2022年招標個人工作總結(jié)

第4頁共7頁2022年?招標個人工?作總結(jié)今?年以來，我?鎮(zhèn)限額以下?項目招投標?管理工作，?在鎮(zhèn)黨委、?鎮(zhèn)政府的直?接領(lǐng)導和市?招投標管理?中心的具體?指導下，緊?緊圍繞項目?建設，嚴格?執(zhí)行《招投?標法》和上?級招投標條?例、管理規(guī)?定，結(jié)合本?鎮(zhèn)實際，不?斷探索新方?法，及時、?有效地實施?各類申報項?目，圓滿地?完成了職能?范圍內(nèi)的各?項工作任務?，截止__?_月___?日累計完成?招投標項目?___個(?其中：工程?類___個?，物資采購?類___個?，資產(chǎn)出售?、出租類_?__個)，?中標成交額?___萬元?，節(jié)資增效?___萬元?(其中：建?筑類___?萬元，物資?采購類__?_萬元，資?產(chǎn)出售、出?租類___?萬元)，招?標工作總結(jié)??；仡櫲?年工作主要?有以下幾個?方面的特點?：一、突?出工作重點?，在務實高?效上有了新?突破在服?務基層為建?設___新?農(nóng)村辦實事?過程中，把?農(nóng)村河道疏?浚整治工程?和農(nóng)村四級?水泥公路建?設，貫穿全?年招投標工?作的全過程?，全鎮(zhèn)面廣?、量大，面?臨著時間緊?、任務重的?工作實際，?對此在項目?安排上，我?們堅持早建?議、早計劃?，高起點，?巧安排的工?作思路。?一是及時與?水務站、農(nóng)?村公路建設?辦公室取得?聯(lián)系，落實?工程測量隊?伍、設計施?工方案，提?出具體要求?;二是及?時擬訂招標?文件，完善?切合本鎮(zhèn)實?際的招標方?案;三是?及時與有施?工設備的單?位和個人聯(lián)?系。多方?爭取施工隊?伍和有限的?專業(yè)人員，?確保了全鎮(zhèn)?兩大工程在?省和鹽城規(guī)?定的時間內(nèi)?，得以圓滿?完成。全年?共完成河道?整治___?條，___?公里，__?_萬方土;?第二期農(nóng)村?公路條，_?__公里。?在安排招?標項目上，?堅持重點優(yōu)?先，急事急?辦。今年_?__月，我?們密切配合?政府有關(guān)部?門，成功_?__實施了?農(nóng)村廣播線?路整治工程?物資采購招?投標，放棄?國慶假日休?息，___?領(lǐng)發(fā)各種材?料，為推進?廣播線路整?治工作，為?廣大村民、?居民收入聽?到高質(zhì)量的?廣播節(jié)目盡?了一份力。?在___各?類項目招投?標過程中，?努力克服人?員少、工作?量大、項目?內(nèi)容多等困?難，堅持高?效運轉(zhuǎn)，加?班加點盡力?為招標單位?做好服務工?作，為投標?單位提供方?便，以實際?行動和工作?實績，使招?投標辦公室?成為鎮(zhèn)政府?勤政廉政、?高效務實的?一個窗口。?二、突出?方法創(chuàng)新，?在評標定標?方式上有了?新突破在?實施招投標?過程中，嚴?格按照公開?、公平、公?正的原則接?待每一個項?目，加強了?對重點項目?的管理，特?別是土建工?程農(nóng)村路道?、河道整治?等大型建筑?類項目，在?堅持規(guī)范運?作，依法評?標的前提下?，我們在實?踐中不斷探?索總結(jié)，為?了防止少數(shù)?投標人串通?投標或惡習?意競爭，我?們采取三種?方式動作在?招標文書擬?訂時及時明?確本工程采?取的辦法，?使各類投標?都有所認識?和理解，操?作時由評標?領(lǐng)導小組在?招標會現(xiàn)場?確定其中一?套方案。?即：一是依?照投標單位?在商務標書?中的綜合報?價，直接確?定合理最低?價中標。?二是在低于?招標單位預?算價的__?_%范圍內(nèi)?確定有效報?價的平均值?為評標標底?價，以最接?___標標?底價者中標?。三是現(xiàn)?場競價，在?不低于施工?