天花板維修及更換工程施工組織設(shè)計(jì)

PAGE40第34頁目錄第一章工程管理及組織機(jī)構(gòu)………………2工程部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限……………4………………10第二章施工組織………………10……………11………………11……………30……………………30第三章編制依據(jù)及說明…………………32第四章施工進(jìn)度方案及工期保證措施………33…………34第五章工程質(zhì)量保證體系及措施……………40………40…………………42………465.5半成品、成品保護(hù)措施……………465.6材料采購、驗(yàn)收及儲(chǔ)藏……………49第六章施工技術(shù)措施及資料整編歸檔…………………50第七章主要?jiǎng)趧?dòng)力安排…………………51第八章主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案…………………52………53第九章平安施工措施……………53………54………54………55第十章文明施工措施……………62………62…………………63第十一章雨季及夏季施工措施……………68第十二章環(huán)境保護(hù)及噪音擾民保證措施…………………70第十三章現(xiàn)場平面布置……………………75第十四章保修及維護(hù)承諾…………………75附圖1：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附圖2：施工進(jìn)度橫道圖圖第一章工程經(jīng)理及組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將到工程中去實(shí)施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。工程部組織施工，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供給及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運(yùn)行。工程經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高工程部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題，負(fù)責(zé)實(shí)施工程承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求建立健全以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安保證管理體系，在施工過程中，工程經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明為主軸，堅(jiān)持質(zhì)量、平安兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、平安、文明的條件下，確保工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。2.工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖〔詳見以下圖〕工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖圖例：管理體系功能線行政管理線質(zhì)量管理、檢驗(yàn)線第二章施工組織1〕工程概述1、工程名稱：明治乳業(yè)〔蘇州〕公司新建工程室內(nèi)裝修維修工程2、建設(shè)單位：明治乳業(yè)〔蘇州〕公司3、設(shè)計(jì)單位：高砂建筑工程〔北京〕4、承包方式：包工包料5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格2〕工程內(nèi)容1、市乳殺菌機(jī)室、奶油調(diào)和殺菌室、發(fā)酵罐室和調(diào)合室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換。2、包材供給室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換。3、充填室〔市乳〕和充填室〔yo〕內(nèi)部夾芯板天花維修機(jī)更換。1、工程開工前，我工程經(jīng)理部組織有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員認(rèn)真研討施工過程中可能發(fā)生的問題，做好記錄，防患于未然。2、提前作好準(zhǔn)備工作，加工定貨，落實(shí)施工用工具的準(zhǔn)備以及施工保護(hù)工作。本施工方案著重夾芯板天花板的更換的施工工藝和施工方法。一、吊頂更換工程一〕吊頂更換施工工藝1．懸吊式頂棚更換的施工工藝〔1〕鋁合金大T龍骨、夾芯板彩鋼板吊頂：撤除原天花板上固定的固定件→向上頂起天花板→撤除天花板→吊起待更換的天花板至安裝位置→安裝天花板→固定天花板。2．施工要點(diǎn)A.首先撤除原彩鋼板天花上的固定角鋁。B.施工人員從待撤除天花板下部向上頂起該天花板，另一施工人員從天花板上部撤除被頂起的天花板。C.天花板上部施工人員放下吊繩把待更換的天花板吊起至已撤除掉的天花板的位置并安裝D.天花板安裝時(shí)需要檢查更換的天花板原未換的天花板之間拼縫嚴(yán)密，一切復(fù)核規(guī)定后，再進(jìn)行更換的天花板的固定。二〕吊頂維修工程本節(jié)適用于塌陷程度較輕的夾芯板彩鋼板天花板1．懸吊式頂棚維修的施工工藝

從需要維修的天花板下部向上頂起該天花板→頂起的天花板與原龍骨之間縫隙盡量嚴(yán)密并保證該天花板盡量平整→在縫隙間打膠→在天花板上部安裝通長角鋼〔天花塌陷變形較嚴(yán)重但是不好更換的〕→把天花板固定在角鋼上。2．施工要點(diǎn)A.主要控制天花板與龍骨之間、天花板之間的縫隙盡量減小，并以中性硅酮膠密封B.控制天花板下外表的平整度，保證根本上能夠滿足感官要求C.塌陷稍微嚴(yán)重點(diǎn)且不能更換的，用長螺絲穿透天花板固定在通長鍍鋅角鋼上，角鋼搭在主大T龍骨上。3.合格標(biāo)準(zhǔn)：外表平整、縫隙嚴(yán)密，外表潔凈、無劃痕，膠縫平直2.4各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)一〕質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)招標(biāo)文件要求即合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1、保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2、單位工程合格率100％，優(yōu)良率85％以上；3、全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制〞的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格組織管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率到達(dá)100％。4、認(rèn)真貫徹建設(shè)部?建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?的要求，嚴(yán)格按照GB/T19001-2000—ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求，科學(xué)組織，精心施工。5、按照建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的要求來進(jìn)行施工，保證符合質(zhì)量要求。6、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考試不合格的人員，不得上崗作業(yè)。二〕工程工期目標(biāo)我工程經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴(yán)密的施工進(jìn)度方案，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供給、設(shè)備保障等方面，采取堅(jiān)決有效的措施，抓好落實(shí)，貫徹始終，確保工程在15天內(nèi)完成該范圍內(nèi)的全部施工維修任務(wù)。在實(shí)際情況的需要下，可以適當(dāng)增加人手分兩班施工，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期如期完工。三)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)建筑工程平安生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場采取封閉管理，維護(hù)平安、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施。我工程部加強(qiáng)對(duì)建筑平安生產(chǎn)管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。并建立健全勞動(dòng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。施工人員在施工過程中，遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)平安規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改良意見，有權(quán)獲得平安生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)：以平安為主，突出抓好現(xiàn)場管理。到達(dá)全員無人身重大傷亡事故，力爭100％平安達(dá)標(biāo)，輕工傷率控制在1％以下。