2022年車間技術(shù)員工作總結(jié)范文

第8頁共11頁2022年?車間技術(shù)員?工作總結(jié)范?文緊張的?___年年?過去了，過?去的一年可?以說是不平?凡的一年，?作為車間的?一名技術(shù)人?員，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?通過努力工?作，為企業(yè)?做出了應(yīng)有?的貢獻。在?過去的一年?中，我在工?作和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做了?很多工作，?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、工作中發(fā)?揚團隊合作?精神，努務(wù)?完成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在平時?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術(shù)員既有?分工又有合?作，堅持經(jīng)?常和其他技?術(shù)員進行工?作交流，充?分發(fā)揚民主?，杜絕獨斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。__?_年年配合?其他技術(shù)員?根據(jù)車間可?紡性合理安?排小修機臺?和換噴頭機?臺，累計改?紡___臺?，十幾個品?種。2、?根據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神，?___年_?__月份公?司要求__?_車間北區(qū)?停車，我配?合其他技術(shù)?員做好停車?期間的工藝?處理和平時?的串堿工作?，并把在工?作中遇到的?問題及時向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報，安排相?關(guān)人員解決?。___月?份北區(qū)開車?，做好開車?前期的準(zhǔn)備?工作，做好?工藝處理，?提前將各項?工藝參數(shù)調(diào)?整到位，確?保開車成功?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、由于__?_車間長期?紡木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲多?，可紡性差?，我經(jīng)常和?原液車間的?技術(shù)員溝通?，反映車間?的可紡性情?況，并與職?能處室的技?術(shù)員多聯(lián)系?溝通，希望?能夠改變槳?粕的配比來?提高可紡性?，今年公司?采取了使用?多種槳粕混?用的辦法，?極大提高了?可紡性。滿?筒率由原來?的不足__?_%上升到?了現(xiàn)的__?_%左右。?4、每月?將車間的生?產(chǎn)情況進行?一次總結(jié)，?及時將總結(jié)?上交到技術(shù)?處；將車間?的主材消耗?進行總結(jié)，?及時上交計?劃處。做好?統(tǒng)計技術(shù)分?析工作，將?車間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異常?情況，進行?分析采取糾?正措施，寫?出糾正措施?報告。二?、完成第_?__車間作?業(yè)指導(dǎo)書的?編寫和印刷?工作__?_年年根據(jù)?企管處的安?排，要求各?個車間完成?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?，新的作業(yè)?要求按照三?合一體系的?要求編寫，?我和其他技?術(shù)員明確分?工，使新的?作業(yè)指導(dǎo)書?包含環(huán)境和?職業(yè)健康方?面的內(nèi)容，?更適用于實?際操作。_?__月份將?作業(yè)指導(dǎo)書?及時發(fā)放到?了職工手中?，圓滿完成?了作業(yè)指導(dǎo)?書的換版工?作。三、?認真安排好?職工培訓(xùn)工?作提高職工?的理論水平?和操作水平?搞好職工?培訓(xùn)工作是?我們車間一?項長抓不懈?的工作，為?此我們車間?特別制定了?