2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考試沖刺提分卷精選一（帶答案）試卷號：4

2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考試沖刺提分卷精選一（帶答案）一.綜合考核題庫(共35題)1.管理的四大基本原理包括（）、人本原理、責任原理和效益原理。（章節(jié)：第十三章難度：3）

正確答案:系統(tǒng)原理2.戴立在改革開放初期創(chuàng)辦了一家小型私營食品企業(yè)。由于產(chǎn)品口味好、價格面向一般大眾，很快就確立了消費者認可的品牌，銷路非常好。在此情況下，戴立企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加：由原來的6名家族成員增加到現(xiàn)有的120名，工廠規(guī)模也擴大了很多。在感受成功喜悅的同時，戴立也意識到前所未有的困擾--他越來越感覺到工作得力不從心。每天疲于奔命于處理各種各樣的瑣事。但是，盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺。為此，戴立請教了許多人，具有代表性的建議有以下四種，哪個最有效？（）(章節(jié)：第一章難度：4)

A、戴立應(yīng)抽出時間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)

B、應(yīng)聘請一位顧問，幫他出謀劃策

C、對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改組，在戴立和一線工人之間增加一個管理層

D、應(yīng)招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事

正確答案:C3.如果一個追隨者的獨立性較強，工作水平高，那么采取（）的領(lǐng)導(dǎo)方式是不適宜的。（章節(jié)：第十一章難度：3）

正確答案:專權(quán)型4.系統(tǒng)原理的要點包括（）（章節(jié)：第十三章，難度：3）

A、整體性原則

B、動態(tài)性原則

C、開發(fā)性原則

D、環(huán)境適應(yīng)性原則

E、綜合性原則

正確答案:A,B,C,D,E5.當沖突無關(guān)緊要的時候，或當沖突雙方情緒極為激動，需要時間慢慢恢復(fù)平靜時，可采用（）策略。(章節(jié)：第十三章難度：5)

A、回避

B、遷就

C、強制

D、妥協(xié)

E、合作

正確答案:A6.企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制定（）。(章節(jié)：第一章難度：4)

A、日常程序性決策

B、長遠全局性決策

C、局部程序性決策

D、短期操作性決策

正確答案:B7.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢，它（）。（章節(jié)：第九章，難度：3）

A、保持了集中統(tǒng)一指揮的特點

B、分工非常細密

C、注重專業(yè)化管理

D、下屬有靈活的自主權(quán)

正確答案:A,B,C8.某公司屬下分公司的會計科長一方面要向分公司經(jīng)理報告工作，另一方面又要遵守由總公司財務(wù)經(jīng)理制訂的會計規(guī)章和設(shè)計的會計報表，會計科長的直接主管應(yīng)該是（）(章節(jié)：第九章難度：4)

A、分公司經(jīng)理

B、總公司財務(wù)經(jīng)理

C、總公司總經(jīng)理

D、上述三人都是

正確答案:A9.主管人員的用人藝術(shù)之一就是知人善任，這也反映了人員配備工作的（）原理要求。(章節(jié)：第八章難度：4)

A、權(quán)責一致

B、不斷培養(yǎng)

C、職務(wù)要求明確

D、用人所長

正確答案:D10.提出公平理論的是（）(章節(jié)：第十章難度：3)

A、馬斯洛

B、盧因

C、弗魯姆

D、亞當斯

正確答案:D11.內(nèi)升制（章節(jié)：第十章難度：3）

正確答案:是指從組織內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員來充實組織中的各種空缺職位。12.卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運業(yè)管理經(jīng)驗,但被聘為美國泛美航空公司的總裁后,短短三年,就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè).你認為下述四種說法中哪一條有明顯錯誤?（）(章節(jié)：第三章難度：1)

A、最高管理者不需要專業(yè)知識,人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了

B、成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性,所以可以成功移植

C、成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力

正確答案:D13.經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學(xué)問題，被稱為經(jīng)驗教學(xué)。（章節(jié)：第十三章難度：5）

正確答案:錯誤14.彼得·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，以下哪一項不包括在內(nèi)？（）。(章節(jié)：第十三章難度：5)

A、自我超越

B、改善心智模式

C、建立共同愿景

D、互相批評

E、團隊學(xué)習(xí)

F、系統(tǒng)思考

正確答案:D15.被稱為“組織理論之父”的是（）。(章節(jié)：第二章難度：5)