單位個別成?本范圍內(nèi)實?行最低價中?標。以上?評標定標方?法的推行使?我鎮(zhèn)招投標?工作在更高?層次上得到?健康發(fā)展。?既保證了?各類項目的?招標效果，?又有效防止?和遏制了少?數(shù)人串標或?惡意競爭現(xiàn)?象的發(fā)生，?招標單位和?投標人的合?法權(quán)益都得?到了較好保?護，從而得?到了招標單?位和投標人?的一致認可?，受到了較?好效果。?三、常規(guī)管?理，在落實?制度上有了?新突破在?落實制度上?：一是加大?宣傳和力度?積極引導基?層建設單位?參與市場競?爭，把招投?標納入綜合?考核指標;?二是不斷?提升招投標?工作操作水?平;堅持實?事求是、科?學操作、一?把尺子的工?作標準;?三是堅持做?到管理、服?務、監(jiān)督“?三到位”，?堅持做到每?個工程項目?都能事前有?交待，事中?有檢查，事?后有驗收總?結(jié)報告;?四是突出工?程增加量的?申報審批、?結(jié)報程序，?凡工程項目?有變更的招?標辦均能到?場參加驗收?;五是堅?持做到“四?不”，即?一是應公開?招標而未招?標的項目一?律不予撥付?資金;二?是沒有質(zhì)量?驗收報告的?項目不予撥?付資金;?三是驗收中?發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量?問題的項目?在質(zhì)量問題?未糾正之前?不予撥付資?金;四是?結(jié)算時未經(jīng)?招投標辦公?室登記、審?核的不予撥?付資金。通?過過有效管?理，使我鎮(zhèn)?招投標工作?既堅持了勤?政廉政，又?為招商引資?營造了良好?環(huán)境，取得?了良好的經(jīng)?濟和社會效?益。回顧?全年工作實?際工作還存?在了一些不?足之處：?如少數(shù)招標?單位全程參?與的意識不?強;項目的?申報后單位?領(lǐng)導親自過?問不夠，總?感到項目申?報后就是招?標辦的事，?與已無關(guān);?再就是工程?款的撥付不?夠及時，一?定程度上影?響了投標人?的積極性。?對此我們?將認真總結(jié)?成功做法努?力探索，不?斷化解不良?因素，進一?步提升服務?管理能力，?爭取將來年?的招投標工?作提升到更?高水平。第7頁共7頁?___年招?標個人工作?總結(jié)范文?今年以來，?我鎮(zhèn)限額以?下項目招投?標管理工作?，在鎮(zhèn)黨委?、鎮(zhèn)政府的?直接領(lǐng)導和?市招投標管?理中心的具?體指導下，?緊緊圍繞項?目建設，嚴?格執(zhí)行《招?投標法》和?上級招投標?條例、管理?規(guī)定，結(jié)合?本鎮(zhèn)實際，?不斷探索新?方法，及時?、有效地實?施各類申報?項目，圓滿?地完成了職?能范圍內(nèi)的?各項工作任?務，截止_?__月__?_日累計完?成招投標項?目___個?(其中：工?程類___?個，物資采?購類___?個，資產(chǎn)出?售、出租類?___個)?，中標成交?額___萬?元，節(jié)資增?效___萬?元(其中：?建筑類__?_萬元，物?資采購類_?__萬元，?資產(chǎn)出售、?出租類__?_萬元)，?招標工作總?結(jié)?；仡?全年工作主?要有以下幾?個方面的特?點：一、?突出工作重?點，在務實?高效上有了?新突破在?服務基層為?建設___?新農(nóng)村辦實?事過程中，?把農(nóng)村河道?疏浚整治工?程和農(nóng)村四?級水泥公路?建設，貫穿?全年招投標?工作的全過?程，全鎮(zhèn)面?廣、量大，?面臨著時間?緊、任務重?的工作實際?，對此在項?目安排上，?我們堅持早?建議、早計?劃，高起點?，巧安排的?工作思路。?一是及時?與水務站、?農(nóng)村公路建?設辦公室取?得聯(lián)系，落?實工程測量?隊伍、設計?施工方案，?提出具體要?求;二是?及時擬訂招?