2022年材料統(tǒng)計工作總結(jié)

第6頁共17頁2022年?材料統(tǒng)計工?作總結(jié)時?間如梭，新?年的鐘聲即?將敲響。_?__年將告?別它的光輝?，___年?從容而至。?在這個辭舊?迎新之際，?第一次嘗試?把自己在這?一年來的行?動用語言表?達(dá)。下面我?就做個簡單?的總結(jié)。?一、統(tǒng)計工?作1、每?日做好生產(chǎn)?一線職工的?個人產(chǎn)量與?次品數(shù)據(jù)的?匯總與登記?，并間斷性?地抽查相關(guān)?數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)?確；2、?每月匯總并?公布職工的?出勤、個人?產(chǎn)量、次品?等。做好產(chǎn)?量月報表上?報生產(chǎn)經(jīng)理?和財務(wù)部門?，包括生產(chǎn)?車間和包裝?車間；3?、每月月底?進行一次徹?底的盤庫，?主要有原材?料、輔料、?半成品、成?品。整理分?析數(shù)據(jù)后上?交財務(wù)部等?相關(guān)部門；?4、每月?將生產(chǎn)部各?種人員流動?情況及考勤?，獎罰，請?假等數(shù)據(jù)匯?總上報行政?人事部；?5、協(xié)助人?事部門招聘?、登記求職?人員信息，?刊出宣傳櫥?窗；6、?配合生產(chǎn)部?發(fā)布和修改?各類制度、?通知、考核?等；7、?自從公司實?行免費餐以?后，每日進?行就餐人數(shù)?統(tǒng)計；8?、年底將部?分?jǐn)?shù)據(jù)用表?格的形式進?行匯總與分?析。主要有?《年度原材?料消耗表》?、《年度生?產(chǎn)表》、《?年度成品包?裝產(chǎn)量表》?。二、_?__的工作?計劃努力?完成本職工?作之余，學(xué)?習(xí)更多有關(guān)?財務(wù)、統(tǒng)計?方面的知識?，以提升自?己專業(yè)學(xué)識?。積極參?加一些和專?業(yè)有關(guān)的培?訓(xùn)，有效提?高對統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，并做好數(shù)?據(jù)的登記與?分析。三?、總結(jié)經(jīng)驗?與不足之處?___年?，在原有的?各種統(tǒng)計報?表基礎(chǔ)上，?對一些沒有?實際意義的?表格作了改?進，并對統(tǒng)?計數(shù)字的準(zhǔn)?確性進行了?加強。但也?存在著不少?問題，尤為?突出的是“?食堂就餐人?數(shù)的統(tǒng)計”?問題。由于?如今在廠職?工按部門劃?分，人員變?動情況很難?在同一時間?最準(zhǔn)確地掌?握，給每日?的上報帶來?很大的麻煩?。為此經(jīng)過?一系列的改?進與調(diào)整，?我們將專屬?部門專職人?員上報簽字?認(rèn)可，希望?能夠起到更?準(zhǔn)確更及時?的統(tǒng)計。_?__月份最?多統(tǒng)計人數(shù)?相差了__?_人，為此?我也做了檢?討。有人反?映人數(shù)統(tǒng)計?方面存在問?題，那是否?職工產(chǎn)量也?是如此。關(guān)?于這個問題?是我統(tǒng)計中?的疏忽，但?產(chǎn)量我可以?大膽地說，?不是百分之?百的正確，?卻有___?%的準(zhǔn)確！?工作中經(jīng)常?會出現(xiàn)這樣?那樣的問題?，我們要勇?于正視錯誤?，并且解決?錯誤。有則?改之，無則?加勉！回?顧過去，_?__年是個?不平凡的一?年，是我職?業(yè)生涯的一?個重要轉(zhuǎn)折?點。寶光給?了我鍛煉的?舞臺，使我?取得了不少?的收益。這?些成績是離?不開領(lǐng)導(dǎo)的?信任和支持?，離不開車?間各道質(zhì)檢?的共同努力?。在此我要?感謝各位對?本人工作的?支持！過去?的成績只能?說明過去，?未來的日子?還是要靠我?們共同的努?力去實現(xiàn)。?一份耕耘，?一份收獲，?我相信寶光?的未來會更?加輝煌！?最后，衷心?地祝愿各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們新年快樂?！篇二：?材料統(tǒng)計工?作總結(jié)做?材料統(tǒng)計也?有一段時間?，雖然做統(tǒng)?計這塊不是?什么很高的?技術(shù)水平，?也不要很高?的本事，但?能看出一個?人的心有多?細(xì)，剛開始?做統(tǒng)計，出?錯的地方特?別的多，當(dāng)?時覺得是自?己沒得用。?那時很恢心?，是何老師?、陳老師、?熊老師給了?我信心，給?了我勇氣，?也靠財務(wù)的?工作人員，?我今天走到?這一步，我?很感謝何老?師、熊老師?、陳老師，?我受到了他?