培訓(xùn)制度，?要求每個班?組每月至少?___兩次?職工培訓(xùn)，?開展形式多?樣的職工培?訓(xùn)，對于新?工轉(zhuǎn)崗工要?求有師帶徒?合同，由技?術(shù)員鑒定合?格后方可獨?立上崗。今?年___月?份___職?工做三合一?體系知識答?卷，加強了?職工對三合?一體系知識?的了解。又?利用業(yè)余時?間___職?工進行三合?一體系知識?的學(xué)習(xí)，使?職工對公司?的方針目標(biāo)?有更好理解?等，為公司?內(nèi)審和外審?打下良好基?礎(chǔ)。配合各?工段班組搞?好青工技術(shù)?比賽，提高?職工實際操?作技能。加?強新版作業(yè)?指導(dǎo)書的學(xué)?習(xí)，今年_?__月份，?___我車?間全體職工?全部進行了?理論知識考?試。提高了?職工理論知?識。四班職?工堅持第二?個早班學(xué)習(xí)?，由于四班?紡絲工是控?制車間產(chǎn)品?質(zhì)量的關(guān)鍵?崗位。平時?很注重紡絲?工工藝知識?的學(xué)習(xí)，對?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要工?藝要讓職工?明白，反復(fù)?的給職工講?，尤其是_?__月份總?經(jīng)理走訪客?戶后，帶回?來的脆斷絲?筒子，讓職?工親自感受?脆斷絲給用?戶帶來損失?，讓職工在?工作中如何?避免脆斷絲?的產(chǎn)生，始?終給職工敲?響警鐘，增?強職工在工?作中的責(zé)任?感。四、?按照三合一?體系的要求?搞好車間的?認證工作，?推進三合一?體系在車間?的有效運行?在過去的?一年中積極?推進三個體?系在本部門?的有效運行?，認真學(xué)習(xí)?相關(guān)的管理?和技術(shù)知識?，加強《程?序文件》和?《管理手冊?》的學(xué)習(xí)，?加強對標(biāo)準(zhǔn)?的理解，按?照《內(nèi)部審?核程序》的?要求，編制?本部門的年?度審核計劃?，并按照計?劃___部?門的內(nèi)審工?作，今年_?__月份，?___車間?有關(guān)人員對?車間的危險?源和環(huán)境因?素進行了重?新辨識和完?善，對車間?的法律法規(guī)?清單等相關(guān)?文件進行更?新，規(guī)范各?種報表記錄?。___月?份邀請其他?兄弟部門和?相關(guān)職能處?室內(nèi)審員對?本部門進行?內(nèi)部審核，?對審核中別?人提出的問?題，提出改?進的議建和?建議，推進?三合一管理?體系在本部?門的不斷完?善和改進，?來迎接公司?一年一度的?內(nèi)審和外審?工作。與認?證辦的同志?多聯(lián)系、多?溝通、發(fā)揮?橋梁和紐帶?作用，對我?車間的職工?和來我們車?間參觀的相?關(guān)人員，傳?達、解釋、?貫徹公司的?管理方針和?公司在質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?管理方面的?有關(guān)要求。?并對公司的?目標(biāo)、指標(biāo)?進行分解，?制定本部門?的目標(biāo)、指?標(biāo)和管理方?案，并及時?向職工傳達?。___?年工作計劃?：新的一年?對自己要有?新的目標(biāo)和?要求在今后?的工作中，?我會更加努?力，不辜負?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任。車?間技術(shù)員工?作總結(jié)范文?（二）我?被任命為電?儀車間技術(shù)?員之后，開?始逐漸進入?這一角色。?雖然以前我?在___制?藥有限公司?承擔(dān)電氣設(shè)?備員一職，?對高低壓電?氣技術(shù)及設(shè)?備有著深入?的了解和掌?握。但自從?來了___?新工地以后?，在從事電?氣監(jiān)理工作?的過程中，?感到要想當(dāng)?好一個合格?電儀技術(shù)員?的壓力在增?大。主要有?以下幾方面?原因，一是?公司的電氣?設(shè)備數(shù)量龐?大；二是電?氣設(shè)備種類?繁多，涉及?高低壓輸電?、配電、送?電和電氣維?修等方方面?面；三是新?舊設(shè)備混用?增加了電氣?設(shè)備發(fā)生故?