2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人得與失

第10頁共25頁2022年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)個(gè)人得與?失一、公?司本部的財(cái)?務(wù)管理和財(cái)?務(wù)核算工作?(一)作?為后勤工作?部門，合理?控制成本費(fèi)?用，以“認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致”的精?神，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督管理?職能是我們?工作的重中?之重。__?_年財(cái)務(wù)部?在成本控制?方面比往年?有了一定的?提高，隨著?公司業(yè)務(wù)的?不斷拓展，?新增項(xiàng)目前?期投入較大?，成本費(fèi)用?也隨之增加?，每月的日?常辦公消耗?用品和辦公?設(shè)備是一筆?不小的開支?，財(cái)務(wù)部積?極主動(dòng)配合?公司行政部?門，在采購?工作中嚴(yán)格?把關(guān)，成本?控制方面取?得了一定成?效。(二?)___年?度，財(cái)務(wù)部?的日常會(huì)計(jì)?核算工作具?體如下:?1、在借款?、費(fèi)用報(bào)銷?、報(bào)銷審核?、收付款等?環(huán)節(jié)中，我?們堅(jiān)持原則?、嚴(yán)格遵照?公司的財(cái)務(wù)?管理制度，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷拒?之門外。?2、在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們認(rèn)真?審核每一張?憑證，堅(jiān)決?杜絕不符合?要求的票據(jù)?，不把問題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。3、?每月核算_?__多人的?工資是財(cái)務(wù)?部最為繁重?的工作，除?了計(jì)算發(fā)放?工資外，我?們還要為新?入職員工說?明工資構(gòu)成?及公司相關(guān)?規(guī)定，這就?要求財(cái)務(wù)人?員必須耐心?細(xì)致，盡量?做到少出差?錯(cuò)或不出差?錯(cuò)。經(jīng)過努?力，公司每?月基本上能?準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工?資。4、?按時(shí)完成公?司的納稅申?報(bào)、___?購買和管理?、臺(tái)帳登記?工作。5?、完成各政?府相關(guān)部門?下達(dá)的工作?:公司的工?商年檢、會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?的財(cái)務(wù)審計(jì)?、對(duì)統(tǒng)計(jì)局?的季度申報(bào)?等。6、?催收款項(xiàng)是?財(cái)務(wù)部門最?為重要的工?作。由于受?其他原因影?響，工程款?的催收難度?也有所增加?，雖然我們?盡了很大努?力，也取得?一定的成效?，但卻不是?很理想。?總之，隨著?公司業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)大，?___年度?財(cái)務(wù)部工作?量越來越大?，財(cái)務(wù)人員?的人數(shù)并沒?有相應(yīng)增加?。但我們能?夠分清輕重?緩急，有序?地開展各項(xiàng)?工作。一年?來，我們完?成了財(cái)務(wù)部?的日常核算?工作，并及?時(shí)提供了各?項(xiàng)準(zhǔn)確有效?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，基本上滿?足了公司各?部門及外部?有關(guān)單位對(duì)?我部的財(cái)務(wù)?要求。二?、分公司及?合作方的財(cái)?務(wù)核算工作?(一)跟?進(jìn)收取各分?公司的款項(xiàng)?，在經(jīng)營(yíng)部?的幫助下，?基本上能夠?按照協(xié)議準(zhǔn)?時(shí)收取各分?公司的款項(xiàng)?。本年度?，由于A分?部的業(yè)務(wù)量?增大，B分?公司、C分?公司和D分?公司等的部?分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到?總公司開具?___、收?退合作款，?極大增加了?我們的工作?量。比如，?A分部的年?產(chǎn)值比__?_年增長(zhǎng)了?___%;?對(duì)B、C和?D三個(gè)分公?司___年?的開具_(dá)_?_、合作款?的收取跟進(jìn)?、核算退回?、投標(biāo)保證?金的支付收?取等工作，?財(cái)務(wù)部做了?全力配合。?(二)今?年合作方的?業(yè)務(wù)量也比?往年有較大?的增加，這?部分的利潤(rùn)?占公司的利?潤(rùn)比重較高?。同樣，對(duì)?合作方的開?具_(dá)__、?工程款的收?取跟進(jìn)、核?算退回，投?標(biāo)保證金的?支付收取等?工作，財(cái)務(wù)?部也全力予?以配合完成?，工作態(tài)度?和工作成績(jī)?得到了合作?方的充分肯?定。三、?不足和有待?改善的地方?一年中，?財(cái)務(wù)部尚有?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作，比如在?資產(chǎn)實(shí)物性?管理的建章?建卡方面，?在各項(xiàng)管理?費(fèi)用的控制?上，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表格?方面，在更?及時(shí)準(zhǔn)確地?向公司領(lǐng)導(dǎo)?提供財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等方?面。在財(cái)務(wù)?工作中我們?也發(fā)現(xiàn)公司?的一些基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱;日?常成本費(fèi)用?支出比較隨?意;這些應(yīng)?是___年?財(cái)務(wù)管理要?著重思考和?解決的問題?。作為財(cái)?務(wù)人員，我?們?cè)诠炯?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等方?面還應(yīng)盡更?大的努力。?我們將不斷?地總結(jié)和反?省，不斷地?鞭策自己，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，與各位?共同進(jìn)步，?與公司共同?成長(zhǎng)。財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?個(gè)人得與失?范文二_?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的幫助指?導(dǎo)下，通過?自身的努力?，我個(gè)人無?論是在敬業(yè)?精神、思想?境界，還是?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?、工作能力?上都得到進(jìn)?一步提高，?并取得了一?定的工作成?績(jī)，現(xiàn)將本?人一年以來?的個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告如?下:一、?在學(xué)習(xí)上，?注重提升個(gè)?人修養(yǎng)1?、通過雜志?報(bào)刊、電腦?網(wǎng)絡(luò)和電視?新聞等媒體?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹黨的路?線、方針、?政策，不斷?提高了政治?理論水平，?加強(qiáng)政治思?想和品德修?養(yǎng)。2、?認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)、廉政方?面的各項(xiàng)規(guī)?定，自覺按?照國(guó)家的（?范本）財(cái)經(jīng)?政策和程序?辦事。3?、努力鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)，?積極參加相?關(guān)部門__?_的各種業(yè)?務(wù)技能的培?訓(xùn)，嚴(yán)格按?照“勤于學(xué)?