第三章施工進(jìn)度方案及工期保證措施〔一〕進(jìn)度方案控制原那么1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原那么。〔二〕總進(jìn)度方案安排1、根據(jù)施工要求，本工程擬定工期為15日歷天。2、施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。3、室內(nèi)天花板的更換與維修的施工該維修工程擬投入多個(gè)施工人員，組織施工，進(jìn)行地毯式全面搜索，保證不遺留任何一塊有瑕疵的天花板。4、施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、去除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。5、竣工驗(yàn)收、退場6、衛(wèi)生清潔我公司方案在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。〔三〕圖、表1、方案開工、竣工日期方案在2021年12月1日開工，2021年12月15日前竣工。2、施工進(jìn)度方案表〔見附圖1、附圖2〕〔一〕保證進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原那么上根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?！捕潮ＷC進(jìn)度的管理措施1、工程部管理人員全面理解和掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度要求。在工程實(shí)施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按照本方案規(guī)定的施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安等要求為原那么，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以本方案規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案〔施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等〕。5、將本方案的要求，分解納入相對(duì)的分包施工中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等平安處于控制范圍之中，確保工程如期完成。6、工程部誠懇接受業(yè)主對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行?！踩潮ＷC進(jìn)度的材料供給措施1、供料方案要有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。4、材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：〔1〕加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)?！?〕加強(qiáng)采購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家〞的根底上堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的材料采購原那么，任何用于工程的材料采購必須要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。〔四〕保證進(jìn)度的資金保證措施1、工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。2、合理使用工程款：保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用?！参濉潮ＷC進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整?！擦潮ＷC進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：1、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)?！?〕本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證?！?〕及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供給，假設(shè)工程無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供給部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員?！?〕及時(shí)改良施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。2、調(diào)整進(jìn)度方案：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第四章工程質(zhì)量保證體系及措施確保本工程質(zhì)量符合?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001〕及建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！惨弧迟|(zhì)量保證指導(dǎo)思想：自收到中標(biāo)通知書起，成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由工程施工員、工程質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面落實(shí)措施。本工程要抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。同時(shí)嚴(yán)格把好材料關(guān)，工程所需材料必須按業(yè)主和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)場。不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量。〔二〕質(zhì)量管理制度1、本工程在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。2、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求，落實(shí)施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。3、工程以工程經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任清楚，層層落實(shí)。4、施工員要明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。5、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6、本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗(yàn)、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。7、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；8、對(duì)施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；9、嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止進(jìn)行下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢〞制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會(huì)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)?！踩迟|(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)工程工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理各施工班組財(cái)務(wù)勞資組各施工班組財(cái)務(wù)勞資組材料動(dòng)力組生產(chǎn)平安材料動(dòng)力組生產(chǎn)平安組技術(shù)質(zhì)量組一〕質(zhì)量預(yù)控1、質(zhì)量預(yù)控及檢測是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)核心局部，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。因此，工程部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修效勞，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性到達(dá)投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。2、進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分工程標(biāo)，在工程和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一〞的意識(shí)。3、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的根底。