最新大學(xué)體育館改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案

XXXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)校體育館改造工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：審核：編制：XXXXXXXXXXX有限公司二〇一六年二月十八日

目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況第三章施工部署第四章施工進(jìn)度計(jì)劃第五章關(guān)鍵施工技術(shù)第六章機(jī)械設(shè)備配置及主要材料、構(gòu)件使用計(jì)劃第七章組織管理架構(gòu)及人力資源配備第八章成品保護(hù)措施第九章消防保衛(wèi)措施第十章工程質(zhì)量管理及保證措施第十一章文明施工及安全保證措施附：擬定施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

第一章編制依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙我司多年來(lái)的建筑施工經(jīng)驗(yàn)。建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210—2001第二章工程概況工程位于廣州番禺新造，工程內(nèi)容：項(xiàng)目擬對(duì)體育館屋面、室內(nèi)電氣線路、室內(nèi)裝修等進(jìn)行改造，面積約1300平方米。（具體以圖紙、工程量清單及相關(guān)資料為準(zhǔn)）。第三章施工部署3.1指導(dǎo)思想本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和安全文明施工保證措施，以及關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員，組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)、施工過(guò)廠房建筑工程的作業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織、科學(xué)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。3.2施工階段主要內(nèi)容3.3施工準(zhǔn)備1.工作程序施工準(zhǔn)備工作程序見(jiàn)下圖所示：2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)總平面布置圖，在工程施工前布設(shè)臨時(shí)用電線路，以保證滿(mǎn)足施工需要。3.技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙會(huì)審準(zhǔn)備由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。2）編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3）編制施工圖預(yù)算4）建立項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度項(xiàng)目料具管理制度項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度項(xiàng)目計(jì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度項(xiàng)目成本管理制度4.勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，事先做好特殊工種的籌備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)規(guī)5.材料準(zhǔn)備1）建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料，供料工作。6.機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。3.6工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和業(yè)主要求組織施工，確保工程合格，符合施工驗(yàn)收規(guī)范。2、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，控制月輕傷頻率在1.2‰以?xún)?nèi)。3、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量設(shè)計(jì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工。4、總承包服務(wù)目標(biāo)信守合約，奉獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位的工作，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行控制和管理，接受業(yè)主和監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)部門(mén)等的監(jiān)督及檢查，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.工期目標(biāo)確保按照業(yè)主要求工期內(nèi)完成合同范圍所有內(nèi)容，工期暫定為20個(gè)日歷天.4.2主要施工進(jìn)度計(jì)劃安排主要施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表。4.3工期保證措施為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素制訂相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。2.物資設(shè)備保證足夠的物資投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，保證周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材，機(jī)械設(shè)備等方面有足夠的投入。3.技術(shù)保證加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來(lái)保證工期。