十二月下旬一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理復習與鞏固（附答案及解析）

十二月下旬一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理復習與鞏固（附答案及解析）一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、下列施工成本管理措施中屬于組織措施的是：（）?！狝、確定合理的工作流程B、進行技術經濟分析C、編制施工成本控制工作計劃D、加強施工任務單管理E、及時結算工程款【參考答案】：ACD2、根據FIDIC《土木工程施工合同條件》，關于履約擔保的說法正確的有（）。A、承包人可自行確定提供履約擔保的機構B、除非合同另有規(guī)定，承包人提供履約擔保的費用應由發(fā)包人承擔C、承包人根據合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔保將一直有效D、在承包人根據合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責任書之后，可以對該擔保提出索賠E、在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔保提出索賠之前，皆應通知承包人，說明導致索賠的違約性質【參考答案】：CE3、在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。A、單代號網絡計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B、雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成C、雙代號時標網絡計劃中無波形線D、雙代號時標網絡計劃中無虛箭線E、單代號搭接網絡計劃中相鄰工作之間時距之和最大【參考答案】：AC【解析】：單代號網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作，將這些關鍵工作相連，并保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路；雙代號時標網絡計劃中，波形線的長度就代表工作的自由時差，自始至終沒有波形線的線路就是關鍵線路；雙代號網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作，自始至終由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。4、我國實施國家信息化的總體思路是（）。A、以信息技術應用為導向B、加快經濟結構的戰(zhàn)略性調整C、確保信息管理制度的健全D、以信息化帶動工業(yè)化E、以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力【參考答案】：ABDE【解析】：我國實施國家信息化的總體思路。【解析】我國實施國家信息化的總體思路是：(1)以信息技術應用為導向；(2)以信息資源開發(fā)和利用為中心；(3)以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力；(4)以信息化帶動工業(yè)化；(5)加快經濟結構的戰(zhàn)略性調整；(6)全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。因此，正確選項是ABDE。5、施工安全控制需要把工程系統和環(huán)境系統及社會系統結合，是由于建設工程項目是（）。A、人機系統B、開放系統C、封閉系統D、形象工程E、受自然和社會環(huán)境影響很大的系統【參考答案】：BE6、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。A、工程按期竣工的保證率較高B、工程質量會更好C、不利于節(jié)約資金貸款利息D、有利于降低投資E、不能保證工程質量【參考答案】：AC【解析】：按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有工程按期竣工的保證率較高和不利于節(jié)約資金貸款利息。7、某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A、丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發(fā)包人負責B、丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查D、丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯系E、丙公司應按時提交報表、有關的技術經濟資料，配合乙公司辦理交工驗收【參考答案】：BCD【解析】：選項A屬于承包人的義務。選項E交工驗收由項目法人組織進行，所以這里說丙配合乙進行交工驗收是不正確的。8、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（）使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。A、項目組織B、項目控制C、項目協調D、項目調解E、項目策劃【參考答案】：BE【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目管理的內涵。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。9、建設工程施工勞務分包合同中，有關勞務報酬最終支付的說法正確的有（）。A、全部工作完成，經工程承包人認可后14d內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料B、工程發(fā)包入收到勞務分包人遞交的結算資料后14d內進行核實C、工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28d內進行核實D、工程承包人確認結算資料后14d內向勞務分包人支付勞務報酬尾款E、工程承包人和勞務分包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，按合同有關爭議的約定處理【參考答案】：ABDE【解析】：本題涉及的考點是勞務報酬的最終支付。全部工作完成，經承包人認可后14d內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14d內進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結算資料后14d內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。勞務分包人和承包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。10、設計單位在建設工程項目施工階段進行質量控制和驗收的主要工作內容包括（）A、控制原材料、半成品質量B、參與審核主體結構的施工方案C、對變更設計圖紙進行控制D、糾正施工中發(fā)現的設計問題E、完善工程竣工圖【參考答案】：CD11、關于信息管理，下列說法正確的有（）。A、目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B、信息不屬于項目實施的重要資源C、信息是項目實施的重要資源之一D、項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務E、建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息【參考答案】：ACDE【解析】：B項，建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。