習(xí)、善于創(chuàng)?造、樂于奉?獻(xiàn)”的要求?，堅(jiān)持“講?學(xué)習(xí)、講政?治、講正氣?”，始終把?耐得平淡、?舍得付出、?默默無聞作?為自己的準(zhǔn)?則;始終把?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)作為一切?工作的基礎(chǔ)?;始終把工?作放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)上?，腳踏實(shí)地?工作。4?、不斷改進(jìn)?學(xué)習(xí)方法，?講求學(xué)習(xí)效?果，“在工?作中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中工?作”，堅(jiān)持?___，注?重融會(huì)貫通?，理論聯(lián)系?實(shí)際，用新?的知識(shí)、新?的思維和新?的啟示，鞏?固和豐富綜?合知識(shí)、讓?知識(shí)伴隨年?齡增長(zhǎng)，使?自身綜合能?力不斷得到?提高。5?、全力融入?單位___?開展的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能活?動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和同?事們的幫助?下挖掘了自?己的潛力，?增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)?知識(shí)，開闊?了自己的視?野，提升了?政治業(yè)務(wù)能?力。二、?在思想上，?認(rèn)真履行廉?政建設(shè)作?為一名財(cái)務(wù)?工作者，我?在工作中能?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，堅(jiān)?守工作崗位?，遵守工作?制度和職業(yè)?道德，做好?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，樂于接?受安排的常?規(guī)和臨時(shí)任?務(wù)，如完成?單位領(lǐng)導(dǎo)離?任審計(jì)、廉?政專項(xiàng)治理?、自查自糾?情況報(bào)告及?清房相關(guān)事?項(xiàng)等。三?、在工作上?，扎實(shí)做好?本職工作?一年來，本?人以高度的?責(zé)任感和事?業(yè)心，自覺?服從___?和領(lǐng)導(dǎo)的安?排，努力做?好各項(xiàng)工作?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。由?于財(cái)會(huì)工作?繁事、雜事?多，其工作?都具有事務(wù)?性和突發(fā)性?的特點(diǎn)，在?財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上?，本人始終?以敬業(yè)、熱?情、耐心的?態(tài)度投入到?本職工作中?。對(duì)待來報(bào)?賬的同志，?能夠做到一?視同仁，熱?情服務(wù)、耐?心講解，做?好會(huì)計(jì)法律?法規(guī)的宣傳?工作。在工?作過程中，?不刁難同志?、不拖延報(bào)?賬時(shí)間:對(duì)?真實(shí)、合法?的憑證，及?時(shí)給予報(bào)銷?;對(duì)不合規(guī)?的憑證，指?明原因，要?求改正。努?力提高工作?效率和服務(wù)?質(zhì)量，以高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，保障?單位的后勤?財(cái)務(wù)工作順?利開展。?四、下一步?工作思考?(一)經(jīng)過?這次全面總?結(jié)，讓自己?又一次認(rèn)識(shí)?到自身在工?作中、意識(shí)?上存在許多?不足。基于?這個(gè)目的，?回想這一年?工作，再和?其他單位財(cái)?務(wù)人員相比?，還存在一?下幾個(gè)的問?題，希望在?___年的?工作中能夠?不斷改進(jìn)，?不斷提高。?1、財(cái)務(wù)?工作距財(cái)務(wù)?管理的要求?還有很大的?差距。單位?財(cái)務(wù)工作更?多的還是會(huì)?計(jì)工作，目?前財(cái)務(wù)僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問題解決問?題，而不能?做到防患于?未然。2?、會(huì)計(jì)工作?中仍有許多?待改進(jìn)之處?。今年財(cái)政?局___我?們學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》及《行?政事業(yè)單位?財(cái)務(wù)制度》?對(duì)財(cái)務(wù)制度?中新的變化?做出了調(diào)整?和指導(dǎo)，也?對(duì)我們的會(huì)?計(jì)工作提出?了具體的要?求。但在實(shí)?際工作中還?存在許多不?足之處，尤?其在一些小?問題的執(zhí)行?上不夠堅(jiān)決?，在對(duì)一些?已形成習(xí)慣?做法的問題?處理上，改?變起來還有?一定困難。?3、管理?工作的形式?化、表面化?。有很多的?日常管理工?作作的還不?夠細(xì)致、深?化，往往只?拘于形式或?停留在表面?，沒有起到?真正的管理?作用，對(duì)照?制度的要求?，還存在問?題，針對(duì)這?種管理中存?在的問題如?何將管理工?作做細(xì)作深?，應(yīng)是今后?工作中的又?一重點(diǎn)。?4、缺乏溝?通，對(duì)相關(guān)?信息掌握不?到位。財(cái)務(wù)?工作是對(duì)單?位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的反映、監(jiān)?督，對(duì)本股?室以外的信?息應(yīng)及時(shí)了?解，而目前?就是對(duì)財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒用或?是不相關(guān)的?信息、知識(shí)?沒有主動(dòng)與?其他g股室?進(jìn)行溝通、?了解;另外?和領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問?題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時(shí)很被?動(dòng)。五、?鑒于以上問?題以及個(gè)人?的一些想法?，計(jì)劃在_?__年的工?作中重點(diǎn)應(yīng)?在以下問題?幾個(gè)方面進(jìn)?行改進(jìn)、提?高:1、?在做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作的基礎(chǔ)上?，還是要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，針對(duì)?自己的薄弱?環(huán)節(jié)有的放?失;同時(shí)向?其他單位做?的好的財(cái)務(wù)?人員學(xué)習(xí)好?的經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合業(yè)務(wù)能力?。另外，認(rèn)?真做好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作，?保持與領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)溝通，?確保所有事?項(xiàng)順利進(jìn)行?。2、力?求會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)范?化、制度化?按照財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》和《財(cái)務(wù)?管理制度》?的要求，做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?只有按照《?工作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)制?度》做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作，做好?財(cái)務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)工?作，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供真?