2022年車隊隊長年終工作總結(jié)

第2頁共5頁2022年?車隊隊長年?終工作總結(jié)?一年來，?堅持學習事?業(yè)部的各項?方針政策，?嚴格要求自?己，不斷提?高管理水平?，不斷提高?理論知識，?不斷加強責?任心使命感?，帶頭貫徹?執(zhí)行公司的?各項指示精?神。正確的?把握好各項?政策水平，?不斷提高決?策力，把心?思放到工作?中。保證了?車輛的正常?運行，始終?勤勤懇懇的?干好本職工?作，為原煤?車間的正常?運行盡力。?___年?由于前期的?原料煤不足?，我們對車?輛進行了檢?修，為后續(xù)?的生產(chǎn)打下?了基礎(chǔ)，面?對車輛多，?保養(yǎng)時間不?充分的情況?，我們對汽?車，鏟車開?展了包車制?，不斷的進?行以班組為?中心的強調(diào)?生產(chǎn)的重要?性，提高了?車輛的出勤?率。安全?是工作的重?中之重，利?用空閑的時?間___全?員，請交警?開展現(xiàn)場宣?傳活動，提?高了全員的?安全知識，?成為遵紀守?法的好司機?打下堅實的?基礎(chǔ)。穩(wěn)定?了原煤車間?的員工隊伍?，合理的維?護了內(nèi)部紀?律。各項考?評和獎勵都?公開，公正?的進行。大?力開展學習?企業(yè)文化，?自己出資為?公司搞好班?組建設(shè)活動?，把好人好?事和違章人?員進行對比?獎罰，做好?老員工對新?員工的傳，?幫，帶工作?，簽訂師徒?協(xié)議，加強?員工克服困?難的信心，?把車隊的柴?油控制在每?噸原煤__?_千克左右?，但是總體?量多，由于?于甲醇轉(zhuǎn)運?副產(chǎn)品有關(guān)?，相關(guān)油耗?于甲醇協(xié)商?。原煤和?車隊一個整?體，我們要?統(tǒng)一思想，?在重大問題?上都要經(jīng)車?間統(tǒng)一研究?決定，民主?決策，堅持?___分工?明確，互相?支持，發(fā)揚?___的力?量不斷地增?強班組戰(zhàn)斗?力，凝聚力?和創(chuàng)造力，?做到各項任?務(wù)在下達后?有計劃，有?條緒，有步?奏，有分工?的高效落實?，我熱愛我?的團隊，熱?愛我的事業(yè)?，為能成為?團隊一員感?到自豪。?在工作中存?在的問題是?;自身的文?化程度不高?，要不斷的?提高自身素?質(zhì)，在管理?上要嚴，要?不斷的完善?制度，在提?高全員素質(zhì)?和工作思想?方面多下功?夫，只要有?統(tǒng)一的思想?才能干好工?作，不斷改?正工作習慣?，把班組建?設(shè)工作抓實?效不流于形?式。下一?年我要以人?為本，抓好?安全工作與?培訓力度，?讓全員都提?高安全知識?。強化生產(chǎn)?意識，統(tǒng)一?思想不斷提?高全員素質(zhì)?教育，讓隊?伍業(yè)務(wù)精通?。大力開展?修舊利廢節(jié)?能降耗，為?企業(yè)節(jié)約成?本。第5頁共5頁車隊?隊長年終總?結(jié)___?年，車隊在?公司正確領(lǐng)?導下，深入?學習物流行?業(yè)服務(wù)精神?，認真做好?本職工作，?并取得了穩(wěn)?步發(fā)展?，F(xiàn)?將自己一年?來的工作、?學習情況作?如下述職:?一、履行?職責情況?自___年?___月，?我擔任了車?隊隊長一職?，從那一刻?起，我就暗?下決心，唯?有全力以赴?、恪盡職守?，才能不辜?負領(lǐng)導的重?托與期望、?全隊員工的?信任與支持?，因此，一?年來，我始?終踏踏實實?、兢兢業(yè)業(yè)?，不允許自?己有絲毫的?懈怠，在工?作崗位上，?履行了職責?、起到了表?率、發(fā)揮了?作用，推動?了車隊整體?工作的扎實?開展。一?)加強學習?，不斷提高?自身素質(zhì)。?“打鐵先?要自身硬”?。一年來，?我把堅持學?習作為提高?自身素質(zhì)的?關(guān)鍵措施，?做好本職工?作的自覺性?;廣泛學習?了有關(guān)企業(yè)?管理等方面?的知識，初?步認識了一?些科學管理?的理論和概?念，開闊了?自己的眼界?;認真學習?了上級的各?項制度規(guī)定?，進一步增?強了自己的?政策觀念和?廉潔自律意?識。二)?屬盡職守，?認真做好本?職工作。?我車隊的_?__輛小車?是領(lǐng)導及各?部門參加會?議、落實工?作所不可缺?少的重要工?具。因此，?我始終把服?務(wù)生產(chǎn)建設(shè)?、促進各項?工作作為工?作重點，在?有效滿足領(lǐng)?導和各部門?工作需要的?前提下，強?化調(diào)度指揮?