某市商業(yè)銀行財務部資金營運中心主任績效考核指標

財務部資金營運中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義義/公式式（權重重）考核標準信息來源考核周期1資金計劃制制定、調調整按時時開展和和完成率率按時開展并并完成資資金計劃劃制定、調調整的次次數(shù)／按按規(guī)定應應開展的的資金計計劃制定定和調整整次數(shù)××1000%目標值1000％，減減少1個個百分點點，減（）分分資金計劃報報告、資資金計劃劃調整報報告每月2部門費用與與預算的的差異率率1－（實際際發(fā)生的的成本費費用／預預算成本本費用）××1000%目標值（）％％，增加加1個百百分點，減減（）分費用明細科科目及預預算資料料匯總每季3資產負債率率總負債／總總資產××1000%目標值（）％％－（）％％資產負債表表每季4財務報表／／報告正正確率1－查出有有誤的財財務報表表數(shù)量／／提交的的財務報報表總數(shù)數(shù)×1000%目標值1000％，減減少1個個百分點點，減（）分分財務報表檢檢查記錄錄每季5財務報表及及時提交交率1－延誤提提交的財財務報表表數(shù)量／／提交的的財務報報表總數(shù)數(shù)×1000%目標值1000％，減減少1個個百分點點，減（）分分財務報表提提交時間間記錄每季6財務分析報報告報告質量；；財務分析所所運用的的各項財財務指標標是否有有遺漏（220%）是否出現(xiàn)財財務指標標計算錯錯誤的情情況（220%）得出是否正正確的結結論（330%）及時性：財務報表延延誤提交交的天數(shù)數(shù)（300%）延遲1天，減減（）分財務分析報報告每月7融資事務處處理差錯錯次數(shù)當期融資事事務處理理差錯、延延遲次數(shù)數(shù)延遲一次，減減（）分融資事務處處理差錯錯報告每季8投資業(yè)務利利潤率對外投資業(yè)業(yè)務利潤潤／對外外投資總總額×1000%目標值1000％，減減少1個個百分點點，減（）分分會計帳簿每月9本部門員工工技能提提升率（年末技能能評估得得分－年年初技能能評估得得分）／／年初技技能評估估得分××1000%目標值（）％％。增加加1個百百分點，加加（）分；；減少11個百分分點，減減（）分技能評估報報告每年編號GSGS定義//公式（權權重）考核標準信息來源考核周期10對本行各部部門資金金計劃執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督力度度對各部門資資金計劃劃執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督檢查查的次數(shù)數(shù)不低于于()次//季（330%）對發(fā)現(xiàn)的問問題未能能及時反反映的次次數(shù)不超超過()次次（300%）因未能及時時發(fā)現(xiàn)資資金計劃劃問題而而造成的的損失不不高于(())元（440%）工作記錄每季11資金計劃和和調度資金安排調調度能夠夠滿足本本行業(yè)務務開展需需要工作記錄每月12本行籌資方方案的擬擬定籌資規(guī)模與與實際所所需資金金的誤差差（220%）采用該種籌籌資方式式后所帶帶來的籌籌資成本本是否為為最小（220%）籌資成本測測算的準準確度（220%）是否在籌資資成本一一定的情情況下籌籌資風險險最?。?20%）籌資方案擬擬定的及及時性（220%）13對本行財務務能力進進行平衡衡的準確確度本行的資金金來源與與資金運運用相平平衡，財財務收入入與