2022年服裝業(yè)務(wù)員年終總結(jié)

第5頁共14頁2022年?服裝業(yè)務(wù)員?年終總結(jié)?本人___?，現(xiàn)在是_?__市__?_服裝有限?公司的員工?。自___?年開始從事?服裝工作，?期間不斷地?接觸服裝，?對服裝產(chǎn)生?了深厚的興?趣，于__?_年經(jīng)__?_市紅棉服?裝廠的推薦?，參加社會?成人考試，?全脫產(chǎn)就讀?___市二?輕工業(yè)局職?工中等專業(yè)?學校，在_?__年獲得?服裝設(shè)計中?專畢業(yè)。?（見附件）?為了提升?自己服裝設(shè)?計的水平，?于___年?至___年?任職___?市___制?衣廠?-運動服裝?設(shè)計。__?_市___?制衣廠是一?間外資服裝?廠,成衣后?發(fā)往歐洲各?國銷售。在?工作中不斷?努力,對工?藝要求比較?熟悉,取得?外資老板的?信任,兼任?版房主管,?使我的設(shè)計?與工藝相結(jié)?合得到了很?好的發(fā)揮,?為日后工作?打下良好基?礎(chǔ)。__?_年至__?_年在__?_市___?制衣有限公?司任設(shè)計總?監(jiān),該公司?主要經(jīng)營自?己運動品牌?,批發(fā)到全?國各地,有?自已形象店?,旗艦店。?統(tǒng)一著裝?成了企業(yè)文?化之一。_?__年~_?__年本人?在___市?東之俊服裝?有限公司任?服裝設(shè)計,?該公司主要?經(jīng)營專業(yè)制?服,對于我?來講,制服?設(shè)計又是另?一個領(lǐng)域的?挑戰(zhàn)。制服?主要講求大?方,得體,?時尚,價格?合理,充分?展現(xiàn)穿著者?身上優(yōu)點,?掩蓋缺點。?___年?至今本人在?___市_?__服裝公?司任設(shè)計總?監(jiān),該公司?主要經(jīng)營出?口時尚休閑?服裝。該公?司經(jīng)營范圍?較廣泛,男?女的成人裝?和童裝都生?產(chǎn),公司主?要負責設(shè)計?,然后提供?樣衣由客人?看款下單,?這樣要求設(shè)?計團隊知識?專業(yè)面更廣?泛,由于是?批量生產(chǎn)，?在設(shè)計過程?中必須要考?慮到成本問?題,為了達?到客戶要求?有時候要更?換價格較便?宜的面料,?和在工藝上?更換更平宜?的做法,但?又不能影響?整體效果。?在多年的?專業(yè)技術(shù)工?作中，本人?為企業(yè)解決?了多項技術(shù)?問題和難題?，保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量及?企業(yè)的經(jīng)濟?效益。具體?項目如下：?一、解決?了褲子在大?腿圍處形成?緊繃皺紋的?問題__?_年___?月，我們公?司承接了一?批保安制服??？蛻粢?注重形象，?大方，要合?體又要有一?定的活動量?,套碼生產(chǎn)?。但在試身?的過程中，?有個別人褲?子出現(xiàn)大腿?圍處形成緊?繃縐紋的現(xiàn)?象,穿著后?效果不理想?。經(jīng)過跟板?房紙樣師博?溝通,研究?,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)?此現(xiàn)象主要?是穿著者的?腿部肌肉比?較發(fā)達。解?決方法：在?前/后幅紙?型增加肋邊?的寬度,同?時增加浪下?持出部分。?經(jīng)過修改該?批次訂單順?利完成，領(lǐng)?導一致好評?。二、解?決女裙后腰?下橫褶皺的?問題__?_年___?月，我們公?司接了一批?___證券?公司分公司?的制服。由?于是服務(wù)行?業(yè)，客戶要?求大方得體?，簡潔中突?出優(yōu)雅。在?試身的過程?中，有個別?人在裙的后?腰圍下起橫?皺紋；這個?位置出現(xiàn)皺?紋，是裙的?后中心腰線?使用過長而?引起的。解?決方法是：?先將倒垂的?