四月份生產(chǎn)工作總結(jié)

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .四月份生產(chǎn)工作總結(jié)篇一：XX年四月份工作總結(jié)四月份工作總結(jié)綜采工區(qū)XX-4-28四月份工作總結(jié)四月份采煤隊(duì)工作在全體職工干部的努力下整體比較平穩(wěn)，2-2上201工作面調(diào)試進(jìn)行順利，隨時能開隨時能停，保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕各類人身或機(jī)電設(shè)備事故及三違狀況的發(fā)生。經(jīng)過一個月共同努力目前區(qū)隊(duì)整體工作在積極向上的發(fā)展，適應(yīng)礦上的總體工作部署。但是，在工作細(xì)節(jié)及安全操作方面仍存在思想認(rèn)識不足，安全確認(rèn)制度及完好標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場實(shí)施的仍不到位，用心不足，思想認(rèn)識滑坡等情況仍存在。希望在以后的工作中全體干部職工各盡其責(zé)，盡心盡力完成各自分內(nèi)工作，保持持久的工作熱情，各項(xiàng)工作要常抓不懈，精研細(xì)實(shí)。通過現(xiàn)場不斷的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)踐不斷的進(jìn)步?，F(xiàn)結(jié)合以上情況對四月份的工作進(jìn)行如下總結(jié)。一、超前編制措施，保證現(xiàn)場如期施工。根據(jù)礦上總體安排，依據(jù)現(xiàn)場變化，及時編制 2-2 上工作面各項(xiàng)調(diào)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .試措施，做到現(xiàn)場一措施一施工。措施體現(xiàn)實(shí)效性，科學(xué)性。對于單項(xiàng)工程的施工任務(wù)書，竣工驗(yàn)收單等五個一工程內(nèi)容做到月底如期交到人資部，確保作業(yè)人員勞動付出能夠得到相應(yīng)的補(bǔ)償。二、以抓安全確認(rèn)制度為手段，確保安全生產(chǎn)目前，區(qū)隊(duì)唯一有效控制安全施工的手段就是搞好安全確認(rèn)制度的落實(shí)，從停送電到三機(jī)開停機(jī)、煤機(jī)、移架等機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，都進(jìn)行了詳實(shí)的規(guī)定，安全確認(rèn)制度的開始到今年有了新的補(bǔ)充規(guī)定，針對新的規(guī)定利用班前班后會對職工進(jìn)行重新的解釋和培訓(xùn)，做到班前有針對的提問和班后有目的的落實(shí)?，F(xiàn)場對重點(diǎn)崗位工種在開機(jī)前的安全確認(rèn)和生產(chǎn)系統(tǒng)外作業(yè)地點(diǎn)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。四月份“三違”指標(biāo)考核從資料整理和總結(jié)方面沒有扣分。三、精研細(xì)實(shí)隱患排查，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面對新接手的設(shè)備，由區(qū)長石洪才牽頭，機(jī)電隊(duì)長王緒歡組織，會同全體電工組人員，積極組織人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。利用網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)合班前班后會，從停送電到機(jī)電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)有序的學(xué)習(xí)。鑒于部分人員對新設(shè)備操文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .作不熟練，區(qū)隊(duì)組織人員從每一臺設(shè)備每一個工序，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行指導(dǎo)，請機(jī)電技術(shù)人員、廠家服務(wù)人員，一點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)行直觀教學(xué)，每個人都要實(shí)際動手操作，強(qiáng)化了工人的動手能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得認(rèn)識力度，確保實(shí)際工作中，都能夠熟練操作。嚴(yán)格按照李總提出的“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)、精”的要求。從電纜吊掛、接地極的敷設(shè)、設(shè)備完好、標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備布置等，一臺一臺設(shè)備、一臺臺的開關(guān)進(jìn)行開蓋排查，按照“四不放過”的原則，查出的隱患及時處理，問題設(shè)備予以更換，哪怕連一個螺絲釘、一根細(xì)小的銅絲也要認(rèn)真對待，對于完好的設(shè)備，登記造冊，從而對全面的設(shè)備進(jìn)行了一次摸底排查。