A、馬克斯·韋伯

B、切斯特·巴納德

C、亨利·法約爾

D、梅奧

正確答案:A16.如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能采取（）的領(lǐng)導(dǎo)方式。(章節(jié)：第十章難度：1)

A、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

B、民主型領(lǐng)導(dǎo)

C、放任型領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:A17.決策的特征是（）（章節(jié)：第四章，難度：4）

A、要有兩個以上的備選方案

B、追求的是最優(yōu)方案

C、要有明確而具體的決策方案

D、要以了解和掌握信息為基礎(chǔ)

正確答案:A,C,D18.設(shè)置目標一般要求（）（章節(jié)：第八章，難度：3）

A、目標的數(shù)量不宜太大

B、如有可能，也應(yīng)明示所期望的質(zhì)量和為實現(xiàn)目標的計劃成本

C、能促進個人和職業(yè)上的成長和發(fā)展，對員工具有挑戰(zhàn)性

D、適時地向員工反饋目標完成情況

正確答案:A,B,C,D19.“三個和尚沒水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（章節(jié)：第七章難度：2）

正確答案:正確20.參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。（章節(jié)：第七章難度：3）

正確答案:錯誤21.下面哪些不是人本管理的觀點（）（章節(jié)：第十三章，難度：3）

A、職工是企業(yè)的主體

B、人是“經(jīng)濟人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵，就能讓他為企業(yè)賣力

C、職工參與是有效管理的關(guān)鍵

D、服務(wù)于人是管理的根本目的

E、組織中存在非正式組織，對此管理者要給以壓制

正確答案:B,E22.某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付帳款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會計師負責此事。會計科長對應(yīng)付帳款的管理是（）(章節(jié)：第九章難度：3)

A、不再負有責任

B、仍然負有責任

C、責任雖沒消除但是減輕了

D、不再負主要責任

正確答案:B23.某部門多年來生產(chǎn)任務(wù)完成得都很好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很緊張。請根據(jù)管理方格理論判斷屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)類型？（）(章節(jié)：第十章難度：3)

A、貧乏型

B、任務(wù)型

C、鄉(xiāng)村俱樂部型

D、團隊型

正確答案:B24.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）(章節(jié)：第九章難度：3)

A、公司增員過多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況

B、公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理

C、經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服

D、經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服

E、公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無法與員工進行有效的溝通

正確答案:B25.控制過程一般可以分為三個步驟：a.衡量實際績效；b.將績效與標準進行比較；c.采取行動來糾正偏差。（章節(jié)：第十三章難度：1）

正確答案:正確26.當重要細節(jié)必須被傳遞時，非語言溝通是最適宜的方式。（章節(jié)：第十三章難度：3）

正確答案:錯誤27.需要層次理論認為，人的行為決定于（）。(章節(jié)：第二章難度：3)

A、需求層次

B、激勵程度

C、精神狀態(tài)

D、主導(dǎo)需求

正確答案:D28.組織用其自身條件去適應(yīng)現(xiàn)實的環(huán)境，按照環(huán)境的限制來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，是指（）(章節(jié)：第三章難度：3)

A、消極的適應(yīng)

B、積極的適應(yīng)

C、靈活的適應(yīng)

D、主動的適應(yīng)

正確答案:A29.作為（）,管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員。(章節(jié)：第一章難度：4)

A、監(jiān)督者

B、傳播者

C、發(fā)言人

正確答案:B30.企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制定()。(章節(jié)：第一章難度：5)

A、日常程序性決策

B、長遠全局性決策

C、局部程序性決策

D、短期操作性決策

正確答案:B31.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事，你認為哪件事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎(chǔ)？（）(章節(jié)：第四章難度：5)

A、采取多種形式，分層次加強員工培訓(xùn)工作。

B、積極研究開發(fā)新產(chǎn)品。

C、加強國內(nèi)外市場的開拓。

D、提高職工福利水平，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

正確答案:A32.不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什么共性。（章節(jié)：第一章難度：3）

正確答案:錯誤33.以下是某企業(yè)制訂的若干目標，其中最為合理的是（）。(章節(jié)：第五章難度：2)

A、未來5年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達到1000萬元

B、機械車間本月的制造費用大幅度降低

C、每個職工每班生產(chǎn)50個零件，合格率100%