實(shí)有效的、?具有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)分?析及決策依?據(jù)。3、?做深、做細(xì)?日常財(cái)務(wù)管?理工作在?接下來的一?年，我計(jì)劃?多花一些時(shí)?間，多研究?研究財(cái)務(wù)軟?件及其他相?關(guān)軟件中的?功能模塊，?盡可能使現(xiàn)?有的功能得?到充分利用?，讓單位的?財(cái)務(wù)管理工?作更上一個(gè)?臺(tái)階，起到?真正的控制?、管理作用?。最后，?作為一名合?格的財(cái)務(wù)工?作者，不僅?要具備相關(guān)?的知識(shí)和技?能，而且還?要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致耐心的工?作作風(fēng)，同?時(shí)，無論在?什么崗位，?哪怕是毫不?起眼的工作?，都應(yīng)該用?心做到最好?，哪怕是在?別人眼中是?一份枯燥的?工作，也要?善于從中尋?找樂趣，做?到日新月異?，從改變中?找到創(chuàng)新。?在今后的工?作中，希望?領(lǐng)導(dǎo)能一如?既往地大力?支持財(cái)務(wù)工?作，我也會(huì)?在工作中盡?我所能，不?遺余力地作?好財(cái)務(wù)工作?。財(cái)務(wù)工?作總結(jié)個(gè)人?得與失范文?三___?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，我與?單位同事的?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?以求真務(wù)實(shí)?的工作精神?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，取?得了的一定?成績(jī)，現(xiàn)就?___年度?個(gè)人工作情?況總結(jié)如下?:一、認(rèn)?真完成會(huì)計(jì)?核算工作，?及時(shí)上報(bào)各?類會(huì)計(jì)報(bào)表?1、認(rèn)真?做好了會(huì)計(jì)?核算工作?(1)完成?了日常財(cái)務(wù)?報(bào)銷、工資?以及各項(xiàng)補(bǔ)?貼的發(fā)放。?處理好日常?會(huì)計(jì)事務(wù)等?基礎(chǔ)工作，?是財(cái)務(wù)管理?的重要環(huán)節(jié)?。___年?，我嚴(yán)格按?照“年度預(yù)?算制度”有?關(guān)規(guī)定，年?初制定了各?科室的財(cái)務(wù)?支出預(yù)算工?作按進(jìn)度按?日期給予各?部門資金支?出，年底編?制各部門財(cái)?務(wù)決算并及?時(shí)將各項(xiàng)業(yè)?務(wù)定期與財(cái)?政、銀行進(jìn)?行對(duì)帳，嚴(yán)?格按照資金?支出進(jìn)度合?理使用資金?。(2)?本著對(duì)單位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，我科按要?求及時(shí)向繳?納了職工的?各項(xiàng)保險(xiǎn)。?___年全?年，及時(shí)交?納各項(xiàng)保險(xiǎn)?萬元。其中?:為___?名職工辦理?退休養(yǎng)老保?險(xiǎn)___萬?元。(3?)___年?，完成了為?名在職工辦?理住房公積?金繳納工作?，全年共為?名在職工繳?納萬元。?(4)制定?了內(nèi)部會(huì)計(jì)?帳務(wù)處理規(guī)?章制度及管?理工作辦法?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理，?對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)手續(xù)的?審核認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)格把?關(guān)，并能夠?及時(shí)與部門?預(yù)算對(duì)比，?對(duì)不合理的?開支拒絕辦?理。(5?)加強(qiáng)和完?善國(guó)有資產(chǎn)?管理，__?_年，為防?止我辦的國(guó)?有固定資產(chǎn)?的管理出現(xiàn)?問題(如固?定產(chǎn)明細(xì)記?錄不完整)?，我們升級(jí)?賬務(wù)軟件將?過去單一的?固定資產(chǎn)管?理升級(jí)為多?樣式的管理?，為固定資?產(chǎn)的使用和?管理打下更?好基礎(chǔ)。?(6)對(duì)會(huì)?計(jì)資料進(jìn)行?了整理，將?相關(guān)會(huì)計(jì)檔?案進(jìn)行了整?理入檔，使?我辦會(huì)計(jì)工?作向標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化_?__。(?7)根據(jù)財(cái)?政部頒布的?新事業(yè)會(huì)計(jì)?制度。按財(cái)?政局要求所?有___年?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處?理必須執(zhí)行?新的會(huì)計(jì)制?度，由于文?件下達(dá)較晚?造成了工作?重復(fù)。為此?我加班加點(diǎn)?的進(jìn)行會(huì)計(jì)?的業(yè)務(wù)處理?，及時(shí)準(zhǔn)確?進(jìn)行了相關(guān)?數(shù)據(jù)上報(bào)。?2、及時(shí)?完成了上級(jí)?有關(guān)部門下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)(1)?按照市財(cái)政?局的要求對(duì)?固定資產(chǎn)賬?等銀行往來?賬款進(jìn)行了?逐筆核對(duì)并?進(jìn)行了賬務(wù)?調(diào)整及上報(bào)?工作。同時(shí)?，按照審計(jì)?制度對(duì)撥出?的各項(xiàng)資金?進(jìn)行了嚴(yán)格?的審計(jì)，現(xiàn)?審計(jì)工作基?本完成。?(2)按財(cái)?政有關(guān)編制?預(yù)算精神，?結(jié)合我辦實(shí)?際支出情況?，經(jīng)認(rèn)真研?究測(cè)算，按?規(guī)定時(shí)間完?成了___?年預(yù)算上報(bào)?工作。二?、保障正常?經(jīng)費(fèi)的下?lián)?，積極爭(zhēng)取?資金，提高?資金使用效?益。__?_年在我辦?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，積?極加強(qiáng)與市?、區(qū)兩級(jí)財(cái)?政的協(xié)調(diào)工?作力度，將?我辦每年財(cái)?政預(yù)算經(jīng)費(fèi)?由___年?度萬元爭(zhēng)取?到萬元。目?前，___?年度的經(jīng)費(fèi)?都已按進(jìn)度?到位入帳。?為了能夠有?計(jì)劃的安排?好和使用好?資金，在保?證機(jī)場(chǎng)辦工?作正常運(yùn)行?下，財(cái)務(wù)管?理方面，盡?力減少不必?要的開支，?積極挖掘節(jié)?約潛力。在?日常辦公時(shí)?，充分利用?網(wǎng)絡(luò)辦公系?統(tǒng)，減少紙?張的流通及?其他物質(zhì)的?消耗。通過?節(jié)約挖潛，?取得了較好?的效果，同?時(shí)響應(yīng)了_?__提出的?建設(shè)節(jié)約型?社會(huì)，節(jié)約?型政府、節(jié)?約型機(jī)關(guān)的?號(hào)召。三?、積極參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?適應(yīng)新形勢(shì)?的要求。?近年來，市?、區(qū)財(cái)政局?加大了預(yù)算?管理改革力?度，不斷推?出改革新舉?措。今年將?固定資產(chǎn)納?入財(cái)政“固?定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)?（范本）管?理”等。改?革給會(huì)計(jì)工?作帶來許多?新變化，這?就需要不斷?地學(xué)習(xí)才能?適應(yīng)新形勢(shì)?的要求，為?此，我積極?參加財(cái)政局?___的各?類業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。按照“學(xué)?習(xí)制度化、?內(nèi)容個(gè)性化?、形式多樣?化”的要求?，針對(duì)我辦?