2022年物質(zhì)采購(gòu)部工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共10頁(yè)2022年?物質(zhì)采購(gòu)部?工作總結(jié)范?文___?年，我部門?員工在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，不分晝夜?、節(jié)假日，?出色的完成?了公司交辦?的采購(gòu)工作?。積極參與?公司___?的各種緊急?任務(wù)，獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和表?yè)P(yáng)?。在作風(fēng)上?執(zhí)行公司管?理制度，堅(jiān)?持原則，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)制度?，以采購(gòu)紀(jì)?律嚴(yán)格要求?自己，廉潔?奉公，從未?出現(xiàn)違法、?違紀(jì)、__?_現(xiàn)象。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅(jiān)持?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本的原則?。緊緊圍繞?公司生產(chǎn)這?條主線努力?開展工作，?使各項(xiàng)工作?比去年得到?了比較明顯?的進(jìn)步。?一、工作完?成情況及修?訂完善管理?制度本年?度工作完成?情況根據(jù)?公司安排，?我們物資采?購(gòu)部主要擔(dān)?負(fù)①公司鹵?水加工廠、?辦公區(qū)、生?活區(qū)建設(shè)所?需的鋼材、?水泥，②井?上鉆采工具?、套管、隔?熱油管、泥?漿材料，③?建廠所需成?套設(shè)備、儀?器儀表、閥?門管件，④?電器設(shè)備，?⑤勞保用品?，⑥一般工?具，⑦輸鹵?管線，⑧研?究所實(shí)驗(yàn)材?料、化學(xué)試?劑、儀器儀?表，⑨公司?交代的其它?采購(gòu)業(yè)務(wù)。?為節(jié)約資?金，防止庫(kù)?存積壓，堅(jiān)?持零庫(kù)存管?理方法，在?采購(gòu)量大，?部分物資緊?缺的情況下?，千方百計(jì)?，精心__?_尋找貨源?，積極__?_落實(shí)，始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置，?一切工作圍?繞在建項(xiàng)目?，保障鉆井?施工，科研?開發(fā)這個(gè)中?心來開展，?圓滿完成了?工作任務(wù)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和正確的?領(lǐng)導(dǎo)及其他?部門的配合?下，___?年共完成采?購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)?單份，簽訂?合同___?份。全年采?購(gòu)額達(dá)到萬?。其中建廠?設(shè)備、閥門?管件、儀器?儀表、機(jī)械?設(shè)備等計(jì)款?___萬，?加工廠區(qū)購(gòu)?進(jìn)水泥噸計(jì)?款萬，購(gòu)進(jìn)?各種鋼材噸?計(jì)款萬，_?__個(gè)井隊(duì)?共___購(gòu)?進(jìn)泥漿藥品?噸，計(jì)款萬?，購(gòu)進(jìn)套管?噸，計(jì)款萬?，隔熱油管?米計(jì)款萬等?。合同采購(gòu)?萬，零星采?購(gòu)萬。目?前基本做到?___元以?上的采購(gòu)，?由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬?，減少現(xiàn)金?交易環(huán)節(jié)，?逐步建立起?物資采購(gòu)渠?道及供應(yīng)商?信息檔案。?現(xiàn)已有一百?多家供應(yīng)商?。我們一直?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購(gòu)，都盡?量多與相關(guān)?職能部門共?同參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，和相?關(guān)部室人員?一起詢價(jià)比?較，在采購(gòu)?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。逐?步完善制度?，2.部?室建立每人?每天工作寫?實(shí)，所干工?作一目了然?，督查每人?每天工作量?，和每一筆?業(yè)務(wù)操作進(jìn)?程，也便于?采購(gòu)環(huán)節(jié)上?的查詢。每?周上報(bào)周工?作量，每月?報(bào)采購(gòu)報(bào)表?，出年底財(cái)?務(wù)報(bào)表等供?領(lǐng)導(dǎo)參閱決?策。3.?重新制定完?善崗位制：?人員按其所?長(zhǎng)，專業(yè)化?分工分類，?各負(fù)其責(zé)。?解決職責(zé)專?業(yè)分不清：?容易出現(xiàn)行?行都會(huì)干，?行行都不專?，材料性能?不知道，型?號(hào)參數(shù)搞不?清，有了失?誤扯不清，?干起工作來?理不清等憋?病。避免喪?失自覺性，?