前；周報(bào)（內(nèi)容涵蓋上周四18：00至本周四18：00），上報(bào)時(shí)間每周四12：00；月報(bào)（內(nèi)容涵蓋上月25日18：00至本月25日18：00），上報(bào)時(shí)間每月24日12：00；季報(bào)（內(nèi)容涵蓋上季25日18：00至本季25日18：00），上報(bào)時(shí)間每季度的24日12：00；年報(bào)（內(nèi)容涵蓋上年25日18：00至本年25日18：00），上報(bào)時(shí)間每年末的24日12：00；上報(bào)采用公司本部夢(mèng)龍（張興偉）或向莆鐵路夢(mèng)龍（張興偉）或傳真報(bào)指揮部工程部調(diào)度，由指揮部匯總后報(bào)片區(qū)指揮部、集團(tuán)公司、公司本部、業(yè)主、監(jiān)理。5.6計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性及調(diào)度會(huì)議指揮部堅(jiān)持每周定期召開生產(chǎn)分析會(huì)。分析工區(qū)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資源配置等情況，及時(shí)給工區(qū)作出指導(dǎo)性的意見。根據(jù)生產(chǎn)需要，由指揮部牽頭組織召開生產(chǎn)分析會(huì)，地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室；一般由工區(qū)首先書面匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實(shí)物工作量，完成百分比；提出問題落實(shí)情況和存在的問題、生產(chǎn)進(jìn)度情況分析、建議采取的措施/方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要指揮部重點(diǎn)解決和協(xié)調(diào)的問題，指揮部根據(jù)月計(jì)劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計(jì)劃需要。分析會(huì)的另一項(xiàng)職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對(duì)工區(qū)內(nèi)部以及工區(qū)之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)需要指揮部可臨時(shí)組織一些就生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)問題的專題會(huì)。5.7進(jìn)度預(yù)警辦法進(jìn)度預(yù)警分為提醒（連續(xù)5天達(dá)不到進(jìn)度指標(biāo)）、警告（提醒后5天仍達(dá)不到進(jìn)度指標(biāo)）、調(diào)度通知（警告后10天仍達(dá)不到指標(biāo)）、調(diào)度報(bào)告（調(diào)度通知后5天內(nèi)仍達(dá)不到指標(biāo)）、進(jìn)度命令（收到調(diào)度報(bào)告后5天內(nèi)進(jìn)度指標(biāo)仍未能達(dá)到）、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，按照《中鐵隧道股份有限公司預(yù)警管理辦法》[2004]225號(hào)文件執(zhí)行。6.1施工管理6.1.1開工報(bào)告批復(fù)后，工區(qū)工程部作施工圖的施工放樣，技術(shù)交底。6.1.2工區(qū)負(fù)責(zé)在開工報(bào)告批復(fù)前按施組作好人員、機(jī)械物資、調(diào)遷計(jì)劃、場(chǎng)地布置、施工方案交底工作，嚴(yán)格按施組施工。6.1.3做好施工的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行工區(qū)總工負(fù)責(zé)制。a、施組需做調(diào)整時(shí)，由工區(qū)總工申請(qǐng)報(bào)批，指揮部總工批復(fù)后方可調(diào)整。b、施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)由工區(qū)工程部當(dāng)天做出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。變更設(shè)計(jì)執(zhí)行<合同管理辦法3.1變更設(shè)計(jì)>。6.2測(cè)量及量測(cè)管理6.2.1開工前各工區(qū)必須配備滿足施工需要的測(cè)量和量測(cè)儀器，并做好儀器的使用維護(hù)和管理。根據(jù)需要指揮部有權(quán)在項(xiàng)目范圍內(nèi)互相借調(diào)測(cè)量及量測(cè)儀器。6.2.2各工區(qū)必須配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬合格的測(cè)量主管，測(cè)量人員的數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需要。6.6.2.4按照公司的有關(guān)技術(shù)管理辦法，工區(qū)總工要對(duì)關(guān)鍵的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，如：進(jìn)洞中線控制、斜井與主洞的交匯等，工區(qū)工程部要建立測(cè)量成果的復(fù)核體系。