障的幾率和?排除故障的?難度；四是?新上了__?_KVA變?電站，這是?以前我未曾?接觸的新生?事物；五是?我有三、四?年沒有從事?儀表工作了?，我必須把?以前漏掉的?知識重新學(xué)?習(xí)一次。?本年度工作?內(nèi)容：一?、日常工作?內(nèi)容（1?）、克拉維?酸口服無菌?車間離心機?，在料滿的?情況下，無?法啟動。我?去檢查后，?發(fā)現(xiàn)離心機?在啟動前，?負載太重。?變頻器送出?功率無法克?服此扭矩，?造成離心機?無法啟動。?了解工作原?因以后，我?對變頻器的?啟動扭矩重?新設(shè)置并投?入直流制動?電阻，延長?了啟動時間?，保證了該?離心機的正?常使用。?（2）、鍋?爐車間1#?引風(fēng)機變頻?器在正常停?車時，總報?“停車時過?電流”，經(jīng)?我分析，發(fā)?現(xiàn)停車時，?操作人員停?車太快，沒?有在逐步減?小頻率的情?況下，就迅?速停車。為?徹底解決本?問題，我為?該變頻器_?__了直流?電抗器，并?設(shè)置直流電?抗器的投用?參數(shù)，從技?術(shù)層面解決?了此問題。?另外為保證?設(shè)備的正常?運行，我還?給鍋爐車間?的操作工講?解了設(shè)備正?常的啟動程?序和注意事?項。（3?）、克拉維?酸提煉一車?間薄膜蒸發(fā)?器，在使用?過程中，壓?力一直處于?高位，無法?保證生產(chǎn)的?正常運行，?對此我與楊?波協(xié)商后，?建議使用變?頻控制方式?。用人為方?式控制設(shè)備?的壓力，確?保生產(chǎn)的穩(wěn)?定性。最終?，我們?yōu)開?__臺薄膜?蒸發(fā)器__?_了變頻器?，通過一個?時期的運行?，確定效果?達到預(yù)期要?求。這些?只是我日常?工作的很小?一部分，這?樣的突發(fā)事?故常有發(fā)生?，當(dāng)需要我?去處理是我?總會第一個?來到現(xiàn)場，?盡自己所能?盡快為車間?排除故障，?恢復(fù)設(shè)備的?正常運行。?二、技術(shù)?改造（1?）、___?月對克拉維?酸發(fā)酵30?4#大罐變?頻控制柜主?回路進行技?術(shù)改造，由?4#變壓器?負載回路變?更為1#變?壓器負載回?路。減少4?#變壓器所?帶負荷。4?#變壓器在?未進行改造?前，負荷最?高時可到達?4000A?以上，高出?變壓器額定?電流的__?_%以上，?嚴重威脅4?#變壓器的?安全運行，?給車間的正?常生產(chǎn)留下?重大隱患。?對此，我們?在車間的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下，?提出方案，?并進行可行?性論證后，?進行了上述?改造。通過?改造，使4?#變壓器的?負荷在生產(chǎn)?高分期都能?維持在32?00A已下?，確保了設(shè)?備的安全，?達到改造的?預(yù)期效果。?（2）、?___月份?對鍋爐車間?1—4#爐?的鼓、引風(fēng)?電氣控制回?路進行連鎖?改造。鍋爐?車間1—4?#爐為大藥?拆過來的舊?設(shè)備。舊鼓?引風(fēng)電氣未?有電氣控制?連鎖，在生?產(chǎn)中，引風(fēng)?機因突發(fā)事?故停車，鼓?風(fēng)機在繼續(xù)?運行，就可?造成鍋爐回?火現(xiàn)象，從?而可能導(dǎo)致?設(shè)備和人員?的傷害。對?此，在沒有?圖紙的情況?下，我對鍋?爐車間的鼓?、引風(fēng)電機?控制變頻柜?的電氣回路?進行實測，?并最終找到?連鎖控制的?方式，在電?氣維修一組?的配合下，?完成了此項?改造，達到?改造目的。?三、員工?培訓(xùn)工作?對員工培訓(xùn)?工作一直是?車間主抓的?重點工作之?一。員工技?術(shù)的高低關(guān)?系著車間維?護設(shè)備的效?率。對此我?也做了大量?的工作。?車間技術(shù)員?工作總結(jié)范?文（三）?時光飛逝，?___年即?將過去，又?將迎來嶄新?的一年。?回顧這一年?的工作歷程?，我擔(dān)任_?__車間四?班班長時對?工作盡心盡?職，按時保?質(zhì)、保量完?成車間交代?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。帶頭?遵守公司各?