為此，在每項(xiàng)工作開始時(shí)，要求工程部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，4、針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制工程，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。5、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主〞的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。二〕施工質(zhì)量過程控制〔一〕施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對(duì)待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工工程全過程的質(zhì)量控制圖如下：施工施工工程質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制進(jìn)場材料質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制進(jìn)場材料質(zhì)量控制〔二〕工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個(gè)方面的要素，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工施工工程質(zhì)量控制因素對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的控制對(duì)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的控制對(duì)所用的材料的控制對(duì)參與的施工人員的控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的控制對(duì)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的控制對(duì)所用的材料的控制對(duì)參與的施工人員的控制三〕質(zhì)量保證措施〔一〕以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以工程經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢平安組牽頭，各施工班隊(duì)長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。〔二〕進(jìn)行施工質(zhì)量教育，工程經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須到達(dá)優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品〞的質(zhì)量觀?！踩炒_立“三交底〞的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細(xì)的工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程工程了然于胸?！菜摹硣?yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以ISO9001的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工?！参濉吵闪⒁怨こ碳夹g(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原那么，確立“自檢、互檢、交接檢〞制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。〔六〕每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)?！财摺趁康拦ば蛟谕旯ず蠖急仨氂匈|(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否那么，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序?！惨弧硨?shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。〔二〕施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查?！踩掣骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的工程和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。〔四〕各級(jí)?！布妗陈氋|(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理?！惨弧呈┕み^程中的保護(hù)1、材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并檢查材料質(zhì)量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。2、搬運(yùn)吊裝過程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。3、防止在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假設(shè)無可防止的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或以其他認(rèn)可的方法取得分隔。4、防止在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假設(shè)無可防止的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條取行分隔。5、不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。6、施工過程中，遇下部有設(shè)備儀器的，用塑料布整個(gè)包裹起來，嚴(yán)密保護(hù)起來?！捕惩旯で暗那謇?、我公司負(fù)責(zé)對(duì)本工程完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至維修工作正式完工，驗(yàn)收合格交付給業(yè)主。在完工當(dāng)日，公司應(yīng)將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對(duì)此應(yīng)采取有效措施以到達(dá)上述要求。2、各安裝班將在完工前全面清潔外露各局部，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。3、在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能到達(dá)業(yè)主的要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的局部更換以求到達(dá)到業(yè)主的要求。4、施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，去除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。5、零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。6、每批發(fā)運(yùn)的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對(duì)應(yīng)合同號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。7、運(yùn)輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動(dòng)可能造成的損壞。8、材料運(yùn)輸至工地后，工程技術(shù)員應(yīng)檢查材料是否合格，對(duì)有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。第五章主要?jiǎng)趧?dòng)力安排根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標(biāo)的要求，勞動(dòng)力將從公司調(diào)集精銳組成。按照本方案的方案工期，我公司需要派遣5名經(jīng)驗(yàn)豐富的彩鋼板安裝人員，其中技術(shù)管理人員一名，其余皆為安裝人員。但是我公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要隨時(shí)安排更多的人員進(jìn)場維修。第六章主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案6.1主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案根據(jù)本工程的規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標(biāo)的要求，主要機(jī)械設(shè)備配置方案將從公司調(diào)集精銳組成，按方案組織進(jìn)場或退場。由于本維修工程規(guī)模比擬小，而且不需要太多的施工工具，開工時(shí)可以根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時(shí)安排進(jìn)場，以保證施工進(jìn)度。