基坑排樁支護施工組織設(shè)計方案microsoftword文檔

目錄TOC\o"1-5"\h\z1、工程概況 1、概況 1、基坑周圍環(huán)境 12、工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件 1、工程地質(zhì)條件 1、水文氣象條件 43、排樁支護設(shè)計方案 5、設(shè)計依據(jù) 5、方案的選擇 6、基坑支護設(shè)計參數(shù) 6、排樁施工方案 8、施工工藝流程 8、施工準備 8、施工順序 10、錨桿施工 16、錨桿施工準備 16、錨桿施工流程 17、錨桿施工順序 173.8.4施工要點 193.8.5、噴錨支護工程質(zhì)量檢驗 20、基坑支護結(jié)構(gòu)的原材料質(zhì)量檢驗 20、錨桿質(zhì)量檢驗 20、噴射混凝土厚度和強度檢驗 203.8.6、施工工藝流程 203.8.7、質(zhì)量技術(shù)要求 21、樁間支護 22、施工組織 22\o"CurrentDocument"4、基坑監(jiān)測方案 24、人員安排 24、儀器 244.3、監(jiān)測目的 244.4、監(jiān)測時間安排 244.5、監(jiān)測點的設(shè)置 254.6、監(jiān)測項目及控制值 265、應(yīng)急預(yù)案 26、信息的收集及處理 26、作業(yè)人員安全事故應(yīng)急預(yù)案 27、基坑變形或垮塌事故應(yīng)急預(yù)案 27、工地發(fā)生停電情況應(yīng)急預(yù)案 28、土方開挖及支護過程中應(yīng)急措施 28、救援器材設(shè)備清單 29、應(yīng)急小組成員 30、應(yīng)急組織 306、施工組織機構(gòu) 32、施工組織機構(gòu)構(gòu)成 32、各機構(gòu)主要職責(zé) 327、施工進度計劃 348、工期保證措施 34、技術(shù)措施 34、管理措施 34、人員設(shè)備保障措施 349、質(zhì)量保證措施 35、質(zhì)量目標 35、質(zhì)量保證體系 35、組織保證措施 36、質(zhì)量管理制度 369.5、技術(shù)保證措施 3810、安全保證措施 3910.1、安全目標 39、安全保證體系 39、安全措施 4210.3.1.施工人員安全保證措施 4210.3.2、網(wǎng)噴支護安全保證措施 4211、文明施工措施 4312、成品（半成品）保護措施 43附：1、支護計算書2、支護平面、剖面及大樣圖世茂龍泉5世茂龍泉5號地塊 基坑支護施工組織設(shè)計方案中國?成都 四川蜀通巖土工程有限公司387、質(zhì)量技術(shù)要求、土釘成孔應(yīng)符合下列規(guī)定：TOC\o"1-5"\h\z孔深允許偏差 ±50mm孔徑允許偏差 ±5mm孔距允許偏差 ±00mm成孔傾角偏差 ±5%、桿體制作桿體為①48旱管，桿體表面平直，無影響桿體質(zhì)量的裂痕，桿體內(nèi)部要暢通。為保證灌漿效果，在桿體擊入端約 1/2長度上制作花眼，大?、?~8,間距500mm范圍內(nèi)，并間隔焊接長度150mm的①12鋼筋倒刺。、鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)片網(wǎng)片筋應(yīng)順直，按設(shè)計間距綁扎牢固。在每步工作面上的網(wǎng)片筋應(yīng)預(yù)留與下一步工作面網(wǎng)筋搭接長度。鋼筋網(wǎng)應(yīng)與土釘連接牢固。埋設(shè)控制噴層混凝土厚度的標志，鋼筋網(wǎng)保護層不得小于20mm。、噴射混凝土該工程采用PZ-5B系列干噴混凝土設(shè)備，9?12m3§壓機作動力，施工前應(yīng)對設(shè)備進行檢查，保證施工順利進行；按配合比要求拌制混凝土干料，在噴機噴頭前加水流混合成混凝土，在距噴射面0.6?im由下至上，分段噴護；回彈下落混凝土料及時清理利用；噴射時應(yīng)控制用水量，使噴射面層無干斑或移流現(xiàn)象，噴面要平整光潔。噴射混凝土終凝2h后，應(yīng)噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間根據(jù)氣溫確定，宜為 3?7d。、注漿注漿材料為純水泥砂漿，漿液水灰比為1:0.5?1,強度M20，注漿壓力為0.2?0.4Mpa;注漿前應(yīng)將孔內(nèi)殘留或松動的雜土清除干凈，注漿開始或中途停止超過30min時，應(yīng)用水或稀水泥漿潤滑注漿泵及其管路；注漿時，注漿管應(yīng)插至距孔底250~500mm處，孔口部位設(shè)止?jié){袋。3.9、 樁間支護場地排樁樁間網(wǎng)噴支護施工，要求位置準確、平整、垂直。施工工藝如下：修土。機械分段開挖后，立即人工進行修邊、整平、垂直。鋼筋網(wǎng)布置。樁間修平整后，把預(yù)埋在聯(lián)系梁上的垂直筋和樁上的水平筋分別垂直、水平焊接牢固，然后按設(shè)計的鋼筋網(wǎng)格間距( 200X200)把垂直筋和水平筋分別相互綁扎牢固。 最后噴射C20細石砼，保證噴射厚度80mm。3.10、 施工組織3.10.1、施工人員配置序號工種人數(shù)