業(yè)務(wù)始終得?不到提高，?很難獨(dú)擋一?面處理問題?，對(duì)公司，?對(duì)個(gè)人危害?極大。崗位?責(zé)任制的落?實(shí)，徹底扭?轉(zhuǎn)了這種局?面的存在，?每個(gè)人的工?作積極性和?工作效率顯?著提高。?4.定制出?臺(tái)本部門管?理制度：使?大家充分認(rèn)?識(shí)到采購(gòu)制?度嚴(yán)肅性，?在工作中必?須嚴(yán)格遵守?國(guó)家、企業(yè)?的采購(gòu)紀(jì)律?。本制度內(nèi)?容包含：落?實(shí)公司管理?制度、員工?管理、質(zhì)量?管理、采購(gòu)?流程管理、?和懲治違紀(jì)?、違法、條?款等內(nèi)容，?以時(shí)刻警示?本部門人員?。5.安?全工作方面?：本著安全?第一，預(yù)防?為主的主導(dǎo)?思想，時(shí)刻?提示加強(qiáng)安?全意識(shí)，每?筆業(yè)務(wù)資金?安全是第一?位的，反復(fù)?強(qiáng)調(diào)要與企?業(yè)知名度高?，信譽(yù)好，?資質(zhì)證件齊?全的企業(yè)做?為合作伙伴?，每項(xiàng)合同?條款必須反?復(fù)推敲，防?止出現(xiàn)意外?，給公司和?個(gè)人造成經(jīng)?濟(jì)上損失。?在出差，裝?卸車時(shí)，特?別強(qiáng)調(diào)注意?人身安全，?防止意外事?故發(fā)生。_?__年，本?部門無一例?安全事故發(fā)?生，做到全?年安全生產(chǎn)?。二、基?本做法1?、注重市場(chǎng)?調(diào)查為保?證能采購(gòu)到?質(zhì)優(yōu)、款新?、價(jià)廉的貨?物，我們以?了解市場(chǎng)最?新行情、最?新動(dòng)態(tài)（范?本）和相關(guān)?行業(yè)政策及?規(guī)則為基本?任務(wù)，以便?更好地掌握?主動(dòng)權(quán)，不?至于受供應(yīng)?商片面因素?的影響。進(jìn)?一步加大市?場(chǎng)考察力度?，一方面我?們從多側(cè)面?、多角度去?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，?摸清了生產(chǎn)?廠家與其代?理商之間的?利益分配關(guān)?系，供貨商?產(chǎn)品利潤(rùn)的?構(gòu)成。達(dá)到?___萬元?以上的采購(gòu)?項(xiàng)目，我們?盡量先考察?，后采購(gòu)，?變被動(dòng)接受?為主動(dòng)出擊?，因此在采?購(gòu)過程中我?們總能夠爭(zhēng)?取到采購(gòu)的?主動(dòng)權(quán)。?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作我們圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)比較，?注重溝通技?巧和談判策?略。調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)審核環(huán)?節(jié)，采取先?由采購(gòu)部長(zhǎng)?在采購(gòu)員對(duì)?采購(gòu)物資詢?價(jià)比較的基?礎(chǔ)上進(jìn)行審?核，再由計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部和?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步復(fù)核，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?3、逐步加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物?資信息的管?理逐步加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物?資信息的管?理，對(duì)物資?采購(gòu)申請(qǐng)單?進(jìn)行編號(hào)存?檔管理，_?__產(chǎn)品合?格證等復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采購(gòu)部臺(tái)帳?，方便隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。還建立本?部門每天工?作寫實(shí)報(bào)表?，反應(yīng)采購(gòu)?部每位員工?每天的工作?內(nèi)容。4?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感我?部門人員多?數(shù)是剛參加?工作的大學(xué)?生，采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平還很?低，經(jīng)驗(yàn)很?少。除參加?公司安排的?培訓(xùn)及部門?內(nèi)部培訓(xùn)外?，在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷指導(dǎo)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備使用?