那部分容量?在后腰圍下?折疊出來，?再以珠針固?定，然后在?裙身上折疊?那部分在紙?型上折疊刪?除。該批次?訂單完成后?，客戶非常?滿意，并把?外地___?證券分公司?制服也承接?下來了。?三、女裝棉?衣帽邊毛料?技術(shù)改良?___年_?__月,公?司接到了一?張出口女裝?棉衣訂單,?數(shù)量___?件,由于單?價問題同客?人無法將合?同簽定下來?,最大原因?是帽邊用的?是真毛,一?條真毛成本?價已經(jīng)是_?__元/7?0CM,為?了減低成本?,我們建議?客人將帽邊?真毛由原來?的帽邊至帽?邊,更改為?在帽腳位前?中加搭位,?這樣原來真?毛用量減短?了,成本也?可以降下來?,對整體外?觀影響也不?大,而且又?加強了保暖?功能,真毛?成本降低了?___%,?經(jīng)過客人同?意,合同簽?定下來,公?司在原來利?潤上還賺多?了___多?萬?？腿艘?非常滿意。?四、關(guān)于?50D過膠?風衣布產(chǎn)生?化學作用沾?色的問題?___年_?__月，我?們公司接到?一單外資公?司的定單：?50D過膠?風衣。在生?產(chǎn)的過程中?，車間發(fā)現(xiàn)?了面料50?D睞過膠布?的底布（即?有膠的那面?）和面料的?面接觸后產(chǎn)?生了化學作?用，出現(xiàn)沾?色現(xiàn)象，當?時笫一時間?想到的更換?面料,但換?面料要__?_天時間,?貨期不允許?,車間也沒?辦法等這么?久,整個生?產(chǎn)計劃打亂?了。方法：?要么就重新?換面料，公?司損失慘重?，要么。既?然是膠出現(xiàn)?問題，有什?么方法可以?另膠不直接?跟顏色接觸?呢？最后決?定用市場最?薄，價錢不?高的190?T尼龍里布?，按面料的?數(shù)量一樣載?多一份，先?把50D過?膠的面料和?190T里?布一齊沿四?周車一圈，?做完后面料?的手感和沒?有加190?T面料的手?感差不多，?（因190?T里布是很?薄的）那就?解決了在面?料沒有發(fā)生?改變的基礎(chǔ)?上，又達到?過膠不沾色?,工廠也可?以按計劃完?成,成本也?只是增大_?__元。最?后這批貨我?們公司能有?營利的，而?且順利的準?時出貨。在?交貨的時候?我們公司把?這件事告訴?了我們的客?戶，得到客?戶的高度評?價和信任，?從此也打下?了我們公司?與此客戶長?期合作的基?礎(chǔ)。五、?關(guān)于滑雪服?切駁結(jié)構(gòu)裝?飾性的技術(shù)?改造__?_年___?月我們公司?接到一張男?童滑雪服訂?單，面料用?春亞紡斜紋?過白膠低透?+復合搖粒?布；里料是?剪毛絨+洗?水棉。關(guān)鍵?是起到防風?，防雪，保?暖的功能能?。在當今社?會，人們不?單只要求實?用，更要求?時尚，美觀?，所以在前?/后幅，袖?子都要求在?切駁的某些?部位加風壓?膠，加強立?體美感。?由于知道客?戶的用途，?也深知道，?凡是滑雪棉?服切駁位置?和縫線越多?，崩裂的機?會就越大。?為了減少切?駁位置又要?保持效果不?變的情況下?,我__?_設(shè)計人員?和板房人員?經(jīng)過共同的?研究，把整?件衣服原來?用風壓膠的?部分，改為?厚板凸燙畫?，樣衣出來?后發(fā)現(xiàn)這個?效果比風壓?膠的效果更?加立件又節(jié)?省了很多成?本費用，工?廠在工藝上?也節(jié)省了時?間,提高了?生產(chǎn)效率,?客戶也同意?了我們的更?改方案，這?一改動，在?穿著上也極?大降低了崩?裂的機會，?原風壓膠每?個是___?元，而現(xiàn)在?厚板凸燙畫?每個是：_?__元，每?件衣服有十?一個位置，?加工費節(jié)省?了每件__?_元,每件?衣服成本節(jié)?省___元?,成本下降?了___%?。六、關(guān)?于QC崗位?培訓__?_年___?月公司招聘?了一批新的?質(zhì)檢人員（?以下簡稱Q?C），他們?都是剛剛踏?入社會的新?生，沒有實?際工作經(jīng)驗?