1普工162機修工13電工14焊工25操作機手46記錄員17安全員18技術(shù)員13.10.2、設(shè)備配置序號設(shè)備名稱型號功率數(shù)量（臺）1噴射機HVC-5P7KW12空壓機HPC60017m3/min23潛孔鉆機HB-10024鉆機XJ-10025電焊機DH-315A10KW16水泵SB-25m3/h3KW17旋挖鉆機SR250R50KW38吊車東風(fēng)8t19配電柜310其他輔助設(shè)備若干3.10.3、施工材料配置排樁、聯(lián)系梁、錨索、樁間支護施工的材料主要是鋼筋、鋼絞線、中砂、水泥、商品砼，所有進場的材料必須有產(chǎn)地材料合格證，質(zhì)量檢驗合格報告單，并向監(jiān)理單位報審，正確認真填寫報審資料表，所有報審材料必須經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場抽樣，送材料檢測單位復(fù)檢合格。復(fù)檢合格的施工材料根據(jù)工程設(shè)計和施工進度配置施工。4、基坑監(jiān)測方案4.1、 人員安排建設(shè)方應(yīng)委托具有測量資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)對該工程的基坑支護結(jié)構(gòu)及周邊進行監(jiān)測。我公司對該基坑進行自行觀測，成立專門變形觀測組，由 3人組成，其中測量工程師1名，助理工程師1名，測工1名。在進行儀器檢測的同時，做好專人巡視工作。4.2、 儀器配備蘇光OT125型經(jīng)緯儀1臺，NTS-202全站儀1臺，蘇光J-皿水平儀1臺，P4微機1臺，打印機1臺，對講機2部。4.3、 監(jiān)測目的為信息化施工提供基本數(shù)據(jù)參考。基坑支護過程為信息化施工過程，施工參數(shù)并非一成不變，而是根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行優(yōu)化、調(diào)整，以更貼近實際，避免事故的發(fā)生。一般來說，監(jiān)測數(shù)據(jù)的變化與監(jiān)測時間有密切聯(lián)系，可以根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析基坑變形的趨勢，而決定是否采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，進而保證施工安全。4.4、 監(jiān)測時間安排為保證基坑在施工及允許暴露期內(nèi)的穩(wěn)定，根據(jù)基坑實際情況設(shè)置相應(yīng)的觀測點，用以監(jiān)測基坑的變形位移，評價基坑安全性并采取相應(yīng)應(yīng)急措施確保該工程安全。監(jiān)控措施具體安排如下：基坑開挖前，進行基準點及監(jiān)測點的埋設(shè)，至少應(yīng)設(shè)置 3個穩(wěn)定、可靠的基準點。監(jiān)測點埋設(shè)原則：沿基坑周邊布置，周邊中部、陽角處應(yīng)布置點，水平距離不宜大于20m每邊監(jiān)測點數(shù)量不宜少于3個。周邊建筑物四角、外墻每間隔10~15m布置監(jiān)測點。監(jiān)測頻率：本工程為一級基坑，在基坑施工過程中，監(jiān)測頻率為1次/1d;底板澆注后一周內(nèi)，監(jiān)測頻率為1次/2d，往后監(jiān)測頻率可適當(dāng)降低至1次/3d~10d。當(dāng)基坑出現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)達到報警值或變化速率加快等不良情況時，應(yīng)提高檢測頻率。當(dāng)出現(xiàn)危險征兆時，應(yīng)進行危險報警并采取應(yīng)急措施。把觀測的數(shù)據(jù)制作成表格及曲線，及時提交監(jiān)理工程師或甲方工程師，以控制基坑變形，為信息化施工提供數(shù)據(jù)資料。4.5、監(jiān)測點的設(shè)置基坑頂水平位移變形觀測點的設(shè)置：預(yù)計布置監(jiān)測點 20個。布置原則：布置在每邊的中部、陽角位置，并避開障礙物、能通視?；又苓叺缆芳敖ㄖ膊贾?0個沉降觀測點。以上觀測點可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行增設(shè)和調(diào)整位置，并保證觀測點的穩(wěn)固、明顯及有效性和不被破壞。4.6、監(jiān)測項目及控制值本基坑支護監(jiān)測項目主要有：支護結(jié)構(gòu)水平位移、地面沉陷、地面裂縫、基坑滲漏水情況；周邊建筑物及重要地下管網(wǎng)的變形、沉降；基坑周邊地面超載情況等。本基坑報警值參照《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（GB50497-2009及本工程實際情況而定：本基坑監(jiān)測報警值 表報警值監(jiān)測項目累計值（mm變化速率（mm/d坑頂水平位移303坑頂豎向位移202臨近建筑位移202地表裂縫寬度15持續(xù)發(fā)展5、應(yīng)急預(yù)案5.1、信息的收集及處理對基坑變形監(jiān)測的信息進行及時收集分析，并以圖表的方式將結(jié)果匯總。情況異常時應(yīng)立即分析原因并采取相應(yīng)的措施。當(dāng)監(jiān)測結(jié)果超過預(yù)警指標應(yīng)立即停止基坑開挖，采取支撐、堆碼沙袋、及時回填坡腳土方等應(yīng)急措施進行處理。由于監(jiān)測都是連續(xù)的，一般來說，在險情出現(xiàn)以前，監(jiān)測數(shù)據(jù)會有所反映，完全可以避免出現(xiàn)險情后再來米取措施。在基坑開挖過程中，一旦某個部位監(jiān)測數(shù)據(jù)急劇變化，應(yīng)放慢土方開挖速度或停止開挖，并加大監(jiān)測密度，分析原因。