6.2.5施工量測(cè)按照規(guī)定的頻率和項(xiàng)目進(jìn)行，并按照規(guī)定的格式每日填寫量測(cè)成果，并有量測(cè)的周報(bào)和月報(bào)報(bào)指揮部。6.3施工地質(zhì)工作管理嚴(yán)格按照隧道地質(zhì)工作實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，并配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好地質(zhì)的編錄和描繪。6.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行：a、質(zhì)量技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。b、安全（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)工地實(shí)施細(xì)則。c、砼襯砌模板臺(tái)車施工規(guī)范。d、施工技術(shù)管理辦法。e、關(guān)于加強(qiáng)施工工序控制，確保工程質(zhì)量的通知。f、過程控制程序。g、特殊過程控制程序。h、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。i、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。j、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。k、采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制。l、采購(gòu)的不合格品控制程序。m、糾正控制措施程序。n、預(yù)防措施控制控制。7.1指揮部根據(jù)工程實(shí)際需要，在五工區(qū)設(shè)置中心試驗(yàn)室，在二三工區(qū)設(shè)置二級(jí)試驗(yàn)室，在一工區(qū)、四工區(qū)、六工區(qū)、七工區(qū)設(shè)置三級(jí)試驗(yàn)室。7.2工地試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)合格并填寫原材料檢驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。7.3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員加強(qiáng)對(duì)砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對(duì)用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計(jì)量而隨意拌合。7.4嚴(yán)格按照施工各項(xiàng)管理要求及時(shí)下達(dá)各種配料通知單，及時(shí)記錄砼澆筑記錄，及時(shí)制取各種試塊。工地試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)建立各類試驗(yàn)工作臺(tái)帳。7.5因本工程砼為壽命達(dá)百年的耐久性砼，試驗(yàn)人員要對(duì)抗壓試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行分析，在保證砼質(zhì)量的前提下選擇最佳配合比，為施工成本的控制提出合理化建議。7.6試驗(yàn)人員要分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)肅紀(jì)律。保證各項(xiàng)工作的正常開展，保證各砼作業(yè)點(diǎn)試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)值班。7.7試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)儀器的管理，建立試驗(yàn)儀器臺(tái)帳。7.8所有試驗(yàn)資料（包括原材料出廠合格證、質(zhì)保書，試驗(yàn)報(bào)告單，配料通知單，砼澆筑記錄，儀器臺(tái)帳、儀器標(biāo)定證書等）均由試驗(yàn)室自行歸檔管理。7.9試驗(yàn)室的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要確保滿足本項(xiàng)目施工的需要，日常的試驗(yàn)儀器和設(shè)備的管理按照公司程序文件執(zhí)行。7.10各工區(qū)負(fù)責(zé)試件的抽檢和送樣，中心試驗(yàn)室按照程序出具試驗(yàn)報(bào)告。7.11中心試驗(yàn)室可以負(fù)責(zé)對(duì)外的試驗(yàn)任務(wù)，但是確保不影響本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。7.12中心試驗(yàn)室的建設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)行，所有的操作規(guī)程要上墻，試驗(yàn)按規(guī)定的程序進(jìn)行。