職能，合理?平衡協(xié)調(diào)各?類公務(wù)用車?，最大限度?地提高車輛?利用率，促?進了工作的?健康有序開?展。身為一?名基層管理?干部，要在?工作中收到?令行禁止的?效果，就必?須做到言行?一致、做出?表率。在實?際工作中，?我不僅僅從?管理者的角?度看問題、?定措施，更?重要地是把?自己放在與?其他同志同?等高度、同?等位置，設(shè)?身處地為單?位員工排憂?解難、創(chuàng)造?條件。一年?來，我?guī)缀?是把自己全?部的精力與?時間都用在?了工作上，?對每輛車的?運行狀態(tài)、?安全性能、?管理調(diào)度等?情況，都詳?細掌握，處?處留心，該?保養(yǎng)維護的?時候及時督?促，可能出?現(xiàn)的安全隱?患提前預見?，實現(xiàn)了安?全行車，提?高了運行質(zhì)?量。(三?)聯(lián)系實際?，全面加強?隊伍建設(shè)。?為了不斷?提高公務(wù)用?車的工作效?率和服務(wù)質(zhì)?量，為各項?工作的正常?開展創(chuàng)造有?利條件，首?先，我利用?各種場合、?機會，引導?車隊員工增?強服務(wù)意識?、識大體、?顧大局;其?次，根據(jù)我?《公務(wù)用車?管理辦法》?等規(guī)定，結(jié)?合實際運作?中所遇到的?新情況、新?問題，積極?與有關(guān)部門?溝通聯(lián)系，?不斷健全完?善內(nèi)部管理?措施，認真?落實、嚴格?兌現(xiàn)，確保?了各項工作?的有章可循?、有據(jù)可依?;另外，經(jīng)?常性召開一?對一或一對?多式的座談?會和經(jīng)驗交?流會，交流?車輛駕駛維?護的實踐經(jīng)?驗，既增進?了同事間的?團結(jié)合作，?也促進了全?體成員業(yè)務(wù)?水平的提高?。二、工?作中存在的?問題一年?來，在上級?領(lǐng)導的幫助?和單位全體?員工的熱情?支持下，盡?管自己在履?行職責方面?做了一些工?作，取得了?一定的成績?，但與上級?的要求和同?志們的希望?還有很大差?距，我認為?主要有:?1.由于車?隊車輛數(shù)量?的限制，雖?然經(jīng)過認真?合理的調(diào)配?，但當生產(chǎn)?任務(wù)緊張時?，仍然發(fā)生?無法滿足使?用單位對車?輛使用的要?求。2.?由于車輛監(jiān)?控手段存在?盲點，導致?個別思想作?風薄弱駕駛?員違規(guī)使用?車輛，雖然?及時發(fā)現(xiàn)并?果斷處理，?但盲點依然?存在。3?.部分駕駛?員在提貨、?送貨遲到、?不到等現(xiàn)象?與安全服務(wù)?方面上仍存?在一些問題?。4.員?工在工資方?面有些負面?情緒，會影?響工作的積?極性，請領(lǐng)?導研究給予?工資調(diào)整，?以穩(wěn)定員工?情緒，便于?車隊管理工?作。解決?員工工資的?問題迫在眉?睫，也是激?勵員工工作?積極性的重?要方法。雖?然我們還面?臨一些問題?和困難，但?相信在主管?領(lǐng)導的正確?指導關(guān)心下?，這些問題?和困難都將?逐步得到解?決。車隊將?不辜負各位?領(lǐng)導的厚望?，進一步開?拓創(chuàng)新、與?時俱進、采?取更加有力?和有效的措?施，努力把?車隊建設(shè)成?為一個作風?優(yōu)良、紀律?嚴明、技術(shù)?過硬、效益?明顯的團結(jié)?___，建?設(shè)成為公司?的一面旗幟?!三、工?作中所取得?的成績自?從上個月我?們車輛增加?了，我針對?車隊存在的?一些問題進?行了深入研?究，對駕駛?員的職責進?一步細化明?確，各種違?規(guī)違章行為?日漸減少，?有很多駕駛?員達到全年?無違章，無?事故的安全?標準。四?、今后努力?的方向我?將定期對車?隊成員進行?定期安全培?訓、提高服?務(wù)意識培訓?，加強對駕?駛員的考核?。根據(jù)車隊?實際情況制?定更為嚴格?的規(guī)章制度?。對于駕駛?技術(shù)不符合?要求，服務(wù)?被投訴，影?響公司利益?的駕駛員將?按照規(guī)章制?度嚴格處理?，確保車隊?的正常工作?的進行。愛?車是責任，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)是?本職成為駕?駛員的基本?思想準則。?另外，我?在處理一些?問題時有時?候會還不夠?果斷，還需?在今后的工?作中逐步改?進。最后我?向一年來給?我工作幫助?和支持的公?司領(lǐng)導和全?體員