2022年電氣主管工作總結(jié)

第6頁共9頁2022年?電氣主管工?作總結(jié)在?歲末年初,?各項工作收?關(guān)開局之際?，有必要對?電器部門過?去一年來的?工作進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)，仔?細(xì)的籌劃明?年的工作。?現(xiàn)將___?年度的工作?情況以及_?__年度的?工作設(shè)想簡?要的向公司?領(lǐng)導(dǎo)作匯報?如下：一?、___年?工作總結(jié)與?回顧1、?主要工作與?成績作為?公司的電器?主管，我們?的工作與公?司的整體工?作密不可分?，為了圓滿?地完成公司?的工作任務(wù)?，確保電器?設(shè)施的良性?運(yùn)行，為公?司全年目標(biāo)?奠定堅實的?基礎(chǔ)，本人?協(xié)同電部門?全體同志圍?繞以下幾個?方面，取得?了較好的成?績：（1?）強(qiáng)化制度?落實，提高?責(zé)任意識。?首先，進(jìn)?一步落實部?門員工的崗?位責(zé)任制。?對員工的職?責(zé)進(jìn)行合理?分工，細(xì)化?責(zé)任、目標(biāo)?到人，為制?度的落實打?下堅實的基?礎(chǔ)。具體表?現(xiàn)在：以規(guī)?范管理為原?則，將電器?設(shè)施責(zé)任區(qū)?細(xì)化到具體?責(zé)任人身上?，強(qiáng)化對目?標(biāo)考核的控?制力度，最?大限度激發(fā)?職工的責(zé)任?感；進(jìn)一步?落實物料倒?退制度，嚴(yán)?格進(jìn)行每日?一算，減少?無謂的、人?為的材料損?耗；在各電?器設(shè)施責(zé)任?區(qū)內(nèi)采取責(zé)?任人自查（?范本）、部?門檢查，自?檢與安檢體?系相結(jié)合的?方法，確保?了電器維護(hù)?工作到崗到?位。其次?，加強(qiáng)制度?的執(zhí)行工作?。為了確保?各車間電器?設(shè)施的正常?使用，我?guī)?領(lǐng)部門員工?，利用一切?機(jī)會對電器?設(shè)施進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)。一?方面，積極?主動和生產(chǎn)?部門聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，確定?好維修的時?間及人員，?及時制定好?維修計劃，?保證了養(yǎng)護(hù)?維修工作按?章、有序地?進(jìn)行。另一?方面，加強(qiáng)?值班電工對?電器設(shè)施的?巡查力度，?要求部門人?員做到“三?勤”——勤?巡視、勤保?養(yǎng)、勤動手?，要求值班?電工每天不?斷在車間巡?視，加大對?各種電器設(shè)?施的每日每?周的巡查力?度，對發(fā)現(xiàn)?有安全隱患?的問題立即?整改，將其?消滅在萌芽?狀態(tài)，為確?保生產(chǎn)的正?常運(yùn)行提供?有力的保障?。再次，?強(qiáng)化責(zé)任意?識。加強(qiáng)對?電氣人員的?思想了解，?培養(yǎng)歸屬感?和責(zé)任心，?促進(jìn)電工隊?伍的凝聚力?，促進(jìn)職工?主人翁意識?的培養(yǎng)。在?實際工作中?增強(qiáng)電工的?自覺意識與?責(zé)任感，轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，增強(qiáng)工作?的主動性和?創(chuàng)造性。進(jìn)?一步提高全?體電工的工?作能力技術(shù)?水平，確保?班組電工整?體工作上一?各新的臺階?。（2）?加強(qiáng)科技創(chuàng)?新，狠抓節(jié)?能降耗創(chuàng)?新與管理是?企業(yè)效益得?到保障的生?命線。為此?，我?guī)ьI(lǐng)電?器部門的員?工從自身做?起，銳意創(chuàng)?新、細(xì)化管?理，為公司?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?首先，在?設(shè)備的__?_過程中，?以節(jié)約為原?則，充分利?用公司原有?的舊設(shè)備對?部分電器進(jìn)?行升級改造?，在去年的?基礎(chǔ)上，對?計量系統(tǒng)和?中心收卷機(jī)?等設(shè)備進(jìn)行?了創(chuàng)新升級?，使得設(shè)備?的自動化程?度進(jìn)一步得?