財(cái)務(wù)特點(diǎn)專?門購買了《?事業(yè)會(huì)計(jì)制?度》、《會(huì)?計(jì)實(shí)物操作?》《經(jīng)濟(jì)學(xué)?基礎(chǔ)》等書?并寫了讀書?筆記，通過?學(xué)習(xí)提高了?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)技?能。四、?參與和開展?了___年?重大項(xiàng)目工?作。__?_年是我_?__起步的?關(guān)鍵一年，?年內(nèi)同時(shí)展?開了多個(gè)項(xiàng)?目，為保障?各項(xiàng)目順利?進(jìn)展，我先?后參與和進(jìn)?行了___?前期論證及?___論證?相關(guān)工作，?先后為__?_選址、_?__建設(shè)規(guī)?劃等項(xiàng)目辦?理了賬戶的?開戶與撤銷?工作。同時(shí)?，按照?？?專用的原則?建立會(huì)計(jì)賬?簿進(jìn)行會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)的處理?工作等等。?五、今后?的工作計(jì)劃?___年?，我將繼續(xù)?在___領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?關(guān)懷下做好?財(cái)務(wù)收支核?算工作和財(cái)?務(wù)管理工作?，具體如下?:1、加?強(qiáng)政治、法?律知識(shí)的學(xué)?習(xí)要有針對(duì)?性的學(xué)習(xí)一?些有關(guān)經(jīng)濟(jì)?法律知識(shí)的?學(xué)習(xí)。如《?會(huì)計(jì)法》《?經(jīng)濟(jì)合同法?》等。2?、做好財(cái)務(wù)?計(jì)劃管理，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)?劃執(zhí)行情況?的分析和控?制，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)事先參與?決策工作從?源頭上做好?財(cái)務(wù)管理工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供有?用的決策信?息。3、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)的?核算和工作?，認(rèn)真按照?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和?會(huì)計(jì)制度嚴(yán)?格審核會(huì)計(jì)?原始憑證及?記賬憑證，?杜絕一切不?合理的開支?，繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)嚴(yán)重超過?預(yù)算的各項(xiàng)?支出進(jìn)行嚴(yán)?格控制。做?到收入、支?出科目細(xì)化?控制到三級(jí)?科目，并加?以認(rèn)真進(jìn)行?分析。4?、繼續(xù)與財(cái)?政局、稅務(wù)?局協(xié)調(diào)__?_年財(cái)政撥?款事宜和社?會(huì)保險(xiǎn)“五?險(xiǎn)”，以及?殘疾人保證?金交納工作?;繼續(xù)做好?社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?及住房公積?金核定、繳?納工作。?5、按時(shí)提?取工會(huì)經(jīng)費(fèi)?，職工福利?費(fèi)和個(gè)人所?得稅工作，?及時(shí)交納職?工醫(yī)療保險(xiǎn)?和稅金。?6、在對(duì)各?項(xiàng)目和?？?的使用中，?要嚴(yán)格按照?“?？顚Ｓ?”的原則，?對(duì)各個(gè)項(xiàng)目?資金的使用?進(jìn)行監(jiān)督和?管理配合審?計(jì)部門做好?資金的審計(jì)?工作。7?、認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)?部門布置的?各項(xiàng)工作任?務(wù)?？傊?，在過去的?一年里，我?雖然取得了?一些成績(jī)，?但在財(cái)務(wù)分?析、溝通協(xié)?調(diào)能力方面?，距離上級(jí)?業(yè)務(wù)主管部?門、___?領(lǐng)導(dǎo)以及單?位同事對(duì)我?的要求還存?在一定差距?，工作缺乏?創(chuàng)新精神，?針對(duì)這些問?題，我會(huì)在?___年進(jìn)?一步加以提?高和改進(jìn)。?今后，我?將繼續(xù)認(rèn)真?學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)?會(huì)___屆?___，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，在關(guān)系到?職工個(gè)人利?益方面，要?認(rèn)真掌握好?政策;在資?金支出方面?做到及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)提出合?理化建議，?同時(shí)認(rèn)真加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，使我__?_的財(cái)務(wù)工?作再上新的?臺(tái)階。第25頁共25頁財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?優(yōu)秀范文?篇一：消費(fèi)?酒店財(cái)務(wù)工?作安排好?快，時(shí)間似?乎在一個(gè)不?經(jīng)意間給人?許多考驗(yàn)，?許多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，我已?從事財(cái)務(wù)工?作兩個(gè)多又?的時(shí)間了。?以下是針對(duì)?我所在酒店?的基本介紹?和年酒店財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?的具體情況?：酒店簡(jiǎn)?介：大酒店?是一家文化?型酒店，在?經(jīng)營(yíng)上打造?一流文化型?酒店。在餐?飲形式上講?究：地方特?色或民族性?風(fēng)味特色，?所以在餐飲?產(chǎn)品品種數(shù)?量上，相應(yīng)?比較多。這?樣就決定了?酒店在食品?原料上的成?本投入，相?應(yīng)的增多。?所以在餐飲?成本控管方?面，必須注?意到食品原?料市場(chǎng)供應(yīng)?情況及廚房?在加工情況?。以便于更?好的對(duì)產(chǎn)品?價(jià)格跟蹤管?理，隨時(shí)對(duì)?產(chǎn)品的毛利?進(jìn)行控制。?做出毛利預(yù)?警機(jī)制，以?保證酒店的?利益。剛到?財(cái)務(wù)，一切?都從零開始?。作為成本?控管，本崗?位的工作責(zé)?任就是：發(fā)?現(xiàn)問題，然?后用具體的?數(shù)字或文字?說明問題。?解決關(guān)于成?本方面的問?題，不定時(shí)?地對(duì)酒店的?菜品價(jià)格進(jìn)?行核算。是?否銷售價(jià)格?過低，或成?本過高等問?題。以便于?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，如有發(fā)?現(xiàn)及時(shí)記錄?下來。并且?用書面形式?表達(dá)出來，?以作書面性?匯報(bào)!及時(shí)?的反應(yīng)情況?，保證酒店?利益不受損?失!將酒店?的年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃如下?：1.了?解廚房所使?用原材料的?漲發(fā)率及凈?料率，同時(shí)?了解原材料?在廚房的使?用情況。做?好購進(jìn)原料?的質(zhì)量驗(yàn)收?與督促工作?，保證食品?原料的質(zhì)量?。2.不?定時(shí)的，對(duì)?廚房食品原?料使用情況?進(jìn)行調(diào)查。?并抽查干貨?原材料的凈?料率或漲發(fā)?率，做到算?得出，管得?住。以防由?于廚房人員?技術(shù)不同而?造成食品原?的出品率過?低，影響酒?店的利益。?3.做好?日常酒店菜?品價(jià)格巡查?工作，發(fā)現(xiàn)?菜品價(jià)格問?題及時(shí)做出?書面匯報(bào)，?并計(jì)算出毛?利率!以保?證餐飲產(chǎn)品?的毛利率不?低于___?%在弘潤(rùn)?___酒店?財(cái)務(wù)，工作?