，于是我就?對他們進行?崗位培訓：?1，在落?單前，QC?人員必須了?解我司對現(xiàn)?廠家的評核?報告，包括?廠家規(guī)模、?技術(shù)水平、?質(zhì)量管理、?合作態(tài)度和?是否有我司?許可外發(fā)等?情況。2?，根據(jù)工藝?制單，資料?內(nèi)容包括⑴?板單款式圖?⑵大貨尺寸?表⑶批生產(chǎn)?辦意見⑷大?貨布片（5?）印/繡花?板（6）輔?料3，根?據(jù)工藝單編?制的生產(chǎn)進?度表，并定?期跟進生產(chǎn)?進度，每兩?周更新一次?，交品控部?門了解進度?以便安排中?期/尾期驗?貨和方便每?周開分組會?議向上司報?告廠家的生?產(chǎn)進度及工?作進度。?4，QC到?廠后首先要?巡視一遍工?廠，以了解?工廠實際生?產(chǎn)進度。如?察覺廠家可?能會出現(xiàn)脫?期的情況，?QC應(yīng)立即?了解原因，?同時向上司?報告，并填?寫大貨生產(chǎn)?進度表備案?。5，中?期驗貨要檢?驗：色辦對?色；查看半?成品款式與?批辦有否不?同；查看半?成品主料、?配料有否正?確;查看半?成品車縫手?工;半成品?局部量度尺?寸。6,?尾期檢驗再?次核對批辦?、色卡、量?度尺寸，配?料及資料核?對準確，是?否按包裝要?求包裝。?7,檢查結(jié)?果如實寫在?驗收報告上?，并要求廠?方確認及簽?名。本人?立足于服裝?界___年?，能不斷的?鉆研新技術(shù)?，新工藝，?新方法，培?訓專業(yè)人才?,并在實際?工作中解決?技術(shù)問題；?為所在的公?司帶來良好?的效益。第14頁共14頁?服裝業(yè)營銷?工作總結(jié)?篇一：服裝?業(yè)營銷工作?總結(jié)工作?半年以來，?經(jīng)歷了很多?，也有很多?的感悟，首?先得感謝公?司給我們提?供了那么好?的機會，有?經(jīng)驗的同事?給我指導，?讓我學習他?們的實戰(zhàn)經(jīng)?驗，也讓我?也學會了銷?售并不是簡?簡單單的賣?出，從他們?身上學到的?不僅是做事?的方法，還?包括了為人?處事?，F(xiàn)就?這半年的工?作作心得體?會與大家一?起___。?自從進入?公司，不知?不覺中，半?年的時間一?晃就過去了?，在這段時?間里，我從?一個對該行?業(yè)產(chǎn)品知識?一無所知的?新人開始慢?慢的熟悉，?完成了角色?轉(zhuǎn)換，同時?也開始慢慢?的融入到了?這一個__?_，慢慢的?開始適應(yīng)。?進入一個?新的行業(yè)，?每個人都要?熟悉該行業(yè)?產(chǎn)品的知識?，熟悉公司?的操作模式?和建立客戶?關(guān)系群。在?銷售的過程?中，要學習?的東西真的?很多很多，?貨品的知識?，衣服的搭?配，還要去?了解顧客的?需要，滿足?顧客的需要?等等。而同?事之間更重?要的是團隊?精神，相信?別人，相信?團隊的力量?，銷售不是?一個人的事?，而是整個?店，整個公?司的事。然?后可再發(fā)揮?自身的優(yōu)勢?：不斷總結(jié)?和改進，提?高素質(zhì)。?在這幾個月?的時間里有?失敗，也有?成功，欣慰?的是自身產(chǎn)?品知識和能?力有了稍微?的提高，但?還是遠遠不?夠用于銷售?中去，也沒?有達到自己?理想中的目?標。一開始?確實對店員?沒有很大的?感覺，特別?是最初幾天?，很多很多?的不習慣，?以為自己要?很長的適應(yīng)?過程，也擔?心自己根本?就無法勝任?這份工作，?因為店員并?不是我心目?中長期的工?作方式，但?意識的如果?我接觸了這?個工作，我?就要先把它?做好來，再?去做別的。?但后來卻又?發(fā)現(xiàn)作為一?名店員也是?特別鍛練人?的。它需要?的是員工的?應(yīng)變能力，?員工的產(chǎn)品?知識甚至其?他知識，員?工的服務(wù)態(tài)?度?..這些都?將影響銷售?。而店員在?形象店也就?等于是代表?著公司形象?。店員的好?