施工組織設計“加”吊裝方案(網(wǎng)架)

DOC.施工組織設計工程名稱：新石化加油站遷建項目工程建立單位：##立宇投資##施工單位：##長興建立工程##第一章編制依據(jù)和原那么一．編制依據(jù)1.1本施工組織設計是根據(jù)新石化加油站遷建項目工程制作安裝需要編制的。1.1.1編制的指導思想是：投標時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。1.1.2編制原那么：從該工程的施工特點、現(xiàn)場條件、施工要求入手。結(jié)合建立單位的要求和我公司的總體施工實力，在優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期以與滿足建立單位使用要求的前提下，爭創(chuàng)精品工程。1.2本工程的招標與施工圖設計文件1.3主要施工驗收規(guī)X、規(guī)程、標準：《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)X》GB50017-2003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X》GB50205-2001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-2002《鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設計、施工與驗收規(guī)程》GBT16939-1997《建筑抗震設計規(guī)X》GB500011-2010《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術規(guī)X》GB50018-2002《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設計與施工規(guī)程》JGJ7-91《網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》JGJ7-2010《鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點》JG/T10-2009《鋼結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)X》GB50205-2001《壓型金屬板設計施工規(guī)程》YBJ216-88《涂裝前鋼材外表預處理規(guī)X》SY/T0407-1997《建筑工程施工平安檢查規(guī)X》JGJ59-2011《建筑施工高外作業(yè)平安技術規(guī)X》JGJ80-2011《建筑機械使用平安技術規(guī)程》JGJ33-2012《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)X》JGJ46-2012相關國家、部門頒發(fā)的其他規(guī)X和標準機械、機具平安操作技術規(guī)程我公司平安生產(chǎn)管理條例與作業(yè)指導書1.4法律、法規(guī)文件《中華人民##國建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理條例》、《建立工程平安生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等。1.5本公司的質(zhì)量、平安管理體系文件與相關規(guī)定。1.6類似工程項目的施工經(jīng)歷和公司現(xiàn)有技術、機械裝備水平。二、工程概況2.1總體概況施工現(xiàn)場已完成“三通一平〞工作，符合現(xiàn)場施工作業(yè)要求，施工場地，交通便利,可滿足大型機具的進場與工程所需的大型構(gòu)件轉(zhuǎn)運要求.工程名稱新石化加油站遷建項目工程工程規(guī)模792㎡結(jié)構(gòu)形式正放四角錐螺栓球節(jié)點網(wǎng)架、下弦點支撐。工程建立地點##市游仙區(qū)游仙鎮(zhèn)吳家村建立單位##立宇投資##設計單位##華西建筑####合同工期20天工程質(zhì)量標準合格防火等級二級抗震設防級別7級2.2本工程特點與施工難點：與本公司承接的其他工程相比，該工程有以下特點、難點，需要在施工組織上進展精心策劃，施工方案上進展優(yōu)化選擇。2.3新石化加油站遷建項目工程工期短、分局部項工程的總量較為零星，給施工的總體部署和安排帶來一定的困難。2.4我公司的優(yōu)勢：2.4.1我公司曾承建了各類大、中、小型網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程，對于網(wǎng)架有著豐富的施工管理經(jīng)歷，特別擅長施工。在長期施工實踐中，我公司積累了各地區(qū)、同種類型建筑豐富的施工經(jīng)歷，這將是確保本工程施工工期、工程質(zhì)量的有力保證。2.4.2我公司擁有先進、完備的建安施工技術和專業(yè)人員；擁有精良、齊全的機械裝備；擁有完整，成熟的質(zhì)量平安管理體系，對材料供給、成品〔半成品〕加工有一套嚴格的控制措施，完全能夠滿足本工程的施工需求。三、施工目標3.1質(zhì)量目標3.1.1符合國家強制性質(zhì)量評定標準，到達施工驗收規(guī)X與設計要求。3.1.2滿足合同要求質(zhì)量合格率100%。3.1.3堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，信譽為先〞的方針，按現(xiàn)行國家規(guī)X和工程技術標準組織施工，按《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X》〔GB50205-2002〕檢查驗收工程質(zhì)量，施工操作按工藝標準執(zhí)行。