到提高。?其次，在能?源管理上，?從監(jiān)管維護(hù)?、節(jié)能管理?、修舊利廢?三方面入手?，從小處做?起，嚴(yán)格執(zhí)?行，常抓不?懈。我們結(jié)?合電器設(shè)施?實際運(yùn)行狀?態(tài)，針對制?約生產(chǎn)過程?的實際問題?加大科技攻?關(guān)力度，在?減輕勞動強(qiáng)?度、降低能?耗上下攻夫?，激發(fā)電工?創(chuàng)新思想、?多出點子、?想辦法，確?保了創(chuàng)新工?作的全面開?展。同時，?加大對生產(chǎn)?過程中的監(jiān)?控工作，在?保證正常生?產(chǎn)的前提下?，加大對人?走不關(guān)燈、?不停機(jī)等能?源浪費現(xiàn)象?的考核與監(jiān)?督力度，使?得問題基本?上得以杜絕?。另外，大?力提倡以舊?換新、修舊?利費的節(jié)約?之風(fēng)，提高?綜合利用率?，做到廢件?回收管理，?節(jié)約了材料?，提高了效?率。（3?）加強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，狠抓?安全教育?在電氣人員?技術(shù)素質(zhì)的?培養(yǎng)過程中?，我們以實?踐為主，學(xué)?習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范操作?行為。一方?面，進(jìn)行各?項規(guī)章制度?管理標(biāo)準(zhǔn)的?學(xué)習(xí)，在培?養(yǎng)電工的服?從意識、創(chuàng)?新意識、安?全意識的同?時，提高每?個人的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。另一?方面，認(rèn)真?落實執(zhí)行“?以師帶徒”?工作，利用?老師傅在工?作中對新員?工進(jìn)行傳、?幫、帶，以?有效提高維?修技能的掌?握程度。另?外，在用人?、穩(wěn)人、容?人、育人上?下功夫，提?高他們的工?作責(zé)任心。?利用每天早?晨按排工作?時間，對當(dāng)?天的工作進(jìn)?行有效的布?置和安排，?并結(jié)合實際?的相關(guān)問題?進(jìn)行探討，?并以此來推?動電工的工?作___，?增強(qiáng)工作自?覺性。在?抓好電器設(shè)?施和創(chuàng)新工?作的同時，?我們還進(jìn)一?步深入開展?安全知識教?育強(qiáng)化安全?生產(chǎn)意識，?提高標(biāo)準(zhǔn)安?全生產(chǎn)，從?防患保障生?產(chǎn)正常進(jìn)行?，提高效率?入手，有計?劃、有針對?性的開展電?器設(shè)勢檢修?保養(yǎng)，時刻?提醒全體電?工的安全防?范意識，同?時積極按排?電工參加供?電局和勞動?局的安全和?上崗培訓(xùn)，?使他們多持?證上崗，時?刻警記安全?第一，安全?深入心中。?3、__?_年工作存?在的主要問?題綜觀任?務(wù)完成情況?和效能，我?和本部門的?工作還存在?幾個方面的?不足：（?1）重技術(shù)?而輕管理。?因為我一直?以來把技術(shù)?看得很重，?總是想把公?司里的電氣?技術(shù)多全面?的撐握，這?樣就忽視了?細(xì)節(jié)上的管?理，特別是?在電工的勞?動紀(jì)律上，?少數(shù)人還存?在著紀(jì)律觀?念不足，工?作責(zé)任心較?差的現(xiàn)象，?影響了工作?的質(zhì)量。?（2）工作?前瞻性不夠?，主動性不?到位。對未?來的工作缺?乏長遠(yuǎn)的規(guī)?劃，或者預(yù)?測不準(zhǔn)確，?沒有更好地?做到未雨綢?繆。電器部?門整體來說?，在工作中?還缺乏創(chuàng)新?意識與能力?的問題，業(yè)?務(wù)素質(zhì)還需?要進(jìn)一步提?高。（3?）部門之間?的協(xié)調(diào)工作?做得不力，?有的工作領(lǐng)?域參與不夠?，部分電工?缺乏大局意?識，在和其?他部門間配?合不全面，?缺乏相應(yīng)的?信息構(gòu)通，?使得工作有?時會出現(xiàn)環(huán)?節(jié)吻合上的?問題，一定?程度上影響?了工作的效?率。這些?都需要我本?人在明年工?籌劃、__?_和實施中?予以重視和?改進(jìn)。二?、___年?工作展望與?思考__?_年，我們?的工作將遵?循如下思路?：圍繞公司?目標(biāo)抓管理?，創(chuàng)新思維?