7.13工地試驗(yàn)室、試驗(yàn)人員及監(jiān)測(cè)設(shè)備要求工地試驗(yàn)室滿足項(xiàng)目和業(yè)主要求后，工作室內(nèi)要清潔整齊，無與檢測(cè)無關(guān)的物品；按規(guī)定進(jìn)行日常自檢和保養(yǎng)工作。檢測(cè)儀器設(shè)備管理試驗(yàn)儀器嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法》。試驗(yàn)室應(yīng)建立以下各項(xiàng)規(guī)章制度：①試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度。②試驗(yàn)文件、有效作業(yè)文件清單、試驗(yàn)規(guī)程管理制度。③試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫與檢查制度。④試驗(yàn)室保密制度。⑤實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證制度。⑥試驗(yàn)委托制度。⑦標(biāo)養(yǎng)室管理制度。⑧試驗(yàn)臺(tái)帳、效準(zhǔn)臺(tái)帳、動(dòng)態(tài)表制度。⑨檢測(cè)事故分析報(bào)告制度等。⑩地方、監(jiān)理和業(yè)主要求的其它規(guī)章制度。7.2進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)與工作程序進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品必須經(jīng)驗(yàn)收，應(yīng)有“產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告單”或“產(chǎn)品質(zhì)量證明書”。如不具備者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；試驗(yàn)室根據(jù)在建工程檢測(cè)項(xiàng)目要求，提供須經(jīng)試驗(yàn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、頻次和取樣方法給采供部門；采供部門按需經(jīng)試驗(yàn)的產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、頻次，按標(biāo)準(zhǔn)的取樣方法提供產(chǎn)品樣品，并填寫“送樣委托單”，送工區(qū)試驗(yàn)部門，并提供“產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告單”或“產(chǎn)品質(zhì)量證明書”；工程部檢測(cè)人員根據(jù)“送樣委托單”的檢測(cè)項(xiàng)目領(lǐng)取樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定、填寫“試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告”。如果實(shí)驗(yàn)室沒有檢測(cè)條件要委外檢驗(yàn)。并及時(shí)將試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告提供給采供部門。采供部門依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放或處理。7.3過程檢驗(yàn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取試樣，取樣頻率應(yīng)符合規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和檢驗(yàn)測(cè)量計(jì)劃的規(guī)定。如顧客有特殊要求時(shí)，按顧客要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。檢測(cè)工作開始前，必須對(duì)被檢測(cè)品的外觀質(zhì)量、狀態(tài)情況進(jìn)行檢查是否符合要求、同時(shí)還應(yīng)檢查檢測(cè)設(shè)備性能是否正常，是否在有效檢定周期內(nèi)和檢測(cè)環(huán)境條件（溫、濕度等）是否符合規(guī)定要求，并填檢查記錄備查。檢測(cè)過程中檢測(cè)人員的操作方法要按規(guī)定進(jìn)行。檢測(cè)工作結(jié)束后，全部檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，方允許對(duì)被檢測(cè)件做檢后處理。需留樣復(fù)試待查者應(yīng)妥善保存留下的樣品；結(jié)束后檢測(cè)人員填寫“儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，并對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，恢復(fù)到起始狀態(tài)。過程檢驗(yàn)中取得的數(shù)據(jù)，應(yīng)定期（每月、季、年）及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并繪制成各種管理圖表。根據(jù)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施和對(duì)策，確保工程質(zhì)量。