12、FIDIC施工合同條件主要特點是（）。A、以競爭性招標投標方式選擇承包人B、以有限競爭性招標投標方式選擇承包人C、合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式D、適用于整個土木工程E、合同條件普遍適用于世界各地的工程建設情況【參考答案】：ACD13、建設工程項目施工成本控制的主要依據包括（）。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、工程進度報告D、工程變更E、工程質量水平【參考答案】：ABCD14、政府建設行政主管部門和其他有關部門的工程質量監(jiān)督管理應包括的內容有（）。A、抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為B、監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質C、監(jiān)督檢查環(huán)境質量D、抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量E、監(jiān)督審核質量驗收標準【參考答案】：AD【解析】：本題考查的是建設工程項目質量的政府監(jiān)督。政府建設行政主管部門和其他有關部門的工程質量監(jiān)督管理應包括的內容除AD外，還包括：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；（2）抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量；（3）對工程竣工驗收進行監(jiān)督；（4）組織或者參與工程質量事故的調查處理；（5）定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統計分析；（6）依法對違法違規(guī)行為實施處罰。15、導致施工質量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A、檢驗制度不嚴密B、水文地質情況判斷錯誤C、質量管理措施落實不力D、采用了不適合的施工方法E、監(jiān)理單位的質量管理體系不完善【參考答案】：ACE【解析】：本題考核的是施工質量事故發(fā)生的管理原因。管理原因：指引發(fā)的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。如施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。16、建設工程項目設計質量控制的方法有（）。A、組織設計招標及設計方案競賽B、對設計單位資質進行審查，擇優(yōu)錄取C、控制各階段設計深度，并按規(guī)定組織設計評審D、組織施工圖圖紙會審E、建立設計質量控制體系【參考答案】：ABCD17、施工合同交底的主要目的和任務有（）。A、將各種合同事件的責任分解到各工程小組或分包人B、明確各項工作或各個工程的工期要求C、明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限D、爭取對自身有利的合同條款E、明確完不成任務的影響和法律后果【參考答案】：ABCE【解析】：合同交底的目的和任務包括：（1）對合同的主要內容達成一致理解；（2）將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；（3）將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等；（4）明確各項工作或各個工程的工期要求；（5）明確成本目標和消耗標準；（6）明確相關事件之間的邏輯關系；（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限；（8）明確完不成任務的影響和法律后果；18、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括（）。A、審核分包單位資質條件B、建立計量支付簽證臺賬C、檢查施工單位的試驗室D、核驗施工測量放線E、制訂材料和設備供應計劃【參考答案】：AC【解析】：本題考核的是施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括：(1)審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；(2)參與設計單位向施工單位的設計交底；(3)檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；(4)檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質條件；(6)檢查施工單位的試驗室；(7)查驗施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。19、設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括（）。A、協助業(yè)主選擇勘察設計單位B、擬訂和商談設計委托合同C、參與組織設計文件的報批D、制定設備供應計劃和相應的資金需求計劃E、審核或參與審核主要材料和設備的清單【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點是設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務。設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務有：①編寫設計要求文件；②組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協助業(yè)主選擇勘察設計單位；③擬訂和商談設計委托合同；④配合設計單位開展技術經濟分析，參與設計方案的比選；⑤參與設計協調工作；⑥審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算；⑦審核或參與審核主要材料和設備的清單；⑧參與組織設計文件的報批等。20、根據《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質量管理體系文件由（）構成。A、質量方針和質量目標B、質量記錄C、質量報告D、質量手冊E、程序性文件【參考答案】：ABDE【解析】：質量管理體系文件包括質量方針和質量目標，質量記錄、質量手冊和程序性文件。21、新建、改建、擴建工程的初步設計要經過（）部門的審查，同意后方可進行施工。A、行業(yè)主管部門B、安全生產管理部門C、衛(wèi)生部門D、工會E、政府質量監(jiān)督部門【參考答案】：ABCD【解析】：新建、改建、擴建工程的初步設計要經過行業(yè)主管部門、安全生產管理部門、衛(wèi)生部門和工會的審查，同意后方可進行施工；工程項目完成后，必須經過主管部門、安全生產管理行政部門、衛(wèi)生部門和工會的竣工檢驗。22、建設項目工程總承包的方式有（）。A、設計勘察總承包B、設計—施工總承包C、設計—采購總承包D、設計采購施工總承包E、設計施工監(jiān)理總承包【參考答案】：BD【解析】：本題考核的是建設項目工程總承包的方式。建設項目工程總承包的方式有：設計一施工總承包；設計采購施工總承包。23、應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調整進度管理的方法B、調整招標工作的管理職能分工C、調整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調整合同管理任務分工【參考答案】：BCE24、根據《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。