2022年班組推行QHSE管理體系工作總結(jié)

第5頁共6頁2022年?班組推行Q?HSE管理?體系工作總?結(jié)___?年是公司建?立與推行Q?HSE管理?體系年，大?慶分公司在?基層站隊班?組規(guī)范推行?QHSE管?理體系工作?過程中，由?于領(lǐng)導(dǎo)重視?，全員參與?，堅持形式?上分公司統(tǒng)?一，方法上?基層單位各?有特色和不?斷完善，持?續(xù)改進的原?則，突出了?大慶分公司?體系推行的?一書、一表?、一案、一?票特色。截?止___月?___日，?分公司__?_個基層單?位班組推行?QHSE管?理體系通過?分公司驗收?。目前，大?慶分公司各?基層單位已?經(jīng)規(guī)范執(zhí)行?QHSE管?理體系三級?文件。回?顧工作歷程?有以下幾個?特點和感受?。一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，適?時例會，為?體系的推行?指明方向?___年_?__月__?_日，分公?司召開了管?理層共__?_人參加的?QHSE管?理體系推行?工作研討會?。會議對體?系推行工作?的經(jīng)驗與問?題進行了研?討，明確體?系推行以基?層站隊為主?要對象，以?一書、一表?、一案的實?施為重點。?確定以林源?輸油站運行?崗、儀表班?為試點規(guī)范?推行，最終?達到全面覆?蓋安全生產(chǎn)?工作的各個?環(huán)節(jié)。針對?體系的推行?，彭建立經(jīng)?理強調(diào)：要?充分認識到?QHSE管?理體系的科?學(xué)性，要主?動去想，主?動去做，自?覺地去運用?，要把體系?的推行工作?抓實、抓細?。___?月___日?，分公司在?林源輸油站?召開了生產(chǎn)?崗位規(guī)范推?行QHSE?管理體系現(xiàn)?場會，分公?司___位?領(lǐng)導(dǎo)、安全?、生產(chǎn)、管?道辦公室相?關(guān)人員，基?層各單位行?政、主管領(lǐng)?導(dǎo)、技術(shù)員?、安全員、?班組長共計?___人參?加了會議。?林源輸油站?詳細介紹了?試點的輸油?運行崗位、?儀表班體系?文件結(jié)構(gòu)的?確定過程，?并結(jié)合實際?對一書、一?表、一案的?編寫和使用?進行了講解?。規(guī)定了針?對小型的日?常檢修、維?修工作必須?使用生產(chǎn)設(shè)?施維修與檢?修工作票，?并把生產(chǎn)設(shè)?施維修與檢?修工作票作?為作業(yè)指導(dǎo)?文件的補充?，從而真正?把QHSE?管理體系與?生產(chǎn)實際達?到全方位的?結(jié)合。會上?，王英敏科?長對下一階?段的QHS?E管理體系?推行工作進?行了安排。?分公司領(lǐng)導(dǎo)?對體系的推?行工作提出?了具體要求?。與會人員?通過對運行?崗、儀表班?兩個試點崗?位參觀和座?談，明確了?在生產(chǎn)班組?推行QHS?E管理體系?的工作方法?。促進了Q?HSE管理?體系在大慶?分公司的規(guī)?范推行。?___月_?__日，分?公司召開繼?續(xù)推行QH?SE管理體?系工作會議?。落實管道?公司___?月___日?QHSE工?作電話會議?精神，解決?體系推行工?作中的具體?問題。彭建?立經(jīng)理主持?會議，夏長?友副經(jīng)理對?QHSE管?理體系推行?工作分三個?階段進行詳?細安排，工?作會議的適?時召開為體?系的推行工?作指明了方?向。二、?以人為本，?實現(xiàn)體系文?件化體系?的文件化是?體系推行的?重要內(nèi)容，?體系的文件?化是有章可?循之章，為?此，分公司?特別重視體?系文件化工?作。首先成?立了體系文?件編寫小組?。對體系三?級文件的編?制提出具體?要求。在三?級文件的編?制過程中，?夏長友副經(jīng)?理親自過問?，審定三級?文件，安全?環(huán)保科先后?___次深?入到各基層?單位指導(dǎo)體?系三級文件?的編寫工作?。經(jīng)過各站?、隊領(lǐng)導(dǎo)、?相關(guān)技術(shù)員?、班組長多?次討論，對?班組涉及的?所有工作過?程進行了全?面識別，對?正在使用的?規(guī)程、規(guī)章?