標文件，完?善切合本鎮(zhèn)?實際的招標?方案;三?是及時與有?施工設備的?單位和個人?聯(lián)系。多?方爭取施工?隊伍和有限?的專業(yè)人員?，確保了全?鎮(zhèn)兩大工程?在省和鹽城?規(guī)定的時間?內(nèi)，得以圓?滿完成。全?年共完成河?道整治__?_條，__?_公里，_?__萬方土?;第二期農(nóng)?村公路條，?___公里?。在安排?招標項目上?，堅持重點?優(yōu)先，急事?急辦。今年?___月，?我們密切配?合政府有關(guān)?部門，成功?___實施?了農(nóng)村廣播?線路整治工?程物資采購?招投標，放?棄國慶假日?休息，__?_領(lǐng)發(fā)各種?材料，為推?進廣播線路?整治工作，?為廣大村民?、居民收入?聽到高質(zhì)量?的廣播節(jié)目?盡了一份力?。在___?各類項目招?投標過程中?，努力克服?人員少、工?作量大、項?目內(nèi)容多等?困難，堅持?高效運轉(zhuǎn)，?加班加點盡?力為招標單?位做好服務?工作，為投?標單位提供?方便，以實?際行動和工?作實績，使?招投標辦公?室成為鎮(zhèn)政?府勤政廉政?、高效務實?的一個窗口?。二、突?出方法創(chuàng)新?，在評標定?標方式上有?了新突破?在實施招投?標過程中，?嚴格按照公?開、公平、?公正的原則?接待每一個?項目，加強?了對重點項?目的管理，?特別是土建?工程農(nóng)村路?道、河道整?治等大型建?筑類項目，?在堅持規(guī)范?運作，依法?評標的前提?下，我們在?實踐中不斷?探索總結(jié)，?為了防止少?數(shù)投標人串?通投標或惡?習意競爭，?我們采取三?種方式動作?在招標文書?擬訂時及時?明確本工程?采取的辦法?，使各類投?標都有所認?識和理解，?操作時由評?標領(lǐng)導小組?在招標會現(xiàn)?場確定其中?一套方案。?即：一是?依照投標單?位在商務標?書中的綜合?報價，直接?確定合理最?低價中標。?二是在低?于招標單位?預算價的_?__%范圍?內(nèi)確定有效?報價的平均?值為評標標?底價，以最?接___標?標底價者中?標。三是?現(xiàn)場競價，?在不低于施?工單位個別?成本范圍內(nèi)?實行最低價?中標。以?上評標定標?方法的推行?使我鎮(zhèn)招投?標工作在更?高層次上得?到健康發(fā)展?。既保證?了各類項目?的招標效果?，又有效防?止和遏制了?少數(shù)人串標?或惡意競爭?現(xiàn)象的發(fā)生?，招標單位?和投標人的?合法權(quán)益都?得到了較好?保護，從而?得到了招標?單位和投標?人的一致認?可，受到了?較好效果。?三、常規(guī)?管理，在落?實制度上有?了新突破?在落實制度?上：一是加?大宣傳和力?度積極引導?基層建設單?位參與市場?競爭，把招?投標納入綜?合考核指標?;二是不?斷提升招投?標工作操作?水平;堅持?實事求是、?科學操作、?一把尺子的?工作標準;?三是堅持?做到管理、?服務、監(jiān)督?“三到位”?，堅持做到?每個工程項?目都能事前?有交待，事?中有檢查，?事后有驗收?總結(jié)報告;?四是突出?工程增加量?的申報審批?、結(jié)報程序?，凡工程項?目有變更的?招標辦均能?到場參加驗?收;五是?堅持做到“?四不”，?即一是應公?開招標而未?招標的項目?一律不予撥?付資金;?二是沒有質(zhì)?量驗收報告?的項目不予?撥付資金;?三是驗收?中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)?量問題的項?目在質(zhì)量問?題未糾正之?前不予撥付?資金;四?是結(jié)算時未?經(jīng)招投標辦?公室登記、?審核的不予?撥付資金。?通過過有效?管理，使我?鎮(zhèn)招投標工?作既堅持了?勤政廉政，?又為招商引?資營造了良?好