3.2工期目標：根據(jù)文件要求與我方施工技術實力，我公司確定在規(guī)定日期內(nèi)完工。3.3平安目標：施工期間杜絕重大人身傷亡事故與機械事故，輕傷負傷頻率控制在1‰以內(nèi)。3.4文明施工目標：按《JGJ59-99》標準到達全市“標準化〞施工現(xiàn)場先進水平，施工現(xiàn)場臨時設施做到標準化、規(guī)X化，保持施工現(xiàn)場清潔。根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境特點，合理安排施工工序，確保施工不擾民，減少施工噪音污染，施工污水經(jīng)沉淀后進展有組織排放。第三章施工布署一．工程目標1.1質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良。1.2工期目標總工期為20天，網(wǎng)架安裝為8天，。1.3平安目標杜絕死亡、火災與設備等重大事故。一般事故負傷頻率控制在1.5‰以下。1.4文明施工目標按《JGJ59-99》標準到達全市“標準化〞施工現(xiàn)場先進水平，施工現(xiàn)場臨時設施做到標準化、規(guī)X化，保持施工現(xiàn)場清潔。根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境特點，合理安排施工工序，確保施工不擾民，減少施工噪音污染，施工污水經(jīng)沉淀后進展有組織排放。二．組織機構(gòu)2.1項目經(jīng)理部組織框架根據(jù)工程的特點和規(guī)模，按照項目法施工的原那么，組建工程項目部，使之成為由項目經(jīng)理領導的項目管理組織機構(gòu)。對本工程項目進展高效率、有計劃地組織、協(xié)調(diào)施工和管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。項目部領導設項目經(jīng)理、項目工程師各一名；管理層設辦公室、質(zhì)量部、設計部、工程技術部、平安部、采購部等6個職能部門。本項目組織框架圖工程項目部工程項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理包柱施工組網(wǎng)架安裝組彩板施工組網(wǎng)架加工廠包柱施工組網(wǎng)架安裝組彩板施工組網(wǎng)架加工廠1〕遵守國家和地方政府關于工程建立和城市管理的政策和法規(guī)，貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度。2〕全面負責、主持工程項目的管理工作，認真履行工程承包合同，確保效勞質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，負責工程合同管理，與時分析履約情況，搞好經(jīng)濟索賠和糾紛處理。3〕確定本項目管理目標和標段目標，同各承建商協(xié)調(diào)并協(xié)助總體控制計劃的實施，認真做好本承包X圍內(nèi)工程的各項工作的考核、控制。4〕做好工程前期重大技術措施、財務跟蹤、資源配合、工程進度、同各承建商配合等決策。5〕組織好關鍵性會議，參加重要技術談判和商務談判；監(jiān)視檢查工期、質(zhì)量本錢、技術和資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題與時溝通與向上級通報；組織對材料供給商的考核。6〕承受企業(yè)主管領導和職能部門的監(jiān)視，定期報告工作。7〕負責項目施工、質(zhì)量、平安、材料供給等管理工作。8〕按時參加業(yè)主和各有關單位的協(xié)調(diào)會，確保工程節(jié)點目標和合同工期目標實現(xiàn)，與時傳達工程會議之決定；組織編制和審核工程總進度計劃和布置作業(yè)計劃書實施貫徹與落實；負責協(xié)調(diào)各承建商對本工程的總體開工許可辦理，組織好竣工報告和竣工驗收的組織工作；催促、檢查施工進度，協(xié)調(diào)各班組關系，并善于處理施工中所產(chǎn)生的矛盾，保證工程總體計劃順利實施。9對資金的落實情況，定期組織本錢分析會，了解和掌握施工變更情況。確保施工追加的合理收入，嚴格控制支出。10〕負責創(chuàng)立文明工地，施工現(xiàn)場標準化管理工作，制定相關的規(guī)章制度，定期做好管理檢查，認真落實項目平安責任制，工程品質(zhì)檢查制度。熟悉合同條款，做好工程追加減賬目和工程索賠文件，維護企業(yè)正當利益。項目工程師：1〕負責項目技術管理和質(zhì)量管理，協(xié)助設計單位、監(jiān)理做好與工程質(zhì)量有關的各項技術管理工作。2〕負責與設計單位的聯(lián)絡，落實圖紙的深化工作，組織圖紙的審查，并參加設計交底與會審，明確設計意圖和技術要求，負責圖紙修改、設計變更的記錄。3〕組織編制論證和審定施工方案與施工組織設計，與時解決施工中的技術問題和平安措施，協(xié)調(diào)監(jiān)視各施工隊的技術質(zhì)量和標準控制。4〕控制項目質(zhì)量目標，負責隱蔽工程的驗收與施工令的申報，負責項目測量觀察的復驗簽證，落實質(zhì)量保證措施，負責質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5〕負責技術資料管理，組織竣工資料定案、匯總和歸檔、移交工作。辦公室：1〕負責文秘工作。2〕負責工程檔案、質(zhì)量與文件記錄管理、匯總。3〕負責追蹤工程材料的采購。4〕負責后勤保障作業(yè)。