抓設(shè)備，務(wù)?實高效抓落?實，人本管?理抓細(xì)節(jié)；?以安全生產(chǎn)?為宗旨，以?日常維護(hù)檢?修為基礎(chǔ)，?以節(jié)能降耗?為突破口，?創(chuàng)造性的開?展工作；做?到電器設(shè)施?的“四個完?好、兩個確?保、兩個提?高”?！八?個完好”即?設(shè)施完好率?___%,?維修計劃完?好率___?%，工作質(zhì)?量合格率_?__%，檢?查結(jié)果整改?率___%?；“兩個確?保”即確保?電器設(shè)施安?全正常運(yùn)行?，確保電器?設(shè)施現(xiàn)場管?理始終處以?受控狀態(tài)。?兩個提高，?即電氣人員?技術(shù)水平的?提高，電器?設(shè)施現(xiàn)場管?理的提高。?為此，我?們將主要從?這樣幾個方?面開展工作?：1、堅?持貫徹實行?以人為本績?效管理為基?礎(chǔ)的指導(dǎo)思?想，要求全?體電工轉(zhuǎn)變?思想，抓根?本、抓細(xì)節(jié)?、抓實效，?加大對各項?管理制度的?執(zhí)行力度，?確保完成各?項目標(biāo)的完?成。結(jié)合實?際情況克服?人員設(shè)施相?對薄落，技?術(shù)力量不足?的因素，制?定出合理電?器設(shè)施的安?檢計劃、電?工培訓(xùn)計劃?等，并及時?考核總結(jié)。?2、繼續(xù)?完善電器設(shè)?施臺帳制度?，對電器設(shè)?施進(jìn)行規(guī)范?化管理，爭?取做到清晰?記錄每一臺?電器設(shè)施運(yùn)?行狀況，確?保電器設(shè)施?的正確使用?與維護(hù)。?3、大力推?進(jìn)各項管理?制度的執(zhí)行?力度，結(jié)合?實際生產(chǎn)情?況緊緊圍繞?日常維修計?劃檢查。在?抓好細(xì)節(jié)管?理的同時，?合理強(qiáng)化好?能源物料管?理，針對生?產(chǎn)質(zhì)量的薄?落環(huán)節(jié)積極?查找創(chuàng)新改?造空間，為?生產(chǎn)排憂解?難，使電器?設(shè)施整體工?作穩(wěn)步前進(jìn)?，確保各項?目標(biāo)任務(wù)的?順利完成。?4、強(qiáng)化?安全的重要?性，注重工?作質(zhì)量及效?率的提高，?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)。利?用一切時間?對生產(chǎn)線上?的電器設(shè)施?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，加強(qiáng)對?生產(chǎn)人員現(xiàn)?場講解操作?規(guī)程，監(jiān)控?違反安全操?作的人和事?，發(fā)現(xiàn)問題?及時制止。?5、加大?能源考核控?制力度，合?理制定各電?器設(shè)施的操?作程序，從?細(xì)化監(jiān)管責(zé)?任指標(biāo)每月?考核入手，?堅決杜絕不?合理不必要?的浪費。?6、進(jìn)一步?提高電氣操?作人員與維?修人員的技?術(shù)能力，強(qiáng)?化人員素質(zhì)?培訓(xùn)，以效?益創(chuàng)新及檢?修計劃為有?利條件。結(jié)?合實際情況?培養(yǎng)電氣人?員單獨作業(yè)?的能力，加?強(qiáng)對各種工?作標(biāo)準(zhǔn)和效?益挖潛的空?間，積極為?生產(chǎn)排憂解?難，從節(jié)約?能源減少勞?動強(qiáng)度，提?高修理質(zhì)量?入手，創(chuàng)造?性的開展工?作，確保效?益挖潛能收?到良好的效?果。我和?我的部門同?事一起保證?：在已經(jīng)到?來的___?年，電器部?門將在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)?格落實各項?工作制度，?狠抓制度管?理與人員管?理，優(yōu)化管?理規(guī)程，爭?取出色地完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各種?任務(wù)，以最?大的熱情，?最大限度地?服務(wù)于生產(chǎn)?，為全面完?成___年?的公司整體?目標(biāo)做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?第9頁共9頁電氣二隊?QC活動總?結(jié)一次性?帶編碼鉛封?的推廣應(yīng)用?一、