項規(guī)章制度?，對班組嚴?格管理，班?組建設(shè)表現(xiàn)?較好，班組?氛圍融洽，?與其它班組?關(guān)系也較和?諧。工作中?異常___?處理及時到?位，___?月16壓縮?機跳停事故?，100#?600#緊?急停車處理?，處理中盡?最大努力，?為公司挽回?經(jīng)濟損失，?杜絕環(huán)保事?故發(fā)生。工?作中及時發(fā)?現(xiàn)并處理跑?冒滴漏現(xiàn)象?，___月?___日本?班發(fā)現(xiàn)一樓?a釜分布器?四通管線內(nèi)?襯漏，泄漏?較嚴重，第?一時間t0?611ab?降量，a釜?緊急停車。?此事故若不?能及時發(fā)現(xiàn)?正確處理，?將造成設(shè)備?嚴重腐蝕，?并造成停車?影響整體生?產(chǎn)。本人?認真進行交?接班前預(yù)檢?，積極__?_好班前班?后會，總結(jié)?當(dāng)班生產(chǎn)情?況。工作中?認真完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的每?項工作，主?動為上級分?憂，督促組?員遵守公司?各項規(guī)章制?度，自己起?帶頭表率作?用，并與組?員一起搞好?生產(chǎn)，從而?較好完成了?由本班負責(zé)?的工作任務(wù)?。督促組員?每日做好工?作筆記，嚴?格按操作法?操作，力求?生產(chǎn)操作平?穩(wěn)，各項分?析控制指標(biāo)?正常，當(dāng)發(fā)?生異常情況?及時處理。?現(xiàn)場巡檢要?求按巡檢路?線認真進行?巡回檢查，?發(fā)現(xiàn)跑冒滴?漏現(xiàn)象立即?及時處理匯?報。分配好?班組工作，?全力調(diào)動組?員工作積極?性，加深組?員之間的互?信，搞好班?組團結(jié)。?今年上半年?根據(jù)公司生?產(chǎn)部的需求?到調(diào)度室學(xué)?習(xí)，以本車?間工作為重?點，協(xié)助調(diào)?度開展日常?工作。在調(diào)?度室期間，?通過對各車?間裝置的學(xué)?習(xí)，對全廠?工藝有了一?定的了解，?通過理論學(xué)?習(xí)與現(xiàn)場相?結(jié)合，記住?主要設(shè)備的?參數(shù)位號和?物料管線走?向、特性。?對全公司水?、電、氣的?用戶分配及?物料消耗有?了一定認識?。學(xué)習(xí)調(diào)度?員職責(zé)和職?權(quán)，___?循環(huán)水ph?值變化。對?全公司應(yīng)急?預(yù)案進行學(xué)?習(xí)。學(xué)會了?如何給領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)生產(chǎn)信息?，各車間產(chǎn)?量消耗數(shù)據(jù)?記錄等工作?。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)、?不斷的進步?，逐步的提?升了自身的?素質(zhì)與技能?。在調(diào)度室?學(xué)到了很多?東西，收獲?感觸很多。?承___?董及公司領(lǐng)?導(dǎo)信任，_?__月份后?提拔我為_?__。車?間任技術(shù)員?，結(jié)合__?_年多在_?__車間任?班長的工作?經(jīng)驗，加上?車間領(lǐng)導(dǎo)同?事的幫助，?較好的履行?了技術(shù)員的?工作職責(zé)。?剛上任，覺?得肩上的擔(dān)?子很重，以?前是一個班?長管理一個?班組，現(xiàn)在?要配合主任?管理好整個?車間。自上?任以來完成?___月份?各項停車檢?修計劃和新?增加兩臺壓?縮機的技改?配管，協(xié)助?外協(xié)開好動?火證，安排?好每天的配?管計劃、申?報材料等，?每天繁忙的?工作讓我感?覺到工作生?活更加充實?。經(jīng)過一個?多月的設(shè)備?___，工?藝配管，設(shè)?備試壓查漏?，壓縮機試?運行，至前?天___月?___日1?00#60?0#開車前?，新___?壓縮機開車?聯(lián)動，一次?開車圓滿成?功?？偨Y(jié)?這一年來工?作情況，在?工作中還存?在著許多不?足之處，今?后更要提高?