沈陽華鐵企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案

沈陽華鐵企業(yè)集團(tuán)|機(jī)密目錄引言21薪酬設(shè)計(jì)及管理的意義22改進(jìn)目目的23薪酬診診斷34總體薪薪酬方案案44.1崗位位等級(jí)劃劃分：444.2技能能工資劃劃分：444.3薪酬酬制度文文本：55結(jié)論8參考文獻(xiàn)99沈陽強(qiáng)風(fēng)鋁鋁業(yè)工程程有限公公司薪酬酬設(shè)計(jì)方方案引言自從學(xué)習(xí)了了公司薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)與管理理這一門門課程，一一個(gè)學(xué)期期以來，學(xué)學(xué)習(xí)了很很多關(guān)于于薪酬設(shè)設(shè)計(jì)與管管理方面面的理論論知識(shí)，于于是根據(jù)據(jù)我所學(xué)學(xué)到的知知識(shí)，結(jié)結(jié)合本公公司目前前的狀況況，總結(jié)結(jié)了薪酬酬設(shè)計(jì)方方面的一一些不足足，為本本公司設(shè)設(shè)計(jì)了一一個(gè)薪酬酬體系，如如有不足足之處，望望老師多多加指正正。1薪酬設(shè)計(jì)計(jì)及管理理的意義義薪酬管理是是企業(yè)人人力資源源管理的的核心內(nèi)內(nèi)容。在在現(xiàn)代企企業(yè)管理理中，薪薪酬已僅僅僅是具具有傳統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)成成本支出出功能的的載體，而而是已經(jīng)經(jīng)與企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略緊緊密相聯(lián)聯(lián)的管理理要素；；而人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)戰(zhàn)略略的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分，它為為企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供人力上上的保證證。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略為為企業(yè)勾勾畫了美美好的藍(lán)藍(lán)圖，而而這藍(lán)圖圖最終只只能靠人人去完成成。因此此，激勵(lì)勵(lì)開發(fā)人人的潛能能并最終終為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略服服務(wù)成為為現(xiàn)代薪薪酬管理理的一個(gè)個(gè)重要職職能。傳傳統(tǒng)的薪薪酬管理理已難適適應(yīng)企業(yè)業(yè)現(xiàn)代管管理的需需要，因因此建立立起一套套基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的薪薪酬體系系就成為為一種必必然。現(xiàn)代公司在在進(jìn)行薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，必必須要充充分考慮慮到公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，這這與戰(zhàn)略略導(dǎo)向原原則是一一致的。公公司的薪薪酬制度度還必須須結(jié)合企企業(yè)自身身的發(fā)展展階段，華華鐵創(chuàng)立立初期所所形成的的易操作作性和激激勵(lì)性，非非常個(gè)人人化的隨隨機(jī)性報(bào)報(bào)酬已經(jīng)經(jīng)不適合合現(xiàn)在已已經(jīng)發(fā)展展成一個(gè)個(gè)初具規(guī)規(guī)模的生生產(chǎn)型企企業(yè)了。沈陽強(qiáng)風(fēng)鋁鋁業(yè)工程程有限公公司是以以生產(chǎn)為為主體的的企業(yè)，中中層管理理干部多多為一線線生產(chǎn)工工人提升升者，在在不斷的的發(fā)展壯壯大的過過程中，一一開始的的簡單的的人員薪薪酬制度度已經(jīng)跟跟不上現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，在現(xiàn)現(xiàn)有的薪薪酬體系系中，有有很多不不完善的的地方，導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)有有的薪酬酬體系出出現(xiàn)很多多弊端，無無法刺激激員工的的生產(chǎn)積積極性，人人員流失失很大。使使企業(yè)的的成本比比值逐漸漸加大。給給企業(yè)造造成了很很大的損損失。因因此，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我對(duì)本企企業(yè)現(xiàn)有有的薪酬酬制度，做做了一個(gè)個(gè)改善。其其中還有有許多不不足之處處，望老老師多多多指導(dǎo)。