財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃

集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃一、 職能定位1、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及政策制度的制定：制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)政策、制度，指導(dǎo)、約束各分、子公司實(shí)現(xiàn)公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；2、 集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)決策支持：通過對(duì)各分、子公司經(jīng)營(yíng)情況的分析，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策及各分、子公司的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持；3、 監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)：通過集中的資金管理和投融資規(guī)劃，合理配置集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資源，監(jiān)控集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)施執(zhí)行，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；4、 為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各分、子公司的會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確、全面記錄會(huì)計(jì)信息，報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果。二、 機(jī)構(gòu)設(shè)置分、子公司財(cái)務(wù)部（主管會(huì)計(jì)1人/出納1人）管理目標(biāo)分、子公司財(cái)務(wù)部（主管會(huì)計(jì)1人/出納1人）分、子公司財(cái)務(wù)部（主管會(huì)計(jì)1人/出納1人）管理目標(biāo)分、子公司財(cái)務(wù)部（主管會(huì)計(jì)1人/出納1人）財(cái)務(wù)部（主管會(huì)計(jì)1人/出納1人）財(cái)務(wù)部（主管會(huì)計(jì)1人/出納1人）分、子公司財(cái)務(wù)部（主管會(huì)計(jì)1人/出納1人）1、 集團(tuán)公司目標(biāo)：形成對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束，確保分、子公司資本的保全和增值，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，對(duì)分、子公司資金、資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控,調(diào)整存量資本結(jié)構(gòu)，配置財(cái)務(wù)資源，成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略的重要支持部門；2、 分、子公司目標(biāo)：在集團(tuán)公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架和管理模式下，追求本企業(yè)價(jià)值最大化，成為本企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要支持部門。四、崗位職責(zé)1、 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：（1） 參與制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式，明確集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作發(fā)展方向；（2） 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，包括：重大投融資方案，年度預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案，中高層管理人員的薪酬激勵(lì)方案，分、子公司年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案等；（3） 負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，包括：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策和制度，重大投資、融資支出，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)；（4） 組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司日常重大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，包括：全面預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)審計(jì)，制度建設(shè)等；（5） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員體系化建設(shè)和相關(guān)的重大事項(xiàng)。2、 集團(tuán)財(cái)務(wù)部：（1） 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策制度;（2） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算和合并報(bào)表編制；（3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃及管理，辦理集團(tuán)公司的涉稅業(yè)務(wù)；（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的重大資產(chǎn)及對(duì)外投資的股權(quán)管理;（5） 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展全面預(yù)算的組織、協(xié)調(diào)工作，集團(tuán)公司預(yù)算的匯總、財(cái)務(wù)審核以及預(yù)算執(zhí)行的控制、差異分析；（6） 為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供財(cái)務(wù)分析支持；（7） 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行分、子公司財(cái)務(wù)人員的管理；（8） 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行集團(tuán)公司融資規(guī)劃及資本結(jié)構(gòu)的確定，擬定集團(tuán)公司對(duì)外融資及內(nèi)部資金管理的政策、制度；（9） 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展全面預(yù)算管理工作中資金計(jì)劃的相關(guān)工作；（10） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的管理工作。3、 分、子公司財(cái)務(wù)部：（1） 會(huì)計(jì)核算及相關(guān)報(bào)表管理；（2） 稅務(wù)籌劃及管理；（3） 重大資產(chǎn)及對(duì)外投資的股權(quán)管理；（4）