與壞將是客?人對公司評?價的好與壞?。在工作?中，我也學?習、體驗了?一些銷售策?略，現(xiàn)__?_如下：?我把進店的?客人分為兩?種：第一?種客人，目?的型的客人?：逛商場懷?有購物的目?的，有比較?明確的需求?或者想法。?她們可能開?門見山或直?奔主題索取?自己喜歡的?衣物，或者?是半明確型?的客人，是?想買上一條?裙子，但是?具體要買什?么樣子的裙?子，還沒有?明確。第?二種客人，?閑逛型的客?人：現(xiàn)在的?商場里有太?多消磨時光?閑逛型的客?人，她們有?的是純粹打?發(fā)時間，有?的是心情不?好，到琳瑯?滿目的商場?里散心。閑?逛型的客人?不一定是說?不會購物，?遇到她喜歡?的和開心的?貨品時，下?手也是毫不?猶豫。目前?商場里的客?人閑逛型的?客人占大部?分，同時將?越來越多，?閑逛型的客?人的接待和?目的型客人?接待是不能?完全相同的?。閑逛型的?客人進店后?，需要空間?和時間來欣?賞我們精心?設(shè)計的漂亮?陳列和貨品?。接待她們?最忌諱的就?是立刻接待?，___%?的時候你得?到的回答是?：我隨便看?看。顯然這?樣的接待服?務(wù)是有問題?的。閑逛型?的客人進了?店，我正確?的服務(wù)動作?就是尋機，?在迎賓之后?，對于那些?三三兩兩閑?逛的客人，?保持距離，?用你眼睛的?余光去觀察?客人的舉動?，給客人一?個適當?shù)目?間和時間去?欣賞我們的?貨品和陳列?，時機到的?時候，才進?入到接待介?紹工作中去?。我今后?的努力方向?：一、切?實落實崗位?職責，認真?履行本職工?作。千方?百計完成區(qū)?域銷售任務(wù)?；努力完成?銷售中的各?項要求；積?極廣泛收集?市場信息并?及時整理?上報；嚴格?遵守各項規(guī)?章制度；對?工作具有較?高的敬業(yè)精?神和高度的?主人翁責任?感；完成其?它工作。?二、明確任?務(wù)，主動積?極積極了?解達到的標?準、要求，?力爭在要求?的期限內(nèi)提?前完成，另?一方面要積?極考慮并補?充完善三?、努力經(jīng)營?和諧的員工?關(guān)系，善待?員工，穩(wěn)定?員工情緒規(guī)?劃好員工在?店的職業(yè)生?涯發(fā)展。由?于區(qū)域市場?萎縮、同行?競爭激烈且?價格下滑，?認真考察并?綜合市場行?情的信息反?饋，激發(fā)銷?售熱情。同?時計劃認真?學習知識、?技能及銷售?實戰(zhàn)來完善?自己的理論?知識，力求?不斷提高自?己的綜合素?質(zhì)。感謝?公司給予我?機會與信任?，我一定會?積極主動，?從滿熱情。?用更加積極?的心態(tài)去工?作。篇二?：服裝業(yè)營?銷工作總結(jié)?能作為_?__服裝店?的店長在這?里總結(jié)本年?的工作，首?先感謝老板?對我的信任?，各位同仁?對我的支持?。本人__?_月份被聘?為___服?裝店店長，?由于精通業(yè)?務(wù)，熟練銷?售技巧和老?板的信任，?___月份?被提拔為青?岡望奎綏化?三店的銷售?。一年來，?本著___?公司的經(jīng)營?理念，能認?真的履行好?自己的崗位?職責，為_?__在__?_的銷售奠?定了良好的?基礎(chǔ)。作?為店長我深?深的感受到?：1、作?為有前景的?品牌店的店?長一定要懂?管理、熟業(yè)?務(wù)、責任心?強。2、?管理品牌店?必須有一套?科學的管理?制度。3?、店長及店?員必須有高?漲的工作熱?情，良好的?工作心態(tài)，?能積極為本?店的銷售做?出應(yīng)有的貢?獻。4、?在經(jīng)營上要?本著“發(fā)展?新顧客、穩(wěn)?住老顧客、?擴大品牌店?在青岡的影?響力”的理?念，讓__?_的服裝在?青岡人心中?生根發(fā)芽。?我深深的?感受到品牌?服飾非常適?應(yīng)現(xiàn)在人的?需求，只有?優(yōu)雅的環(huán)境?、高質(zhì)量的?服務(wù)、熱情?的售后才能?吸引顧客到?