、制度、各?種記錄、報?表進行重新?清理。最終?確定各基層?單位應(yīng)建立?的三級文件?數(shù)量、名稱?。目前，分?公司共編制?作業(yè)指導(dǎo)書?___個、?預(yù)案___?個，整理記?錄、報表_?__個，規(guī)?章制度__?_個，清理?在用規(guī)程規(guī)?范___個?。并通過三?審定稿。明?確兩站一隊?日常維護檢?修必須執(zhí)行?生產(chǎn)設(shè)施維?護與檢修工?作票制度，?并把生產(chǎn)設(shè)?施維修與檢?修工作票作?為作業(yè)指導(dǎo)?書的補充，?從而真正把?QHSE管?理體系與生?產(chǎn)實際達到?全方位的結(jié)?合。三、?加強培訓(xùn)，?營造體系推?行的氛圍?___月_?__日，分?公司舉辦了?第一期QH?SE管理體?系學(xué)習(xí)班，?管代夏長友?副經(jīng)理對危?害識別和風(fēng)?險評價進行?了講解，并?在學(xué)習(xí)結(jié)束?后進行了考?試。這次學(xué)?習(xí)班對科室?、站隊領(lǐng)導(dǎo)?、工程技術(shù)?人員觸動很?大。管代的?親自講課使?大家認識到?了，必須通?過積極自學(xué)?，去掌握Q?HSE管理?體系等相關(guān)?知識，提高?自身素質(zhì)，?才能把體系?推行工作搞?好，把本職?工作做好。?___月?___日至?___日，?分公司舉辦?了大規(guī)模的?QHSE管?理體系培訓(xùn)?班，邀請到?大慶石油管?理局HSE?管理體系咨?詢中心四位?有經(jīng)驗的講?師授課。公?司領(lǐng)導(dǎo)、科?室長、站隊?長、管理人?員及班組長?共___人?參加培訓(xùn)并?進行了考試?。四位講師?到大慶分公?司林源輸油?站了解生產(chǎn)?及QHSE?體系推行情?況，結(jié)合該?公司實際編?制培訓(xùn)計劃?，分別對質(zhì)?量管理體系?、環(huán)境管理?體系和職業(yè)?健康安全管?理體系以及?石油天然氣?工業(yè)健康、?安全與環(huán)境?管理體系進?行了宣貫，?同時對風(fēng)險?評價技術(shù)、?危害識別、?事故預(yù)案的?編寫、應(yīng)急?救援預(yù)案的?編寫等項內(nèi)?容進行詳細?的講解。通?過系統(tǒng)地有?針對性地培?訓(xùn)，收到了?良好效果。?基層各單?位遵照分公?司___開?展全員QH?SE管理體?系培訓(xùn)工作?的要求，整?理下發(fā)體系?常用名詞解?釋匯編，體?系基礎(chǔ)知識?書籍，并將?QHSE電?子版講義拷?貝到各崗位?計算機中，?方便員工自?學(xué)。同時，?分別制定培?訓(xùn)計劃認真?___實施?。林源輸油?站領(lǐng)導(dǎo)帶頭?對體系知識?進行學(xué)習(xí)，?并擔(dān)任培訓(xùn)?教師。三位?站領(lǐng)導(dǎo)對體?系基礎(chǔ)知識?及風(fēng)險評價?、作業(yè)指導(dǎo)?書、檢查表?的編寫及應(yīng)?用進行了詳?細地講解。?規(guī)定了講課?人員必須要?有講義或軟?盤，聽課人?員要做筆記?，專人負責(zé)?考勤，并在?培訓(xùn)結(jié)束后?進行了考試?。太陽升輸?油站為了搞?好培訓(xùn)投資?___萬余?元購置了筆?記本和投影?儀，各專業(yè)?技術(shù)人員分?別___負?責(zé)專業(yè)崗位?員工作業(yè)指?導(dǎo)書、事故?預(yù)案的培訓(xùn)?和演練，并?將體系知識?融會到員工?崗位描述及?百題季考年?比賽中，從?而強化崗位?人員熟練掌?握本崗位作?業(yè)文件，為?體系的推行?營造良好氛?圍。四、?突出重點，?抓實風(fēng)險管?理風(fēng)險管?理是QHS?E管理體系?的核心，分?公司按照管?道公司要求?，___月?15經(jīng)理辦?公會議對危?害因素與環(huán)?境因素識別?工作進行周?密安排。_?__月__?_日至__?_日、__?_月___?日至___?日安全環(huán)保?科兩次深入?所轄五個基?層單位對危?害因素與環(huán)?境因素識別?工作進行落?實。具體做?法：一是_?