第七章平安施工措施7.1平安目標(biāo)本工程施工平安生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、一般平安事故控制在3‰以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)“五無〞〔即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)〕，平安文明工地達(dá)標(biāo)。7.2平安保證體系1、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和平安科作為公司一級(jí)的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場成立工程部為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部為該工程工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程部設(shè)立工程副經(jīng)理和專職平安員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職平安員，配合專職平安員的工作。及時(shí)有效地控制施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與平安生產(chǎn)管理工作，保證本工程工程的平安生產(chǎn)，縱向、橫向管理。7.3平安生產(chǎn)制度建立各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)情況。1.建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)，承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。2.施工工程應(yīng)通過監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。3.施工工程負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。4.一切管理、操作人員均需與施工工程簽定平安協(xié)議，向施工工程做出平安保證。5.平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。7.4平安保證措施組成局部控制對(duì)象主要控制內(nèi)容平安制度人的方面：〔人的不平安行為——操作者、工作者〕平安生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員平安教育不平安現(xiàn)象及隱患的分析及處理平安技術(shù)物的方面：〔物的不平安狀態(tài)〕——施工手段作業(yè)對(duì)象平安檢查平安技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件1〕健全平安機(jī)構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的平安責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)平安值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2〕人員管理加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的平安意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心平安工作并在實(shí)際的管理工作中注意平安生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級(jí)平安教育和交底制度〔即進(jìn)場時(shí)、上崗前、專業(yè)工種〕，未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由“要我平安〞變?yōu)椤拔乙桨波?，特殊工種必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。3〕建立健全各種平安規(guī)章制度，把平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，做到獎(jiǎng)罰清楚。抓好平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手〞負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)平安組織措施。1〕工程經(jīng)理平安職責(zé)a、確保工程工程平安施工，對(duì)整個(gè)工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點(diǎn)及施工全過程的情況組織制定本工程各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)督實(shí)施；c、支持工程平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查工作。2〕生產(chǎn)經(jīng)理平安職責(zé)a、堅(jiān)持生產(chǎn)必須平安的原那么，落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；組織制定實(shí)施平安技術(shù)措施，并經(jīng)常催促檢查；b、協(xié)調(diào)平安保證體系中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)會(huì)議；c、實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安；d、組織管理人員進(jìn)行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織平安設(shè)施的驗(yàn)收。3〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人平安職責(zé)a、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。b、做出因本工程工程特殊而需的補(bǔ)充的平安操作規(guī)定。c、平安檢查，對(duì)檢查中存在的問題,從技術(shù)方面提出整改意見。4〕專職平安員職責(zé)a、保證方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施的落實(shí)，參與平安設(shè)施，施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；b、深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握平安生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，去除不平安因素，如實(shí)填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不平安問題；c、發(fā)現(xiàn)不平安問題除當(dāng)即指令改正外,還要下書面通知限期改正；d、對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對(duì)平安狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出處分意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；e、作好工程工程平安管理資料的收集并整編、歸檔成冊(cè)，健全建設(shè)部JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)平安管理資料和文明平安達(dá)標(biāo)考核資料；f、與分包平安員共同開展平安檢查、監(jiān)督工作；g、發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查監(jiān)督落實(shí)，預(yù)防措施。5〕施工員平安職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)法人、規(guī)定、規(guī)章及平安操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)；b、嚴(yán)格履行入場和上崗平安教育前方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊(duì)人員的、崗位平安教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、平安紀(jì)律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；c、班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進(jìn)行詳細(xì)的書面平安交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決；d、定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6〕施工現(xiàn)場班組長平安職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行平安交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時(shí)措施；d、發(fā)生工傷事故時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報(bào)。7〕現(xiàn)場搭設(shè)腳手架平安控制要點(diǎn)A、8m天花維修及更換，腳手架搭設(shè)方法是最下部用兩副腳手架拼接起來保證整體穩(wěn)固，再向上搭設(shè)單副腳手架兩層半，上部腳手架用方管與最下部腳手架連接起來，以保證整組腳手架的整體牢固度。見以下圖。