建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員考核辦法

-.z.------專業(yè)資料-****工程管理人員考核方法擬制：主管：會(huì)簽：2015年6月5日發(fā)布工程管理人員考核方法目的為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，提高工程管理效率，特制定本方法。定義工程管理人員是指與****簽訂勞動(dòng)〔勞務(wù)〕合同，并受****聘用擔(dān)任工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、平安員、質(zhì)量員、造價(jià)員、資料員、材料采購(gòu)員、庫(kù)管員等的相關(guān)管理人員。其中工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程高層管理人員，施工員、測(cè)量員、平安員、質(zhì)量員、造價(jià)員、資料員、材料采購(gòu)員、庫(kù)管員等相關(guān)人員為工程一般管理人員?？己朔秶翱己酥攸c(diǎn)3.1考核范圍：凡屬****各在建工程工程部所有管理人員均在考核范圍之內(nèi)。3.2考核重點(diǎn)3.2.1根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特殊性，工程管理人員作息時(shí)間應(yīng)服從工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安需要，服從工程經(jīng)理安排。3.2.2工程管理人員請(qǐng)假必須按規(guī)定程序辦理請(qǐng)、銷、續(xù)假手續(xù)，假期期滿必須按時(shí)返崗，如未按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)的，按曠工處理。工程管理人員無(wú)故曠工三次(一天算一次)，公司視其主動(dòng)離職。3.2.3工程管理人員應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)禁在工程工程施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)單位、個(gè)人進(jìn)展吃、拿、卡、要。公司一旦發(fā)現(xiàn)工程管理人員有該類違紀(jì)行為，根據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重程度分別處于警告、罰款、停職、辭退，并追究其對(duì)公司造成的一切損失及相關(guān)法律責(zé)任。3.2.4因工程管理人員個(gè)人原因造成工程工程較大及以上質(zhì)量、平安事故，公司有權(quán)將其辭退，并追究其對(duì)公司造成的一切損失及相關(guān)法律責(zé)任?？己嗽u(píng)分方法工程高層管理人員由公司工程技術(shù)部按月度對(duì)其進(jìn)展考核評(píng)分，評(píng)分結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。工程一般管理人員由工程經(jīng)理組織工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其進(jìn)展考核評(píng)分，評(píng)分結(jié)果報(bào)工程技術(shù)部和綜合管理部備案。工程部造價(jià)員、材料采購(gòu)員考核得分由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)考核得分與工程部考核得分組成，業(yè)務(wù)部門(mén)考核得分與工程部考核得分各占總分的50%?？己嗽u(píng)分細(xì)則5.1評(píng)分方法：評(píng)分分根本素質(zhì)評(píng)分和崗位工作評(píng)分，其中根本素質(zhì)評(píng)分分值為30分，崗位工作評(píng)分分值為70分。5.2根本素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔總分30分〕：評(píng)分工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，每違反一次，扣0.5分。每月考勤遲到〔早退〕一次扣0.5分，曠工一次扣一分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況，工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的公司或工程部事務(wù)，確保工程部各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工程進(jìn)展，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度嚴(yán)格執(zhí)行公司和工程部的各項(xiàng)管理制度。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；執(zhí)行制度不力，每次扣1分，下不保底。10工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2工程部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。25.3崗位工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔總分70分〕：5.3.1工程經(jīng)理考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度，平安教育、平安檢查、平安交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每次扣5分，下不保底。每發(fā)生一起一般平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。

平安防護(hù)措施不得力、平安用品質(zhì)量不合格，每處扣5分，下不保底。

發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。

當(dāng)月平安無(wú)事故，加5分。10質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，扣5分。每發(fā)生一起重〔特〕大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。8文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒〕。巡視檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度工程部未制定進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，累計(jì)加分不超過(guò)3分。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣3分。12材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每次扣5分，下不保底。材料方案、庫(kù)房管理、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)展，每次扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每次扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私另外處理。12本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，扣5分，下不保底。

工程部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。

工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每次扣5分，下不保底。10資金回收按時(shí)申報(bào)進(jìn)度款，并全額回收得2分，超額回收加1分，缺乏回收酌情扣減。105.3.2工程副經(jīng)理考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，扣5分。每發(fā)生一起一般平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及時(shí)、平安交底針對(duì)性不強(qiáng)、平安檢查不到位、平安活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加1～5分。10質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，扣3分。每發(fā)生一起重〔特〕大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量技術(shù)交底不明確，每次扣3分。工程部"三檢制〞執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒〕。巡視檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定工程部階段性進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，扣5分。材料方案、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)或生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。因安排不合理造成?！哺C〕工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。未讀懂圖紙施工要求造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。205.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度每次扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起一般平安事故扣1分，較大平安事故扣4分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4。

發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣4分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加2分。15質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，扣5分。每發(fā)生一起重〔特〕大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，扣3分。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。10文明施工未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定工程部總進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理不善原因的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。

新材料使用未進(jìn)展有效的考察、未按程序進(jìn)展評(píng)估而用于工程，每次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管理制度，扣4分。

對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。

未對(duì)作業(yè)技術(shù)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。205.3.4施工員考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。

接到平安隱患問(wèn)題整改通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施進(jìn)展整改，每次扣2分，下不保底。

當(dāng)月平安無(wú)事故加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重〔特〕大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。