7.4試驗(yàn)檢測(cè)資料管理試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄不允許隨意刪改，如需更改，作廢數(shù)據(jù)上應(yīng)劃“==”水平線，將正確數(shù)據(jù)填寫在上方，并加蓋更改人印章；試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄采用行業(yè)、地方部門、顧客要求的統(tǒng)一表格。不能用鉛筆填寫，應(yīng)用碳素墨水或圓珠筆填寫。記錄應(yīng)整潔清晰，內(nèi)容完整。有檢測(cè)人員、復(fù)核人員簽名；試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或試驗(yàn)規(guī)程要求的精度如實(shí)記錄。試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的計(jì)算、修約應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行；工區(qū)試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄，在工程竣工后送公司工程部存檔保存兩年；7.5試驗(yàn)檢測(cè)工作的監(jiān)督，檢查各工區(qū)試驗(yàn)室應(yīng)接收指揮部對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢定、標(biāo)識(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，確保檢測(cè)設(shè)備管理有序，操作安全；指導(dǎo)解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)問題。在工程試驗(yàn)管理工作中，對(duì)違反股份公司的有關(guān)規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行處罰。具體執(zhí)行《管理體系運(yùn)行獎(jiǎng)罰規(guī)定》。工區(qū)總工程師應(yīng)認(rèn)真審核試驗(yàn)室所報(bào)批的混凝土、砂漿配合比等資料，經(jīng)常到工地試驗(yàn)室檢查工作開展情況及砼試件抗壓強(qiáng)度結(jié)果，并做記錄，以便掌握主體工程混凝土質(zhì)量狀況。做好試驗(yàn)工作對(duì)于降低工程成本非常重要，要盡最大努力降低混凝土的成本。8.1交接樁、復(fù)測(cè)、隧道洞內(nèi)外控制測(cè)量、貫通測(cè)量由指揮部負(fù)責(zé)組織，公司精測(cè)隊(duì)辦理，工區(qū)協(xié)助復(fù)測(cè)完畢，編制書面測(cè)量成果提交監(jiān)理站審核后印發(fā)至工區(qū)。8.2控制測(cè)量由指揮部負(fù)責(zé)組織，包括長(zhǎng)大隧道進(jìn)洞關(guān)系及其定位，由公司測(cè)量隊(duì)實(shí)施，各工區(qū)參加，測(cè)量成果寫出書面材料向相應(yīng)工程技術(shù)主管交底，并報(bào)指揮部存檔。8.3各工區(qū)工程部需按工程進(jìn)度定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。原則上對(duì)長(zhǎng)大隧道每600m進(jìn)尺進(jìn)行洞內(nèi)復(fù)測(cè)一次，工區(qū)測(cè)量組根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)向總工匯報(bào)，由總工向指揮部及公司測(cè)量隊(duì)提出復(fù)測(cè)申請(qǐng)；工區(qū)要求公司精測(cè)隊(duì)進(jìn)洞300m，以后每600m進(jìn)尺進(jìn)行洞內(nèi)復(fù)測(cè)一次。8.4根據(jù)工程性質(zhì)的不同，執(zhí)行程度文件的“三級(jí)”或“二級(jí)”測(cè)量復(fù)核制度，按照規(guī)定的測(cè)量職責(zé)和復(fù)測(cè)頻率進(jìn)行，雙方簽字認(rèn)可后的測(cè)量成果可用于施工放樣，同時(shí)加強(qiáng)測(cè)量放樣的自檢制度。8.5測(cè)量樁和測(cè)量資料交底必須在現(xiàn)場(chǎng)由測(cè)量組長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行交接，交樁不清楚時(shí)，不得施工。所有的測(cè)量成果及放樣資料的計(jì)算，均須兩人同時(shí)獨(dú)立計(jì)算復(fù)核，最后成果一致時(shí)方可使用，并應(yīng)作好二人同時(shí)計(jì)算復(fù)核記錄。測(cè)量記錄應(yīng)記錄清晰、完整、規(guī)范，記錄、復(fù)核、接收等簽字齊全。測(cè)量組負(fù)責(zé)一切測(cè)量資料，須妥善保存，不得擅自損壞。測(cè)量、量測(cè)人員必須專職，以確保工作人員的工作效率和數(shù)量保證，一般情況不安排其它工作?？偣っ吭聭?yīng)至少進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核一次樁點(diǎn)和放樣的準(zhǔn)確性。8.6所有的測(cè)量成果有關(guān)人員均應(yīng)在書面資料上簽認(rèn)。