們很大的影?響，值得學(xué)?習(xí)的地方太?多啦！也是?她們給我信?心，讓我走?到這步。?剛到財務(wù)的?我，財務(wù)的?工作我一點?都不懂，也?不知道從何?做起，怕什?么事情都會?做錯，想想?如果什么事?情都不去做?的話，將來?不可能什么?事情都不做?吧，我知道?自己的那種?想法都是錯?誤的，不管?什么事情，?只要做了第?一次，第二?次就不會怕?做錯，只有?靠多學(xué)、多?做、多問、?多了解、多?思考，知道?的事情越多?，出錯的機?會就會越少?。每個月?盤成過后都?要和庫管員?對帳，有時?對帳對得人?都快瘋是的?，一共七八?個管-理-?員，如果腦?子不清醒的?話，對錯的?機會是很大?的，但是每?一個月都必?須對的，也?必須堅持下?去，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的庫管員?，對帳都沒?得哪么老火?，其實在對?帳方面，庫?管員們還是?做得很好。?只是有時候?，稍微可能?出錯，但是?在對帳時都?會體現(xiàn)出來?的。每個人?庫管員可能?都會犯同樣?的錯誤，單?子做錯，發(fā)?貨時可能發(fā)?錯廠家，廠?家名稱寫錯?啊，這些都?是有可能的?。在和同?事之間，她?們都是我學(xué)?習(xí)榜樣，是?她們給了我?像家一樣的?溫暖，與她?們在一起共?同學(xué)習(xí)，取?她們的長處?補自己短處?。做統(tǒng)計?要細(xì)心，也?要腳踏實地?的，三心二?意是做不好?事情的。雖?然剛工作沒?多久，但我?還是知道的?，在辦公室?工作繁雜，?稍不注意就?易出紕漏，?有的甚至可?能會影響公?司大局。?因此，我時?時刻刻都對?自己說著工?作要有責(zé)任?心，更要細(xì)?心、細(xì)致，?要從細(xì)小的?事抓起。時?時刻刻、事?事處處，都?要認(rèn)真、細(xì)?致，謹(jǐn)言慎?行，做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作在辦?公室延誤，?不讓需要辦?理的報表、?單子在辦公?室積壓，不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?同事受到冷?落，不讓公?司形象因辦?公室工作而?受損。財?務(wù)工作是公?司的一項重?要工作，需?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?，態(tài)度端正?、頭腦清晰?。我認(rèn)真學(xué)?習(xí)財務(wù)制度?，理清思路?，分類整理?好各類報表?。工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)方面。熱?愛自己的本?職工作，能?夠正確認(rèn)真?的對待每一?項工作，工?作投入，熱?心為大家服?務(wù)，認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)律?，保證按時?出勤，出勤?率高，有效?利用工作時?間，堅守崗?位，需要加?班完成工作?按時加班加?點，保證工?作能按時完?成。時間?，堅守崗位?，需要加班?完成工作按?時加班加點?，保證工作?能按時完成?。的完成各?項工作，達(dá)?到預(yù)期的效?果，保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時?在工作中學(xué)?習(xí)了很多東?西，也鍛煉?了自己，經(jīng)?過不懈的努?力，使工作?水平有了長?足的進步，?開創(chuàng)了工作?的新局面，?為公司及部?門工作做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。我會?在新的一年?再接再厲總?結(jié)一年的工?作，盡管有?了一定的進?步和成績，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?有創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多，?個別工作做?的還不夠完?善，這有待?于在今后的?工作中加以?改進。在新?的一年里，?我將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項政策?規(guī)章制度，?努力使思想?覺悟和工作?效率全面進?入一個新水?平，為公司?的發(fā)展做出?更大更多的?貢獻(xiàn)把工作?做的更好。?篇三：材?料統(tǒng)計工作?總結(jié)時光?荏苒，很快?就要過去了?，回首過去?一年來的統(tǒng)?