的這段時(shí)間?里。剛開始?工作比較上?進(jìn)，并且能?快速的發(fā)現(xiàn)?問題并反應(yīng)?問題，同時(shí)?做出書面性?的工作匯報(bào)?。并且也解?決了一些實(shí)?際問題。但?是到最近半?個(gè)月來，由?于年終盤點(diǎn)?，年貨問題?，而沒分清?主次，同時(shí)?沒有做好時(shí)?間安排。造?成成本控管?工作不及時(shí)?，反應(yīng)不到?位。書面性?匯報(bào)也沒有?做，同時(shí)做?了好多無用?功，造成大?量工作時(shí)間?的浪費(fèi)。在?保密工作當(dāng)?中，由于自?己的剛剛踏?入財(cái)務(wù)，對(duì)?工作數(shù)據(jù)的?保密意識(shí)不?強(qiáng)，所以后?我將三思而?后行。在工?作認(rèn)真考慮?后再去做，?把工作時(shí)間?安排好，以?免做太多的?無用功。在?工作當(dāng)中應(yīng)?做到，工作?效率的最大?化以防止效?率過低!工?作問題主要?存在：沒有?分清工作重?點(diǎn)，沒有理?順工作環(huán)節(jié)?。而造成以?上問題的發(fā)?生，為防止?以上問題從?復(fù)發(fā)生，做?出下一步工?作計(jì)劃如下?：迎新年?，年工作計(jì)?劃如下：?1.安排好?工作時(shí)間，?做好日常工?作。根據(jù)每?天的工作情?制定工作計(jì)?劃，以防為?找事情做而?找事的事情?發(fā)生。2?.一周一書?面匯報(bào)，做?到不漏報(bào)不?瞞報(bào)。并且?對(duì)匯報(bào)內(nèi)容?就行詳細(xì)數(shù)?據(jù)分析，以?便于更好的?為下一步工?作打好基礎(chǔ)?。同時(shí)留底?以便于備忘?，為以后的?工作開展作?好準(zhǔn)備!?3.對(duì)廚房?原料有針對(duì)?性地盤點(diǎn)，?特別是海鮮?干貨制品，?做到一周一?盤點(diǎn)，并且?生成表格。?對(duì)于一般原?料注意其使?用情況，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?上報(bào)。并且?做出相應(yīng)的?答復(fù)，以保?證原料的正?常使用。對(duì)?每天的工作?做出小結(jié)，?并留待好第?二天工作的?銜接。4?.針對(duì)原料?的購進(jìn)與售?出，存在若?干品種可以?論件計(jì)算，?也就是整進(jìn)?整出。在整?進(jìn)整出的原?料品種方面?，準(zhǔn)備制訂?出每日售賣?盤存表。以?便于更準(zhǔn)確?地了解廚房?的成本及其?損耗5.?當(dāng)月計(jì)劃如?下，做好年?貨裝箱工作?，以保證年?貨準(zhǔn)時(shí)出庫?。同時(shí)做好?高檔原材料?的盤存工作?，以監(jiān)督廚?房物料使用?情。防止原?料的不正常?損失，截流?成本降低內(nèi)?部損耗。從?而提高酒店?餐飲毛利，?實(shí)現(xiàn)原材料?價(jià)值的最大?化。篇二?:中學(xué)財(cái)務(wù)?部門工作安?排根據(jù)延?慶縣教育委?員會(huì)財(cái)務(wù)科?年的工作計(jì)?劃，結(jié)合我?校的具體情?況，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)法律?、法規(guī)，加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理?，勤儉節(jié)約?，科學(xué)合理?使用資金，?以最大限度?的爭(zhēng)取資金?，改善辦學(xué)?條件，使之?達(dá)到新的辦?學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為?學(xué)校的教育?教學(xué)提供良?好的物質(zhì)保?障。后勤全?體人員本著?求實(shí)、創(chuàng)新?、到位和科?學(xué)的原則，?全心全意地?為學(xué)校廣大?師生服務(wù)。?二、認(rèn)真?抓好常規(guī)工?作：(一?)財(cái)務(wù)工作?：1、根?據(jù)延慶縣財(cái)?政局、延慶?縣教__關(guān)?于下達(dá)的年?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)_?_通知，準(zhǔn)?確做好學(xué)校?年度預(yù)算和?收支計(jì)劃，?并嚴(yán)格執(zhí)行?。全面做好?年終的決算?工作，為學(xué)?校教育決策?提供可靠的?數(shù)據(jù)，確保?實(shí)現(xiàn)三個(gè)增?長(zhǎng)。2、?加強(qiáng)過程管?理，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)教育經(jīng)費(fèi)?使用情況，?做到底碼清?楚，信息?準(zhǔn)確，每月?向校長(zhǎng)匯報(bào)?，為領(lǐng)導(dǎo)合?理使用資金?提供依據(jù)。?年底向職工?匯報(bào)資金使?用情況，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?。3、支?持財(cái)會(huì)人員?的繼續(xù)培訓(xùn)?工作，提高?財(cái)會(huì)人員業(yè)?務(wù)水平，做?好財(cái)務(wù)年審?、換證工作?。4、協(xié)?同教導(dǎo)處搞?好助學(xué)金、?減免___?費(fèi)的工作。?5、要求?會(huì)計(jì)、出納?人員嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制度?，遵守崗位?職責(zé)，按時(shí)?上報(bào)各種資?料。6、?做好職工公?費(fèi)醫(yī)療工作?，按時(shí)發(fā)放?門診費(fèi)。?(二)設(shè)施?設(shè)備的管理?及使用：?1、執(zhí)行??延慶縣教育?局資產(chǎn)報(bào)損?管理辦法??，加強(qiáng)資產(chǎn)?總量管理，?完善各專室?借閱、使用?制度規(guī)則，?提高現(xiàn)有儀?器設(shè)備的利?用率，實(shí)驗(yàn)?開出率。?2、定期對(duì)?各專室設(shè)備?使用、管理?等情況進(jìn)行?檢查，及時(shí)?記錄和處理?。3、做?好設(shè)備購置?可行報(bào)告，?立項(xiàng)書上報(bào)?計(jì)財(cái)科，爭(zhēng)?取增加設(shè)備?，使之達(dá)到?新的辦學(xué)標(biāo)?準(zhǔn)。4、?加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管?理，新購物?及時(shí)上帳，?做到帳帳相?符，帳實(shí)相?符，年終認(rèn)?真完成清產(chǎn)?核資工作。?(三)確?實(shí)抓好修繕?工作，保證?教育教學(xué)順?利進(jìn)行。?1、落實(shí)教?育大會(huì)要求?，加強(qiáng)農(nóng)村?基礎(chǔ)教育工?作，解決紅?寺學(xué)校粉刷?教室、辦公?室和改善門?窗的工作;?解決大營(yíng)滿?族小學(xué)27?間教室漏雨?問題，滿足?教育教學(xué)需?要。需投入?___萬元?。2、中?心校沒有主?席臺(tái)，體育?設(shè)備存放在?教室，操場(chǎng)?不平，影響?學(xué)生上操和?室外活動(dòng)，?需增加設(shè)施?和進(jìn)行休整?，以便更好?地開展教育?教學(xué)活動(dòng)。?中心校建主?席臺(tái)一個(gè)，?房屋4間;?規(guī)劃操場(chǎng)_?__平方米?;北墻裂縫?，重建__?_米。需投?入___萬?元。3、?配備新鍋爐?，建3間鍋?爐房。需投?入___萬?元。(四?)教育信息?化建設(shè)：?1、協(xié)同教?導(dǎo)處加強(qiáng)培?訓(xùn)教師隊(duì)伍?，以信息化?帶動(dòng)教育現(xiàn)?代化。2?、管好現(xiàn)有?設(shè)備，保證?設(shè)備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。3、?根據(jù)延慶縣?財(cái)政局金財(cái)?網(wǎng)的建設(shè)實(shí)?施，認(rèn)真做?好配合工作?，確保金財(cái)?網(wǎng)的順利實(shí)?施和使用。?(五)學(xué)?校食堂工作?：1、食?堂管理員和?炊事員，從?購買、食品?與菜搭配、?食品存放、?衛(wèi)生等嚴(yán)格?按要求做，?解決好教職?工午飯問題?，嚴(yán)防食物?中毒。2?、完善食堂?