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對(duì)雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。4.協(xié)調(diào)服務(wù)保證對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)之間、各道工序之間、各專(zhuān)業(yè)分包之間，總包與各分包之間，總包與業(yè)主及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合，保證各工序、各專(zhuān)業(yè)順利交接和配合，保證甲方、設(shè)計(jì)院指令和意圖的及時(shí)實(shí)施，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則：保證項(xiàng)目總計(jì)劃不受影響。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃滯后的應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。1.調(diào)整工藝方法2.組織措施3.技術(shù)措施4.經(jīng)濟(jì)措施第五章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決5.1屋面工程(1)油膏嵌縫涂料屋面局部修補(bǔ)，應(yīng)符合下列規(guī)定：1)鑿除破損的剛性防水層，清凈修補(bǔ)部位和縫槽內(nèi)積塵雜物，澆水濕潤(rùn)或涂刷界面劑后，修補(bǔ)剛性防水層并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。2)油膏灌、嵌縫，應(yīng)用同性材料稀釋或?qū)Ｓ美涞鬃佑?，薄而均勻地滿(mǎn)涂縫槽壁，同時(shí)刷過(guò)板面各30mm。冷底子油干后，再嵌縫或灌縫，如延至第二天嵌縫或灌縫時(shí)，應(yīng)重新涂刷冷底子油。3)油膏嵌縫，宜在溫度10℃以上施工。4)嵌縫施工，應(yīng)將油膏（膠泥）緊密擠滿(mǎn)全縫，并高出板面約10mm，經(jīng)溜壓密實(shí)與板縫粘結(jié)牢固，覆蓋板縫兩側(cè)各不小于20mm。5)用馬蹄脂粘貼油氈條或稀釋油膏粘貼玻璃絲布蓋縫，其氈條或玻璃絲布寬度應(yīng)為125～200mm，玻璃絲布搭接寬度不應(yīng)小于40mm。6)油膏（膠泥）的品種，性能應(yīng)相同，補(bǔ)灌縱縫，應(yīng)適當(dāng)擋靠，待油膏（膠泥）冷卻后，再修邊熨壓粘牢。7)熱灌膠泥施工，應(yīng)待配制好的膠泥加熱塑化后，再灌滿(mǎn)板縫并覆蓋板縫兩側(cè)各不小于20mm。灌膠時(shí)，應(yīng)由下向上進(jìn)行，先垂直于屋脊縫，后平行于屋脊縫，接槎處應(yīng)留斜槎。(2)混凝土剛性防水屋面裂縫修繕，應(yīng)符合下列規(guī)定：1)混凝土防水層裂縫在0.1mm以下，應(yīng)將裂縫兩邊100～150m,m范圍內(nèi)的原防水層及基層清理干凈后，再涂刷防水涂料。2)混凝土防水層裂縫在0.1mm以上的修補(bǔ)，當(dāng)采用堆縫法，用防水油膏（膠泥）粘堆在清理干凈的裂縫里，成寬度約30mm，高3～5mm的油膏（膠泥）梗，封閉裂縫；當(dāng)采用閉縫法，應(yīng)在清凈的基層上，用環(huán)氧樹(shù)脂或氰凝等防水材料將縫灌實(shí)；當(dāng)采用嵌縫法修補(bǔ)活動(dòng)性裂縫時(shí)，在裂縫下部，應(yīng)用柔韌的防水材料嵌縫，上部用聚合物水泥嵌縫。修補(bǔ)非活動(dòng)性裂縫時(shí)，宜用柔性、彈性粘結(jié)材料嵌縫，也可在剔鑿成的“V”形溝槽壁上刷二道氯丁乳膠，在“V”形槽下半部嵌填防水膠、石棉絨或防水膠水泥，上半部填嵌彈性膠泥，干后抹10mm厚水泥砂漿保護(hù)層。3)補(bǔ)做分格縫，應(yīng)在裂縫處將混凝土鑿成寬15～30mm，深20～25mm的縫，清凈縫內(nèi)及其兩側(cè)的雜物、浮灰，用油膏（膠泥）嵌（灌）縫，或在縫上粘貼自粘性橡膠帶，亦可在縫上鋪貼“Ω”形約4mm厚851涂膜滌綸布，用851粘貼定位，其搭接寬度不小于40mm。(3)剛性防水屋面滲漏，應(yīng)在清掃干凈的面層上，均勻涂刷一層薄膜防水層，也可分兩次抹聚合水泥漿，再做保護(hù)層。當(dāng)做細(xì)石混凝土或鋼筋混凝土保護(hù)層時(shí)，應(yīng)設(shè)置分格縫，縫內(nèi)應(yīng)嵌（灌）油膏（膠泥）或其他灌縫材料。(4)用防水涂料做防水層時(shí)，應(yīng)按其材料的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，基層平順規(guī)整，無(wú)有害雜質(zhì)。(5)防水層涂膜修繕施工，應(yīng)先對(duì)預(yù)制板端頭接縫、天溝、泛水、穿通管、陰陽(yáng)角等易損漏部位，加貼滌綸布或玻璃絲布等附加層防水處理后，再做大面積涂刷。(6)防水涂料防水層，應(yīng)做保護(hù)層。當(dāng)做水泥砂漿保護(hù)層時(shí)，應(yīng)在刷最后一道涂料時(shí)，隨即撒上綠豆砂或粒徑小于15mm的石屑，密度為2～3粒燉cm2。水泥砂漿保護(hù)層厚度，水平面為20mm，垂直面為15mm。撒做云母粉、粉砂保護(hù)層時(shí)，應(yīng)在最后一道涂料將干未干時(shí)進(jìn)行，并粘結(jié)牢固。當(dāng)用涂料做保護(hù)層時(shí)，應(yīng)用耐候性好的材料，且在涂料干后涂刷。防水涂料防水層未完全固化時(shí)，嚴(yán)禁踩踏或堆物。固化后也不得堆放尖銳的重物或敲擊。(7)細(xì)石混凝土防水層翻修，應(yīng)符合下列規(guī)定：1)在鑿除防水層，清理干凈后，應(yīng)在基層上干鋪一層卷材或抹紙筋灰，低標(biāo)號(hào)水泥砂漿隔離層。2)防水層應(yīng)按查勘設(shè)計(jì)配置鋼筋網(wǎng)片，其澆筑厚度不宜小于40mm。如查勘設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，鋼筋網(wǎng)片應(yīng)配置4，雙向間距各為100～200mm。3)澆筑細(xì)石混凝土防水層，宜在溫度5～35℃進(jìn)行，不得在0℃以下及烈日曝曬下施工。其水灰比不得大于0.55，坍落度不應(yīng)大于20mm，強(qiáng)度等級(jí)不低于C20。4)分格縫宜在屋架、梁、承重墻上及屋脊、屋面轉(zhuǎn)角和與突出物交接處設(shè)置，其間距宜為3～6m。分格條應(yīng)在混凝土初凝后取出，第二次壓實(shí)抹平時(shí)，修補(bǔ)好缺損部位，在終凝前進(jìn)行第三次抹壓。