年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)

歡迎下載內(nèi)容僅供參考年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)通過實(shí)踐的積累,我們認(rèn)為:在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。一、年終獎(jiǎng)金核定方式1、 年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：同檔次計(jì)提說明:可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0。2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例:201012億元，按02%260%244萬元。計(jì)提說明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會(huì)決定提留,標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。舉例：情況2000萬元，股東權(quán)益、983000例為667=200068萬（相當(dāng)總利潤1。33%）2（超額完成目標(biāo)3000萬元，股東權(quán)98,2000萬，完成比例為150=3000(相當(dāng)總利潤3%）檔次計(jì)提由財(cái)務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本，按20—30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額,再乘以年度目標(biāo)完成比例,最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。20412萬元。中層干部5名,平均月工資5000元,合計(jì)2。5萬元.一線員工11名，平均月工資2500元,合計(jì)2。75萬元。年度人工工資總額135萬元，按30％提取年終獎(jiǎng)，為40.5萬元。(2),4057%=27萬元405萬元2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60％，按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門.一般為三個(gè)檔次,劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門公共基金。3、如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分配比例基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：一、 年終獎(jiǎng)金核算及構(gòu)成年終獎(jiǎng)金核算主要涉及的參數(shù)包括：M:獎(jiǎng)金基數(shù)K3：崗位系數(shù)K4:員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)K5）接下來，將對上述各個(gè)參數(shù)一次進(jìn)行介紹：獎(jiǎng)金基數(shù)M獎(jiǎng)金基數(shù)=員工平均月工資x效益基數(shù)，其中，效益基數(shù)需要由公司薪酬管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行確定。例如:全年指標(biāo)毛利為1000萬元，全年實(shí)際完成1200元，那么，效益基數(shù)=1200/1000=1。2當(dāng)然，企業(yè)不僅可以將毛利指標(biāo)作為計(jì)算效益基數(shù)的依據(jù),同樣可以選取收入指標(biāo)、利潤率指標(biāo)等,甚至可以將其中一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)分權(quán)重進(jìn)行復(fù)合計(jì)算。K1等級1級等級1級2級3級4級比例20%40%30%10％考核系數(shù)1.21.110.9K2該參數(shù)由個(gè)人考核成績所決定,其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。例如，個(gè)人績效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下關(guān)系：等級等級1級2級3級4級比例20%40％30％10%考核系數(shù)1。21.110。9K3職級系數(shù)職級系數(shù)副總及以上4部門經(jīng)理3普通員工2K4K4=（12—入司月份。例如：某明員工4月份入職,那么，該員工K4系數(shù)=(12—4）/12=2/3。)K5工齡/年對應(yīng)系數(shù)（工齡/年對應(yīng)系數(shù)（0，1]1（1，3]1。1（3,5］1。25年以上1.3此外,還可以采用另一種方式對忠誠員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如入司年限n*100元，即每多增加一年,加發(fā)100元。二、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的設(shè)計(jì)，但總體上還圍繞上述的6個(gè)重要參數(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用。下面，舉兩個(gè)比較典型的例子。例1:XX咨詢公司年終獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)那么,獎(jiǎng)金基數(shù)M=員工平均月工資x（/全年指標(biāo)利潤）那么，無部門績效考核系數(shù)K1,只保留員工績效考核系數(shù)K2等級等級1級2級3級4級比例20％40%30％10％考核系數(shù)1。21.110.9職級系數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理1.8高級顧問1職級系數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理1.8高級顧問1。5一般顧問1。1助理顧問1對于入司不滿1K4=（12—入司月份忠誠度K5的設(shè)定如下:工齡工齡/年對應(yīng)系數(shù)（0，1]1（1，3］1.2（3，5］1.55年以上1。8綜上:該咨詢公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)算公式為:B=M*K2＊K3*K4＊K5若這一年，公司計(jì)劃完成利潤1000萬元,實(shí)際完成1100萬元；此時(shí)，一名職員，職級為高級顧問，入司3年,平均月工資為1。5萬元，個(gè)人績效水平為2級，那么，該名職員的年終獎(jiǎng)金為：例2：XX集團(tuán)年終獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)依據(jù)那么,獎(jiǎng)金基數(shù)M=員工平均月工資x（全年實(shí)際利潤率/全年指標(biāo)利潤率）等級1級2級3級4等級1級2級3級4級比例20%40%30％10％考核系數(shù)1.21。110。9等級1級2級3級等級1級2級3級4級比例20％40%30％10％考核系數(shù)1。21.110。9開明顯檔次K3的設(shè)定如下：職級職級系數(shù)副總及以上5部門經(jīng)理3普通員工1對于入司不滿1K4=（12—入司月份終獎(jiǎng)金發(fā)放方面，對于入職年限的較長的員工只給予象征意義的獎(jiǎng)勵(lì)K5的設(shè)定如下:入司年限n*100元,即每多增加一年，加發(fā)100元。綜上：該集團(tuán)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)算公式為：B=M*K1*K2