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綜合應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為提高員工應(yīng)急處置能力,強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能,提高快速反響能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力,全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力,我公司于20XX年XX月XX日進(jìn)行了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。一、目的檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時反響是否快速,應(yīng)急措施是否合理,安全保障工作是否到位。二、演練成果.領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親臨實(shí)戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練,從演練籌劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練,都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)。.演練目的明確,預(yù)案籌劃周密從我司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn):(1)應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度;(2)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力;(3)應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。.通過本次演練,根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性,生產(chǎn)過程中存在危險因素:(1)找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的缺乏和缺陷,取長補(bǔ)短,全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理,對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充;(2)讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么,如何進(jìn)行事故處置;(3)模擬真實(shí)事故,開展實(shí)戰(zhàn)演練,演練涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散,事故污染區(qū)安全警戒工作等工作,全面提高了員工事故應(yīng)急處置的能力;(4)演練充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行,通過本次演練的順利開展,使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作,以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求,使大家得到了很好的鍛煉;(5)各部門配合密切,各項(xiàng)演練任務(wù)圓滿完成,在演練過程中,各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔,參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作?;灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指揮部報告、請示,能實(shí)現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通,有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除;(6)協(xié)調(diào)組織有序,人員、物資到位及時由于組織時間長,準(zhǔn)備充分,本次應(yīng)急救援演練活動比擬順利三、存在的問題和缺乏以及改進(jìn)方向通過這次安全事故地成功演練,使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故,提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反響能力和處置水平,確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,公司能夠有效組織、快速反響、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害,但在演練中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和缺乏。.各別參演人員演練態(tài)度不夠端正,事故處置過程不夠嚴(yán)肅,嬉皮笑臉。雖然是事故演練,也要當(dāng)成真的來演,否那么,一旦真的發(fā)生事故,就會漏洞百出。這也是對演練的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn),必須克服。.局部參演人員對演練方案不熟悉,不能順利投入演練過程中,表達(dá)在對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識缺乏,不知道該干什么,怎么干的現(xiàn)象,影響了演練質(zhì)量。.信息溝通還有待進(jìn)一步完善,各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性,在演練過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象.組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演練過程中,組織體系還有些混亂,不能很好的駕馭演練的順利開展,需要各部門認(rèn)真總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演練的組織體系。.局部人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠熟悉,各部門需加強(qiáng)對特殊防護(hù)器材
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