徹底保障4月份機(jī)電設(shè)備調(diào)試工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。按照“干一輩子煤礦， 搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 的思路，積極抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使工作做到實(shí)處、做到細(xì)致。2-2上201工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通過前段時間的努，具備了一定的基礎(chǔ)，但是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的工作，只有天天抓、時時抓，常抓不懈才能保持不敗之地。尤其細(xì)節(jié)方面還有很多的提高空間，重點(diǎn)是三機(jī)方面，全新的設(shè)備安裝，未經(jīng)過井下帶載聯(lián)合試文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備性能、狀態(tài)一無所知，我們工人一邊學(xué)習(xí)一邊維護(hù)，從設(shè)備外觀和設(shè)備內(nèi)在部件兩個方面進(jìn)行狠抓細(xì)做，外觀的每一個螺栓都要細(xì)心的檢查，工人在安裝到位的基礎(chǔ)上，精益求精，加大設(shè)備的完好與保養(yǎng)，對刮板螺栓、傳動部位的螺栓進(jìn)行緊固，設(shè)備衛(wèi)生也有專人進(jìn)行清理。四、學(xué)習(xí)統(tǒng)籌不科學(xué)，總是捉襟見肘。平時區(qū)隊(duì)通過微信群、班前班后會對職工進(jìn)行規(guī)程、崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓職工不斷地學(xué)習(xí)積累理論基礎(chǔ)，用理論武裝到現(xiàn)場，確保現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。但是，部分職工在學(xué)習(xí)的過程總是經(jīng)常找借口，因工作瑣事多，沒有空閑時間，就不自覺地放棄了自主學(xué)習(xí)，存在著懶惰思想。結(jié)合全礦停工檢修，精心組織職工，統(tǒng)一思想，精心組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)在靜下心來想一想時間總是能夠擠出來的，只要思想認(rèn)識到位，總是能夠?qū)嵤┫氯サ模热缑刻焖澳贸?0分鐘的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)還是能夠做到的，只要養(yǎng)成了習(xí)慣就能收到成效的。只要科學(xué)的統(tǒng)籌安排必有想不到的成績。我們學(xué)習(xí)的目的不是為了應(yīng)付諸多的考試，而是為了學(xué)以致用，把學(xué)到的東西靈活的運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，保證安全生產(chǎn)、創(chuàng)造更大的價值。那么就要按照三老四嚴(yán)的要求去做，工作不能有絲毫的馬虎文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .和放松。五、防治水，加大隱患處理煤礦水害影響礦山工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量 ,惡化工人的勞動環(huán)境,2-2上201工作面上面有豐富的含水層， 造成工作面頂板淋水大，雖然公司積極應(yīng)對，加多加大放水孔的數(shù)量，但是對于區(qū)隊(duì)來說，還是給工作帶來很大的隱患和工作壓力，采煤面現(xiàn)在共有排水點(diǎn)19個，排水泵 20多臺。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的排水現(xiàn)狀形式，區(qū)隊(duì)積極組織，對有自流條件的頂板放水孔，規(guī)劃排水管道，對沒有自流條件的地面涌水，在采煤面或巷道低洼處深挖泵窩，并以排水溝相連，用排水泵進(jìn)行排水，保證了低洼點(diǎn)無明顯積水，保證工作面調(diào)試工作安全順利進(jìn)行。六、技術(shù)管理人員短缺，細(xì)心培養(yǎng)新人因技術(shù)管理人員相對較少，面臨斷代問題，按照區(qū)隊(duì)要求帶好新人，帶新人下井和值班； 在井下按照頂板管理、 機(jī)電管理、通防管理、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場施教，先從外觀進(jìn)行認(rèn)識，再從內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)，最后對照資料深化學(xué)習(xí)的方式循序漸進(jìn)培養(yǎng)新人，使新人能夠系統(tǒng)的掌握技文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .術(shù)管理知識。值班期間保證每次都有新的收獲。新人對待新事物有個適應(yīng) 的過程，通過耐心的指導(dǎo)和引導(dǎo)，使之逐漸的成熟。