由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。

工程部"三檢制〞執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位施工未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。20文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停〔窩〕工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，累計(jì)不超過(guò)3分。20材料管理未執(zhí)行材料管理制度，扣2分。材料未做檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等檢驗(yàn)工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，扣5分。工程部各種往來(lái)文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每次扣5分，下不保底。

對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。

未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)展登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處分。

在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見(jiàn)，每次扣2分，造成損失另行處分。

對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。

由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分，下不保底。155.3.5測(cè)量員考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。

接到平安隱患問(wèn)題整改通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施進(jìn)展整改，每次扣2分，下不保底。

當(dāng)月平安無(wú)事故加2分。5測(cè)量控制每發(fā)生一起重〔特〕大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。

由于測(cè)量過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。

施工過(guò)程中放線與驗(yàn)線不積極、不主動(dòng)，每發(fā)生一次扣2分，下不保底。測(cè)量?jī)x器未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提出校驗(yàn)要求，每發(fā)生一次扣3分，下不保底。測(cè)量放線與驗(yàn)線發(fā)生失誤，每發(fā)生一次扣5分，下不保底。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。25文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成?！哺C〕工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，累計(jì)不超過(guò)3分。20技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，扣5分。工程部各種往來(lái)文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每次扣5分，下不保底。

對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。

未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)展登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處分。

對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。

由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分，下不保底。155.3.6平安員考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每次扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起一般平安事故扣2分，較大平安事故扣5分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施等未進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每次扣5分，下不保底。

平安檢查、監(jiān)視不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分，下不保底。

平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。

當(dāng)月平安無(wú)事故，加1～5分。40文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未對(duì)工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，扣5分。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作方案制定不合理，每次扣2分。

平安設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)展，每次扣3分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。

工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，累計(jì)不超過(guò)3分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，扣5分。

未對(duì)平安防護(hù)用品進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每次扣2分。105.3.7質(zhì)量員考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)每發(fā)生一起一般平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。接到平安隱患問(wèn)題整改通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施進(jìn)展整改處理，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重〔特〕大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程部"三檢制〞執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位施工未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行"樣板先行〞制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)展質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)〔次〕扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每次扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。30文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)展，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，扣2分。材料未做檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等檢驗(yàn)工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。105.3.8造價(jià)員考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)每發(fā)生一起一般平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加1分。5文明施工辦公場(chǎng)所臟亂差，工程造價(jià)資料整理混亂，每次扣1分。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，扣5分。5造價(jià)管理未執(zhí)行工程部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，扣5分。工程部各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每次扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫(xiě)、收集、辦理不認(rèn)真，與工程進(jìn)度不同步，每次扣5分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問(wèn)題、本錢異常情況沒(méi)有及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因?qū)е鹿こ塘坑?jì)算有誤，每次扣2分，下不保底。造成損失，另行處分。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每次扣2分。未對(duì)兩算進(jìn)展比照或比照評(píng)價(jià)有偏差，每次扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣4分。對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策劃態(tài)把握不準(zhǔn)確，每次扣2分，下不保底。對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。30本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。105.3.9資料員考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)平安責(zé)任制度、質(zhì)量保證制度、施工方案等收集、整理、歸檔不全、不及時(shí)，扣2分。相關(guān)人員平安考核合格證、特種作業(yè)崗位證書(shū)收集不及時(shí)，扣2分。平安技術(shù)交底資料收集、整理、歸檔不全、不及時(shí)，扣2分。

相關(guān)單位所發(fā)平安隱患整改聯(lián)系單、通知書(shū)，未及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)責(zé)任人、未及時(shí)進(jìn)展書(shū)面回復(fù)，扣2分。民工文明施工培訓(xùn)教育資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，扣2分。其他相關(guān)平安資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，酌情扣分。每發(fā)生一起一般平安事故扣0.5分，較大平安事故扣3分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加1分。10質(zhì)量控制圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等相關(guān)資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，扣2分。

各半成品、成品、構(gòu)配件等建筑施工材料出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢報(bào)告等資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，扣2分。各項(xiàng)隱蔽資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，扣2分。其他相關(guān)質(zhì)量資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，酌情扣分。10文明施工文明作業(yè)與宣傳資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，扣2分。民工文明施工培訓(xùn)教育資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，扣2分。其他文明施工資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，酌情扣分。10資料管理不嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度，扣2分。資料跟不上進(jìn)度，扣10分。資料缺項(xiàng)、混亂、錯(cuò)誤、喪失、收發(fā)不及時(shí)影響施工，扣10分。影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、受業(yè)主、監(jiān)理、政府建立主管部門(mén)批評(píng)，扣10分。根底、主體、竣工驗(yàn)收及其他大型檢查因資料原因不順利，扣10分。30耗材管理紙張節(jié)約，紙張二次利用，加2分。紙張浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品使用、保養(yǎng)得當(dāng)，加2分。非正常原因損壞打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。其他辦公用品合理利用，加2分。105.3.10材料采購(gòu)員考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分平安生產(chǎn)每發(fā)生一起一般平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重〔特〕大平安事故本項(xiàng)不得分。假設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故，本項(xiàng)不得分。購(gòu)置平安防護(hù)用品質(zhì)量不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月平安無(wú)事故，加2分。10質(zhì)量控制假設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明資料，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每次扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、