5.2、 作業(yè)人員安全事故應(yīng)急預(yù)案在施工過程中，若發(fā)生人員安全事故，現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況做出處理：若作業(yè)人員受傷較輕，無生命危險時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)盡快將受傷人員送往附近的相關(guān)醫(yī)院、診所接受檢查和治療；同時將情況匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或附組長，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即調(diào)查事故發(fā)生的原因，對相關(guān)人員進行批評教育，最后分析、總結(jié)事故原因，，預(yù)防類似事故再次發(fā)生。若作業(yè)人員傷勢較重，有生命危險時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)立即撥打 120急救電話，急救中心派救護車來工地進行緊急搶救，同時立即將情況上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急小組成員準備醫(yī)療費用及安排受傷人員的醫(yī)院陪護等工作，將受傷人員安排妥當(dāng)后，立即到工地調(diào)查事故發(fā)生的原因，對工地所有民工進行教育、培訓(xùn)杜絕此類事情再次發(fā)生；若作業(yè)人員由于事故不幸死亡，現(xiàn)場管理人員應(yīng)立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通知相關(guān)部門及死者家屬，相關(guān)部門按法定程序調(diào)查事故原因，追究有關(guān)人員的相關(guān)民事、刑事責(zé)任，同時辦理死者的賠償及善后工作。5.3、 基坑變形或垮塌事故應(yīng)急預(yù)案若基坑在施工過程中發(fā)生基坑變形或垮塌事故，應(yīng)按如下應(yīng)急措施實施：①若基坑發(fā)生變形，項目部應(yīng)對變形部位基坑加強觀測，每天早晚各觀測一次；若變形趨于穩(wěn)定，則可以不進行加固措施；若變形逐步加大，應(yīng)立即組織現(xiàn)場挖掘機等機械對基坑變形部位進行回填反壓，控制基坑變形，同時項目部應(yīng)立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組盡快提出加固處理方案，組織相關(guān)人員、設(shè)備、材料對基坑變形部位進行加固處理；若基坑發(fā)生垮塌事故，現(xiàn)場管理人員應(yīng)立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離出危險區(qū)域，同時立即清點現(xiàn)場作業(yè)人員，查清現(xiàn)場作業(yè)人員是否發(fā)生傷亡，若發(fā)生人員傷亡，應(yīng)立即撥打120急救電話將受傷人員送至醫(yī)院救治，同時組織現(xiàn)場人員、機械立即對其他被埋作業(yè)人員進行搶救。人員搶救完畢后，將事故發(fā)生的原因調(diào)查清楚，并分析寫成報告，上報業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門。5.4、 工地發(fā)生停電情況應(yīng)急預(yù)案若工地發(fā)生停電事故，應(yīng)立即組織運行現(xiàn)場的備用柴油發(fā)電機，保證工地施工必須的電力，以免引發(fā)次生災(zāi)害。5.5、 土方開挖及支護過程中應(yīng)急措施如果出現(xiàn)險情，應(yīng)立即停止險情處的土方開挖工作，并及時疏散現(xiàn)場施工人員至安全地帶。如果出現(xiàn)超挖或遇軟弱層，土體變形，應(yīng)用挖掘機等機械快速回填土方到險情處支護體系的底部，防止支護體系的整體滑移而帶動更大面積的支護體系險情。變形穩(wěn)定后，對支護體系檢查，決定處理方案。觀測位移變形，如果裂縫較小且趨于穩(wěn)定，可在原有支護體系上加固處理。如果變形較大，原有支護體系已經(jīng)完全失效，則可用機械輔助人工分層分段重新加固險情段。現(xiàn)場隨時配備輛車，以備急救之用。如確有意外事故發(fā)生，項目負責(zé)人應(yīng)在第一時間把傷者送到醫(yī)院進行搶救，不得拖延，并向公司上級部門匯報。意外事故發(fā)生后，應(yīng)積極處理，搶救、治療等費用先由公司墊付，不得以任何理由對事故處理進行拖延，盡量減小事故帶來的負面影響。意外事故發(fā)生后，必須停工整頓，安撫、教育其他工人，并分析事故發(fā)生原因，總結(jié)教訓(xùn)。支護頂面最好全部硬化，防止雨水浸入支護體內(nèi)，并在坡頂設(shè)置排水溝，并保持通暢和不漏水。由于該支護體系為被動受力體系，支護頂面會有一定變形，產(chǎn)生平行于基坑的裂縫，應(yīng)隨時觀測裂縫的大小，并及時封閉。特別應(yīng)注意排水溝中的裂縫，應(yīng)隨有隨補，如不能保證磚砌排水溝的質(zhì)量，應(yīng)采用 PVC管做排水，防止積水滲入支護土體。由于季節(jié)施工，基坑內(nèi)出現(xiàn)積水?？稍诨舆吤?0m設(shè)置集水坑一個,并用水泵抽出多余積水。⑩注意支護范圍內(nèi)雨、污水管道，查明是否漏水，如有，應(yīng)進行封堵或引流，防止直接滲入支護土體內(nèi)，對護壁埋下安全隱患。5.6、救援器材設(shè)備清單救援器材、設(shè)備清單表序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1備用緊急救護車輛2輛2安全帶4捆3備用柴油發(fā)電機1臺功率120KW4應(yīng)急照明燈4個5應(yīng)急繩索4捆6挖掘工具10套5.7、應(yīng)急小組成員組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人組員：安全員、施工員、班組長5.8、應(yīng)急組織出現(xiàn)險情，第一時間報告項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及安全員?