過程進(jìn)行有?效的追蹤。?員工在學(xué)習(xí)?中不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?努力提高工?作能力及業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?三、存在問?題和建議?1、采購(gòu)規(guī)?范化程度還?需進(jìn)一步提?高采購(gòu)工?作遇到許多?問題，主要?是采購(gòu)的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?我們采購(gòu)任?務(wù)中的一多?半是臨時(shí)采?購(gòu)計(jì)劃，因?為沒有庫(kù)存?，往往剛解?決了上一筆?，下一筆又?有上一筆內(nèi)?容，為不影?響生產(chǎn)只有?再排車輛人?力重復(fù)采購(gòu)?，工作量較?大。審批程?序過于復(fù)雜?，浪費(fèi)很多?人力時(shí)間，?影響工作效?率。還需要?進(jìn)一步規(guī)范?采購(gòu)程序，?不斷提高效?率。2、?業(yè)務(wù)人員的?素質(zhì)還需進(jìn)?一步提高?質(zhì)量與價(jià)格?永遠(yuǎn)是采購(gòu)?工作的主題?。采購(gòu)人員?的技術(shù)能力?與業(yè)務(wù)水平?直接影響到?采購(gòu)工作的?質(zhì)量和效率?。我們將永?遠(yuǎn)記住玻璃?鋼輸鹵管線?慘痛教訓(xùn)，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?不是一句空?話，要具體?落實(shí)到每一?個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)?上，每一筆?業(yè)務(wù)必須誰?辦的誰從頭?到尾負(fù)責(zé)到?底。由于多?數(shù)采購(gòu)員參?加工作時(shí)間?較短，經(jīng)驗(yàn)?不足。在采?購(gòu)技能上有?待進(jìn)一步提?高，以后將?極積為他們?提供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，真正建立?一支專業(yè)性?強(qiáng)，業(yè)務(wù)精?，清正廉潔?、敬業(yè)高效?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?的采購(gòu)隊(duì)伍?。為公司生?產(chǎn)一線服務(wù)?做好先行官?。3、供?應(yīng)商的范圍?還不夠廣?一則由于我?們公司新型?企業(yè)，行業(yè)?獨(dú)特，很多?商家對(duì)我們?不了解，供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍?需逐步擴(kuò)大?。二則出于?對(duì)售后服務(wù)?響應(yīng)速度的?考慮，部分?物資的采購(gòu)?以老客戶為?主，這在一?定程度上影?響了競(jìng)爭(zhēng)能?帶來的效益?。四、_?__年工作?思路明年?我們將按照?“行為規(guī)范?、運(yùn)作協(xié)調(diào)?、公開透明?、廉潔高效?”的指導(dǎo)思?想，抓規(guī)范?、重效益，?確保全年采?購(gòu)任務(wù)順利?完成，在更?規(guī)范合理的?采購(gòu)前提下?，進(jìn)一步降?低采購(gòu)成本?。主要做好?以下幾個(gè)方?面的工作：?1、細(xì)化?采購(gòu)管理流?程企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度，?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。細(xì)化采?購(gòu)管理流程?,從而全面?提高公司采?購(gòu)管理水平?。2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時(shí)?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時(shí)又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購(gòu)成?本。這樣既?能保證采購(gòu)?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購(gòu)支出。?3、加強(qiáng)?供應(yīng)商檔案?管理，建立?供應(yīng)商產(chǎn)品?信息數(shù)據(jù)庫(kù)?對(duì)供應(yīng)商?資質(zhì)材料、?往來函件和?產(chǎn)品質(zhì)量證?明等重要檔?案交公司存?檔，并復(fù)印?留底；建立?起重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫(kù)，?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。4?、采購(gòu)員根?據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)?單提前詢價(jià)?