2改進(jìn)目目的企業(yè)在設(shè)計(jì)計(jì)薪酬制制度時(shí)，應(yīng)應(yīng)從戰(zhàn)略略、制度度、技術(shù)術(shù)三個(gè)層層面來系系統(tǒng)化思思考具有有企業(yè)個(gè)個(gè)性的結(jié)結(jié)構(gòu)化薪薪酬體系系設(shè)計(jì)模模型，具具體如圖圖：企業(yè)追求與與使命戰(zhàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)核核心價(jià)值值略層人力資源源戰(zhàn)略與與機(jī)制面社會(huì)與行業(yè)業(yè)環(huán)境新新出理念念與政策策法律環(huán)環(huán)境制內(nèi)部公平平性薪酬酬架構(gòu)··實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)度層外部公平平性薪酬酬制度··提升競競爭能力力面員工貢獻(xiàn)薪薪酬管理理·促進(jìn)組組織成長長技術(shù)層職位分析析、職位位評(píng)估、薪薪酬調(diào)查查、工資資等級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)、面計(jì)算機(jī)管管理系統(tǒng)統(tǒng)3薪酬診斷斷根據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)狀，進(jìn)進(jìn)行合理理的分析析、總結(jié)結(jié)，采用用問卷調(diào)調(diào)查法，訪訪談法，分分別對(duì)公公司的一一線員工工，中層層管理人人員進(jìn)行行本公司司內(nèi)部的的薪酬調(diào)調(diào)查。共共發(fā)放調(diào)調(diào)查問卷卷1200份，收收回1005份有有效調(diào)查查問卷。其中中層管理人員對(duì)薪酬的滿意度高于一線員工。技術(shù)工種的薪酬制度存在很大問題。最后研究得得出，本本企業(yè)適適合采用用技能崗崗位工資資制。4總體薪酬酬方案4.1崗位位等級(jí)劃劃分：對(duì)企業(yè)內(nèi)部部工作崗崗位進(jìn)行行分析，從新劃歸企業(yè)員工崗位等級(jí)，如下表：一保潔員二保安員一線工人三四保安班長技術(shù)工種五副班長六保潔主管庫房管理員員檢查員班長七八司機(jī)九出納員安全員生產(chǎn)助理十行政助理會(huì)計(jì)人事助理設(shè)計(jì)員十一車間副主任任設(shè)計(jì)組長外協(xié)員十二車間主任經(jīng)理助理十三副部長副部長副部長副部長副主任副部長副部長十四部長部長部長部長主任部長部長十五工程師副經(jīng)理十六總工程師總經(jīng)理4.2技能能工資劃劃分：按照崗位等等級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)技技能工資資結(jié)構(gòu)表表：職稱檔次薪酬職位（檔差1550）正高職稱12160副經(jīng)理、總總經(jīng)理、工工程師、總總工程師師2201031960（檔差1220元）高級(jí)職稱41840副部長、部部長5172061600中級(jí)職稱（檔差1110元）71480司機(jī)、行政政助理、人人事助理理、生產(chǎn)產(chǎn)助理安安全員、設(shè)設(shè)計(jì)員、設(shè)設(shè)計(jì)組長長、車間間副主任任、車間間主任、外外協(xié)員、經(jīng)經(jīng)理助理理8137091260101150技術(shù)職稱（檔差1000元）111040技師1294013840五檔員工員級(jí)職稱（檔差800元）14740四檔員工15660三檔員工16580二檔員工17500一檔員工184204.3薪酬酬制度文文本：總則第一條條為規(guī)規(guī)范集團(tuán)團(tuán)公司及及各成員員企業(yè)薪薪酬管理理，充分分發(fā)揮薪薪酬體系系的激勵(lì)勵(lì)作用，制制定本制制度。第二條條集團(tuán)團(tuán)薪酬設(shè)設(shè)計(jì)按人人力資源源的不同同類別，實(shí)實(shí)行分類類管理，著著重體現(xiàn)現(xiàn)崗位（或或職位）價(jià)價(jià)值和個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)獻(xiàn)。鼓勵(lì)勵(lì)員工長長期為企企業(yè)服務(wù)務(wù)共同致致力于企企業(yè)的不不斷成長長和可持持續(xù)發(fā)展展，同時(shí)時(shí)共享企企業(yè)發(fā)展展所帶來來的成果果。薪酬體系第三條條集團(tuán)團(tuán)薪酬體體系由崗崗位工資資、工齡齡工資、業(yè)業(yè)績工資資、獎(jiǎng)金金、期權(quán)權(quán)、股權(quán)權(quán)、職務(wù)務(wù)消費(fèi)、福福利補(bǔ)貼貼等八個(gè)個(gè)部分組組成。崗位工資是根據(jù)崗位位在企業(yè)業(yè)中的重重要程度度（價(jià)值值）確定定的工資資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資加加工齡與與學(xué)歷補(bǔ)補(bǔ)貼構(gòu)成成標(biāo)準(zhǔn)工工資。把把崗位工工資的一一定比例例部分與與績效考考核掛鉤鉤，形成成浮動(dòng)工工資。浮浮動(dòng)工資資比例不不得少于于崗位工工資的330%。