分格縫應(yīng)用油膏（膠泥）嵌封嚴(yán)實(shí)。5)混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)隨刷水灰比為0.4的水泥漿，隨澆筑振搗密實(shí)。一個(gè)分格縫范圍內(nèi)，應(yīng)一次澆筑完成，不得留施工縫。鋼筋網(wǎng)片宜在距下表面10～20mm處?；炷帘砻妫瑧?yīng)以原漿搓實(shí)抹壓平整，并不得灑干水泥粉抹光。6)屋面泛水與屋面防水層，必須一次澆筑，泛水高度不應(yīng)低于150mm。防水層與突出屋面交接處的泛水，貼墻面的澆筑高度不低于150mm，并伸入墻槽內(nèi)，其上口用油膏（膠泥）灌封密實(shí)。7)防水層與變形縫墻相交處，貼墻面澆筑泛水至防腐條下，在變形縫兩墻之間的空隙，用彎折的鍍鋅鐵皮托底填塞瀝青麻絲，或在變形縫處用聚胺脂涂料粘貼Ω形4mm厚涂膜滌綸布，并涂刷兩道聚胺脂涂料。8)變形縫頂蓋應(yīng)用鍍鋅鐵皮罩蓋住、釘牢或用鋼筋混凝土預(yù)制壓頂板蓋住。9)澆筑混凝土終凝后，應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)不少于14d。5.2室內(nèi)裝修工程5.2.1一般規(guī)定（1）裝飾工程修繕施工前，應(yīng)按實(shí)際損壞情況確定施工范圍。修繕施工中，將損壞的裝飾層剔鑿、斬剁、鏟除、清理干凈。（2）在剔鑿、斬剁、鏟除、處理、修補(bǔ)房屋裝飾工程中，應(yīng)盡量恢復(fù)、保持原有房屋的功能、風(fēng)貌，不得任意拆改、損壞、污染原有房屋的設(shè)備和裝飾。（3）修繕施工中拆下的裝飾材料，應(yīng)分類(lèi)規(guī)整地堆放在房屋的適當(dāng)部位。不得任意堆積在樓板和屋面上，施工荷載不得超過(guò)其結(jié)構(gòu)的使用荷載，確保施工安全。（4）裝飾工程修繕施工用料，應(yīng)符合查勘設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)有質(zhì)量證明書(shū)或檢驗(yàn)合格證，并與原有房屋裝飾基本協(xié)調(diào)一致。5.2.2(1)抹灰（或飾面）層損壞，應(yīng)剔鑿、斬剁（或鋸）成規(guī)則形狀。抹灰面層和底層，應(yīng)剔鑿成階梯形倒坡槎；飾面層應(yīng)剔鑿成規(guī)則形直槎。(2)砌體嚴(yán)重風(fēng)化、堿蝕、酥松損壞；金屬網(wǎng)破舊損壞；鋼筋混凝土保護(hù)層銹脹露筋等，必須先剔掏砌體；補(bǔ)釘金屬網(wǎng)；修補(bǔ)保護(hù)層后，再抹灰或做飾面。門(mén)窗框與墻面相交的縫隙、孔洞，應(yīng)用灰漿或嵌縫膏分層堵抹規(guī)整、牢固、嚴(yán)實(shí)。(3)基層、底層灰及接槎處的灰漿、青苔等。必須清刷干凈；基層和底層灰表面光滑的，應(yīng)鑿毛處理。(4)修補(bǔ)抹灰前，應(yīng)根據(jù)底層情況澆水濕潤(rùn)。補(bǔ)抹時(shí)，應(yīng)涂刷界面劑，每層補(bǔ)抹灰的厚度，均應(yīng)控制在10mm以?xún)?nèi)并處理好接槎。底層灰應(yīng)略低于原有面層，并劃出紋理或掃毛。后續(xù)抹灰的時(shí)間間隔，水泥砂漿、水泥混合砂漿，應(yīng)待前層初凝后，再抹次層或面層；石灰砂漿，應(yīng)持前層灰達(dá)到7～8成干時(shí)，再抹次層或面層，確保各層抹灰之間粘結(jié)牢固、平整。踢腳板、墻裙（臺(tái)度）的水泥砂漿底層灰，必須抹足高度尺寸。(5)抹灰（或飾面）層修補(bǔ)面積較大時(shí)，應(yīng)根據(jù)原有抹灰或飾面層的厚度，墻面的垂直、平整狀況，按新抹灰（或飾面）層做灰餅、沖筋找平、找直后，再抹底層灰、面層灰或飾面層，保證大面垂直、平整。(6)水泥砂漿面、飾面層損壞修補(bǔ)，應(yīng)符合下列規(guī)定：1)面層開(kāi)裂的，應(yīng)根據(jù)裂縫的深度、方向，將其擴(kuò)鑿成“V”形溝槽，清刷凈浮渣和灰塵，澆水濕潤(rùn)，用水泥砂漿或水泥混合砂漿分層補(bǔ)抹牢固、嚴(yán)實(shí)、平整后，重做水泥砂漿面或飾面層。2)局部底層灰、飾面磚損壞，應(yīng)按前述第（1）～（5）條規(guī)定剔鑿、清理干凈、澆水濕潤(rùn)，修補(bǔ)底層灰（或找平層），按原有飾面磚補(bǔ)鑲牢固、平整，勾縫、擦洗干凈。（7）高級(jí)飾面與找平層（或底層灰）間空鼓，應(yīng)按空鼓面積每平方米鉆孔不少于9個(gè)，清孔干后，灌注環(huán)氧樹(shù)脂漿，加壓固定飾面與找平層（或底層灰）粘結(jié)牢固。用同色水泥砂漿封閉灌注孔，修補(bǔ)、打磨光平與原有飾面基本一致。（8）飾面磚的找平層（或底層灰）與基體間空鼓脫離，應(yīng)根據(jù)飾面磚找平層（或底層灰）的重量和螺栓的抗拉強(qiáng)度、抗拔力等，計(jì)算螺栓或膨脹螺栓的直徑、數(shù)量，在面磚角縫部位鉆孔深入基體不小于30mm?？籽鄢龎m潔凈，灌注環(huán)氧樹(shù)脂漿，放入除銹螺栓將飾面磚找平層（或底層灰）適當(dāng)加壓，與基體粘結(jié)固定牢靠，其孔眼用107膠同色水泥砂漿堵實(shí)，抹壓、打磨光平與飾面磚一致。（9）飾面磚嚴(yán)重?fù)p壞又無(wú)同品種、規(guī)格的面磚時(shí)，應(yīng)按上述第2.2(1)條規(guī)定剔鑿處理，用原有飾面磚同色水泥混合砂漿抹仿飾面磚，應(yīng)達(dá)到原有飾面磚的裝飾效果。5.2.3（1）應(yīng)按第2.2之（1）～（4）條規(guī)定剔鑿處理基層，澆水濕潤(rùn)，按原有頂棚的形式分層補(bǔ)抹規(guī)整、牢固。當(dāng)頂棚為混凝土板時(shí)，應(yīng)涂刷界面劑，抹水泥混合砂漿底層后，再抹面層。（2）頂棚灰線損壞，應(yīng)清除風(fēng)化、酥松層和青苔等露出堅(jiān)實(shí)的新槎，根據(jù)原有灰線的材質(zhì)、線型，澆水濕潤(rùn)，分層堆抹，修補(bǔ)平順、光滑、牢固，達(dá)到與原有線型基本一致。第六章機(jī)械設(shè)備配置及主要材料、構(gòu)件使用計(jì)劃6.1主要設(shè)備用量計(jì)劃表欄桿加工安裝機(jī)械1電焊機(jī)BX系列1臺(tái)2沖擊鉆堅(jiān)固950型1臺(tái)3切割機(jī)JA15301臺(tái)第七章組織管理架構(gòu)及人力資源配備7.1項(xiàng)目組織管理架構(gòu)7.1.1項(xiàng)目組織管理架構(gòu)組成為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進(jìn)行，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其組織管理架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名生產(chǎn)經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工組成，管理層由五個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。