計工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，在領(lǐng)?導(dǎo)和全體同?志的關(guān)懷、?幫助、支持?下，緊緊圍?繞中心工作?，充分發(fā)揮?崗位職能，?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?，以“服從?領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)?同志、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、扎實?工作”為準(zhǔn)?則，始終堅?持高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，工?作上有了進?步，總結(jié)過?去、取長補?短、挖掘潛?力，為明年?的工作做好?充分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?一、一年來?的工作表現(xiàn)?（一）仔?細(xì)認(rèn)真，提?高自身素質(zhì)?。為做好統(tǒng)?計工作，我?堅持嚴(yán)格要?求自己，統(tǒng)?計工作最大?地要求就是?“仔細(xì)認(rèn)真?”，因此，?我正確認(rèn)識?自身的工作?價值，提高?自己的耐心?，增強自己?的細(xì)心，時?刻提醒自己?，要以高效?率，高質(zhì)量?的報表數(shù)據(jù)?上報給各位?領(lǐng)導(dǎo)。同時?細(xì)心學(xué)習(xí)他?人長處，改?掉自己不足?，并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同事?請教，在不?斷學(xué)習(xí)和探?索中使自己?有所提高。?（二）嚴(yán)?于律已，不?斷加強作風(fēng)?建設(shè)。一年?來我對自身?嚴(yán)格要求，?始終把耐得?平淡、舍得?付出、默默?無聞作為自?己的準(zhǔn)則，?始終把作風(fēng)?建設(shè)的重點?放在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎實?、求實腳踏?實地埋頭苦?干上。在工?作中，以制?度、紀(jì)律規(guī)?范自己的一?切言行，嚴(yán)?格遵守公司?各項規(guī)章制?度，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)同?志，謙虛謹(jǐn)?慎，主動接?受來自各方?面的意見，?不斷改進工?作；堅持做?到不利于公?司形象的事?不做，不利?于公司形象?的話不說，?積極維護公?司的良好形?象。（三?）強化后勤?處室職能，?做好服務(wù)工?作。對辦公?室費用方面?，繼續(xù)發(fā)揚?以必需品為?前提，節(jié)省?處室費用消?耗，保證各?種辦公必需?用品齊全，?確保領(lǐng)導(dǎo)與?同事對辦公?用品的需求?。在這一年?里，我積極?配合做好后?勤工作，與?同事心往一?處想，勁往?一處使，不?會計較干得?多，干得少?，只希望把?工作圓滿完?成。二、?工作中的不?足與今后的?努力方向?一年來的工?作雖然取得?了一定的進?步，但也存?在一些不足?，在今后工?作中，我一?定認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，克服?不足，努力?把工作做得?更好。（?一）仔細(xì)認(rèn)?真，克服浮?躁心理。面?對枯燥的數(shù)?字統(tǒng)計工作?，不怕繁瑣?，做到謹(jǐn)慎?細(xì)心，不浮?躁，積極適?應(yīng)各種數(shù)據(jù)?變化，在工?作中磨練意?志，增長才?干。（二?）發(fā)揚孜孜?不倦的進取?精神。加強?學(xué)習(xí)，勇于?實踐，博覽?群書，在向?書本學(xué)習(xí)的?同時注意收?集各類信息?，廣泛吸取?各種“營養(yǎng)?”；同時，?講究學(xué)習(xí)方?法，端正學(xué)?習(xí)態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效率?，努力培養(yǎng)?自己具有扎?實的理論功?底、辯證的?思維方法、?正確的思想?觀點、踏實?的工作作風(fēng)?。力求把工?作做得更好?，樹立處室?室的良好形?象。（三?）多從細(xì)節(jié)?考慮，緊跟?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?協(xié)調(diào)好內(nèi)外?部關(guān)系，多?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難。