的設(shè)施配備?，購買蒸飯?車、消毒柜?、冰箱。?(六)落實(shí)?安全工作，?嚴(yán)防事故的?發(fā)生：1?、要求司機(jī)?注意行車安?全，提高防?患意識(shí)，隨?時(shí)注意車況?，及時(shí)保養(yǎng)?維修，定期?進(jìn)行車輛檢?查，積極參?加學(xué)習(xí)，做?好記錄，結(jié)?合上級(jí)要求?和學(xué)校具體?活動(dòng)定期對(duì)?有本教師進(jìn)?行安全教育?并記錄。嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?法律、法規(guī)?，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)?管理，勤儉?節(jié)約，科學(xué)?合理使用資?金，以最大?限度的爭(zhēng)取?資金，改善?辦學(xué)條件，?使之達(dá)到新?的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)?，為學(xué)校的?教育教學(xué)提?供良好的物?質(zhì)保障。?2、每學(xué)期?在開學(xué)前對(duì)?學(xué)校建筑、?鍋爐、電線?、專室進(jìn)行?全面安全檢?查，把發(fā)現(xiàn)?的隱患及時(shí)?上報(bào)校長(zhǎng)和?教委。3?、做好學(xué)校?的防汛工作?，成立以校?長(zhǎng)為首的領(lǐng)?導(dǎo)小組，安?排防汛值班?人員和成立?搶險(xiǎn)隊(duì)伍，?并在汛期前?進(jìn)行大檢查?，做到有備?無患。4?、做好假期?的值班安排?工作，以防?學(xué)校被盜。?5、與后?勤人員簽訂?安全責(zé)任書?，使之后勤?人員人人參?與安全管理?。(七)?做好學(xué)校的?綠化美化工?作，使學(xué)校?變的越來越?美好。1?、作好對(duì)花?草樹木進(jìn)行?全面修剪，?澆返青水等?工作。2?、對(duì)不利于?花草生長(zhǎng)的?花池土壤進(jìn)?行換土、實(shí)?施底肥。?3、對(duì)死的?月季花、龍?爪槐、爬山?虎進(jìn)行補(bǔ)種?。4、協(xié)?同德育主任?抓好環(huán)境衛(wèi)?生工作。?三、抓住重?點(diǎn)力求創(chuàng)新?：1、抓?好隊(duì)伍建設(shè)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，為各?項(xiàng)工作的開?展提供可靠?保障，積極?參加計(jì)財(cái)科?___的后?勤主任和保?管員的培訓(xùn)?。2、結(jié)?合新的辦學(xué)?標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮??管理系統(tǒng)?的使用?提?高后勤管理?水平。3?、定期主動(dòng)?召開教職工?會(huì)議，虛心?聽取建議，?提高后勤人?員的服務(wù)意?識(shí)和服務(wù)質(zhì)?量。4、?___后勤?人員學(xué)習(xí)文?化知識(shí)，豐?富頭腦;創(chuàng)?造機(jī)會(huì)，走?入課堂，了?解現(xiàn)代教育?教學(xué)，更快?地提高服務(wù)?水平和服務(wù)?技能。四?其他工作：?1、配合?學(xué)校搞好人?防、技防、?物防工作。?2、配合?學(xué)校搞好學(xué)?生的教育工?作。3、?完成各項(xiàng)臨?時(shí)性和計(jì)劃?外工作。?篇三：__?_局財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃?1、進(jìn)一步?鞏固會(huì)計(jì)核?算改革工作?搞好會(huì)計(jì)核?算是做好學(xué)?校財(cái)務(wù)工作?的基礎(chǔ)，因?此，必須在?鞏固會(huì)計(jì)核?算改革的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作，?提高會(huì)計(jì)核?算的水平。?2、完善?財(cái)務(wù)制度建?設(shè)我們將在?年制度建設(shè)?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步制定?和完善一些?校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)?章制度，諸?如：《__?_學(xué)非貿(mào)易?非經(jīng)營(yíng)性外?匯財(cái)務(wù)管理?辦法》、《?___學(xué)二?級(jí)核算單位?會(huì)計(jì)工作制?度》等，使?會(huì)計(jì)工作有?一個(gè)更加完?善的制度環(huán)?境。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)信?息化建設(shè)我?們將進(jìn)一步?開發(fā)財(cái)務(wù)專?網(wǎng)在財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)核?算中的作用?;進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)?頁建設(shè)，做?好財(cái)務(wù)信息?的日常發(fā)布?工作，方便?教師查詢，?提高辦公效?率;完善內(nèi)?部報(bào)表制度?，開發(fā)財(cái)務(wù)?分析系統(tǒng)，?為決策提供?科學(xué)依據(jù)。?4、配合?后勤部門做?好社會(huì)化改?革工作從財(cái)?務(wù)角度認(rèn)真?總結(jié)年后勤?改革的經(jīng)驗(yàn)?，修訂和完?善后勤單位?的經(jīng)濟(jì)管理?辦法，使其?在自我發(fā)展?的軌道上實(shí)?現(xiàn)良性循環(huán)?;設(shè)立后勤?專管員了解?后勤財(cái)務(wù)狀?況，幫助主?管校長(zhǎng)進(jìn)行?后勤理財(cái);?擴(kuò)大后勤改?革的范圍，?制定飲食服?務(wù)中心、接?待服務(wù)中心?等部門的管?理辦法，配?合后勤部門?把后勤改革?推向深入。?5、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高會(huì)計(jì)人?員的整體核?算水平年將?定期對(duì)會(huì)計(jì)?核算和使用?天財(cái)財(cái)務(wù)軟?件過程出現(xiàn)?的問題對(duì)會(huì)?計(jì)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?結(jié)合年的決?算和總復(fù)核?中發(fā)現(xiàn)的問?題，有針對(duì)?地對(duì)一些重?點(diǎn)科目進(jìn)行?講解。6?、拓寬、完?善天財(cái)軟件?在管理上的?應(yīng)用年將重?點(diǎn)開發(fā)為各?系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人和系會(huì)計(jì)?人員使用的?財(cái)務(wù)報(bào)表分?析系統(tǒng)以及?開發(fā)離任審?計(jì)的財(cái)務(wù)指?標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)?。7、管?好、用好各?種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?做好"21?1"工程的?驗(yàn)收檢查及?財(cái)務(wù)文件的?歸檔以及財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)分析?工作。掌握?"985"?經(jīng)費(fèi)的使用?計(jì)劃(規(guī)劃?)，加強(qiáng)平?日管理、檢?查、分析和?控制工作。?8、清理?會(huì)計(jì)檔案庫?，開___?據(jù)管理軟件?對(duì)所有的會(huì)?計(jì)檔案進(jìn)行?整理、清查?和分類，開?___據(jù)管?理軟件，加?強(qiáng)票據(jù)的管?理和監(jiān)督。?9、完成?助學(xué)金一級(jí)?核算工作在?工資實(shí)現(xiàn)一?級(jí)核算之后?，完成助學(xué)?金一級(jí)核算?的動(dòng)員、說?服、___?、協(xié)調(diào)以及?數(shù)據(jù)的采集?、核算、崗?位責(zé)任方面?的工作，實(shí)?現(xiàn)助學(xué)金的?銀行代發(fā)，?從而提高助?學(xué)金管理的?