詳見(jiàn)項(xiàng)目組織管理架構(gòu)圖。7.1.2主要施工管理人員崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理1）全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的日常事務(wù)。1）領(lǐng)導(dǎo)合約預(yù)算部的各項(xiàng)工作。2）主持編制項(xiàng)目管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。3）策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作。4）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及質(zhì)量保證決策等。5）參與各分包商的重大施工方案與管理方案制定，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。7）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系。8）及時(shí)協(xié)調(diào)與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開(kāi)與分包的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。2.項(xiàng)目總工程師1）直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)工作。2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3）參與各分包商的施工組織與施工方案的制定，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。4）督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的單項(xiàng)施工方案。5）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通、保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。6）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。7）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。8）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程中技術(shù)資料的管理工作。10）負(fù)責(zé)組織工程交工資料的收集整理工作。3.項(xiàng)目副經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、安全文明施工管理部和器材物資部的各項(xiàng)工作。2）審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿(mǎn)足總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。3）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。4）及時(shí)協(xié)調(diào)與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開(kāi)與分包的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。5）合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的服務(wù)工作，履行項(xiàng)目配合服務(wù)承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。7）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)工作。確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系。8）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于器材管理和安全文明施工的指令。9）根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。11）領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。12）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿(mǎn)足施工需要。13）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。4.合約預(yù)算部1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。2）合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。3）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。5.工程部1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)劃管理，編制包括施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。2）全面負(fù)責(zé)施工組織工作，確保整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地按期完成施工。3）督促各分包商按計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。4）做好與前期工程及各分包工程之間的交接工作。5）做好各專(zhuān)業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。