2022年部門(mén)年終工作總結(jié)范例

第2頁(yè)共4頁(yè)2022年?部門(mén)年終工?作總結(jié)范例?___年?，公司認(rèn)真?貫徹集團(tuán)公?司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，搶占?資源的戰(zhàn)略?意圖，各項(xiàng)?工作取得了?較好的成績(jī)?。我們主要?有以下幾點(diǎn)?體會(huì)：一?、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?、高效務(wù)實(shí)?的領(lǐng)導(dǎo)班子?是全面完成?工作任務(wù)的?領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。?

___?年年初，為?適應(yīng)方元電?力公司成立?、上市的需?要，集團(tuán)公?司對(duì)電力公?司及時(shí)進(jìn)行?了改組，對(duì)?公司的領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行了調(diào)整?，領(lǐng)導(dǎo)之間?做到密切配?合需要有一?個(gè)磨合期。?一年來(lái)的運(yùn)?作證明，公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?是一個(gè)團(tuán)結(jié)?嚴(yán)謹(jǐn)、高效?務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)?班子。電力?公司的領(lǐng)導(dǎo)?分工明確，?開(kāi)誠(chéng)布公，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?凡公司的重?要決策都要?___討論?通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)?辦公會(huì)、司?務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)?例會(huì)已成制?度；在愛(ài)崗?敬業(yè)、不畏?艱苦，不謀?私利、廉政?建設(shè)方面，?領(lǐng)導(dǎo)始終做?到以身作則?；為了完成?集團(tuán)公司交?辦的任務(wù)，?電力公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常放棄?休息時(shí)間，?加班加點(diǎn)，?為落實(shí)一些?電力項(xiàng)目的?開(kāi)發(fā)，不畏?艱苦，做到?親自踏堪現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目?調(diào)研；為解?決電廠燃煤?供應(yīng)緊張問(wèn)?題，公司領(lǐng)?導(dǎo)親自到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)?。領(lǐng)導(dǎo)以身?作則的精神?極大地激發(fā)?了員工的工?作熱情，增?強(qiáng)了員工凝?聚力。二?、建立科學(xué)?合理的績(jī)效?考核機(jī)制是?高效、高質(zhì)?量完成工作?任務(wù)的保證?。

?為提高管理?效能，激發(fā)?員工積極極?性，我們以?集團(tuán)公司的?考核制度為?基礎(chǔ)，結(jié)合?公司實(shí)際制?定了《職工?考核辦法》?、《目標(biāo)管?理辦法》、?《部門(mén)績(jī)效?考核辦法》?等制度；明?確了各部門(mén)?的工作責(zé)任?目標(biāo)，我們?制定了年度?部門(mén)工作目?標(biāo)表，人手?一份，各部?門(mén)對(duì)工作目?標(biāo)責(zé)分解到?個(gè)人，凡事?都有責(zé)任人?；我們建立?了業(yè)務(wù)例會(huì)?制度，把業(yè)?務(wù)例會(huì)布置?任務(wù)完成情?況作為部門(mén)?績(jī)效考核的?主要依據(jù)，?提高了考核?的可操作性?和公平性，?及時(shí)地檢查?了各部門(mén)工?作任務(wù)完成?情況，促進(jìn)?了各部門(mén)工?作的積極性?。三、轉(zhuǎn)?變觀念，改?進(jìn)作風(fēng)，是?新形勢(shì)下完?成電力工作?任務(wù)的關(guān)鍵?。隨著電?力體制深化?改革的不斷?深化，電力?市場(chǎng)環(huán)境發(fā)?生了質(zhì)的改?變，我們面?對(duì)的是激烈?競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)?資本運(yùn)營(yíng)，?成立方元電?力公司并申?請(qǐng)上市，對(duì)?我們的工作?提出了更高?、更嚴(yán)格的?要求。如何?適應(yīng)新形勢(shì)?下艱巨的工?作任務(wù)，我?們不墨守成?規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)?變觀念，改?進(jìn)作風(fēng)。把?"以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以客?戶為中心"?作為我們開(kāi)?展電力營(yíng)銷?工作的思路?；嚴(yán)格按上?市公司的要?求，積極推?進(jìn)方元電力?公司的各項(xiàng)?工作全面完?成。四、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)是?提高員工工?作水平的重?要途徑