我店購物，?讓他們體會?到品牌服飾?的質(zhì)量好、?品牌店的員?工素質(zhì)高，?和售貨員能?做到近距離?的溝通。無?論是進貨渠?道、還是銷?售方法以及?公司的售后?服務(wù)，都讓?我感受到品?牌的力量無?窮的，__?_的管理是?科學的，我?愿意為品牌?店的經(jīng)營獻?出自己的力?量。對于?本年度的經(jīng)?營我做如下?總結(jié)：1?、銷售額完?成___，?較去年同期?增長___?經(jīng)常變換店?鋪的陳列，?吸引顧客，?在顧客在店?前停留的時?候，要把握?好時機，想?辦法把顧客?請進店里來?，保持微笑?，讓顧客覺?得你很親切?，在顧客進?店后，注意?顧客的一舉?一動，觀察?顧客的微表?情變化，當?顧客用手接?觸某件服裝?時，說明對?這件服裝感?興趣，那就?要簡單介紹?該件服裝產(chǎn)?品。介紹完?后，可以叫?顧客試穿，?突出產(chǎn)品的?賣點，當顧?客試穿的時?候發(fā)現(xiàn)服裝?適合自己，?就要適當?shù)?附和著并加?些贊美之詞?。當顧客對?產(chǎn)品更加感?興趣的時候?，就會考慮?購買。另外?還依仗__?_家庭對我?店的宣傳以?及老板的精?心策劃、科?學管理以及?合理宣傳。?2、培養(yǎng)?員工___?名，達到對?___企業(yè)?理解、熟練?掌握銷售技?巧的水平，?平時讓她們?多學習理論?知識，然后?將理論知識?轉(zhuǎn)化為實踐?，結(jié)合自己?的工作經(jīng)驗?，借鑒優(yōu)秀?員工的服務(wù)?經(jīng)驗。3?、在調(diào)動員?工積極性方?面，我能根?據(jù)每人的實?際情況進行?合理的時間?調(diào)配，家中?確實有事的?酌情串假，?發(fā)現(xiàn)情緒不?好的及時溝?通，消除員?工的負面情?緒，以利于?銷售工作的?開展。4?、強化員工?服務(wù)意識，?逐步完善會?員維護體系?。要時刻面?帶微笑，親?和的對待每?一位顧客，?建立完善的?會員信息，?了解會員的?需求，經(jīng)常?與會員溝通?，介紹會員?所喜歡的服?裝類型，促?進銷售額的?提升。5?、處理好商?場關(guān)系，遵?守商場制度?，配合商場?工作，樹立?___在商?場員工中良?好形象。能?按要求及時?參加___?的各項會議?，將___?的制度較好?的執(zhí)行，在?會上認真聽?講，做好筆?記，及時傳?達給員工，?按時參加發(fā)?放傳單、打?掃衛(wèi)生、軍?訓、培訓等?各項活動，?讓周圍的店?鋪感受__?_員工的企?業(yè)精神，讓?員工樹立不?管在家還是?商場時刻保?持自己的形?象，為__?_在他人心?目樹立形象?起到較好的?作用。6?、配合好望?奎，綏化店?銷售工作，?及時做好服?裝的號碼調(diào)?配，加大員?工的培訓力?度，讓他們?知道只有多?學習才能適?應(yīng)迪圖的經(jīng)?營理念，只?有認真對待?每一位顧客?，才能使自?己和店主雙?雙受益。?在努力做好?管理與銷售?的同時，工?作中夜存在?不足：1?、用于學習?銷售經(jīng)驗的?書籍時間不?充足。應(yīng)該?多學習銷售?技巧類的書?籍，多向優(yōu)?秀的同行學?習。2、?有時候把微?小的負面情?緒帶到工作?中，降低了?自己的工作?熱情。3?、沒做到與?店員經(jīng)常溝?通，不能及?時調(diào)動店員?的積極性。?成績只能?代表過去，?在未來的一?年里我會更?加努力做好?自己的本職?工作，使銷?售額比去年?同期增長_?__個百分?點。我要帶?領(lǐng)全體員工?做到以下幾?點：1、?加強管理，?完善制度執(zhí)?行，學習并?制定科學合?理的管理制?度，加強制?度的執(zhí)行力?度，做到獎?懲分明，使?銷售業(yè)績穩(wěn)?步提升。?2、加大員?工培訓力度?，每個月的?第一周自學?服裝的面料?以及服裝的?尺寸、價位?。每個月的?第二周對服?飾的陳列、?服裝的搭配?