篇二：生產(chǎn)部四月份工作總結(jié)一、計(jì)劃完成情況： 1、目標(biāo)指標(biāo)完成情況： 備注：QC抽檢合格率未達(dá)成的主要原因是： 1、板類的問題主要是1170和2151的不良，元件漏件、短路測試無法檢出，現(xiàn)針對測試無法檢出的元件在檢驗(yàn)時做重點(diǎn)要求，生技科在工裝上在進(jìn)行改進(jìn)，2151主要是高件，在生產(chǎn)時錫條有問題用一波生產(chǎn)，元件被頂起，檢驗(yàn)漏失，錫條改善后用二波生產(chǎn)會有一定的改善。2、組裝的不良主要為異物，大多為塑料件造成。2、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：3、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況：A、完成焊接崗位技能培訓(xùn)， 完成ROHS標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。B、防靜電的培訓(xùn)未完成，計(jì)劃在 5月份完成。 4、第二臺貼片機(jī)的安裝、調(diào)試、量產(chǎn)。5、AI機(jī)臺的安裝、調(diào)試、試產(chǎn)，目前 AI的運(yùn)作還不是很順暢，機(jī)臺很不穩(wěn)定，將跟廠家工程師一起跟進(jìn)，確保AI能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。6、未結(jié)單產(chǎn)品的收尾工作， 2124、2124A收尾完成，3605補(bǔ)料的PCB、NTC未到，1833M3欠2套配線未完成。7、現(xiàn)場呆滯半成品及物料的處理， 12、14、24G、25文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .等掛式電源的半成品、 成品處理完成，9351等其余物料將在月份處理完成。工作總結(jié)/計(jì)劃8、完善一線員工及線長、工藝等人員的績效考核制度，在四月份正式實(shí)行。 9、對現(xiàn)有的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整理、分類。二、線的電源插座的更換；

其它工作完成情況： 1、完成組裝2、車間風(fēng)扇的調(diào)整、安裝。3、老化的插座的維修和更換。三、 次月主要工作計(jì)劃：1、各種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)；2、績效考核中效率、 6S考核的完善；3、完成工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書的整理和完善；4、標(biāo)準(zhǔn)工時的完善（完成大部分機(jī)種的標(biāo)準(zhǔn)工時、AI使用后插件標(biāo)準(zhǔn)工時的更改）；5、提升SMT的產(chǎn)品質(zhì)量（人員培訓(xùn)、鋼網(wǎng)的改善等）；6、SMT兩班人員到位。篇三：生產(chǎn)部四月份工作總結(jié)一、 計(jì)劃完成情況： 1、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：部四月工作總結(jié)備注：QC抽檢合格率未達(dá)成的主要原因是： 1、板類的問題主要是 1170和2151的不良，元件漏件、短路測試無法檢出，現(xiàn)針對測試無法檢出的元件在檢驗(yàn)時做重點(diǎn)要求，生文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .技科在工裝上在進(jìn)行改進(jìn)， 2151主要是高件，在生產(chǎn)時錫條有問題用一波生產(chǎn)，元件被頂起，檢驗(yàn)漏失，錫條改善后用二波生產(chǎn)會有一定的改善。2、組裝的不良主要為異物，大多為塑料件造成。 2、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況： 3、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況：A、完成焊接崗位技能培訓(xùn)， 完成ROHS標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。B、防靜電的培訓(xùn)未完成，計(jì)劃在 5月份完成。 4、第二臺貼片機(jī)的安裝、調(diào)試、量產(chǎn)。 (轉(zhuǎn)載于: 小龍文檔 網(wǎng):四月份生產(chǎn)工作總結(jié))5、AI機(jī)臺的安裝、調(diào)試、試產(chǎn)，目前 AI的運(yùn)作還不是很順暢，機(jī)臺很不穩(wěn)定，將跟廠家工程師一起跟進(jìn)，確保AI能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。部四月工作總結(jié)6、未結(jié)單產(chǎn)品的收尾工作， 2124、2124A收尾完成，3605補(bǔ)料的PCB、NTC未到，1833M3欠2套配線未完成。7、現(xiàn)場呆滯半成品及物料的處理，12、14、24G、25等掛式電源的半成品、成品處理完成，9351等其余物料將在月份處理完成。8、完善一線員工及線長、 工藝等人員的績效考核制度，在四月份正式實(shí)行。 9、對現(xiàn)有的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整理、分類。 二、 其它工作完成情況： 1、完成組裝文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.