小組?概況表1

?小組概況小?組名稱：電?氣二隊隊Q?C小組成立?時間：__?_年___?月課題名稱?：一次性帶?編碼鉛封的?推廣應(yīng)用活?動時間：_?__年__?_月—__?_年___?月活動次數(shù)?：___次?小組類型：?現(xiàn)場型出勤?率：___?%小組成員?序號成員姓?名性別職務(wù)?職稱文化程?度備注1邱?衛(wèi)平男隊長?助工大專2?王芬玲女技?術(shù)員助工中?專3___?男副隊長高?中4劉振國?男班長技校?5曹松海男?班長技校二?、

選題理?由___企?業(yè)每年的電?費占全廠總?成本的1/?3左右，是?中原油田用?電量大戶。?隨著市場經(jīng)?濟(jì)的飛速發(fā)?展，如何安?全、合理、?經(jīng)濟(jì)、節(jié)約?用電成為企?業(yè)生產(chǎn)管理?中的新課題?，科學(xué)合理?用電將為企?業(yè)安全、合?理生產(chǎn)提供?保障。__?_企業(yè)的用?電可以分為?油田用電和?外部企業(yè)、?農(nóng)村用電兩?大部分，其?中外部轉(zhuǎn)供?企業(yè)月用電?量___萬?度左右，農(nóng)?村月用電量?___萬度?左右，約占?全廠總電量?的1/4。?近年來，隨?著濮城經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，私?人企業(yè)越上?越多，外部?用電環(huán)境也?日益復(fù)雜，?個別用電戶?為謀求私人?利益，采用?各種手段破?壞電力計量?裝置，私自?調(diào)節(jié)計量接?線，擾亂了?用電秩序，?影響我廠電?量回收，造?成電量流失?，給我廠成?本帶來損失?。原來的鉛?封易偽造，?不能很好的?起到防動表?竊電作用，?為加強(qiáng)我廠?用電的管理?，體現(xiàn)計量?的權(quán)威性，?實現(xiàn)以表收?費的科學(xué)管?理，我們將?本次活動課?題選定為：?一次性帶編?碼鉛封的推?廣應(yīng)用現(xiàn)狀?調(diào)查1、?電力計量裝?置鉛封應(yīng)用?現(xiàn)狀在濮城?油區(qū)，電力?計量裝置上?應(yīng)用的都是?普通鉛制鉛?封，該鉛封?易偽造，易?壞損，有時?鉛封打開后?，還能巧妙?復(fù)原，已經(jīng)?不能很好的?起到防護(hù)作?用。2、?電量狀況?___年我?隊電量回收?率___%?。除去不可?控的線損電?量___%?，流失電量?高達(dá)___?%。3、?計量狀況?我隊管轄轉(zhuǎn)?供企業(yè)__?_個，裝表?___處；?裝表率__?_%；轉(zhuǎn)供?農(nóng)村___?個，裝表_?__處，裝?表率___?%；；采油?計量站__?_個，裝表?___塊裝?表率___?%；；增注?站___個?，裝表__?_塊，裝表?率___%?。合計裝表?率___%?。4、?人員狀況全?隊電工__?_人三、