自身的思想?素質(zhì)，完善?細節(jié)化管理?及基礎(chǔ)管理?，更好的完?成公司下達?的各項工作?任務(wù)。在車?間主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，明年?工作著重抓?好以下幾點?工作：1?、安全環(huán)保?工作，基礎(chǔ)?管理要__?_階。2?、精心__?_好車間生?產(chǎn)，做好節(jié)?能降耗工作?。3、抓?好產(chǎn)品質(zhì)量?工作，及時?跟蹤分析指?標(biāo)。4、?嚴抓現(xiàn)場管?理，促進現(xiàn)?場管理工作?___階。?今后我將再?接再厲，一?如既往，有?所創(chuàng)新做好?我的本職工?作。合理安?排好工作的?各個環(huán)節(jié)，?加強車間三?紀管理，努?力營造和諧?氛圍，讓員?工保持良好?的精神狀態(tài)?，保證裝置?的安全穩(wěn)定?運行。為公?司的發(fā)展貢?獻自己的一?份力量。第11頁共11頁?車間技術(shù)員?年終工作總?結(jié)緊張的?___年過?去了,過去?的一年可以?說是不平凡?的一年,作?為車間的一?名技術(shù)人員?，我在車間?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的關(guān)心和?支持下，通?過努力工作?，為企業(yè)做?出了應(yīng)有的?貢獻。在過?去的一年中?，我在工作?和生活中高?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，做了很?多工作，現(xiàn)?將一年來的?工作總結(jié)如?下:一.?加強政治理?論和技術(shù)知?識學(xué)習(xí)，全?面提高自己?的政治文化?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。在?___年度?工作中，我?緊跟時代的?步伐，加強?理論知識方?面的學(xué)習(xí)，?通過閱讀《?___文選?》，進一步?學(xué)習(xí)領(lǐng)會_?___的內(nèi)?涵和精髓，?努力做到認?識上有新提?高、運用上?有新收獲，?達到指導(dǎo)實?踐、促進工?作、提高工?作水平和服?務(wù)能力的目?的，同時學(xué)?習(xí)了___?的八榮八恥?的___榮?辱，并按照?八榮八的恥?的要求來做?人做事，并?及時寫入常?思想江報，?積極向黨_?__靠攏，?爭取早日成?為一名__?_員。在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新工藝，不?斷的充實自?己，不斷的?提高自己的?技術(shù)水平，?來指導(dǎo)自己?的工作。?二.工作中?發(fā)揚團隊合?作精神，努?務(wù)完成車間?的生產(chǎn)任務(wù)?。1、在?平時的工作?中，首先做?好日常工作?，我與車間?其他技術(shù)員?既有分工又?有合作，堅?持經(jīng)常和其?他技術(shù)員進?行工作交流?，充分發(fā)揚?民主，杜絕?獨斷專行，?統(tǒng)一思想統(tǒng)?一步驟，從?而圓滿完成?車間的各項?生產(chǎn)任務(wù)。?___年配?合其他技術(shù)?員根據(jù)車間?可紡性合理?安排小修機?臺和換噴頭?機臺，累計?改紡___?臺，十幾個?品種。2?、根據(jù)行業(yè)?協(xié)會的精神?，___年?___月份?公司要求五?長絲車間北?區(qū)停車，我?配合其他技?術(shù)員做好停?車期間的工?藝處理和平?時的串堿工?作，并把在?工作中遇到?的問題及時?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報，安排?相關(guān)人員解?決。___?月份北區(qū)開?車，做好開?車前期的準(zhǔn)?備工作，做?好工藝處理?，提前將各?項工藝參數(shù)?調(diào)整到位，?確保開車成?功，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、由于五?長絲車間長?期紡木槳，?導(dǎo)絲輪廢絲?多，可紡性?