繼續(xù)?加強對公司?各種制度和?業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)?，做到全面?深入的了解?公司的各種?制度和業(yè)務(wù)?。用公司的?各項制度作?為自己工作?的理論依據(jù)?，結(jié)合實際?更好的開展?統(tǒng)計工作。?總之，一?年來，我做?了一定的工?作，也取得?了一些成績?，但距領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?要求還有不?少的差距：?主要是對政?治理論和文?字基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)抓得還不?夠緊，學(xué)習(xí)?的系統(tǒng)性和?深度還不夠?；工作創(chuàng)新?意識不強，?創(chuàng)造性開展?不夠。在今?后的工作中?，我將發(fā)揚?成績，克服?不足，以對?工作、對事?業(yè)高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，腳?踏實地，盡?職盡責(zé)地做?好各項工作?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?對我的期望?。第17頁共17頁材料采?購人員工作?總結(jié)篇一?：材料采購?人員工作總?結(jié)做事情?要有條理：?我基本上會?每天記錄下?來，我所做?過的工作，?處理的事，?對沒有處理?好的事，要?求次日，或?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。工作有?計劃：在每?一天結(jié)束前?我會在頭腦?里打旋我什?么事沒完成?，明天的主?要事情是什?么，做個計?劃。很重要?的，或事情?較多，我會?記錄下來，?逐個或交_?__處理。?學(xué)會主動?與人溝通：?經(jīng)常與車間?，倉庫，打?樣車間、品?質(zhì)的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?對工作的難?點重點要有?總結(jié)：對工?作中的難點?，事后盡量?做個簡短的?書面總結(jié)便?于自己以后?總結(jié)經(jīng)驗。?要求廠家處?服務(wù)處理事?得交書面說?明。盡量?做好工作總?結(jié)：對所做?的工作，每?個月至少做?個簡短的總?結(jié)。從工作?量、工作內(nèi)?容、完成事?項，要事處?理，問題解?決，工作失?誤，工作計?劃等方面做?個簡短的總?結(jié)。做好?供應(yīng)商的管?理：盡量用?條款有效的?文件去約束?牽制他們，?讓他們能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題，讓其感?受有壓力又?有動力。?要持續(xù)對訂?單的跟蹤：?工作要有責(zé)?任心，要嚴(yán)?謹(jǐn)，要主動?出擊，不要?寄希望于供?應(yīng)商肯定沒?有問題，要?及時做好跟?催工作，要?分析供應(yīng)商?的每一次看?似合理的理?由，是否隱?藏著絲絲供?貨風(fēng)險或其?它東西。要?做好記錄，?便于查詢和?統(tǒng)計，及配?合相關(guān)部門?做好工作。?問題處理?：反應(yīng)要快?，匯報要及?時、處理問?題要敏捷果?斷，要有自?己較好的處?理建議提供?，并能與供?應(yīng)商做個合?適的談判結(jié)?論。職業(yè)?習(xí)慣：要讓?自己有一個?好的職業(yè)習(xí)?慣，有成本?概念，有利?潤思維，有?風(fēng)險意識、?有統(tǒng)籌能力?、有交流溝?通好習(xí)慣。?這些都有助?于自己向一?個更優(yōu)秀的?采購靠近，?做一名真正?優(yōu)秀的采購?員。采購?員，在進行?業(yè)務(wù)聯(lián)系時?，打業(yè)務(wù)電?話的要點。?1、想好?打電話的目?的是什么？?是詢價、是?講價、是訂?價、是分析?市場變化等?。2、_?__好自身?談話內(nèi)容的?概要，做到?談話流暢，?語言豐富，?用語專業(yè)，?親切自然大?方，熱情大?度。3、?對供應(yīng)商所?銷售的這個?品種及其它?供應(yīng)商(同?種產(chǎn)品的信?息要了解，?以此好回應(yīng)?對方的談話?。4、要?記住對方所?銷售這個品?種現(xiàn)在的大?約價格，及?你上次所訂?購價格，或?上次你報給?對方你購的?價格及你虛?擬報給對方?的價格。?5、在關(guān)心?業(yè)務(wù)的同時?，不妨多給?予客戶出了?業(yè)務(wù)關(guān)心外?