8.7各工區(qū)測(cè)量組所有人員應(yīng)分工明確、責(zé)任到人，小到充電、大到導(dǎo)線復(fù)測(cè)都必須落實(shí)到人頭，以此提高工作效率及工作質(zhì)量。8.8測(cè)量組負(fù)責(zé)所有測(cè)量?jī)x器的保管、建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。每年提出儀器鑒定計(jì)劃，確保儀器按時(shí)鑒定，滿足測(cè)量精確度要求。8.9整個(gè)工區(qū)測(cè)量交底統(tǒng)一格式，每次測(cè)量完成后進(jìn)行測(cè)量交底（包括簡(jiǎn)易計(jì)算式、草圖等，表明測(cè)量標(biāo)志線與設(shè)計(jì)線的關(guān)系；備注中從測(cè)量的角度為現(xiàn)場(chǎng)管理提出建議），交底一式兩份，測(cè)量組將承接人簽字的一份帶回歸檔。隧道斷面超欠挖測(cè)量資料必須齊全、真實(shí)、簽字完善，隨時(shí)向工區(qū)工程部提供斷面測(cè)量資料。8.10所有施工測(cè)量必須符合測(cè)量規(guī)范要求，如高程、座標(biāo)等測(cè)量必須往返閉合并達(dá)到要求次數(shù)，以此保證測(cè)量精度。各項(xiàng)測(cè)量規(guī)范做好相關(guān)原始記錄，記錄資料定期歸檔。8.11所有測(cè)量資料（包括施工資料、測(cè)量交底、儀器臺(tái)帳、儀器鑒定證書等）均由測(cè)量組自行歸檔管理。各工區(qū)監(jiān)測(cè)人員都應(yīng)指派專人將量測(cè)成果及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工。監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，不得擅自修改，其成果及資料的計(jì)算也由兩人同時(shí)計(jì)算復(fù)核，結(jié)果一致時(shí)方可使用。量測(cè)內(nèi)容及量測(cè)的頻率必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求進(jìn)行，無故不得改變和中斷。（實(shí)際施做過程中，測(cè)量和量測(cè)人員會(huì)計(jì)算較少，首先進(jìn)行培養(yǎng)，其次應(yīng)由施工工程師進(jìn)行復(fù)核和把關(guān)）配備專職量測(cè)技術(shù)人員，量測(cè)人員必須熟悉掌握各工區(qū)管段內(nèi)工程必測(cè)項(xiàng)目、選測(cè)項(xiàng)目、量測(cè)斷面距離、監(jiān)測(cè)頻次等。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求及時(shí)埋設(shè)量測(cè)樁點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻次進(jìn)行量測(cè)，量測(cè)后2小時(shí)內(nèi)將信息送至工區(qū)工程部，若信息正常定期由工程部報(bào)監(jiān)理工程師、工區(qū)總工；若信息表明異常，工區(qū)工程部必須立即報(bào)工區(qū)總工，由工區(qū)總工向指揮部工程部和監(jiān)理工程師匯報(bào)，并積極采取必要的措施，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定及施工安全。量測(cè)人員負(fù)責(zé)掌子面觀察、地質(zhì)素描（包括展示圖，實(shí)際圍巖級(jí)別按地質(zhì)組提供圍巖判定卡為準(zhǔn)）、水平收斂、拱頂下沉、地表下沉等量測(cè)工作。量測(cè)技術(shù)人員利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理定期對(duì)獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)隧道設(shè)計(jì)預(yù)留沉降量偏大或偏小提出充分的依據(jù)，確保信息準(zhǔn)確指導(dǎo)施工。監(jiān)測(cè)整套資料由量測(cè)人員負(fù)責(zé)歸檔管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)隧道工程地質(zhì)非常復(fù)雜，隧道穿越多處淺埋段及數(shù)條斷層破碎帶、高溫、地應(yīng)力，做好地質(zhì)超前預(yù)報(bào)工作是保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的必要條件之一。根據(jù)各隧道的地質(zhì)特點(diǎn)，超前地質(zhì)工作按照長(zhǎng)短結(jié)合、上下對(duì)照、定性與定量相結(jié)合的辦法來保證預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。各工區(qū)均應(yīng)成立隧道施工地質(zhì)組，專門配備有經(jīng)驗(yàn)的地質(zhì)工程師進(jìn)行地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，配備先進(jìn)的地質(zhì)、物探設(shè)備，認(rèn)真做好隧道施工地質(zhì)工作及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，并積極全面的配合設(shè)計(jì)院的地質(zhì)工作。