明年，我?公司加工廠?區(qū)建設(shè)完成?，并開始試?運(yùn)行投產(chǎn)。?還有后續(xù)鹽?井的開發(fā)。?方方面面還?需要很多大?宗物資、儀?器，材料。?我們將對(duì)這?些物資提前?進(jìn)行詢價(jià)，?做好市場(chǎng)調(diào)?研。不僅要?保證生產(chǎn)，?還要降低成?本，減少公?司的支出。?五、奮斗?目標(biāo)總結(jié)?上一年得失?，指導(dǎo)下一?年的工作思?路。在__?_年的工作?中，我們要?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理能力。使?本部門工作?再上一個(gè)新?的臺(tái)階。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?加強(qiáng)責(zé)任感?，對(duì)待工作?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求。同時(shí)?我部門將不?斷搞好階段?性總結(jié)；開?展批評(píng)與自?我批評(píng)，找?差距，評(píng)不?足以推動(dòng)工?作。盡最大?力量的去降?低成本提高?效率。集中?大家的智慧?和力量，團(tuán)?結(jié)一致，克?服困難，爭(zhēng)?創(chuàng)文明科室?。為公司在?新的一年投?產(chǎn)創(chuàng)效益，?貢獻(xiàn)力量。?第10頁(yè)共10頁(yè)___年?物資供應(yīng)干?部年度總結(jié)?年度總結(jié)?范文__?_年是我從?事物資供應(yīng)?工作的第八?年，這一年?來，我作為?企業(yè)的一名?中層干部，?供應(yīng)處的主?要負(fù)責(zé)人之?一，在廠政?領(lǐng)導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，特別是在?分管廠領(lǐng)導(dǎo)?的直接關(guān)心?、支持和幫?助下，在廠?內(nèi)各有關(guān)部?門和科室全?體干部、職?工的積極支?持、配合下?，認(rèn)真按照?整頓工作的?要求，緊緊?圍繞企業(yè)“?抓品牌、樹?形象、增效?益”的總方?針和科室的?職能職責(zé)，?切實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念、工?作作風(fēng)和工?作態(tài)度，立?足本職崗位?，敬業(yè)愛崗?、勤奮工作?、廉潔自律?、勇于創(chuàng)新?，較好地履?行了自己的?工作職責(zé)，?較好地完成?了企業(yè)交給?我的各項(xiàng)工?作任務(wù)。現(xiàn)?將一年來的?工作情況簡(jiǎn)?要述職如下?：一年來?所做的主要?工作及取得?的成績(jī)(?一)把確保?全廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需物資?的供應(yīng)作為?供應(yīng)處首要?的、基本的?任務(wù)，切實(shí)?抓緊抓好。?為了做好這?項(xiàng)工作，我?把管理的重?點(diǎn)放在物資?采購(gòu)計(jì)劃的?編制、下達(dá)?和控制上：?凡是由我處?編制采購(gòu)計(jì)?劃的，如鋼?材、水泥等?，我都親自?主持編制工?作，本著“?保證供應(yīng)，?適度從緊”?的原則，與?采購(gòu)人員一?起廣泛收集?信息、資料?，共同分析?、商議、確?定。在計(jì)劃?的執(zhí)行過程?中，隨時(shí)了?解掌握和督?促檢查物資?___的進(jìn)?展情況，對(duì)?物資___?過程中出現(xiàn)?的各種困難?、問題和矛?盾，及時(shí)與?采購(gòu)人員一?道出主意、?想辦法采取?措施加以解?決。一年來?，在我和全?處人員的共?同努力下，?供應(yīng)處較好?地保證了全?廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需物資的?正常供應(yīng)，?沒有因物資?供應(yīng)不及時(shí)?，給企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作造成過大?的損失和影?響。(二?)把降低物?資采購(gòu)成本?作為科室重?中之重的工?作來抓。今?年以來，我?把自己的很?大一部分精?力和時(shí)間都?放在了如何?降低物資采?購(gòu)價(jià)格上，?根據(jù)各種物?資的具體情?況，主動(dòng)思?考并___?開展了控制?、降低物資?采購(gòu)價(jià)格工?作。今年初?與部分供應(yīng)?廠商簽定長(zhǎng)?期購(gòu)銷合同?，按廠部要?求，將橡膠?制品、高壓?膠管、軸承?等生產(chǎn)必須?品與供應(yīng)廠?商一家一家?進(jìn)行價(jià)格磋?商，將采購(gòu)?價(jià)格控制在?招標(biāo)標(biāo)底價(jià)?格以下，僅?此一項(xiàng)，全?年降低采購(gòu)?成本___?萬元有余。?在設(shè)備及備?品備件等其?它物資的采?購(gòu)上，堅(jiān)持?比質(zhì)比價(jià)采?購(gòu)原則，積?