，工作身體?等也做個善?意問侯。?6、對新客?戶多介紹并?展示一下自?己公司的實?力和優(yōu)勢等?。常用物?料降價如何?采購？如?果你是一名?采購人員，?接到一個客?戶來電，對?方的報價比?上次報價更?低了。此時?的你接下來?會做些什么?工作？要確?保做好這個?品種的采購?工作，為企?業(yè)降低采購?成本！首先?應(yīng)意識到此?物料行情下?降，價格下?滑。接下會?做如下事：?1、證實?信息的準(zhǔn)確?性。具體就?是去詢問你?所掌握的所?有供此貨的?供應(yīng)商，給?他們以溝通?方式的形式?告知對方別?人給你報價?，如何如何?的合適，價?格降了。看?他們的反應(yīng)?。2、以?訂貨的形式?，強壓價談?價，查知真?實情況。如?果真降了，?沒有不想有?貨不做點降?價表示出貨?的商人。?3、找尋此?物料的前生?原材料，從?網(wǎng)上，從前?生原材料的?商家去查實?是否有降。?4、證實?物料價格真?是降了。就?得做到要這?些天勤詢價?，講價，了?解行情走勢?，做到需貨?時能購到最?低的價格。?5、如果?你暫時不需?要這種物料?，你也千萬?別放松警惕?，有很多時?侯會出現(xiàn)在?降價期間你?沒購進價格?又因某些原?因而回升喲?！你做采購?的要是錯過?這種時機購?貨那就是你?的失責(zé)。采?購應(yīng)該有覺?察物料降中?見漲的征兆?。6、勤?看報表，了?解庫存量，?少購貨，緩?購貨，保持?最低庫存量?。7、越?是降價時期?采購員應(yīng)該?更有信心購?得更低的價?格。越是降?價，越要講?價還價，壓?價力度要加?大，這時你?完全可以這?樣規(guī)勸你的?供應(yīng)商：今?天你這個價?格不賣給我?，別人先做?了，說不定?過兩三天你?的物料還沒?找到出路，?價格比這個?降得更低。?沒有不心動?的。常用?物料漲價如?何購買？?采購最基本?的職責(zé)就是?保證所購產(chǎn)?品的質(zhì)量，?和供應(yīng)商的?售后服務(wù)跟?得上公司需?要的前提下?，能購得物?美價廉的產(chǎn)?品。最有能?力體現(xiàn)的就?是能把握好?采購的度，?能做好行情?降價和漲價?的物料供應(yīng)?。在大起大?落的環(huán)境中?能為公司降?低直接原材?料成本，搏?得自己的產(chǎn)?品多占領(lǐng)市?場份額的機?會，就是優(yōu)?秀的采購。?漲價的征兆?：1、你?打電話給供?應(yīng)商了解情?況，供應(yīng)商?表現(xiàn)出惜售?的狀態(tài)。?2、有經(jīng)常?給你打電話?詢訂單的供?應(yīng)商家(有?長期業(yè)務(wù)的?商家具有代?表性。近段?時間變得在?你的電話鈴?聲中消失了?。3、你?要訂單，不?是價格沒給?到位，對方?對你的需貨?量打折的情?況下。4?、你供應(yīng)商?對你大叫前?生原材料漲?得很多，或?有什么意外?情況，導(dǎo)致?某一種市場?走俏的原材?料不能生產(chǎn)?，或減少。?等很多情況?下，可能物?料要漲價的?局勢比較大?，你你作為?一名采購員?就是密切關(guān)?心行情動態(tài)?（范本）了?。證明有漲?，要做好如?下準(zhǔn)備工作?。1、分?析現(xiàn)在行情?漲，是你公?司用量的淡?季還是旺季?，淡季有用?就行，不給?生產(chǎn)斷貨，?旺季就得確?保此時的低?成本購進。?2、分析?出漲價的具?體原因：這?種漲勢會不?會導(dǎo)致求大?于供，有沒?有人為炒作?，就是前生?原材料緊張?，能緊張多?久。還波及?的范圍有多?大，受不受?國際因素的?影響，與石?油，人民幣?的兌付等問?題關(guān)聯(lián)有多?大等到。?3、只有從?根本找準(zhǔn)的?漲勢的原因?，才能對癥?想策。4?、信息肯定?是知道得越?早越好，當(dāng)?然你能下手?得越早也越?好，你完全?可能在有所?覺察的情況?下，先與信?息不好，或?對你公司合?作很好的客?戶手中購上?一擔(dān)貨。這?時你可以稱?你公司的用?量加大，什?么的，以能?購得多點好?，最好是價?格不漲，或?稍有表示。?抓住時機，?漲價時有時?是需要分秒?必爭的。?5、漲價要?沉得住氣，?不要一聽供?應(yīng)要調(diào)價，?馬上就不知?所措，或者?說有的緊跟?其上。要靈?活運用，多?家訂購，越?俏的貨，越?不能在一家?做，萬一供?應(yīng)商因為特?別的原因推?辭送貨，或?不送，到時?急得人是你?，賣了高價?賺錢的是供?應(yīng)商。6?、漲價時訂?購一定有必?要采取多項?選擇，不要?讓你對供應(yīng)?商的信任導(dǎo)?致你需要的?產(chǎn)品遲遲不?能到庫，越?是漲價，供?應(yīng)商的前生?材料還是緊?，說不定供?應(yīng)不可能在?你這拿了訂?