5〕負責宣傳、公關、接待。6〕負責文件和資料收發(fā)。工程技術部：1〕負責編制、審核施工方案，落實總計劃與施工段的組織施工和協(xié)調(diào)。2〕負責工程技術問題的處理，并協(xié)調(diào)各施工隊的關系。3〕負責收集和整理技術資料、記錄好施工日志。4〕負責各施工隊施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和調(diào)度。5〕負責落實大型施工機具的協(xié)調(diào)和調(diào)度。6〕負責各施工流水穿插作業(yè)的順暢。平安部：1〕負責平安生產(chǎn)管理。2〕負責施工總平面圖的落實和管理。3〕負責場容、場貌和文明施工管理。4〕負責消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。5〕負責處理協(xié)調(diào)周邊關系與同各承建商關系。6〕負責平安標語的宣傳。質(zhì)量部：1〕負責監(jiān)視質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡的建立和執(zhí)行。2〕負責工程材料成品、半成品的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程驗收和技術復核。3〕負責同各承建商一同加強政府質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并與時轉(zhuǎn)達監(jiān)理單位對工程施工中所下達的監(jiān)理指令。4〕負責工程分局部項的質(zhì)量評定。5〕驗收、收集、保管各類半成品、成品與施工中形成的質(zhì)量保證書、標準文件與相關技術資料。三．施工準備3．1施工技術準備開工前組織技術管理人員熟悉圖紙和文件，學習有關標準規(guī)X。參加設計交底和圖紙會審。由項目經(jīng)理部編制施工組織設計，經(jīng)業(yè)主與工程監(jiān)理批準后向全體施工技術人員交底。除施工組織設計外，各專業(yè)尚需根據(jù)施工組織設計與施工的需要在分項工程開工前，編制相應的施工技術方案。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系統(tǒng)運行的要求，編制本工程的專用《質(zhì)量保證計劃》，報集團公司批準后認真實施。3．2勞動力準備根據(jù)工程的實物工程量、施工工期與施工要求，與時組織并調(diào)整施工力量。凡進入施工現(xiàn)場人員，均應持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進展操作。3．3施工機具準備施工中我們將根據(jù)實際施工進度對施工機具的要求，提前做好各種準備，合理安排施工機具的進場時間，以滿足施工需要。四．現(xiàn)場施工管理4.1平面圖管理施工現(xiàn)場的井然有序或雜亂無章，都與現(xiàn)場施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關系。施工總平面圖的規(guī)劃和科學管理無疑是現(xiàn)場管理的一個重要組成局部，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中按照主體網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，屋面彩鋼系統(tǒng)施工，鋁塑板裝飾等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。以確保雖有多個不同工種作業(yè)，但施工現(xiàn)場仍文明、整潔有序。4.2施工區(qū)域管理工程雖分段流水作業(yè)，因不同的施工組別在不同的施工段進展一樣或不同的項目施工，穿插作業(yè)面多、重疊作業(yè)面多。為實施有效管理，項目經(jīng)理部在施工的不同階段，應積極同各施工承建商溝通協(xié)調(diào)。執(zhí)行不同的施工區(qū)域管理方法。在工程結(jié)構(gòu)主體施工階段，施工現(xiàn)場主要以鋼網(wǎng)架施工為主。因同時施工的分包商較少，施工現(xiàn)場管理較簡單，項目部可配合土建施工隊伍，以網(wǎng)架安裝的施工內(nèi)容劃分直線職能施工區(qū)域管理體系，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)有關部門負責上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。在安裝屋面、封邊系統(tǒng)過程中，各相關施工隊伍要嚴格劃分操作區(qū)域，嚴禁不相隔的重疊。隨著工程進展和施工人員的增加，項目經(jīng)理部與時配合各施工承建商調(diào)整部署，將施工管理組織體系調(diào)整為矩陣制管理模式。4.3人員管理本工程建立人員多，來自五湖四海，項目經(jīng)理部應加強對施工人員的控制和管理，制訂建立員工管理守那么，讓參加本工程建立的施工人員有一個可依循的根本行為準那么。有效遵守訂立的制度，并積極責成平安部，對我司參加施工的員工的生活行為和作業(yè)行為要求規(guī)X化，積極創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境。對所有施工人員，應嚴格進展分類、管理人員責任劃分，操作人員與上崗##書造冊備查，做到不戴平安護具不入現(xiàn)場。4.4用電管理確保平安用電，做到事前控制。在施工頂峰期，應配合各承包商準確測算電負荷。合理配置各臨時用電設備。