A、監(jiān)理規(guī)劃B、工程設計要求C、合同約定D、施工技術標準E、監(jiān)理實施細則【參考答案】：BCD【解析】：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。25、國際工程接近完成時，承包人的移交和竣工驗收管理工作十分重要，關系到施工階段的（）。A、工程質量B、工程進度C、合同履行的終止D、合同價款的收取E、缺陷責任期的開始【參考答案】：CDE26、建設工程索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C、索賠費用計算正確，并且容易分析D、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【參考答案】：ADE【解析】：索賠的成立，應該同時其備以下三個前提條件：(l）與合同對照，事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。27、關于單代號網絡圖的特點，下列說法正確的有（）。A、節(jié)點及其編號表示工作B、箭線表示工作之間的邏輯關系C、網絡圖中允許出現循環(huán)回路D、繪圖簡單，便于檢核和修改E、可以出現雙向箭頭或無箭頭的連線【參考答案】：ABD【解析】：單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有的特點包括：①工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；②網絡圖便于檢查和修改；③由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；④表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。單代號網絡圖中不允許出現循環(huán)回路，不可以出現雙向箭頭或無箭頭的連線。28、為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管理觀念。A、與供方互利B、系統方法C、動態(tài)控制D、以顧客為關注焦點E、多方案比選【參考答案】：BCE【解析】：系統觀念、動態(tài)觀念、選優(yōu)觀念29、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。A、工程預算與工程概算的比較B、工程合同價與工程預算的比較C、工程合同與工程概算的比較D、工程款支付與工程合同價的比較E、工程款支付與工程預算的比較【參考答案】：BCDE【解析】：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與工程概算的比較；（2）工程合同價與工程預算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。30、工程質量監(jiān)督報告的基本內容包括（）。A、工程竣工質量驗收情況B、對存在的質量缺陷的處理意見C、工程項目實體質量抽查情況D、現場監(jiān)督檢查的時間計劃安排E、項目參建各方的質量行為檢查情況【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點是工程質量監(jiān)督報告的基本內容。工程質量監(jiān)督報告的基本內容包括：工程項目概況；項目參建各方的質量行為檢查情況；工程項目實體質量抽查情況；歷次質量監(jiān)督檢查中提出質量問題的整改情況；工程竣工質量驗收情況；項目質量評價(包括建筑節(jié)能和環(huán)保評價)；對存在的質量缺陷的處理意見等。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、投標保證金有效期應當超過（）30天，投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。A、投標截止日期B、投標有效期C、開標日期D、中標通知書日期【參考答案】：B【解析】：投標保證金的有效期?！窘馕觥扛鶕豆こ探ㄔO項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。因此，正確選項是B。2、下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、材料檢驗不嚴B、施工工藝錯誤C、盲目追求利潤，偷工減料D、操作者選用不合適施工方法【參考答案】：A【解析】：施工質量事故發(fā)生的管理原因是指引發(fā)的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。BD兩項屬于技術原因；C項屬于社會、經濟原因。3、反索賠的工作內容是（）。A、防止對方提出索賠，而向對方索賠B、反對對方提出索賠，而向對方索賠C、防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求D、反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求【參考答案】：C【解析】：反索賠的基本內容?！窘馕觥糠此髻r的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。因此，正確選項是C。4、企業(yè)質量管理體系文件中，（）反映用戶及社會對工程質量的要求及企業(yè)相應的質量水平和服務承諾。A、質量手冊B、程序性文件C、質量方針和質量目標D、質量記錄【參考答案】：C5、某企業(yè)通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經認證機構調查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（）。A、可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B、不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C、不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D、可以提出申訴，并在半年后可以重新提出認證申請【參考答案】：A【解析】：當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。6、以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內的生產費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。A、成本預測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核【參考答案】：B【解析】：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。所以B正確。7、關于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是（）。A、所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責B、業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C、對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D、業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小【參考答案】：D【解析】：施工任務委托的模式。【解析】選項D是施工總承包模式合同管理的特點。