B、6m天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)三層，搭設(shè)方法詳見AC、5.5m天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)三層，搭設(shè)方法詳見AD、4m天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)一層半，腳手架下部用兩副腳手架拼接起來，上部再搭設(shè)半層腳手架。E、但凡遇有設(shè)備處的腳手架搭設(shè)總體上不偏離A中所述，視具體情況而定搭設(shè)方法，總的要求是保證腳手架整體的牢固和穩(wěn)定，以保證施工人員的平安。1〕平安教育制度加強(qiáng)對(duì)職工的平安生產(chǎn)教育，通過平安知識(shí)教育和平安技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以到達(dá)平安文明施工的目的。具體如下：①平安知識(shí)教育：對(duì)全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行平安意識(shí)講座教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行平安操作規(guī)程教育。②平安技術(shù)交底：對(duì)具體的分局部項(xiàng)工程及新工藝、新材料的使用要進(jìn)行技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)對(duì)工人班組要進(jìn)行平安技術(shù)交底，班組長每天上班對(duì)全班人員進(jìn)行上崗平安交底。2〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰就負(fù)責(zé)平安的原那么，針對(duì)本工程特點(diǎn)與工程部的實(shí)際情況，建立各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核方法，隨時(shí)催促，檢查責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3〕平安設(shè)施驗(yàn)收制度平安設(shè)施是按施工組織設(shè)計(jì)及分局部項(xiàng)工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合措施規(guī)定的要求。4〕平安檢查制度通知組織平安檢查，及時(shí)檢查并對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，消除平安隱患。5〕平安技術(shù)交底制各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。6〕班前檢查制專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)分包方對(duì)平安防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。7〕機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。8〕持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。9〕危急情況停滯不前制一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命平安險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。10〕實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。5、施工平安生產(chǎn)技術(shù)措施1〕在編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案中都要有針對(duì)性的平安技術(shù)措施；a、在施工總平面設(shè)計(jì)中人流和貨流的平安通道的規(guī)劃、倉庫、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和平安衛(wèi)生規(guī)定，并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的平安防護(hù)棚。b、施工針對(duì)的模板體系分別詳細(xì)地分項(xiàng)工程方案中專門編制平安技術(shù)交底。c、建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和撤除的作業(yè)方案和平安使用管理規(guī)定。2〕施工機(jī)械平安按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3〕平安用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置〞，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理。6、消防措施1〕建立消防組織，設(shè)立防火小組和放火小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消防火災(zāi)隱患。2〕編制防火技術(shù)措施。3〕按要求配置滅火器材并合理布置。4〕按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和臨時(shí)水池、防火砂池、并時(shí)刻保證消防通道的暢通。5〕現(xiàn)場禁止使用明火，動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。第八章文明施工措施8.1工作目標(biāo)本工程將認(rèn)真貫徹?文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定?，以質(zhì)量為中心，以平安為突破口，加快新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，全面提高施工管理水平，確保到達(dá)文明工地要求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除應(yīng)認(rèn)真貫徹前述質(zhì)量保證措施和平安施工措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和平安目標(biāo)外，還應(yīng)采取以下措施，保證本工程自始至終保持文明工地形象。8.2文明施工制度〔1〕工程部積極貫徹文明施工要求，科學(xué)管理，科學(xué)施工，作好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。〔2〕現(xiàn)場設(shè)置工程介紹標(biāo)牌，宣傳標(biāo)語，建立良好的企業(yè)的形象。懸掛、設(shè)置文明施工、平安生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的橫幅、標(biāo)志、警示牌?！?〕施工現(xiàn)場要清潔、整齊、講究工完場清?！?〕所有參加施工的人員都必須作到：依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，講文明、講禮貌、講技術(shù)、講藝術(shù)，講質(zhì)量、講平安。〔5〕遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定，保持良好的施工環(huán)境和施工。〔二〕、施工平安達(dá)標(biāo)成優(yōu)1、平安生產(chǎn)責(zé)任制?！?〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度，平安教育制度及平安技術(shù)措施裝訂成冊(cè)，另布置上墻。〔2〕分局部項(xiàng)工程必須進(jìn)行平安技術(shù)交底。〔3〕特種作業(yè)人員持證上崗?！?〕有平安檢查記錄本，班前活動(dòng)記錄本，平安事故處理記錄本，平安教育記錄本，特種作業(yè)人員登記本。2、平安“三寶〞。按規(guī)定配備和使用合格的平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等，并由專職人員催促檢查記錄。所用“三寶〞必須符合質(zhì)量要求。3、施工用電〔1〕現(xiàn)場用電應(yīng)符合JGJ46—88規(guī)定，做到三相五線制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，一機(jī)、一閘、一開關(guān)，一漏電保護(hù)器。〔2〕電盤電閘必須符合要求，電閘箱及配電室有防觸電標(biāo)志和防護(hù)措施?！?〕嚴(yán)禁亂拉亂接線。4、機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備經(jīng)專業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定安裝調(diào)試后，由有關(guān)部門檢驗(yàn)合格前方可使用?！踩场⒐こ藤|(zhì)量優(yōu)質(zhì)1、工程質(zhì)量責(zé)任制〔1〕各工種、班組簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任到人。〔2〕按照IS02000?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)?建立工程質(zhì)量保證體系，實(shí)行全員質(zhì)量管理，層層把關(guān)?！?〕建立工程責(zé)任制并落實(shí)，有企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、工程質(zhì)量方案、層層交底，使工程