對于重點部位的施工用電，做到“施工線路同一般用電線路分工，嚴禁私控，私設線路，按區(qū)域劃分，做到合理配置，計劃用電〞?，F(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)〔三相五線制〕，根據(jù)施工機具容量計算，用電量為50KW。在平安用電上，各施工承商按平安部統(tǒng)一擬定規(guī)格進展電箱采購，并經(jīng)檢驗合格前方可使用。在臨時施工用電過程中要求認真落實“三級配電兩級保護〞的規(guī)定，做到“##〞即設備型號明確，容量大小明確，使用部位明確，對所有臨時電線應實行架空。不得隨地亂拖亂拉，嚴禁使用花線，在濕作業(yè)環(huán)境一律采用平安電壓。重點局部應重點布控。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規(guī)X的用電施工隊進展嚴格查處。使各施工隊能在制度上，有重點，有計劃的用電。4.5高空作業(yè)嚴把高空作業(yè)的“二關〞·平安設施關對所有平安設施的搭設實行申報制度，搭設前應以書面形式報告項目經(jīng)理部，并經(jīng)審批前方可實施搭設作業(yè)。搭設完畢提請項目經(jīng)理部檢查驗收合格方可使用。對于設施的拆除同樣需經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準，方可拆除。做好平安管理，保證平安設施的完好、鞏固、穩(wěn)定使平安設施始終處理平安狀態(tài)。·把好“高空墜落物〞防護關所有高空作業(yè)或臨邊作業(yè)，對手持小型工具必須全部“生根〞以防高空操作時墜落。對于定點作業(yè)之人員，全部綁帶平安帶，電焊施工作業(yè)必須配帶防護鏡、平安帽，施工通道上必須絕對平安，并掛醒目警示牌。對于接近吊裝危險區(qū)域，用護欄進展隔離、懸掛警示牌，防止可能物體高空墜落事故。4.6貨物堆放管理為了實施施工總平面布置計劃，高效有序利用輔助施工面積，項目經(jīng)理部對到場貨物堆放實行定置管理。貨物進場后，應按指定的地方實行堆放，做到整齊有序；并按軸線和吊裝、安裝先后順序編號，以利施工現(xiàn)場的作業(yè)。并努力創(chuàng)造和維護有序的施工條件。4.7創(chuàng)立文明工地管理項目經(jīng)理部提出創(chuàng)立文明工地目標，并將場容場貌，產(chǎn)品保護，治安保衛(wèi)這三項工作，作為創(chuàng)立文明工地的重點。實行門衛(wèi)制度，對所有現(xiàn)場施工的人員要求配戴“胸卡〞作為進入施工現(xiàn)場之通行證。以防止無關人員進入重點、危險施工區(qū)，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的平安。五．臨時用電布置5.1、臨電設計依據(jù)JGJ46-88<臨電現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)X>第四章進度計劃與保證措施一．進度計劃安排原那么施工進度安排必須滿足合同文件的工期要求。考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。對工程量較大、工期長、耗用勞動力較多且處于關鍵線路上的工序，組織內(nèi)外、上下平行穿插流水施工，以加快施工進度。對容易受雨季影響難度大的工序應先做，或盡量避開雨季施工。二．施工進度計劃1．施工進度計劃編制內(nèi)容2．施工進度編制形式施工進度編制形式主要以橫道表示。并將各關鍵節(jié)點作為工程里程碑事件加以區(qū)別〔例如進場時間，加工到貨，工程竣工等〕。加強工程進度控制科學合理的工程項目進度計劃是實現(xiàn)進度控制的首要前提。但在項目實施過程中，因外部環(huán)境和條件與不可遇見之因素，導致進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程中可能出現(xiàn)的問題進展全面估計。必須充分認清計劃不變是相對的，變是絕對的；作業(yè)流程是不變的；平衡是暫時的；不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，應積極采取本工程系統(tǒng)的進度控制措施，并努力防止各施工承建商的“內(nèi)耗〞。建立定期巡查制度每周由項目部組織各施工隊對工程現(xiàn)場巡查，巡查的目的是檢查施工進度，現(xiàn)場文明施工情況，平安生產(chǎn)情況等。建立周例會制度每周擬定一日為協(xié)調(diào)例會，處理工程進展中碰到的問題，各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在問題。作到會而有議，議而有決，決而有行。工作例會上形成的會議紀要，打印后分發(fā)各施工隊并確認，執(zhí)行。獎懲制度依據(jù)公司制訂的管理制度，嚴格落實獎懲制度。三．施工進度計劃保證措施本工程合同文件對工期的要求比擬緊，要在保證質(zhì)量和平安的根底上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按照總進度計劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，對施工全過程實行動態(tài)控制。1確保工期的技術組織措施1〕進度控制的方法·按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么，到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)?！