綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練總結(jié)報告

綜合應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為提高員工應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反響能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力,全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，我公司于20XX年XX月XX日進(jìn)行了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。一、目的檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時反響是否快速,應(yīng)急措施是否合理，安全保障工作是否到位。二、演練成果.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練籌劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)。.演練目的明確，預(yù)案籌劃周密從我司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：（1）應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度；（2）各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；（3）應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。.通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：（1）找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的缺乏和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充；（2）讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何進(jìn)行事故處置；（3）模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，演練涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作，全面提高了員工事故應(yīng)急處置的能力；（4）演練充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演練的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉；（5）各部門配合密切，各項(xiàng)演練任務(wù)圓滿完成，在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指揮部報告、請示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除；（6）協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演練活動比擬順利三、存在的問題和缺乏以及改進(jìn)方向通過這次安全事故地成功演練,使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反響能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反響、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演練中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和缺乏。.各別參演人員演練態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅,嬉皮笑臉。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否那么，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對演練的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。.局部參演人員對演練方案不熟悉，不能順利投入演練過程中，表達(dá)在對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識缺乏，不知道該干什么,怎么干的現(xiàn)象，影響了演練質(zhì)量。.信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演練過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象.組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演練過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演練的順利開展，需要各部門認(rèn)真總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演練的組織體系。.局部人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠熟悉，各部門需加強(qiáng)對特殊防護(hù)器材