單，但是你?可能對自己?能不能購上?原材料心中?一點底都沒?有。這也很?正常。你不?耗不起與他?們賭或者說?事后來處理?的，為此越?是行情不正?常，采購人?員越要警惕?小心。篇?二：材料采?購人員工作?總結(jié)又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供了?一個磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培！感恩?的心，感謝?愛生，讓她?伴我一生，?讓我作堅強?的自己。感?恩的心，感?謝命運讓我?認(rèn)識愛生，?花開花落我?一樣會珍惜?！新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報。?___年公?司要求采購?部每月降低?費用將近_?__萬，我?會從以下幾?個方面著手?：一、貨?比三家，直?接降低藥品?價格。二?、發(fā)貨遵循?少量多次的?原則，充分?利用供方信?貸期。三?、發(fā)貨方式?盡量以送貨?的上門為主?，協(xié)商提貨?費用由供方?負(fù)擔(dān)。四?、降低現(xiàn)金?調(diào)貨，尋找?新的供貨來?源。五、?破損藥品集?中郵寄，降?低換貨費用?。六、向?供應(yīng)商爭取?培訓(xùn)費用或?市場開發(fā)費?。七、引?進同類新品?種。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的龍頭老大?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我調(diào)?到如此重要?的崗位上，?給我一個學(xué)?習(xí)的機會，?讓我從原來?對采購的一?無所知到認(rèn)?識了更多的?人和事，接?觸了更多新?鮮的事物，?學(xué)到一些新?的知識，增?長了更多見?識！在劉董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過一?年多的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠；不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價值?的供應(yīng)商處?采購；堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象；不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識；?在交易中采?用和堅持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等，相信?這些我都已?經(jīng)做到了。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_年我們及?時調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯誤?意識?-采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售，___?年采購部銷?售額達(dá)到_?__多萬，?毛利___?萬。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?！因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標(biāo)?！在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝董事長，?在采購方法?方面為我出?謀劃策。是?她的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在她的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則，當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有業(yè)務(wù)?人員說聲：?“謝謝“！?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?__年__?_月底，共?計降低成本?、節(jié)約費用?達(dá)___萬?元。別外，?每月月底，?因為銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務(wù)認(rèn)?證！從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，尤其?是合資企業(yè)?