ぐ磳I(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進展綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相到交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進工的實現(xiàn)?！ぐ纯傔M度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃。2〕施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目部要與時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度計劃進度進展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此根底上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。2確保工期的管理措施1〕本工程網(wǎng)架的工程量較大，作業(yè)面較寬闊，為保證網(wǎng)架工程加工制作、運輸與安裝的順利完成，合理配合加工設備與安裝設備以與技術管理人員，為合理安排勞動力、組織材料供和優(yōu)化資金使用，在施工中，將網(wǎng)架與屋面劃分成兩個大區(qū)，按劃分的流水段進展流水作業(yè)。2〕建立現(xiàn)場全、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要召開不定期的施工技術管理人員會議，對施工中的存在問題做到隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，同時相應地調(diào)整階段性計劃，保證工期不被延誤。3〕科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條形不紊、合理有序。四、施工總平面布置4.1布置依據(jù)·業(yè)主提供的現(xiàn)場與周圍作業(yè)條件4.2布置原那么·平面布置在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，縮短運輸線路，減少二次搬運的工作強度?！じ鶕?jù)不同施工階段繪制相應的施工部平面圖。·充分考慮平安和文明與環(huán)保。4.3內(nèi)容與要求·現(xiàn)場道路與排水·現(xiàn)場機械〔起重機行駛路線，回轉(zhuǎn)半徑，最大、最小起重量〕?！づR時材料堆放場地·臨時用水布置第五章施工方案〔一〕、施工方案：因為網(wǎng)架工程造型較簡單。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，故采用地面整體拼裝后，采用吊車整體起吊〔即吊裝法施工〕。網(wǎng)架拼裝順序為先支座局部橫向成型后再縱向開展。拼裝順序1.1下弦桿與球組裝腹桿與球的組裝上弦桿與上弦球的組裝校正螺栓全部擰緊自檢油漆驗收。各工序必須經(jīng)現(xiàn)場檢驗員檢驗,并作好記錄。1.2下弦桿與螺栓球的組裝根據(jù)安裝圖的編號，墊平下弦球平面，連接下弦球和下弦桿，校正下弦的標高和軸線確認無誤后，將高強螺栓部一次擰緊到位。1.３腹桿與上弦球的組裝下弦桿組裝完成后，連接腹桿時，腹桿與上弦球連接的高強螺栓是全部擰緊的，腹桿另一端連接下弦球的四只螺栓只能擰緊一顆，另三顆是松動的，主要是為上弦桿件的安裝起松口作用。根據(jù)現(xiàn)場情況，有順序的擰緊各個累桿，以便下一步工作能順利實施。1.４上弦桿的組裝四根上弦桿組合成四角錐體系，上弦桿件安裝順序由內(nèi)向外，根據(jù)已裝好的腹桿錐體排列，高強螺栓先后擰緊〔包松動的腹桿〕用以上方法一榀一榀安裝，直到完成最后一榀，安裝完畢。1.５檢驗員在安裝過程中，隨時對每個安裝好的小拼單元進展檢測，并做好檢測記錄，直到網(wǎng)架安裝完畢。1.6網(wǎng)架支座焊接線與根底軸線偏移、網(wǎng)架空荷載撓度等按GB50205－2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X》進展檢測，且符合設計規(guī)X要求后，才能對網(wǎng)架支座進展焊接。1.7網(wǎng)架防銹油漆涂刷網(wǎng)架安裝全部完成與各項檢測符合要求后，進展網(wǎng)架第二遍底漆涂刷。涂刷之前。清理干凈桿件、球頭和各節(jié)點的返修、油污、塵土、銹點等雜物。1.8所有安裝工作全部完成，通知質(zhì)安環(huán)保部、技術中心、工程部等進展網(wǎng)架內(nèi)部驗收，假設發(fā)現(xiàn)問題與時整改。1.9驗收：網(wǎng)架主體安裝通過內(nèi)部驗收后，整理好施工資料，申報甲方、監(jiān)理、設計等相關單位進展驗收?！捕?、主要施工方法：1.原材料準備與控制1.1對原材料、輔料的控制１〕原材料與標準件采購原那么上都由合格公司、分承包供給，用戶指定的材料按《顧客提供產(chǎn)品的控制》程序進展控制，特殊材料另行采購，供給商進展考質(zhì)量信譽考察，并以對進廠即將投入生產(chǎn)的材料進展嚴格檢驗。２〕所有鋼管、鋼板都必須按規(guī)定進展外觀檢查、化學成分分析試驗和機械性能試驗，同時核對質(zhì)保書與產(chǎn)品合格證書，如有不符立即重新加倍取樣試驗，再有不符全部作退貨處理。３〕對焊條、焊絲、油漆嚴格從合格分承包或用戶指定單位處供貨，并嚴格檢查外觀、使用質(zhì)量，合格證明文件。４〕高強螺栓除進展上述檢驗要求外，還必須進展硬度或強度試驗。５〕所有原材料必須經(jīng)檢驗合格方可進倉入庫，入庫所由各倉庫負責進展分類、分批次和按產(chǎn)品特性要求進展堆放并標識，做好防銹、防腐。