?建設(shè)一個(gè)善?于學(xué)習(xí)的團(tuán)?隊(duì)是提高我?們戰(zhàn)斗力的?關(guān)鍵。為了?適應(yīng)公司上?市的需要，?我們的職工?及時(shí)補(bǔ)充有?關(guān)上市公司?的相關(guān)知識(shí)?；作為業(yè)主?主持大型電?力項(xiàng)目建設(shè)?，我們經(jīng)驗(yàn)?有限，必須?學(xué)習(xí)和借鑒?國(guó)內(nèi)外先進(jìn)?的項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)，確保?工程建設(shè)質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)?性；為了適?應(yīng)電力體制?改革，把握?住政策的脈?搏，從容應(yīng)?對(duì)國(guó)家政策?調(diào)整對(duì)電力?行業(yè)產(chǎn)生的?影響，我們?做到不斷學(xué)?習(xí)，研究政?策，吃透政?策，隨時(shí)調(diào)?整我們的策?略，使我們?的工作更具?針對(duì)性。第4頁(yè)共4頁(yè)?部門(mén)年終工?作總結(jié)范本?個(gè)人__?_月份工作?總結(jié)闡述如?下：一、?作為一個(gè)項(xiàng)?目部的預(yù)算?員，我能按?照公司及項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)按質(zhì)地?完成項(xiàng)目部?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作。?1、對(duì)內(nèi)?的工作情況?。按公司的?規(guī)定要求，?每月的月底?統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的?實(shí)際施工產(chǎn)?值及成本分?析情況。及?時(shí)參加成本?分析會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目部每?月的盈虧情?況作出分析?報(bào)告，對(duì)于?施工階段的?預(yù)算書(shū)以實(shí)?際情況按每?個(gè)樓層每個(gè)?分項(xiàng)工程進(jìn)?行編制，并?打印全部的?工料分析，?作為定額人?工和定額材?料下達(dá)給生?產(chǎn)經(jīng)理，在?實(shí)際的施工?過(guò)程中，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況，對(duì)?定額編制的?工料含量的?高低水平作?出適當(dāng)科學(xué)?合理化的調(diào)?整，該定額?人工作為工?程任務(wù)單進(jìn)?行人工的控?制和分配的?基礎(chǔ)，定額?材料作為倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行定額?領(lǐng)料的依據(jù)?。平時(shí)在工?作中總是積?極地配合項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?合同管理，?參與一些分?包合同的洽?談，根據(jù)公?司的規(guī)定并?結(jié)合項(xiàng)目部?的實(shí)際情況?，起草一些?分包合同的?草稿，分包?合同簽訂后?，對(duì)分包合?同進(jìn)行跟蹤?管理，每月?初完成本項(xiàng)?目部的上月?的實(shí)際施工?分配任務(wù)(?包括分包方?的粗分配)?，定額材料?的統(tǒng)計(jì)，并?向公司提交?有關(guān)的報(bào)表?，每月月底?向公司提交?下月的主要?材料計(jì)劃，?預(yù)計(jì)下月的?施工產(chǎn)值及?各項(xiàng)的耗用?成本，編制?下月的成本?保證措施。?在施工過(guò)程?中，實(shí)行定?額領(lǐng)料和成?本跟蹤控制?，為項(xiàng)目部?的成本控制?提供一些合?理化的保證?措施，為項(xiàng)?目部及時(shí)提?供一些經(jīng)營(yíng)?資料及數(shù)據(jù)?，及時(shí)做好?項(xiàng)目的成本?核算工作。?及時(shí)參加項(xiàng)?目的會(huì)議，?按公司的規(guī)?章制度進(jìn)行?值班等。?2、對(duì)外(?對(duì)業(yè)主和監(jiān)?理)的工作?情況。每月?月底向業(yè)主?和監(jiān)理提交?的施工進(jìn)度?報(bào)表以作付?工程進(jìn)度款?的依據(jù)，及?時(shí)與投資監(jiān)?理核對(duì)工程?量，進(jìn)度產(chǎn)?值確定后，?及時(shí)配合項(xiàng)?目經(jīng)理催促?業(yè)主支付上?月的工程進(jìn)?度款。及時(shí)?向業(yè)主進(jìn)行?工程簽證，?做好一些索?賠工程，特?別是一些工?程材料的報(bào)?價(jià)，提前向?業(yè)主和監(jiān)理?報(bào)價(jià)，以便?業(yè)主審核后?，我施工方?材料員能及?時(shí)采購(gòu)，使?得工程順利?施工?？?之，在經(jīng)營(yíng)?方針上堅(jiān)持?最高的收入?，最低的支?出。對(duì)內(nèi)工?作及時(shí)、準(zhǔn)?確、實(shí)事求?是、把握住?定額，控制?量，有時(shí)并?且要留有一?定的余量;?對(duì)外工作資?料齊全、用?足政策、用?足機(jī)會(huì)，時(shí)?刻處理好業(yè)?主、監(jiān)理與?施工方的關(guān)?系，有時(shí)遇?到一些工作?困難，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系?匯報(bào)，以便?尋找更好解?決問(wèn)題的辦?法，爭(zhēng)取公?司的最大利?潤(rùn)。二、?積極做好工?程的審計(jì)工?作及審計(jì)工?作計(jì)劃。做?好了翔殷路?的結(jié)算送審?工作及結(jié)清?御橋花園的?審計(jì)掃尾工?作等。三?、服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，積極?做好項(xiàng)目部?以外的工作?。本人在工?作中，總是?以大局為重?。在工作中?積極參與公?司的招投標(biāo)?工作和其他?的預(yù)算工作?。無(wú)論自己?項(xiàng)目部手中?的工作多忙?，總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部?的事件比較?多，本人總?是加班加點(diǎn)?，合理、科?學(xué)地利用時(shí)?間，既完成?了項(xiàng)目部的?份內(nèi)事件，?又完成了公?司安排的任?務(wù)。四、?積極適應(yīng)和?遵守執(zhí)行公?司的各項(xiàng)管?理制度的改?革，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作責(zé)?任感。今年?以來(lái)，公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度得到改?善或進(jìn)一步?的完善，本?人總是積極?適應(yīng)這種情?況，以公司?各項(xiàng)現(xiàn)行的?規(guī)章制度和?預(yù)算員的職?業(yè)道德為準(zhǔn)?則加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時(shí)做好本人?的各項(xiàng)工作?，為企業(yè)做?好本人力所?能及的服務(wù)?工作。五?、利用工作?之余的休息?時(shí)間加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。平時(shí)注