差，我經(jīng)常?和原液車間?的技術(shù)員溝?通，反映車?間的可紡性?情況，并與?職能處室的?技術(shù)員多聯(lián)?系溝通，希?望能夠改變?槳粕的配比?來提高可紡?性，今年公?司采取了使?用多種槳粕?混用的辦法?，極大提高?了可紡性。?滿筒率由原?來的不足8?0上升到了?現(xiàn)的85左?右。4、?每月將車間?的生產(chǎn)情況?進行一次總?結(jié)，及時將?總結(jié)上交到?技術(shù)處;將?車間的主材?消耗進行總?結(jié)，及時上?交計劃處。?做好統(tǒng)計技?術(shù)分析工作?，將車間生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?異常情況，?進行分析采?取糾正措施?，寫出糾正?措施報告。?三.完成?第五長絲車?間作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫和?印刷工作。?___年?根據(jù)企管處?的安排，要?求各個車間?完成作業(yè)指?導(dǎo)書的換版?工作，新的?作業(yè)要求按?照三合一體?系的要求編?寫，我和其?他技術(shù)員明?確分工，使?新的作業(yè)指?導(dǎo)書包含環(huán)?境和職業(yè)健?康方面的內(nèi)?容，更適用?于實際操作?。___月?份將作業(yè)指?導(dǎo)書及時發(fā)?放到了職工?手中，圓滿?完成了作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作。?四.認真安?排好職工培?訓(xùn)工作提高?職工的理論?水平和操作?水平搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車?間一項長抓?不懈的工作?，為此我們?車間特別制?定了培訓(xùn)制?度，要求每?個班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn)，開展形?式多樣的職?工培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同，?由技術(shù)員鑒?定合格后方?可獨立上崗?。今年__?_月份__?_職工做三?合一體系知?識答卷，加?強了職工對?三合一體系?知識的了解?。又利用業(yè)?余時間__?_職工進行?三合一體系?知識的學(xué)習(xí)?，使職工對?公司的方針?目標(biāo)有更好?理解等，為?公司內(nèi)審和?外審打下良?好基礎(chǔ)。配?合各工段班?組搞好青工?技術(shù)比賽，?提高職工實?際操作技能?。加強新版?作業(yè)指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)，今?年___月?份，___?我車間全體?職工全部進?行了理論知?識考試。提?高了職工理?論知識。四?班職工堅持?第二個早班?學(xué)習(xí)，由于?四班紡絲工?是控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量的?關(guān)鍵崗位。?平時很注重?紡絲工工藝?知識的學(xué)習(xí)?，對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的主?要工藝要讓?職工明白，?反復(fù)的給職?工講，尤其?是___月?份總經(jīng)理走?訪客戶后，?帶回來的脆?斷絲筒子，?讓職工親自?感受脆斷絲?給用戶帶來?損失，讓職?工在工作中?如何避免脆?斷絲的產(chǎn)生?，始終給職?工敲響警鐘?，增強職工?在工作中的?責(zé)任感。?五.按照三?合一體系的?要求搞好車?間的認證工?作，推進三?合一體系在?車間的有效?運行在過?去的一年中?積極推進三?個體系在本?部門的有效?運行，認真?學(xué)習(xí)相關(guān)的?管理和技術(shù)?知識，加強?《程序文件?》和《管理?手冊》的學(xué)?習(xí)，加強對?標(biāo)準(zhǔn)的理解?，按照《內(nèi)?部審核程序?》的要求，?編制本部門?的年度審核?計劃，并按?照計劃__?_部門的內(nèi)