__站領(lǐng)導(dǎo)?、技術(shù)員、?班組長（包?括骨干員工?）對《危險?辨識評價與?風(fēng)險管理》?、《環(huán)境識?別與評價》?兩個程序進?行學(xué)習(xí)。了?解危害、危?害辨識、環(huán)?境因素等基?本概念，掌?握危害因素?與環(huán)境因素?識別的方法?。二是主管?站長負責(zé)危?害因素與環(huán)?境因素識別?，相關(guān)技術(shù)?員、班組長?及骨干員工?參與。各專?業(yè)技術(shù)員對?自己分管班?組的所有活?動進行確認?。針對每項?活動共同進?行危害因素?辨識。最終?匯總完成《?危害因素排?查表》和《?環(huán)境因素排?查表》。三?是分公司_?__安全、?生產(chǎn)、管道?科室有關(guān)職?能人員對危?害因素與環(huán)?境因素進行?評價，形成?危害因素和?環(huán)境因素清?單，最終確?定分公司存?在的重大危?害因素__?_項，重要?環(huán)境因素_?__項。通?過對危害因?素與環(huán)境因?素的識別，?準確地分析?分公司生產(chǎn)?過程中健康?、安全危害?因素與環(huán)境?因素。針對?現(xiàn)存的重大?危害因素及?重要環(huán)境因?素分公司遵?照西安工作?會議精神正?在著手編制?《風(fēng)險因素?控制、削減?手冊》，以?便采取科學(xué)?、合理、可?靠的控制或?削減措施，?最大限度的?保證輸油安?全生產(chǎn)。?QHSE管?理體系是一?個科學(xué)的管?理體系，體?系平臺的構(gòu)?建和體系的?實施必將促?進大慶輸油?分公司的安?全生產(chǎn)管理?再上一個新?的臺階。第6頁共6頁?班組月度工?作總結(jié)_?__月份的?工作已將結(jié)?束，班組的?績效成績，?沒有取得好?的成績，在?我班也多次?出現(xiàn)了很多?不正常的現(xiàn)?象，這些原?因，主要是?自己的工作?沒有做到位?，本身的工?作作風(fēng)不嚴?謹，管理過?于疏散，本?人自擔(dān)任工?藝二班班長?以來，也是?第一個月，?對班組建設(shè)?還感覺很陌?生，無法將?自己的工作?推動的更出?色，今天借?此契機，將?這個月來工?藝二班的工?作情況從以?下幾個方面?作一下小結(jié)?：一、工?作作風(fēng)不嚴?謹，在管理?上疏于放松?，剛擔(dān)任班?長以來對班?員的管理過?于寬容，不?嚴厲，太過?于人性化，?總是想讓班?員在很輕松?的環(huán)境中工?作，正因為?這種想法，?縱容了班員?，導(dǎo)致了班?員隨心所欲?，所以出現(xiàn)?了牛建成的?睡崗，這一?現(xiàn)象嚴重影?響了工段和?班組的利益?，使班組的?成績與其下?滑，這只能?充分體現(xiàn)了?自己在班組?推行九大模?塊不理想，?更談不上推?進，這些責(zé)?任只能是班?長的責(zé)任，?沒有認真宣?貫，落實，?督辦和檢查?，所以出現(xiàn)?了以系列的?不正?，F(xiàn)象?。二、工?藝指標(biāo)的執(zhí)?行，我班在?工藝指標(biāo)上?均能按照正?常操作程序?進行執(zhí)行，?在工藝指標(biāo)?上執(zhí)行最好?的是我班主?操，趙雙麗?，在相比之?下比其他主?操要好些，?在爐溫控制?方面，翻爐?要少些，但?是在爐溫考?核上，我班?兩個主操，?超溫比較多?，班組在這?方面丟分比?較多，沒有?占到優(yōu)勢，?沒有為班組?爭到榮譽。?三、巡回?檢查，在這?方面，在這?里要提出表?揚的是，我?班巡回工，?張小青，在?上班期間能?夠認真巡回?檢查，在一?次上小夜班?中，他能及?時發(fā)現(xiàn)汽輪?機，振動的?突然變化，?能及時的向?班長反映，?并能及時的?處理，倒風(fēng)?機，避免了?氣機事故的?發(fā)生。四?、區(qū)域責(zé)任?制，我班在?區(qū)域責(zé)任制?方面，均能?做的比較好?，尤其是我?班的出渣師?傅們，在這?里要提出表?揚的是我班?出渣工，劉?瓊，在上班?期間，他能?主動的維護?自己的衛(wèi)生?區(qū)域，在一?次，他能主?動的將自己?區(qū)域的水溝?清理淤泥，?受到了工段?領(lǐng)導(dǎo)，史主?任的表揚，?為班組爭得