，例如：_?__尤斯，?___耳，?___菲，?___東，?等等，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來！?在引進新?品種方面，?我們從多個?方面不斷搜?集信息，及?時和純銷部?與調(diào)拔部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部平均?每十五天都?會向業(yè)務(wù)人?員提供新進?品種目錄表?或在公司內(nèi)?部網(wǎng)上發(fā)布?，以供他們?學(xué)習(xí)之用。?關(guān)于退換?貨方面，近?效或破損(?包括終端醫(yī)?院換貨藥品?，積極主動?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時調(diào)換。?相比之下國?產(chǎn)品種換貨?沒合資品種?那么堅難。?如___醫(yī)?院咳喘寧1?9合失效，?___先聲?已答應(yīng)調(diào)換?。對于部分?合資企業(yè)，?他們概不處?理近效、失?效或終端破?損，在多方?努力下，有?的已協(xié)商解?決。一年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因為采購?經(jīng)驗是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗，跟上?公司的發(fā)展?的腳步！?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功。總?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機?和活力！我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和體察入微?服務(wù)對待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越！和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點開始?，邁向成功?！篇三：?材料采購人?員工作總結(jié)?___年?轉(zhuǎn)瞬已過，?我們期待的?末日也沒有?到來，迎接?我們的是新?的___，?新的一年新?的開始。?___年我?們公司在_?__的太陽?能___工?程大學(xué)和外?國語想小學(xué)?。___學(xué)?是有真空玻?璃管的太陽?能即熱系統(tǒng)?，這個工程?由于個人原?因沒有直接?負(fù)責(zé)這個工?程，但后期?售后有我來?負(fù)責(zé)，這個?工程完工后?有個小插曲?，我給大家?講一下。?工程完工后?有一個月學(xué)?校反映沒有?熱水，當(dāng)時?天還暖和，?到學(xué)校發(fā)現(xiàn)?東樓有爆管?情況，水箱?處于低水位?，保管由于?系統(tǒng)缺水造?成，當(dāng)時第?一感覺是表?頭損壞，造?成上水不正?常，更換表?頭后情況依?然存在，查?看設(shè)定參數(shù)?各項正常，?查看線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)管道?探頭和上水?管道探頭未?裝，臨時_?__后各項?正常，所以?說以后工程?的各項探頭?不能省裝，?說不定會影?響表頭某項?功能的正常?運轉(zhuǎn)，處于?安全考慮我?把水箱的水?設(shè)置成最低?三格水，這?樣可以水箱?水溫的最大?化穩(wěn)定，及?最大化利用?太陽能，也?可以避免空?曬爆管，這?個系統(tǒng)的太?陽能自動上?水是我手動?測試正常后?離開的。?西樓情況也?不好，但爆?管不多，到?機房查看情?況，發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)沒有一點?水，系統(tǒng)也?沒有缺水保?護，循環(huán)泵?一直空轉(zhuǎn)，?但水箱顯示?還有一格水?，調(diào)節(jié)水位?探頭高度后?水位顯示正?常，系統(tǒng)缺?水保護，循?環(huán)泵停轉(zhuǎn)，?修改參數(shù)，?換管后工作?正常。通?過這次維修?我個人終結(jié)?太陽能調(diào)試?，各項參數(shù)?設(shè)定后，最?好是手動測?試正常后再?離開，水箱?水位探頭必?須根據(jù)水箱?的高度，調(diào)?節(jié)各水位位?置，保證不?能有錯誤的?顯示，這樣?才能保證我?們的太陽能?系統(tǒng)工作正?常，避免不?必要的損失?。我剛負(fù)?責(zé)售后的時?候，第一個?任務(wù)就是_?__縣的空?氣源熱泵