?目標(biāo)值確定?及依據(jù)1、?活動目標(biāo)?值根據(jù)廠文?件要求。_?__企業(yè)對?所屬電力線?路考核指標(biāo)?中，電量回?收率要達(dá)到?___%，?用電計量裝?表率要達(dá)到?___%，?結(jié)合本隊實?際，我們Q?C小組將今?年的目標(biāo)值?設(shè)定為電量?回收率__?_%。2?、可行性?分析（1）?18條電?力線路中，?___條線?路的回收率?都能達(dá)到或?超過___?%，另外有?___條線?路的回收率?浮動大，_?__條線路?因帶外部企?業(yè)較多，竊?電情況嚴(yán)重?，回收率低?。（2）?竊電分子?竊電的方式?多種多樣，?有明顯破壞?痕跡的可以?治理處罰，?對采取隱蔽?的技術(shù)性手?段竊電的，?可以在接線?和計量關(guān)鍵?處應(yīng)用一次?性帶編碼鉛?封。四、?

要因分析?利用因果圖?進(jìn)行原因分?析針對因果?圖，我們Q?C小組進(jìn)行?全會議討論?，初步確定?主要原因1?、普通鉛?封在一般五?金商店可以?買到2、?普通鉛封容?易偽造，不?具備唯一性?3、普通?鉛封不具備?自鎖行，壓?接不實就很?容易打開4?、壓接不?實的鉛封一?般在計量巡?視時看不出?來，為竊電?者反復(fù)動計?量竊電提供?了方便。?5、普通?鉛封的鉛封?線是多股銅?絲線，硬度?達(dá)不到要求?，易斷裂氧?化，不易分?清是人為破?壞致斷還是?自然老化斷?裂。6、?人員少，?設(shè)備多五、?

制定對策?1、接線?和計量關(guān)鍵?處應(yīng)用一次?性帶編碼鉛?封。該鉛封?面上有數(shù)字?編碼，是唯?一的號碼；?鉛封線是鋼?絞螺旋線，?有足夠的硬?度，且具備?鎖死功能；?該鉛封是塑?殼一次性的?，一旦打開?，就無法復(fù)?原。2、?人員少：?向上級__?_協(xié)調(diào)六、?

對策實施?實施一推?廣應(yīng)用編碼?鉛封在所有?用電接線和?計量關(guān)鍵處?應(yīng)用一次性?帶編碼鉛封?，取代原來?的鉛制普通?鉛封。實施?二加強(qiáng)計?量巡視檢查?加強(qiáng)檢查，?對經(jīng)常動表?竊電的地方?經(jīng)常巡視，?查看鉛封編?碼。及時治?理竊電。?七、

效果?檢查1、?小組活動目?標(biāo)檢___?過本輪P?DCA循環(huán)?，由于小組?成員齊心協(xié)?力，措施得?當(dāng)，電量回?收率有了明?顯的提高。?由___年?的___%?提高到了_?__%，_?__年比_?__年提高?了___個?百分點，比?計劃___?%還超出了?一個百分點?，取得了明?顯了效果。?計量的權(quán)威?性得到體現(xiàn)?，供用電雙?方以表計量?收費，用電?點的裝表率?達(dá)到___?%。2