本工程采用的地質(zhì)超前預(yù)報(bào)方式主要有：TSP203超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)雷達(dá)、紅外探測(cè)儀、超前地質(zhì)鉆孔、地質(zhì)素描和地質(zhì)調(diào)查。各工區(qū)應(yīng)將地質(zhì)超前預(yù)報(bào)納入工序管理，在施工前應(yīng)編制隧道圍巖地質(zhì)分級(jí)表，隧道施工地質(zhì)組按進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，將預(yù)報(bào)資料及建議及時(shí)送至工區(qū)工程部，由工區(qū)工程部報(bào)總工和監(jiān)理工程師。確保預(yù)報(bào)結(jié)果對(duì)確定本次預(yù)報(bào)段的施工方案、方法、工藝起決定性的作用。隧道地質(zhì)組負(fù)責(zé)隧道掌子面圍巖判定，在掌子面爆破后兩小時(shí)內(nèi)將圍巖判定卡送工區(qū)工程部。所有地質(zhì)超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)資料由隧道地質(zhì)組負(fù)責(zé)歸檔管理。11.1工區(qū)均應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、使用、保密、保管等管理工作。11.2內(nèi)業(yè)資料包括所有單位、分部、分項(xiàng)的開工報(bào)告及評(píng)定表、檢驗(yàn)批資料、設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位技術(shù)類文件、資料，施工日志，地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，監(jiān)控量測(cè)，質(zhì)量評(píng)定，檢驗(yàn)與試驗(yàn)資料以及施工工序檢查、驗(yàn)收原始、電子文檔、圖片等記錄資料。11.3內(nèi)業(yè)管理包括對(duì)所有圍繞施工形成的資料均要及時(shí)收集、整理、使用、保密、歸檔等工作，所有資料均應(yīng)按照科技檔案管理辦法進(jìn)行分類建目、按順序裝盒，所有內(nèi)業(yè)資料要建立總目錄，每月進(jìn)行一次整理。11.4所有資料（含圖紙）必須建立有效的收發(fā)登記，并雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。11.5進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，內(nèi)業(yè)管理人員必須按竣工文件規(guī)定的分?jǐn)?shù)進(jìn)行收集歸檔。11.6晴雨表（天氣、溫度等）由內(nèi)業(yè)人員負(fù)責(zé)填寫并及時(shí)歸檔。11.7上述所有資料均采用碳素墨水書寫或針式打印或符合歸檔規(guī)定的噴墨（原裝墨水）打??；除施工日志以外的資料紙張盡量采用A4紙（按相關(guān)業(yè)主要求紙張或到檔案館購(gòu)買）。11.8工區(qū)專門的資料室，由專人統(tǒng)一管理。資料盒要統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)要正確、全面、規(guī)范、美觀，并進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)一管理，注意防潮、防火、防蟲、防盜等。12.1施工日志采用當(dāng)?shù)貦n案館統(tǒng)一格式，按業(yè)主及質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法要求以及施工日志記錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫，各單位工程分開記錄。12.2施工日志文字書寫要工整、字跡清楚，使用炭素筆或黑色簽字筆，嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙、鉛筆、圓珠筆等書寫；記錄要實(shí)事求是，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要；重大事件在工程日志中記錄并獨(dú)立形成記錄；記錄應(yīng)保持清晰，且必須是連續(xù)性的。12.3記錄內(nèi)容：頁(yè)頭記錄施工日期、氣候情況、分項(xiàng)工程名稱、施工里程;根據(jù)施工實(shí)際記錄日施工進(jìn)度（每日完成情況）、工程質(zhì)量（自檢、質(zhì)檢工程程檢查、監(jiān)理檢查情況）、工程地質(zhì)、變更（與原設(shè)計(jì)不相同部分）情況、勞動(dòng)力（數(shù)量）組織及設(shè)備（型號(hào)、數(shù)量）配備、原材料使用情況、施工中突發(fā)事件及處理措施、效果，施工工程進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底情況；對(duì)環(huán)境/職業(yè)健康安全造成重大傷害/損失的情況；停電、停水等原因造成工程停工等。12.4施工日志的檢查：工區(qū)總工程師或工程部長(zhǎng)不定期對(duì)工程