施工總承包管理模式合同管理的特點：(1)一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。因此，正確選項是D。8、邀請招標是指招標人以（）的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標的行為。A、口頭邀請B、投標邀請書C、招標單位發(fā)布文件D、承包單位發(fā)布文件【參考答案】：B【解析】：邀請招標又稱有限競爭性招標，是指招標人事先經過考察和篩選，將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。9、下列資料文件中，不屬于施工質量事故處理依據的是（）。A、施工單位質量事故報告B、有關的技術文件和檔案C、有關合同及合同文件D、質量事故的實況資料【參考答案】：A【解析】：施工質量問題和質量事故的處理?！窘馕觥渴┕べ|量事故處理依據有質量事故的實況資料、有關的技術文件和檔案、有關合同及合同文件、相關的建設法規(guī)。因此，正確選項是A。10、施工企業(yè)在屬于“見證點”的重要部位施工作業(yè)時，應當在該項作業(yè)開始前（）書面通知現場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程。A、24hB、48hC、72hD、5d【參考答案】：A【解析】：質量控制點的管理。【解析】凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面通知現場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程。因此，正確選項是A。11、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應對項目各參與方給予統一指導和管理B、首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C、首先要定義主管部門的工作任務D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【參考答案】：B【解析】：BC兩項，為了編制項目管理任務分工表，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。A項，業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，都應該編制各自的項目管理任務分工表。D項，每一個建設項目都應編制項目管理任務分工12、施工單位負責人接到施工現場發(fā)生安全事故的報告后，應當于最長（）h內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A、1B、2C、12D、24【參考答案】：A【解析】：生產安全事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當于1h內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。所以A正確。13、下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時間損失C、不可抗力導致承包人的設備損壞D、對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格【參考答案】：C【解析】：承包商向業(yè)主的索賠?！窘馕觥扛鶕督ㄔO工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，因不可抗力事件導致承包人的施工機械設備損壞由承包人承擔。因此，正確選項是C。14、若項目總進度目標不可能實現，（）應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目管理者D、項目評估者【參考答案】：C【解析】：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。15、基于網絡的信息處理平臺是由一系列的（）構成。A、硬件和軟件B、文檔資料C、專用網站D、計算機網絡【參考答案】：A【解析】：基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：數據處理設備、數據通信網絡和軟件系統。所以A正確。16、建設工程索賠報告的關鍵部分是（）。A、論證部分B、證據部分C、總述部分D、索賠款項計算部分【參考答案】：A【解析】：本題考核的是索賠報告的關鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分；論證部分；索賠款項(和／或工期)計算部分；證據部分。其中，論證部分是索賠報告的關鍵部分。17、在國際上，設計方進度控制的依據，也是業(yè)主方控制設計進度的依據是（）。A、總進度綱要B、項目管理規(guī)劃大綱C、項目管理實施規(guī)劃D、出圖計劃【參考答案】：D【解析】：在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃。在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業(yè)主方控制設計進度的依據。18、根據《世行采購指南》，投標保證金應當在投標有效期滿后（）天內一直有效。A、28B、30C、56D、60【參考答案】：B19、對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求（）確定一個“增減量幅度”，當超過該幅度時，可對工程單價調整。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人與承包人共同D、造價管理部門【參考答案】：C20、以下屬于間接成本的是（）。A、材料費B、施工機具使用費C、人工費D、差旅交通費【參考答案】：D【解析】：間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、交通費等。21、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點是（）。A、管理目標B、不規(guī)定具體績效標準C、管理原理D、管理的側重點【參考答案】：D22、在執(zhí)行施工質量計劃的審批程序時，必須正確處理施工企業(yè)內部審批和監(jiān)理工程師審批的關系，其基本原則是（）。A、在堅持項目質量標準和質量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關系B、對監(jiān)理工程師審查所提出的意見是否采納，應由業(yè)主決策C、在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內容應重新經過審批后執(zhí)行D、采用質量自控主體為主、監(jiān)控主體為輔的方式【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是執(zhí)行施工質量計劃的審批程序時對施工企業(yè)內部審批和監(jiān)理工程師審批關系的處理原則。執(zhí)行施工質量計劃的審批程序時，必須正確處理施工企業(yè)內部審批和監(jiān)理工程師審批的關系，其基本原則如下：①充分發(fā)揮質量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質量標準和質量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關系；②施工質量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納的程度，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策；③經過按規(guī)定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程中如因條件23、關于單代號網絡圖，下列說法不正確的是（）。