進行培訓；?每個月的第?三周對銷售?技巧進行培?訓，每個月?的第四周進?行月工作總?結(jié)，對前三?周的重點知?識進行考試?，對于考試?優(yōu)秀的員工?進行獎勵。?3、做好?其他店銷售?管理工作，?分三步進行?：一、做?好分店的獎?勵機制：?第一，實施?月銷售額評?比制度，對?銷售額好的?分店進行獎?勵；第二，?每個月的測?試成績進行?通報，實行?獎勵；第三?，對于銷售?額月增長百?分率較多的?分店進行獎?勵。二、?加大分店的?管理制度的?執(zhí)行力度：?每周不定期?對自己的業(yè)?務(wù)范圍進行?檢查指導，?做到賞罰分?明。4、?繼續(xù)維護好?會員體系，?以青岡店為?樣板，在節(jié)?假日期間讓?店員親自與?會員溝通，?及時送去迪?圖的祝福，?特別是會員?生日；對會?員的喜好進?行及時記載?，使其在服?務(wù)時能投其?所好；讓每?位員工都熟?悉會員的職?業(yè)、愛好及?衣服尺碼，?使會員感受?到店員的用?心良苦，讓?他們體會到?___的銷?售理念，愛?上___服?飾。篇三?：服裝業(yè)營?銷工作總結(jié)?在貨品管?理的過程中?，我覺得最?主要的是對?銷售環(huán)節(jié)的?分析，做到?細致，再以?第一手的銷?售數(shù)據(jù)反饋?設(shè)計及生產(chǎn)?。一、銷?售1、由?于我服務(wù)的?品牌的市場?占有率不是?強者姿態(tài)，?所以，在銷?售過程中，?要極力爭搶?同一層次的?競爭品牌的?市場份額，?要竭盡全力?的苛刻。以?我西單17?店的運動1?00店鋪為?分析對象，?整個商場是?以運動鞋為?銷售主體，?并且整個商?場的客流以?運動年輕人?為主。2?、我在配貨?的時候，就?要充分的加?以搭配如：?運動鞋+牛?仔褲+休閑?運動上衣組?合。3、?在銷售的過?程中，貨品?的庫存配比?，及陳列一?定要以整個?貨場的銷售?配比相適應(yīng)?，但是，還?是全盤掌握?一個氣勢的?問題，比如?，如果我的?男T恤的銷?售份額占到?了___%?，女T恤的?銷售份額只?占到___?%，那么我?切不可以將?庫存調(diào)整為?男T恤__?_%，女T?恤___%?，因為如果?這樣調(diào)整，?我的女裝的?氣勢將減弱?，其銷售軌?跡必然會向?___%和?___%推?進，如果我?的女T恤失?去了氣勢，?我的整個貨?場的銷售必?然會大幅下?降。因為品?牌的完整性?極其重要，?或者說是豐?富性。在貨?品陳列方面?，我覺得貨?場的入口一?定要是一個?開闊的容易?進入的。因?為整個銷售?__決定因?素無非就是?客流量和顧?客在店的駐?足時間。?4、店鋪的?管理者一定?要知道自己?店鋪的最暢?銷款是什么?以及最出錢?的貨架是什?么，店鋪的?發(fā)展不同階?段，所采取?的陳列思想?也是不一樣?的，如果在?求生存階段?，那么就要?用最暢銷的?款陳列在最?出錢的貨架?上面，如果?是奔小康階?段，就要采?取暢銷款和?滯銷款的不?同組合已達?到四面開花?的景象。另?外，現(xiàn)階段?最流行的陳?列思想莫過?于色系的搭?配，但是，?在色系的搭?配過程中，?一定要注意?整體的布局?，以及最小?陳列單元格?的陳列，再?到整場組合?的布局。?在陳列的時?候，一定要?充分利用綠?葉紅花的組?合，如果，?但單純的色?彩重復組合?，而沒有畫?龍點睛的妙?筆的話，整?場的布局會?出現(xiàn)沒有焦?點的尷尬局?面。5、?在店鋪海報?方面，一定?要突現(xiàn)品牌?的主題文化?，設(shè)計來自?于生活，反?饋于生活，?在概念營銷?方面，要告?訴顧客我們?的衣服是在?什么樣的場?合穿的，以?尋找與顧客?生活態(tài)度上?的共鳴。?在銷售方面?收集銷售的?方面的數(shù)據(jù)?，一定要各?店鋪分開對?待，做到一?家店鋪一份?資料，這樣?才能夠最準?確地反饋設(shè)?計及生產(chǎn)。?在銷售過程?中碰到的挫?折要進行下?一季計劃的?彌補。比如