1.2制作控制1.2.1網(wǎng)架制作工藝過程主要為下料(鋼管、圓鋼、鋼板)、編號檢驗－坡口－檢驗－精加工－組裝定位點焊－檢驗－焊接－檢驗－除銹處理－檢驗－外表涂刷－檢驗－桿件編號－檢驗－產(chǎn)品入庫－出庫安裝，各環(huán)節(jié)均有專職、兼職質(zhì)量檢驗員進展質(zhì)量跟蹤。嚴格按三要制度做好首檢、巡檢、完工檢驗執(zhí)行并做好記錄，保存記錄備檔、備查。1.2.2螺栓球檢驗嚴格按規(guī)定要求對各項進展檢查,具體檢驗內(nèi)容有：過燒、裂紋、螺孔精度、螺孔角度、圓度、直徑、端面垂直度等幾何尺寸，經(jīng)檢驗合格后，方可入庫。其檢驗數(shù)量每種規(guī)格抽查１０％不得低于５件。1.2.3封板、錐頭、套筒經(jīng)加工而成，檢驗內(nèi)容有：過燒、裂紋，同時包括幾何尺寸的檢查，合格前方可入庫。1.2.4桿件制作主要過程是裝配點焊〔鋼管、封板或錐頭、高強螺栓〕、焊接、涂裝、編號，其檢驗內(nèi)容有長度直線度等幾何尺寸、外觀質(zhì)量〔如焊縫高度、焊渣，飛濺物等〕、超聲波焊縫探傷、節(jié)點強度試驗，合格前方可入庫，焊工都須經(jīng)國家指定單位考核，考核合格后并取得相應##書，方可上崗。1.2.5焊縫檢查：為保證焊縫質(zhì)量，對螺栓球節(jié)點網(wǎng)架、錐頭與鋼管連接焊縫，進展超聲波探傷檢驗，按國家現(xiàn)行《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X》ＧＢ５０２０５－２００１的要求進展。并按圖紙要求二級焊縫指標抽樣檢驗數(shù)不少于焊口２０％，具體檢驗質(zhì)量標準根據(jù)《螺栓球節(jié)點鋼網(wǎng)架焊縫超聲波探傷方法與質(zhì)量分級法》ＴＧ／Ｔ３０３４.２所規(guī)定的要求進展檢驗。1.2.6所有構(gòu)件生產(chǎn)完成后應進展防腐處理，處理后的構(gòu)件外表應無焊渣、焊疤、灰塵、油污、水和毛刺，在防銹油漆涂刷時，環(huán)境濕度和相應的濕度應符合涂料產(chǎn)品說明的要求，涂層厚度符合設計規(guī)X要求。1.2.7包裝、裝卸、運輸、貯存嚴格按相應程序文件要求作業(yè)，包裝的外應進展標識和記錄，嚴禁野蠻裝卸。1.2.8制作過程中，嚴格做到不經(jīng)檢驗不轉(zhuǎn)序，不合格不轉(zhuǎn)序，平安沒有保證不轉(zhuǎn)序，道道工序把關，與時把關，與時放行〔或處理〕，確保工程質(zhì)量與工期。施工準備：〔1〕在接到施工圖后，組織項目全體人員進展認真的學習，熟悉施工圖，領會建立單位和設計單位對該工程的具體要求。開展全體職工的崗前平安、質(zhì)量教育。同時派技術人員對不屬于我公司建立局部但對我公司施工有關的結(jié)構(gòu)局部進展復核，包括軸線、標高與尺寸。并拿出數(shù)據(jù)存檔和送予甲方?！?〕、熟悉施工圖后，對工程所需材料和機具提出計劃，加油站網(wǎng)架所需工具為：焊機鋼材切割機氧氣-乙炔焊割槍液壓千斤頂手提電鉆配電箱主電纜一般電纜其余另詳生產(chǎn)組織按照材料加工單，迅速組織生產(chǎn)，網(wǎng)架節(jié)點和桿件在加工中必須嚴格質(zhì)量管理，由專人質(zhì)檢后運送到工地，考慮合同工期短，施工難度大，生產(chǎn)好的網(wǎng)架運到工地安裝，屋面、封邊材料組織好后馬上運到工地。工程安裝〔1〕、網(wǎng)架安裝：同技術人員按施工圖決定網(wǎng)架安裝位置，網(wǎng)架拼裝完后，吊裝與立柱四支點焊接成整體才算吊裝成功。該工程采用地面散裝法。先支座局部，待拼裝有一定剛性后再向前、向上或向下逐步推進。組裝的同時，按單元進展螺栓擰緊。安裝過程中，中間位置要設臨時支撐，支撐點應設在螺栓球上，嚴禁設在桿件上，并配置液壓千斤頂進展調(diào)整。支撐點處的支撐架要進展承載力驗算，并按承載力搭設，網(wǎng)架拼裝完后，按單元再次擰緊螺栓。網(wǎng)架安裝完后，各受力點趨于穩(wěn)定，最后擰緊螺栓。并檢查有無縫隙，用油灰膩子填充縫隙和鋼球基孔，最后進展支座固定處理?！?〕、檁條、水槽、彩鋼板與鋁塑板包柱施工，按照施工圖進展?！?〕、網(wǎng)架吊裝。吊裝準備根據(jù)網(wǎng)架重量選擇適宜的吊車。準備好施工人員和吊裝用的墊鐵，平安繩、平安帽、平安網(wǎng)〔吊裝前平安網(wǎng)全部栓在網(wǎng)架下弦上〕。按施工圖在土建根底上分出各預埋件中心線，按中心線調(diào)整好各鋼柱與預埋件適當位置。根據(jù)吊車作業(yè)半徑，選擇好吊車位置，根據(jù)各支點受力情況，選擇好吊點，并作吊裝檢算，吊點必須滿足受力要求〔每個網(wǎng)架必須有四個吊點〕。高空從事登高作業(yè)的人員,必須身體安康,嚴禁患有高血壓、貧血癥、嚴重心臟病、精神癥、癲癇病、深度近視眼在500度以上人員,以與經(jīng)醫(yī)生檢查認為不適合高空作業(yè)的人員,不得從事登高作業(yè),對登高作業(yè)的人員要每年體格檢查一次。網(wǎng)架起吊：先按照施工圖吊裝，網(wǎng)架起吊后在最低點離地30公分位置停放15分鐘，觀察網(wǎng)架變形情況，假設網(wǎng)架變形在允許X圍內(nèi)，即可繼續(xù)吊裝。網(wǎng)架吊裝過程中，必須兩臺吊車協(xié)調(diào)作業(yè)，網(wǎng)架緩慢上升。網(wǎng)架升到安裝位置后，旋轉(zhuǎn)網(wǎng)架讓支座鋼球進入支座，安裝人員在網(wǎng)架支點上配合吊車將網(wǎng)架校正，到達設計要求后，支座部份即可進展焊接作業(yè)。