6）定期向主管副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工期實(shí)施情況，并提出對(duì)剩余工程計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。6.技術(shù)部1）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際需要。2）對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的深化圖紙進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。3）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。4）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。5）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。6）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測(cè)量交接。7）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。8）按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。9）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。7.質(zhì)安部1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3）建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。4）做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。6）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工奮斗目標(biāo)。7）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。8）堅(jiān)持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。9）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。10）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。8.物資部1）根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。2）負(fù)責(zé)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。3）總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重大物資進(jìn)行必要的檢測(cè)。4）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。強(qiáng)化原材料、半成品管理。5）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿(mǎn)足施工需要。6）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備的完好率及利用率。9.綜合管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政事務(wù)、宣傳工作和日常管理工作。2）了解和掌握項(xiàng)目黨員和職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3）在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制度，明確崗位職責(zé)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤管理工作。5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及各類(lèi)信息的收集、處理和傳遞工作。7.2勞動(dòng)力計(jì)劃與管理7.2.1勞動(dòng)力計(jì)劃施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。7.2.2勞動(dòng)力管理措施采用內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)班組進(jìn)行本工程的施工。競(jìng)標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、文明施工等。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極勞動(dòng)力計(jì)劃工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況裝修施工階段水工7電工1裝修工8合計(jì)16第八章成品保護(hù)措施8.1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)8.1.1該工程施工工期緊，各不同專(zhuān)業(yè)施工班組之間的穿插作業(yè)多，如何進(jìn)行成品保護(hù)必將對(duì)整個(gè)工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響。因此必須重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行施工。這就要求我們成立成品保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工組之間一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品、半成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品、半成品保護(hù)工作的落實(shí)，擬由項(xiàng)目部組織，各班組參與，共同進(jìn)行成品、半成品保護(hù)。8.1.21、由項(xiàng)目組織專(zhuān)職檢查員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品、半成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。