，F(xiàn)場指揮疏散危險區(qū)內(nèi)所有人員，制定初步應(yīng)急處理措施，同時報告監(jiān)理單位、總包單位、建設(shè)單位。積極組織相關(guān)人員進行搶險工作，做好搶險記錄，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。在施工過程中，若發(fā)生人員安全事故，現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況做出處理：若作業(yè)人員受傷較輕，無生命危險時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)盡快將受傷人員送往附近的相關(guān)醫(yī)院、診所接受檢查和治療；同時將情況匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或附組長，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即調(diào)查事故發(fā)生的原因，對相關(guān)人員進行批評教育，最后分析、總結(jié)事故原因，，預(yù)防類似事故再次發(fā)生。若作業(yè)人員傷勢較重，有生命危險時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)立即撥打 120急施工準備施工組織方案編制J監(jiān)測點的現(xiàn)場布置J第一次監(jiān)測J基坑開挖、支護反饋變形監(jiān)測方案施工準備施工組織方案編制J監(jiān)測點的現(xiàn)場布置J第一次監(jiān)測J基坑開挖、支護反饋變形監(jiān)測方案現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)處理是否超過報警值Yes啟動應(yīng)急預(yù)案No救電話，急救中心派救護車來工地進行緊急搶救，同時立即將情況上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急小組成員準備醫(yī)療費用及安排受傷人員的醫(yī)院陪護等工作，將受傷人員安排妥當(dāng)后，立即到工地調(diào)查事故發(fā)生的原因，對工地所有民工進行教育、培訓(xùn)杜絕此類事情再次發(fā)生；若作業(yè)人員由于事故不幸死亡，現(xiàn)場管理人員應(yīng)立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通知相關(guān)部門及死者家屬，相關(guān)部門按法定程序調(diào)查事故原因，追究有關(guān)人員的相關(guān)民事、刑事責(zé)任，同時辦理死者的賠償及善后工作。

6、施工組織機構(gòu)6.1、施工組織機構(gòu)構(gòu)成施工員其它施工組造價員施工員其它施工組造價員6.2、各機構(gòu)主要職責(zé)本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型基坑工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行IS09002質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理達到文明安全工地。項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。工程技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。負責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理；負責(zé)各勞務(wù)分包的協(xié)調(diào)管理。質(zhì)安部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。材料設(shè)備部：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。負責(zé)施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。財務(wù)核算部：負責(zé)工程財務(wù)工作。負責(zé)工程款的回收，工程成本核算,工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。綜合辦公室：負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。7、施工進度計劃本工程計劃總工期為60天。本方案總工期為實際施工工期，未包括政府明令禁止和甲方原因所誤工期。8工期保證措施8.1、 技術(shù)措施認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術(shù)方案，超前預(yù)想，超前準備提前編制材料計劃，確保工程按計劃進行。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。減少不必要的返工。選用和配備性能優(yōu)良、技術(shù)先進的施工設(shè)備，調(diào)集技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀施工技術(shù)人員及各種技術(shù)熟練的操作工人。