C、網(wǎng)架外表油漆的涂刷1、油漆在進展涂刷前質(zhì)量管理部門應對油漆的質(zhì)量證明文件進展審查，看油漆實物與質(zhì)量證明文件是否相符，開桶抽查看油漆是否有結(jié)皮、結(jié)塊、沉渣等現(xiàn)象，合格前方可進展油漆的涂刷。2、油漆的涂刷應符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X》GB50205-2001的規(guī)定。其油漆總厚度應到達125um(-25um)。3、油漆涂刷完成后應與時報廠質(zhì)量管理部門，質(zhì)檢人員對油漆的外表質(zhì)量進展檢查，構(gòu)件外表不應誤涂、漏涂，涂層不應脫皮和返銹，涂層應均勻、無明顯皺皮、流墜、針眼和汽泡，其油漆總厚度應到達125um(-25um)。第六章質(zhì)量保證措施〔一〕、在生產(chǎn)工序上，嚴格工序檢查，配合質(zhì)檢部門堅持上道工序合格，下道工序才開工；〔二〕、每種材料都應有合格證、出廠證，并按國家規(guī)定送檢，作好資料收集；〔三〕、操作人員必須持證上崗；〔四〕、對重點難點工序必須加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，并提出質(zhì)量保證要求和檢查制度?！参濉?、對特殊工種操作人員，除應有特殊工作操作證書外，還應有作業(yè)實驗報告；經(jīng)質(zhì)檢部門認可后，方可施工?！踩绾附印碁榱烁?、更快地完成施工任務，到達平安、高效生產(chǎn)的目的，我公司對該工程實行項目化管理，成立項目經(jīng)理部，對該工程進展全面管理，嚴格執(zhí)行施工進展計劃，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)X，對施工中出現(xiàn)的各種問題進展與時、快速、高效處理，確保工程能夠順利開展，按質(zhì)按時完成。第七章平安保證措施7．1平安計劃根據(jù)工程進展的實際情況分別編制具有針對性的平安計劃。腳手架搭設平安計劃。鋼結(jié)構(gòu)吊裝平安計劃。施工臨電使用平安計劃。7.2平安重點，難點預控7.2.3腳手架等拆除時，應由專業(yè)人員進展操作，下方不得有其它人員，并設專人監(jiān)護。7.2.4網(wǎng)架吊裝鋪水平兜網(wǎng)，側(cè)面設平安繩。7.3平安管理7.3.1平安管理方針：平安第一，預防為主7.3.2平安生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。針對該工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理，平安總監(jiān)，責任工程師等各方面的管理人員組成平安保證體系〔見平安保證體系圖〕7.3.3施工機械1〕為加強施工現(xiàn)場機械設備的平安管理，確保機械設備的平安運行和員工的人身平安，為防止在使用過程中發(fā)生機械碰撞，特派一名機管員負責總協(xié)調(diào)。2〕中、小型機械的使用各種小型、手動機械設備的平安防護裝置、設備必須平安；各種小型、手動機械設備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理；7.3.4消防、保衛(wèi)措施7.3.4.1消防情況現(xiàn)場配備消防器材情況：8㎏干粉滅火器2個。7.3.4.2平安教育程序新工人三級教育培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡特種工人培訓教育三檢查班前工具檢查日平安考前須知班前教育技術交底上報項目經(jīng)理部組織平安教育上報平安總監(jiān)備案現(xiàn)場責任工程師監(jiān)視檢查平安資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡新工人三級教育培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡特種工人培訓教育三檢查班前工具檢查日平安考前須知班前教育技術交底上報項目經(jīng)理部組織平安教育上報平安總監(jiān)備案現(xiàn)場責任工程師監(jiān)視檢查平安資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡平安保證體系圖監(jiān)視參與方案編制監(jiān)視管理與交底制定方案與交底平安技術交底項目經(jīng)理項目經(jīng)理平安總監(jiān)方案工程師現(xiàn)場經(jīng)理平安總監(jiān)方案工程師現(xiàn)場經(jīng)理項目工程師項目工程師責任工程師責任工程師管理人員管理人員作業(yè)人員作業(yè)人員7.4保證平安生產(chǎn)措施7.4.1平安管理制度7.4.1.1平安生產(chǎn)責任制:建立、健全項目各級、各部門的平安生產(chǎn)責任制、責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的平安指標。7.4.1.3施工組織設計：施工組織設計有針對性的平安技術措施，總工程師審核批準。7.4.1.4分局部項工程平安技術交底：進展全面的針對性的平安技術交底，承受交底者履行簽字手續(xù)。7.4.1.5平安檢查：必須建立定期平安檢查制度，有時間，有要求，明確重點部位、危險部位。平安檢查有記錄，對查出的隱患應與時整改，作到定人，定時間，定措施，認真作好驗收、合格掛牌制度。7.4.2網(wǎng)架施工平安措施 網(wǎng)架的平安防護主要是為網(wǎng)架安裝人員和配合網(wǎng)架安裝的各項人員的內(nèi)防護和外防護以與人員行走、登高的平安防護，以保證網(wǎng)架施工中不發(fā)生高空附墜落事故與物體墜落打擊人身事故。