2、各專(zhuān)業(yè)班組分別由各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)立專(zhuān)職或兼職的檢查人員跟班檢查。3、土建施工進(jìn)度達(dá)到專(zhuān)業(yè)施工班組插入開(kāi)展工作后，由項(xiàng)目部組織各分包單位定期共同進(jìn)行對(duì)已完工程成品保護(hù)的檢查，檢查影響成品、半成品保護(hù)工作的因素，每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)、督促各單位開(kāi)展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護(hù)工作。4、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織下，建立成品、半成品保護(hù)工作相關(guān)的將獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工程及半成品的質(zhì)量，對(duì)在成品、半成品保護(hù)中貢獻(xiàn)大的班組，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成品、半成品保護(hù)措施不得力的班組采取相應(yīng)的處罰措施。8.2成品保護(hù)的實(shí)施措施8.2.11、制成品是指已經(jīng)加工成型或已經(jīng)完成安裝的不銹鋼欄桿等。2、制成品場(chǎng)地堆放要求：堆放在室內(nèi)場(chǎng)地；。制成品堆放場(chǎng)地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染；所有制成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。3、制成品堆放控制：（1）分類(lèi)、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊方木：疊層堆放，上、下墊方木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊方木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆；（2）制成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；（3）制成品上不得堆放其它物件。8.2.1、為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，項(xiàng)目施工管理班子在裝飾安裝分區(qū)或分層完成后，應(yīng)專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作；2、凡需進(jìn)入該保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的書(shū)面批準(zhǔn)。否則，分區(qū)負(fù)責(zé)人員不得放行；3、在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程內(nèi)房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。第九章消防保衛(wèi)措施9.1現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全員組員：各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)9.2消防管理制度1、一般規(guī)定

１）必須編制防火措施并履行報(bào)批手續(xù)。

２）按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，建立消防組織。

３）明確劃定用火和禁火區(qū)域。４）動(dòng)火作業(yè)需履行審批制度，動(dòng)火操作人員持證上崗并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

５）定期進(jìn)行防火檢查，及時(shí)清除火災(zāi)隱患。

9.3保衛(wèi)管理理制度1、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、物資庫(kù)、場(chǎng)、生活區(qū)治安秩序良好，不發(fā)生治安、刑事案件和火警、火災(zāi)事故，保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好民事糾紛調(diào)解。9.4現(xiàn)場(chǎng)消防措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)基本要求1）現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，定期對(duì)職工進(jìn)行防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火手續(xù)。3）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。4）施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火安全要求。5）工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入在采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。6）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。7）施工工程始末要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別進(jìn)行電焊、氣焊、等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。第十章工程質(zhì)量管理及保證措施10.1工程質(zhì)量管理體系為確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)安部為主體的質(zhì)量管理小組，本單位總工程師、質(zhì)量安全科、監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督總站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，單位各職能部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任