后勤采購(gòu)年終工作報(bào)告五篇匯總

本文格式為Word版，下載可任意編輯——后勤采購(gòu)年終工作報(bào)告五篇匯總后勤購(gòu)買(mǎi)部門(mén)，需要對(duì)企業(yè)公司所要用的大大小小的物資，進(jìn)行性?xún)r(jià)比的調(diào)查后予以統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，新的一年到了，身為后勤購(gòu)買(mǎi)的你有些什么經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和新年暢想呢?接下來(lái)我在這給大家?guī)?lái)2022后勤購(gòu)買(mǎi)年終工作報(bào)告，我們一起看看吧!

2022后勤購(gòu)買(mǎi)年終工作報(bào)告精選(一)

2022年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，我們購(gòu)買(mǎi)部的各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)總結(jié)：

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障

每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決;

二、我們的購(gòu)買(mǎi)工作就是服務(wù)于公司，就是以最低的成本滿(mǎn)足公司的日常所需物料

一定要對(duì)要購(gòu)買(mǎi)的物料細(xì)心的分析，做性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的購(gòu)買(mǎi)原則;

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐

要不斷提高自己的購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)同我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題特別是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料;

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通

嚴(yán)格操縱購(gòu)買(mǎi)時(shí)間和購(gòu)買(mǎi)周期，保證各種物料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，全力協(xié)同公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)和其他部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要操縱物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量

在購(gòu)進(jìn)的物料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立刻采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流

經(jīng)常與其他部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物料的儲(chǔ)存狀況，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與公司和其他部門(mén)的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們購(gòu)買(mǎi)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

2022后勤購(gòu)買(mǎi)年終工作報(bào)告經(jīng)典(二)

2022年是后勤購(gòu)買(mǎi)部正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅(jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在漸漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與履歷尚不深厚的購(gòu)買(mǎi)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力。作為購(gòu)買(mǎi)團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最正確業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅(jiān)信，只要認(rèn)真去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

一、常規(guī)與十分規(guī)工作內(nèi)容概述

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與實(shí)時(shí)跟蹤;

4、及時(shí)、確切的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、審核與入賬手續(xù);

5、進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類(lèi)物資的購(gòu)買(mǎi)管理;

6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理;

7、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作;產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

二、加強(qiáng)供給商的管理與開(kāi)發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低產(chǎn)品的不合格率，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求供貨單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立刻取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其對(duì)外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地操縱產(chǎn)品質(zhì)量，儉約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供給商，特要求所有的加工件必需有兩家以上的供貨加工單位，通過(guò)比較其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。

3、重視小批量物資的成本儉約

尋常而言，相比較日常生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率也較快，整體的購(gòu)買(mǎi)成本也是一筆不可忽視的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本儉約也可以做到積少成多原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本操縱與儉約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的購(gòu)買(mǎi)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)。

三、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和購(gòu)買(mǎi)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。

作為后勤部的購(gòu)買(mǎi)人員，要與多部門(mén)進(jìn)行溝通調(diào)解，來(lái)滿(mǎn)足他們的工作需要。

2022后勤購(gòu)買(mǎi)年終工作報(bào)告推薦(三)

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)遇，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培。新的一年立刻就要開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)：

一、日常工作分析

(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)

在與供給商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)目的后，盡可能的去做記錄，認(rèn)真或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋覓供給商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反攻，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進(jìn)

談判開(kāi)始前要先給供給商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比的目標(biāo)期望值。

(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供給商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、明了地把握對(duì)方是否滿(mǎn)足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供給商的優(yōu)化比較，作出最終的篩選與判定。

(四)分派角色扮演

在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響因素，終究不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是購(gòu)買(mǎi)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以參與其中，我們通過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得購(gòu)買(mǎi)決策。

二、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，購(gòu)買(mǎi)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋覓時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專(zhuān)業(yè)能力，成為一名合格的購(gòu)買(mǎi)人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下總結(jié)：

(一)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)同

無(wú)論是從本部門(mén)取得良好業(yè)績(jī)出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，購(gòu)買(mǎi)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽略的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氣氛，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力協(xié)同與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

(二)多實(shí)踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，但是還缺少了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的?，F(xiàn)在的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精華之中。

我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。

2022后勤購(gòu)買(mǎi)年終工作報(bào)告熱門(mén)(四)

眾所周知購(gòu)買(mǎi)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這一年的購(gòu)買(mǎi)工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了購(gòu)買(mǎi)和優(yōu)秀購(gòu)買(mǎi)之間的分別和差距。了解到一個(gè)購(gòu)買(mǎi)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價(jià)值的供給商處購(gòu)買(mǎi);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在購(gòu)買(mǎi)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)購(gòu)買(mǎi)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2022年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在購(gòu)買(mǎi)的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售是密不可分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的儉約成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確購(gòu)買(mǎi)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供給商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

2022年是進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)同和購(gòu)買(mǎi)部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，購(gòu)買(mǎi)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

2022后勤購(gòu)買(mǎi)年終工作報(bào)告最新(五)

2022年后勤購(gòu)買(mǎi)部全員鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到購(gòu)買(mǎi)助理狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體購(gòu)買(mǎi)人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話，有條不紊地辦好購(gòu)買(mǎi)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體購(gòu)買(mǎi)人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車(chē)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度購(gòu)買(mǎi)后勤工作總結(jié)如下：

一、自我工作評(píng)價(jià)

2022年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以公司為家，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車(chē)間、多方溝通供給商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

遇