某某些低工工資服務(wù)務(wù)行業(yè)的的服務(wù)人人員可不不實(shí)行浮浮動(dòng)工資資制，直直接按業(yè)業(yè)績考核核兌現(xiàn)工工資。崗位工資中中固定工工資部分分按月發(fā)發(fā)放，浮浮動(dòng)工資資部分根根據(jù)其績績效考核核結(jié)果按按月、季季度或年年度考核核發(fā)放。工齡與學(xué)歷歷補(bǔ)貼是對(duì)員工長長期為企企業(yè)服務(wù)務(wù)和員工工教育付付出所給給予的一一種補(bǔ)償償。工齡齡與學(xué)歷歷補(bǔ)貼按按月發(fā)放放。業(yè)績工資是指對(duì)各公公司經(jīng)營營、管理理等任務(wù)務(wù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行年終終考核后后兌現(xiàn)的的業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)金金是指對(duì)做出出重大貢貢獻(xiàn)或優(yōu)優(yōu)異成績績的集體體或個(gè)人人給予的的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金可以以在任何何時(shí)期發(fā)發(fā)放。（五）期權(quán)權(quán)是指公司給給予經(jīng)營營在一定定時(shí)點(diǎn)和和期間內(nèi)內(nèi)以事先先確定的的標(biāo)的享享受的一一種預(yù)期期權(quán)利。（六）股權(quán)權(quán)是指將技術(shù)術(shù)或管理理成果評(píng)評(píng)估作價(jià)價(jià)投資所所形成的的股份，并并憑以享享受分配配紅利的的一種權(quán)權(quán)利。（七）福利利是指公司對(duì)對(duì)員工在在公司成成長和發(fā)發(fā)展過程程中貢獻(xiàn)獻(xiàn)的回報(bào)報(bào)，同時(shí)時(shí)也為鼓鼓勵(lì)員工工長期為為企業(yè)服服務(wù)而設(shè)設(shè)立的增增收項(xiàng)目目。具體體包括保保險(xiǎn)、休休假、療療養(yǎng)等等等。（八）職務(wù)務(wù)消費(fèi)是指在企業(yè)業(yè)中以一一定的職職務(wù)形式式存在的的人員，在在行使職職務(wù)過程程中所發(fā)發(fā)生的消消費(fèi)。第四條員工缺缺勤、曠曠工期間間的工資資計(jì)算依依照本公公司制定定的《員員工休假假規(guī)定》,,《員員工考勤勤規(guī)定》。第五條員工在在集團(tuán)公公司及成成員企業(yè)業(yè)之間調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)，其其工資按按以下原原則執(zhí)行行：本月月10日日（含）前前辦理調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)的，由由調(diào)入單單位支付付當(dāng)月工工資；本本月100日后辦辦理調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)的的，由調(diào)調(diào)出單位位支付當(dāng)當(dāng)月工資資。第六條標(biāo)準(zhǔn)工工資。計(jì)計(jì)算期為為前一個(gè)個(gè)月的226日至至本月的的25日日止。第七條病假工工資。員員工因疾疾病或非非因工負(fù)負(fù)傷停止止工作，按按下列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付付病假工工資：假期3年以下工工齡3－5年工工齡5－8年工工齡8年以上工工齡3個(gè)月以內(nèi)內(nèi)50%崗位位工資60%崗位位工資70%崗位位工資80%崗位位工資3－12個(gè)個(gè)月30%崗位位工資40%崗位位工資50%崗位位工資60%崗位位工資12個(gè)月以以上按《勞動(dòng)法法》有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第八條事假工工資。因因私事請請假時(shí)，請請假期間間工資按按缺勤天天數(shù)全額額扣除。其其工資按按下列方方式扣除除：缺勤工資扣扣除額＝＝缺勤日日數(shù)×（崗位位工資÷÷20..83）第九條法定假假日工資資。在法法定假日日需要安安排加班班的，由由各用人人單位和和部門根根據(jù)實(shí)際際需要提提出加班班申請，經(jīng)經(jīng)各用人人單位和和部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后，方方可安排排加班并并發(fā)給加加班人員員加班工工資。加加班工資資標(biāo)準(zhǔn)按按日平均均固定工工資的33倍發(fā)放放。加班班工資的的發(fā)放要要嚴(yán)格履履行審批批手續(xù)，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部備案案。法定假日工工資＝法法定假日日工作日日數(shù)×（固定定工資部部分÷20..83）×300%休假工資＝＝（休假假工作日日數(shù)－休休假期間間正常休休息日數(shù)數(shù)）×（崗位位工資××70%%÷20..83）第十條工傷假假工資。