7.4.2.1人員登高采用可安、拆的爬梯，在起吊前就位于鋼柱上，主要用于人員摘取吊鉤和上下操作平臺使用。進入施工現(xiàn)場,必須戴好平安帽,扣好帽帶.在二米與其以上高處作業(yè)時必須系好平安帶.高處作業(yè)時,不準往下或向上拋料和工具等物件。7.4.2臨時用電7.4.2.1現(xiàn)場臨電電纜應按施工組織設計要求進展暗敷設，埋深不得少于80cm，建立對現(xiàn)場的線路設施的定期檢查制度，并將檢查結(jié)果記錄存檔。7.4.2.2配電系統(tǒng)必須實行二級配電管理制度、各類配電箱的配置與標識必須符合規(guī)定與要求；7.4.2.3手持電動工具的電源線、插頭完好，且必須同二級配電箱配合使用，要做到一機一閘，工具的外絕緣應完好，維修和保管由專人負責；7.4.2.4在一般場所使用的220V電源照明，必須按規(guī)定進展布線和裝設燈具，電源線使用橡皮套電纜線。7.4.2.5整個施工現(xiàn)場采用二級漏電保護，所有配電箱開關內(nèi)均應裝設漏電保護器、配電箱、開關箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器，分配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關以與總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳌不蚩傋詣娱_關和分各自動開關〕?？傞_關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。7.4.2.6非從事電器和機械的人中,嚴禁動用機電設備。第八章文明施工措施8.1形象8.1.1戰(zhàn)略實施的宗旨：展示企業(yè)形象，塑造企業(yè)精神，效勞項目建立。8.1.2內(nèi)容8.1.2.1現(xiàn)場臨建標準的統(tǒng)一：辦公室，按公司要求統(tǒng)一配置，辦公用房按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置。員工著裝的統(tǒng)一：我部管理人員按局統(tǒng)一配發(fā)的工作服，平安帽，整齊著裝。保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。8.2文明施工與環(huán)保文明施工是我建筑企業(yè)一個重要問題，是我們項目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。本工程要求做好文明施工工作，不僅關系到工程能否順利進展，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。8.2.1總平面布置合理,設施設備總平面布置圖規(guī)定設置堆放.8.2.2現(xiàn)場周邊砌筑圍墻,上設整齊壓頂,臨街面一律粉飾刷白,色澤一致,墻面書寫紅色標語,字跡工整,鮮艷簡潔,嚴禁X帖商業(yè)性廣告.8.2.3五牌一圖齊全,設計美觀大方,懸掛位置明顯,圖(牌)的幅高不少于90厘米,長不小于140厘米,每一現(xiàn)場規(guī)格統(tǒng)一.8.2.4施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔,場內(nèi)不積水、排水系統(tǒng)良好,污水進坑沉淀排放，施工作業(yè)時應有防塵飛揚、泥漿撒漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施，車輛進出必須沖洗.8.2.5材料堆放要按平面布置圖分類,集中堆碼成方,底腳邊隨用隨清保持整潔，工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃,設有專(兼)職管理人員.8.2.6施工現(xiàn)場修建廁所并保持清潔,定期施藥物,做到無蠅蛆,根本無臭味,生活垃圾按衛(wèi)生要求隨時清運或按衛(wèi)生要求妥善處理.8.2.7按照國家有關環(huán)保規(guī)定,按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等環(huán)境污染.第九章成品保護措施制定成品保護措施是為了最大限度的消除和防止成品在施工過程中的污染和損壞，以到達減少和降低本錢，提高成品一次合格率，一次成優(yōu)率的目的。9.1成品保護責任與管理措施9.1.1項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計，設計圖紙編制成品保護方案；以合同，協(xié)議等形成明確對成品的交接和保護責任。項目經(jīng)理部在保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)視作用。9.1.2現(xiàn)場材料保護責任材料，半成品，設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理和項目經(jīng)理部平安保衛(wèi)部門進展協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到材料、半成品、設備，領料各部門負責保管使用。9.1.3施工階段的保護責任結(jié)構(gòu)工程為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施前方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進展必要的成品保護后，向土建分包單位進展交接。對于一些穿插工序〔鋼筋、模板、砼澆筑〕，土建，水電安裝均要設專人看護與維修?？词厝藛T必須堅守