運(yùn)行效率。?10、加?強(qiáng)平安互助?基金、住房?公積金的管?理及核算工?作進(jìn)一步加?強(qiáng)平安互助?基金的管理?，落實(shí)財(cái)務(wù)?處、校醫(yī)院?和工會(huì)三方?面的責(zé)任，?建立科學(xué)、?現(xiàn)代化的平?安互助基金?管理體系。?11、拓?寬結(jié)算中心?業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)?金融創(chuàng)新恢?復(fù)結(jié)算中心?對(duì)公(主要?指后勤資金?)部分核算?業(yè)務(wù);配合?校園卡工程?，研究落實(shí)?校園卡"小?錢包"結(jié)算?功能方案;?研究資金增?值方案及方?式;參與全?國(guó)結(jié)算中心?工作的研究?;在總結(jié)年?學(xué)生學(xué)費(fèi)收?取工作的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步做好年的?收費(fèi)工作。?12、進(jìn)?一步做好部?門預(yù)算工作?，探索基層?單位預(yù)算管?理規(guī)律按照?教育部、財(cái)?政部的要求?，總結(jié)"大?口徑"預(yù)算?工作的規(guī)律?，提高預(yù)算?工作的預(yù)見?性、民主性?和科學(xué)性，?做好學(xué)校部?門預(yù)算的編?制和落實(shí)工?作。在試點(diǎn)?的基礎(chǔ)上，?探索院系等?基層單位預(yù)?算管理的規(guī)?律，促進(jìn)資?源配置優(yōu)化?和基層管理?水平的提高?。13、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理體制和會(huì)?計(jì)委派制的?研究、落實(shí)?工作鑒于天?財(cái)財(cái)務(wù)軟件?適于規(guī)?；?、分工流水?作業(yè)的特點(diǎn)?，年將著力?研究辦公地?點(diǎn)比較近的?院一級(jí)財(cái)務(wù)?的實(shí)質(zhì)性合?并工作，合?理調(diào)配校內(nèi)?資源，實(shí)現(xiàn)?資源共享，?為進(jìn)一步實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)?辦公服務(wù)和?會(huì)計(jì)人員委?派制打好基?礎(chǔ)。篇四?：企業(yè)財(cái)務(wù)?科年度工作?計(jì)劃一、?指導(dǎo)思想加?強(qiáng)管理，研?究創(chuàng)新，擴(kuò)?大營(yíng)業(yè)額，?控制成本，?創(chuàng)造利潤(rùn);?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持員?工技能培訓(xùn)?，采取多樣?化形式，把?學(xué)業(yè)務(wù)與交?流技能相結(jié)?合，開拓視?野，豐富知?識(shí)，全面提?升整體素質(zhì)?、管理水平?;建立辦事?高效，運(yùn)作?協(xié)調(diào)，行為?規(guī)范的管理?機(jī)制，開拓?新業(yè)務(wù)，再?上新水平，?努力開創(chuàng)各?項(xiàng)工作的新?局面。二?、主要經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)1、?主營(yíng)業(yè)務(wù)收?入全年凈增?萬元，其中?每月均增加?萬元;其它?業(yè)務(wù)收入全?年凈增萬元?，每月均增?加萬元。?2、客戶流?失率為總客?戶的%，其?中：人為客?戶流失力爭(zhēng)?降低為零、?壞帳回收率?為總客戶的?%。3、?全年完成業(yè)?務(wù)總收入萬?元，占應(yīng)收?款%。4?、實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)萬元。?5、委托銀?行扣款成功?率達(dá)%。?三、工作措?施1.捕?捉信息，開?拓市場(chǎng)，爭(zhēng)?當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖?人。面向市?場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)?隊(duì)隊(duì)伍，廣?泛招納能人?之志為我所?用。讓安居?的業(yè)務(wù)鋪遍?全國(guó)，獨(dú)占?熬頭。2?.抓好基礎(chǔ)?工作，實(shí)行?規(guī)范管理，?全面提高工?作質(zhì)量。搞?好各類客戶?分類細(xì)劃，?摸底排查工?作。對(duì)客戶?進(jìn)行分類細(xì)?化管理，是?行之有效的?工作方法。?___月份?由分公司經(jīng)?理分別按照?“分類排隊(duì)?、區(qū)別對(duì)待?、上門清收?”等管理措?施，對(duì)所屬?客戶進(jìn)行分?類，確定清?收方案，落?實(shí)任務(wù)層層?分解，明確?目標(biāo)及責(zé)任?人，以確保?全年既定目?標(biāo)任務(wù)的全?面完成3?.加強(qiáng)壞帳?清收___?管理工作，?繼續(xù)做好呆?帳回收及核?銷工作。?4.適應(yīng)營(yíng)?銷新形勢(shì)，?構(gòu)建新型的?客戶管理模?式。一是要?實(shí)行客戶分?類管理，提?供差別化、?個(gè)性化服務(wù)?;二是對(duì)重?點(diǎn)客戶進(jìn)行?重點(diǎn)管理，?尤其要做好?重點(diǎn)客戶的?后續(xù)服務(wù)工?作。5.?努力加大中?間業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)開拓力?度，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展。?企業(yè)未來的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識(shí)、機(jī)制、?措施和__?_推動(dòng)等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭(zhēng)使中?間業(yè)務(wù)在較?短時(shí)間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場(chǎng)。加強(qiáng)中?間業(yè)務(wù)的_?__領(lǐng)導(dǎo)和?推動(dòng)工作。?6.嚴(yán)格?客戶的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，杜絕?漏收和少收?。并進(jìn)一步?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意，?任何人無權(quán)?免收和少收?，堅(jiān)決做到?足額收費(fèi)，?只有積極拓?展收費(fèi)渠道?并做到足額?收費(fèi)，才能?完成全年各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收入?的艱巨任務(wù)?。四.強(qiáng)?化員工教育?培訓(xùn)工作。?(1)職?工思想教育?方面：一是?通過培訓(xùn)教?育，樹立職?工愛崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強(qiáng)?職工愛崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀(jì)守?法教育，以?提高全體員?工遵紀(jì)守法?和自我保護(hù)?意識(shí)。(?2)職工業(yè)?務(wù)教育方面?：一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?;二是技能?培訓(xùn)工作持?之以恒進(jìn)行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務(wù)的質(zhì)?量和效率，?通過業(yè)務(wù)技?術(shù)競(jìng)賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?效率。三是?學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)?、銷學(xué)，填?補(bǔ)員工市場(chǎng)?營(yíng)銷知識(shí)空?白。通過請(qǐng)?進(jìn)來與走出?去的方法，?提高員工營(yíng)?銷的技巧，?為培養(yǎng)一批?營(yíng)銷骨干打?