A、箭線表示時間和資源B、節(jié)點及其編號表示工作C、只能有一個起點D、繪圖較簡單【參考答案】：A【解析】：單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網絡計劃。24、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、業(yè)主B、設計單位C、主管部門D、施工單位【參考答案】：A【解析】：對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者。所以A正確。25、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326)，施工方項目經理的管理權限包括（）等。A、主持項目的投標工作B、組建工程項目經理部C、制定內部計酬辦法D、選擇具有相應資質的分包人【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是項目經理的管理權限。項目經理具有的權限包括：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經理部；③主持項目經理部工作；④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；⑤制定內部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；⑨法定代表人授予的其他權力。26、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結構D、加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工成本管理的措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。選項A屬于技術措施；選項B屬于經濟措施；選項C屬于合同措施。27、業(yè)主方和項目參與各方可根據各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了（）的方便和實現部分信息共享，應盡可能作一些統一分類的規(guī)定。A、信息加工B、信息交流C、信息處理D、信息匯總【參考答案】：B【解析】：業(yè)主方和項目參與各方可根據各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現部分信息共享，應盡可能作一些統一分類的規(guī)定。所以B正確。28、項目管理目標能否實現的決定性因素是（）。A、項目管理的組織B、項目經理的能力C、項目目標的分解D、項目合同關系【參考答案】：A29、工程項目策劃過程的實質是（）的過程。A、技術管理B、實施管理C、知識管理D、策劃管理【參考答案】：C【解析】：建設工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。30、不屬于編制項目進度控制的工作流程的是（）。A、定義項目進度計劃系統的組成B、各類進度計劃的編制程序C、審批程序和計劃調整程序D、確定項目進度計劃系統的內容【參考答案】：D31、某工程承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致報價失誤，該風險屬于施工合同風險類型中的（）。——A、設計風險B、管理風險C、項目組織成員資信和能力風險D、項目外界環(huán)境風險【參考答案】：B32、整個項目劃分成多少個計劃層，應根據項目的（）而定。A、投資B、質量C、規(guī)模D、進度【參考答案】：C【解析】：整個項目劃分成多少個計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。整個項目劃分成多少個結構層，也應根據項目的規(guī)模和特點而定。33、關于建設工程索賠程序的說法，正確的是（）。A、設計變更發(fā)生后，承包人應在28d內向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后14d內，承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后28d內未予答復或未對承包人進一步要求，視為該索賠已被認可【參考答案】：D【解析】：索賠資料準備階段的主要工作?！窘馕觥吭诠こ虒嵤┻^程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利。FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要34、建設工程項目工程款的支付擔保是指（）提供的擔保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設行政主管部門D、承包人向建設行政主管部門【參考答案】：B【解析】：支付擔保的含義?！窘馕觥恐Ц稉Ｊ侵袠巳艘笳袠巳颂峁┑谋ＷC履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。因此，正確選項是B。35、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應該首選的解決爭議的方式是（）。A、仲裁B、協商C、調解D、訴訟【參考答案】：B【解析】：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調解、仲裁或訴訟等。協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。36、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A、人的因素B、社會因素C、管理因素D、技術因素【參考答案】：B37、如下圖所示，某事件經過風險評估，處于風險區(qū)A，則應（）。A、降低其概率，使它移位至風險區(qū)BB、降低其概率，使它移位至風險區(qū)DC、降低其損失量，使它移位至風險區(qū)BD、降低其損失量，使它移位至風險區(qū)D【參考答案】：A【解析】：本題考核的是風險量的內涵。若某事件經過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。38、按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A、建立組織與供方合作互利關系B、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C、持續(xù)改進總體業(yè)績D、建立科學、系統的質量管理體系【參考答案】：B39、職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進行分類，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。A、機械傷害B、起重傷害C、高處墜落D、其他傷害【參考答案】：C【解析】：按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441--1986標準規(guī)定，高處墜落指由于危險勢能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜人坑內等。所以C正確。40、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（）事故。