充分發(fā)掘和利用成功的施工方法和經(jīng)驗，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，向科技要進度。8.2、 管理措施嚴格對待合同工期，增強履約意識，認真執(zhí)行業(yè)主的總體和階段性施工進度計劃。在總體計劃的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部編制周、月度施工計劃，把項目各項計劃指標落到實處。合理安排施工計劃，充分考慮氣候條件，合理安排施工項目。8.3、 人員設(shè)備保障措施設(shè)備由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理安排工序接口及各種機械設(shè)備的使用加強維修力量，保證設(shè)備的完好率和利用率，同時關(guān)鍵設(shè)備備用一套，以保證施工時不因設(shè)備故障影響工期。噴錨采用本公司成建制的工人隊伍，以保證施工的順利進行。局部使用民工的分項工程要選好成建制、有組織的民工隊伍，配備足夠的勞動力，防止使用散兵游勇，造成農(nóng)忙和傳統(tǒng)節(jié)假日勞動力缺乏，影響施工工期。材料供應(yīng)采取由施工項目部提前向公司材料設(shè)備部報使用計劃，由材料設(shè)備部統(tǒng)一采購，并在使用的前一天運至工地現(xiàn)場，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。9、質(zhì)量保證措施9.1、 質(zhì)量目標以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優(yōu)良率達到80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達到90%以上。質(zhì)量保證資料準確、齊全。9.2、 質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制,確保工程質(zhì)量。9.3、 組織保證措施項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員 ，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。嚴格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負責(zé)。9.4、 質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到： 五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。施工三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；記錄不全不交接。施工隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標識，確保不誤用、混用。堅持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。9.5、技術(shù)保證措施技術(shù)資料管理工程技術(shù)員負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量與實際一致。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責(zé)制，并做到分級把關(guān)。嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 (DBJ01-51-2000)做到施工技術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量相一致。工程測量施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復(fù)核。原材料質(zhì)量從材料質(zhì)量抓起，所有進場材料（鋼材、水泥、砂石必須具有生產(chǎn)廠家的合格證及必要的檢驗證明資料），進場后應(yīng)進行物理力學(xué)和化學(xué)的符合性抽樣檢驗，確認合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方能使用，不合格的材料不得使用。10、安全保證措施以質(zhì)量為本，安全為魂。安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)方針，在計劃、施工、檢查上，堅持以安全為核心，滲透于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。10.1、 安全目標無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故；無嚴重污染擾民；無重大交通行車事故。10.2、 安全保證體系組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。進行安全責(zé)任目標的分解，實施對安全生產(chǎn)指標的考核。資金和信息保證體系保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進一步學(xué)習(xí)《建筑法》有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責(zé)人進行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。安全施工與檢查措施建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下