好基礎(chǔ)。?完善企業(yè)內(nèi)?部管理機(jī)制?，對(duì)所屬部?門、工作崗?位均實(shí)行規(guī)?范化管理，?使每個(gè)員工?人人肩上有?壓力，心中?有藍(lán)圖，前?進(jìn)路上有方?向，工作行?程有目標(biāo)。?各個(gè)部門均?要制訂周計(jì)?劃、月計(jì)劃?。并要制訂?切實(shí)可行的?考核方案，?跟蹤考核，?以利提高。?(1)建?立和健全企?業(yè)內(nèi)部管理?制度，以狠?抓管理制度?落實(shí)來帶動(dòng)?企業(yè)管理水?平的提高。?一是要建?立和健全各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?促進(jìn)企業(yè)管?理整體水平?提高。企業(yè)?內(nèi)部各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工作?制度，包括?：財(cái)務(wù)管理?制度、財(cái)產(chǎn)?物資管理及?清查盤點(diǎn)制?度、行政管?理制度，根?據(jù)各項(xiàng)管理?制度的基礎(chǔ)?工作的要求?，實(shí)行崗位?責(zé)任制，規(guī)?定每個(gè)員工?必須做什么?、什么時(shí)候?做、在什么?情況下應(yīng)怎?么做，以及?什么不能做?，做錯(cuò)了怎?么辦等細(xì)則?。這樣，每?個(gè)崗位的每?個(gè)責(zé)任者對(duì)?各自承擔(dān)的?財(cái)務(wù)管理基?礎(chǔ)工作都清?楚，要求人?人遵守。通?過實(shí)施這些?制度，進(jìn)一?步提高企業(yè)?管理整體水?平。二是?建立和健全?自我約束的?企業(yè)機(jī)制，?確保企業(yè)持?續(xù)、穩(wěn)定、?協(xié)調(diào)發(fā)展，?嚴(yán)格審核費(fèi)?用開支，控?制預(yù)算，加?強(qiáng)資金日常?調(diào)度與控制?，落實(shí)內(nèi)部?各層次、各?部門的資金?管理責(zé)任制?。盡量避免?無計(jì)劃、無?定額使用資?金。三是?根據(jù)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特?點(diǎn)和管理的?客觀要求，?嚴(yán)格執(zhí)行企?業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理和會(huì)計(jì)?監(jiān)督。落實(shí)?企業(yè)內(nèi)部責(zé)?任。建立內(nèi)?部責(zé)任會(huì)計(jì)?制度，對(duì)各?部門的經(jīng)營(yíng)?收益、成本?費(fèi)用、部門?利潤(rùn)進(jìn)行分?別核算。使?各部門對(duì)自?己的任務(wù)、?目標(biāo)做到心?中有數(shù)。這?對(duì)于調(diào)動(dòng)各?部門的積極?性，努力做?好做足生意?，節(jié)約費(fèi)用?開支是有促?進(jìn)作用的;?建立一套內(nèi)?部的約束機(jī)?制，在內(nèi)部?制度中明確?規(guī)定各部門?的權(quán)力責(zé)任?，做到分級(jí)?負(fù)責(zé)、職責(zé)?分明、相互?制約。會(huì)計(jì)?監(jiān)督。會(huì)計(jì)?監(jiān)督不單純?是對(duì)一般費(fèi)?用報(bào)銷的_?__，而應(yīng)?貫穿于企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?全過程，從?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?資金籌集、?資金運(yùn)用、?費(fèi)用開支、?收入實(shí)現(xiàn)，?一直到財(cái)務(wù)?成果的產(chǎn)生?。嚴(yán)格按照?制度辦事，?正確核算，?如實(shí)反映公?司財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)成果?，維持投資?者權(quán)益，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)監(jiān)督?職能，保證?制度的落實(shí)?和有效執(zhí)行?。(2)?進(jìn)一步提高?企業(yè)的執(zhí)行?力。企業(yè)的?執(zhí)行力決定?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，執(zhí)行力，?就個(gè)人而言?，就是把想?干的事干成?功的能力?;對(duì)于企業(yè)?，則是將長(zhǎng)?期戰(zhàn)略一步?步落到實(shí)處?的能力。執(zhí)?行力是企業(yè)?成功的一個(gè)?必要條件，?企業(yè)的成功?離不開好的?執(zhí)行力，當(dāng)?企業(yè)的戰(zhàn)略?方向已經(jīng)或?基本確定，?這時(shí)候執(zhí)行?力就變得最?為關(guān)鍵。戰(zhàn)?略與執(zhí)行就?好比是理論?與實(shí)踐的關(guān)?系，理論給?予實(shí)踐方向?性指導(dǎo)，而?實(shí)踐可以用?來檢驗(yàn)和修?正理論，一?個(gè)基業(yè)常青?的企業(yè)一定?是一個(gè)戰(zhàn)略?與執(zhí)行相長(zhǎng)?的企業(yè)。提?高執(zhí)行力的?具體措施：?首先，要?設(shè)立清晰的?目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)的進(jìn)度?表：這個(gè)目?標(biāo)一定要可?衡量、可檢?查，不能模?棱兩可。再?者，目標(biāo)一?旦確定，一?定要層層分?解落實(shí)。?其次，找到?合適的人，?并發(fā)揮其潛?能：執(zhí)行的?首要問題實(shí)?際上是人的?問題，因?yàn)?最終是人在?執(zhí)行企業(yè)的?策略，并反?饋企業(yè)的文?化?？铝炙?在《從優(yōu)秀?到卓越》中?特別提到要?找“訓(xùn)練有?素”的人，?要將合適的?人請(qǐng)上車，?不合適的人?請(qǐng)下車。?其三，修改?和完善規(guī)章?制度，搭建?好___結(jié)?構(gòu)：企業(yè)做?大之后，只?能通過規(guī)則?來約束，規(guī)?則是一個(gè)_?__執(zhí)行力?的保障?！?PDCA循?環(huán)”說的就?是制度制訂?與執(zhí)行、檢?查和績(jī)效四?者間的互動(dòng)?關(guān)系。其?四，倡導(dǎo)“?真誠(chéng)?溝通?”的工作方?式，發(fā)揮合?力：一項(xiàng)調(diào)?查表明，企?業(yè)內(nèi)存在的?問題有__?_%是由于?溝通不力造?成的，而_?__%的問?題也可以由?溝通得到解?決。我們每?個(gè)人都應(yīng)該?從自己做起?，看到別人?的優(yōu)點(diǎn)，接?納或善意提?醒別人的不?足，相互尊?重、相互激?勵(lì)。其五?，___細(xì)?節(jié)，跟進(jìn)、?再跟進(jìn)：制?定戰(zhàn)略時(shí)，?我們更多是?發(fā)揮“最長(zhǎng)?的指頭”的?優(yōu)勢(shì)，而在?具體的執(zhí)行?過程中，我?們就要切實(shí)?解決好“木?桶效應(yīng)”的?問題。執(zhí)行?力在很大程?度上就是認(rèn)?真、再認(rèn)真?;跟進(jìn)、再?跟進(jìn)。其?六，建立起?有效的績(jī)效?激勵(lì)體系：?管理理念：?企業(yè)管理=?人事管理，?而人事管理?=績(jī)效管理?。最后，?要營(yíng)造執(zhí)行?文化：要從?以下幾方面?入手建立執(zhí)?行文化：其?一，講求速?度：崇尚行?動(dòng)，雷厲風(fēng)?行;其二，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?溝通直接，?拒絕繁瑣，?各司其職，?分工合作;?其三，責(zé)任?導(dǎo)向：提倡?“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)?”，出了問?題要找出其?原因并分清?主要責(zé)任，?只有這樣才?能更好地樹?立起責(zé)任心?;其四，績(jī)?效導(dǎo)向：拒?絕無作為，?___結(jié)果?，賞罰分明?;其五，繼?承文化：對(duì)?企業(yè)中優(yōu)秀?的傳統(tǒng)、規(guī)?章及成果要?注意繼承，?繼承基礎(chǔ)上?的革新才會(huì)?事半功倍;?其六，用人?文化