A、死亡B、重大傷亡C、特大傷亡D、一般傷亡【參考答案】：A41、世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購方式中，（）相當于邀請招標。A、國際競爭性招標B、國內競爭性招標C、詢價采購D、有限國際招標【參考答案】：D【解析】：本題考核的是世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購。世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標和國內競爭性招標都屬于公開招標，而有限國際招標則相當于邀請招標。42、某施工項目某月的成本數據如下表所示。錯誤的是（）。A、預算成本增加對成本降低額的影響是1．2萬元B、成本降低率提高對成本降低額的影響是5．46萬元C、實際的成本降低額是15．36萬元D、預算成本和成本降低率對成本降低額的影響是6．96萬元【參考答案】：B【解析】：成本分析的差額計算法。【解析】預算成本增加對成本降低額的影響程度(320-280)×3%=1．2(萬元)成本降低率提高對成本降低額的影響程度(4．8%-3%)×320=5．76(萬元)以上兩項合計：1．2+5．76=5．96萬元實際的成本降低額是320×4．8%=15．36萬元因此，正確選項是B。43、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【參考答案】：A【解析】：高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。44、國際工程承包合同的工程項目，（）是整個項目管理的核心。A、合同管理B、工期管理C、成本管理D、質量管理【參考答案】：A【解析】：國際工程承包合同通常使用國際通用的合同示范文本，比如FIDIC合、NEC合同、AIA合同等。合同管理是整個項目管理的核心，合同雙方對合同的內容和條款非常重視。所以A正確。45、基于互聯網的項目信息門戶（PIP）屬于電子商務兩大分支中的（）。A、電子支付體系B、商務平臺C、網絡通信協議D、電子協同工作【參考答案】：D46、下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）。A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發(fā)生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監(jiān)控【參考答案】：C【解析】：風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與項目風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。47、該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。A、-0．24B、一2．76C、-3D、-6【參考答案】：B48、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目的全壽命管理。建設工程管理的內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：①決策階段的管理，即項目前期的開發(fā)管理；②實施階段的管理，即項目管理；③使用階段的管理，即設施管理。49、已知某工程雙代號網絡計劃的計算工期為130天，如果計劃工期為135天，則關鍵線路上（）。A、相鄰工作之間時間間隔為零B、工作的自由時差為零C、工作的總時差為零D、節(jié)點最早時間等于最遲時間【參考答案】：A【解析】：關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差，但當計劃工期大于計算工期時，最小的總時差為正值。50、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，旋工成本計劃總額應控制在（）范圍內。A、固定成本B、目標成本C、預算成本D、實際成本【參考答案】：B51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經（）審核批準。A、總監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術負責人【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的審批。工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。52、某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天【參考答案】：D【解析】：總時差是指在不影響總工期的前提下，工作i－j可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i－j可以利用的機動時間。工作M符合選項D的情況。53、采用工程總承包模式的大型建設工程項目，建設周期三年，其合同計價方式一般采用（）A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同【參考答案】：D【解析】："本題考查的是變動總價合同。在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，超過的一般采用變動總價合同。參見教材"54、監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按（）確定的。A、雙方議定的范圍B、監(jiān)理投標書承諾的范圍C、施工圖紙D、有關規(guī)定【參考答案】：A55、關于施工成本分析的說法，正確的是（）。A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【參考答案】：C【解析】：施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。56、在施工過程中，工程師發(fā)現曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（）。A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由承包人承擔費用，工期不給予順延D、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延【參考答案】：C57、下列偏差分析的表達方法中，（）反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、因素分析法【參考答案】：A【解析】：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。58、項目人力資源管理的目的是（）。A、調動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關系C、招聘或解聘員212D、對項目參與人員進行績效考核【參考答案】：A59、建設工程項目的質量驗收，主要是指工程項目竣工質量的驗收和（）的驗收。A、工程資料B、施工過程C、分部分項工程D、工程產品服務【參考答案】：B【解析】：建設工程項目施工質量驗收?！窘馕觥拷ㄔO工程項目的質量驗收，主要是指工程施工質量的驗收。正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及工程項目竣工質量驗收兩個部分。因此，正確選項是B。60、反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系的組織工具是（）。A、組織結構圖B、項目結構圖C、管理職能分工表D、工作任務分工表【參考答案】：A【解析】：本題考核的是組織結構圖的相關概述。組織結構圖是一個重要的組織工具，反映