極引入競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，為企?業(yè)節(jié)省了采?購(gòu)資金;如?在鋼材、管?材采購(gòu)上，?通過集中詢?價(jià)，比價(jià)，?統(tǒng)一訂購(gòu)的?方式，降低?了鋼材的運(yùn)?費(fèi)、減少了?庫(kù)房租用、?嚴(yán)格控制了?采購(gòu)數(shù)量和?質(zhì)量。今年?，無論是在?采購(gòu)資金占?用上，還是?費(fèi)用支出上?都較往年有?大幅降低。?(三)把?加強(qiáng)供應(yīng)處?內(nèi)部管理、?充分發(fā)揮和?調(diào)動(dòng)供應(yīng)處?全體干部職?工的工作積?極性、創(chuàng)造?性作為一項(xiàng)?長(zhǎng)期的、基?礎(chǔ)的工作來?抓。一是加?大了供應(yīng)處?內(nèi)部工作的?檢查考核力?度，制定了?供應(yīng)處人員?提交周工作?總結(jié)的方案?及其獎(jiǎng)懲辦?法，保證了?供應(yīng)處各項(xiàng)?工作的順利?開展，調(diào)動(dòng)?了供應(yīng)處職?工的工作積?極性、主動(dòng)?性;二是根?據(jù)工作實(shí)際?，調(diào)整優(yōu)化?了供應(yīng)處內(nèi)?部的崗位設(shè)?置及人員安?排，職工的?年齡結(jié)構(gòu)、?文化程度、?知識(shí)結(jié)構(gòu)等?得到改善，?整體素質(zhì)得?到提高。三?是按財(cái)務(wù)預(yù)?算管理要求?，進(jìn)一步加?強(qiáng)了部門各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，精打細(xì)?算，部門的?差旅費(fèi)、郵?費(fèi)等均未突?破預(yù)算指標(biāo)?;四是部門?業(yè)務(wù)員貫標(biāo)?詢價(jià)、比價(jià)?機(jī)制，做好?訂貨、到貨?情況的錄入?工作，且這?些基礎(chǔ)性工?作都扎實(shí)有?效。(四?)把部門的?廉政工作作?為一項(xiàng)特殊?的、長(zhǎng)期的?、警惕性的?工作長(zhǎng)抓不?懈。嚴(yán)格按?照部門廉政?責(zé)任制的要?求開展工作?，防微杜漸?，警鐘長(zhǎng)鳴?。(五)?從我自身來?講，在領(lǐng)導(dǎo)?和管理好部?門工作和人?員的同時(shí)，?時(shí)時(shí)處處嚴(yán)?格要求自己?，以自己的?模范帶頭作?用影響和帶?動(dòng)身邊的同?志。一是不?斷加強(qiáng)個(gè)人?的思想政治?理論和業(yè)務(wù)?知識(shí)與技能?的學(xué)習(xí)，積?極自學(xué)和參?加企業(yè)舉辦?的各種培訓(xùn)?，不斷提高?個(gè)人的工作?能力和水平?;二是以“?認(rèn)認(rèn)真真做?人，踏踏實(shí)?實(shí)做事”的?工作態(tài)度，?勤勤懇懇地?做好自己的?本職工作，?遇事勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)手，?屬于自己職?責(zé)范圍內(nèi)的?事，不推委?，不拖延;?三是在廉潔?自律上嚴(yán)格?要求，起好?表率作用，?能正確對(duì)待?和處理好個(gè)?人利益和國(guó)?家利益、企?業(yè)利益三者?之間的關(guān)系?，分清楚短?期利益和長(zhǎng)?遠(yuǎn)利益，公?平、公正的?待人處世。?在揮手昨?天的時(shí)刻，?我們將迎來?新的一年。?對(duì)過去取得?的成績(jī)，將?不驕不躁腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去。對(duì)過?去的不足，?將不懈的努?力爭(zhēng)取做到?更好，我們?將會(huì)用實(shí)際?行動(dòng)來證明?我們的努力?。年度總?結(jié)范文時(shí)?間就像小偷?，偷走你的?青春，偷走?你的___?，偷走你有?限的歲月。?初到___?的情景好像?就在眼前，?一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?四年了。感?嘆時(shí)光的流?逝，又不甘?于歲月的蹉?跎，于是乎?只有與時(shí)間?賽跑，努力?而又努力。?來___?四年我倍感?溫暖與親切?，同事們對(duì)?我都很好，?像親人一樣?，有事互相?幫助，相互?包容，讓你?每一天都心?情愉快。看?到新教學(xué)樓?拔地而起，?心里樂滋滋?的，使我有?幸自己最后?三分之一的?教學(xué)生涯在?這么美麗的?學(xué)校度過。?___學(xué)?年，我仍然?任教書法，?周課時(shí)__?_節(jié)。我努?力上好每一?節(jié)課，每節(jié)?課的作業(yè)都?認(rèn)真批改，?寫得好的學(xué)?生及時(shí)發(fā)星?級(jí)獎(jiǎng)?wù)?，調(diào)?動(dòng)學(xué)生的積?極性，其中?___班，?___班，?___班的?學(xué)生書寫水?平有明顯的?好轉(zhuǎn)，社團(tuán)?里的學(xué)生興?趣濃厚，他?們喜歡寫字?課，上課非?常安靜，水?平也有明顯?提高。黃_?__