因因工傷休休假，其其工資計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：工傷假工資資＝工傷傷天數(shù)××（崗位位工資××70%%÷20..83）第第十一條條探探親假、婚婚喪假、產(chǎn)產(chǎn)假期間間的工資資。均以以崗位工工資的770%為為計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第十二條員工工中途死死亡、離離職或被被解雇的的，只給給付其當(dāng)當(dāng)月固定定工資部部分，不不再計(jì)算算浮動(dòng)工工資、業(yè)業(yè)績工資資等。第十三條集團(tuán)團(tuán)公司及及各成員員企業(yè)、普普通人力力資源的的業(yè)績工工資分配配方案必必須報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部審審核后經(jīng)經(jīng)集團(tuán)批批準(zhǔn)執(zhí)行行。計(jì)提提業(yè)績工工資總額額最多不不得超過過其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總總額的550%。第十四條企業(yè)業(yè)工資總總額增長長幅度不不得超過過利潤增增長幅度度；企業(yè)業(yè)員工工工資增長長幅度不不得超過過勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的增長幅幅度。第十五條企業(yè)業(yè)各類人人力資源源福利補(bǔ)補(bǔ)貼之和和不得超超過當(dāng)年年本企業(yè)業(yè)的核定定福利費(fèi)費(fèi)總額；；加班工工資之和和不得超超過當(dāng)年年本企業(yè)業(yè)核定加加班工資資總額。第十六條企業(yè)業(yè)勞動(dòng)工工資計(jì)劃劃不得突突破當(dāng)年年本企業(yè)業(yè)核定勞勞動(dòng)工資資計(jì)劃。結(jié)論通過本次的的薪酬體體系的設(shè)設(shè)計(jì)和總總結(jié)，我我深刻認(rèn)認(rèn)識(shí)到了了企業(yè)薪薪酬體系系設(shè)計(jì)和和管理的的重要性性。針對(duì)對(duì)我公司司現(xiàn)有的的管理體體制來講講，由于于我公司司生產(chǎn)系系統(tǒng)的薪薪酬體系系不過關(guān)關(guān)，使員員工工作作缺乏積積極性，嚴(yán)嚴(yán)重制約約了企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，使企企業(yè)缺乏乏動(dòng)力，以以及有浪浪費(fèi)資源源等現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)。加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，在健健全企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的同同時(shí)，要更加加注重現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)薪酬制制度的設(shè)設(shè)計(jì)和管管理。編編制了完完善的企企業(yè)薪酬酬制度，才才能有效效的激勵(lì)勵(lì)員工，為企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略發(fā)展目目標(biāo)而更更好的服服務(wù)。才才能保證證企業(yè)的的生產(chǎn)水水平不斷斷提高，提提高了員員工的工工作積極極性，明明確工作作目標(biāo)，有有競爭意意識(shí)，給給了員工工施展自自我的平平臺(tái)，同同時(shí)也有有利于公公司挖掘掘新人，開開發(fā)潛在在人力資資源。只只有公司司有了一一個(gè)大方方向，而而所有的的員工能能在這個(gè)個(gè)大方向向下面團(tuán)團(tuán)結(jié)、努努力、堅(jiān)堅(jiān)持，企企業(yè)就會(huì)會(huì)有長足足的發(fā)展展。編制制好完善善的企業(yè)業(yè)薪酬體體系，建制良良好的激激勵(lì)制度度，才能能提高企企業(yè)的向向心力，凝凝聚員工工的努力力，將企企業(yè)做得得更好，更更強(qiáng)。所所以要合合理制定定企業(yè)內(nèi)內(nèi)部薪酬酬體系，不不斷提高高員工工工作的積積極性，為為企業(yè)未未來的發(fā)發(fā)展愿景景提供更更好的服服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]熊敏敏鵬,余余順坤,,袁家海海．公司薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)與管理理.機(jī)械工工業(yè)出版版社.北京220066-077（20007--12重重?。[2]中中國就業(yè)業(yè)培訓(xùn)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)中心..企業(yè)人人力資源源管理師師（二級(jí)級(jí)）.中中國勞動(dòng)動(dòng)社會(huì)保保障出版版社，——2版..—北